2023年工商管理類專業(yè)工商企業(yè)經(jīng)營管理

工商管理類專業(yè).工商公司經(jīng)營管理Ⅰ.課程性質(zhì)和有關(guān)說明１.課程性質(zhì)《工商公司經(jīng)營管理》是廣播電視大學(xué)工商管理類專業(yè)、工商公司管理專業(yè)的一門選修課。注冊視聽生選擇本課程的，也采用本考試大綱。本大綱是以中央廣播電視大學(xué)制定的《工商公司經(jīng)營管理教學(xué)大綱》和指定的教材《現(xiàn)代公司經(jīng)營決策學(xué)》(肖剛主編)為依據(jù)擬定的,作為此后該課程命題與考試卷評分的依據(jù)。2．考核的目的與任務(wù)《工商公司經(jīng)營管理》是一門實踐性、應(yīng)用性很強的課程,經(jīng)營決策是其核心內(nèi)容，因此本課程考試的目的與任務(wù)是,通過對本課程學(xué)習(xí)與考試，比較系統(tǒng)地掌握工商公司經(jīng)營管理決策的基礎(chǔ)理論、基本知識和基本方法，培養(yǎng)和提高對的分析、解決實際經(jīng)營問題的能力,重點掌握最基本的經(jīng)營決策內(nèi)容和決策技巧。３.考核內(nèi)容的總體規(guī)定對本課程各章的教學(xué)目的與規(guī)定中對各知識點提出了由低到高的三個不同層次的規(guī)定,即了解、掌握和重點掌握。了解,重要是針對課程的相關(guān)概念、原理以及該原理的有關(guān)背景，規(guī)定可以用自己的語言，對基本概念進行描述。掌握,重要是針對課程的基本概念、基本原理和操作方法可以對的應(yīng)用該理論、方法去解題,并能對計算結(jié)果作出對的判斷。重點掌握,是針對經(jīng)營管理中的重要理論和重要決策方針，規(guī)定不僅會對的應(yīng)用，并且可以舉一反三,可以根據(jù)實際情況變化靈活應(yīng)用。4.考核內(nèi)容的能力層次規(guī)定在各章具體的考核規(guī)定中,提出了三個能力層次規(guī)定，即識記、理解和應(yīng)用。對需要考核的內(nèi)容分別作了明確的分類。(1)識記是指考生通過學(xué)習(xí)后可以辨認(rèn)和記住的內(nèi)容，這些內(nèi)容較易理解。不需要更深的思考和分析，這是較低層的學(xué)習(xí)規(guī)定。（2)理解是指對學(xué)習(xí)內(nèi)容不僅要知其然，并且要知其所以然,不僅能完整地表述其內(nèi)容，并且能辯證地說明它們之間的相關(guān)性。它盡管比識記的規(guī)定高一些，但仍局限于對知識自身的理解。（3）應(yīng)用是指在理解的基礎(chǔ)上，綜合運用基本理論分析,說明某個具體問題,或進行復(fù)雜的計算,或進行系統(tǒng)分析,強調(diào)理論聯(lián)系實際。５.考試命題原則（1）要按照教學(xué)大綱和考試大綱兩個文獻所規(guī)定的目的、規(guī)定和內(nèi)容命題,不得超綱。(２）試題要擴大知識的覆蓋面，并在此基礎(chǔ)上適當(dāng)突出重點章節(jié)和重點內(nèi)容。(3)試題的難易限度和題量要適宜，試題難易限度分為容易、較易、較難和難題四個等級。在一份試卷中,各個難度等級所占的分?jǐn)?shù)比例為:易占20％，較易占3０%,較難占3０%，難占20%。（4)本課程考試時間為120分鐘,題量的安排應(yīng)以絕大多數(shù)考生能在規(guī)定的考試時間內(nèi)考完所有考題，并有一定的檢查和思考時間。（5）試題的類型與題量參考附錄的模擬考卷，一般有單項選擇題、多項選擇題、名詞解釋題、簡答題、論述題和計算題，各年題型和題量也許稍有變動,一情況下命題者按模擬考卷出題,模擬考卷在考生學(xué)習(xí)中，可起到舉一反三的啟發(fā)作用。6．考核方式1、課程實踐成績達成60分及以上者，方可參與該門課程期末終結(jié)性考試。(成績未達成60分或規(guī)定重做者,在該門課程期末終結(jié)性考試前允許重做一次。)２、課程考核分為形成性考核和終結(jié)性考核。