《項目施工現(xiàn)場監(jiān)理問題研究9000字（論文）》

項目施工現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制存在的問題及對策分析TOC\o"1-3"\h\u12159第一章緒論 -12-第一章緒論1.1研究背景工程監(jiān)理制度是我國建設工程行業(yè)中所推行的一種制度模式，該制度主要是為了保證建設項目的工程質(zhì)量，提高項目經(jīng)濟效益。建設項目的監(jiān)理單位主要工作任務就是通過有效的管理措施，對建設項目的質(zhì)量、進度及成本進行動態(tài)管理。監(jiān)理單位的管理工作中，成本管理是基礎，進度管理是條件，工程質(zhì)量管理則是核心內(nèi)容。在建設項目監(jiān)理單位的實際工作中，業(yè)主最為關注的就是監(jiān)理單位的質(zhì)量管理工作效果。作為工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量監(jiān)理管理的有效性將直接關系到建設項目工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益，因此如何提升監(jiān)理單位的積極作用，成為當前建設項目監(jiān)理工作中尤為重要的內(nèi)容。我國監(jiān)理管理制度隨著我國經(jīng)濟的騰飛得到了迅速的發(fā)展，在建設項目建設過程中能夠發(fā)揮積極性，對建設項目的投資、進度及質(zhì)量起到了一定的管理作用。但是仍然要認識到，我國工程建設監(jiān)理單位在發(fā)展過程中還是存在很多問題與不足的，例如監(jiān)理隊伍綜合素質(zhì)較低，缺少經(jīng)驗豐富的專家與高級技術(shù)人才，從而使得我國監(jiān)理工作無法實現(xiàn)高智能的技術(shù)服務水平。在質(zhì)量管理工作方面，仍然是處于看圖紙與差規(guī)范的落后工作狀態(tài)，現(xiàn)場監(jiān)理人員往往都是依靠總監(jiān)或者專業(yè)監(jiān)理工程師的經(jīng)驗在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量控制，這種經(jīng)驗式的管理模式缺乏科學性，阻礙監(jiān)理效果的充分發(fā)揮。在當前監(jiān)理工作中，如何提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)，保證監(jiān)理工作各個階段的質(zhì)量，是監(jiān)理管理工作中亟待解決的問題。想要解決這些問題，就需要對施工現(xiàn)場的工序進行研究與分析，對監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作中存在的問題進行總結(jié)，在此基礎上提出相應的改進對策，為提高項目質(zhì)量監(jiān)理工作的標準化水平起到積極作用。1.2研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀發(fā)達國家在社會制度及經(jīng)濟制度方面與我國都是不同的，但是對于項目的質(zhì)量管理工作卻是存在可借鑒性的。在項目質(zhì)量管理工作方面，德國聯(lián)邦政府是負責建筑立法，并且將各種土木建筑單位的工程資料、研究成果進行整理歸入聯(lián)邦材料實驗局，從而對施工中的材料、構(gòu)件等內(nèi)容進行質(zhì)量管理。首先，德國對于項目的標準化管理與立法工作是非常重視的；其次，對項目施工中的質(zhì)量控制與監(jiān)督工作有著高度重視，項目的外部監(jiān)督必須是由官方認可的第三方單位進行的，而對質(zhì)量的外部監(jiān)督檢驗分為三個環(huán)節(jié)，分別為初步檢查、常規(guī)檢查與專門檢查。其中初步檢查是對人員資質(zhì)、材料與機械的質(zhì)量等內(nèi)容進行檢查，初步檢查也就是事前檢查；而常規(guī)檢查則是對半成品及施工中不同部位的檢查，常規(guī)檢查是對工程主體進行的檢查，包括實體的大部分內(nèi)容，每年需要進行至少兩次的常規(guī)檢查；專門檢查則是在發(fā)現(xiàn)原材料、半成品或者結(jié)構(gòu)構(gòu)件存在缺陷時，提出申請之后進行的再次專門性的檢查。