公司人事部績效考核方案

公司人事部績效考核方案工的工作效果如何制定合理流動的績績制度呢？以下是詳細的公司人事部績效考核方案，可供參考。一、目的全面貫徹公司薪酬、目標考核、5S科學評價部門內部員工的工作效果；確定部門內部員工的績效工資；調動內部員工的積極性、主動性；提高部門內部員工的工作質量和工作效率。二、依據(jù)：公司薪酬管理方案公司目標考核管理方案（含補充規(guī)定）1/12考勤管理方案司機與車輛管理方案公司其他相關制度與方案三、原則：公平、公正、公開原則效率優(yōu)先，兼顧公平原則明確規(guī)定、嚴格執(zhí)行原則四、適用范圍：本方案適用于部門內除部門經(jīng)理外的所有員工。五、分類：根據(jù)員工工作性質和類型的不同，將部門內部員工分為2/12四類：1、行政人事助理2、車隊隊長3、車隊司機4、食堂炊事員六、考核辦法：考核辦法分兩類，一種為工作目標考核部分，根據(jù)崗位100一種為日常行為考核部分，適用于部門內的所有員工，為對部門員工的基本要求，在工作目標考核的基礎上增加或扣減分數(shù)。（一）工作目標考核部分：1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊隊長3/12說明：每周考核一次，月度匯總計算：/數(shù)之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)要求：Ø周六12：00前責任人提供本周工作總結和下周工作計劃Ø總結客觀、公正、全面Ø計劃全面、科學考核辦法：Ø不符合要求每例扣2-4分；4/12Ø不按要求時間提交扣得分的3分。2、司機的考核：適用于司機說明：每月考評一次；要求：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行；考核辦法：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行。3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員說明：每月考核一次要求：衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求調查，平均得分為其工作考核得分。（二）日常行為考核部分：5/12說明：每月考核一次，累計計算計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵1、考勤：長外出半小時以上需要部門經(jīng)理批準，司機（炊事員）（非固定時間工作內容）半小時以上須車隊長（行政助理12332、5S管理：5S16/123、工作態(tài)度：游戲網(wǎng)頁。2-5和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。4、溝通協(xié)調：導（含間接領導、對待同事不友好，工作中的問題應耐心解釋、說服。31-25、會議：要求：按時間參加公司和部門的相關會議7/12256、臨時性工作：并按時按質按量完成。247、工作失誤：絕重大失誤；2-68、團隊建設：要求：具備團隊意識和大局觀念，能積極、主動有效8/12的幫助同事解決工作和生活中的問題。29、車輛管理（本項內容僅適用與司機：勤日每天對責任車輛進行檢查；510、公司處罰：要求：嚴守公司紀律，未有受公司處罰記錄；6告一次，扣12分。11、獎勵：獎勵為表彰有突出貢獻的事件，主要為以下幾方面：9/1236分，記功加10分；2-52-31-51-3其他需要表彰的事項酌情加分。七、考核結果與薪酬的計算（一）核結果（二）員工薪酬的計算員工的月度考核結果作為月度績效工資、季度績效工資、10/12年度績效工資的依據(jù)。員工薪酬的計算方法為：1、月績效工資計算公式為：（個人月績效得分/部門平均月績效得分）*工資2、季度績效工資（個人季績效得分/部門平均季績效得分）*工資個人季度績效得分為個人季度內月績效得分之和3、年度績效工資（個人年績效得分/部門平均年績效得分）*工資個人年度績效得分為個人年度內月績效得分之和11/12八、附則：1處，可直接向部門經(jīng)理進行申訴，部門經(jīng)理于1天內解釋、答復或調整；