阿里巴巴收購(gòu)優(yōu)酷土豆

阿里巴巴收購(gòu)優(yōu)酷土豆

小組成員韓慧玲趙成慧薛志茹麻曉玉楊媚媚曹靖斐岳麗強(qiáng)李嘉星阿里巴巴阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱：阿里巴巴集團(tuán)）是以曾擔(dān)任英語(yǔ)教師的馬云為首的18人，于1999年在中國(guó)杭州創(chuàng)立，他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓小企業(yè)通過創(chuàng)新與科技擴(kuò)展業(yè)務(wù)，并在參與國(guó)內(nèi)或全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于更有利的位置。阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)，另外也從關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)中取得經(jīng)營(yíng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援。業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)包括：淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國(guó)際交易市場(chǎng)、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。2014年9月19日，阿里巴巴集團(tuán)在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼“BABA”，創(chuàng)始人和董事局主席為馬云。阿里巴巴去年9月份在美國(guó)上市，市值最高時(shí)突破3000億美金，是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。他旗下有眾多業(yè)務(wù)，并且一路走來不斷的進(jìn)行收購(gòu)，最終形成了強(qiáng)大的阿里巴巴帝國(guó)。不得不說，阿里巴巴已經(jīng)收購(gòu)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。以上只是幾大重要領(lǐng)域的知名公司，當(dāng)然還有很多很多。比如：中國(guó)雅虎、中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)、丁丁網(wǎng)、酷盤、窮游網(wǎng)、銀泰百貨、華數(shù)傳媒等等。更有一大批國(guó)外知名互聯(lián)網(wǎng)公司：投資聊天應(yīng)用Tango、手游研發(fā)商Kabam、新加坡郵政。11Main、美國(guó)電商公司Zulily、印度知名電商公司：Paytm、Snapdeal等等。在我們看不懂馬云布局的時(shí)候，它已經(jīng)做成了一個(gè)阿里巴巴帝國(guó)。優(yōu)酷土豆股份有限公司

優(yōu)酷土豆股份有限公司（2015年8月6日更名為合一集團(tuán)）是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，專注于視頻領(lǐng)域，旗下?lián)碛兄袊?guó)排名第一和第二的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆。

2012年8月23日由優(yōu)酷（中國(guó)第一視頻網(wǎng)，2010年于紐約證券交易所上市）和土豆（中國(guó)最早視頻網(wǎng)，2011年于納斯達(dá)克上市）以100%換股方式合并而成。古永鏘出任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。優(yōu)酷土豆擁有龐大的用戶群、多元化的內(nèi)容資源及強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)酷土豆月度用戶規(guī)模已突破4億，意味著已有1/3的中國(guó)人成

為優(yōu)酷土豆的用戶。優(yōu)酷土豆為用戶群提供最全、最多樣的內(nèi)容，幫助用戶多終端、更便捷地觀賞高品質(zhì)視頻，充分滿足用戶日益增長(zhǎng)的互動(dòng)需求及多元化視頻體驗(yàn)。優(yōu)酷、土豆現(xiàn)已覆蓋PC、電視、移動(dòng)三大終端，兼具影視、綜藝和資訊三大內(nèi)容形態(tài)，貫通視頻內(nèi)容制作、播出和發(fā)行三大環(huán)節(jié)，成為真正意義的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)。2014年4月28日，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)優(yōu)酷土豆集團(tuán)(NYSE:YOKU,以下簡(jiǎn)稱“優(yōu)酷土豆”)與中國(guó)最大的電子商務(wù)公司阿里巴巴集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“阿里巴巴”)宣布建立戰(zhàn)略投資與合作伙伴關(guān)系，共同打造線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)。阿里巴巴和云鋒基金以12.2億美元購(gòu)得優(yōu)酷土豆A股普通股721,120,860股(每18股優(yōu)酷土豆A類普通股相當(dāng)于一股ADS)，阿里巴巴持股比例為16.5%，云鋒基金持股比例為2%。