除了國家高度重視質(zhì)量管理工作，國外發(fā)達國家的學者及專家在建設項目質(zhì)量的控制方法與理論研究也進行了非常多的探索。Neese,Terry和DavidA等人分別對各種質(zhì)量控制工具進行了論述，分析了不同工具等特點及其所適用的情況，同時對不同質(zhì)量管理工具在實際建設項目中的使用效果進行了總結(jié)，最終實現(xiàn)了施工單位質(zhì)量管理水平及經(jīng)濟效益的提升。Moore,GeorgeP等人，對項目施工質(zhì)量績效管理的方法與措施進行了總結(jié)，并在此基礎上提出了質(zhì)量績效管理對質(zhì)量管理的重要性，提出了人員管理對監(jiān)理質(zhì)量管理效果的影響。AlbaN對建設項目的影響因素從組織系統(tǒng)方面進行分析，并且使用相關模型，提出了組織系統(tǒng)對于建設項目質(zhì)量管理的重要影響，并且結(jié)合實際建設項目總結(jié)經(jīng)驗，使組織系統(tǒng)充分發(fā)揮管理作用。Nelson,Lloyds等學者，對成本管理與質(zhì)量管理之間的關系進行了分析，并且結(jié)合理論與實踐兩方面進行總結(jié)，提出成本控制是監(jiān)理工作的基礎，而質(zhì)量管理工作是監(jiān)理工作最為核心的內(nèi)容。但是由于國外發(fā)達國家的質(zhì)量管理體制與我國當前的建設項目質(zhì)量管理體制之間有著較大差距，所以國外學者未對建立工作的標準化內(nèi)容進行研究，但是，發(fā)達國家在建設項目質(zhì)量控制方面的舉措還是值得我們借鑒的。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國在項目質(zhì)量管理方面的理論與實踐與國外發(fā)達國家相比，有著較大差距，但是我國仍然有較多學者針對建設項目施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容展開了系列研究。2010年，由中國建設監(jiān)理協(xié)會與京興建設監(jiān)理公司共同開發(fā)了適用于監(jiān)理工作的軟件“監(jiān)理通”，該軟件功能完備，信息存儲量非常大，并且在軟件中對監(jiān)理質(zhì)量控制工作中各個分部分項工程的驗收標準、質(zhì)量評定及相關文件管理等內(nèi)容實現(xiàn)了羅列。林志毅（2015），對項目施工階段的監(jiān)理工作規(guī)范化展開了研究，并且相應的提出我國監(jiān)理工作規(guī)范化的方法與對策：首先對監(jiān)理工作從技術(shù)管理方面進行了論述，包括監(jiān)理資料管理、合同糾紛管理、工程竣工移交程序等；其次，對法律法規(guī)角度提出了約束性規(guī)范，建議國家在監(jiān)理工作管理中貫徹落實標準化規(guī)范，加強對監(jiān)理單位的管理力度。武景華（2016），結(jié)合實際建設項目，對施工質(zhì)量的控制方法進行了總結(jié)，并且收集、整理與分析了質(zhì)量數(shù)據(jù)，明確了質(zhì)量控制的重點內(nèi)容。其次，對建設企業(yè)在施工過程中質(zhì)量管理的內(nèi)外環(huán)境分別進行總結(jié)，提出了建立質(zhì)量控制的綜合保障體系與評價機制。最后，通過建立過程評價體制來衡量過程質(zhì)量控制的效果。苑敏（2015），以建立質(zhì)量控制標準體系為目的，使用成分分析對各種影響施工質(zhì)量的因素權(quán)重進行了分析，并且結(jié)合定量與定性兩種分析方式，對影響因素影響大小進行計算與排列，從而找到質(zhì)量控制重點，使得施工質(zhì)量得到事前控制，有效避免施工質(zhì)量事故的發(fā)生。1.3研究目的及意義項目監(jiān)理制度是國際慣例，隨著改革開放的深入開展，越來越多的國外資金及國際金融機構(gòu)開始進入到我國市場，這就要求我國的建設行業(yè)同樣要做到與國際接軌。我國建設監(jiān)理制度從無到有才經(jīng)歷20年的時間，還有著廣闊的發(fā)展空間。