武漢市某高層住宅樓施工組織設(shè)計框剪箱型結(jié)構(gòu)

**5＃樓工程施工組織設(shè)計編制單位：**建設(shè)集團(tuán)有限公司編制時間：二○○八年四月二十七日目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc197830780"1.編制說明及編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc197830781"1.1編制目的1HYPERLINK\l"_Toc197830782"1.2編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc197830783"1.3本工程施工中擬采用的主要新技術(shù)3HYPERLINK\l"_Toc197830784"2.工程概況及特點4HYPERLINK\l"_Toc197830785"2.1工程概況4HYPERLINK\l"_Toc197830786"2.2主要招標(biāo)內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc197830787"2.3目前施工現(xiàn)場狀況4HYPERLINK\l"_Toc197830788"2.4工程重點、難點及施工對策5HYPERLINK\l"_Toc197830789"3.指導(dǎo)思想與實施目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc197830790"3.1指導(dǎo)思想7HYPERLINK\l"_Toc197830791"3.2工程實施目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc197830792"4.項目組織管理機構(gòu)9HYPERLINK\l"_Toc197830793"4.1管理機構(gòu)職責(zé)劃分9HYPERLINK\l"_Toc197830794"項目管理機構(gòu)配備情況表14HYPERLINK\l"_Toc197830795"4.2施工組織綜述15HYPERLINK\l"_Toc197830796"4.3施工準(zhǔn)備16HYPERLINK\l"_Toc197830797"5.確保工期的技術(shù)組織措施19HYPERLINK\l"_Toc197830798"5.1施工段劃分及施工程序19HYPERLINK\l"_Toc197830799"5.2總工期及進(jìn)度計劃安排19HYPERLINK\l"_Toc197830800"5.3工期保證措施20HYPERLINK\l"_Toc197830801"5.4勞動力計劃22HYPERLINK\l"_Toc197830802"擬投入本工程項目主要工種施工工人數(shù)量安排表23HYPERLINK\l"_Toc197830803"5.5施工機械設(shè)備23HYPERLINK\l"_Toc197830804"駐本工程主要機械設(shè)備安排24HYPERLINK\l"_Toc197830805"5.6材料計劃與管理25HYPERLINK\l"_Toc197830806"6.工程總承包管理及協(xié)調(diào)配合措施28HYPERLINK\l"_Toc197830807"6.1總承包管理及協(xié)調(diào)配合目標(biāo)28HYPERLINK\l"_Toc197830808"6.2總承包服務(wù)目標(biāo)29HYPERLINK\l"_Toc197830809"6.3總承包管理及協(xié)調(diào)配合組織機構(gòu)30HYPERLINK\l"_Toc197830810"6.4總承包項目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)30HYPERLINK\l"_Toc197830811"6.5總承包管理及協(xié)調(diào)配合制度35HYPERLINK\l"_Toc197830812"7.施工總平面布置40HYPERLINK\l"_Toc197830813"7.1施工現(xiàn)場平面布置及說明40HYPERLINK\l"_Toc197830814"臨時用地表41HYPERLINK\l"_Toc197830815"7.2施工臨時用水、臨時用電41HYPERLINK\l"_Toc197830816"7.3施工現(xiàn)場平面管理45HYPERLINK\l"_Toc197830817"8.各分部分項工程主要施工方法46HYPERLINK\l"_Toc197830818"8.1施工測量46HYPERLINK\l"_Toc197830819"8.2土方工程51HYPERLINK\l"_Toc197830820"8.3基坑支護(hù)和降水工程52HYPERLINK\l"_Toc197830821"8.4鋼筋工程53HYPERLINK\l"_Toc197830822"8.5模板工程60HYPERLINK\l"_Toc197830823"8.6混凝土工程72HYPERLINK\l"_Toc197830824"8.7腳手架工程79HYPERLINK\l"_Toc197830825"8.8砌筑工程83HYPERLINK\l"_Toc197830826"8.9防水工程84HYPERLINK\l"_Toc197830827"8.10外墻面磚工程90HYPERLINK\l"_Toc197830828"8.11外墻涂料工程92HYPERLINK\l"_Toc197830829"8.12鋁合金門窗工程94HYPERLINK\l"_Toc197830830"8.13內(nèi)墻面工程95HYPERLINK\l"_Toc197830831"8.14砂漿樓地面工程97HYPERLINK\l"_Toc197830832"8.15回填土工程98HYPERLINK\l"_Toc197830833"8.16安裝工程99HYPERLINK\l"_Toc197830834"9.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施115HYPERLINK\l"_Toc197830835"9.1工程遵循的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)115HYPERLINK\l"_Toc197830836"9.2總質(zhì)量目標(biāo)的分解量化115HYPERLINK\l"_Toc197830837"9.3質(zhì)量保證體系116HYPERLINK\l"_Toc197830838"9.4施工質(zhì)量過程控制134HYPERLINK\l"_Toc197830839"9.5保證質(zhì)量措施139HYPERLINK\l"_Toc197830840"9.6防滲漏及防水措施142HYPERLINK\l"_Toc197830841"9.7防止質(zhì)量通病的措施143HYPERLINK\l"_Toc197830842"9.8工程試驗與檢驗148HYPERLINK\l"_Toc197830843"9.9計量管理151HYPERLINK\l"_Toc197830844"9.10全面質(zhì)量管理152HYPERLINK\l"_Toc197830845"9.11工程“創(chuàng)優(yōu)”保證措施153HYPERLINK\l"_Toc197830846"9.12成品、半成品保護(hù)措施153HYPERLINK\l"_Toc197830847"10.季節(jié)性施工措施156HYPERLINK\l"_Toc197830848"10.1冬季施工措施156HYPERLINK\l"_Toc197830849"10.2雨季施工措施159HYPERLINK\l"_Toc197830850"10.3炎熱氣候施工措施162HYPERLINK\l"_Toc197830851"10.4臺風(fēng)季節(jié)施工措施163HYPERLINK\l"_Toc197830852"10.5突發(fā)事件的應(yīng)急處理163HYPERLINK\l"_Toc197830853"11.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施166HYPERLINK\l"_Toc197830854"11.1安全管理體系166HYPERLINK\l"_Toc197830855"11.2安全計劃168HYPERLINK\l"_Toc197830856"11.3安全防護(hù)措施:170HYPERLINK\l"_Toc197830857"12.確保文明施工的技術(shù)組織措施175HYPERLINK\l"_Toc197830858"12.1文明施工管理組織及目標(biāo)175HYPERLINK\l"_Toc197830859"12.2文明施工規(guī)劃及管理175HYPERLINK\l"_Toc197830860"12.3工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度176HYPERLINK\l"_Toc197830861"12.4非施工區(qū)域的管理176HYPERLINK\l"_Toc197830862"12.5文明施工檢查措施177HYPERLINK\l"_Toc197830863"13.環(huán)境保護(hù)措施178HYPERLINK\l"_Toc197830864"13.1建立與政府部門及周邊居民的協(xié)調(diào)互助關(guān)系178HYPERLINK\l"_Toc197830865"13.2采取措施，減少污染、防止施工擾民179HYPERLINK\l"_Toc197830866"13.3進(jìn)行CI設(shè)計，美化施工現(xiàn)場：180HYPERLINK\l"_Toc197830867"14.技術(shù)資料管理181HYPERLINK\l"_Toc197830868"14.1技術(shù)資料的管理原則181HYPERLINK\l"_Toc197830869"14.2技術(shù)資料管理的規(guī)定182HYPERLINK\l"_Toc197830870"14.3技術(shù)資料的責(zé)任人員和內(nèi)容要求183HYPERLINK\l"_Toc197830871"14.4工程竣工資料收集、歸檔及移交188HYPERLINK\l"_Toc197830872"15.工程交付、服務(wù)及保修190HYPERLINK\l"_Toc197830873"15.1工程交付190HYPERLINK\l"_Toc197830874"15.2服務(wù)及保修190附圖表:1.編制說明及編制依據(jù)1.1編制目的武漢**置業(yè)發(fā)展有限公司邀請我單位參加**·**廣場5#樓工程的投標(biāo)，我們深表感謝。若有幸中標(biāo)，我單位將真誠與貴公司合作，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成本工程的全部施工任務(wù)。我們在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件、熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖、領(lǐng)會答疑會議紀(jì)要和對工程現(xiàn)場實地勘察的基礎(chǔ)上，組織了本次**·**廣場5#樓工程的投標(biāo)工作。