江蘇醫(yī)療建筑玻璃幕墻施工組織設(shè)計節(jié)點(diǎn)詳細(xì)圖表豐富

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc328336249"第一章總體概述4HYPERLINK\l"_Toc328336250"一、工程概況4HYPERLINK\l"_Toc328336251"二、施工組織總體策劃4HYPERLINK\l"_Toc328336252"1.組織機(jī)構(gòu)5HYPERLINK\l"_Toc328336253"2.管理目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc328336254"3.施工部署6HYPERLINK\l"_Toc328336255"第二章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施10HYPERLINK\l"_Toc328336256"一、材料采購及加工進(jìn)度計劃及保證措施10HYPERLINK\l"_Toc328336257"二、安裝施工進(jìn)度計劃及保證措施11HYPERLINK\l"_Toc328336258"三、施工進(jìn)度計劃保證措施13HYPERLINK\l"_Toc328336259"第三章材料管理22HYPERLINK\l"_Toc328336260"一、材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則22HYPERLINK\l"_Toc328336261"二、材料進(jìn)場流程23HYPERLINK\l"_Toc328336262"三、材料使用檢測程序圖23HYPERLINK\l"_Toc328336263"四、材料的供應(yīng)與使用管理流程24HYPERLINK\l"_Toc328336264"五、材料使用管理25HYPERLINK\l"_Toc328336265"第四章各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施27HYPERLINK\l"_Toc328336266"一、測量放線27HYPERLINK\l"_Toc328336267"1.測量放線的工作內(nèi)容：27HYPERLINK\l"_Toc328336268"2.測量放線的工作計劃與準(zhǔn)備28HYPERLINK\l"_Toc328336269"3.基準(zhǔn)點(diǎn)、線的確認(rèn)29HYPERLINK\l"_Toc328336270"4.標(biāo)準(zhǔn)層的設(shè)立29HYPERLINK\l"_Toc328336271"二、后置埋件的安裝37HYPERLINK\l"_Toc328336272"三、玻璃幕墻施工方案40HYPERLINK\l"_Toc328336273"四、鋁板幕墻施工方案80HYPERLINK\l"_Toc328336274"第五章質(zhì)量保證體系及相關(guān)措施90HYPERLINK\l"_Toc328336275"一.質(zhì)量目標(biāo)90HYPERLINK\l"_Toc328336276"二.質(zhì)量控制的原則90HYPERLINK\l"_Toc328336277"三.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制程序92HYPERLINK\l"_Toc328336278"四.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法95HYPERLINK\l"_Toc328336279"五.建立質(zhì)量管理控制體系96HYPERLINK\l"_Toc328336280"六．質(zhì)量管理制度101HYPERLINK\l"_Toc328336281"七.質(zhì)量保證措施102HYPERLINK\l"_Toc328336282"八.質(zhì)量重點(diǎn)控制點(diǎn)114HYPERLINK\l"_Toc328336283"第六章安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施116HYPERLINK\l"_Toc328336284"一、安全生產(chǎn)措施116HYPERLINK\l"_Toc328336285"1.安全施工目標(biāo)116HYPERLINK\l"_Toc328336286"2.安全施工保障措施的重要性116HYPERLINK\l"_Toc328336287"3.施工安全管理117HYPERLINK\l"_Toc328336288"4.管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任123HYPERLINK\l"_Toc328336289"5.現(xiàn)場施工安全管理127HYPERLINK\l"_Toc328336290"6．施工安全控制的基本原則131HYPERLINK\l"_Toc328336291"7.項(xiàng)目管理部應(yīng)制定的安全制度135HYPERLINK\l"_Toc328336292"8.工程分部、分項(xiàng)工程的安全措施141HYPERLINK\l"_Toc328336293"9.安全保證計劃的實(shí)施153HYPERLINK\l"_Toc328336294"10.工程安全檢查164HYPERLINK\l"_Toc328336295"二、現(xiàn)場文明施工措施168HYPERLINK\l"_Toc328336296"1.文明施工目標(biāo)168HYPERLINK\l"_Toc328336297"2.文明施工管理細(xì)則168HYPERLINK\l"_Toc328336298"3.重點(diǎn)部位文明施工管理措施170HYPERLINK\l"_Toc328336299"4.文明施工檢查措施173HYPERLINK\l"_Toc328336300"第七章項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)174HYPERLINK\l"_Toc328336301"一、項(xiàng)目管理班子的人員配備174HYPERLINK\l"_Toc328336302"1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)示意圖174HYPERLINK\l"_Toc328336303"2.項(xiàng)目管理班子配備情況表175HYPERLINK\l"_Toc328336304"二、項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)176HYPERLINK\l"_Toc328336305"1.設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理兩名176HYPERLINK\l"_Toc328336306"2.設(shè)現(xiàn)場項(xiàng)目副經(jīng)理一名177HYPERLINK\l"_Toc328336307"3.設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一名177HYPERLINK\l"_Toc328336308"4.設(shè)施工管理人員二名177HYPERLINK\l"_Toc328336309"5.設(shè)質(zhì)量管理人員二名177HYPERLINK\l"_Toc328336310"5.設(shè)安全管理人員一名177HYPERLINK\l"_Toc328336311"6.設(shè)材料管理人員一名178HYPERLINK\l"_Toc328336312"7.設(shè)資料管理人員一名179HYPERLINK\l"_Toc328336313"8.其他179HYPERLINK\l"_Toc328336314"第八章勞動力、機(jī)械設(shè)備投入計劃181HYPERLINK\l"_Toc328336315"一、勞動力投入計劃181HYPERLINK\l"_Toc328336316"1.勞動力來源及素質(zhì)181HYPERLINK\l"_Toc328336317"2.勞動力組織方案的出發(fā)點(diǎn)182HYPERLINK\l"_Toc328336318"3.勞動力數(shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一182HYPERLINK\l"_Toc328336319"4.保證制作與安裝力量安排182HYPERLINK\l"_Toc328336320"5.本工程用工計劃183HYPERLINK\l"_Toc328336321"二、機(jī)械設(shè)備投入計劃184HYPERLINK\l"_Toc328336322"1.設(shè)備供應(yīng)計劃185HYPERLINK\l"_Toc328336323"第九章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量通病和解決方案及合理化建議188HYPERLINK\l"_Toc328336324"一、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝188HYPERLINK\l"_Toc328336325"1.測量放線188HYPERLINK\l"_Toc328336326"2.復(fù)合鋁板鋼結(jié)構(gòu)部位的施工190HYPERLINK\l"_Toc328336327"二、工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案192HYPERLINK\l"_Toc328336328"1.重點(diǎn)、難點(diǎn)、特殊部位分析192HYPERLINK\l"_Toc328336329"2.處理方法及措施192HYPERLINK\l"_Toc328336330"3.總進(jìn)度計劃及工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)196HYPERLINK\l"_Toc328336331"三、工程質(zhì)量通病及防治措施198HYPERLINK\l"_Toc328336332"1玻璃幕墻198HYPERLINK\l"_Toc328336333"2.鋁板幕墻206HYPERLINK\l"_Toc328336334"第十章雨季施工、成品及半成品保護(hù)208HYPERLINK\l"_Toc328336335"一、雨季施工的施工措施208HYPERLINK\l"_Toc328336336"1.總體要求208HYPERLINK\l"_Toc328336337"2.大風(fēng)天氣時的安全措施208HYPERLINK\l"_Toc328336338"3.雨季施工措施208HYPERLINK\l"_Toc328336339"4.現(xiàn)場防風(fēng)、防雨措施211HYPERLINK\l"_Toc328336340"二、成品及半成品保護(hù)212HYPERLINK\l"_Toc328336341"1.