阿里巴巴集團(tuán)2015年10月16日宣布，已經(jīng)向優(yōu)酷土豆董事會(huì)發(fā)出要約，收購(gòu)優(yōu)酷土豆剩余全部流通股，按照每ADS（美國(guó)存托憑證）26.60美元計(jì)算，預(yù)計(jì)總金額很可能超過45億美元。同時(shí)，阿里巴巴提議，由優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘繼續(xù)擔(dān)任優(yōu)酷土豆主席及CEO。

阿里巴巴集團(tuán)和優(yōu)酷土豆集團(tuán)2015年11月6日晚間宣布，雙方已經(jīng)就收購(gòu)優(yōu)酷土豆股份簽署并購(gòu)協(xié)議，根據(jù)這一協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將以全部現(xiàn)金形式收購(gòu)多屏娛樂和媒體公司優(yōu)酷土豆集團(tuán)。經(jīng)估算該項(xiàng)收購(gòu)涉及金額約45億美元。據(jù)披露，在交易完成時(shí)，除阿里巴巴集團(tuán)外，優(yōu)酷土豆的股東將有權(quán)以每股ADS(美國(guó)存托憑證)27.60美元的價(jià)格獲得現(xiàn)金。這一價(jià)格較優(yōu)酷土豆2015年10月15日的當(dāng)日收盤價(jià)溢價(jià)35.1%(即優(yōu)酷土豆收到阿里巴巴集團(tuán)私有化要約的前一天)，較優(yōu)酷土豆在2015年10月15日前三個(gè)月的加權(quán)平均收盤價(jià)溢價(jià)49.9%。這項(xiàng)交易預(yù)計(jì)于2016年第一季度完成交割，并且需滿足例行的交割條件，其中包括代表優(yōu)酷土豆至少三分之二股份的股東在特別股東大會(huì)上出席或者委托投票同意。

阿里在11月30日邁出了收編的第一步：優(yōu)酷土豆架構(gòu)調(diào)整，旗下原優(yōu)酷BU（業(yè)務(wù)單元）、土豆BU、來瘋業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)合并為優(yōu)酷土豆事業(yè)群(BG)；合一集團(tuán)高級(jí)副總裁兼優(yōu)酷總裁魏明、合一集團(tuán)高級(jí)副總裁兼土豆總裁楊偉東擔(dān)任優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁。同時(shí)，魏明還將兼任阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部總經(jīng)理一職。11月初，優(yōu)酷土豆董事會(huì)剛剛批準(zhǔn)阿里與優(yōu)酷土豆的收購(gòu)協(xié)議，不到三十天后，優(yōu)酷土豆和阿里數(shù)娛在終端渠道和內(nèi)容兩大領(lǐng)域就開始融合。作為中國(guó)電子商務(wù)巨頭的阿里巴巴為何要重金收購(gòu)一個(gè)視頻網(wǎng)站？

1.電子商務(wù)領(lǐng)域中日益流行的數(shù)字娛樂阿里巴巴旗下的淘寶與天貓占領(lǐng)了大部分的中國(guó)市場(chǎng)。僅4月至6月三個(gè)月的時(shí)間中，阿里巴巴公司的網(wǎng)上銷售額就達(dá)到1090億美元。其中一部分是實(shí)物消費(fèi)，另一部分則是數(shù)字產(chǎn)品的消費(fèi)，如電影票、機(jī)票以及線上服務(wù)等。阿里巴巴公司看到數(shù)字產(chǎn)品在消費(fèi)者購(gòu)買商品中的比例開始增加，因此應(yīng)當(dāng)盡早著手準(zhǔn)備數(shù)字娛樂方面的業(yè)務(wù)。阿里巴巴的阿里云OS操作系統(tǒng)也許沒有把握住各種應(yīng)用軟件與智能手機(jī)迅速崛起的時(shí)機(jī)，但這次阿里巴巴絕不會(huì)再錯(cuò)過這次難得的機(jī)會(huì)。

2.阿里巴巴渴望覆蓋電子商務(wù)領(lǐng)域所有業(yè)務(wù)

