質(zhì)量報告述職報告6篇

Word-25-質(zhì)量報告述職報告6篇

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質(zhì)量報告述職報告篇1

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，xx年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的.一年，xx年我主要做了如下工作：

1.在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的沖突問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能準時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我掌握，導(dǎo)致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，xx年我們實行動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用精確?????的數(shù)據(jù)描述并猜測將來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采納了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程牢靠掌握;將過去常常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)掌握的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、精確?????、存放、有數(shù)掌握起到了樂觀的作用。

xx年的質(zhì)量指標(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2.產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品討論的工作

xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠進展的新產(chǎn)品，如發(fā)動機和系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度熟悉外，主要強調(diào)了制定方案的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行方案的嚴厲?性;年初在制定方案時深化細致的分析討論，使方案比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)消失的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按方案完成試制任務(wù)，提高了方案的嚴厲?性。另外，定期與工具廠的新品例會等準時解決消失的問題，保證方案的順當實現(xiàn)。

xx年完成樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。

3.技術(shù)預(yù)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)預(yù)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)預(yù)備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性，敏感地精確?????猜測市場的變化，做好前期的力量儲備，為生產(chǎn)量的提高留下肯定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4.技術(shù)改造工作

完成1.95億元二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，協(xié)作x討論院完成可行性研制報告，進行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的溝通，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5.其他工作

xx年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作，強調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷供應(yīng)了保證或消退部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

6.不足之處

自身的力量和水平有肯定的差距，在幫助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進步工作還比較薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術(shù)人材的培育，開發(fā)技術(shù)的把握、新項目新技術(shù)的把握還有較大的差距。

7.xx年重點工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)備建線工作。重點抓好前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)力量，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

質(zhì)量報告述職報告篇2

一、目的：

為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個人工作的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進一步指導(dǎo)工作，訂正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的預(yù)備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向供應(yīng)了必要的依據(jù)和建議。

二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥當支配下，擔當公司質(zhì)量部主管，主要負責公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近兩個月的努力，取得了肯定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的預(yù)備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明白方向和將來工作的重點，同時結(jié)合外部審核結(jié)果樂觀開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)進展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣闊中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度(自進廠以來)本人工作狀況報告如下：

1.順當完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進一步內(nèi)部管理體系的識別工作，為公司改進需求指明方向。

2.策劃實施質(zhì)量管理體系初始階段的預(yù)備工作，確定實施項目、改進方案和步驟，并設(shè)立實時跟蹤檢查方法，設(shè)置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)督各部門詳細工作作了充分保障。

3.提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開頭，確保理解領(lǐng)悟，同時也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對“職責、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責說明書”;針對“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)掌握程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃掌握程序”和“改善建議書執(zhí)行掌握程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量策劃實施狀況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣揚欄利用的建議”。

3.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)掌握內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計質(zhì)量掌握的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順當組織起質(zhì)量掌握系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現(xiàn)公司將來真正質(zhì)量掌握工作奠定了基礎(chǔ)。

4.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿意文件完善的要求和實際工作的需要，設(shè)置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位，補充完善了質(zhì)量管理體系實施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)學(xué)問閱歷不足等缺陷，通過將來質(zhì)量掌握基礎(chǔ)學(xué)問的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

5.重點需要補充說明的一件事是公司必需設(shè)立印章使用機制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時也體現(xiàn)機構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。

6.以兩份國標作為參考，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。

7.將來方案：

總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣闊中層干部的樂觀協(xié)作下，雖然取得了肯定成果和為公司服務(wù)制造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱難的任務(wù)：

1.實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報告;

2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作;

3.策劃管理評審工作;

4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。

三、改進建議：

依據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作閱歷以及對外部環(huán)境進展態(tài)勢的討論，認為當今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康平安管理體系也慢慢為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注意過程掌握，走過程管理趨向模式是必由之路。同時，結(jié)合實際狀況也盼望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以iso推廣為契機，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動廣闊中層干部的工作樂觀性，避開內(nèi)部沖突，全都團結(jié)奮斗，努力進取，設(shè)立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場的進展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎(chǔ)!