同時當前我國監(jiān)理工作存在很多問題，包括質(zhì)量管理缺乏標準化、規(guī)范性與科學性管理，本文也就針對我國監(jiān)理質(zhì)量管理中的標準化問題開展。隨著我國建筑行業(yè)與監(jiān)理事業(yè)的不斷發(fā)展，對監(jiān)理工作質(zhì)量提出了更高要求，監(jiān)理行業(yè)需要結(jié)合當前市場環(huán)境以及自身的發(fā)展實際，通過各項措施不斷提升自身綜合競爭力，提高自身素質(zhì)，實現(xiàn)工程建設項目監(jiān)理制度的不斷完善。本次研究注重監(jiān)理質(zhì)量管理的持續(xù)性發(fā)展，從而實現(xiàn)對實際施工質(zhì)量的提升起到積極意義。第二章項目施工現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制標準化存在的問題第二章項目施工現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制標準化存在的問題2.1監(jiān)理旁站效率較低對監(jiān)理旁站工作的定義在監(jiān)理規(guī)范實施之前未進行明確，有些監(jiān)理人員認為旁站就是眼睛不離開工作面，隨著監(jiān)理規(guī)范的出臺，對旁站進行定義進行了明確，指出在關鍵部位或者關鍵工序的施工過程中，監(jiān)理人員需要在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工工作。在監(jiān)理規(guī)范中對旁站監(jiān)理的對象，工作地點及工作性質(zhì)進行了明確，但是對于監(jiān)理范圍還是較為模糊，并且旁站監(jiān)理的表格也未統(tǒng)一，操作性較差。旁站就是指監(jiān)理工作人員在房屋建筑工程的施工階段監(jiān)理工作中，對關鍵部位及關鍵工序的施工，實施全過程的跟班監(jiān)督工作，保證施工質(zhì)量。主要作用如下：首先，建筑工程產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相比較有著較多特殊性，包括生產(chǎn)周期長，投資大，勞動密集等，并且建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量與社會發(fā)展之間的關系非常密切。監(jiān)理旁站則是針對建設項目的關鍵部位與關鍵工序進行的，這些環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量將直接影響到建設項目的整體質(zhì)量水平。其次，建筑產(chǎn)品施工過程中有著隱蔽性與不可逆性的特點，也就是指隱蔽工程施工之后就無法對其質(zhì)量進行檢驗，施工結(jié)束之后發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題就有很大難度，若是出現(xiàn)質(zhì)量問題返工所耗費的時間與成本是巨大的，而旁站監(jiān)理是避免這種問題的主要方式。建筑工程市場當前還不夠規(guī)范，很多施工現(xiàn)場管理人員責任心較差，操作人員的素質(zhì)也相對較低，而旁站監(jiān)理能夠防止施工人員的不規(guī)范操作，這也是旁站監(jiān)理的必要性。所以，在建筑工程與結(jié)構(gòu)安全相關的關鍵部位施工時，例如混凝土的澆筑、防水工程的施工以及預應力張拉等工序，以上施工環(huán)節(jié)需要由監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，對施工中存在的質(zhì)量問題進行及時的糾正，避免大面積返修情況的出現(xiàn)。