管理學(xué)原理試題及答案

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自考網(wǎng)權(quán)威發(fā)布2022年自考《管理學(xué)原理》名詞解釋(1)，更多2022年自考《管理學(xué)原理》名詞解釋(1)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)自考網(wǎng)。1.組織工作就是設(shè)計(jì)和維持一種有助于有效的集體活動(dòng)的組織布局的活動(dòng)過(guò)程。

2.組織布局是組織中劃分、組合和協(xié)調(diào)人們的活動(dòng)和任務(wù)的一種正式的框架，表現(xiàn)為組織各片面的排列依次，空間位置，聚集狀態(tài)，聯(lián)系方式和相互關(guān)系。

3.組織工作的內(nèi)容：①組織工作首先務(wù)必明切實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的各種活動(dòng)并對(duì)之加以分類②要考慮抉擇管理寬度，引起組織布局分級(jí)的因素，它抉擇著組織布局的縱向性劃分③考慮抉擇各種類型部門劃分的因素，這牽涉到組織布局的橫向劃分問(wèn)題④在上述劃分和組合的根基上，還務(wù)必將監(jiān)視各單位或各部門所必需的職權(quán)授予各個(gè)單位的管理者，這牽涉到職權(quán)配置的問(wèn)題⑤還務(wù)必從縱橫兩個(gè)方面對(duì)組織舉行協(xié)調(diào)和整合。

4.組織工作的特點(diǎn)：①組織工作是一個(gè)過(guò)程②組織工作是動(dòng)態(tài)的③組織工作是充分考慮非正式組織的影響

5.從組織工作的內(nèi)容來(lái)看，組織工作包括了職位設(shè)計(jì)，縱向和橫向設(shè)計(jì)，職權(quán)設(shè)計(jì)，組織布局的協(xié)調(diào)等規(guī)律過(guò)程。

6.技術(shù)是將組織的輸入變?yōu)檩敵龅霓D(zhuǎn)化過(guò)程。較早對(duì)這一問(wèn)題舉行對(duì)比系統(tǒng)地研究的是英國(guó)的喬安·伍德沃德。把各種類型的組織所對(duì)應(yīng)的技術(shù)分為三大類：①單件或小批生產(chǎn)技術(shù)②大批量或集中生產(chǎn)技術(shù)③連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)

8.環(huán)境因素與組織布局之間也存在著特定的關(guān)系。

9.組織的規(guī)模是影響布局的另一因素。這里用一個(gè)組織的正式雇員的人數(shù)來(lái)表示其規(guī)模。

10.組織的規(guī)模不是永遠(yuǎn)不變的。

11.一般可以用四階段來(lái)描述組織的生命周期，即第一階段是誕生;其次階段是青年階段，其特征是全面的擴(kuò)張和成長(zhǎng)，第三階段為壯年階段，是一個(gè)有成長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)為穩(wěn)定的階段，第四階段為成熟階段，也是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段，最終可能還會(huì)向衰落轉(zhuǎn)化。

12.影響組織布局的另一個(gè)重要的因素是它所采取的戰(zhàn)略。組織的戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)不同的層次，即組織的整體戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。

13.采用防守型戰(zhàn)略企業(yè)的組織布局往往表現(xiàn)為高聳型，職權(quán)相比較較集中，管理寬度對(duì)比窄，傾向于按照職能來(lái)舉行組織。

14.組織工作的原理：⑴目標(biāo)統(tǒng)一原理,是指組織中每個(gè)部門或個(gè)人的付出越是有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),組織布局就越是合理有效⑵分工協(xié)作原理，是指組織布局越能反映為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必要的各項(xiàng)任務(wù)和工作分工，以及相互間的協(xié)調(diào)，組織布局就越是精干、高效⑶管理寬度原理，是指組織中管理者監(jiān)視管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當(dāng),就越是能夠保證組織的有效運(yùn)行⑷責(zé)權(quán)一致原理,是指在組織布局設(shè)計(jì)中,職位的職權(quán)和職責(zé)越是對(duì)等一致,組織布局就越是有效⑸集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原那么,是指對(duì)組織布局中職權(quán)的集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,處理的越是適中,就越是有利于組織的有效運(yùn)行⑹穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理,是指越是能在組織布局的穩(wěn)定性與適應(yīng)性之間取得平衡,就越是能保證組織的正常運(yùn)行

15.職權(quán)的分工,組織布局中有三種職權(quán)類型：直線職權(quán)，參謀職權(quán)，職能職權(quán)

16.集權(quán)管理是社會(huì)大生產(chǎn)保持一致性與協(xié)調(diào)性的內(nèi)在要求。集權(quán)的弱點(diǎn)，彈性差，適應(yīng)性弱，無(wú)彈性的集權(quán)甚至可以造成組織的窒息。

17.影響組織布局的因素有大量，主要因素包括技術(shù)、環(huán)境、規(guī)模、組織的生命周期以及戰(zhàn)略

18.為什么技術(shù)因素影響組織布局的變化：技術(shù)是將組織的輸入變?yōu)檩敵龅霓D(zhuǎn)化過(guò)程，隨著技術(shù)繁雜性的增加，組織布局的層次也隨之增多，管理寬度變窄，同時(shí)參謀職位也裁減了。當(dāng)技術(shù)繁雜性進(jìn)一步增加時(shí)，管理寬度先是增加隨后裁減。這主要是由于在連續(xù)流程性技術(shù)的場(chǎng)合，大多數(shù)工作都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的起因。點(diǎn)擊查看：

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