建筑施工中安全管理

.建筑施工過(guò)程中安全的管控要素現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全意識(shí)建筑業(yè)安全事故主要突顯為“物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為”，針對(duì)“人的不安全行為”必須做到安全宣貫落實(shí)到個(gè)人，在作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之前就應(yīng)該做好進(jìn)場(chǎng)安全教育、安全技術(shù)交底等，要做到責(zé)任落實(shí)到人，而不僅僅只是流于形式。讓所有管理人員都意識(shí)到管生產(chǎn)就必須管安全，時(shí)刻牢記安全與生產(chǎn)同在。“物的不安全狀態(tài)”則更多的是現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不到位或未采取有效的防護(hù)措施，簡(jiǎn)而言之就是管理人員安全意識(shí)薄弱、作業(yè)人員無(wú)自我安全意識(shí)。這不僅僅是建筑行業(yè)存在安全隱患的問(wèn)題，在其他類似建筑行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境下也存在同樣的安全問(wèn)題。作業(yè)人員在生產(chǎn)一線鮮有時(shí)間去考慮安全問(wèn)題，甚至對(duì)安全隱患熟視無(wú)睹，他們的主導(dǎo)思想就是今天完成了多少產(chǎn)值，創(chuàng)造了多少價(jià)值，掙了多少工資。由此出現(xiàn)了作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為，如不正確佩戴安全帽、臨邊作業(yè)不系安全帶等。針對(duì)以上情況，項(xiàng)目經(jīng)理除了每周的現(xiàn)場(chǎng)安全例行檢查外，還應(yīng)不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，從“頭”著手抓起，將安全帽的佩戴和臨邊作業(yè)是否系安全帶作為主要考核內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)有作、也人員沒(méi)有按照要求正確佩戴，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人或相關(guān)班組除通報(bào)批評(píng)外,經(jīng)濟(jì)上也要予以重罰，真正起到一種警示作用，起到真正意義的安全教育。安全工作要從根本做起，強(qiáng)化對(duì)工人安全意識(shí)的教育，告誡廣大作業(yè)人員不能將戴安全帽、系安全帶當(dāng)作是為了應(yīng)付安全檢查，甚至是在夏季將安全帽作為避暑工具，冬季僅僅為了御寒。提高操作人員關(guān)愛(ài)自己、珍惜生命的自我意識(shí)，切實(shí)從作業(yè)人員自身安全角度出發(fā)，嚴(yán)格按照相關(guān)勞保著裝規(guī)定配備相應(yīng)勞保物件，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)依法維護(hù)自己的生命安全，確保自己的合法權(quán)益不受侵害，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工能夠安全有序地順利展開(kāi)。嚴(yán)格要求管理體制建筑行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)。不能讓事故中斷我們每位員工和工人的人生、事業(yè)和美好的家庭幸福，這不僅是企業(yè)的職責(zé)之一，也是企業(yè)為員工拓展幸福空間的基本保障。我們要制定相關(guān)的管理體系，從公司到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理到管理人員、管理人員到作業(yè)人員，層層構(gòu)建嚴(yán)格的安全管理體系，出現(xiàn)事故堅(jiān)持做到“四不放過(guò)”原則。與此同時(shí)、針對(duì)事故單位和相關(guān)責(zé)任人，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決制度”。根據(jù)建筑行業(yè)的特殊性，我們應(yīng)做好提前預(yù)防，提前識(shí)別人、機(jī)、物、環(huán)境等要素風(fēng)險(xiǎn)源，制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)對(duì)策；以監(jiān)督為主，特別對(duì)關(guān)鍵部位施工，比如大體積混凝土澆筑過(guò)程之前，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行架體支撐體系加固情況檢查，并且制定相關(guān)的混凝土澆筑方案計(jì)劃,在澆筑混凝土過(guò)程中還應(yīng)安排專業(yè)管理人員進(jìn)行架體支撐安全檢查。同時(shí)，針對(duì)特殊工種嚴(yán)格持證上崗，必要時(shí)還可以再次進(jìn)行崗前培訓(xùn)等。在操作過(guò)程中確保各環(huán)節(jié)施工按照正確的施工流程、準(zhǔn)確的操作規(guī)范。積極做到預(yù)防為本，不斷加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的安全責(zé)任意識(shí)和防護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全全員化，履約協(xié)調(diào)共奮進(jìn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為,減少人失誤。.