但是當前我國建設項目中旁站監(jiān)理的工作效率不高，主要問題集中在以下幾個方面：（1）旁站監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)相對較低，不具備專業(yè)監(jiān)理工作的專業(yè)能力；（2）旁站監(jiān)理工作應該是從全局出發(fā)，對整個管理系統(tǒng)進行全面考慮，但是當前旁站監(jiān)理工作局限性較大，僅僅針對操作過程進行管理；（3）旁站監(jiān)理工作還未形成完善的管理程序，同時旁站人員對監(jiān)理程序也未嚴格執(zhí)行；（4）旁站監(jiān)理工作人員對監(jiān)理項目缺乏明確認識；而導致旁站監(jiān)理工作效果不高的原因主要包括以下幾點：（1）監(jiān)理工作人員一般需要一人監(jiān)督多項工作，導致監(jiān)理時間不夠；（2）監(jiān)理工作人員通常以巡視的方式作為旁站監(jiān)理；（3）旁站監(jiān)理人員的技術(shù)水平較低，實踐經(jīng)驗不足；（4）監(jiān)理人員的工作態(tài)度不端正，監(jiān)理工作效率受到主觀能動性的嚴重影響，有些監(jiān)理工程師甚至不采取旁站方式監(jiān)督施工質(zhì)量；（5）項目業(yè)主未完全放權(quán)給監(jiān)理單位，導致監(jiān)理工程師的責任與權(quán)利受到嚴重限制，進而影響其工作效果，旁站效率低。2.2工程監(jiān)理中“平行檢驗”力度不夠2.2.1平行檢驗定義在我國出臺的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中，對“平行檢驗”進行了明確定義，指出平行檢驗就是項目監(jiān)理單位利用檢測手段，結(jié)合施工單位自行檢查，按照一定的比例進行獨立的檢驗。在《規(guī)范》中對平行檢驗所進行的解釋可以從以下幾個層次理解：首先，平行檢驗是由項目監(jiān)理單位實施的；第二，監(jiān)理單位進行平行檢驗是需要使用檢驗手段；第三，項目監(jiān)理單位所進行的平行檢驗是在施工單位自行檢驗的基礎上進行的；第四，平行檢驗需要按照一定的比例進行；第五，平行檢驗活動必須是由監(jiān)理單位獨立進行的。2.平行檢驗的作用首先，平行檢驗是建設項目工程質(zhì)量驗收的重要依據(jù)，工程驗收中的工程質(zhì)量情況是由監(jiān)理機構(gòu)提供的。在工程驗收中，監(jiān)理單位不能僅以施工單位上報的隱蔽工程、分部工程、分項工程及整體質(zhì)量報告為驗收唯一依據(jù)，而應該對建設項目質(zhì)量進行逐一驗收，在做驗收記錄時，工程質(zhì)量情況應該是由監(jiān)理單位進行平行檢查之后得到的數(shù)據(jù)，要保證檢查數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，真正實現(xiàn)為質(zhì)量負責，對用戶財產(chǎn)與生命安全負責。所以說監(jiān)理單位的平行檢驗是建設項目驗收中的重要依據(jù)與方法。其次，平行檢驗對于監(jiān)理單位所進行的質(zhì)量評估中的重要內(nèi)容，在監(jiān)理規(guī)范中指出，監(jiān)理單位在建設項目竣工驗收報告的基礎上還需要提供質(zhì)量評估報告。監(jiān)理單位組織進行的竣工質(zhì)量驗收作為建設項目全過程管理中的最后一個環(huán)節(jié)，該階段的工程質(zhì)量是建設項目通過全過程質(zhì)量管理而得到的結(jié)果，在最終形成的工程質(zhì)量中，平行檢驗是監(jiān)理單位采取的重要手段之一，因為平行檢驗的存在，使監(jiān)理單位順利掌握施工現(xiàn)場的首要數(shù)據(jù)，進而保證施工質(zhì)量。2.2.2“平行檢驗”力度不足的具體表現(xiàn)平行檢驗對于監(jiān)理工作而言是非常重要的，同時對于工程質(zhì)量也起到了保障作用，但是我國監(jiān)理單位平行檢驗的力度不足，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）平行檢驗不僅僅是由項目監(jiān)理單位進行的；（2）監(jiān)理單位對于平行檢驗的經(jīng)驗不足，缺少科學的檢測方法；（3）監(jiān)理單位實行平行檢驗不僅是在承包單位自檢的基礎上開展的；（4）平行檢驗工作未嚴格按照要求的順序與比例進行；（5）平行檢驗工作不是由監(jiān)理單位獨立進行的；（5）監(jiān)理單位在進行平行檢驗時未認真執(zhí)行，所檢驗的項目也不完全符合國家規(guī)范要求。