本技術(shù)標(biāo)是我單位對**·**廣場工程的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構(gòu)思與部署，供業(yè)主選擇施工企業(yè)提供參考。若有幸中標(biāo)，我們將依據(jù)本文件確定的原則，嚴(yán)格遵循我單位技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件，在圖紙會審之后，編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計》及分部分項工程施工方案和作業(yè)設(shè)計，用以指導(dǎo)和規(guī)范工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程的施工任務(wù)。1.2編制依據(jù)1）武漢**置業(yè)發(fā)展有限公司提供的招標(biāo)邀請函、招標(biāo)文件、答疑文件、及工程圖紙。2）我單位有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。3）湖北省、武漢市有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。4）中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)。5）現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實際踏勘情況。主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范詳見下表：《主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一覽表》。主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一覽表類別名稱編號國家《建設(shè)工程質(zhì)量管管理條例》國務(wù)院第279號號令國家《工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強強制性條文》建設(shè)部建標(biāo)[20000]855號文國家《工程測量規(guī)范》GB50026--93國家《地基與基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB50202--2002國家《地下工程防水技技術(shù)規(guī)范》GB50108--2001國家《地下防水工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50208--2002國家《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB50204--2002國家《屋面工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB50207--2002國家《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50209--2002國家《建筑裝飾裝修工工程施工及驗驗收規(guī)范》GB50210--2001國家《混凝土結(jié)構(gòu)施工工圖平面整體體表示方法制制圖規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖》03G101國家《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB50203--2002國家《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--2001國家《混凝土質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164--92國家《混凝土強度檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-887國家《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)規(guī)范》GB50009－－2001國家《建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)設(shè)計規(guī)范》GB50011－－2001國家《建筑電氣安裝工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50303--2002國家《建筑給水排水及及采暖工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB50242--2002國家《通風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB50243--2002行業(yè)《砌筑砂漿配合比比設(shè)計規(guī)范》JGJ98-20000國家《民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范》GB50325--2001行業(yè)《鋼筋焊接及驗收收規(guī)程》JGJ18-20003行業(yè)《鋼筋焊接接頭試試驗方法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》JGJ/T27--2001行業(yè)《鋼筋機械連接通通用技術(shù)規(guī)程程》JGJ107-996行業(yè)《建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-999行業(yè)《建筑機械使用安安全技術(shù)規(guī)范范》JGJ33-20001行業(yè)《施工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ46-20005國家《建筑工程施工現(xiàn)現(xiàn)場供用電安安全規(guī)范》GB50104--93行業(yè)《建筑工程冬期施施工規(guī)程》JGJ104-997國家《建筑工程文件歸歸檔整理規(guī)范范》GB/T503228-20001備注本表僅列出土建及及安裝的主要要標(biāo)準(zhǔn)1.3本工程施工中擬采用的主要新技術(shù)采用新技術(shù)、推廣新技術(shù)，我單位一直走在建筑行業(yè)的前列。對于建設(shè)部推薦選用的“十項新技術(shù)”，尤其是在本工程中將要采用的新技術(shù)，我單位在以往所承建工程項目的施工過程中已經(jīng)運用成熟，取得了令人滿意的效果。一、深基坑支護(hù)及邊坡防護(hù)技術(shù)：地下室深基坑土方開挖選用支護(hù)樁和組合內(nèi)支撐支護(hù)技術(shù)。二、高性能混凝土技術(shù)：地下室泵送砼選用抗?jié)B砼中摻粉煤灰、UEA微膨脹劑，F(xiàn)DN高效緩凝型減水劑等。三、高效鋼筋應(yīng)用技術(shù)：鋼筋采用直螺紋連接技術(shù)。四、新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)：電梯井內(nèi)筒模選用鉸鏈?zhǔn)酵沧幽０濉Ｎ?、建筑?jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)：外門窗選用新型斷熱鋁合金窗框，選用配套的密封膠條，增加建筑物的節(jié)能、隔音降燥效果。外墻保溫采用無機活性墻體保溫隔熱材料，增加建筑物的節(jié)能效果。六、建筑防水新技術(shù)：新型防水材料應(yīng)用技術(shù)：地下室、屋面防水選用SBS改性瀝青防水卷材。建筑防水涂料：衛(wèi)生間防水選用高聚物改性瀝青防水涂料。七、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)：工具類技術(shù)：必佳工程造價管理軟件；夢龍MRPERT網(wǎng)絡(luò)計劃編制等系統(tǒng)軟件包；材料管理；計劃統(tǒng)計；勞動力管理；CAD繪圖等應(yīng)用軟件；電腦上網(wǎng)（國際互聯(lián)網(wǎng)）查詢資料，做到信息資源共享。2.工程概況及特點2.1工程概況本工程為**?**廣場5#樓，是武漢**置業(yè)發(fā)展有限公司投資開發(fā)建設(shè)的高層住宅樓，位于武漢市**區(qū)**路與**小路交匯處，交通便利，地理位置優(yōu)越。結(jié)構(gòu)類型采用鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室一層，地上30層，長51.70米，寬34.35米?？偨ㄖ叨?7.70米，總建筑面積為22501.32平方米。建筑物設(shè)計為50年使用年限，耐火等級為一級，抗震設(shè)防烈度為6度。建筑概況：地下室一層，地上30層，長51.70米，寬34.35米。總建筑高度87.70米，總建筑面積為22501.32平方米。外墻做法為：蒸壓粉煤灰加氣砼塊、外墻磚、涂料。結(jié)構(gòu)形式：地下室為箱型結(jié)構(gòu)，基底埋深約7米。主體結(jié)構(gòu)形式為：框架剪力墻結(jié)構(gòu)。2.2主要招標(biāo)內(nèi)容本工程招標(biāo)內(nèi)容分三部分：第一部分由總承包商完成的施工內(nèi)容，主要是：基礎(chǔ)工程（不含樁）、土建工程、給排水、電氣工程及相關(guān)附屬工程、零星工程。第二部分是甲方分包工程，主要是：樁基、基坑支護(hù)、進(jìn)戶門、單元防盜門、陽臺欄桿工程。第三部分是甲供材材料包括：外外墻磚。2.3目前施工現(xiàn)現(xiàn)場狀況本工程為**?***廣場5#樓，位于武漢市市**區(qū)**路與**小路交匯匯處，交通便便利，地理位位置優(yōu)越。施工用水接駁點為為：已接駁至至用地紅線范范圍內(nèi)。施工用電接駁點為為：已接駁至至用地紅線范范圍內(nèi)。2.4工程重點、難難點及施工對對策為了優(yōu)質(zhì)、高速地地完成**?**廣場5#樓總承包工程程施工，我們們將對本工程程精心組織科科學(xué)管理。1）工期緊。施工總總工期：18個月(540個日歷天)。采取的施工對策如如下：①作好前期施工準(zhǔn)備備工作：我們們在接到中標(biāo)標(biāo)通知書后進(jìn)進(jìn)場。在進(jìn)場場三天內(nèi)調(diào)配配工人到現(xiàn)場場，形成生產(chǎn)產(chǎn)能力。布置置臨時水電，以以滿足前期施施工的需要。②加大資源配備：工工程開工后，依依據(jù)土方開挖挖情況，地下下室全面鋪開開施工，梁、板板模板、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)架料全額配配置，墻、柱柱模板分區(qū)配配置。配備足足夠的勞動力力，詳見《勞勞動力計劃表表》，根據(jù)工工程進(jìn)度計劃劃和實際工程程量配備足夠夠的機械設(shè)備備，詳見《主主要施工機械械設(shè)備表》：：③進(jìn)場后盡快的形成成生產(chǎn)能力，與與前期樁基分分包施工單位位作好交接，總總承包管理進(jìn)進(jìn)行基坑支護(hù)護(hù)施工，編制制總進(jìn)度計劃劃和階段性進(jìn)進(jìn)度計劃，積積極配合業(yè)主主及各相關(guān)單單位理順工作作關(guān)系。