企業(yè)培訓學習心得范文

企業(yè)培訓學習心得范文20xx年5月16日，我一生中難忘的日子，為何這么說呢?由于那一天，我很榮幸地參與了江游副校長主講的邦德企業(yè)文化培訓，同時，那一天也是我的生日。對我來說，沒有什么日子能比那一天更難忘。

雖然已經(jīng)成為過去，但那一天所做的每一件事仍讓我歷歷在目。令我印象最深刻的是當我?guī)е业牡谖鍒F隊時，一起高聲喊出了我們邦德的誓言，讓我感受到了團隊的力氣，感受到了邦德的企業(yè)文化精神。

下面我就三個方面談談我的心得體會：

第一，團隊及堅持的力氣，是勝利的關(guān)鍵。

一個人，生活在世界上，必需融入一個群體中才能生存和進展。假如離開了群體，很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨、孤獨還是黑暗，或者都可以用這種詞語來形容一個人離開群體時的感受。也就是一個人離開了團隊時的感覺。

陳安之曾說過：“人在世上要保證一生歡樂的話，必需有一個團體值得他全心投入和奉獻。”今日，我最終感受到了“團隊”的真正含義。同時也真正明白團隊不是一個人的事情，需要做的是在一個團隊中，我們每一個人必需全力以赴，竭盡全力，肯定聽從隊長的領(lǐng)導，這樣，我們才能獲得最終的勝利。同時也才能夠受到勝利帶來的喜悅。

清晰地記得，當我們的隊長在大汗淋漓地做俯臥撐時，那個場面讓在座的每一位深深地感動，同時，我們作為A隊的隊員，也深感內(nèi)疚，正副隊長要做俯臥撐的緣由完全是由于我們的失誤，他們倆個人在為我們擔當責任。在此，表現(xiàn)出隊長的的宏大。從這件事中，我明白了一個道理。任何事情的勝利，必需依靠團隊的力氣，同時也必需有堅持究竟的精神。

其次，對自己要做的事必需完全負責

當我們做錯某一件事時，我們應當怎么辦?是躲避還是勇于擔當責任?我覺得每個人對自己所做的每一件事，必需持完全負責的態(tài)度。敢于擔當錯誤和責任是我們需要做的。而不是選擇躲避或者把責任推卸到別人身上。特殊是作為一個領(lǐng)導，我們更應當有一種豁達和寬廣的心胸，盡管有些事情不是你的錯，而是由于你的下屬所犯的錯，你也要從自己身上找緣由，為何我的下屬會犯錯誤?是由于我的治理不到位?還是由于我的下屬馬虎大意所為?不管怎樣，作為領(lǐng)導的你必需首先擔當責任。比方，當家長對我們邦德投訴時，想必很大可能是我們工作中出了什么問題，家長才會投訴我們邦德公司。那這時我們應當反思我們的問題出在哪里?為何家長會消失投訴或埋怨的心情?我記得聞名企業(yè)家余世維先生是這樣治理他們員工的，當客戶對他們公司的產(chǎn)品或其它事情不滿足時，余世維先生首先檢討的是自己，而不是客戶?？偸菑淖约荷砩险揖売伞Ｎ蚁?，這就是余世維勝利的一個緣由。這也是我們值得學習的地方。

第三、時刻保持危機意識，化壓力為動力

每個人在通往勝利的路上，總會遇到這樣或那樣的困難或挫折，問題是你怎樣對待這些困難或挫折。為什么在這個世界上，只有3%的人能夠勝利，而97%的人只是一般者?勝利者與一般者的差異在哪里?我想，答案是不言而喻的，勝利的人總會把每一次困難或挫折當作是一次機遇，一次挑戰(zhàn)自己的時機;

而一般的人總會把每一次困難或挫折當作是絆腳石，從而半途而廢，一事無成。更重要的是，勝利的人總是時刻保持危機意識，居安思危，把每一次的壓力當作自己前進的動力。同樣，在一個團隊中，時刻保持危機意識，化壓力為動力，這個顯得更為重要。