而平行檢驗力度不足的主要原因包括以下幾點：（1）我國當前監(jiān)理機構(gòu)不夠正規(guī)，對平行檢驗不完全按照規(guī)范執(zhí)行；（2）建設施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作人員施工質(zhì)量控制意識落后，并且缺少與外界的溝通；（3）施工單位不服從監(jiān)理單位的管理，不向監(jiān)理單位上報檢驗，強行繼續(xù)施工；（4）監(jiān)理工作人員的責任心不強，僅僅是對施工單位上報的資料性文件進行審查；導致這些問題的內(nèi)部原因在于監(jiān)理單位一般多為外聘職工，監(jiān)理隊伍不穩(wěn)定，正式注冊的監(jiān)理人員多為設計人員，而這些監(jiān)理人員很少進入到施工現(xiàn)場進行管理，而外聘進入現(xiàn)場管理的人員卻沒有資格證書，管理意識薄弱，缺少現(xiàn)場質(zhì)量管理經(jīng)驗，導致平行檢驗執(zhí)行力度不足。2.3全方位監(jiān)理不足全方位監(jiān)理就是指對質(zhì)量、進度、投資、合同與信息等五個方面采取“三控兩管”的監(jiān)理管理模式，這五個方面的管理內(nèi)容實際上相輔相成的。工程質(zhì)量產(chǎn)品必須在工程質(zhì)量與工程進度兩方面的管理基礎上實現(xiàn)，而投資管理體現(xiàn)建設項目的價值，是控制進度與質(zhì)量的重要手段。合同管理起到調(diào)控杠桿作用。僅從單一方面進行管理很難實現(xiàn)建設項目的整體管理目標，對于一些大型的建設項目，往往業(yè)主要專門選擇監(jiān)理單位進行管理，但是由于監(jiān)理單位缺乏專業(yè)性，導致監(jiān)理效果并不好，簡單來說實際上就是由于業(yè)主未完全放權(quán)給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位往往僅在質(zhì)量與進度管理方面有權(quán)利，甚至進度管理權(quán)利也是掌握在業(yè)主或者政府部門的。當前我國監(jiān)理單位在全方位管理上存在的問題主要包括以下幾點：（1）當前我國監(jiān)理單位監(jiān)理工作重點集中于施工階段，在施工階段以委托合同為依據(jù)，對建設項目的進度、質(zhì)量、投資、合同與信息管理等內(nèi)容進行管理，并且側(cè)重點也放在質(zhì)量管理上，對進度、投資、合同等方面的管理權(quán)是形式上進行，對于建議采取全方位監(jiān)理管理的建議，往往都被業(yè)主否定；（2）業(yè)主認為監(jiān)理單位的主要工作就是控制質(zhì)量，而未在其他方面放權(quán)，導致全方位監(jiān)督無法順利進行；由于我國國情的限制，監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中摻雜嚴重的人情現(xiàn)象，未嚴格按照法律法規(guī)要求進行全方位監(jiān)理，監(jiān)理合同執(zhí)行力度不足，進而導致建設項目進度、質(zhì)量、投資等各個方面的管理效果堪憂。第三章項目施工現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制標準化推進對策第三章項目施工現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制標準化推進對策3.1加強旁站監(jiān)理效果的措施進一步完善監(jiān)理旁站制度。在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)容要針對旁站工作進行詳細的技術(shù)交底，對旁站建立的重要工作內(nèi)容、工作范圍與主要工序進行明確，并且將相關內(nèi)容通知于施工單位，及恩人方便工作的順利安排，例如對鋼筋綁扎情況、模板搭拆情況等內(nèi)容的監(jiān)理；進行旁站時，監(jiān)理人員要注意監(jiān)理記錄的完善性，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題與相應的處理方案進行詳細記錄，并且所有的記錄都應該閉合；加強監(jiān)理旁站工作的交接效果，合理安排監(jiān)理工作人員，實現(xiàn)旁站監(jiān)理的連續(xù)性，保證所有施工都是在監(jiān)理單位旁站監(jiān)督下完成的；結(jié)合監(jiān)理工程師的實踐經(jīng)驗，筆者認為總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，在建設項目重要工序施工時應該參與到旁站監(jiān)理工作中，一方面對監(jiān)理工作人員的工作情況進行檢查，同時向監(jiān)理人員傳授相關經(jīng)驗，并且還能夠?qū)κ┕挝坏膶嶋H施工情況直接了解掌握，便于對施工全局有全面的了解，更有利于作出決策；監(jiān)理人員在進行旁站監(jiān)理時，不僅要對施工現(xiàn)場的全過程有所觀察，同時還有利于及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，盡早提出解決對策，避免施工單位的返工現(xiàn)象，這就要求旁站監(jiān)理的工作人員具備多方面的綜合素質(zhì)：首先，要具備職業(yè)道德與責任心，良好的職責道德與強烈的責任心是監(jiān)理人員所必備的素質(zhì)之一，若是監(jiān)理人員不具備這樣的素質(zhì)，就無法保證監(jiān)理工作的獨立性與可靠性；其次，旁站監(jiān)理人員的專業(yè)水平要求較高，旁站監(jiān)理人員不僅能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進行控制，同時還要求具備處理突發(fā)性事件的能力，并且能夠準確判斷是否需要通知總監(jiān)理工程師。例如在進行混凝土澆筑工程的旁站監(jiān)理時，若是突然下雨，若是進行薄板澆筑就要求施工單位采取嚴密的保護措施，并且通報給監(jiān)理工程師，而若是進行柱狀或者相對厚度較大的構(gòu)件澆筑時，則采取靈活的措施與簡單的防護措施即可；最后要求監(jiān)理人員具備良好的協(xié)調(diào)能力，在旁站監(jiān)理中，接觸到的通常為施工人員，監(jiān)理人員的所有指令都是通過施工人員實現(xiàn)的，若是監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)能力不足，導致施工人員產(chǎn)生抵觸情緒，就會導致施工效果受到影響。3.2強化在施工階段建設工程監(jiān)理中“平行檢驗”的力度3.1.1“平行檢驗”必須是由監(jiān)理單位實施的在我國務院頒發(fā)的《建設工程質(zhì)量管理條例》中，明確規(guī)定了監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，以旁站、巡視以及平行檢驗的方式，對建設項目進行監(jiān)理工作。國家通過法律法規(guī)形式對監(jiān)理工程師在建設項目監(jiān)理工作中的三個重要手段之一的平行檢驗進行了明確規(guī)定，因此也就證明了平行檢驗在施工監(jiān)理工作的重要性。3.2.2實行平行檢驗的建立機構(gòu)必須具備一定的檢測方法要求項目監(jiān)理單位在質(zhì)量管理活動中具備一定的檢驗方法，實際上具有兩個方面的含義：首先，項目監(jiān)理機構(gòu)必須具備與其監(jiān)理機構(gòu)資質(zhì)，或者素簽署的委托監(jiān)理合同要求相適用的監(jiān)理方法、監(jiān)理工具或者儀器設備等；第二，監(jiān)理機構(gòu)進行平行檢驗的建設項目是具有可重復性的，也就是監(jiān)理單位能夠重復地對項目進行測量、檢查等，但是國家規(guī)定的必須由符合資質(zhì)要求的檢測、試驗機構(gòu)所出具報告的檢驗項目卻并不在監(jiān)理單位進行平行檢驗的行列內(nèi)，監(jiān)理機構(gòu)僅僅是對標準與規(guī)范中要求必須進行檢驗或者復驗的項目進行見證與審查檢驗報告，通過見證與審查實驗報告的方法，實現(xiàn)對檢驗項目的質(zhì)量控制。3.3加強全方位監(jiān)理實施力度的對策3.3.1控制工程材料質(zhì)量的關鍵是全方位質(zhì)量保證在項目中會使用大量的水泥、鋼筋、防火材料外加劑等相關的材料設備，對于建設項目而言，資金投入的一半都是用于施工材料的購置，因此無論是建設項目的質(zhì)量管理或是進度管理，都必須加強對建筑工程材料的管理。