形成性考核以平時作業(yè)為主,占課程總成績的2０%；終結(jié)性考核占課程總成績的８0%。Ⅱ.各章教學(xué)的目的規(guī)定與考核目的第一章現(xiàn)代公司經(jīng)營理論基礎(chǔ)教學(xué)的目的與規(guī)定:了解現(xiàn)代公司與現(xiàn)代公司經(jīng)營的含義,掌握經(jīng)營權(quán)、經(jīng)營職能以及經(jīng)營體系等內(nèi)容，重點掌握公司經(jīng)營活動與公司現(xiàn)代公司制度等內(nèi)容?？己酥R點:（一）公司經(jīng)營的含義與公司經(jīng)營權(quán)（二)公司經(jīng)營職能與公司經(jīng)營活動（三)公司和公司經(jīng)營體系考核規(guī)定(一）公司經(jīng)營的含義與公司經(jīng)營權(quán)1.識記:（1）狹義公司經(jīng)營的概念（２)廣義的公司經(jīng)營的概念（3)現(xiàn)代公司經(jīng)營的含義（4)公司經(jīng)營的四個要素(5)權(quán)力的概念(6)權(quán)力的來源與分類２.理解:(1)個人影響權(quán)的含義與分類（2)所有權(quán)的含義與分類（3）經(jīng)營權(quán)的概念及其構(gòu)成3.應(yīng)用:(1)經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)有何區(qū)別與聯(lián)系(2)如何理解公司經(jīng)營權(quán)的完整(二）公司經(jīng)營職能和公司經(jīng)營活動１．識記:（1)公司經(jīng)營職能的四個職能（2)決策職能的含義與組成要素（3）管理職能的含義及其內(nèi)容組成（4)監(jiān)督職能的含義與內(nèi)容層次(5）改善職能的含義(6)公司經(jīng)營活動的范圍和經(jīng)營的對象（7)經(jīng)營活動的基本內(nèi)容2．理解：(1）各項經(jīng)營職能的主體有什么不同（２)公司決策職能與管理職能有什么區(qū)別（3)公司決策職能與公司計劃職能的區(qū)別3．應(yīng)用:（1）各種經(jīng)營職能的地位和作用有什么區(qū)別(2）公司經(jīng)營活動與公司經(jīng)營職能的區(qū)別和聯(lián)系(三）公司與公司經(jīng)營體系1．識記(1）公司的定義及其具有的特點（2)現(xiàn)代公司的定義（3）公司經(jīng)營者符合哪些條件(4）股份制公司經(jīng)營體系的含義2.理解（1)現(xiàn)代公司制度涉及哪些內(nèi)容(2）科學(xué)的公司經(jīng)營組織制度的內(nèi)容（3）科學(xué)的經(jīng)營職能制度(4）現(xiàn)代化經(jīng)營思想有哪些（5)股東作為所有者擁有哪些權(quán)力（6）公司權(quán)力機構(gòu)具有哪些權(quán)力(７）董事會行使哪些職權(quán)（8）總經(jīng)理擁有哪些權(quán)力(９）監(jiān)事會行使哪些權(quán)力３．應(yīng)用公司的股東大會、董事會、經(jīng)理與監(jiān)事會等組織之間如何互相制衡現(xiàn)代公司制度內(nèi)容第二章現(xiàn)代公司經(jīng)營決策原理教學(xué)的目的與規(guī)定了解現(xiàn)代公司經(jīng)營的含義,掌握公司經(jīng)營決策的含義與類型，重點掌握公司經(jīng)營決策的程序。考核知識點(一）公司經(jīng)營決策概述(二)經(jīng)營決策程序（三）經(jīng)營決策的方式——民主決策考核規(guī)定(一)公司經(jīng)營決策概述1.識記（1)現(xiàn)代公司經(jīng)營決策的含義(2）現(xiàn)代公司經(jīng)營決策的基本要素(3)經(jīng)營決策的范圍（4)經(jīng)營決策的內(nèi)容（５）公司與經(jīng)營決策的基礎(chǔ)工作(６）追蹤可行性研究報告的內(nèi)容（7)常用的集體決策方法（8）公司經(jīng)營決策的分類（９)個人決策的優(yōu)缺陷２．