制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件（1）采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)修訂后加以確定的原則。（2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定。（3）盡量使操作簡(jiǎn)單化、專業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減輕操作者的精神負(fù)擔(dān)。（4）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況，不能把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所區(qū)別。.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須考慮到人的身體運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律、作業(yè)場(chǎng)地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等，應(yīng)符合人機(jī)學(xué)的要求。（1）人的身體運(yùn)動(dòng)時(shí)，盡量避開(kāi)不自然的姿勢(shì)和重心的經(jīng)常移動(dòng)，動(dòng)作要有連貫性、自然節(jié)奏強(qiáng)。如，不出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)方向的急劇變化；動(dòng)作不受限制；盡量減少用手和眼的操作次數(shù)；肢體動(dòng)作盡量小。（2）作業(yè)場(chǎng)地布置必須考慮行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)的合理分配，機(jī)、料具位置固定，作業(yè)方便。要求：1）人力移動(dòng)物體，盡量限于水平移動(dòng)；2）把機(jī)械的操作部分，安排在正常操作范圍之內(nèi)，防止增加操作者的精神和體力的負(fù)擔(dān)；3）盡量利用重力作用移動(dòng)物體；4）操作臺(tái)、座椅的高度從與操作要求、人的身體條件匹配。（3）使用工具與設(shè)備1）盡可能使用專用工具代替徒手操作；2）操縱操作桿或手把時(shí)，盡量使人身體不必過(guò)大移動(dòng)，與手的接觸面積，以適合手握時(shí)的自然狀態(tài)為宜。3）、反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)標(biāo)報(bào)償（1）訓(xùn)練要講求方法和程序，宜以講解示范為先，符合重點(diǎn)突出、交待透徹的要求。（2）邊訓(xùn)練邊作一業(yè)，巡檢糾正偏向。（3）先達(dá)標(biāo)、先評(píng)價(jià)、先報(bào)償，不強(qiáng)求一致。多次糾正偏向，仍不能克服習(xí)慣操作、操作不標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)得到負(fù)報(bào)償。.4生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)工作是通過(guò)完善生產(chǎn)工藝過(guò)程、完備生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)的作用，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的。包含了安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的全部職能和作用。兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)效益這一共同的基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、具體的落實(shí)”管生產(chǎn)同時(shí)管安全”的管理原則。具體表現(xiàn)在：1、施工生產(chǎn)進(jìn)行之前，考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)、規(guī)模、質(zhì)量，生產(chǎn)環(huán)境，自然條件等。摸清生產(chǎn)人員流動(dòng)規(guī)律，能源供給狀況，機(jī)械設(shè)備的配置條件，需要的臨時(shí)設(shè)施規(guī)模，以及物料供應(yīng)、儲(chǔ)放、運(yùn)輸?shù)葪l件。完成生產(chǎn)因素的合理匹配計(jì)算，完成施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)布置。施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)布置，經(jīng)過(guò)審查、批準(zhǔn)，即成為施工現(xiàn)場(chǎng)中生產(chǎn)因素流動(dòng)與動(dòng)態(tài)控制的唯一依據(jù)。2、施工項(xiàng)目中的分部、分項(xiàng)工程，在施工進(jìn)行之前，針對(duì)工程具體情況與生產(chǎn)因素的流動(dòng)特點(diǎn)，完成作業(yè)或操作方案。