隨著電子商務(wù)這個(gè)概念日益寬泛，阿里巴巴不再滿足于數(shù)字業(yè)務(wù)。公司投資數(shù)億資金在本土網(wǎng)絡(luò)服務(wù)上——包括需求日益擴(kuò)大的交通手機(jī)應(yīng)用滴滴打車與快的打車等。這也是阿里巴巴投資10億美元在移動(dòng)化市場(chǎng)的原因。網(wǎng)購(gòu)的定義開始悄無聲息地改變，而阿里巴巴自然不甘落后于潮流。

3.電視的緩慢衰落

廣播電視的衰落不僅僅發(fā)生在美國(guó)，目前這樣的趨勢(shì)已經(jīng)蔓延到了中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家。網(wǎng)絡(luò)電視用戶可以隨心所欲地觀看美劇、韓劇、電影等。網(wǎng)站中大部分的視頻是免費(fèi)的，并且廣告遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于電視。連中國(guó)官方的報(bào)紙也不得不承認(rèn)年輕人使用視頻網(wǎng)站的頻率遠(yuǎn)高于電視。

4.電視將成為網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)平臺(tái)

電視的作用不僅限于觀看，至少在阿里巴巴推行的智能電視OS的功能不止于此。阿里巴巴將各種網(wǎng)上服務(wù)與電視相結(jié)合。用戶可以在電視上進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)，也可以通過支付寶繳納電費(fèi)等。盡管大部分的視頻資源都是免費(fèi)的，但部分會(huì)員專享的資源還是需要繳納費(fèi)用的。阿里巴巴參照奈飛公司(Netflix)與HBO電視網(wǎng)的做法成立了在線視頻網(wǎng)站TBO，包月39元，全年365元人民幣。廣播電視雖然開始落伍，但電視屏幕任然可以作為很好的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)窗口。

5.阿里巴巴進(jìn)軍電影行業(yè)

阿里巴巴成立了阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)有限公司，在影視行業(yè)從零做起。近日公司與派拉蒙公司(ParamountPictures)合作投資最新一部《碟中諜》的拍攝制作，并且承擔(dān)電影的宣傳推廣、包裝、票房等工作。如果可以成功并購(gòu)優(yōu)酷，那么阿里巴巴所面對(duì)的人群將進(jìn)一步擴(kuò)大，并可以利用視頻的前導(dǎo)廣告進(jìn)行宣傳，這將為電影的宣傳推廣提供更廣闊的平臺(tái)。優(yōu)酷土豆的虧損局面

財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷土豆Q1凈收入1.838億美元，同比增長(zhǎng)47%，凈虧損為8350萬(wàn)美元，是去年同期3倍。2014財(cái)年同期虧損為2840萬(wàn)美元。自從阿里巴巴去年4月開始買入優(yōu)酷土豆之后，后者虧損幅度呈現(xiàn)逐季度擴(kuò)大趨勢(shì)。2014年Q2-2015年Q1，優(yōu)酷土豆凈虧損分別為2650萬(wàn)美元、2960萬(wàn)美元、5130萬(wàn)美元、8350萬(wàn)美元。今年剛過去的第一季度，優(yōu)土就掉了去年全年的一半還多。4月28日，優(yōu)酷土豆宣布獲得阿里巴巴和云峰基金12.2億美元戰(zhàn)略投資，阿里持股比例16.5%，云峰基金持股比例2%，合計(jì)18.5%。截至2015年3月底，優(yōu)酷土豆最大機(jī)構(gòu)股東名為阿里旗下，持股達(dá)到20.7%。

8月20日，合一集團(tuán)公布了2015財(cái)年第二季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告。按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算，合一集團(tuán)第二季凈營(yíng)收為16.1億元(約合2.596億美元)，同比增長(zhǎng)57%，這是優(yōu)酷土豆連續(xù)五個(gè)季度營(yíng)收增長(zhǎng)超過50%；但凈虧損為3.42億元(約合5520萬(wàn)美元)，較去年同期的1.423億元(約合2300萬(wàn)美元)凈虧損擴(kuò)大140%。