述職人：

20xx年xx月xx日

質(zhì)量報告述職報告篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我叫-，20××年4月來公司擔當質(zhì)量管理部經(jīng)理一職。數(shù)月來，我重點負責gmp認證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶領(lǐng)下、在其他班子成員的協(xié)作下，在本部門同事的熱忱支持和關(guān)心下，努力履行著自己分管的全部工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個方面進行匯報：

1、聽從工作支配，樂觀投身制水系統(tǒng)改造

20××年3月30日我正式聘入公司開頭工作，一周后被臨時支配負責制水系統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級反滲透裝臵，從設(shè)備設(shè)計、選型、選購聯(lián)絡(luò)、安裝及調(diào)試運行各環(huán)節(jié)，我和qa樂觀參加和實踐，對采納二級反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的看法和主見，并獲得大家的全都認同；在該設(shè)備選購過程中，我們樂觀聯(lián)系生產(chǎn)商，在8小時內(nèi)快速聯(lián)系到4家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊急有限的訂貨期限贏得選擇的時間和空間，有效地緩解和避開了設(shè)備選購的緊迫性和盲目性，為啟動預(yù)備選購方案做了樂觀地鋪墊和補充。二級反滲透制水設(shè)備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運行累計7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點，全心關(guān)注和學(xué)習制水系統(tǒng)的制水、安排、循環(huán)和儲存等各個環(huán)節(jié)，樂觀參加活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，急躁檢查、督促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝、運行過程中消失的各種各樣問題，并下班后整理成書面報告，次日準時向上級匯報，使存在的問題得到有效落實和解決，促進了制水系統(tǒng)硬件改造的順當完成。通過學(xué)習和實踐，我們了解了二級反滲透系統(tǒng)制水原理，維護保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能；同時踐行了科學(xué)、高效的工作方法，為今后的有效管理供應(yīng)了方法借鑒。

2、加強現(xiàn)場巡查，促進硬件改造整體推動

20××年4月是公司硬件設(shè)施處于全面改造的關(guān)鍵時期，除制水系統(tǒng)外，空氣凈化系統(tǒng)、廠房設(shè)施、設(shè)備維護等系統(tǒng)和項目均需不同程度的技術(shù)處理或維護措施，波及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物料等多個部門，繁雜多樣的問題和沖突簡單集中凸現(xiàn)，在此期間，我每天下午16：00后深化基層一線，檢查和記錄發(fā)覺的各種問題，并通過檢查記錄整理匯報落實再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決，截止7月，共計各類檢查22次，累計各類問題達130個。通過加強現(xiàn)場巡查和監(jiān)督，加快了硬件的快速改進，對推動gmp認證進程發(fā)揮了樂觀作用。

3、支配和部署驗證總體方案，主動完善相關(guān)驗證活動

驗證是實施gmp的基礎(chǔ)，也是gmp認證檢查必不行少的內(nèi)容，為了搞好驗證明施，保證驗證活動有序開展，我結(jié)合公司實際，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗證總體時間支配方案，主要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、設(shè)備驗證、設(shè)備清潔驗證及產(chǎn)品工藝驗證的詳細時間支配，為公司各類驗證活動有方案、有步驟實施供應(yīng)了工作主線和依據(jù)，該方案內(nèi)容基本掩蓋了公司全部的關(guān)鍵驗證對象和系統(tǒng)，符合gmp驗證內(nèi)容的原則要求，驗證時間有條不紊，與生產(chǎn)時間相吻合，合理支配了生產(chǎn)和驗證活動，體現(xiàn)了生產(chǎn)活動與驗證明施相輔相成，相互統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律。由于驗證工作量大，我主要負責空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗證活動的實施，累計完善驗證項目25個，其中涉及公用設(shè)施驗證8個，設(shè)備清潔驗證17個，達到了共用系統(tǒng)驗證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗證全掩蓋的目標要求，為gmp認證檢查制造了堅實基礎(chǔ)和條件。