最終，我想說的是：一個人若想更快地勝利，必需在最短時間內(nèi)融入一個團體中，那么，你勝利的機率會大大地增加。

企業(yè)培訓學習心得范文2

企業(yè)文化對于企業(yè)大局部人來講一個比擬生澀的概念，對于我本人來講也比擬模糊。7月3日，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建立》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清晰的定位。

其實，在現(xiàn)代企業(yè)治理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成局部，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及治理時也曾提及：三流的企業(yè)靠閱歷，二流的企業(yè)靠治理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建立，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也漸漸被現(xiàn)代企業(yè)承受和認可，并逐步開頭投入實踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)進展起肯定的推動作用。

既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?究竟有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標、根本價值觀、作風、生活習慣和行為標準的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營治理過程中制造的具有本企業(yè)特色的精神財寶的總和，對企業(yè)成員有感召力和分散力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建立的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、治理制度、道德風氣等內(nèi)容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢?通過學習之后，本人認為可以從以下幾點開頭做起：

一、打好企業(yè)文化落地的根底

首先要從企業(yè)自身的實際狀況動身廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業(yè)文化的落地，并進展廣泛、全面、深入的宣傳。

其次加大宣傳和學習力度，提高企業(yè)員工的認同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定根底?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學習，集中共享心得，讓員工通過對企業(yè)CIS的了解和熟悉，在肯定程度上認同企業(yè)文化建立的深遠意義。

二、找準企業(yè)文化落地的切入點

首先要從員工的觀念上入手，從細節(jié)上入手，強化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習慣等等方面著手，一點一點的去轉(zhuǎn)變員工的陋俗和習慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進一步克制每一個缺點。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型大事、突出大事大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學習課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中全部員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個大事的影響力，在肯定程度上樹立了典型，也影響了很大一局部員工。

三、領(lǐng)導做好企業(yè)文化建立的表率

一個團隊的領(lǐng)導，對于一個團隊的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導人重視什么，部屬就會留意什么;領(lǐng)導喜愛用什么樣的人，企業(yè)就會呈現(xiàn)出什么樣的做事風格。固然，在企業(yè)文化建立肯定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有肯定的說服力，才能讓員工效仿和學習，才能在肯定程度促進整個集體的團結(jié)和穩(wěn)定。

四、企業(yè)文化推行須反復的教化

一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積存，才能漸漸形成習慣，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在肯定時間更應當利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會議、培訓、橫幅標語、)，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行。

固然，有時候還要不連續(xù)的灌輸，并在潛隱默化下去做相應的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動之中

要想更好的落實企業(yè)文化建立的須以人為本，為廣闊員工供應輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的承受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順當?shù)膱?zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河競賽、生日晚會等，從肯定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進員工之間的團結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的暖和，推動企業(yè)文化和諧進展。

六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率

對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從肯定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工肯定合理的酬勞，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在肯定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業(yè)也要在肯定程度上描繪出員工與企業(yè)共同進展的愿景，以及企業(yè)的進展目標，這樣員工才能跟隨企業(yè)的進展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層治理人員聘請時會首先從一般員工中提拔，這樣會給更多有力量員工的一個時機，也會在肯定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個進展的平臺，從而增加企業(yè)競爭的核心力氣。

企業(yè)培訓學習心得范文3

通過這次關(guān)于企業(yè)文化的培訓，我進一步了解了xx作為一個專業(yè)的人力資源效勞機構(gòu)是一個擁有著深厚文化底蘊的企業(yè)，并進一步了解了“以人為本、穩(wěn)健進展”的內(nèi)涵，以下是我學習的一點心得感悟。

一、樹立企業(yè)文化意識

在新的”經(jīng)濟時代，企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場占有率及利潤水公平有形的根底，而更在于是否有全都的內(nèi)部價值認同和得到社會認同的外部企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)進展的不朽支柱，文化建立有著潛在的分散力氣。通過對企業(yè)文化的建立、宣揚、增加企業(yè)的親和力、分散力，進一步樹立我們企業(yè)的品牌意識，團隊意識，以及充分調(diào)動感情因素為企業(yè)吸引人才、留住人才、激發(fā)人的潛能。