合一集團(tuán)11月21日公布了2015年第三季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，該季度優(yōu)土實(shí)現(xiàn)凈營(yíng)收18.5億元（約合2.918億美元），同比增長(zhǎng)62%；凈虧損4.356億元（約合6850萬(wàn)美元），去年同期為凈虧損1.976億元（約合3110萬(wàn)美元）。被阿里收購(gòu)，優(yōu)酷土豆就能堵上虧損的黑洞嗎？日前阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆的消息引發(fā)業(yè)界的強(qiáng)烈關(guān)注，阿里巴巴集團(tuán)日前宣布，已經(jīng)向優(yōu)酷土豆董事會(huì)發(fā)出要約，全面收購(gòu)優(yōu)酷土豆集團(tuán)。按照每ADS(美國(guó)存托憑證)26.60美元計(jì)算，預(yù)計(jì)總金額將超45億美元。阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆，視頻行業(yè)優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、愛奇藝三分天下的格局沒有改變，但阿里大手筆收購(gòu)會(huì)讓資本市場(chǎng)對(duì)視頻行業(yè)投來更多關(guān)注。很顯然，隨著目前阿里四處投資布局，阿里的影業(yè)、音樂、體育、電商布局漸成體系，但這些泛娛樂的布局還差了視頻業(yè)務(wù)這一短板，有了優(yōu)酷之后，阿里數(shù)字娛樂生態(tài)的布局基本上已經(jīng)完整。收購(gòu)優(yōu)酷土豆，也可以避免阿里未來在視頻業(yè)務(wù)上長(zhǎng)期受騰訊與百度的掣肘。對(duì)優(yōu)酷土豆來說，開始有了阿里資本與平臺(tái)撐腰不假，但愛奇藝、騰訊視頻等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手背后均有大樹與資本支撐，論燒錢，誰(shuí)都有干爹，在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域BAT三足鼎立時(shí)代，錢能解決的事情，往往都不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)酷土豆被阿里收購(gòu)最大的好處在于，此前往往基于成本考量，燒錢比不過騰訊視頻與愛奇藝兩家，因此走上了自制劇的路子以便節(jié)省版權(quán)開支，甚至優(yōu)酷捧紅的《曉說》團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)在去年4月加盟到愛奇藝工作室戰(zhàn)略，停止與優(yōu)酷的合作，自身打造的自制劇的團(tuán)隊(duì)都被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，很是憋屈，如今有阿里這個(gè)金主在背，意味著購(gòu)買各種影視版權(quán)培養(yǎng)自制劇團(tuán)隊(duì)，各種搶版權(quán)搶團(tuán)隊(duì)大戰(zhàn)也不用再縛手縛腳，可以大膽的撒下資本打響各種資源搶奪大戰(zhàn)。因此，這可能意味著，隨著BAT未來視頻版權(quán)大戰(zhàn)的開打，版權(quán)成本將進(jìn)一步水漲船高，事實(shí)上最終可能得利的則是內(nèi)容版權(quán)商家而非視頻平臺(tái)。但阿里收購(gòu)優(yōu)土依然難解決其本身的盈利困局與難題，也難堵優(yōu)酷土豆虧損的黑洞。根據(jù)媒體消息指出，自優(yōu)酷上市到2014年6月，優(yōu)酷虧損17億。其財(cái)報(bào)也顯示，其第二季度凈收入為人民幣16.1億元，同比增長(zhǎng)57%；凈虧損為人民幣3.420億元，與去年同期1.423億元虧損相比，同比虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。