4、參加物料和設(shè)備供應(yīng)商審計，樂觀履行質(zhì)量監(jiān)管職責

20××年4月12月期間，我先后4次對藥材供應(yīng)商進行實地考察，第1次考察藥材供應(yīng)商為個體，其主要經(jīng)營門店為東郊萬壽路藥材市場，按gmp要求，其不符合供貨資質(zhì)條件，主要緣由為：1.該供應(yīng)商為證照掛靠經(jīng)營；2.藥材飲片加工場所無gmp證書；3.飲片貯存條件不符合gmp要求；4.供應(yīng)商gmp觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求。現(xiàn)場考查結(jié)束后，我準時向上級領(lǐng)導(dǎo)書面匯報了考察狀況，并明確提出有關(guān)處理看法，即不得從該供應(yīng)商購進藥材或飲片。第2次考察主要對象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考查結(jié)果確認符合審計要求，并明確向上級領(lǐng)導(dǎo)作了交換看法，要求今后中藥材應(yīng)從通過gmp認證中藥飲片廠購進，并有qa共同參加確定供應(yīng)商。借鑒中藥材供應(yīng)商現(xiàn)場考查的方法和閱歷，隨后對2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進行了實地考察，并將考察結(jié)果和看法向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報。第3、4次主要考察了多種珍貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、淫羊藿、韭菜子的來源，通過市場調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀，開拓了視野，增長了見識，對把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有非常重要的意義?？傊ㄟ^物料或設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場考查和信息反饋，為公司供應(yīng)了良好改進建議，并增加了相關(guān)部門和工作人員的gmp意識，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價值和重要性，同時為推動gmp實施做出了樂觀和正確的引導(dǎo)。

5、樂觀參加gmp文件的修訂及會審，鞏固和完善軟件新成果

修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一部分，gmp認證檢查前，我主要參加了質(zhì)量管理部門相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂、審核，文件類別有1個，22個，11個，文件累計116個，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的全部標準，檢驗操作規(guī)程79個，質(zhì)量管理文件47個，其中對“十七味補腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆粒”等產(chǎn)品工藝規(guī)程進行了反復(fù)復(fù)核和準時會審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相全都；通過對的修訂和實施，對進一步健全質(zhì)量保證體系，掌握產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進作用。刪除了質(zhì)量管理文件、衛(wèi)生管理文件與客觀實際狀況不相適應(yīng)的部分，使文件更加切合實際和具有可操作性，更好地滿意規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動的要求；樂觀幫助qa修訂、審核產(chǎn)品召回管理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動與國家相關(guān)法規(guī)制度要求相全都，文件層次脈絡(luò)清晰，面貌煥然一新；gmp認證后，（20××年版）的頒布實施，我樂觀督促相關(guān)質(zhì)量標準和檢驗操作規(guī)程的修訂，使相關(guān)文件與藥典標準有效接軌，保證新舊標準體系平穩(wěn)過渡。