理解（１）追蹤(改善)可行性研究的基本程序(２）追蹤決策的特點（二)公司經(jīng)營決策的程序１.識記(１)評價初始決策可行性經(jīng)營方案的內(nèi)容（２)評價初始可行性確的方法2.理解（１）初始經(jīng)營決策的程序（2)追蹤(改善）決策的程序(三)現(xiàn)代公司經(jīng)營決策方式——民主決策方式1.識記（1)民主決策方式的含義2.理解（１)民主決策的條件和基礎(chǔ)（２)董事會的民主決策方式的內(nèi)容及其程序(3)股東會的民主決策方式的內(nèi)容和程序第三章現(xiàn)代公司經(jīng)營決策方法教學(xué)的目的與規(guī)定了解非擬定型決策方法,風(fēng)險決策中的矩陣匯總法和優(yōu)選理論法，擬定型決策中的線性規(guī)劃法。掌握風(fēng)險型決策法中的決策樹法,重點掌握擬定型決策方法中的量、本、利分析法和內(nèi)部投資回收率法?？己酥R點(一)擬定型決策方法（二)風(fēng)險型決策方法（三）非擬定型決策方法考核規(guī)定（一）擬定型決策方法1.識記(1)根據(jù)評價效果不同,公司決策的分類（２)擬定型決策的含義與具有的條件(3)擬定型決策的分類(４）量本利分析法的含義2.理解（１)邊際奉獻的含義（2）邊際奉獻率的含義（3)極大值線性規(guī)劃模型(４)投資報酬率的含義與計算公式３.應(yīng)用（1）某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品，預(yù)計產(chǎn)量700噸,年總固定成本10０萬元，單價40０0元/噸,單位變動成本2０2３元,求盈虧平衡產(chǎn)量和經(jīng)營安全率，問該產(chǎn)品是否可生產(chǎn)？(２)某公司擬定發(fā)展一個新投資項目，投資總額為３０0萬元,投資后每年可獲利4０萬元,而同期銀行的存款利率為8%,問該投資項目是否可行？（二)風(fēng)險型決策1．識記（1）風(fēng)險型決策的含義（２）風(fēng)險型決策的評價方法種類2.理解(1）矩陣匯總法的環(huán)節(jié)(2)優(yōu)選理論法的環(huán)節(jié)３.應(yīng)用（1）某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有二個投資方案，一是建大廠，投資１０0萬元，二是建小廠，投資20萬元,二個方案都可經(jīng)營２0２３，未來２0２3的銷路有好和差二種自然狀態(tài)，銷路好的概率為0．7,銷路差的概率為0.3,在銷路好的情況下的年利潤為：大廠60萬元,小廠４0萬元，在銷路差的情況下的年利潤為：大廠10萬元,小廠20萬元，問該廠應(yīng)建大廠，還是建小廠(采用單級決策樹法）。（三）非擬定型決策方法1.識記非擬定型決策法的含義(2）非擬定型決策法的種類2.理解（1)樂觀法的決策準(zhǔn)則與環(huán)節(jié)（２)悲觀法的決策準(zhǔn)則與環(huán)節(jié)（3)折衷法的決策準(zhǔn)則與環(huán)節(jié)（4)等概率法的決策準(zhǔn)則與環(huán)節(jié)3.應(yīng)用（1)某公司為實現(xiàn)某一決策目的,提出四種經(jīng)營方案（Ⅰ，Ⅱ,Ⅲ，Ⅳ）,未來有四種自然狀態(tài)（Q1，Q２,Q3,Q4),各方案在各種自然狀態(tài)下的效益詳見下表，采用后悔值法求出應(yīng)采用哪個方案經(jīng)營方案自然狀態(tài)Ｑ１Q2Q３Ｑ4Ⅰ2147Ⅱ-1376Ⅲ34５2Ⅳ4-2-71(2）試述擬定型、風(fēng)險型、非擬定型三種決策方法的區(qū)別第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)品決策教學(xué)的目的與規(guī)定了解產(chǎn)品決策的含義、任務(wù)與程序，掌握產(chǎn)品與服務(wù)的含義、構(gòu)成要素與分類,掌握產(chǎn)品壽命周期的特性和產(chǎn)品壽命周期各階段的經(jīng)營策略，重點掌握產(chǎn)品決策的方法。