企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論9-10

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論（五）第九章國際化企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第十章企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略第九章國際化企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)國際化企業(yè)的特點(diǎn)和地位一、國際化企業(yè)的內(nèi)涵、類型和動(dòng)因（一）國際化企業(yè)的內(nèi)涵國際化企業(yè)，是指以國際市場為導(dǎo)向，以國際市場作為主要目標(biāo)市場并滿足其需要，實(shí)現(xiàn)在國際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國進(jìn)行科技開發(fā)、投融資、生存、營銷活動(dòng)的企業(yè)。

國際化企業(yè)的標(biāo)志：以國際市場為導(dǎo)向，以滿足國外市場需要為主要目標(biāo)；主要活動(dòng)舞臺(tái)在國際上，產(chǎn)品主要為了出口等。（二）國際化企業(yè)的類型1.生產(chǎn)過程立足于國內(nèi)，產(chǎn)品銷往國際市場的企業(yè)?！獓H化初級階段2.境外投資設(shè)廠，開放和利用國際資源，進(jìn)行技術(shù)開放和產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷往世界各國市場的企業(yè)。——國際化發(fā)展階段（三）企業(yè)開展國際化經(jīng)營的動(dòng)因1.經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢2.我國企業(yè)成長壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求3.我國由經(jīng)濟(jì)大國轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國的客觀需要二、國際化企業(yè)的特點(diǎn)和地位（一）國際化企業(yè)的特點(diǎn)1.經(jīng)營空間跨國化2.經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化3.市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化4.國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化5.國際化經(jīng)營計(jì)劃周密化、組織扁平化

（二）國際化企業(yè)的地位國際化企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位，它們是我國對外開放、開展國際交流、經(jīng)營合作、貿(mào)易往來的主力軍；是我國企業(yè)走向國際市場，開展國際化經(jīng)營的突擊隊(duì)，是參與國際市場競爭的主力軍。通過國際化企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐將提高我國在世界貿(mào)易中的重要地位。第二節(jié)國際化企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo)一、國際化企業(yè)的戰(zhàn)略思想（一）經(jīng)營國際化觀念

經(jīng)營國際化，就是企業(yè)以國際市場的需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場為目標(biāo)，在復(fù)雜多變的國際經(jīng)營環(huán)境中，求得生存和發(fā)展的過程。（二）生產(chǎn)全球化觀念

生產(chǎn)全球化，即在全球范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，參與國際生產(chǎn)的分工與協(xié)作的過程。（1）要確立參與國際生產(chǎn)分工的觀念（2）確立在國際范圍內(nèi)利用資源和優(yōu)化生產(chǎn)要素的觀念（三）國際市場營銷觀念國際市場營銷觀念是指把國際市場看做是一個(gè)有機(jī)的整體，以此作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的舞臺(tái)和發(fā)展空間的觀念。（1）必須確立國際市場觀念（2）確立國際發(fā)展空間的觀念（3）確定國際標(biāo)準(zhǔn)的觀念（四）產(chǎn)品整體化觀念產(chǎn)品整體化，就是把產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品消費(fèi)看做是一個(gè)整體，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和售后服務(wù)看做是一個(gè)整體過程?，F(xiàn)代產(chǎn)品包括三個(gè)層次，即產(chǎn)品核心層、產(chǎn)品實(shí)體層、產(chǎn)品延伸層。（1）要確立消費(fèi)觀念（2）要確立服務(wù)觀念（五）聯(lián)合參與國際競爭的觀念

1.要確立整體功能大于各個(gè)局部功能簡單相加的觀念即1+1+1>32.確立優(yōu)勢互補(bǔ)的觀念二、國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)1增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力，提高國際市場占有率；2發(fā)展成為知名度高，影響力大的跨國公司；3從以產(chǎn)品出口為主，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃惩馔顿Y和技術(shù)出口為主，提高跨國投資的回報(bào)率。第三節(jié)國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其決策一、國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型（一）按照產(chǎn)品技術(shù)的來源來劃分