二、探尋企業(yè)文化內(nèi)涵

xx的企業(yè)文化是以人為本、穩(wěn)健進展

1、以人為本：人心歸一，上下團結(jié)，“以人為本”充分表達了一種敬重、友好為根底的組織文化環(huán)境和氣氛。沒有“人”就無法實現(xiàn)持續(xù)進展，在市場競爭日趨劇烈的大環(huán)境下，“天時、地利”往往不能被一家企業(yè)所獨享，“人”則成為保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。正所謂天時不如地利，地利不如人和?！耙匀藶楸尽边@四個字不僅是一個符號，一個名稱，更代表著一個企業(yè)的愿景、目標和方向。通過感情溝通，人際溝通、群體活動，參加治理和智力開發(fā)等多種形式和手段，使人員成為有抱負、有道德、有學問、有技能的人才，以適應新技術(shù)、新業(yè)務的進展。并通過了解其愿望和想法，做到相互理解、有效溝通、傾聽意見。使其既感到團隊的暖和，也了解企業(yè)進展所面臨的困難，從而分擔企業(yè)的壓力。并在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值最大化，在群體活動中體會受人敬重、受企業(yè)敬重的喜悅心情，感受到工作的愉悅，激發(fā)更大的工作熱忱和才智。

2、穩(wěn)健進展：穩(wěn)字當頭，謀求進展?！胺€(wěn)健進展”充分表達了xx公司穩(wěn)健慎重的決策態(tài)度和不冒太大風險但又不放棄長期進展的時機，同時以內(nèi)部進展為主，圍繞hr主線逐步拓展創(chuàng)新，實現(xiàn)同心多樣化戰(zhàn)略;以一種專長為根底，進展多樣化經(jīng)營，期望實現(xiàn)合理的產(chǎn)品組合，從而形成效勞價值鏈的最優(yōu)化，從而推動企業(yè)持續(xù)進展。

三、結(jié)合自身，剖析自我。

在工作上我要將“專業(yè)、效勞、創(chuàng)新”的精神融入其中，對內(nèi)練好內(nèi)功，嚴格要求、地址：中國·石家莊市天山大街副69號業(yè)務詢問：400—666—5643投訴電話：0311—85095781

嚴格治理，提高產(chǎn)品效勞治理水平，發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好效勞產(chǎn)品技術(shù)支撐，以一流的產(chǎn)品效勞質(zhì)量來保證一流的企業(yè)效勞產(chǎn)品，樹立一流的企業(yè)形象。

總而言之，在經(jīng)濟日異進展的今日，企業(yè)文化對一個企業(yè)的進展是及其重要的。它不僅能給企業(yè)帶來一種活力一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責任心，能加強企業(yè)的團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在這次培訓后我要在今后的工作中要更高的要求自已，在工作上不斷進步、在效勞上不斷創(chuàng)新、在技能上不斷提高。我深信xx的明天會更好。

企業(yè)培訓學習心得范文4

經(jīng)過一天緊急而又布滿生動趣味的培訓。這不僅是公司對企業(yè)文化建立邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。

首先從個人角度講，楊經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路清楚，條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個有積存，有預備的人。也驗證了那句“時機永久留給有預備的人”的名言。尤其對公司“達博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識了文化人的底蘊。

從大方向，從公司的角度講。前景目標規(guī)劃信息的傳遞。增加了我們對公司的期望和信念。從小個體講，對我們個人的啟發(fā)則是：“我需要思索，在隨公司一同進展的過程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步。”更直接的講則是：“在公司迅猛的進展過程中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去擔當我的工作責任。

培訓的核心是緊緊圍圍著”團隊建立和執(zhí)行力“這一主題。談到這個話題，我不得不提到的是下午培訓時發(fā)生的一個小插曲。

楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個非但有針對性，且是有預謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場做承諾的一個問題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問題。當時我很沖動，很個人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧!”我坐下來，冷靜思索。用楊經(jīng)