考核知識點（一）產(chǎn)品(服務(wù)）概述(二）產(chǎn)品壽命周期(三)產(chǎn)品決策概述（四）產(chǎn)品決策的方法考核規(guī)定(一）產(chǎn)品(服務(wù)）概述1.識記(1）產(chǎn)品的概念與其所包含的四個層次（2)產(chǎn)品的構(gòu)成要素（３)質(zhì)量的含義和特性（4)服務(wù)的含義(5)產(chǎn)品的八種分類２.理解（1)新產(chǎn)品分類（2)整體產(chǎn)品的概念及其分類（3）按產(chǎn)品投入情況分類(二)產(chǎn)品壽命周期１.識記（1)產(chǎn)品壽命周期的概念（２）產(chǎn)品壽命周期的四個階段2．理解(１)投入期的特點（2）衰退期的特點（3)投入期的經(jīng)營策略(4）衰退期的經(jīng)營策略3.應(yīng)用(1)成長期的特點及其經(jīng)營策略（2)成熟期的特點及其經(jīng)營策略(三)產(chǎn)品決策的意義、任務(wù)和程序1．識記(1)產(chǎn)品決策的含義2.理解（1）產(chǎn)品決策在公司經(jīng)營中的重要意義(2）產(chǎn)品決策的任務(wù)（3）產(chǎn)品決策的程序（四)產(chǎn)品決策的方法１．識記(1）毛益奉獻的含義（2）毛益奉獻法的環(huán)節(jié)（3)盈虧平衡圖四種不同的經(jīng)營安全類型2．理解（１）產(chǎn)品壽命周期法的環(huán)節(jié)(２)四象限評價法的評價變量(３)四象限評價法把產(chǎn)品提成幾類，各有什么特點,分別采用何種對策(4)產(chǎn)品系列平衡法的評價變量（5)產(chǎn)品系列平衡法分為哪幾個象限，各象限的特點與對象3．應(yīng)用（１)某企生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年固定成本為１00萬元，每噸產(chǎn)品價格４00０元,單位變動成本為２0２３元,求盈虧平衡產(chǎn)量,假如目的利潤為５０萬元時應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)量,假如要達成700噸目的產(chǎn)量可得到多少利潤。（2)假使某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,資料見下表，請用產(chǎn)品獲利能力評價法，通過畫圖進行好壞評價。并在銷售利潤率、資金周轉(zhuǎn)率等方面指出采用何種對策。資金占用額銷售收入銷售利潤Ａ產(chǎn)品400005３20０２550０Ｂ產(chǎn)品３00０01７１002052（3）某公司現(xiàn)在生產(chǎn)A、Ｂ、C、Ｄ四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品的銷售額（S）、奉獻毛益(M）分別見表,公司總固定費用(F)60０萬元，請計算該公司利潤多少元，假如公司新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中B、Ｃ產(chǎn)品收入相同，A產(chǎn)品銷售收入增長500萬元,D產(chǎn)品銷售收入減少５00萬元，各產(chǎn)品奉獻毛益率不變,則公司總利潤為多少元，其增減的因素是什么?產(chǎn)量ABCD合計銷售額9006008007503050奉獻毛益360180200１５0890第五章現(xiàn)代公司投資決策教學(xué)的目的與規(guī)定了解投資決策的程序和方式,掌握公司投資的概念、原則,重點掌握公司投資的評價?？己酥R點（一)公司投資概述(二）公司投資決策的程序和方式(三）公司投資的評價考核規(guī)定（一)公司投資概述1．識記（1）公司投資的概念及其要點（2）公司投資的分類2．理解（1)公司投資的原則(二）公司投資決策的程序和方法1．識記(１)資金時間價值的含義(2）現(xiàn)值的含義（3)鈔票流入量現(xiàn)值的計算(４）鈔票流出量現(xiàn)值的計算(５)內(nèi)部收益率的含義（6)凈現(xiàn)值的計算3.