④積極作好前期材料料的采購準(zhǔn)備備工作。對于商品混凝土、鋼鋼材、模板、周周轉(zhuǎn)料具等大大宗材料，我我們分別聯(lián)系系好分包供應(yīng)應(yīng)商，所有分分包商的資質(zhì)質(zhì)滿足工程要要求，并且貨貨源充足。中中標(biāo)進(jìn)場后，他他們能按時足足量的將分供供材料送到施施工現(xiàn)場。⑤總包計劃管理控制制：本工程專專業(yè)分包多，各各專業(yè)分包工工程工期的實實現(xiàn)是達(dá)到總總工期目標(biāo)的的關(guān)鍵。計劃編制、審核和和控制：分包包隊伍依據(jù)總總承包商總體體的工期計劃劃，編制分包包工程的月、旬旬、周、日和和關(guān)鍵工序的的小時計劃；；審核批準(zhǔn)分分包商的計劃劃，重點是理理順各道工序序間的搭接關(guān)關(guān)系（分包商商材料設(shè)備的的考察時間、材材料設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場時間、分分包商的考察察時間等）。進(jìn)度計劃落實管理理：總承包商商及分包商必必須無條件的的執(zhí)行經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理工程程師審批后的的計劃。項目目經(jīng)理全權(quán)對對業(yè)主負(fù)責(zé)，督督促施工總進(jìn)進(jìn)度計劃的落落實和完成。我單位將設(shè)立工期期獎勵專項基基金，制定工工期獎罰制度度，調(diào)動全體體施工人員的的積極性，以以節(jié)點工期的的實現(xiàn)來確保保整體工期目目標(biāo)的實現(xiàn)。工序控制保證：嚴(yán)嚴(yán)格按“優(yōu)質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)組織織工程施工，確確保各分部分分項工程一次次成優(yōu)。2）對分包商的總承承包管理和現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)是本本工程的一個個重點。根據(jù)工程實際情況況，結(jié)合我單單位的管理制制度和辦法編編制項目總承承包管理方案案。重點推行行目標(biāo)管理、跟跟蹤管理和平平衡協(xié)調(diào)管理理，積極處理理好各方關(guān)系系，協(xié)調(diào)施工工現(xiàn)場各類資資源的合理配配備。搞好對對工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全及及文明施工、技技術(shù)的總包管管理。確保工工程各項目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。3）各專業(yè)深化設(shè)計計多：深化設(shè)設(shè)計是保證工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵所所在，本著對對業(yè)主和工程程負(fù)責(zé)的宗旨旨，積極配合合業(yè)主、顧問問公司、設(shè)計計院作好深化化設(shè)計。項目總工程師根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度計計劃和圖紙實實際，組織深深化設(shè)計編制制計劃，確保保深化設(shè)計保保質(zhì)、保量按按期完成。在主體結(jié)構(gòu)施工時時，結(jié)構(gòu)作業(yè)業(yè)層、養(yǎng)護(hù)層層、模板拆除除作業(yè)層全部部進(jìn)行封閉，周周邊窗口和洞洞口安全防護(hù)護(hù)同時跟進(jìn)，從從技術(shù)上保證證施工層不外外露。避免落落物飛出樓層層傷及行人，在在主要通道設(shè)設(shè)置安全防護(hù)護(hù)棚，保證場場內(nèi)施工人員員的安全。對木工、輸送泵、外外架作業(yè)層采采用降噪圍擋擋圍護(hù)，對于于噪音特別大大的機具增加加圍擋層數(shù)，同同時調(diào)整作業(yè)業(yè)時間。本工程在總承包管管理中設(shè)置專專人負(fù)責(zé)對外外協(xié)調(diào)和來訪訪接待，了解解居民對項目目的規(guī)定、要要求和建議。便便于總承包部部及時調(diào)整和和完善總包管管理措施。5）完善、先進(jìn)、科科學(xué)的施工技技術(shù)措施是本本工程的一個個亮點。本工程地下室底板板面積大，一一次性澆筑的的混凝土量多多，屬大體積積施工范疇。施施工時搞好施施工組織和澆澆筑時混凝土土的溫控工作作是澆筑的重重點。我單位將本工程列列為企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)重點工程程，優(yōu)選隊伍伍，選派曾經(jīng)經(jīng)施工過類似似工程的工程程技術(shù)管理人人員和工人參參與本工程的的施工，在經(jīng)經(jīng)驗上保證施施工質(zhì)量。在主要和關(guān)鍵工序序上施工前均均編制專項施施工組織設(shè)計計，組織內(nèi)部部的專家對單單項方案進(jìn)行行論證，班組組依據(jù)施工組組織設(shè)計，編編制施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，施施工前對工人人進(jìn)行技術(shù)交交底。3.指導(dǎo)思想與實施目目標(biāo)3.1指導(dǎo)思想我們的指導(dǎo)思想是是：以質(zhì)量和和工期為中心心,貫徹ISO99001《質(zhì)量管理理和質(zhì)量保證證》系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立工程程質(zhì)量、工期期保證體系；；編制項目《質(zhì)質(zhì)量計劃》；；選配高素質(zhì)質(zhì)的項目經(jīng)理理及現(xiàn)場工程程技術(shù)管理人人員；按國際際慣例實施項項目管理；積積極推廣新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、新新設(shè)備；精心心組織，科學(xué)學(xué)管理；優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速、安安全、低耗地地完成本工程程的建設(shè)任務(wù)務(wù)。3.2工程實施目目標(biāo)嚴(yán)格履行工程合同同，確保實現(xiàn)現(xiàn)如下目標(biāo)：：工程質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到：黃鶴杯杯。爭創(chuàng)楚天杯。工期目標(biāo)：我單位對施工進(jìn)度度進(jìn)行了細(xì)致致的安排和籌籌劃，做到工工序合理高效效，在確保施施工質(zhì)量的前前提下，對工工期提出如下下目標(biāo)：施工總工期：188個月(540個日歷天)。其它分項工程階段段目標(biāo)詳見第第五章。施工環(huán)境目標(biāo)：采取有效措施，杜杜絕施工擾民民現(xiàn)象，最大大限度減少對對周邊居民正正常工作和生生活的影響，最最大限度減少少對環(huán)境的污污染。我方承承諾：自行解解決施工中的的擾民及民擾擾問題，不增增加業(yè)主的額額外支出。根根據(jù)ISO144000國際環(huán)境管管理體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，合理布置置施工現(xiàn)場,做好現(xiàn)場地地面硬化工作作，施工現(xiàn)場場內(nèi)道路及材材料堆場采用用混凝土硬化化。安全及文明施工目目標(biāo)：嚴(yán)格按照建設(shè)部、湖湖北武漢市有關(guān)施工現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工管理規(guī)定進(jìn)進(jìn)行施工，確確保把本工程程創(chuàng)建成武漢漢市安全文明明樣板工地，杜絕重重大傷亡及火火災(zāi)、機械事事故、觸電事故，減減少職業(yè)病和和職業(yè)傷害，月輕傷頻率率控制在1.2‰以下。投資控制目標(biāo)：積極協(xié)助業(yè)主，在在深化設(shè)計過過程中提出合合理化建議，科科學(xué)地編制施施工方案和作作業(yè)計劃，減減少消耗。能能源和資源每每年均有節(jié)約約，主材節(jié)約約率0.8%，水、電、油油料降年1%，工程回訪及服務(wù)目目標(biāo)：工程竣工后，向業(yè)業(yè)主發(fā)出《工工程保修函》，并并建立《工程程回訪報告卡卡》，采取季季節(jié)性回訪和和工程定期保保修回訪等形形式實現(xiàn)“用戶滿意工工程”。4.項目組織管理機構(gòu)構(gòu)4.1管理機構(gòu)職職責(zé)劃分本工程為**?***廣場5#樓。因此我們們將該工程作作為我單位的的重點工程和和確保項目，依依據(jù)自身的施施工能力，提提出了較高的的工期和質(zhì)量量目標(biāo)。本著著結(jié)構(gòu)合理、精精干高效的原原則，選擇綜綜合素質(zhì)高的的曾經(jīng)創(chuàng)過楚楚天杯的項目目班子組成“**?**廣場5#樓工程項目經(jīng)經(jīng)理部”，以項目經(jīng)經(jīng)理為核心，實實行項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，項項目班子在公公司的直接監(jiān)監(jiān)督與指導(dǎo)下下，履行工程程總承包的權(quán)權(quán)利和義務(wù)，代代表法人全面面履約，實行行項目法管理理，負(fù)責(zé)該工工程的計劃、組組織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控制。項項目管理機構(gòu)構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層、項目管管理層和勞務(wù)務(wù)作業(yè)層組成成?？偘椖磕拷?jīng)理部設(shè)置置有如下特點點：1）項目班子素質(zhì)高高：選擇具有有一級項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)優(yōu)秀項目經(jīng)理理擔(dān)任本工程程的項目經(jīng)理理，組成項目目班子。項目目班子成員均均具有中高級級職稱。2）總承包管理力量量強：項目部部設(shè)置項目總總承包管理部部，在項目副副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，配備專專業(yè)管理人員員，對工程施施工涉及的各各專業(yè)進(jìn)行全全方面的總承承包管理。3）加大項目的深化化設(shè)計能力：：在項目總工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，配備專專業(yè)技術(shù)人員員，對土建、安安裝、裝飾的的各個專業(yè)進(jìn)進(jìn)行深化設(shè)計計，使我們的的施工作品更更好的體現(xiàn)建建筑師的意圖圖，成為真正正意義上的精精品工程。