加工組裝過程中保護(hù)措施212HYPERLINK\l"_Toc328336342"2.包裝入庫過程中保護(hù)措施213HYPERLINK\l"_Toc328336343"3.搬運(yùn)過程中保護(hù)措施215HYPERLINK\l"_Toc328336344"4.運(yùn)輸過程中的保護(hù)措施216HYPERLINK\l"_Toc328336345"5.安裝施工過程中的保護(hù)措施218HYPERLINK\l"_Toc328336346"6.注膠過程中的成品保護(hù)措施221HYPERLINK\l"_Toc328336347"7.驗(yàn)收移交過程的保護(hù)措施221第一章總體概述一、工程概況1.工程名稱:泰州中國醫(yī)藥城會展中心一期幕墻工程2.工程地點(diǎn):泰州中國醫(yī)藥城高新區(qū)3.建設(shè)單位:泰州華信藥業(yè)投資有限公司4.施工單位:南通四建裝飾工程有限公司5.監(jiān)理單位:江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司【會展中心效果圖】該項(xiàng)目由四大展區(qū)、常設(shè)展區(qū)、辦公區(qū)、會展休息區(qū)、會展服務(wù)區(qū)等部分通過連廊組成一個整體。工程建筑面積約60732m2,幕墻面積約80000m2,幕墻系統(tǒng):玻璃幕墻、鋁板幕墻等系統(tǒng)。二、施工組織總體策劃1.組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模和所具有的特殊性，公司經(jīng)過認(rèn)真研究，決定以“創(chuàng)一流質(zhì)量、一流工期”為管理目標(biāo)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立工程項(xiàng)目部，對本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明現(xiàn)場、機(jī)械、人員實(shí)行統(tǒng)一管理、指揮，在重大技術(shù)方案決策上給予指導(dǎo)、把關(guān)，在機(jī)械設(shè)備與人員上給予保證。組織體系與施工技術(shù)人員配置如下：組織結(jié)構(gòu)圖南通四建集團(tuán)有限公司工程建設(shè)指揮部南通四建集團(tuán)有限公司工程建設(shè)指揮部（建設(shè)單位）技管部技質(zhì)部工程部技管部技質(zhì)部工程部工程指揮部工程指揮部公司總工程師公司總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師協(xié)調(diào)組生產(chǎn)謀劃組材料資料組安全保衛(wèi)組工程檔案組施工技術(shù)組質(zhì)量監(jiān)督組預(yù)算統(tǒng)計組協(xié)調(diào)組生產(chǎn)謀劃組材料資料組安全保衛(wèi)組工程檔案組施工技術(shù)組質(zhì)量監(jiān)督組預(yù)算統(tǒng)計組財務(wù)成本組綜合辦公室界面協(xié)調(diào)組現(xiàn)場設(shè)計組各施工作業(yè)班組各施工作業(yè)班組2.管理目標(biāo)我公司施工管理目標(biāo)嚴(yán)格依據(jù)中國醫(yī)藥城會展中心一期幕墻工程施工圖紙以及國家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的要求，從質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、環(huán)保計劃目標(biāo)及安全文明施工計劃目標(biāo)進(jìn)行定位，確保整體工程有條不紊、如期高質(zhì)量的完成。（1）質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：確保揚(yáng)子杯，爭創(chuàng)魯班獎（2）施工進(jìn)度目標(biāo)幕墻施工單位在進(jìn)度上須服從土建總包單位進(jìn)度、不得影響土建單位的進(jìn)度，并積極配合土建總包單位，計劃竣工時間將無條件滿足。（3）環(huán)保計劃目標(biāo)符合國家及江蘇省有關(guān)環(huán)保要求的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定要求，并達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。（4）安全文明施工計劃目標(biāo)安全文明目標(biāo)：江蘇省安全文明工地3.施工部署3.1部署原則施工段主要劃分為兩塊：玻璃幕墻、鋁板幕墻及其他零星工程。我方將嚴(yán)格按照以上要求進(jìn)行部署，確保本工程按計劃有序推進(jìn)。另外，要充分做好各個施工階段和各工序、各方面、各環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)備工作，使整體工程建設(shè)空間占滿，時間上體現(xiàn)均衡、連續(xù)有節(jié)奏，為此：①項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹施工合同的全部內(nèi)容，嚴(yán)格按照對業(yè)主的工期、質(zhì)量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。施工過程始終圍繞質(zhì)量第一的宗旨組織施工。②切實(shí)做好開工前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)：建筑外輪廓測量定位，并反饋給公司技術(shù)部，便于校正圖紙尺寸；調(diào)整材料進(jìn)場計劃；調(diào)整勞動力進(jìn)場計劃及現(xiàn)場臨設(shè)等施工各個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作。③圍繞施工進(jìn)度計劃，根據(jù)各施工階段的具體內(nèi)容，各業(yè)務(wù)部門落實(shí)好相應(yīng)責(zé)任，項(xiàng)目班子協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，重點(diǎn)抓好方案設(shè)計與施工圖設(shè)計，生產(chǎn)加工與現(xiàn)場安裝兩個轉(zhuǎn)換階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證施工生產(chǎn)按計劃有序進(jìn)行。④全部幕墻工程為露天作業(yè)，泰州地區(qū)又是沿海、沿江區(qū)域，為此我司充分考慮天氣對施工的影響，在施工方案一章中另定有季節(jié)性施工措施。3.2部署內(nèi)容（1）工廠加工組織我公司幕墻加工中心占地5000余平方米，內(nèi)設(shè)型材加工、組框、注膠和包裝車間，擁有最新從德國、意大利引進(jìn)的具有目前國際最先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備和生產(chǎn)線。工廠年生產(chǎn)能力200萬平方米，加工中心采用國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行標(biāo)化管理。生產(chǎn)全過程完全執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001《質(zhì)量管理體系》、GB/T14001《環(huán)境管理體系》及GB/T18001《職業(yè)安全健康管理體系》控制程序和質(zhì)量手冊要求，所有操作工均通過專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。本工程板塊加工注膠、鋁合金門窗半成品制作等工作均在廠內(nèi)完成。從而形成現(xiàn)場加工量少，安裝施工時間短的特點(diǎn)。合理劃分不同的安裝作業(yè)同步進(jìn)行，以確定主攻目標(biāo)和輔助目標(biāo)的相互關(guān)系，以確保工程順利進(jìn)行。（2）施工現(xiàn)場組織本工程主要是玻璃幕墻與鋁板幕墻的相結(jié)合。根據(jù)工程工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，我司決定安排精干的施工隊(duì)伍投入施工，施工安裝隊(duì)是我公司技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、屢創(chuàng)佳績的專業(yè)作業(yè)隊(duì)，每個施工人員都將本著飽滿、熱情的態(tài)度去建設(shè)本工程。針對本工程的幕墻類型，我方計劃安排四個大班組：玻璃幕墻制作班組、玻璃幕墻安裝班組、鋁板幕墻制作班組以及鋁板幕墻安裝班組。施工班組的有效劃分，與工廠的有機(jī)結(jié)合，將對整體工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的控制起到非常大的作用。另外，我公司將組建具有尖銳技術(shù)力量、多年大型幕墻項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，有決心有能力把設(shè)計精品變成施工精品。（3）部署前期準(zhǔn)備工作①技術(shù)準(zhǔn)備：深入施工現(xiàn)場對埋件尺寸、軸線尺寸、標(biāo)高等進(jìn)行測量、對工程設(shè)計、材料選樣、構(gòu)件加工及安裝，實(shí)施跟蹤技術(shù)管理和服務(wù)。組織施工人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理有關(guān)文件。在開工后5天內(nèi)完成現(xiàn)場測量工作，并對設(shè)計圖紙中尺寸進(jìn)行校核，凡不符處立即報設(shè)計師進(jìn)行調(diào)整或修改。②現(xiàn)場準(zhǔn)備：a、臨時設(shè)施：與總包及其他施工單位協(xié)調(diào)設(shè)立辦公室及材料倉庫，自行搭建加工。B、施工用水、用電：幕墻工程用水量不多，主要是用電量較多。施工用電與總包協(xié)調(diào)，從專業(yè)閘箱中接出，施工用電均從設(shè)立的Ⅱ級電箱中接出，電線采用電纜線，嚴(yán)禁采用護(hù)套線、花線等，并后采用懸掛式接至各施工用電部位。③材料與設(shè)備的準(zhǔn)備備a、材料的準(zhǔn)備：材料的準(zhǔn)備主要是是根椐施工圖圖紙中明確的的材料，生產(chǎn)產(chǎn)廠家按我公公司投標(biāo)文件件中材料用量量。進(jìn)行與材材料供應(yīng)商的的洽談，明確確供貨時間及及分階段供貨貨數(shù)量。b、板塊加工構(gòu)件制作作的準(zhǔn)備：根據(jù)施工圖紙的要要求，落實(shí)工工廠加工任務(wù)務(wù)、供貨時間間，確保工程程順利展開。