6、開展和參加gmp培訓(xùn)，推動生產(chǎn)質(zhì)量管理躍上新臺階

實施gmp管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個永恒主題，今年是公司迎接gmp再認證的關(guān)鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時，軟件的提升也是gmp認證檢查的一項非常重要的內(nèi)容。為此，從20××年4月份起，公司就開頭著手預(yù)備對員工培訓(xùn)的預(yù)備工作，進入5月份，gmp培訓(xùn)已提上工作議事日程，由人事行政部會同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部、物料部相關(guān)部門負責人及技術(shù)人員分別制定了各部門的年度培訓(xùn)方案，并由質(zhì)量管理部參加制定了公司級的gmp培訓(xùn)方案，公司級的gmp培訓(xùn)方案及內(nèi)容主要體現(xiàn)法規(guī)政策、gmp規(guī)范、微生物基礎(chǔ)學(xué)問及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內(nèi)容，部門級培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位sop培訓(xùn)。6月～7月份，gmp培訓(xùn)全面綻開，我培訓(xùn)講授的內(nèi)容是、gmp自檢、設(shè)備清潔驗證等相關(guān)內(nèi)容，各相關(guān)崗位的人員大部分均參與了培訓(xùn)，80%的人員培訓(xùn)成果優(yōu)異，培訓(xùn)總計4次，累計時間達6小時。gmp認證通過后，我樂觀按公司培訓(xùn)方案要求，先后對銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品學(xué)問方面的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有、、、、等，累計4小時；對煎膏劑車間進行驗證管理等方面學(xué)問的培訓(xùn)，累計4小時。通過多層次、多角度的培訓(xùn)，使員工懂得按gmp組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清楚了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的；使藥品銷售人員學(xué)會正確用法律的武器武裝自己的頭腦，并把握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過程的基本機理及其治療特點和不足，對正確評估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的熟悉，有助于該品營銷活動過程中的技術(shù)溝通和宣揚?？傊?，培訓(xùn)使員工的法制意識和gmp意識大大提高，為實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的良好運行奠定了基礎(chǔ)和前提。

7、盡職盡責，努力當好排頭兵

能擔當質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任，因而我覺得要身體力行，做出表率。為了做好本職工作，我在思想上樂觀要求上進，除仔細學(xué)習國家有關(guān)藥品法律、法規(guī)政策外，還堅持每天盡量掃瞄和閱讀國家經(jīng)濟、政治、文化等方面的理論學(xué)問，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。在思想作風上實事求是，表里如一；在工作作風上仔細嚴謹，堅持民主，每逢重大問題，能堅持跟領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)商的原則，不搞獨斷專行，不搞一言堂，更不搞強迫命令，在工作中，都能發(fā)揮集體才智，把每一項工作做好。講求實效；待人處事上光明磊落、誠懇、守信；在工作期間做到衣著干凈得體、語言文明規(guī)范，努力在各方面使自己能成為標兵。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理，但我從沒有搞過特別化，自進廠工作以來，我從沒有無故缺席、遲到或早退，有事請假。認證期間堅持無條件加班，樂觀協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，做到了以身作則。作為質(zhì)量管理部經(jīng)理，應(yīng)是總經(jīng)理的助手和智囊團成員，因此，我特別重視團隊精神和聽從意識，深知思想和行動上與保持全都才是提高工作效率的思想基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)能樂觀協(xié)作幫助或獨自完成，我常常深化基層一線，并把存在的問題和自己的看法及看法能準時給公司反饋，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。

綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了肯定成果，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

1、對有關(guān)理論把握仍不透徹，需連續(xù)加強理論學(xué)習，提高理論水平。

2、對質(zhì)量管理的工作閱歷不足，對理化分析和微生物檢驗方面的學(xué)問學(xué)得不夠多，不夠精，需在下步工作中仔細總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能。

3、下車間檢查次數(shù)少，深化車間檢查還應(yīng)更扎實一些。

4、本人自信念不足，工作中主觀能動性和創(chuàng)新性不夠。

質(zhì)量報告述職報告篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

4月來公司擔當質(zhì)量管理部經(jīng)理一職。數(shù)月來，我重點負責gmp認證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶領(lǐng)下、在其他班子成員的協(xié)作下，在本部門同事的熱忱支持和關(guān)心下，努力履行著自己分管的全部工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個方面進行匯報：