不過整個(gè)行業(yè)都是如此，比如在整個(gè)2014年，視頻網(wǎng)站行業(yè)的虧損額高達(dá)8.886億元，遠(yuǎn)高于2013年5.8億元。在今年上半年，幾乎所有的視頻網(wǎng)站還是面臨虧損局面。我們知道，截至目前，視頻網(wǎng)站的收入來源就是廣告，而移動(dòng)視頻的主要營(yíng)收來源就是貼片廣告。筆者曾在《優(yōu)酷土豆為何遲遲堵不上虧損的黑洞》一文中指出：“由于用戶習(xí)慣的原因，各大視頻網(wǎng)站在付費(fèi)視頻業(yè)務(wù)上也遲遲沒有進(jìn)展，而移動(dòng)端貼片廣告模式應(yīng)用于手機(jī)的碎片式應(yīng)用場(chǎng)景，極度挑戰(zhàn)用戶的耐心。甚至，在2013年底我們看到，金山獵豹等瀏覽器以保護(hù)用戶體驗(yàn)的名義攔截了優(yōu)酷視頻廣告。而優(yōu)酷后續(xù)又將其告上了法庭，但若僅僅通過狀告廣告屏蔽軟件解決不了核心問題，優(yōu)酷要解決的，是移動(dòng)視頻如何擺脫貼片廣告這種單一商業(yè)營(yíng)收模式困境?！庇麊我?，而帶寬和內(nèi)容成本卻在大幅增長(zhǎng)是視頻網(wǎng)站面臨的集體困局。騰訊曾宣稱，將會(huì)為視頻業(yè)務(wù)找出一個(gè)合理的位置；搜狐也曾表示，視頻業(yè)務(wù)燒太多，所以拖累了整體利潤(rùn)。阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆，很大目的是借優(yōu)酷土豆視頻平臺(tái)為其電商和金融業(yè)務(wù)導(dǎo)入流量與用戶，優(yōu)酷從此有更加充裕的現(xiàn)金來采購(gòu)版權(quán)內(nèi)容換取播放量的增長(zhǎng)，然后再通過廣告方式來實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，用以抵消帶寬、內(nèi)容和人工等成本。但事實(shí)上，所謂的現(xiàn)金流顯然無法夯實(shí)其移動(dòng)端優(yōu)勢(shì)，視頻網(wǎng)站之于阿里雖然可以補(bǔ)氣其數(shù)字娛樂版塊的最后一環(huán)，但卻是個(gè)燒錢的無底洞，首先優(yōu)酷土豆可能會(huì)打響版權(quán)的燒錢大戰(zhàn)，比如此前由于怕燒錢，《中國(guó)好聲音》這種熱門內(nèi)容分別花落搜狐與騰訊，2014年世界杯的獨(dú)家版權(quán)在央視，《爸爸去哪兒》等熱門綜藝節(jié)目2被愛奇藝砸錢買下，有了阿里這個(gè)金主，優(yōu)酷土豆在版權(quán)大戰(zhàn)上有更足的底氣。其次阿里會(huì)面臨重疊業(yè)務(wù)的整合難題（阿里影業(yè)與合一影業(yè)的整合、天貓魔盒與優(yōu)酷盒子的整合）、再然后是在優(yōu)質(zhì)影視IP的爭(zhēng)奪上，這可能意味著阿里影業(yè)與騰訊的“企鵝影業(yè)”和“騰訊影業(yè)”在搶奪IP進(jìn)而為視頻業(yè)務(wù)增加版權(quán)內(nèi)容的對(duì)決賽事又要開始，都意味著大量燒錢，大量燒錢之余若未與阿里自身業(yè)務(wù)起到協(xié)同效應(yīng)，傷害的可能又是資本市場(chǎng)的預(yù)期。另外雙方重疊業(yè)務(wù)的人事整合難題與對(duì)冗余員工的處理上也夠阿里頭疼好一陣。而對(duì)于優(yōu)酷土豆來說，負(fù)面效應(yīng)是電商基因植入優(yōu)酷土豆反而會(huì)傷害到視頻內(nèi)容觀看的用戶體驗(yàn)。有分析人士樂觀的認(rèn)為：“依托阿里強(qiáng)大的電商平臺(tái)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，數(shù)字娛樂與消費(fèi)行為能夠得到緊密結(jié)合。屏幕即渠道、內(nèi)容即店鋪，優(yōu)酷用戶可以“邊看邊買”了?！