c、施工機(jī)械、機(jī)具及及檢測儀器的的準(zhǔn)備：根據(jù)本工程施工方方案及進(jìn)度要要求，確定施施工機(jī)械和儀儀器的數(shù)量和和進(jìn)場時間。主主要機(jī)械設(shè)備備及其配計劃劃請參見機(jī)械械設(shè)備配備表表，并根據(jù)工工程需要，適適時增加設(shè)備備確保工程施施工需要?？傊?，有計劃、有有準(zhǔn)備、有針針對性的施工工部署才能在在施工前充滿滿信心，在施施工過程中得得心應(yīng)手，在在竣工后舉杯杯同慶！第二章施工進(jìn)進(jìn)度計劃和各各階段進(jìn)度的的保證措施一、材料采購及加加工進(jìn)度計劃劃及保證措施施本工程的工程量大，工工程造型獨(dú)特特。我方要針針對幕墻深化化圖紙，結(jié)合合現(xiàn)場實(shí)際情情況，及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確地編制工工程所需材料料、構(gòu)件及相相關(guān)設(shè)備的用用量計劃。1.材料供貨及加工進(jìn)進(jìn)度計劃1.1施工中根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度計計劃和施工預(yù)預(yù)算中的工料料分析，編制制工程材料、構(gòu)構(gòu)件及相關(guān)設(shè)設(shè)備需用量計計劃，作為定定貨、備料、供供料和確定倉倉庫、堆場面面積及組織運(yùn)運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按按計劃分批進(jìn)進(jìn)場，并作好好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)發(fā)放和保管工工作。1.2材料是否按按時供應(yīng)到位位關(guān)系到工程程施工的進(jìn)度度。一個有實(shí)實(shí)力的幕墻公公司不僅要從從管理、設(shè)計計等方面對幕幕墻工程的施施工把關(guān)，也也要注意在材材料運(yùn)輸過程程中的其他影影響因素。我我司對本工程程材料的運(yùn)輸輸過程作出了了全面的控制制。1.3材料計劃主主要是指從材材料采購、加加工、組裝、運(yùn)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)現(xiàn)場的安排。2.材料供貨及加工進(jìn)進(jìn)度計劃保證證措施2.1由公司材料料部經(jīng)理專職職負(fù)責(zé)該工程程的材料供應(yīng)應(yīng)。2.2材料供應(yīng)是是工程進(jìn)度的的關(guān)鍵因素，尤尤其是該幕墻墻工程涉及較較多品種的材材料，不但生生產(chǎn)周期長，而而且周期時間間難以控制。2.3為避免出差差錯，對于該該工程，本公公司擬由供應(yīng)應(yīng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)該工程材料料供應(yīng)工作，并并充分利用公公司與多家大大型材料供應(yīng)應(yīng)商多年協(xié)作作的友好關(guān)系系和良好信譽(yù)譽(yù)，確保在各各種困難條件件下，本公司司所需材料均均可得到優(yōu)先先供應(yīng)。2.4指派專人分分階段到材料料供應(yīng)廠檢查查與督促材料料生產(chǎn)進(jìn)度及及質(zhì)量。2.5提貨時派質(zhì)質(zhì)檢員到材料料供應(yīng)廠驗(yàn)收收后提貨，避避免原材料因因質(zhì)量、數(shù)量量原因返工。2.6采取汽車貨貨運(yùn)以減少途途中運(yùn)輸時間間及運(yùn)輸損傷傷。2.7每周由項(xiàng)目目經(jīng)理主持召召開現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會。在在施工網(wǎng)絡(luò)計計劃中列出關(guān)關(guān)鍵線路上各各項(xiàng)工作并作作為重要控制制對象，每日日檢查日進(jìn)度度。采用同步步施工法，以以減少流水步步距，即各大大立面不同型型式的幕墻材材料同時訂購購，同時供貨貨，現(xiàn)場同時時施工。2.8對材料的運(yùn)運(yùn)出時間、材材料的類型、數(shù)數(shù)量、運(yùn)輸車車的編號、駕駕駛員名稱作作詳細(xì)的記錄錄。2.9充分計劃運(yùn)運(yùn)輸途中花費(fèi)費(fèi)的時間，對對材料的接受受作好計劃，確確保材料按時時、按量到達(dá)達(dá)目的地。二、安裝施工進(jìn)度度計劃及保證證措施1.安裝施工進(jìn)度計劃劃1.1施工進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)標(biāo)服從總包竣工時間間。1.2施工安裝進(jìn)進(jìn)度計劃時間間表：根據(jù)土土建進(jìn)度計劃劃編制（見施施工進(jìn)度計劃劃）1.3施工進(jìn)度計計劃節(jié)點(diǎn)控制制總體思路（1）減少設(shè)計更改，提提前準(zhǔn)備材料料，拓寬加工工渠道，做好好準(zhǔn)備工作；；（2）加大管理力度，做做好層層把關(guān)關(guān)，防止材料料錯位，做到到條理清楚；；（3）施工區(qū)各自獨(dú)立立，各區(qū)間平平行施工，區(qū)區(qū)段間流水作作業(yè)。1.4施工進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)控制編制制原則（1）確保施工總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）各分部分項(xiàng)工程程及工序的安安排必須服從從施工總目標(biāo)標(biāo)的要求和規(guī)規(guī)定，既積極極可靠又留有有余地；（3）體現(xiàn)可行性和合合理性的結(jié)合合，在正常的的建設(shè)條件下下，本著切合合實(shí)際、科學(xué)學(xué)合理的原則則，并且考慮慮了泰州雨季對工工期可能造成成的影響；（4）直觀明了，便于于操作。采用用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖圖和橫道圖結(jié)結(jié)合的方法編編制施工進(jìn)度度計劃，充分分反映各施工工工序間的相相互邏輯關(guān)系系、確定關(guān)鍵鍵路線、便于于實(shí)施和檢查查；（5）注重經(jīng)濟(jì)效益。盡盡可能安排流流水作業(yè)，組組織均衡施工工，在確保工工期和質(zhì)量的的前提下，以以較小的投入入贏得最大的的效益。4.施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制制編制程序施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制制編制程序圖圖熟悉施工現(xiàn)場情況熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件1.施工合同；2.施工定額；3.施工圖；4.施工組織總設(shè)計或施工方案；5.當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門要求及氣候情況；6.上級部門領(lǐng)導(dǎo)要求。施工項(xiàng)目劃分計算各分項(xiàng)工程工程量及工作量計算各分項(xiàng)工程用工量計算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時間編制施工進(jìn)度計劃草案總承包部研討向業(yè)主或業(yè)主方代表送計劃草案并約請業(yè)主或業(yè)主代表共同商討計劃安排1.計劃說明；2.分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度；3.主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；4.施工進(jìn)度安排；5.施工用材料、設(shè)備、勞動力計劃；6.施工有、無利條件說明；7.完成計劃的措施編制實(shí)施性計劃文件送業(yè)主或業(yè)主方代表審批報送總公司和下發(fā)執(zhí)行可行可行修改補(bǔ)充可行三、施工進(jìn)度計劃劃保證措施1.施工項(xiàng)目形象進(jìn)度度安排為了明確本工程計劃劃期內(nèi)的施工工目標(biāo)，便于于監(jiān)督檢查，施施工計劃對鋁鋁板幕墻安裝裝、玻璃幕墻墻安裝等施工工項(xiàng)目作出施施工形象進(jìn)度度的要求。2.施工進(jìn)度計劃確定本工程的關(guān)鍵鍵線路，反映各施工工工序間的相相互制約和相相互依賴的關(guān)關(guān)系，明確關(guān)關(guān)鍵工序，抓抓住施工的主主要矛盾，同同時便于計劃劃的檢查對比比及優(yōu)化調(diào)整整。3.完成計劃應(yīng)解決的的主要問題科學(xué)合理地加強(qiáng)計計劃管理工作作是承包單位位的綜合管理理水平的重要要體現(xiàn)之一。計計劃管理工作作主要任務(wù)是是使投入施工工的資源得到到合理的配置置與利用；有效地履行行施工合同；；創(chuàng)造出最佳佳的社會效益益和經(jīng)濟(jì)效益益；為企業(yè)的發(fā)發(fā)展作出貢獻(xiàn)獻(xiàn)。本工程施施工過程中，可可能出現(xiàn)以下下問題需要解解決：如組織不力力(包括深化設(shè)設(shè)計、構(gòu)件制作)、構(gòu)件供貨貨、技術(shù)文件件交付延誤，重重大設(shè)計變更更、環(huán)境和氣氣候等對施工工造成不利的的因素，從而而影響整個工工程的總體施施工進(jìn)度和運(yùn)運(yùn)行計劃。4施工管理措施4.1組織措施（1）做好開工準(zhǔn)備，本本工程施工前前期準(zhǔn)備時間間短，所以要要做到邊進(jìn)行行施工圖深化化設(shè)計，邊進(jìn)進(jìn)行施工前期期準(zhǔn)備，邊進(jìn)進(jìn)行工程材料料的材料加工工圖設(shè)計、材材料下單加工工用較短的時間間形成生產(chǎn)能能力；（2）與業(yè)主、設(shè)計單位位、監(jiān)理公司司密切合作，嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工組織總設(shè)計計落實(shí)技術(shù)供供應(yīng)計劃，確確保設(shè)備、圖圖紙按期交付付，保證工程程順利進(jìn)行；；（3）動員相關(guān)職能部門門參與計劃的的編制并集中中深入討論，以以明確施工目目標(biāo)及為施工工目標(biāo)應(yīng)做的的工作；（4）組織各勞務(wù)班組組開計劃動員員會，明確各各勞務(wù)班組的施施工任務(wù)以及及為完成施工工任務(wù)應(yīng)做的工作作，要求勞務(wù)務(wù)班組負(fù)責(zé)人人在討論通過過的計劃上簽簽字，以使總總計劃變成所有參參施單位的共共同目標(biāo)；（5）建立例會制度，每每周召開一次次施工調(diào)度會會及召開計劃劃檢查總結(jié)會會會議，并制制定相應(yīng)的周周滾動計劃，每每天在現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行施工碰頭頭會，及時解解決施工中遇遇到的問題；；4.2技術(shù)措施（1）施工前繪制詳細(xì)的的施工圖，并并由項(xiàng)目部現(xiàn)場操操作處組織有有關(guān)技術(shù)人員員熟悉圖紙，對對圖紙進(jìn)行會會審并解決圖圖紙中存在的的問題，避免免施工中出現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)疏漏；；（2）根據(jù)施工計劃合理理安排交叉作業(yè)，多開開工作面、加加快施工進(jìn)度度；針對不同的的施工方案，從從技術(shù)、安全全、質(zhì)量、工工期、費(fèi)用幾幾個角度進(jìn)行行了優(yōu)化，確保施工工安全、質(zhì)量優(yōu)良，從而大大大提高勞動生生產(chǎn)率；（3）做好材料采購、構(gòu)構(gòu)件運(yùn)輸?shù)墓すぷ?