1.反回頭戰(zhàn)略即根據(jù)國內(nèi)某一產(chǎn)品的市場需求量很大，而國內(nèi)該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)落后，生產(chǎn)規(guī)模很小，通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，改造落后產(chǎn)品，然后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足國內(nèi)需求；隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)成本大大降低，使產(chǎn)品具有價(jià)低而技術(shù)又比較先進(jìn)的優(yōu)勢，在國內(nèi)市場上具有較強(qiáng)的競爭力，因而可以將這一產(chǎn)品打入國際市場，包括進(jìn)入技術(shù)輸出國市場，這就是所謂的“反回頭戰(zhàn)略”。注意：（1）選準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)品（2）將引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)同國內(nèi)勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢相結(jié)合，使之在國際市場上具有較強(qiáng)的競爭力2.技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略是指企業(yè)開發(fā)具有中國特色的國際領(lǐng)先技術(shù)，然后帶動(dòng)其產(chǎn)品出口。實(shí)施該戰(zhàn)略的關(guān)鍵：要使創(chuàng)新的技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，即實(shí)現(xiàn)商品化、產(chǎn)業(yè)化，然后才談得上用先進(jìn)技術(shù)帶動(dòng)先進(jìn)產(chǎn)品出口。（二）按國際化企業(yè)發(fā)展的不同階段分類

1.商品出口戰(zhàn)略適用于國際化企業(yè)初創(chuàng)階段，即企業(yè)生產(chǎn)過程立足于國內(nèi)，商品交換在國際市場上，產(chǎn)品滿足國外顧客需要的戰(zhàn)略。（1）間接商品出口戰(zhàn)略（2）直接商品出口戰(zhàn)略2.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略

國際化企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)，以帶動(dòng)產(chǎn)品出口的戰(zhàn)略。主要目的：利用外資和國外先進(jìn)技術(shù)，以彌補(bǔ)國際化企業(yè)資金不足和技術(shù)落后的缺陷，以便能擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和出口的規(guī)模，使產(chǎn)品升級換代，以適應(yīng)國際生產(chǎn)的需求。特點(diǎn)：雙方投資，共同經(jīng)營，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)。優(yōu)點(diǎn)：1.見效快，收益大；2.有利于增加產(chǎn)品技術(shù)含量和提高質(zhì)量；3.增加生產(chǎn)，擴(kuò)大出口；4.有利于培養(yǎng)涉外經(jīng)營人才，學(xué)習(xí)和掌握外商所帶來的先進(jìn)的管理方法和技術(shù)。缺點(diǎn)：1.國際化企業(yè)沒有獨(dú)立支配經(jīng)營資源的權(quán)力；2.我方合資的目的之一是擴(kuò)大出口爭取外匯，而外方合資的目的之一是進(jìn)入中國市場，要求內(nèi)銷，因此擴(kuò)大出口的阻力比較大。實(shí)施關(guān)鍵：選好有利于我方擴(kuò)大出口的外商合作伙伴3.加工出口戰(zhàn)略

“三來一補(bǔ)”戰(zhàn)略，即來料加工、來樣加工、來件組裝和補(bǔ)償貿(mào)易的戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)：1.投資少，我方能充分利用現(xiàn)有廠房、設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，不必直接投資；

2.加工產(chǎn)品需要增添的關(guān)鍵設(shè)備或先進(jìn)設(shè)備也由外商提供；

3.能發(fā)揮我方勞動(dòng)力多、工資成本費(fèi)低的優(yōu)勢；

4.辦起來快，周轉(zhuǎn)快，見效快，風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)：1.兩頭都被外商控制，我方并不直接接受國際市場；