這將為分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施，提供具體的作業(yè)或操作規(guī)范。方案完成后，為使操作人員充分理解方案的全部?jī)?nèi)容，減少實(shí)際操作中的失誤，避免操作時(shí)的事故傷害。要把方案的設(shè)計(jì)思想、內(nèi)容與要求，向作業(yè)人員進(jìn)行充分的交底。交底既是安全知識(shí)教育的過(guò)程，同時(shí)，也確定了安全技能訓(xùn)練的時(shí)機(jī)和目標(biāo)。3、從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，預(yù)防傷害事故，保證生產(chǎn)工藝過(guò)程順利實(shí)施去認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)技術(shù)工作中應(yīng)納入如下的安全管理職責(zé)：（1）進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能的教育，規(guī)范人的行為，使操作者獲得完善的、自動(dòng)化的操作行為，減少操作中的人的失誤。（2）參加安全檢查和事故調(diào)查，從中充分了解生產(chǎn)過(guò)程中，物的不安全狀態(tài)存在的環(huán)節(jié)和部位、發(fā)生與發(fā)展、危害性質(zhì)與程度。摸索控制物的不安全狀態(tài)的規(guī)律和方法。提高對(duì)物的不安全狀態(tài)的控制能力。（3）嚴(yán)把設(shè)備、設(shè)施用前驗(yàn)收關(guān)，不準(zhǔn)有危險(xiǎn)狀態(tài)的設(shè)備、設(shè)施盲目投入運(yùn)行，預(yù)防人、機(jī)運(yùn)動(dòng)軌跡交叉而發(fā)生的傷害事故。.安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題制度約束力不夠，現(xiàn)場(chǎng)安全堪憂制度是一種約束，同時(shí)也是一個(gè)相對(duì)固定的長(zhǎng)期管理要求和行為準(zhǔn)則。在建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，仍然存在不少建筑企業(yè)習(xí)慣通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議、事故處理后提出相應(yīng)的口頭建議和要求，使要求代替了制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，忽視了安全管理工作中存在的安全本質(zhì)問(wèn)題，只是一味地去追求現(xiàn)場(chǎng)安全的口頭落實(shí)，導(dǎo)致安全問(wèn)題和安全制度落而不實(shí),使制度完全被忽視，制度的執(zhí)行力和約束力流于形式，成為空談。安全管理制度注重形式“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作總的指導(dǎo)方針。近年來(lái)不僅國(guó)家將安全問(wèn)題工作放在非常重要的位置，建筑企業(yè)和相關(guān)的勞務(wù)單位也將安全問(wèn)題放在了企業(yè)生存發(fā)展的首位。隨著新安全生產(chǎn)法的宣貫執(zhí)行，建筑企業(yè)也根據(jù)相關(guān)的條文制定了相關(guān)的管理制度和安全宣傳文件。然而建筑企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，安全事故仍時(shí)有發(fā)生。究其原由，就是在安全管理制度下重形式、輕管理，沒(méi)有從源頭上排除安全隱患、不整改、不落實(shí)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患并提出整改要求后，管理人員在后續(xù)執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)能及時(shí)進(jìn)行相關(guān)安全隱患的跟蹤落實(shí)，導(dǎo)致安全隱患一直存在，沒(méi)有從根本源頭去真正解決安全隱患問(wèn)題。.行業(yè)轉(zhuǎn)型下的發(fā)展隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐加快，進(jìn)入越來(lái)越多的新領(lǐng)域、新空間，這不僅對(duì)管理人員技術(shù)上是一個(gè)新飛躍，對(duì)于安全管理也將面臨更多新挑戰(zhàn)。以腳手架搭設(shè)施工為例，存在許多不安全因素和不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，如樓層的超高及樓層的特殊構(gòu)造，作業(yè)人員在操作過(guò)程中誤將一些不合格的連接設(shè)備用于架體以及搭設(shè)方式不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工等因素這些不安全行為將直接導(dǎo)致整個(gè)架體處于不安全狀態(tài)，就好比一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)都有可能危及到人的生命。如外墻腳手架防護(hù)的密目安全網(wǎng)有破壞而恢復(fù)不及時(shí)，在施工過(guò)程中即埋下了安全隱患，隨著樓層的逐漸加高，不起眼的一些孔洞或縫隙，往往是造成高空墜物的源頭。不同班組作業(yè)人員在交叉作業(yè)時(shí)，往往只顧及自己的工作面和操作空間，對(duì)其他班組已做好的安全防