4）專業(yè)分包商、獨獨立專業(yè)分包包商設(shè)立的機機構(gòu)與總包的的機構(gòu)相適應(yīng)應(yīng)，便于現(xiàn)場場的統(tǒng)一管理理和協(xié)調(diào)?？偝邪添椖繖C構(gòu)構(gòu)組成如下：：⑴、項目領(lǐng)導(dǎo)層由一名項目經(jīng)理（分分管項目總承承包管理部）、一一名項目副經(jīng)經(jīng)理（分管土土建工程部）、一一名項目副經(jīng)經(jīng)理（分管安安裝工程部）、一一名項目總工工程師（分管管深化設(shè)計和和項目技術(shù)管管理工作）組組成，以項目目經(jīng)理為首的的精明強干的的領(lǐng)導(dǎo)班子全全權(quán)組織該工工程的生產(chǎn)諸諸要素，項目目經(jīng)理是企業(yè)業(yè)法人在本工工程上的代表表，具有資金金管理、人事事調(diào)度、成本本控制、技術(shù)術(shù)決策、設(shè)備備租賃的權(quán)利利，對工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全、文明施施工等全面負(fù)負(fù)責(zé)。⑵、項目管理層本工程項目管理層層：負(fù)責(zé)整個個工程的總承承包管理，下下設(shè)財經(jīng)部、土土建工程部、安安裝工程部、技技術(shù)部、質(zhì)量量安全部、物物資部器材部部、綜合辦公公室等。配備備相應(yīng)的專業(yè)業(yè)管理人員。機機構(gòu)設(shè)置詳見見插圖：《項項目組織管理理機構(gòu)圖》。項目組織管理機構(gòu)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工土建副經(jīng)理安裝副經(jīng)理綜合辦公室動力隊砼工作業(yè)隊鋼筋作業(yè)隊木工作業(yè)隊泥工作業(yè)隊裝飾作業(yè)隊防水作業(yè)隊安裝作業(yè)隊技術(shù)部質(zhì)量安全部土建工程部物資器材部安裝工程部財經(jīng)部項目管理組織機構(gòu)構(gòu)見下。項目經(jīng)理：貫徹執(zhí)執(zhí)行國家和武武漢市政府有有關(guān)法律、法法規(guī)和政策，執(zhí)執(zhí)行單位的各各項管理制度度，認(rèn)真履行行已簽訂的合合同的各項內(nèi)內(nèi)容；負(fù)責(zé)組組織編制項目目質(zhì)量保證計計劃，組織質(zhì)質(zhì)量保證體系系的現(xiàn)場實施施；負(fù)責(zé)組織織編制工程進(jìn)進(jìn)度計劃，實實施質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和工期目標(biāo)標(biāo)；認(rèn)真執(zhí)行行有關(guān)規(guī)范與與標(biāo)準(zhǔn)，積極極推廣“十新”技術(shù)；作好好文明施工，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)業(yè)形象管理；；對質(zhì)量、安安全、進(jìn)度全全面負(fù)責(zé)；協(xié)協(xié)調(diào)處理施工工中的問題；；組織制定項項目的各項管管理制度及各各類管理人員員的職責(zé)權(quán)限限。項目總工程師：負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場工程技術(shù)管管理工作，主主持編制和審審核施工組織織設(shè)計、施工工方案、技術(shù)術(shù)措施并組織織實施、監(jiān)督督、檢查。協(xié)協(xié)助項目經(jīng)理理作好質(zhì)量、安安全管理工作作。主持技術(shù)術(shù)攻關(guān)、負(fù)責(zé)責(zé)新科技成果果的推廣與應(yīng)應(yīng)用，及時解解決施工中存存在的技術(shù)問問題。參與結(jié)結(jié)構(gòu)驗收與竣竣工驗收，組組織作好各項項施工技術(shù)總總結(jié)工作。組組織協(xié)調(diào)土建建、安裝、裝裝飾等工種之之間的關(guān)系，促促使各工種密密切配合，共共同完成本工工程的施工任任務(wù)。項目土建副經(jīng)理：：協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理開展工作作，全面負(fù)責(zé)責(zé)土建工程的的生產(chǎn)準(zhǔn)備、計計劃、協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主的的關(guān)系；負(fù)責(zé)責(zé)項目土建施施工調(diào)度、生生產(chǎn)統(tǒng)計、文文明施工，處處理施工出現(xiàn)現(xiàn)的各種問題題。協(xié)助項目目經(jīng)理作好質(zhì)質(zhì)量、安全管管理工作。負(fù)負(fù)責(zé)對物資供供應(yīng)進(jìn)行控制制管理，負(fù)責(zé)責(zé)施工工程竣竣工驗收及工工程成品、半半成品的保護(hù)護(hù)。項目安裝副經(jīng)理：：在項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)安裝裝工程的施工工生產(chǎn)、計劃劃管理、協(xié)調(diào)調(diào)等工作。財經(jīng)部：主管項目目的工程合同同，認(rèn)真履行行合同內(nèi)容，負(fù)負(fù)責(zé)驗工月報報、工程預(yù)、決決算的編制。負(fù)負(fù)責(zé)編制成本本計劃及工程程款的結(jié)算。負(fù)負(fù)責(zé)定期的成成本分析、財財務(wù)報表及成成本的控制，工工程竣工后及及時辦理財務(wù)務(wù)結(jié)算。土建工程部：負(fù)責(zé)責(zé)制定土建生生產(chǎn)計劃并組組織施工，組組織實施施工工現(xiàn)場管理、進(jìn)進(jìn)行施工部署署。做好各種種施工記錄的的收集和整理理，組織結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收與竣工工驗收工作，及及時向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報施工生產(chǎn)產(chǎn)情況。土建施工員：根據(jù)據(jù)施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程，參與土土建施工組織織設(shè)計和分項項作業(yè)指導(dǎo)書書的編制，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計圖圖紙和規(guī)范進(jìn)進(jìn)行施工，對對所分管的分分項工程質(zhì)量量和安全、文文明施工負(fù)責(zé)責(zé)。安裝工程部：負(fù)責(zé)責(zé)本工程的水水電、通風(fēng)及及其它安裝工工程的施工生生產(chǎn)、質(zhì)量、安安全、施工進(jìn)進(jìn)度等。安裝施工員：根據(jù)據(jù)施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程規(guī)定，參參與安裝施工工組織設(shè)計和和分項作業(yè)指指導(dǎo)書的編制制，嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計圖紙和規(guī)規(guī)范進(jìn)行施工工，對所分管管的分項工程程質(zhì)量和安全全、文明施工工負(fù)責(zé)。裝飾施工員：根據(jù)據(jù)施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程規(guī)定，參參與裝飾施工工組織設(shè)計和和分項作業(yè)指指導(dǎo)書的編制制，嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計圖紙和規(guī)規(guī)范進(jìn)行施工工，對所分管管的分項工程程質(zhì)量和安全全、文明施工工負(fù)責(zé)。技術(shù)部：編制施工工組織設(shè)計、施施工方案，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，辦理工程程變更、聯(lián)系系函件，負(fù)責(zé)責(zé)工程技術(shù)資資料的收集、整整理。組織材材料的檢驗、試試驗，編制項項目《質(zhì)量保保證計劃》及及各分部分項項工程技術(shù)交交底工作，解解決施工中出出現(xiàn)的一切技技術(shù)問題，參參與結(jié)構(gòu)驗收收與竣工驗收收。技術(shù)員：編制施工工組織設(shè)計、施施工方案，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，辦理工程程變更、聯(lián)系系函件，負(fù)責(zé)責(zé)工程技術(shù)資資料的收集、整整理。試驗員：負(fù)責(zé)項目目的建筑材料料取樣、試驗驗工作。器材部：根據(jù)施工工進(jìn)度及材料料需用量計劃劃，負(fù)責(zé)項目目工程施工材材料、施工機機械工具的購購置、運輸、標(biāo)標(biāo)識、保管和和發(fā)放管理工工作。監(jiān)督、控控制現(xiàn)場各種種材料的使用用情況，負(fù)責(zé)責(zé)施工機械設(shè)設(shè)備的安裝、拆拆卸、維修、保保養(yǎng)及現(xiàn)場臨臨時用水、用用電的管理協(xié)協(xié)調(diào)工作。材料員：負(fù)責(zé)項目目的建筑材料料、物資的驗驗收、保管、收收發(fā)等工作。計量員：負(fù)責(zé)項目目的建筑材料料、物資的計計量工作。質(zhì)量安全部：對工工程的施工質(zhì)質(zhì)量和安全進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督控制制，按規(guī)范要要求對施工過過程進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)安全、文明明施工、工程程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理，組組織工人學(xué)習(xí)習(xí)“三級安全教教育”。質(zhì)檢員：嚴(yán)格按施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、設(shè)計要要求監(jiān)督好各各分項工程質(zhì)質(zhì)量及原材料料、半成品的的質(zhì)量。安全員：協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理檢查安安全技術(shù)交底底執(zhí)行情況，查查漏洞、查隱隱患，遇有險險情立即制止止并通知整改改。綜合辦公室：負(fù)責(zé)責(zé)人事、后勤勤、保衛(wèi)、文文件的傳達(dá)管管理等工作，負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)項目目領(lǐng)導(dǎo)的安排排，對工程管管理人員和勞勞務(wù)人員進(jìn)行行調(diào)配、工資資管理，確保保施工現(xiàn)場管管理人員和勞勞務(wù)人員的素素質(zhì)。