2.加工費(fèi)低，大頭都被外商所得。

4.境外投資戰(zhàn)略適用于成長階段根據(jù)國際化企業(yè)的資金狀況和東道國的產(chǎn)業(yè)政策、投資政策，可分為：（1）合資經(jīng)營戰(zhàn)略：國際化企業(yè)同東道國廠商或其他國家廠商，為取得生產(chǎn)和銷售的便利條件所共同創(chuàng)辦的合資經(jīng)營企業(yè)。（2）海外獨(dú)立投資戰(zhàn)略：國際化企業(yè)向需求前景客觀的目標(biāo)市場所在國，就地直接投資建設(shè)裝配工廠或生產(chǎn)工廠，企業(yè)完全可以控制生產(chǎn)工廠的經(jīng)營資源、獨(dú)享經(jīng)營收益。優(yōu)點(diǎn)&缺點(diǎn)5.跨國公司戰(zhàn)略特點(diǎn)：（1）國際化企業(yè)在境外不是在一兩個(gè)國家，而是在多個(gè)國家開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；（2）形成母公司和境外所屬分公司、子公司之間緊密的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；（3）跨國公司的母體公司從國際范圍出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，跨國公司內(nèi)部也將實(shí)行全面的國際化的分工與協(xié)作。實(shí)施跨國公司戰(zhàn)略可采取多種經(jīng)營方式：直接投資、與東道國企業(yè)合資經(jīng)營、對外商公司實(shí)行控股或參股、在建立生產(chǎn)工廠的同時(shí)，設(shè)立營銷和服務(wù)機(jī)構(gòu)，直接為國外客戶提供維修服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：1.開拓和鞏固國外市場，掌握對外發(fā)展的主動(dòng)權(quán)；2.有利于繞過進(jìn)口國的貿(mào)易壁壘、降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競爭能力；3.有利于收集目標(biāo)市場所在國的市場信息，及時(shí)反饋信息，改進(jìn)產(chǎn)品，加強(qiáng)促銷，更好的樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，從而提高國際市場占有率?？鐕緫?zhàn)略是可供國際化企業(yè)在國際化經(jīng)營的高級階段所應(yīng)選擇的戰(zhàn)略（三）按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為標(biāo)準(zhǔn)不同來劃分

1.“母國取向型”戰(zhàn)略2.“東道國取向型”戰(zhàn)略3.“全球取向型”戰(zhàn)略二、國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策1.國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢2.國際市場競爭狀況及其競爭發(fā)展趨勢3.目標(biāo)市場所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策4.國內(nèi)外市場的價(jià)格水平和其他市場因素5.企業(yè)本身的出口能力和條件三、國際化企業(yè)實(shí)施總體經(jīng)營戰(zhàn)略的措施1.培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才2.建立有效的國際市場信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)3.以國際市場為導(dǎo)向，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4.實(shí)行貿(mào)、工、技聯(lián)合，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)和產(chǎn)品開放能力單選1.我國國際化企業(yè)多數(shù)還停留在()階段。

A.商品出口B.加工出口C.境外投資D.跨國公司2.()提高在國內(nèi)市場上的競爭能力，是國際化企業(yè)進(jìn)入高級階段的戰(zhàn)略任務(wù)。

A.力爭加大出口B.實(shí)施境外投資C.發(fā)展跨國公司D.加大加工出口3.衡量國際化企業(yè)在國際市場上競爭能力的強(qiáng)弱，其主要標(biāo)志之一就是在各個(gè)東道國的()。

A.銷售額B.價(jià)格高C.市場占有率D.銷售增長率4.()就是企業(yè)開發(fā)具有中國特色的國際領(lǐng)先水平技術(shù)，然后帶動(dòng)其產(chǎn)品出口。

A.反回頭戰(zhàn)略B.技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略

C.貿(mào)易帶動(dòng)出口戰(zhàn)略D.工貿(mào)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略5.()戰(zhàn)略，就是國際化企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)，以帶動(dòng)產(chǎn)品出口戰(zhàn)略。

A.反回頭B.技術(shù)帶動(dòng)出口C.貿(mào)易帶動(dòng)出口D.合資經(jīng)營6.()戰(zhàn)略，是國際化企業(yè)起步階段所選擇的一種戰(zhàn)略。