應(yīng)用(1)某投資項目各年年末的鈔票流出量(ＣＯ)和鈔票流入量（CＩ）以及它們的現(xiàn)值系數(shù)分別見表,年利率為１０%，采用凈現(xiàn)值法計算到投資起始年的凈現(xiàn)值,問該項目是否可行?年份９1９２939４９596979８合計鈔票流出量(Co)1000010000202３0鈔票流入量（CI)８00０8０0０8０0080008000４00０0現(xiàn)值系數(shù)1.00．90９0．82６0.751０.６８3０．６2１０.5640.51３（三）公司投資的評價1.識記(1)公司投資的社會評價涉及哪三個方面(2）公司技術(shù)評價的三項內(nèi)容2.理解(1)國民經(jīng)濟評價的內(nèi)容和環(huán)節(jié)第六章現(xiàn)代公司財務(wù)決策教學(xué)的目的與規(guī)定了解股利分派的含義、股利分派決策的程序和方法,掌握財務(wù)決策的含義、內(nèi)容和方法，重點掌握籌資決策的含義、程序和方法?？己酥R點（一)財務(wù)決策概述(二）籌資決策(三）股利分派決策考核規(guī)定（一)財務(wù)決策概述１.識記（1)財務(wù)活動的含義(2）財務(wù)決策的含義（３）財務(wù)決策的方法２．理解（１)財務(wù)決策的內(nèi)容(2）財務(wù)決策的程序（3）財務(wù)決策的原則（二）籌資決策1.識記（1)四種公司籌資方式(2）公司負(fù)債的三個基本特性（３）優(yōu)先股的含義和特性（4)應(yīng)付費用的含義（5)商業(yè)信用的含義(6）應(yīng)付費用的含義（7）按短期借款的目的和用途分類(8）短期借款的分類方法(9）應(yīng)付票據(jù)的含義（1０)預(yù)收帳款的含義（11)票據(jù)貼現(xiàn)的含義（12)存貨籌資的含義（1３）長期籌資的重要方式(14)長期借款籌資的特點（15）債券的含義（1６）固定資產(chǎn)籌資租入的含義(17）留存收益的含義2.理解(1）公司短期籌資能力的決定因素(２)公司長期籌資能力的決定因素(3）優(yōu)先股的優(yōu)缺陷（４)普通股的優(yōu)點(５）何種情況下需要長期籌資3.應(yīng)用（１）某公司發(fā)行長期債券2０0萬元，發(fā)行費用率3％,債券利息率１０%，所得稅率３３%,等值發(fā)行,則本次發(fā)行的債券資金成本為多少。(2）設(shè)投資者購買普通股票的購買價為1０0０元，第一年分得分紅利10０元，以后逐年按10％的比率增長，求股東獲利率（即普通股資全成本）。(3）某公司急需資金，持票5天后將一張60天到期的票據(jù)向銀行貼現(xiàn),年利率10％,面額為3萬元,銀行貼現(xiàn)率為1２%,求該公司可以從銀行支取鈔票多少元。（4)請列表表達普通股、優(yōu)先股、長期債券和留存收益四種籌資方式的區(qū)別。(５）短期負(fù)債籌資的特點和形式(三）股利分派決策1．識記(1）股利分派的含義（2）股利分派的方式（3)股利分派的渠道（4）股票分利的含義（5）股票分利的作用和意義2．理解(1）發(fā)放股票股利對公司的意義（2)股利分派決策的程序第七章現(xiàn)代公司供應(yīng)決策教學(xué)的目的與規(guī)定了解供應(yīng)的含義和規(guī)定,掌握現(xiàn)代公司供應(yīng)決策的基本內(nèi)容,重點掌握公司采購決策?？己酥R點（一）現(xiàn)代公司供應(yīng)決策概述(二）現(xiàn)代公司采購決策考核規(guī)定（一)現(xiàn)代公司供應(yīng)決策概述1．識記(1）公司供應(yīng)的含義(２)公司供應(yīng)決策的含義（３)公司原材料供應(yīng)決策的內(nèi)容２．理解(1)公司供應(yīng)的規(guī)定(二）公司采購決策１．識記（1)公司采購的含義（2）公司采購的內(nèi)容(3）擬定需要采購資源的方法（4)采購物品分類模塊的變量(5)供應(yīng)市場分析的含義（６)供應(yīng)市場分析的環(huán)節(jié)(７）供應(yīng)市場風(fēng)險分析的環(huán)節(jié)2．