，避免誤誤工、怠工；；（4）根據(jù)施工計劃編制制施工機(jī)械和和施工機(jī)具供供應(yīng)計劃，設(shè)設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)度，同時確確保施工機(jī)械械始終保持完完好狀態(tài)，不不因施工機(jī)械械故障而影響響施工；制定合理的的施工總平面面方案，以保保證施工現(xiàn)場場布置合理，道道路暢通，創(chuàng)創(chuàng)造良好的文文明施工環(huán)境境，保證工程程順利、有序序地進(jìn)行。4.3管理措施（1）現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目目部，建立、健健全各項(xiàng)管理理機(jī)構(gòu)，理順順各職能部門門及各分包商商的關(guān)系，做做倒職責(zé)明確確，政令暢通通；（2）總承包部與各分分包商簽定分分包合同，明確施施工工期、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、安全全責(zé)任、獎罰等規(guī)定;（3）采用先進(jìn)的計算機(jī)機(jī)管理軟件實(shí)實(shí)現(xiàn)對本工程程的施工管理理、質(zhì)量管理理、經(jīng)營管理、信信息管理、資資料管理全方方位的控制。5.施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃劃的執(zhí)行與控控制5.1施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃劃的執(zhí)行（1）項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)計計劃系統(tǒng)的管管理，負(fù)責(zé)施施工進(jìn)度總控控制計劃及總總、月施工計計劃的編制及及管理，負(fù)責(zé)責(zé)審查各分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工計劃；（2）各施工隊(duì)按項(xiàng)目部部要求編制施施工計劃并報報項(xiàng)目部批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織實(shí)施施。5.2施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度度計劃的審批批和實(shí)施施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃劃的審批和實(shí)實(shí)施程序見下下圖。修改或補(bǔ)充修改或補(bǔ)充修改或補(bǔ)充同意總承包部計劃員審查分包商施工計劃經(jīng)調(diào)整后形成總承包部計劃草案總承包部計劃員審查分包商施工計劃經(jīng)調(diào)整后形成總承包部計劃草案總承包部討論施工計劃編制正式計劃文件并報總承包部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審查報業(yè)主和監(jiān)理審批報總公司主管部門及執(zhí)行分包商向承包商部提交施工計劃施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃劃的審批和實(shí)實(shí)施程序5.3計劃的控制制（1）計劃控制的內(nèi)容本工程施工計劃主主要控制的是是：形象進(jìn)度、施施工產(chǎn)值、工工程質(zhì)量、工工料消耗、安全文明明施工等內(nèi)容容。（2）計劃控制的措施①組織各施工隊(duì)，明明確施工任務(wù)務(wù)以及為完成成施工任務(wù)應(yīng)應(yīng)做的工作，以以使項(xiàng)目部的的計劃變成所所有班組的共共同目標(biāo)；②要求各施工隊(duì)接受受任務(wù)后，耍耍對所有施工工人員進(jìn)行教教育，并把施施工目標(biāo)層層層分解到班組組及個人，從從而把施工計計劃變成全體體職工的行動動；③建立例會制度。本本工程有不同同專業(yè)性質(zhì)的的分包，為了了使各方人員員盡快熟悉及及了解情況，及及時反饋相關(guān)關(guān)信息，應(yīng)定定期召開計劃劃會議，會議議由項(xiàng)目部主主管生產(chǎn)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主持；各施工隊(duì)隊(duì)隊(duì)長及計劃員員參加；④會議主要檢查計劃劃執(zhí)行情況，提提出存在的問問題，分析原原因，研討對對策，進(jìn)一步步明確計劃編編制的形式，交交流計劃編制制的經(jīng)驗(yàn)，同同時，要認(rèn)真真聽取意見，不不斷提高和完完善計劃編制制工作；⑤下達(dá)任務(wù)單。在施施工過程中，往往往會出現(xiàn)一一些新的施工工項(xiàng)目，時間間性要求很強(qiáng)強(qiáng)，如不能迅迅速投入施工工，將阻礙工工程進(jìn)展。對對此類項(xiàng)目擬擬采取施工任任務(wù)單的形式式，明確施工工項(xiàng)目、責(zé)任任單位及完成成時間，由現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽簽發(fā)。施工任任務(wù)單是施工工計劃的輔助助形式，具有有施工計劃的的同等效力，也也是受理單位位的施工依據(jù)據(jù)；⑥獎懲措施。項(xiàng)目部部將每月內(nèi)應(yīng)應(yīng)完成的項(xiàng)目目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分包商執(zhí)行；施工隊(duì)完成施工項(xiàng)目時，向項(xiàng)目部提出書面驗(yàn)收申請，項(xiàng)目部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。對于符合要求并簽認(rèn)后，給予獎勵；對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖脊的給予通報批評并進(jìn)行相應(yīng)的處罰；⑦工程進(jìn)度分析。在在施工計劃實(shí)實(shí)施過程中，計計劃人員要定定期進(jìn)行工程程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)內(nèi)容有:計劃指標(biāo)亮亮成情況，是是否影響工期期目標(biāo)，勞動動力和機(jī)械設(shè)設(shè)備是否按計劃劃投入，能否滿足施施工進(jìn)度需要要；材料和構(gòu)件件供應(yīng)是否按按計劃進(jìn)行；；試驗(yàn)和檢驗(yàn)驗(yàn)是否及時進(jìn)進(jìn)行，檢測資資料是否及時時簽認(rèn);施工進(jìn)度款款是否按期支支付，建設(shè)資資金是否落實(shí)實(shí);此外，對施施工圖的發(fā)放放、工程量的的增減及氣候候條件也要詳詳細(xì)分析。通通過工程進(jìn)度度的分析，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴暴露問題，找找出原因，制制證措施，確確保施工進(jìn)度度的順利進(jìn)行行。6.施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃劃的檢查與調(diào)調(diào)整6.1計劃的檢查（1）每周將施工計劃期期內(nèi)實(shí)際完成成情況與計劃劃指標(biāo)進(jìn)行比比較，找出差差異；（2）計劃檢查的主要內(nèi)內(nèi)容有:計劃期實(shí)際際完成及累計計完成的工程程量、工作量量占計劃的百百分率；計劃期實(shí)際際參施人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備數(shù)量量及生產(chǎn)效率率；計劃期發(fā)生生的對施工進(jìn)進(jìn)度有重要影影響的特殊事事項(xiàng)及原因；；（3）檢查施工進(jìn)度本工工程擬采用以以下的方法::標(biāo)牌法、實(shí)實(shí)際記錄法、工工程進(jìn)度曲線線法、網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)法等等。6.2計劃的調(diào)整調(diào)整施工計劃主要要是抓住對總總工期產(chǎn)生重重要作用的關(guān)關(guān)鍵工序，對對施工資源的的投入提出新新的要求，重重新確定各工工序間的邏輯輯關(guān)系，繪制制新的網(wǎng)絡(luò)圖圖，計算調(diào)整整后的時間參參數(shù)和總工期期，確定新的的關(guān)鍵路線。6.3分析進(jìn)度偏差的影影響（1）通過進(jìn)度比較，當(dāng)當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)分析該偏偏差對后續(xù)工工作和對總工工期的影響。（2）分析進(jìn)度偏差的的工作是否為為關(guān)鍵工作：：若出現(xiàn)偏差差的工作為關(guān)關(guān)鍵工作，則則無論偏差大大小，都對后后續(xù)工作及總總工期產(chǎn)生影影響，必須采采取相應(yīng)的調(diào)調(diào)整措施，若若出現(xiàn)偏差的的工作不為關(guān)關(guān)鍵工作，需需要根據(jù)偏差差值與總時差差和自由時差差的大小關(guān)系系，確定對后后續(xù)工作和總總工期的影響響程度。（3）分析進(jìn)度偏差是是否大于總時時差：若工作作的進(jìn)度偏差差大于該工作作的總時差，說說明此偏差必必將影響后續(xù)續(xù)工作和總工工期，必須采采取相應(yīng)的措措施；若工作作的進(jìn)度偏差差小于或等于于該工作的總總時差，說明明此偏差對總總工期無影響響，但它對后后續(xù)工作的影影響程度，需需要根據(jù)比較較偏差與自由由時差的情況況來確定。