A.技術(shù)帶動(dòng)出口B.加工出口C.商品出口D.合資經(jīng)營7.國際化企業(yè)一個(gè)主要特點(diǎn)，就是以()為導(dǎo)向，適應(yīng)國際市場的需求。

A.國內(nèi)市場B.國際市場C.以上二者兼顧D.國際市場為主兼顧國內(nèi)市場

多選1.國際化企業(yè)的特點(diǎn)有(

)。

A.經(jīng)營空間跨國化

B.經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化

C.市場競爭激烈化

D．信息網(wǎng)絡(luò)國際化E.．計(jì)劃組織周密化

2.國際化企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位是()。

A.我國對外貿(mào)易往來的主力軍B.我國開展國際經(jīng)營的突擊隊(duì)

C.我國參與國際競爭的主體D.我國引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的窗口

E．我國國際收支的平衡點(diǎn)

3.

國際化企業(yè)進(jìn)入成熟階段的發(fā)展目標(biāo)包括(

)。

A.在國外建立眾多經(jīng)濟(jì)實(shí)體的目標(biāo)B．總的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模目標(biāo)

C．每個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營規(guī)模目標(biāo)

D．國際名牌產(chǎn)品目標(biāo)

E．出口創(chuàng)匯能力目標(biāo)

4.

按照產(chǎn)品技術(shù)的來源不同，國際化總體戰(zhàn)略可分為(

)。

A.反回頭戰(zhàn)略

B．技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略C.加工出口戰(zhàn)略

D．境外投資戰(zhàn)略E．跨國公司戰(zhàn)略

5.

按國際化企業(yè)發(fā)展的不同階段來分類，有以下幾種總體戰(zhàn)略可供選擇(

)。

A商品出口戰(zhàn)略

B．加工出口戰(zhàn)略C.境外投資戰(zhàn)略

D．跨國公司戰(zhàn)略E．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略

6.

國際化企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)是(

)。

A.力爭擴(kuò)大出口，提高產(chǎn)品創(chuàng)匯能力

B．實(shí)施境外投資，開展國際化經(jīng)營

C.發(fā)展跨國公司，提高在國際市場上競爭能力

D．增加產(chǎn)品的競爭能力，提高國際市場占有率

E．引進(jìn)外資，開辦“三資企業(yè)”7.

國際化企業(yè)應(yīng)確立的戰(zhàn)略思想有(

)。

A.經(jīng)營國際化觀念

B．生產(chǎn)全球化觀念

C.市場營銷國際化觀念

D產(chǎn)品整體化觀念

E．聯(lián)合參與國際競爭的觀念8.

國際化企業(yè)確立國際市場營銷觀念必須做到(

)。

A．確立國際市場觀念

B．確立國際發(fā)展空間觀念

C確立國際標(biāo)準(zhǔn)觀念

D．確立產(chǎn)品整體化觀念

E．確立國際競爭觀念

．9.

國際化企業(yè)在對外開放中的主要作用是(

)。

A.有利于增加出口和創(chuàng)匯，起到本國國際收支的平衡作用

B．有利于引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)的管理，起到窗口的作用

C．有利于推動(dòng)我國外貿(mào)體制改革，起到促進(jìn)作用

D．對所需的大批各類國際經(jīng)貿(mào)人才，起到培訓(xùn)作’用

E．有利于增加企業(yè)實(shí)力，起到推動(dòng)作用

10.國際化企業(yè)實(shí)施合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略的特點(diǎn)是(

)。

A.雙方投資

B．共同經(jīng)營C．利益共享

D．風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)E．境外投資11.

國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有(

)。

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯能力

B．增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力，提高國際市場占有率

C．從以產(chǎn)品出口為主，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃惩馔顿Y和技術(shù)出口為主，提高跨國投資的回報(bào)率

D．發(fā)展成為知名度高，影響力大的跨國公司

E．建立國外的合資企業(yè)，提高中國資金的使用效果12.進(jìn)行國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要考慮的因素有(

)。

A．國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢

B．目標(biāo)市場所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策

C．國際市場競爭狀況及其競爭發(fā)展趨勢

D．企業(yè)本身的出口能力和條件

E．國內(nèi)外市場的價(jià)格水平和其他市場因素13.