1、聽從工作支配，樂觀投身制水系統(tǒng)改造3月30日我正式聘入公司開頭工作，一周后被臨時支配負責制水系統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級反滲透裝臵，從設(shè)備設(shè)計、選型、選購聯(lián)絡(luò)、安裝及調(diào)試運行各環(huán)節(jié)，我和qa樂觀參加和實踐，對采納二級反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的看法和主見，并獲得大家的全都認同；在該設(shè)備選購過程中，我們樂觀聯(lián)系生產(chǎn)商，在8小時內(nèi)快速聯(lián)系到4家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊急有限的訂貨期限贏得選擇的時間和空間，有效地緩解和避開了設(shè)備選購的緊迫性和盲目性，為啟動預(yù)備選購方案做了樂觀地鋪墊和補充。二級反滲透制水設(shè)備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運行累計7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點，全心關(guān)注和學(xué)習制水系統(tǒng)的制水、安排、循環(huán)和儲存等各個環(huán)節(jié)，樂觀參加活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，急躁檢查、督促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝、運行過程中消失的各種各樣問題，并下班后整理成書面報告，次日準時向上級匯報，使存在的問題得到有效落實和解決，促進了制水系統(tǒng)硬件改造的順當完成。通過學(xué)習和實踐，我們了解了二級反滲透系統(tǒng)制水原理，維護保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能；同時踐行了科學(xué)、高效的工作方法，為今后的有效管理供應(yīng)了方法借鑒。

2、加強現(xiàn)場巡查，促進硬件改造整體推動4月是公司硬件設(shè)施處于全面改造的關(guān)鍵時期，除制水系統(tǒng)外，空氣凈化系統(tǒng)、廠房設(shè)施、設(shè)備維護等系統(tǒng)和項目均需不同程度的技術(shù)處理或維護措施，波及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物料等多個部門，繁雜多樣的問題和沖突簡單集中凸現(xiàn)，在此期間，我每天下午16：00后深化基層一線，檢查和記錄發(fā)覺的各種問題，并通過檢查記錄整理匯報落實再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決，截止7月，共計各類檢查22次，累計各類問題達130個。通過加強現(xiàn)場巡查和監(jiān)督，加快了硬件的快速改進，對推動gmp認證進程發(fā)揮了樂觀作用。

3、支配和部署驗證總體方案，主動完善相關(guān)驗證活動驗證是實施gmp的基礎(chǔ)，也是gmp認證檢查必不行少的內(nèi)容，為了搞好驗證明施，保證驗證活動有序開展，我結(jié)合公司實際，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗證總體時間支配方案，主要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、設(shè)備驗證、設(shè)備清潔驗證及產(chǎn)品工藝驗證的詳細時間支配，為公司各類驗證活動有方案、有步驟實施供應(yīng)了工作主線和依據(jù)，該方案內(nèi)容基本掩蓋了公司全部的關(guān)鍵驗證對象和系統(tǒng)，符合gmp驗證內(nèi)容的原則要求，驗證時間有條不紊，與生產(chǎn)時間相吻合，合理支配了生產(chǎn)和驗證活動，體現(xiàn)了生產(chǎn)活動與驗證明施相輔相成，相互統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律。由于驗證工作量大，我主要負責空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗證活動的實施，累計完善驗證項目25個，其中涉及公用設(shè)施驗證8個，設(shè)備清潔驗證17個，達到了共用系統(tǒng)驗證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗證全掩蓋的目標要求，為gmp認證檢查制造了堅實基礎(chǔ)和條件。

4、參加物料和設(shè)備供應(yīng)商審計，樂觀履行質(zhì)量監(jiān)管職責4月12月期間，我先后4次對藥材供應(yīng)商進行實地考察，第1次考察藥材供應(yīng)商為個體，其主要經(jīng)營門店為東郊萬壽路藥材市場，按gmp要求，其不符合供貨資質(zhì)條件，主要緣由為：1.該供應(yīng)商為證照掛靠經(jīng)營；2.藥材飲片加工場所無gmp證書；3.飲片貯存條件不符合gmp要求；4.供應(yīng)商gmp觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求?，F(xiàn)場考查結(jié)束后，我準時向上級領(lǐng)導(dǎo)書面匯報了考察狀況，并明確提出有關(guān)處理看法，即不得從該供應(yīng)商購進藥材或飲片。第2次考察主要對象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考查結(jié)果確認符合審計要求，并明確向上級領(lǐng)導(dǎo)作了交換看法，要求今后中藥材應(yīng)從通過gmp認證中藥飲片廠購進，并有qa共同參加確定供應(yīng)商。借鑒中藥材供應(yīng)商現(xiàn)場考查的方法和閱歷，隨后對2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進行了實地考察，并將考察結(jié)果和看法向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報。第3、4次主要考察了多種珍貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、淫羊藿、韭菜子的來源，通過市場調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀，開拓了視野，增長了見識，對把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有非常重要的意義?？傊ㄟ^物料或設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場考查和信息反饋，為公司供應(yīng)了良好改進建議，并增加了相關(guān)部門和工作人員的gmp意識，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價值和重要性，同時為推動gmp實施做出了樂觀和正確的引導(dǎo)。