睒酚^人士們總是構(gòu)想各種商業(yè)模式但大多失敗，就緣于他們總是一廂情愿的按照自己的意圖與設(shè)想來看問題而忽略了用戶的視角與需求，卻經(jīng)不起一個(gè)最簡(jiǎn)單的質(zhì)疑：用戶登陸視頻網(wǎng)站的目的是來看優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容的，而不是為了更方便的購(gòu)物的。對(duì)于阿里來說，此前由于持有20%的優(yōu)酷土豆股權(quán)，在優(yōu)酷導(dǎo)流以及在視頻內(nèi)的推廣鏈接廣告遲遲沒能很好的完成。而阿里如今將其收購(gòu)之后，優(yōu)酷土豆優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容將會(huì)成為自身電商數(shù)字產(chǎn)品的重要渠道與流量分發(fā)平臺(tái)，它將成為阿里真正的導(dǎo)流入口。但對(duì)于優(yōu)酷，視頻網(wǎng)站過多融入電商基因?qū)е乱曨l平臺(tái)廣告營(yíng)銷泛濫并不是好事。要知道，用戶天生排斥廣告與營(yíng)銷。阿里收購(gòu)優(yōu)酷的最直接的想象空間在于優(yōu)酷成為阿里導(dǎo)流平臺(tái)，可植入各種鏈接廣告與推廣信息；而視頻網(wǎng)站一旦淪為營(yíng)銷平臺(tái)的結(jié)果，可以從如今已到處是淘寶天貓的廣告，廣告營(yíng)銷氣息濃厚的新浪微博即可以窺知一二。其實(shí)優(yōu)酷土豆的盈利困局也與它自身無關(guān)，而是整個(gè)行業(yè)的問題，即便是Youtube也在面臨著持續(xù)虧損的難題，在目前來看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓人們的碎片化時(shí)間得到了有效利用，但移動(dòng)設(shè)備的局限與目前國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)條件限制，讓隨時(shí)隨地看移動(dòng)視頻的普及與用戶習(xí)慣的養(yǎng)成依然是難題，因?yàn)橐苿?dòng)視頻分享被流量費(fèi)用、網(wǎng)速、設(shè)備所限，以及時(shí)間和有聲特性讓人們很難利用零碎時(shí)間消費(fèi)移動(dòng)視頻，移動(dòng)設(shè)備的屏幕小，耗流量大，視頻前插播廣告、付費(fèi)下載以及增值服務(wù)幾乎都會(huì)遭遇用戶反感并考驗(yàn)著用戶的忠誠(chéng)度，這導(dǎo)致移動(dòng)視頻的盈利難題遲遲未得到解決，投資者也并不看好。阿里收購(gòu)優(yōu)土更有了更多的數(shù)字媒體內(nèi)容輸出平臺(tái)，可以不斷生成UGC和PGC內(nèi)容，為其在資本市場(chǎng)講故事有了更多想象空間，比如“用互聯(lián)網(wǎng)的力量催生一個(gè)全新文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)的形成”都是說給資本市場(chǎng)聽的。同時(shí)阿里收購(gòu)優(yōu)土也補(bǔ)齊了阿里數(shù)字娛樂的最后一環(huán)，擴(kuò)展了優(yōu)酷廣告營(yíng)銷渠道，為阿里電商業(yè)務(wù)帶來了新的流量平臺(tái)，對(duì)雙方來說都是好事。但從本質(zhì)來看，優(yōu)酷土豆、阿里在各自用戶需求與用戶場(chǎng)景上卻并不匹配，對(duì)于阿里來說，它的基因是入口即交易，也因此沒辦法為優(yōu)酷土豆帶來精準(zhǔn)的穩(wěn)定的用戶流量，除了資金支撐，并不能改變優(yōu)酷單一盈利模式的困境，說到底，阿里無

法為優(yōu)酷帶來核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至優(yōu)土也有可能由于后續(xù)過度投放電商與營(yíng)銷類廣告導(dǎo)致用戶體驗(yàn)降低的隱憂。優(yōu)酷土豆的問題，還是需要尋求自我變革與盈利模式與內(nèi)