項目協(xié)調(diào)管理：我我公司把同業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計等部門的的友好協(xié)作放放在重要位置置，并由項目目經(jīng)理具體溝溝通、實施。一一方面我方積積極接受業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計等部門的的監(jiān)督指導(dǎo)，服服從業(yè)主的統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度、指指揮，協(xié)調(diào)好好同其他分包包單位的關(guān)系系，為整個工工程順利進(jìn)行行作出我方應(yīng)應(yīng)盡的義務(wù)；；另一方面充充分發(fā)揮我方方豐富的施工工總承包管理理經(jīng)驗，為業(yè)業(yè)主作好參謀謀，使業(yè)主以以最小的投入入創(chuàng)造最好的的工程質(zhì)量和和最佳的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。⑶、項目作業(yè)層主要為現(xiàn)場一、二二線工人，由由具有熟練操操作技術(shù)和豐豐富經(jīng)驗的自自有職工隊伍伍組成，配有有相應(yīng)資質(zhì)的的成建制施工工作業(yè)隊伍作作為補充。勞勞動力計劃詳詳見施工準(zhǔn)備備章節(jié)。項目管理機構(gòu)配備備情況表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證證明已承擔(dān)在建工程情情況證書名稱級別證號專業(yè)服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理高級工程師職稱高級工程師建筑**6項目副經(jīng)理工程師職稱工程師工民建**6安裝副經(jīng)理工程師職稱工程師工民建**5技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師職稱工程師工民建**4經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)師職稱經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)**4技術(shù)員助工職稱工程師工民建**6測量員工程師職稱工程師工民建**6預(yù)算員助工職稱助工工民建**3安全員工程師職稱工程師工民建**3質(zhì)檢員助工職稱工程師工民建**3模板工長助工職稱助工工民建**4鋼筋工長技術(shù)員職稱技術(shù)員工民建**5砼工長助工職稱助工工民建**5砌體工長助工職稱助工工民建**6裝修工長助工職稱助工工民建**6電氣工長助工職稱助工工民建**6給排水工長助工職稱助工工民建**54.2施工組織綜綜述本工程現(xiàn)場施工作作業(yè)面積大，工工期緊，按總總體工期目標(biāo)標(biāo)、業(yè)主的要要求及結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場施工情況況。我們的總總體施工構(gòu)思思如下：1）進(jìn)場前的準(zhǔn)備階階段：我單位中標(biāo)進(jìn)場前前期的工作是是：生產(chǎn)區(qū)、生生活區(qū)、辦公公區(qū)臨建的布布置。生產(chǎn)區(qū)區(qū)和生活區(qū)分開，做到互互不干擾，便便于施工階段段時平面的布布置和管理。塔吊的安裝和就位位。在土方開開挖前，我們們及時插入塔塔吊基礎(chǔ)施工工，基坑開挖挖前完成塔吊吊的安裝工作作，塔基的定定位參見施工工總平面布置置圖。進(jìn)場后加強對當(dāng)?shù)氐嘏沙鏊⒕泳游瘯?、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)等政府管理理部門的溝通通，了解周邊邊單位、個人人的生活和居居住情況，制制定相應(yīng)的環(huán)環(huán)保和安全措措施。進(jìn)行項項目的整體CI形象策劃，樹樹立工程項目目的社會形象象。審核土方分包單位位的施工方案案，了解土方方開挖的進(jìn)展展情況，制定定總施工進(jìn)度度計劃表，并并對其施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全等執(zhí)行總總包控制管理理，對前期樁樁基工程的施施工質(zhì)量、技技術(shù)資料等進(jìn)進(jìn)行復(fù)查并組組織交接，為為后續(xù)施工正正常開展打下下良好的基礎(chǔ)礎(chǔ)。2）基礎(chǔ)施工階段：：本工程基坑面積較較大，工期緊緊，進(jìn)場后盡盡快的形成生生產(chǎn)能力，進(jìn)進(jìn)行基坑土方方開挖施工，并并與基坑支護(hù)護(hù)分包施工單單位作好交接接配合。在條條件允許的情情況下，提前前插入墊層和和磚胎模施工工。地下室結(jié)構(gòu)驗收后后及時插入外外墻防水和土土方回填。3）主體施工階段：：因工期緊，我們將將加大人、財財、物的投入入，配備足夠夠的模板、架架料和設(shè)備組組織施工。砌筑工程在主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗收完畢畢后進(jìn)行，總總體自下而上上的推進(jìn)方式式，抹灰施工工在本層頂磚磚砌筑完畢后后跟進(jìn)施工。4）水電安裝施工階階段：以安裝工程施工為為先導(dǎo)，砌體體、抹灰、屋屋面及外墻保保溫等土建施施工提前插入入，為安裝創(chuàng)創(chuàng)造工作面，以以便安裝分包包專業(yè)按照“先下后上，先先主管后支管管，先預(yù)制后后安裝”的原則，實實行平面分區(qū)區(qū)、立體交叉叉作業(yè)的流水水式施工方法法。按系統(tǒng)工工作原理精心心組織、協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)各工工序，利用空空間換取時間間，全面展開開各項安裝工工程施工任務(wù)務(wù)，并為裝修修及其它的專專業(yè)分包提前前插入創(chuàng)造工工作面。5）裝飾施工階段：：本階段以裝飾工程程施工為先導(dǎo)導(dǎo)，室內(nèi)裝飾飾自下至上，隨隨結(jié)構(gòu)施工跟跟進(jìn)。室外裝裝飾以樓層為一個工工作段從上至至下。在該階段我們將大大力加強各專專業(yè)協(xié)調(diào)管理理力度，使裝裝飾安裝相互互創(chuàng)造工作面面，優(yōu)質(zhì)、高高效、低耗地地完成本工程程的施工任務(wù)務(wù)。土建、安安裝、其他專專業(yè)分包密切切配合，嚴(yán)格格執(zhí)行成品保保護(hù)制度并互互為創(chuàng)造工作作面，確保裝裝飾工程全面面鋪開。6）紅線內(nèi)市政施工工階段紅線內(nèi)市政工程在在室外裝飾工工程結(jié)束后即即插入施工。7）綜合調(diào)試、竣工工收尾階段：：本階段我們將加緊緊整個工程的的竣工收尾，清清潔衛(wèi)生和成成品保護(hù)，搞搞好安裝及設(shè)設(shè)備調(diào)試，加加緊各項交工工技術(shù)資料的的整理，確保保工程的一次次交驗成功。4.3施工準(zhǔn)備進(jìn)場后立即辦理施施工許可證等等各種手續(xù)，并并與交通、電電力、市政、煤煤氣、自來水水、電訊、城城管、公安、氣氣象等部門建建立聯(lián)系，以以便及時協(xié)調(diào)調(diào)。同時做好好以下各種準(zhǔn)準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備1）圖紙技術(shù)工作接到圖紙及有關(guān)資資料后，項目目有關(guān)專業(yè)人人員認(rèn)真熟悉悉圖紙，及時時將設(shè)計疑問問以書面形式式提交監(jiān)理工工程師轉(zhuǎn)交業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位處理，并并組織好圖紙紙的會審工作作，對反饋回回的技術(shù)問題題作好深化設(shè)設(shè)計。2）編制施工組織設(shè)設(shè)計由我單位技術(shù)部門門和項目技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)編制制該工程的施施工組織設(shè)計計，審核各專專業(yè)分包商的的施工組織設(shè)設(shè)計和作業(yè)方方案，經(jīng)審批批后報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師，作作為工程施工工生產(chǎn)的指導(dǎo)導(dǎo)性文件。3）編制施工圖預(yù)算算和施工預(yù)算算由預(yù)算部門根據(jù)施施工圖、工程程量清單、報報價書、施工工組織設(shè)計、施施工定額等文文件，編制施施工圖預(yù)算和和施工預(yù)算，便便于施工作業(yè)業(yè)計劃的編制制、施工任務(wù)務(wù)單和限額領(lǐng)領(lǐng)料單的簽發(fā)發(fā)提供依據(jù)。現(xiàn)場準(zhǔn)備我們將根據(jù)ISOO140000國際環(huán)境管管理體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和OHSMSS180000國家職業(yè)安安全衛(wèi)生管理理體系標(biāo)準(zhǔn)的的要求，制定定科學(xué)的平面面布置和管理理措施，嚴(yán)格格按武漢市安安全文明工地地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行現(xiàn)場平面、空空間的分配和和動態(tài)化管理理。具體準(zhǔn)備備工作如下：：1）辦理好坐標(biāo)控制制點，高程控控制點的移交交及現(xiàn)場復(fù)核核，并以此為為依據(jù)建立現(xiàn)現(xiàn)場測量控制制網(wǎng)。2）根據(jù)現(xiàn)場實際可可供使用的場場地修建圍墻墻并進(jìn)行裝飾飾，實行封閉閉式施工，布布置兩個大門門作為材料的的主要出入口口。3）對施工場地臨時時施工道路、材材料堆場等區(qū)區(qū)域進(jìn)行硬化化；根據(jù)施工工總平面圖的的要求搭設(shè)臨臨建、設(shè)置好好材料堆場、布布置施工機械械。4）嚴(yán)格按照企業(yè)CCI標(biāo)準(zhǔn)對整個個施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行CI設(shè)計，推行行目標(biāo)管理，從從標(biāo)識、美化化等各個角度度完善施工形形象，創(chuàng)造一一種積極向上上的施工氣氛氛，營造花園園式工地。5、完善現(xiàn)場臨時供供排水系統(tǒng)和和供電系統(tǒng)；；現(xiàn)場水電布布置將嚴(yán)格按按施工現(xiàn)場臨臨時用水用電電要求執(zhí)行，并并派專人監(jiān)督督實施，使之之規(guī)范化。6、生活區(qū)設(shè)有衛(wèi)生生間，實行準(zhǔn)準(zhǔn)軍事化封閉閉管理，絕對對保證在施工工期間周圍居居民的生活環(huán)環(huán)境。制度建設(shè)在組建項目管理班班子時，由我我單位各職能能部門協(xié)助項項目按單位有有關(guān)管理文件件的規(guī)定，建建立一整套項項目管理制度度。