（4）分析進(jìn)度偏差足否否大于自由時時差:若工作的進(jìn)進(jìn)度偏差大于于該工作的自自由時差，說明此偏偏差對后續(xù)工工作產(chǎn)生影響響，應(yīng)該如何何調(diào)整，應(yīng)根根據(jù)后續(xù)工作作允許影響的的程度而定；；若工作的進(jìn)進(jìn)度偏差小于于可等于該工工作的自由時時差，則說明明此偏差對后后續(xù)工作無影影響，因此，原原進(jìn)度計劃可可以不作調(diào)整整。（5）經(jīng)過如此分析，進(jìn)進(jìn)度控制人員員可以確認(rèn)應(yīng)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生生進(jìn)度偏差的的工作和調(diào)整整偏差值的大大小，以確定定采取調(diào)整新新措施，獲得得新的符合實(shí)實(shí)際進(jìn)度情況況和計劃目標(biāo)標(biāo)的新進(jìn)度計計劃。6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃劃的調(diào)整方法法在對實(shí)施的進(jìn)度計計劃分析的基基礎(chǔ)上，應(yīng)確確定調(diào)整原計計劃的方法，一一般主要有以以下兩種:（1）改變某些工作間的的邏輯關(guān)系::若檢查的實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度度產(chǎn)生的偏差差影響了總工工期，在工作作之間的邏輯輯關(guān)系允許改改變的條件下下，改變關(guān)鍵鍵線路和超過過計劃工期的的非關(guān)鍵線路路上的有關(guān)工工作之間的邏邏輯關(guān)系，達(dá)達(dá)到縮短工期期的目的。用用這種方法調(diào)調(diào)整的效果是是很顯著的，例例如可以把依依次進(jìn)行的有有關(guān)工作改變變?yōu)槠叫械幕蚧蚧ハ啻罱拥牡囊约胺殖蓭讕讉€施工段進(jìn)進(jìn)行流水施工工等都可以達(dá)達(dá)到縮短工期期的目的。（2）縮短某些工作的持持續(xù)時間:這種方法是是不改變工作作之間的邏輯輯關(guān)系，而是是縮短某些工工作的持續(xù)時時間，而使施施工進(jìn)度加快快，并保證實(shí)實(shí)現(xiàn)計劃工期期的方法。這這些被壓縮持持續(xù)時間的工工作是位于由由于實(shí)際施工工進(jìn)度的拖延延而引起總工工期增長的關(guān)關(guān)鍵線路和某某些非關(guān)鍵線線路上的工作作。同時，這這些工作又是是可壓縮持續(xù)續(xù)時間的工作作。這種方法法實(shí)際上就是是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)優(yōu)化中的工期期優(yōu)化方法和和工期與成本本優(yōu)化的方法法。6.5施工總進(jìn)度度計劃（1）總進(jìn)度計劃于開工工前一周內(nèi)分分別向業(yè)主及及監(jiān)理方報送送施工組織設(shè)設(shè)計、總進(jìn)度度計劃與材料料計劃；同時向業(yè)主主提交年、季季、月工程進(jìn)進(jìn)度計劃及相相應(yīng)計劃進(jìn)度度、統(tǒng)計表和和工程事故報報告(如有)；每月25日報送當(dāng)當(dāng)月完成工程程量報表(含工程變更及簽證預(yù)算算)、業(yè)主供應(yīng)應(yīng)材料清單計計劃、我公司司材料清單進(jìn)進(jìn)度計劃，以以及下月進(jìn)度度計劃等。同同時，按合同同的要求，每每月向跟蹤審審計單位報送送當(dāng)月完成工程量報表表(含工程變更更及簽證預(yù)算算)。（2）在現(xiàn)場施工中，我我公司應(yīng)為各專專業(yè)或其它施施工隊(duì)伍的施施工做好協(xié)調(diào)調(diào)、管理和配配合工作，如如監(jiān)理工程師師認(rèn)為需要我我公司暫時停停工的，我方方將無條件執(zhí)執(zhí)行。后附《施工總進(jìn)度度計劃表》第三章材料管理一、材料的采購、檢檢驗(yàn)和使用原原則1、所用材料必須全全部環(huán)保。2、本工程所需的材材料，采購前前必須按設(shè)計計及施工規(guī)范范要求與業(yè)主主、監(jiān)理單位位、審計單位四方方一道看樣、比比選、定質(zhì)、定定價，并經(jīng)業(yè)業(yè)主書面審定定、認(rèn)可后方方進(jìn)行購買。積積極協(xié)助業(yè)主主對材料的選選用、調(diào)研、把把關(guān)。3、在材料供應(yīng)商的的選擇上我們們嚴(yán)格把關(guān)，大大型材料我們們選擇直接與與廠商聯(lián)系或或總代理聯(lián)系系，堅(jiān)決不與與零散的小規(guī)規(guī)模材料商聯(lián)聯(lián)系；小型材材料和施工用用輔材，我們們也尋找與廠廠商聯(lián)系或總總代理聯(lián)系，同同時對在以前前施工中遇到到信譽(yù)好、材材料好的供應(yīng)應(yīng)商繼續(xù)合作作，對弄虛作作假的材料商商堅(jiān)決不予合合作，嚴(yán)重者者并向公安檢檢察機(jī)關(guān)舉報報。4、對所購材料和設(shè)設(shè)備設(shè)施，保保證質(zhì)量，符符合設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求，并并向業(yè)主提供供材料樣品及及有效的質(zhì)量量證明書和必必要的材料檢檢驗(yàn)資料。5、采購的材料和設(shè)設(shè)備設(shè)施必須須先行自檢，再再報驗(yàn)。檢驗(yàn)驗(yàn)不合格，不不準(zhǔn)使用。6、為保證工程質(zhì)量量，本工程所所采用材料均均按國家建材材規(guī)范及防火火規(guī)范驗(yàn)收，合合格方可投入入使用，不合合格材料決不不使用在工程程上。7、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理理為主，材料料員為輔的材材料采購組，嚴(yán)嚴(yán)格按照質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量量體系規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格材料進(jìn)、出出手續(xù)，健全全材料管理制制度，按計劃劃采購、供應(yīng)應(yīng)。8、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體體系采購控制制程序，建立立合格分供方方名冊，通過過合格分供方方處長期獲得得質(zhì)量優(yōu)良、價價格合理的物物資。9、所有現(xiàn)場材料、半半成品均執(zhí)行行質(zhì)量體系產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識和可可追溯性程序序，分門別類類堆放，并按按先進(jìn)先用原原則進(jìn)行使用用。10、工序作業(yè)前，對對材料進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)現(xiàn)查材料質(zhì)量量及原始報告告），若屬不不合格，立即即禁止使用，搬搬離施工現(xiàn)場場。二、材料進(jìn)場流程材料進(jìn)場檢驗(yàn)材料進(jìn)場檢驗(yàn)外觀檢查是否完整無損NO外觀檢查是否完整無損退回重送退回重送符合合同規(guī)范的材料設(shè)備；附有原廠證明書測試報告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書者免檢YYES符合合同規(guī)范的材料設(shè)備；附有原廠證明書測試報告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書者免檢材料判定是否符合資料N材料判定是否符合資料經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料三、材料使用檢測程序序圖材料進(jìn)場材料進(jìn)場數(shù)量、來源、時間收料員驗(yàn)收數(shù)量、來源、時間收料員驗(yàn)收不合格不合格合格合格規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料質(zhì)量員檢查規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料質(zhì)量員檢查合格合格材料取樣檢驗(yàn)材料取樣檢驗(yàn)合格合格用于工程用于工程本工程所需做試驗(yàn)驗(yàn)有：型材力力學(xué)試驗(yàn)，化化學(xué)錨栓拉拔拔試驗(yàn)，密封封膠的相容性性試驗(yàn)，幕墻墻三性檢測等等。其中幕墻三性檢測測全省有檢測測資質(zhì)的有兩兩家，分別在在南京和蘇州州，我們將在在鋁板大面積積安裝前，送送往南京或蘇蘇州進(jìn)行檢測測。四、材料的供應(yīng)與使用用管理流程材料的供應(yīng)與使用用管理核實(shí)計劃節(jié)材措施核實(shí)計劃節(jié)材措施市場信息定額供料市場信息定額供料比價采購耗用管理供應(yīng)管理退料回收比價采購耗用管理供應(yīng)管理退料回收修舊利廢合理運(yùn)輸修舊利廢合理運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)定貨定包獎勵經(jīng)濟(jì)定貨定包獎勵降低單耗技術(shù)保管降低單耗技術(shù)保管情報建議降低成本情報建議降低成本采購信息反饋信息反饋材料計劃組織資源現(xiàn)場材料管理供應(yīng)運(yùn)輸驗(yàn)收保管工程耗料核算材料計劃組織資源現(xiàn)場材料管理供應(yīng)運(yùn)輸驗(yàn)收保管工程耗料核算經(jīng)濟(jì)核算經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析五、材料使用管理材料物資的管理是是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算的重重要基礎(chǔ)工作作，加強(qiáng)材料料的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量的檢驗(yàn)和和控制是延長長建筑產(chǎn)品的的使用壽命和和降低成本的的重要關(guān)鍵。為為此企業(yè)根據(jù)據(jù)材料物資的的管理工作量量配備專職倉倉庫保管員加加強(qiáng)原材料及及半成品現(xiàn)場場管理，嚴(yán)格格把好材料質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)，特制制定如下制度度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收收發(fā)料具要及及時入帳上卡卡手續(xù)齊全。