5、樂觀參加gmp文件的修訂及會審，鞏固和完善軟件新成果修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一部分，gmp認證檢查前，我主要參加了質(zhì)量管理部門相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂、審核，文件類別有1個，22個，11個，文件累計116個，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的全部標準，檢驗操作規(guī)程79個，質(zhì)量管理文件47個，其中對“十七味補腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆?！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進行了反復(fù)復(fù)核和準時會審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相全都；通過對的修訂和實施，對進一步健全質(zhì)量保證體系，掌握產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進作用。刪除了質(zhì)量管理文件、衛(wèi)生管理文件與客觀實際狀況不相適應(yīng)的部分，使文件更加切合實際和具有可操作性，更好地滿意規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動的要求；樂觀幫助qa修訂、審核產(chǎn)品召回管理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動與國家相關(guān)法規(guī)制度要求相全都，文件層次脈絡(luò)清晰，面貌煥然一新；gmp認證后，的頒布實施，我樂觀督促相關(guān)質(zhì)量標準和檢驗操作規(guī)程的修訂，使相關(guān)文件與藥典標準有效接軌，保證新舊標準體系平穩(wěn)過渡。

6、開展和參加gmp培訓(xùn)，推動生產(chǎn)質(zhì)量管理躍上新臺階實施gmp管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個永恒主題，今年是公司迎接gmp再認證的關(guān)鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時，軟件的提升也是gmp認證檢查的一項非常重要的內(nèi)容。為此，從4月份起，公司就開頭著手預(yù)備對員工培訓(xùn)的預(yù)備工作，進入5月份，gmp培訓(xùn)已提上工作議事日程，由人事行政部會同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部、物料部相關(guān)部門負責人及技術(shù)人員分別制定了各部門的年度培訓(xùn)方案，并由質(zhì)量管理部參加制定了公司級的gmp培訓(xùn)方案，公司級的gmp培訓(xùn)方案及內(nèi)容主要體現(xiàn)法規(guī)政策、gmp規(guī)范、微生物基礎(chǔ)學(xué)問及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內(nèi)容，部門級培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位sop培訓(xùn)。6月～7月份，gmp培訓(xùn)全面綻開，我培訓(xùn)講授的內(nèi)容是、gmp自檢、設(shè)備清潔驗證等相關(guān)內(nèi)容，各相關(guān)崗位的人員大部分均參與了培訓(xùn)，80%的人員培訓(xùn)成果優(yōu)異，培訓(xùn)總計4次，累計時間達6小時。gmp認證通過后，我樂觀按公司培訓(xùn)方案要求，先后對銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品學(xué)問方面的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有、、、、等，累計4小時；對煎膏劑車間進行驗證管理等方面學(xué)問的培訓(xùn)，累計4小時。通過多層次、多角度的培訓(xùn)，使員工懂得按gmp組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清楚了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的；使藥品銷售人員學(xué)會正確用法律的武器武裝自己的頭腦，并把握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過程的基本機理及其治療特點和不足，對正確評估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的熟悉，有助于該品營銷活動過程中的技術(shù)溝通和宣揚。