具體如下下：項目經(jīng)理部組織及及人事管理制制度項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管管理制度項目安全管理制度度項目施工生產(chǎn)管理理制度項目技術(shù)管理制度度項目質(zhì)量管理制度度項目設(shè)備租賃管理理制度項目料具管理制度度項目試驗管理制度度項目計量管理制度度項目技術(shù)資料管理理制度項目分包管理制度度5.確保工期的技技術(shù)組織措施施5.1施工段劃分分及施工程序序施工區(qū)段劃分的原原則從工程實際出發(fā)，在在平面上盡可可能將整體工工程劃分成若若干個勞動量量大致相等的的施工段落，要要求各工序的的勞動力、主主要機械、材材料銜接合理理，不出現(xiàn)較較長時間的工工作間歇。施施工縫必須留留置在結(jié)構(gòu)受受剪力較小且且方便施工的的部位。地下室施工階段1）施工區(qū)段的劃分分：依據(jù)土方方開挖順序、后后澆帶的位置置、單次混凝凝土澆筑的方方量，擬將地地下室分段施施工。詳見施施工總平面布布置圖。2）施工縫的留置：：在平面上豎豎向施工縫的的留置同地下下室區(qū)段劃分分的分界線，豎豎向結(jié)構(gòu)水平平施工縫留置置：地下室外外墻留置在底底板以上5000mm處；室內(nèi)內(nèi)墻柱留置在在樓板頂面及及梁、板底面面以上20mm處。地上主體結(jié)構(gòu)施工工階段1）施工區(qū)段的劃分分：地上施工工階段依據(jù)建建筑物分段分別組織織流水施工。2）施工縫的留置：：在平面上豎豎向施工縫的的留置同地上上區(qū)段劃分的的分界線，墻墻、柱留置在在樓板頂面及及梁、板底面面以上20mm處。施工分區(qū)詳見施工工總平面布置置圖。5.2總工期及進(jìn)進(jìn)度計劃安排排本工程總工期：118個月(540個日歷天)。為了確保工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，我我們將總工期期分解為四個階段，分分別設(shè)工期控控制點，以分分段控制點目目標(biāo)的實現(xiàn)來來保證總工期期目標(biāo)的完成成。第一階段：土方開開挖、地下室室施工計劃990個日歷天。工作內(nèi)容：土方機機械開挖、人人工清土、承承臺、地梁扎扎筋、澆砼，墻墻柱支模、扎扎筋、澆砼，梁梁板支模、扎扎筋、澆砼。第二階段：主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工計劃劃210個日歷歷天。工作內(nèi)容：墻柱支支模、扎筋、澆澆砼，梁板支支模、扎筋、澆澆砼施工。第三階段：裝飾及及安裝工程施施工，計劃工工期210個日歷歷天。工作內(nèi)容：砌體工工程，屋面防防水保溫工程程，門窗工程程，室內(nèi)外裝裝飾裝修工程程，給排水、強強弱電、通風(fēng)風(fēng)空調(diào)、消防防工程等。第四階段：室外、竣工備案30個日歷天。工作內(nèi)容：室外臺臺階、散水施施工，竣工資資料整理等。詳見《工程施工總總進(jìn)度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖》。5.3工期保證措措施前期準(zhǔn)備我單位在接到中標(biāo)標(biāo)通知后進(jìn)場場，搭設(shè)臨建建、布置臨時時水電，以滿滿足前期施工工人員的生活活需要，前期期人員進(jìn)場后后加強同業(yè)主主和土方分包包單位的聯(lián)系系，保證前期期各項工作有有序開展和后后續(xù)工作的連連續(xù)性。我單位擁有一大批批重合同、守守信用、有實實力的物資供供應(yīng)商，現(xiàn)已已作好各種材材料進(jìn)場的充充分準(zhǔn)備，有有能力確保按按工程進(jìn)度作作好材料供應(yīng)應(yīng)工作。我單位已和成建制制的、有楚天天杯施工經(jīng)驗驗的勞務(wù)隊伍伍簽定了合作作意向書，保保證在接到中中標(biāo)通知書后后進(jìn)場。我單位已和政府有有關(guān)部門以及及相關(guān)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行了接觸，已已得到在施工工過程中給予予方便的承諾諾。確保在開開工后和施工工過程中得到到方便快捷的的服務(wù)。組織措施1、項目經(jīng)理部有著著一套精干、高高效的項目班班子，可以確確保指令暢通通、令行禁止止；同甲方、監(jiān)監(jiān)理工程師和和設(shè)計方密切切配合，統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)調(diào)，對工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全等方面全全面負(fù)責(zé)，從從組織形式上上保證總進(jìn)度度的實現(xiàn)。2、我單位加強對項項目施工生產(chǎn)產(chǎn)的監(jiān)控與指指導(dǎo)，保證各各種生產(chǎn)資源源及時、足量量的供給。技術(shù)措施1、由于本工程專業(yè)業(yè)較多，我們們制定工期網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點控控制、進(jìn)行動動態(tài)管理，合合理、及時插插入相關(guān)工序序，進(jìn)行流水水施工。2、利用計算機技術(shù)術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃劃實施動態(tài)管管理，通過關(guān)關(guān)鍵線路節(jié)點點控制目標(biāo)的的實現(xiàn)來保證證各控制點工工期目標(biāo)的實實現(xiàn)，從而進(jìn)進(jìn)一步通過各各控制點工期期目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)來確?？偣すて诳刂七M(jìn)度度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。3、根據(jù)總工期進(jìn)度度計劃的要求求，強化節(jié)點點控制，明確確影響工期的的材料、設(shè)備備、分承包商商的考察日期期和進(jìn)場日期期，加強對各各分包商的計計劃管理。管理措施1、合理調(diào)整混凝土土澆筑時間和和模板制作時時間，減少施施工擾民，同同時也是克服服環(huán)境因素影影響、保證工工期的重要措措施。2、建立生產(chǎn)例會制制度，每周召召開一次工程程例會，圍繞繞工程的施工工進(jìn)度、工程程質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)安全等內(nèi)容容檢查例會以以來的計劃執(zhí)執(zhí)行情況。每每日召開各專專業(yè)碰頭會，及及時解決生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問問題，不定期期召開專題會會，及時解決決影響進(jìn)度的的有關(guān)問題。3、施工配合及前期期施工準(zhǔn)備工工作，擬定施施工準(zhǔn)備計劃劃，專人逐項項落實，確保保后勤保障工工作的高質(zhì)、高高效。材料保證措施我單位將根據(jù)施工工前期需用的的部分鋼筋、模模板提前落實實貨源，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)架料提前進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)備，一一旦中標(biāo)即可可進(jìn)場。機械設(shè)備保證措施施為保證施工機械在在施工過程中中運行的可靠靠性，我們還還將加強管理理協(xié)調(diào)，同時時采取以下措措施：①加強對設(shè)備的維修修保養(yǎng)，對機機械易損件的的采購儲存；；②對鋼筋加工機械、木木工機械、焊焊接設(shè)備，落落實定期檢查查制度。③為保證設(shè)備運行狀狀態(tài)良好，加加強現(xiàn)場設(shè)備備的管理工作作。外圍保障保證措施施設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加加強消防、文文明施工、環(huán)環(huán)保與擾民、治治安保衛(wèi)工作作以及與政府府有關(guān)部門的的聯(lián)系。對于于擾民及民擾擾，提供完善善的管理和服服務(wù)，減少由由于外圍保障障不周而對施施工造成的干干擾，從而創(chuàng)創(chuàng)造良好的施施工環(huán)境和條條件，使施工工人員能夠集集中精力進(jìn)行行施工生產(chǎn)，施施工過程能夠夠不間斷地快快速進(jìn)行。周邊環(huán)境施工進(jìn)度度保證措施在施工期間合理調(diào)整整混凝土澆筑筑時間和模板板制作時間，減減少施工擾民民，以保證施施工正常進(jìn)行行。設(shè)專人專專職負(fù)責(zé)，加加強消防、文文明施工、環(huán)環(huán)保與擾民、治治安保衛(wèi)工作作以及與政府府有關(guān)部門的的聯(lián)系。對于于擾民及民擾擾，提供完善善的管理和服服務(wù)，減少由由于外圍保障障不周而對施施工造成的干干擾，從而創(chuàng)創(chuàng)造良好的施施工環(huán)境和條條件，使施工工人員能夠集集中精力進(jìn)行行施工生產(chǎn)，施施工過程能夠夠不間斷地快快速進(jìn)行。5.4勞動力計劃劃由于本工程工期緊緊、質(zhì)量要求求高，我們必必須配備高素素質(zhì)的管理人人員和勞務(wù)隊隊伍才能保證證工程各項指指標(biāo)的實現(xiàn)。選派素質(zhì)高、操作熟練、作風(fēng)頑強的各專業(yè)作業(yè)隊伍。作業(yè)隊伍進(jìn)場后進(jìn)行入場教育，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。特殊工種做到持證上崗。擬投入本工程項目目主要工種施施工工人數(shù)量量安排表月份123456789101112141618鋼筋工木工砼工3030404040403030202020202010磚工302010101040404040202020201010抹灰工101010303030303030303010油漆工2020202020202020架子工102020202020202020202020水工101010101010101010101010101010電工101010101010101010101010101010機操工101010101515151515151515151515其它4040404040總計260300310320335355385385355285255215215205155400350300250200150100505.5施工機械設(shè)設(shè)備1）根據(jù)本工程現(xiàn)場場實際需要，主主要垂直機械械設(shè)備選擇如如下：①現(xiàn)場計劃布置一臺臺塔吊，選用用一臺TC55013型固定自升式式塔吊，回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)半徑50mm，具體部位位見《施工總總平面布置圖圖》，主要負(fù)負(fù)責(zé)地下室、主體的垂直運輸輸。塔吊的安安裝在本工程程基坑開挖前前完成。②雙籠施工電梯（SSCD2000/200KK）一臺，單機功功率22KWW。