淺析管理咨詢公司的管理與咨詢流程是什么

淺析管理咨詢公司的管理與咨詢流程是什么【管理咨詢公司】管理咨詢流程是什么？管理咨詢公司，是指從事軟科學(xué)研究開發(fā)、并銷售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。他們接受一些公司的意愿和要求，運(yùn)用特意的知識和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動幫助公司解決問題。公司管理咨詢的基本流程有四個(gè)階段，詳細(xì)是：接洽階段、預(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實(shí)行階段。我們來看下邊的內(nèi)容與任務(wù)范圍的有關(guān)分解。一、接洽咨詢階段客戶本源大概分為慕名而來、第三方介紹、咨詢組織自薦三種。咨詢組織應(yīng)派出擁有豐富知識和經(jīng)驗(yàn)的高級咨詢顧問或主要負(fù)責(zé)人與客戶負(fù)責(zé)人接洽，認(rèn)識客戶的要乞降企圖，衡量受理能力，判斷受理?xiàng)l件。1）任務(wù)是：經(jīng)過洽商和磋商，明確咨詢主體與咨詢客體兩方能否進(jìn)行合作的意向。2）步驟是：①初步接洽；②研究答復(fù)；③深入商談。二、預(yù)備咨詢階段①確立咨詢課題；需要依據(jù)公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行獨(dú)立的問題檢查，以求獲得完好的、公正的信息，找出管理主要的、重點(diǎn)的問題，最后共同確認(rèn)課題。②供給咨詢建議書；當(dāng)兩方確認(rèn)咨詢課題后，咨詢調(diào)研組要把預(yù)備檢查的基本結(jié)論形成書面文件。③簽訂正式咨詢合同；在客戶確認(rèn)咨詢建議書后，兩方進(jìn)一步磋商，簽訂正式咨詢合同的目的。1）任務(wù)是：經(jīng)過迅速、全面的檢查，客戶的重點(diǎn)問題，共同確立咨詢課題，并簽訂咨詢協(xié)議。2）步驟是：①預(yù)備檢查；②確立課題；③簽訂協(xié)議。三、正式咨詢階段①深入檢查階段；檢查清楚與課題有關(guān)的歷史、現(xiàn)狀、標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、內(nèi)部條件和外面環(huán)境等各方面的資料，才能為下一階段剖析供給足夠的有價(jià)值的資料。②原由剖析階段；剖析工作要按照公司的管理現(xiàn)狀，以事實(shí)為依照，找尋產(chǎn)生問題的真實(shí)原由，判斷問題的性質(zhì)，經(jīng)過定量和確有論據(jù)的定性相聯(lián)合的剖析，從管理上找到產(chǎn)生問題的因果關(guān)系及其內(nèi)在聯(lián)系，從觀點(diǎn)體系或體制上找到產(chǎn)生問題的本源。③提出改良方案；針對問題產(chǎn)生的原由和本源設(shè)計(jì)解決方案。1）任務(wù)是：經(jīng)過深入檢查剖析，判斷各課題領(lǐng)域的問題及原由，提出系統(tǒng)、可行的改良方案，并為方案的實(shí)行做必需的思想和組織準(zhǔn)備。2）步驟是：①深入檢查研究；②剖析問題的原由；③制定改良方案；④交咨詢報(bào)告。四、方案實(shí)行階段落實(shí)方案應(yīng)以客戶單位為主，咨詢組織派出參加過正式咨詢并獲得客戶單位介紹的咨詢顧問參加，構(gòu)成落實(shí)方案小組。管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動、為公司和公司家供給咨詢性服務(wù)的公司。依據(jù)管理公司服務(wù)類其他重視，管理咨詢公司能夠分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、物流、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。管理咨詢公司整體上就是一種為公司服務(wù)的機(jī)構(gòu)，它是關(guān)于公司進(jìn)行剖析規(guī)劃的一種有效的工具，它的咨詢范圍波及公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，這是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，是掌握扎實(shí)的管理知識基礎(chǔ)和豐富的實(shí)質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，而且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務(wù)行業(yè)。咨詢顧問在公司提出要求的基礎(chǔ)上深入公司，進(jìn)行定量或確有論據(jù)的定性剖析，查出存在問題的原由，提出確實(shí)可行的改良方案，從而輔助進(jìn)行實(shí)行，使公司的運(yùn)轉(zhuǎn)體制獲得改良，