2、堅(jiān)持中間核算，也也就是在施工工過程中分階階段進(jìn)行材料料使用的分檢檢和核算，以以便及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，防止止材料超用。3、及時進(jìn)行現(xiàn)場清清理，做到隨隨做隨清。每每天清理現(xiàn)場場、回收、整整理余料、做做到工完場清清，在組織工工料消耗與分分項(xiàng)的基礎(chǔ)上上，按單位工工程核算材料料消耗并分項(xiàng)項(xiàng)原因總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)節(jié)約，降低造造價。4、加快周轉(zhuǎn)材料的的周轉(zhuǎn)、利用用、提高復(fù)用用次數(shù)。5、加強(qiáng)驗(yàn)收，在一一般情況下要要全數(shù)檢查，防防止供應(yīng)中短短缺物資現(xiàn)象象。6、嚴(yán)格控制來料的的規(guī)格、材質(zhì)質(zhì)，使其符合合使用要求，一一般材料可由由材料員從外外形判斷，需需要進(jìn)行技術(shù)術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行行物理化學(xué)試試驗(yàn)的應(yīng)向工工程部匯報，由由技術(shù)檢驗(yàn)部部門抽檢。7、對主材及半成品品重要材料進(jìn)進(jìn)場，必須同同時附有材料料供應(yīng)單位提提供的質(zhì)量保保證合格檢驗(yàn)驗(yàn)單和復(fù)試單單，才能在工工程中使用，無無質(zhì)保單的材材料和半成品品不得在工程程中使用。第四章各分部部分項(xiàng)工程的的施工方案及及質(zhì)量保證措措施中國醫(yī)藥城會展中中心一期工程程由項(xiàng)目經(jīng)理(國家一級注注冊建造師))統(tǒng)籌安排、計計劃的模式進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一管理理，以利于管管理計劃、設(shè)設(shè)計功能直接接迅速滲入到到工程的一個個細(xì)微區(qū)域，既既能保證整體體工程的共同同推進(jìn)、協(xié)商商，又能保證證各項(xiàng)目施工工部設(shè)計部專專屬工作區(qū)域域獨(dú)立開展工工作。幕墻系系統(tǒng)包括：玻璃幕墻、鋁鋁板幕墻等系系統(tǒng)。一、測量放線由于幕墻工程具有有高精級的特特征，所以對對土建的要求求相對提高，這這就造成了幕幕墻施工與土土建誤差的矛矛盾，而解決決這一矛盾的的唯一途徑就就是幕墻施工工單位對結(jié)構(gòu)構(gòu)誤差進(jìn)行調(diào)調(diào)整，這就需需要我們對主主體已完成或或局部完成的的建筑物進(jìn)行行外輪的測量量，根據(jù)測量量結(jié)果確定幕幕墻的調(diào)整處處理方法，提提供給設(shè)計人人員作出設(shè)計計更改。測量量放線要與主主體結(jié)構(gòu)的測測量網(wǎng)相配合合，以主體結(jié)結(jié)構(gòu)的基線為為準(zhǔn)，翻出幕幕墻的平面基基準(zhǔn)線和標(biāo)高高的基準(zhǔn)線。除除用常規(guī)的經(jīng)經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)準(zhǔn)儀來測量放放線外，現(xiàn)在在施工現(xiàn)場更更多采用更先先進(jìn)的帶激光光的測量儀器器。測量放線線應(yīng)與主體結(jié)結(jié)構(gòu)測量放線線相配合。水水平標(biāo)高要逐逐層從地面引引上，以免誤誤差積累。由由于建筑物隨隨氣溫變化產(chǎn)產(chǎn)生側(cè)移，所所以測量應(yīng)在在每天定時進(jìn)進(jìn)行，測量時時風(fēng)力不應(yīng)大大于三級。應(yīng)應(yīng)沿模板外沿沿彈出墨線或或用鋼琴線定定出幕墻平面面基準(zhǔn)線，從從基準(zhǔn)線外反反一定距離為為幕墻平面。以以此線為基準(zhǔn)準(zhǔn)確定立柱的的前后位置，從從而決定整片片幕墻的位置置。1.測量放線的的工作內(nèi)容：：本工程測量放線主主要為:結(jié)構(gòu)復(fù)測以以及幕墻安裝裝控制；其主主體結(jié)構(gòu)偏差差復(fù)測及幕墻墻龍骨定位為為測量重點(diǎn)；；我公司將選選用精密測量量儀器，嚴(yán)格格按照業(yè)主提提供的測量基基準(zhǔn)點(diǎn)及內(nèi)控控線放線測量量，確保幕墻墻的安裝精確確無誤。2.測量放線的工工作計劃與準(zhǔn)準(zhǔn)備2.1熟悉圖紙。對對于本作業(yè)的的操作，首先先要對有關(guān)圖圖紙有全面的的了解，不僅僅是對幕墻施施工圖，對土土建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)圖也要了解解，主要了解解立面變化的的位置、標(biāo)高高變化的特點(diǎn)點(diǎn)，對圖紙全全面掌握需要要對照實(shí)際施施工進(jìn)行；2.2測量儀器的的校驗(yàn)(激光經(jīng)緯儀儀、水準(zhǔn)儀、30m-50m鋼卷尺):用于施工的測量儀器要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，不允許儀器自身誤差帶到檢測工作中去，影響測設(shè)點(diǎn)的平面位置和標(biāo)局；2.3工程基準(zhǔn)線線的交接與復(fù)復(fù)核:由土建方提提供并指明現(xiàn)現(xiàn)場基準(zhǔn)線的的點(diǎn)位；2.4軸線交接::軸線是幕墻墻分格的依據(jù)據(jù)，要求基層層軸全部恢復(fù)復(fù)墨線，與圖圖紙核對，按按接收的控制制點(diǎn)位之間的的相互關(guān)系進(jìn)進(jìn)行復(fù)測，對對其精度做好好記錄；2.5標(biāo)高交接::可靠的局程程水準(zhǔn)點(diǎn)，建建筑零點(diǎn)標(biāo)高高線；2.6對整個工程程分區(qū)分面編編制測量計劃劃。對于工作作量較大或是是較復(fù)雜工程程，測量要分分類有序的進(jìn)進(jìn)行。在對建建筑輪廓測量量前要編制測量量計劃，對所所測量對象進(jìn)進(jìn)行分區(qū)、分分面分部的計計劃測量，然然后進(jìn)行綜合合;測量區(qū)域的的劃分一般，請請況遵循以立立面劃分為基基礎(chǔ)，以立面面變化為界限限的原則，全全面進(jìn)行測量量；2.7在對整個工工程進(jìn)行分區(qū)區(qū)后，則對每每個區(qū)進(jìn)行測測量。根據(jù)實(shí)實(shí)際情況，可可一區(qū)進(jìn)行，也也可以幾個區(qū)區(qū)同時進(jìn)行，在在測量時首先先找到關(guān)健層層，關(guān)健層必必須具備以下下幾個條件::a、耍具備縱觀全局局的特性；b、可以由此層開線線到全區(qū)的每每一個部份；；c、由此層所放的線線具有可測量量性和可控性性；2.8關(guān)鍵層的選選擇：a、一般在全區(qū)最高部部位；b、在立面變化復(fù)雜雜的上下層；；c、每個復(fù)雜立面層層；d、可影響周圍環(huán)境境的層次，關(guān)關(guān)鍵層也是垂垂直方位的定定位層。3.基準(zhǔn)點(diǎn)、線的確認(rèn)認(rèn)該工程幕墻測量放放線，根據(jù)業(yè)主提供供的內(nèi)控線及及基點(diǎn)布置圖圖，檢查總包包單位初始已已彈的控制線線、軸線、起起始標(biāo)高以及及底層的基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)，是否清清晰或損壞，進(jìn)進(jìn)一步了解具具體的位置，以以及相互之間間的關(guān)系，結(jié)結(jié)合幕墻設(shè)計計圖、建筑結(jié)結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行認(rèn)認(rèn)可，經(jīng)檢查查確認(rèn)后，填填寫軸線、控控制線記錄表表，請總承包包單位有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人給予認(rèn)認(rèn)可。4.標(biāo)準(zhǔn)層的設(shè)立建筑的測量工作重重點(diǎn)是軸線豎豎向傳遞。控控制建筑物的的垂直偏差，保保證各樓層的的幾何尺寸，滿滿足放樣要求求。根據(jù)本工程首首層設(shè)置的原原基準(zhǔn)點(diǎn)，基基準(zhǔn)控制點(diǎn)作作為一級控制制點(diǎn)，通過一一級基準(zhǔn)控制制點(diǎn)，鉛垂儀儀，以土0.8㎜的精度傳遞遞基準(zhǔn)點(diǎn)，為為提高傳遞精精度，擬從底底層通過光孔孔直接傳遞至至頂層作出該該層的中心控控制點(diǎn)，在底底層、中間層層、頂層任意意一點(diǎn)架設(shè)全全站儀進(jìn)行控控制基準(zhǔn)線的的連線檢查工工作，首先用用全站儀檢查查投測點(diǎn)之間間的距離和角角度是否與底底層控制點(diǎn)一一致，若超過過允許誤差，應(yīng)應(yīng)查找原因及及時糾正。若若在誤差范圍圍內(nèi)，則確認(rèn)認(rèn)，進(jìn)行下一一步連線工作作(如圖4-1所示)。圖4-14.1確定基準(zhǔn)測測量層及基準(zhǔn)準(zhǔn)測量軸線（1）確定基準(zhǔn)測量層，隨隨后即確定基基準(zhǔn)測量軸線線。軸線是建建筑物的基準(zhǔn)準(zhǔn)線，幕墻施施工定位前，首首先要與土建建共同確定基基準(zhǔn)軸線或復(fù)復(fù)核土建的基基準(zhǔn)軸線。（2）如以0.000米米標(biāo)高處為基基準(zhǔn)測量層，根根據(jù)設(shè)計圖紙紙，需要總包包單位提供四四個平面交匯匯點(diǎn)。取得上上述數(shù)據(jù)后，放放線施工員需需對上述數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)驗(yàn)證后再開始始幕墻的放線線工作。如在在驗(yàn)證過程中中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向向總包方提出出交涉。4.2確定幕墻分分格（1）利用經(jīng)緯儀及鋼卷卷尺等工具在在基準(zhǔn)測量層層平面內(nèi)定出出幕墻的主要要分格，再利利用垂直儀將將平面線空間間化。（2）以垂直儀為手段，將將O.OOOO米標(biāo)高處的的基準(zhǔn)點(diǎn)引至樓層標(biāo)高處，并并再次以經(jīng)緯緯儀校核樓層層標(biāo)高處的基基準(zhǔn)線之間的的平行、垂直直關(guān)系，如有有誤差應(yīng)加以以調(diào)整。因?yàn)闉檫x用2秒級的垂垂直儀，300米高度內(nèi)的設(shè)設(shè)備誤差可控控制在0.33毫米以內(nèi)。（3）分別在0.0000米處及樓層處的四個個基準(zhǔn)點(diǎn)安裝裝放線碼，并并于基準(zhǔn)點(diǎn)處處鉆直徑為11.5㎜圓孔，再以以1.2mmm鋼線上下固固定。以此四四條基準(zhǔn)線為為基礎(chǔ)，按圖圖紙分格，定定出每條分格格的位子，并并拉鋼線。