以滿足裝修階階段的垂直運運輸要求，具具體部位見《施施工總平面布布置圖》。施工電梯在主體施施工至三層時時安裝。2）為滿足施工進(jìn)度度要求，結(jié)合合工程量，選選用主要施工工機械如下：：駐本工程主要機械械設(shè)備安排序號設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量國別產(chǎn)地進(jìn)場時間設(shè)備性能(KW)擬從何處調(diào)配用于施工部位備注1塔吊TC50131臺成都2008.0570自配主體結(jié)構(gòu)2施工電梯SCD200/22001臺上海2008.0722自配主體結(jié)構(gòu)3物料提升機WT201臺武漢2008.0715自配主體結(jié)構(gòu)4反鏟挖土機WY1002臺合肥2008.05租用主體結(jié)構(gòu)5自卸汽車DF5015臺武漢2008.05租用主體結(jié)構(gòu)6砼輸送泵HBT70A2臺湖南2008.05租用主體結(jié)構(gòu)7對焊機Un1-1002臺武漢2008.05100自配主體結(jié)構(gòu)8電焊機BX1-4003臺武漢2008.0531.4自配全部9手推車60臺2008.05自配結(jié)構(gòu)裝修10BX3-6302套武漢2008.0517.5自配主體結(jié)構(gòu)11鋼筋切斷機GQ40-52臺成都2008.055.5自配主體結(jié)構(gòu)12鋼筋彎曲機GJ7-402臺成都2008.053自配主體結(jié)構(gòu)13砂漿機7臺成都2008.053自配砌體裝修14電鋸Y132-43臺山東2008.057.5自配主體結(jié)構(gòu)15手提圓盤鋸MJ258把揚州2008.050.6自配主體結(jié)構(gòu)16手提電鉆6把揚州2008.051.5自配全部17振動器ZW-3510臺重慶2008.050.8自配主體結(jié)構(gòu)18振動棒ZX-5030根重慶2008.05自配主體結(jié)構(gòu)19全站儀LeicaTCC905L1臺瑞士2008.05自配主體結(jié)構(gòu)20平板震動器ZB52臺重慶2008.050.5自配主體結(jié)構(gòu)21激光經(jīng)緯儀J21臺蘇州2008.05自配全部22精密水準(zhǔn)儀TVA21臺蘇州2008.05自配主體結(jié)構(gòu)23普通水準(zhǔn)儀S32臺蘇州2007.01自配全部24高壓水泵GC108A2臺山東2007.017.5自配全部說明:安裝工程施工機具具設(shè)備另詳5.6材料計劃與與管理（一）材料計劃進(jìn)場后，項目技術(shù)術(shù)人員根據(jù)工工程預(yù)算書和和施工進(jìn)度要要求，及時提提出各種材料料（包括分包包單位施工使使用的材料）的的總體需用計計劃及月度需需用計劃，項項目材料管理理人員三天內(nèi)內(nèi)組織督促材材料進(jìn)場。（二）材料管理1）工程材料的采購購工程中使用的如鋼鋼筋、商砼、模模板等主要材材料、大型材材料的采購必必須進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)，從我單位位材料供應(yīng)商商數(shù)據(jù)庫中選選擇合格的有有實力的材料料供貨商，由由物資部組織織、項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及相關(guān)主要要管理人員參參加，對投標(biāo)標(biāo)方的資質(zhì)、承承諾、供貨地地點、供貨來來源、供貨質(zhì)質(zhì)量、報價以以及近兩年來來的業(yè)績進(jìn)行行全面評審，貨貨比三家，在在征得業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理同意后最最終選擇能滿滿足本工程生生產(chǎn)和質(zhì)量要要求的供應(yīng)商商。嚴(yán)格對各分包單位位的主要材料料的供運商進(jìn)進(jìn)行資格審查查考察，確保保其供運能力力、材料質(zhì)量量等能滿足本本工程要求。工程中使用的輔材材從我單位合合格、有實力力的材料供貨貨商中擇優(yōu)選選取供運。工程材料采購要注注意把握材料料采購的季節(jié)節(jié)性，并與現(xiàn)現(xiàn)場的倉容量量相適應(yīng)，物物資部把好材材料進(jìn)場驗收收關(guān)，嚴(yán)禁不不合格的材料料流入施工現(xiàn)現(xiàn)場。2）工程材料分配與與發(fā)放工程材料的分配與與發(fā)放由項目目物資部統(tǒng)一一管理協(xié)調(diào)，根根據(jù)工進(jìn)度計計劃，抓住主主要矛盾，確確保關(guān)鍵線路路的工序所需需材料優(yōu)先保保證供運，其其它工序所需需材料進(jìn)行合合理調(diào)配，在在不影響總包包主要工序的的施工進(jìn)度和和施工質(zhì)量的的前提下，優(yōu)優(yōu)先保證分包包單位的材料料供運。所有材料的發(fā)放實實行限額領(lǐng)料料制，由工程程現(xiàn)場施工員員根據(jù)進(jìn)度計計劃要求，提提前提出書面面領(lǐng)料申請單單，經(jīng)主管項項目副經(jīng)理簽簽字同意后交交項目物資部部按要求發(fā)放放。分包單位需使用總總包材料時，由由該分包單位位提前24小時提出書書面申請，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理簽簽字同意后由由物資部按批批示意見辦理理。3）材料管理制度①進(jìn)場物資的檢驗、驗驗收a為了保證用于工程程的物資滿足足規(guī)定的要求求，所有物資資（包括業(yè)主主提供的物資資和分包商提提供的物資）進(jìn)進(jìn)場后都必須須先行接受檢檢驗或?qū)嶒?，?jīng)經(jīng)證明質(zhì)量合合格后方能允允許使用）。b物資的進(jìn)場檢驗由由材料員及試試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行。材料員員負(fù)責(zé)材料的的外觀質(zhì)量檢檢驗，試驗員員負(fù)責(zé)材料的的物理性能和和化學(xué)性能檢檢驗。c如合同規(guī)定某項物物資須由獨立立試驗機構(gòu)進(jìn)進(jìn)行檢驗或試試驗，試驗員員應(yīng)盡快安排排該項工作。d保管員對進(jìn)場材料料進(jìn)行驗收，核核對驗收單、質(zhì)質(zhì)保單、合格格證和磅碼單單，不一致時時應(yīng)通知采購購員，由采購購員通知分供供方解決，并并及時向上級級反映。e當(dāng)物資的質(zhì)量不符符合規(guī)定時，保保管員應(yīng)該拒拒收，及時通通知采購員退退貨，并作好好記錄，報材材料科。f驗收單準(zhǔn)確、有材材質(zhì)證明及物物資經(jīng)檢驗合合格的，保管管員在驗收單單上簽收。②進(jìn)場物資的搬運、儲儲存、保管a搬運易燃、易爆和和易損物資要要作搬運上的的控制。項目材料員制定有有關(guān)的搬運作作業(yè)指導(dǎo)書，向向搬運人員交交底；現(xiàn)場監(jiān)督搬運工作作按作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，向搬運運人員交底；；搬運工作直至材料料用到工程施施工中為止。b物資儲存、保管的的原則。對于檢驗合格的進(jìn)進(jìn)場物資，保保管員應(yīng)按規(guī)規(guī)定的場地倉倉庫以儲存。保管員要定期檢查查儲存材料的的狀況，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)或或損壞，應(yīng)按按規(guī)定處理。c現(xiàn)場材料的保管方方法現(xiàn)場平面布置圖平平整材料堆場場，堆場應(yīng)地地質(zhì)堅硬，無無雜草、垃圾圾、積水，道道路暢通，方方便運輸和裝裝卸。磚成垛、砂石成堆堆或成方，砼砼構(gòu)件、鋼木木門窗、鋼筋筋、周轉(zhuǎn)材料料等分規(guī)格堆堆放，做到一一頭齊。水泥倉庫不許漏雨雨漏風(fēng)，鋪設(shè)設(shè)地板高出地地面不少于225cm，離墻不不少于30cm，堆放高高度不超過12包，掛牌管管理，注明品品種、規(guī)格、廠廠家、進(jìn)場日日期和檢驗狀狀態(tài)。油氈必須立放，高高度不超過兩兩層，不能斜斜放。瓷磚、大理石裝箱箱或成捆成垛垛，光面對光光面固定牢固固，禁止光面面與毛面相互互磨擦。油漆應(yīng)保管在遠(yuǎn)離離火源，無陽陽光直射，通通風(fēng)良好的倉倉庫里。③物資的發(fā)放a施工工長簽發(fā)限額額領(lǐng)料單，經(jīng)經(jīng)預(yù)算員、材材料員、相關(guān)關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)審審核無誤后，才才能發(fā)放材料料。b零星材料的發(fā)放由由計劃員簽發(fā)發(fā)領(lǐng)料單，保保管員憑單發(fā)發(fā)料。④進(jìn)場物資的文件管管理a驗收單驗收單由采購員填填寫，一式六六份，按規(guī)定定分送；保存期限為項目竣竣工后一年。b限額領(lǐng)料單限額領(lǐng)料單一式四四份，按規(guī)定定分送；保存期限為項目竣竣工后一年。c材質(zhì)單作好保存登記，原原件在竣工時時若需交付業(yè)業(yè)主，自存復(fù)復(fù)印件作竣工工資料保存；；保存期限為項目竣竣工后一年。d磅碼單作好保存登記；保存期限為項目竣竣工后一年。e合格證作好保存登記，原原件在竣工時時若需交付業(yè)業(yè)主，自存復(fù)復(fù)印件作竣工工資料保存；；保存期限為項目竣竣工后一年。6.工程總承包管理及及協(xié)調(diào)配合措措施6.1總承包管理理及協(xié)調(diào)配合合目標(biāo)作為本工程的總承承包，在實施施總包管理過過程中，將以以建設(shè)單位的的利益為中心心，對招標(biāo)范范圍內(nèi)的所有有工程項目的的工程造價、質(zhì)質(zhì)量、總進(jìn)度度、協(xié)調(diào)組織織、施工安全全及文明施工工等方面進(jìn)行行總體管理，具具體目標(biāo)為：：工程造價管理對工程造價進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格管理和控控制。即充分發(fā)揮總承包包工程造價管管理職能，對對土建、安裝裝以及各專業(yè)業(yè)分包和專項項發(fā)包工程造造價進(jìn)行嚴(yán)格格管理和控制制，使之控制制在建設(shè)單位位的預(yù)期值以以內(nèi)。工程質(zhì)量確保達(dá)到：黃鶴杯杯。爭創(chuàng)楚天天杯。即按國家標(biāo)準(zhǔn)確保保土建、安裝裝、裝飾以及及各專業(yè)和專專項分包工程程一次交驗合合格，確保楚楚天杯，爭創(chuàng)創(chuàng)魯班獎工程程。工程進(jìn)度確保18個月(5540個日歷天)竣工。即確保按承諾工期期完成整個工工程全部施工工任務(wù)并交付付使用，并滿滿足業(yè)主要求求的工程形象象進(jìn)度控制節(jié)節(jié)點。工程協(xié)調(diào)配合縝密有序。即確保工程從設(shè)計計到施工的整整個過程有條條不紊，在工工程施工全過過程中杜絕因因組織協(xié)調(diào)不不力或各施工工單位間相互互配合不夠而而產(chǎn)生的停工工窩工現(xiàn)象，使使整個施工現(xiàn)現(xiàn)場忙而不亂亂。