總之，培訓(xùn)使員工的法制意識和gmp意識大大提高，為實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的良好運行奠定了基礎(chǔ)和前提。7、盡職盡責，努力當好排頭兵能擔當質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任，因而我覺得要身體力行，做出表率。為了做好本職工作，我在思想上樂觀要求上進，除仔細學(xué)習國家有關(guān)藥品法律、法規(guī)政策外，還堅持每天盡量掃瞄和閱讀國家經(jīng)濟、政治、文化等方面的理論學(xué)問，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。在思想作風上實事求是，表里如一；在工作作風上仔細嚴謹，堅持民主，每逢重大問題，能堅持跟領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)商的原則，不搞獨斷專行，不搞一言堂，更不搞強迫命令，在工作中，都能發(fā)揮集體才智，把每一項工作做好。講求實效；待人處事上光明磊落、誠懇、守信；在工作期間做到衣著干凈得體、語言文明規(guī)范，努力在各方面使自己能成為標兵。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理，但我從沒有搞過特別化，自進廠工作以來，我從沒有無故缺席、遲到或早退，有事請假。認證期間堅持無條件加班，樂觀協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，做到了以身作則。作為質(zhì)量管理部經(jīng)理，應(yīng)是總經(jīng)理的助手和智囊團成員，因此，我特別重視團隊精神和聽從意識，深知思想和行動上與保持全都才是提高工作效率的思想基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)能樂觀協(xié)作幫助或獨自完成，我常常深化基層一線，并把存在的問題和

自己的看法及看法能準時給公司反饋，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。

綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了肯定成果，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

1、對有關(guān)理論把握仍不透徹，需連續(xù)加強理論學(xué)習，提高理論水平。

2、對質(zhì)量管理的工作閱歷不足，對理化分析和微生物檢驗方面的學(xué)問學(xué)得不夠多，不夠精，需在下步工作中仔細總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能。

3、下車間檢查次數(shù)少，深化車間檢查還應(yīng)更扎實一些。

4、本人自信念不足，工作中主觀能動性和創(chuàng)新性不夠。

質(zhì)量報告述職報告篇5

一、自我評價

進入公司以來，仔細學(xué)習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學(xué)習各種業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問，真誠與同事進行溝通溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱忱和樂觀性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務(wù)學(xué)問的系統(tǒng)性欠佳。

二、我進展工作的方式和方法

1、遵循上下級關(guān)系進行進展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中準時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。

2、按“方案、組織、實施、檢查、修正”的工作流程進展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的工作方案進行檢查，落實責任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。

3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責、考核軌制、考核方法等。

4、按“與相關(guān)部分進行軌制性溝通、緊密親熱進展協(xié)作和協(xié)作”的方式進展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能削減工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、進展的主要工作及其效果

1、在部分采納“跟進檢查工作方案、落實責任職員、提出時間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評價”的工作進展方式，肯定程度地晉升了部分的執(zhí)行力。

2、進展按工作方案完成狀況、按日常工作完成狀況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制，肯定程度地進步了部分成員的工作意識、責任意識和工作效率。

3、與相關(guān)部安排合，進展項目的品質(zhì)整改工作，使項目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務(wù)、機電修理、平安管治有了肯定程度的改善，有利地推動了公司和項目品牌形象的晉升。

4、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。

四、下一步工作方案

1、細化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各部分。

2、晉升自我工作力量，努力學(xué)習更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。

3、多深化基層步隊了解現(xiàn)場操盡情況，實時把握各部分服務(wù)動態(tài)。

4、多宣揚品質(zhì)管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質(zhì)服務(wù)。

5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演整理整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動將服務(wù)動態(tài)與客戶進行共享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升。

6、將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。

述職人：

20xx年xx月xx日

質(zhì)量報告述職報告篇6

通過20××年上半年，在我及部門員工的共同努力下漸漸形成了本項目的一套相對比較完整的質(zhì)量管理制度及體系，并將質(zhì)量管理工作通過