實(shí)施國際化總體戰(zhàn)略，一般應(yīng)考慮采取的措施有(

)。

A.培訓(xùn)外向型經(jīng)營人才

B．建立與之配套的法律法規(guī)

C．以國際市場為導(dǎo)向適時(shí)地調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D．實(shí)行貿(mào)、工、技聯(lián)合，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力

E．建立有效的國際市場信息網(wǎng)系統(tǒng)

第十章企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略一、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略及其必要性（一）含義：指企業(yè)的二級經(jīng)營單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。其實(shí)質(zhì)是行業(yè)中的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略，也就是在行業(yè)定位之后所作出的產(chǎn)品定位決策或服務(wù)定位決策。（二）必要性：1.有利于企業(yè)經(jīng)營單位明確其主導(dǎo)產(chǎn)品2.有利于形成戰(zhàn)略優(yōu)勢二、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略類型（一）按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列不同的定位戰(zhàn)略類型1上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案。上游產(chǎn)品一般是指在一個(gè)行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)的初級產(chǎn)品。在整個(gè)行業(yè)處于發(fā)展階段，初級產(chǎn)品供不應(yīng)求的條件下，上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略是可供考慮的選擇方案。2中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案。中游產(chǎn)品是指在一個(gè)行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條上處于中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，也簡稱中間產(chǎn)品。在整個(gè)行業(yè)目前和今后相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)都處于發(fā)展階段，或中間產(chǎn)品屬于整個(gè)行業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)，中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略是值得企業(yè)經(jīng)營單位考慮選擇的方案。3下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案。下游產(chǎn)品是指在一個(gè)行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條上處于最后環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，也叫最終產(chǎn)品、整機(jī)產(chǎn)品、整車產(chǎn)品。最終產(chǎn)品因附加價(jià)值大，很多企業(yè)經(jīng)營單位都樂于實(shí)施這一定位戰(zhàn)略。（二）按經(jīng)營單位產(chǎn)品經(jīng)營范圍不同的定位戰(zhàn)略類型1產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。這是指企業(yè)某事業(yè)部或某公司、某子公司在行業(yè)中就一個(gè)事業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)所作出的謀劃與方略。2產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。這是指企業(yè)二級經(jīng)營單位在行業(yè)內(nèi)對某類產(chǎn)品中從事多個(gè)系列產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)所作出的謀劃與方略。企業(yè)二級經(jīng)營單位如果比較有比較雄厚的技術(shù)開發(fā)實(shí)力和生產(chǎn)實(shí)力，能開發(fā)和生產(chǎn)其中幾種、十幾種系列的電機(jī)產(chǎn)品去滿足很多不同用戶對電機(jī)產(chǎn)品的不同需求，只要未來對這些系列產(chǎn)品的遠(yuǎn)景需求十分可觀，市場潛力巨大，二級經(jīng)營單位可以大膽選擇實(shí)施產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案（三）按經(jīng)營單位產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不同的定位戰(zhàn)略類型1.小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案2.中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案3.大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案4.超大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案三、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略決策通過以下因素的分析后作出決策：1行業(yè)發(fā)展趨勢2市場需求趨勢3企業(yè)實(shí)力條件第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略一、經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略及其必要性（一）含義：經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略是指根據(jù)經(jīng)營單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產(chǎn)品壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方案。在經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略的定義中，應(yīng)把握兩個(gè)要點(diǎn)：一是投資的依據(jù)是根據(jù)經(jīng)營單位所在行業(yè)的壽命周期階段和所定位的產(chǎn)品壽命周期階段不同進(jìn)行投資決策的；二是對投資的規(guī)模大小作出選擇。（二）必要性1.有利于確保經(jīng)營單位產(chǎn)品定位戰(zhàn)略的順利實(shí)施；