理解（1）采購物品分類模缺中采購品分類(2）采購物品的80／20規(guī)則的含義（３)供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)中的四類市場(4)對供應(yīng)商的評價要素第八章現(xiàn)代公司生產(chǎn)決策教學(xué)的目的與規(guī)定了解生產(chǎn)決策的含義及內(nèi)容，了解設(shè)備決策和廠址決策，掌握產(chǎn)品成本決策的含義、決策程序和方法，掌握工藝決策和生產(chǎn)類型決策。考核知識點(一)生產(chǎn)決策概述(二）工藝和設(shè)備決策（三）產(chǎn)品成本決策（四)生產(chǎn)類型和廠址決策考核規(guī)定（一)生產(chǎn)決策概述1.識記（1）生產(chǎn)的含義（狹義的生產(chǎn)和廣義的生產(chǎn)）(2）現(xiàn)代自然技術(shù)的社會大生產(chǎn)活動的特點（３）生產(chǎn)決策的含義（４）生產(chǎn)決策的內(nèi)容2．理解(1）生產(chǎn)的活動在公司經(jīng)營中的地位（生產(chǎn)活動與總體活動、生產(chǎn)活動與供應(yīng)活動,銷售活動的關(guān)系)（二)工藝和設(shè)備決策1．識記(１）工藝的含義(2)生產(chǎn)工藝決策的含義(3）工藝決策的內(nèi)容(4）選擇工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(５)產(chǎn)品設(shè)計的工藝性分析審查的內(nèi)容（6)工藝方案的內(nèi)容(7）工藝裝備系數(shù)的含義(8）工藝成本的含義（９)設(shè)備決策的含義（10）設(shè)備經(jīng)濟評價的方法2.理解（1)四種基本制造流程的特點(２)工藝方案選擇的四個階段(3)從自然技術(shù)角度來評價設(shè)備時應(yīng)考慮的因素3.應(yīng)用（1）某公司欲購買某機器設(shè)備，有兩個品牌可供選購，A品牌的初始投資7０00元，年使用費３00０元,兩個品牌的壽命均為2023,Ｂ產(chǎn)品初始投資１０0０0元，年使用費2023元，年利率６%,則(１+６％）1０=1．79１，問采用年費法計算時應(yīng)當(dāng)購買哪個品牌?(2)某公司欲購買某機器設(shè)備，有兩種品牌可供選用，A品牌的初始投資７0０0元,年使用費3000元，兩個品牌的壽命均為2０23，Ｂ品牌初始投資1０000元,年使用費２023元,年利率為6%，則(1+6%）10=1.791，問采用現(xiàn)值法計算時應(yīng)當(dāng)購買哪個品牌？（三）成品成本決策１.識記(1）產(chǎn)品成本的含義(2）產(chǎn)品成本的內(nèi)容（３）期間費用的構(gòu)成內(nèi)容（４)銷售費用的含義（5)管理費用的含義(6)財務(wù)費用的含義（7)服務(wù)性成本的含義（8)固定成本的含義（９)變動成本的含義(10）產(chǎn)品成本決策的含義（11）公司制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的方法2.理解(1)產(chǎn)品成本決策的程序３.應(yīng)用某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)測銷售量1０00件,單價2０元，銷售稅率15%，期間費用2023元,目的利潤5000元，求目的生產(chǎn)總成本多少元和單位目的成本多少元。四、生產(chǎn)類型和廠址決策1.識記（１)生產(chǎn)類型的含義（2）生產(chǎn)類型的三種類型(３）廠址決策的含義（４)廠址決策的程序2．理解(1)大量生產(chǎn)類型的特點、優(yōu)點和缺陷（2）單件生產(chǎn)類型的特點、優(yōu)點與缺陷(3)提高公司柔性應(yīng)采用哪些技術(shù)措施和組織措施（4）廠址決策的意義(５)廠址決策應(yīng)考慮的因素3．