（4）關(guān)鍵層、基準(zhǔn)軸線線確定后，隨隨后確定關(guān)鍵鍵點(diǎn)。關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)在關(guān)鍵層尋尋找，但不一一定在基準(zhǔn)軸軸線上，且不不低于兩個；；（5）放線:放線從關(guān)鍵鍵點(diǎn)開始，先先放水平線，用用水準(zhǔn)儀(有時可用水水乎管)進(jìn)行。水水平線的放線線，一般的鐵鐵線放線采用用花藍(lán)螺絲收收緊，然后吊吊線垂。放線線時注意風(fēng)力力大于4級時不宜宜放線，同時時高層建筑一一般要采用儀儀器放線而不不能采用吊線線的方法；（6）測量:根據(jù)放線后后的現(xiàn)場情況況，對實(shí)際施施工的土建結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行測量量。測量時注注意:a、多把米尺同時測測量要考慮米米尺的誤差，即即測量前要校校對尺;b、測量點(diǎn)要統(tǒng)一;;c、測量結(jié)構(gòu)要記錄錄，記錄清單單要清楚明了了。（7）測量數(shù)據(jù)記錄分類類:對測量的結(jié)結(jié)果，要進(jìn)行行整理，對各各種結(jié)果進(jìn)行行分類，同時時對照建筑圖圖進(jìn)行誤差尋尋找，得出誤誤差結(jié)果；（8）處理數(shù)據(jù)：對數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行處理后后，要對誤差差大、需要調(diào)調(diào)整的位置進(jìn)進(jìn)行處理，提提出切實(shí)可行行的處理方案案。同時，將將資料(原始)整理成冊報報設(shè)計室，經(jīng)經(jīng)審核同意后后可進(jìn)行下一一道的工作。4.3投點(diǎn)測量實(shí)實(shí)施方法將鉛垂儀架設(shè)在底底層的基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)上仔細(xì)對中中、調(diào)平，用用向下視準(zhǔn)軸軸十字線投向向傳遞層，在在鉛垂儀的監(jiān)監(jiān)控下進(jìn)行定定位，定位點(diǎn)點(diǎn)必須牢固可可靠，各基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)以此為基基礎(chǔ)(如圖4-2))。筑龍網(wǎng)等高點(diǎn)鉛垂線筑龍網(wǎng)水平儀激光經(jīng)緯儀經(jīng)經(jīng)緯儀圖4-2投點(diǎn)測測量示意圖4.4外圍結(jié)構(gòu)的的測量內(nèi)控線布置后，以以總承包單位位提供的軸線線、基準(zhǔn)點(diǎn)、控控制線作為一一級基準(zhǔn)點(diǎn)，在在底層投出外外圍控制線，用用測距儀測出出外控制線的的距離，用全全站儀監(jiān)控作作出各外控制制線延長線的的交匯點(diǎn)，通通過確定延長長線上的交匯匯點(diǎn)作出二級級控制點(diǎn)，各各二級控制點(diǎn)點(diǎn)之間互相連連線成閉合狀狀形成二級控控制網(wǎng)。二級級控制網(wǎng)建立立后，檢查建建筑外圍實(shí)際際尺寸與設(shè)計計尺寸之間的的偏差程度，對對大于或小于于設(shè)計偏差要要求的結(jié)構(gòu)區(qū)區(qū)域，由總承承包單位進(jìn)行行修正后，交交付我司驗(yàn)收收后使用。4.5層間標(biāo)高的的設(shè)置在軸線控制線上，用用全站儀采取取直線延伸法法，在能便于于觀察的外圍圍作-觀察點(diǎn)由下而而上設(shè)立垂直直線，在垂直直線上的樓層層外立面上懸懸掛l0kg重物的的30m鋼卷尺尺，用大力鉗鉗把鋼卷尺夾夾緊，在小于于4級風(fēng)的氣氣候條件下，靜靜置后用等高高法分別測量量計算出各樓樓層的實(shí)際標(biāo)標(biāo)高和建筑結(jié)結(jié)構(gòu)的實(shí)總高高度，每層設(shè)設(shè)立1米水平線作為為作業(yè)時的檢檢查用線，并并將各層高度度分別記錄在在立柱或剪力力墻的同一位位置處，在幕幕墻施工安裝裝直至施工完完畢之前，高高度標(biāo)記、水水平標(biāo)記必須須清晰完好，不不被消除破壞壞。標(biāo)高測量量誤差，層與與層之間﹤士2㎜，總標(biāo)高﹤10㎜。4.6鋼絲線的的設(shè)定用鉛垂儀在頂層定定出鋼絲固定定點(diǎn)位置，鋼鋼絲采用Φ1.5㎜，鋼絲固定定支架采用50X50角鋼制制成，角鋼一一端鉆有Φ1.6-Φ1.8孔眼眼，所有角鋼鋼上孔眼自下下而上用鉛垂垂儀十字線中中心定位，確確保所有孔眼眼處于垂直狀狀態(tài)，而另一一端采M8膨脹螺栓栓固定在相應(yīng)應(yīng)樓板立面邊邊緣，鋼絲穿穿過孔眼，用用花蘭螺栓繃繃緊。4.7測量放樣誤誤差控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（1）標(biāo)高士0.000至1米米線≤1㎜；層與層之間1米線線≤1㎜；總標(biāo)高士0.0000至樓頂層≤士1㎜（2）控制線墻完成面控制線≤≤士2㎜;到外控線≤士I㎜㎜;構(gòu)封閉線≤士2㎜㎜?！?.8定位放線一、放線準(zhǔn)備（1）施工前對圖紙進(jìn)行行全面了解，弄弄清整個位置置的主導(dǎo)尺寸寸以及整個建建筑設(shè)計的風(fēng)風(fēng)格并對整體體施工組織設(shè)設(shè)計有明確的的認(rèn)識，對施施工進(jìn)度的控控制做到心中中有數(shù)，同時時根據(jù)實(shí)際情情況編制切實(shí)實(shí)可行的施工工方法和方案案。（2）在正式施工前，放線測量工程師應(yīng)組織對放線人員的技術(shù)交底，同時除定期對測量器具進(jìn)行檢查外，在放線施工前應(yīng)再次校核器具的精確度，防止放線時的器具誤差，對所用輔助材料等進(jìn)行準(zhǔn)備。（3）在施工現(xiàn)場找準(zhǔn)開開線部位，并并對其周圍的的環(huán)境進(jìn)行了了解，對照圖圖紙將轉(zhuǎn)角位位，軸線性，變變高、變截面面的位置一一一對照，以保保證放線時準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤。（4）選擇關(guān)鍵層清理干干凈，防止雜雜物對開線的的影響，在關(guān)關(guān)鍵層找出關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)并固定定好，對關(guān)鍵鍵點(diǎn)用水準(zhǔn)儀儀抄平，以便便按需要找水水平線。二、測量放線（1）根據(jù)土建總包單單位提供的基基準(zhǔn)點(diǎn)、控制制線作為幕墻墻施工單位測測量放線的重重要依據(jù)；（2）豎梁定位放線是在在正式設(shè)計圖圖紙已定，所所有誤差處理理方案確定后后進(jìn)行的，豎豎梁的定位放放線是幕墻安安裝關(guān)鍵性的的一步，也是是實(shí)質(zhì)性的一一步，其誤差差的大小直接接影晌著后期期各工序的質(zhì)質(zhì)量，放線必必須準(zhǔn)確，同同時豎梁放線線要求考慮的的問題很全面面，包括各轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角、節(jié)點(diǎn)處處的尺寸處理理，玻璃的規(guī)規(guī)格、封口的的方向、主梁梁的安裝方向向等問題，本本工程幕墻的的形式大部分分為弧形幕墻墻或折線形幕幕墻，在弧形形放線時將不不同半徑的弧弧形作為一個個獨(dú)立的放線線測量區(qū)域，運(yùn)運(yùn)用CAD確定兩個不不同半徑弧度度的交點(diǎn)，拉拉出弦長，同同時在結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際尺寸寸后計算出弧弧形分格調(diào)整整尺寸與弦長長的垂直距離離尺寸進(jìn)行放放線，如同種種半徑的弧長長中出現(xiàn)不同同的尺寸，盡盡量將其尺寸寸消化在相鄰鄰分格中，以以做到立面分分格的協(xié)調(diào)；；如該情況不不能實(shí)現(xiàn)，在在放線時應(yīng)注注意將不同分分格尺寸的弦弦長分別計算算并在結(jié)構(gòu)層層中表示出來來，在按照圖圖紙尺寸，計計算出不同的的弧形分格調(diào)調(diào)整尺寸與弦弦長的垂直距距離尺寸進(jìn)行行放線。斜立挺放線時，在在核對好結(jié)構(gòu)構(gòu)標(biāo)高后，根根據(jù)幕墻完成成面的施工尺尺寸，斜立挺挺上下采用Φ1.5㎜鋼絲拉成兩道道控制線。橫橫梁水平控制制線根據(jù)現(xiàn)場場對施工圖紙紙進(jìn)行調(diào)整，并并計算出幕墻墻橫梁分格的的對應(yīng)垂直距距離后，選用用水平儀進(jìn)行行測量、定位位、放線。（3）根據(jù)幕墻施工需需要，單純在在關(guān)鍵層打水水平還不足以以確定豎梁的的定位，為了了保證豎梁安安裝誤差在允允許范圍以內(nèi)內(nèi)，放線時還還需要尋找一一個輔助層打打水平，以保保證兩點(diǎn)形成成一根定位線線，輔助層可可以是一個或或幾個，視實(shí)實(shí)際情況而定定，一般情況況下隨樓層的的層高而定，層層數(shù)越多輔助助層就越多，反反之亦然。（4）確定了關(guān)鍵層，輔輔助層，在關(guān)關(guān)鍵層上尋找找結(jié)構(gòu)梁(鋼梁)，放線的定定位點(diǎn)。定位位點(diǎn)一般在變變面接口處，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角處，在平平面幕墻較長長時可以是在在平面中間，但但此時必須調(diào)調(diào)準(zhǔn)位置，保保證線、面空空間的統(tǒng)一。關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)不低于于兩個，隨著著各立面變化化的復(fù)雜程度度和整個施工工方案和設(shè)計計形式而決定定關(guān)鍵點(diǎn)的多多少。（5）找出所有定位點(diǎn)，對對定位點(diǎn)調(diào)整整固定，要求求：a.定位點(diǎn)誤差必須足足夠小。b.固定點(diǎn)所用-材料料應(yīng)無明顯塑塑性變形。c.固定必須牢固，穩(wěn)穩(wěn)定。（6）復(fù)核水平度：從定定位點(diǎn)拉水平平線，水平線線用20#細(xì)鋼絲絲拉直，并用用花蘭螺絲拉拉緊，在拉水水平線之前要要求對水平度度進(jìn)行復(fù)核，誤誤差一定要小小于1mm。（7）在水平線拉好后，要要求對拉好的的水平線進(jìn)行行水平度復(fù)核核，復(fù)核時一一定要將鋼絲絲調(diào)至水平狀狀態(tài)，必要時時可在中間輔輔助支點(diǎn)，以免鋼鋼絲下?lián)?。?）進(jìn)行水平分割:水水平線打好調(diào)調(diào)整后，進(jìn)行行水平分割，進(jìn)進(jìn)行水平分割割前必須做好好以下準(zhǔn)備工工作:a.查看圖紙分格b.明了定位軸線與分分格線的關(guān)系系c.找出定位軸線的準(zhǔn)準(zhǔn)確位置d.