工程安全杜絕重大責(zé)任傷亡亡事故。確保保達(dá)到武漢市市安全樣板現(xiàn)現(xiàn)場。即在整個施工過程程中杜絕重大大傷亡事故，月月輕傷事故發(fā)發(fā)生率控制在在1.2‰以內(nèi)。文明施工確保達(dá)到武漢市文文明樣板工地。即進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管管理，創(chuàng)建一一流的施工現(xiàn)現(xiàn)場，樹立一一流的“CI”工程形象。6.2總承包服務(wù)務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基基礎(chǔ)上，我們們將本著業(yè)主主至上、工程程全局為重的的宗旨切實認(rèn)認(rèn)真地履行總總包服務(wù)的職職責(zé)，為包括括各專項發(fā)包包和專業(yè)分包包在內(nèi)的全體體施工單位提提供全面、細(xì)細(xì)致、周到的的服務(wù)。具體體目標(biāo)如下：：施工準(zhǔn)備服務(wù)保證各專業(yè)分包工工程順利開工工。即在各專業(yè)分包工工程開工以前前，根據(jù)總包包配合協(xié)議的的要求按時足足量地提供施施工場地、道道路、臨時堆堆場、水源、電電源等臨時設(shè)設(shè)施給各分包包單位，為各各專業(yè)分包工工程順利開工工創(chuàng)造完備的的現(xiàn)場條件。施工協(xié)調(diào)配合服務(wù)務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服服務(wù)，使業(yè)主主、監(jiān)理和各各施工單位滿滿意；確保各各專業(yè)圖紙無無縫銜接，各各專業(yè)施工緊緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程程整體出發(fā)，以以合同要求和和工程綜合施施工進(jìn)度計劃劃為依據(jù)全力力、及時地為為各專業(yè)分包包單位提供施施工配合服務(wù)務(wù)。另外，我單位還將將以各種手段段確保在施工工過程中絕不不出現(xiàn)因各專專業(yè)施工圖紙紙或各專業(yè)施施工方法之間間考慮不周或或互相矛盾而而需進(jìn)行事后后處理的情況況。并在本工工程中展開重重點、難點部部位進(jìn)行聯(lián)合合技術(shù)攻關(guān)活活動，使技術(shù)術(shù)配合服務(wù)工工作更為具體體。質(zhì)量服務(wù)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻攻堅。即我單位將憑自己己多年來積累累的施工總承承包經(jīng)驗對各各專業(yè)工程的的施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)督督，如認(rèn)為有有不妥時將及及時采取相應(yīng)應(yīng)措施進(jìn)行管管理糾正。安全服務(wù)建立整體安全防護(hù)護(hù)屏障和安全全信息網(wǎng)絡(luò)。即將在本工程中建建立工程全過過程的整體安安全防護(hù)屏障障，并按合同同要求提供給給各分包單位位使用。另外外，還將建立立全工程的安安全信息互通通網(wǎng)絡(luò)，確保保在高強度的的交叉作業(yè)中中互通訊息，以以保障安全。文明施工服務(wù)統(tǒng)一部署、文明有有序。即對施工現(xiàn)場進(jìn)行行綜合統(tǒng)疇管管理、統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃、統(tǒng)一布布置的同時，將將我單位一整整套的文明施施工管理辦法法、措施與各各分包單位進(jìn)進(jìn)行交流，以以便讓他們也也能以同樣的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文文明施工管理理，以期提高高工程整體形形象。對外協(xié)調(diào)配合服務(wù)務(wù)我單位將全面負(fù)責(zé)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為為各專業(yè)分包包單位與外界界的聯(lián)系鋪平平道路。6.3總承包管理理及協(xié)調(diào)配合合組織機構(gòu)為提高本工程的科科學(xué)管理水平平，保證工程程的順利建設(shè)設(shè)，我單位將將按照國際模模式建立總承承包項目經(jīng)理理部。其管理理組織機構(gòu)、崗崗位設(shè)置和管管理人員完全全獨立并授權(quán)權(quán)管理包括我我單位自行施施工的土建、安安裝施工單位位以及各專項項發(fā)包和專業(yè)業(yè)分包單位。在在此模式下，總總承包項目經(jīng)經(jīng)理部可集中中精力進(jìn)行各各項總體管理理和目標(biāo)控制制，并為各單單位做好服務(wù)務(wù)工作，確保保工程的順利利進(jìn)行。6.4總承包項目目經(jīng)理部人員員崗位職責(zé)總承包項目經(jīng)理部部的決策層由由一名項目經(jīng)經(jīng)理，兩名項項目副經(jīng)理和和一名項目總總工組成，管管理層由專業(yè)業(yè)職能部門組組成，其崗位位職責(zé)如下：：項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個工程程總承包的日日常事務(wù)。主持編制項目總承承包管理方案案，組織實施施項目管理的的目標(biāo)與方針針。策化項目總承包管管理組織機構(gòu)構(gòu)的構(gòu)成并配配備人員，制制定規(guī)章制度度，明確總承承包部有關(guān)人人員和各分包包商的職責(zé)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)總承包部部開展工作。及時、適當(dāng)?shù)刈鞒龀鲰椖靠偝邪芾頉Q策，其其主要內(nèi)容包包括人事任免免決策、重大大技術(shù)方案決決策、財務(wù)工工作決策、資資源調(diào)配決策策、工期進(jìn)度度決策及變更更決策等。批準(zhǔn)各分包商的重重大施工方案案與管理方案案，并監(jiān)督協(xié)協(xié)調(diào)其實施行行為。與業(yè)主、監(jiān)理保持持經(jīng)常接觸，解解決隨機出現(xiàn)現(xiàn)的各種問題題，替業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理排憂解難難，確保業(yè)主主利益。積極處理好與項目目所在地政府府部門及周邊邊關(guān)系。及時協(xié)調(diào)總包與分分包之間的關(guān)關(guān)系，必要時時組織召開總總包與分包的的各類協(xié)調(diào)會會議，參加業(yè)業(yè)主組織召開開的協(xié)調(diào)會議議。領(lǐng)導(dǎo)控制主樓施工工階段工程造造價和工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付情況，確保保主樓工程投投資控制目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)督各分包商的履履約情況，根根據(jù)工程造價價的控制目標(biāo)標(biāo)，審核分包包工程進(jìn)度付付款書。項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)工程部的的各項工作。監(jiān)督各分包商的履履約情況，控控制工程造價價和工程進(jìn)度度款的支付情情況，確保投投資控制目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。確保實現(xiàn)工程按合合同工期要求求順利完工的的進(jìn)度目標(biāo)。審核各分包商制定定的施工進(jìn)度度計劃，保證證各分項工程程施工進(jìn)度計計劃能滿足總總體施工進(jìn)度度計劃，并與與其它單位工工程和分項工工程的施工進(jìn)進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)各分包商及作作業(yè)隊伍之間間的進(jìn)度矛盾盾及現(xiàn)場作業(yè)業(yè)面沖突，使使各分包商之之間的現(xiàn)場施施工合理有序序地進(jìn)行。及時協(xié)調(diào)總包與分分包之間的關(guān)關(guān)系，必要時時組織召開總總包與分包的的各類協(xié)調(diào)會會議，參加業(yè)業(yè)主組織召開開的協(xié)調(diào)會議議。合理協(xié)調(diào)、安排各各分包商、重重大物資、構(gòu)構(gòu)件和機械設(shè)設(shè)備進(jìn)出場時時間，協(xié)調(diào)、安安排各分包商商的施工場地地和臨建設(shè)施施。審核各分包商制定定的施工進(jìn)度度計劃，保證證各分項工程程施工進(jìn)度計計劃能滿足總總體施工進(jìn)度度計劃。執(zhí)行項目經(jīng)理下達(dá)達(dá)的各項關(guān)于于服務(wù)和安全全文明施工的的指令。負(fù)責(zé)項目的安全生生產(chǎn)活動，建建立項目安全全管理組織體體系。進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確確保本工地達(dá)達(dá)到文明施工工工地。根據(jù)合同要求和工工程需用計劃劃制定采購計計劃，保證工工程設(shè)備、材材料的及時供供應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)采購及進(jìn)場設(shè)設(shè)備、材料的的報審工作。審核各分包商制定定的物資計劃劃和設(shè)備計劃劃，保證能滿滿足總體物資資計劃和設(shè)備備計劃。領(lǐng)導(dǎo)機電設(shè)備的日日常管理調(diào)度度，保證滿足足施工需要。經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)負(fù)責(zé)項目部的的其他工作。項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量管理部，負(fù)負(fù)責(zé)總承包項項目部的質(zhì)量量和技術(shù)工作作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，具體主持持項目質(zhì)量保保證體系的建建立，并進(jìn)行行質(zhì)量職能分分配，落實質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制。審核各分包商的施施工組織與施施工方案，并并協(xié)調(diào)各分包包商之間的技技術(shù)問題。督促各分包商嚴(yán)格格執(zhí)行各項已已經(jīng)過項目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)的各各項質(zhì)量計劃劃和單項施工工方案。與設(shè)計、監(jiān)理保持持經(jīng)常溝通，保保證設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理的要求與與指令在各分分