應(yīng)用（1）某公司加工一個部件，有三個方案可供選擇,A方案在普通車床上加工，其固定成本為50０0０元，單位變動成本１40元,Ｂ方案在數(shù)控車床上加工，其固定成本為１００000元，單位變動成本70元,Ｃ方案在加工中心加工,其固定成本為2０2３00元,單位變動成本為２0元。（１）問當(dāng)產(chǎn)品量為2１0０件時應(yīng)采用哪個方案；（２)問當(dāng)產(chǎn)品量為600件時,又采用哪個方案。（2）某公司現(xiàn)有兩個工廠A和B,在I、Ｊ、Ｋ三個地方建倉庫銷售產(chǎn)品，公司為了發(fā)展,準(zhǔn)備新建一個工廠，現(xiàn)有兩個備選廠址Ｃ和D，各工廠的生產(chǎn)能力與各地區(qū)的需求能力及各工廠到各地區(qū)的單位運價如下表，采用線性規(guī)劃表上作業(yè)法求出新廠址為哪個方案現(xiàn)有工廠和備選工廠生產(chǎn)能力臺/月到倉庫單位運費IJKＡ2８0010２４36Ｂ２02320１614C140０３02212D140０40３08該倉庫的需求量22００14０02600(3)三種生產(chǎn)類型的比較第九章現(xiàn)代人力資源開發(fā)決策教學(xué)的目的與規(guī)定了解人力資源開發(fā)決策的含義與內(nèi)容,掌握人力資源投資收益分析的方法,重點掌握人力資源開發(fā)的供應(yīng)、需求分析。考核知識點(一)現(xiàn)代人力資源開發(fā)決策概述(二)人力資源供應(yīng)分析（三)人力資源需求分析(四）人力資源投資收益分析考核規(guī)定（一)現(xiàn)代人力資源開發(fā)決策概述１.識記(１)現(xiàn)代公司人力資源開發(fā)的含義(2）現(xiàn)代人力資源開發(fā)決策的含義(3）現(xiàn)代人力資源開發(fā)決策的總體內(nèi)容(4）人力資源開發(fā)的具體內(nèi)容２．理解（1）現(xiàn)代人力資源開發(fā)對公司的意義（二)人力資源供應(yīng)分析1．識記(1)影響公司人力資源供應(yīng)的決定因素（2)人力資源供應(yīng)的來源（3)公司內(nèi)部人力資源供應(yīng)的來源(４)組織外部人力資源供應(yīng)的來源(5）人力資源供應(yīng)分析的基礎(chǔ)（6）職工技術(shù)檔案中獲得的目前人力資源供應(yīng)的數(shù)據(jù)(７）預(yù)測分析人力資源供應(yīng)時收集的內(nèi)容（8)外部人力資源供應(yīng)預(yù)測的辦法（９）內(nèi)部人力資源供應(yīng)的預(yù)測方法2.理解(1)影響人力資源供應(yīng)的因素(２）人力資源流動的形式(3)馬爾可夫分析法預(yù)測的重要環(huán)節(jié)(三)人力資源需求分析1.識記(１）人力資源總量需求的含義(2)人力資源個量需求的含義（3)金占明先生提出的人力資源需求的預(yù)測方法２.理解（1）馬歇爾認(rèn)為人力資源需求取決于商品和勞務(wù)的四個條件（2）邊際生產(chǎn)率理論對人力資源需求的解釋(3）擬定邊際人力資源需求時應(yīng)考慮的條件（4)影響社會人力需求的重要因素（５）德爾菲法預(yù)測的環(huán)節(jié)以及德爾菲法的優(yōu)點（6)應(yīng)用回歸分析預(yù)測人力資源需求的環(huán)節(jié)（四)人力資源投資收益分析1．識記(1）鈔票流量涉及哪些指標(biāo)2.理解（１）人力資源投資收益分析的程序(2）人力資源投資收益分析的基礎(chǔ)（3)人力資源投資決策的程序第十章現(xiàn)代公司形象塑造決策教學(xué)的目的與規(guī)定了解公司形象塑造的基本內(nèi)容,掌握公司形象塑造的基本要素，掌握公司形象塑造決策的重要內(nèi)容和程序。考核知識點(一)現(xiàn)代公司形象塑造概述（二)公司形象塑造的基本要素(三）公司形象塑造決策考核規(guī)定(一）現(xiàn)代公司形象塑造概述１．識記(1)現(xiàn)代公司形象塑造的含義（2)塑造概念的三個重心(3)公司形象辨認(rèn)系統(tǒng)的含義及其組成（4）理念辨認(rèn)的含義及其內(nèi)容（5）行