準(zhǔn)備工具，同時對對量具、儀器器進(jìn)行調(diào)整e.確定分割起點(diǎn)的定定位軸線。準(zhǔn)準(zhǔn)備工作做好好后著手水平平分割，一般般三人同時進(jìn)行，一人主尺尺，一個復(fù)尺尺，一人定位位。每次分割割后都要進(jìn)行行復(fù)檢。（11）對水平分割準(zhǔn)備備性的檢查，要要求在每次水水平分割完畢畢后進(jìn)行，方方法有兩種：：a.按原來的分割方法法進(jìn)行復(fù)尺，并并按總長，分分長復(fù)核閉合合差；b.按相反方向復(fù)尺，并并按總長，分分長復(fù)核閉合合差。以上復(fù)查如出現(xiàn)分分割誤差大于于2mm，則需需要重新進(jìn)行行分割。（12）水平分割確定后，根根據(jù)水平分割割吊垂直線，吊吊垂直線時應(yīng)應(yīng)注意:a.固定吊線支座；b.每根線都在分割點(diǎn)點(diǎn)上；c.分割點(diǎn)必須準(zhǔn)確無無誤；d.吊線前必須清除障障礙物；e.所吊垂線必須與水水平分割完全全吻合；f.風(fēng)力大于4級時不不宜吊垂線；；g.巳吊線時，可用加加重硅碼的辦辦法來減少風(fēng)風(fēng)力的影響；；（13）檢查垂直度，方法法有:a.經(jīng)緯儀檢查法;b.水平輔助層定位點(diǎn)點(diǎn)重合復(fù)檢法法;C.自由復(fù)檢法。（14）經(jīng)緯低度檢查是用用經(jīng)緯儀作為為垂直驗(yàn)證，從從所吊垂線中中選擇幾根垂垂線用經(jīng)緯儀儀進(jìn)行復(fù)檢，查查出誤差，作作好記錄，并并尋找原因進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，這這是一種最準(zhǔn)準(zhǔn)確的辦法。（15）水平輔助層法，通通過查看輔助助層分割點(diǎn)與與定位層分割割點(diǎn)是否垂合合來檢查垂直直吊線的準(zhǔn)確確性。（16）自由復(fù)檢法是任意意選擇一層作作為檢查層或或選擇一邊區(qū)區(qū)域進(jìn)行復(fù)檢檢，具體方法法參照上述方方法得出誤差差后進(jìn)行分析析，記錄、處處理。這是由由于有時趕工工時間緊的情情況下的緊急急辦法一般情情況下不采取取。（17）固定垂直線:為了了防止受外界界力的影響，在在調(diào)整好的垂垂直線要進(jìn)行行固定，固定定要穩(wěn)、準(zhǔn)，同同時避免外界界沖力對其影影響，要注意意對所放線的的保護(hù)，有條條件的對固定定完畢的垂直直線用經(jīng)緯儀儀重新校正。（18）至上道工序操作為為止，放線部部份的工作基基本完成;隨后將進(jìn)入入安裝階段，為為保證安裝階階段準(zhǔn)確無誤誤，對所放的的線要進(jìn)行全全面階段復(fù)查查，對不同區(qū)區(qū)域進(jìn)行復(fù)查查，以保證不不出差錯，保保證其準(zhǔn)確性性是檢查的垂垂點(diǎn);特別是轉(zhuǎn)角角位置的放線線情況，由于于轉(zhuǎn)角位置玻玻璃分格位與與豎梁分格位位不在同一位位置，故放線線時要注意換換算，同時要要反復(fù)查對，以以防搞錯。二、后置埋件的安裝本工程中所用通用用后置埋件為為300*2200*8mmm厚鍍鋅鐵鐵板，局部斜斜幕墻跨度過過大，大骨架架的采用4000*40000*16mmm厚鍍鋅鐵鐵板。2.1后置埋件工作作的前置作業(yè)業(yè)（1）后置埋件圖的安放是依依據(jù)被認(rèn)可的的幕墻立面分分格圖及結(jié)構(gòu)構(gòu)布置圖進(jìn)行行的，應(yīng)符合國國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范中的的相關(guān)規(guī)定；；（2）后置埋件加工工作作完成后，施施工人員即會會同有關(guān)人員員至工地現(xiàn)場場了解情況，核核對工地建筑筑圖，并向工工地技術(shù)主管管人員要求出出示各項(xiàng)放樣樣之基準(zhǔn)點(diǎn)及及基準(zhǔn)線；（5）埋板及錨栓運(yùn)抵現(xiàn)現(xiàn)場后，應(yīng)會會同監(jiān)理進(jìn)行行檢驗(yàn)，確認(rèn)認(rèn)后才能進(jìn)行行安裝。后置埋件注膠固化化時間表固化時間表施工溫度固化時間+20℃20min+10℃30min0℃60min-5℃5hr2.2后置埋件作業(yè)業(yè)及施工方法法（1）依據(jù)測量放線的結(jié)結(jié)果，將后置置埋件安裝的的位置標(biāo)示于于梁或柱上，包包括水平高度度和后置埋件中心心位置；（2）后置埋件初步設(shè)置置以后，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真校核核確認(rèn)無誤后后方可用錨栓栓進(jìn)行加固，在加固時時應(yīng)避免錨栓栓對混凝土內(nèi)內(nèi)鋼筋的影響響。（3）本工程后置埋件件主要是通過過化學(xué)錨栓來來固定，安裝裝方法如下((圖4-4所示)圖4-4后補(bǔ)埋件安安裝流程鉆孔徹底清孔插入膠管（膠液體體較少的朝外外）用電錘以中速用（750轉(zhuǎn)/分）將螺桿桿錘擊旋入至至錨固深度（螺螺桿上有標(biāo)志志線），同時時目視有少量量膠液外溢；；固化時間內(nèi)嚴(yán)禁攪攪動，以防錨錨固失效。2.3后置埋件作業(yè)業(yè)的技術(shù)規(guī)范范a、后置埋件的錨板邊邊長允許偏差差為2mmb、錨栓的中心線允允許偏差為22mm;c、錨栓對錨板面的的垂直偏差應(yīng)應(yīng)為lOmm;;d、后置埋件在施工時時應(yīng)與建筑物物的防雷網(wǎng)接接通;e、對后置埋件在主體建建筑的位置要要求:標(biāo)高偏差10mmm;軸線左右偏差300mm;軸線前后偏差200mm三、玻璃幕墻施工方案案本工程玻璃璃幕墻施工方方法主要包括括：隱框玻璃璃幕墻、明框框玻璃幕墻。在實(shí)際施工工中，我們將將針對不同類類型的玻璃幕幕墻進(jìn)行不同同的施工安排排。A、隱框玻璃幕墻：：該幕墻位置置位于辦公區(qū)區(qū)及會展休息息區(qū)，選用180系列鋁型材材，橫梁與豎豎梁的連接采采用鋁角連接接，安裝1mmm膠墊，滿足了了橫梁因溫差差作用而產(chǎn)生生的伸縮效應(yīng)應(yīng)，消除了幕幕墻的伸縮噪噪音，提高了了幕墻的抗震震變位能力。連連接件可有效效解決大跨度度自重下的扭扭轉(zhuǎn)問題。該該系統(tǒng)主要特特征為：節(jié)點(diǎn)點(diǎn)如下圖圖4-5隱框玻璃璃幕墻節(jié)點(diǎn)示示意圖a.龍骨與裝飾條壓板板采用螺栓連連接，保證連連接可靠性；；b.橫梁與立柱間采用用膠墊，以消除除溫度變形時時的摩擦噪音音；c.玻璃與邊框間采用用密封膠密封封，確保其水水密性能；d.開啟扇采用多道膠膠條密封，利利用等壓腔原原理排水，水水密、氣密性性好。安裝簡簡單、更換方方便。采用優(yōu)優(yōu)質(zhì)高檔附件件，使用壽命命長，安全可可靠，內(nèi)視效效果好；e.圓弧部位幕幕墻鋁材現(xiàn)場場放樣后進(jìn)行行彎圓，之后后生產(chǎn)圓弧玻玻璃。B、明框玻璃幕墻：該該幕墻部分位位于常設(shè)展區(qū)區(qū)、四大展區(qū)區(qū)、會展服務(wù)務(wù)區(qū)一層位置置，橫梁與豎豎梁均采用160*880*4mmm鋼管，表面面進(jìn)行金屬漆漆處理。該系系統(tǒng)體征為：：節(jié)點(diǎn)如下圖圖明框玻璃幕墻節(jié)點(diǎn)點(diǎn)示意圖a.玻璃采用鋁合金斷斷橋蓋板與鋼鋼管進(jìn)行連接接，保證了節(jié)節(jié)能效果。b.玻璃豎縫處處無鋼管的，采采用12mmm厚鋼化玻璃璃作玻璃肋。c.面板玻璃采采用6+12A+6mm厚中空LOW-E鋼化玻璃，保保證了節(jié)能效效果。d.玻璃下口安安放2個8mm厚橡膠膠墊塊，避免免了玻璃的剛剛性連接。1.工藝流程：玻璃幕墻施工工藝藝流程圖測量放線測量放線繪制工程翻樣圖預(yù)埋件位置復(fù)核骨架安裝防雷、防火安裝保溫材料安裝玻璃板塊安裝嵌縫密封膠幕墻表面清洗整體竣工驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收幕墻構(gòu)件制作玻璃板塊加工開啟扇五金件安裝預(yù)埋件補(bǔ)強(qiáng)節(jié)點(diǎn)板安裝安裝質(zhì)量檢查打膠質(zhì)量檢查隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收2.玻璃幕墻安裝方法法2.1安裝施工準(zhǔn)準(zhǔn)備（1）所需工器具及人員員器具:電葫蘆、梅梅花扳手、螺絲刀刀、打膠機(jī)、水水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯緯儀、緊線器器、線墜、水水平管、靠尺尺。人員:6一8人(一組)。作業(yè)時間:主體建建筑測量放線線完成，后置置埋件復(fù)測及及校正完成，安安全防護(hù)措施施完畢。（2）幕墻工程開工時機(jī)機(jī)幕墻是最后的裝飾飾工程，一般般應(yīng)在主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂后、二二次裝修開始始之前進(jìn)行施施工安裝，以以盡可能減少少對幕墻的損損壞和污染。（3）安裝前的準(zhǔn)備工作作①安排好安裝施工的的必要場地。檢檢查安裝工作作面是否清理理完畢，保證證安裝能不受受千擾地進(jìn)行行。有足夠的的材料、部件件的放置場地地，零件有庫庫房；②安排好水、電供應(yīng)應(yīng)和起重設(shè)備備；③檢查腳手架或吊籃籃的安裝情況況；④檢查土建結(jié)構(gòu)施工工情況，是否否滿足施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的要要求。如果結(jié)結(jié)構(gòu)尺寸偏差差過大，應(yīng)采采取補(bǔ)救措施施；⑤檢查后置埋件是否否齊全，有無無漏補(bǔ)和過大大偏位情況。（4）安裝要領(lǐng)a.熟悉圖紙，了解安安裝工序；b.對幕墻安裝的技術(shù)術(shù)控制；c.對原材料半成品質(zhì)質(zhì)量控制及存存放現(xiàn)場管理理；d.檢查轉(zhuǎn)接件各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量；e.熟悉各項(xiàng)施工程序序，了解特殊殊工種的操作作程序，嚴(yán)格格控制施工按按規(guī)范進(jìn)行；；f.驗(yàn)收嚴(yán)格認(rèn)真，記記錄詳細(xì)真實(shí)實(shí)。（5）安全、防范a.做好安全操作，防防止工具墜落落和墜物打擊擊，配帶安全全帽、安全帶帶、穿防滑鞋鞋。b.轉(zhuǎn)接件連接部位是是否清除干凈凈。c.對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安安全問題的處處理意見要明明確，并做好好記錄。(6)質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)①后補(bǔ)埋件安裝質(zhì)量量檢測、控制制a.主體支承結(jié)構(gòu)上的的后置埋