通過對大量建設項目的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，若是建設項目在施工材料、施工機械等方面的質(zhì)量控制力度較大，則后期出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況就相對較少，因此可見建筑材料的質(zhì)量控制工作應該是監(jiān)理人員的重要管理內(nèi)容。在全方位質(zhì)量管理工作中，材料質(zhì)量管理同樣也是作為關鍵基礎內(nèi)容執(zhí)行的。全方面質(zhì)量保障措施就是指施工單位、施工現(xiàn)場、實驗室質(zhì)量保證措施。首先是施工單位質(zhì)量的保證，施工材料與機械設備是施工單位直接使用的，因此施工單位是施工材料質(zhì)量的責任承擔著，在施工材料與機械設備的采購、保管、檢驗與使用過程中，施工單位是了解最多的一方。而施工單位的質(zhì)量保證措施則更多是從人的角度出發(fā)，以崗位責任制為基礎實現(xiàn)的。因此，監(jiān)理人員的主要工作任務就是檢查施工單位的工作責任制度是否完善，材料、機械設備的采購管理機制是否合理。其次是施工現(xiàn)場質(zhì)量保證，在質(zhì)量保證措施中主要包括以下幾點內(nèi)容：（1）項目施工中所使用的所有材料、構(gòu)配件、機械設備與半成品必須報告給監(jiān)理單位，進行審查之后才允許進場使用；（2）施工現(xiàn)場不允許存放質(zhì)量不合格的材料；（3）所有進入施工現(xiàn)場的材料，包括型號、數(shù)量、編號與上報給監(jiān)理單位的數(shù)據(jù)必須一致；（4）不同規(guī)格、不同產(chǎn)地、不同時間進場的砂石等材料必須分開堆放，并且樹牌標注；最后是實驗室質(zhì)量保證措施，該內(nèi)容主要分為施工企業(yè)實驗室質(zhì)量保證措施與施工單位施工現(xiàn)場質(zhì)量保證措施。施工企業(yè)實驗室質(zhì)量保證是指經(jīng)過上級部門審批通過并且持有有效資質(zhì)證書的實驗室，在其檢驗業(yè)務范圍內(nèi)出具的檢測報告，該報告可以作為建筑工程質(zhì)量的評定依據(jù)；而施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證則是指企業(yè)上級業(yè)務部門頒發(fā)的試驗項目培訓考核合格證，現(xiàn)場試驗工作需要具備合適的場所與檢測設備，并且具有混凝土、砂漿養(yǎng)護條件等。3.3.2總監(jiān)在工程建設全方位監(jiān)理中要抓大事在監(jiān)理行業(yè)中，全方位監(jiān)理是熱門內(nèi)容，而全方位監(jiān)理工作中，總監(jiān)起到至關重要的作用，總監(jiān)在全方位建立工作中要抓大事，主要是因為總監(jiān)理工程師與普通的監(jiān)理工程師不同，其專業(yè)水平高，經(jīng)驗豐富，同時也是監(jiān)理單位的法定代表人委托的代理人，作為領導崗位，總監(jiān)就必須抓大事。在建設項目監(jiān)理工作進行過程中，總監(jiān)要能抓的準、抓的好、抓的緊，只有這樣才能真正發(fā)揮總監(jiān)的作用。另外，若是總監(jiān)抓不準大事，而是大事小事一塊抓，或者是抓而不緊，就會耽誤時間?；蛘呤强偙O(jiān)對事件處理不當，進行了錯誤決策，就會影響監(jiān)理工作效果。所謂抓大事就是指抓難度大、重要的事，抓可能會違反法律法律的事，抓只有總監(jiān)才有權(quán)決定的事。筆者認為總監(jiān)抓大事需要從以下幾點進行：質(zhì)量控制方面質(zhì)量管理作為監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，管理工作中很多都是在日常工作中依靠專業(yè)監(jiān)理工程師去決定的，總監(jiān)要抓技術(shù)與管理方面具有全局性的問題、環(huán)節(jié)與部位。進度控制總監(jiān)在進度控制方面的工作重點集中在進度計劃的關鍵路線審核，以及判斷合同工期是否實現(xiàn)。成本控制在成本控制方面的工作需要嚴格按照合同約定進行，在合同中對內(nèi)外價款進行了明確規(guī)定，施工中要嚴格審核投資變動，合理