公司物資計(jì)劃管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔五、物資計(jì)劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請表填報工作。(二)在填報第二年度材料計(jì)劃申請表時，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三)對已審定的各單位年度材料計(jì)劃，一式二份由材料計(jì)劃申請單位負(fù)責(zé)人、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。(四)物資供應(yīng)部對各單位所簽訂的年度材料計(jì)劃，設(shè)立帳本進(jìn)行材料計(jì)劃執(zhí)行情況管理，做好材料計(jì)劃在領(lǐng)用過程中帳務(wù)方面的記錄。(五)計(jì)劃外材料的申請，可按材料計(jì)劃外采購辦法處理。(六)為了加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，物資供應(yīng)部對于計(jì)劃外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，有少發(fā)或不發(fā)的權(quán)利。□材料計(jì)劃若干辦法根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計(jì)劃匯總完畢，并與工程部和其他分公司審簽了全年的工程材料計(jì)劃和維護(hù)材料計(jì)劃。為了做好和加強(qiáng)材料計(jì)劃執(zhí)行的管理，做到保障供應(yīng)，力求節(jié)約，避免積壓浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)對材料計(jì)劃的執(zhí)行辦法作以下通知：(一)工程材料計(jì)劃1.自辦工程材料凡屬自辦工程計(jì)劃使用的材料，領(lǐng)取時必須同時具有外線工程材料管理表和貨倉取貨申請單方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。外線工程材料管理表上要填寫工程部確定的工程名稱，工程編號以及施工單位。工程編號以工程部編制的號碼為準(zhǔn)，自辦工程編號的號碼尾數(shù)是“1”字表示。在審批領(lǐng)取材料時，材料名稱、數(shù)量應(yīng)以外線工程材料管理表上確定的為準(zhǔn)，倉庫取貨申請單的數(shù)量必須要與表內(nèi)相符，才能審批發(fā)貨。對已領(lǐng)出的材料，如有因設(shè)計(jì)修改造成材料更換或取消工程施工等情況的，要及時到物資部辦理材料計(jì)劃更正手續(xù)，否則由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)。2.凡屬代辦工程計(jì)劃內(nèi)使用材料，在辦理材料領(lǐng)取時，領(lǐng)料手續(xù)與自辦工程相同。代辦工程編號的號碼尾數(shù)是“9”字表示。代辦工程材料除工程設(shè)計(jì)指定領(lǐng)料施工外，承擔(dān)代辦工程的施工單位一律要在公司物資部購買材料，以確保工程材料質(zhì)量。(二)維護(hù)材料1.各分公司必須嚴(yán)格按照已簽定的材料計(jì)劃領(lǐng)取維護(hù)所需要的材料。領(lǐng)取材料時，在貨倉取貨申請單上的工程編號格內(nèi)必須填上維護(hù)工程編號或維護(hù)工程說明，才給審批辦理領(lǐng)料手續(xù)。分公司設(shè)立的材料小倉庫，除儲備日常少量夠用的維修材料外，不允許過量地存放材料，為確保材料在工程中的合理流通使用，并保證材料的質(zhì)量，做到物盡其用。絕對不允許將計(jì)劃內(nèi)的維護(hù)材料作其它用途使用。2.公司下達(dá)給各分公司的年度放號任務(wù)，各單位須按照已簽定的材料計(jì)劃合理地分配領(lǐng)取。如電話機(jī)、電話線、電話機(jī)出線盒以及零星配套材料，必須按照放號的實(shí)際數(shù)量領(lǐng)取，日常倉庫只允許儲備極少數(shù)量作維護(hù)備料。對已領(lǐng)出去的電話機(jī)，在放號時出現(xiàn)質(zhì)量問題，可分批送回公司物資部倉庫更換。但絕對不允許將已用過的或殘缺的以及與放號機(jī)不相符的電話機(jī)送回倉庫更換。(三)勞保用品計(jì)劃勞保用品計(jì)劃內(nèi)物資的發(fā)放，統(tǒng)一由公司人事部門處理，其中包括三個分公司的勞保用品計(jì)劃。對獨(dú)立核算單位的勞保用品，由本單位自行解決。各單位在領(lǐng)取勞保用品時，必須到公司人事部審批申請取貨單后，倉庫才給予發(fā)放。(四)業(yè)務(wù)單式計(jì)劃業(yè)務(wù)單式計(jì)劃由公司業(yè)務(wù)部統(tǒng)一計(jì)劃安排，包括三個分公司所需要的業(yè)務(wù)單式用量。各單位必須根據(jù)本單位業(yè)務(wù)量的實(shí)際情況進(jìn)行領(lǐng)用，不允許自行到外面印刷各種業(yè)務(wù)單式，對用量不夠或增加印刷其它品種的業(yè)務(wù)單式，應(yīng)向物資部申請辦理，以便保證業(yè)務(wù)單式格式和內(nèi)容的完整性，并逐步使業(yè)務(wù)單式有一個完整的管理制度。(五)計(jì)劃外材料的申請?jiān)趫?zhí)行材料計(jì)劃的過程中，對一些突發(fā)性的工程和維護(hù)工程中出現(xiàn)的應(yīng)急搶修材料，或者計(jì)劃內(nèi)數(shù)量已用完，以及制定計(jì)劃時無法考慮到的一些工程材料及其它物資，使用部門可以填報需求單向物資部申請計(jì)劃外采購，經(jīng)物資部領(lǐng)導(dǎo)審批后才給予辦理。工程使用的材料，國內(nèi)物資采購到貨時間需要一個月左右，進(jìn)口物資采購到貨時間需要3—4個月才能完成。因此希望各單位在制定材料計(jì)劃時必須做到周密考慮，力求準(zhǔn)確，使材料計(jì)劃在各項(xiàng)工程中起到計(jì)劃合理、保障供應(yīng)的作用。(六)執(zhí)行材料計(jì)劃的實(shí)施辦法1.凡屬計(jì)劃內(nèi)使用的工程、維護(hù)材料，需經(jīng)計(jì)劃人員在外線工程材料管理表、貨倉申請取貨單審核蓋章后，才能領(lǐng)取材料。2.為了掌握好各單位計(jì)劃內(nèi)材料使用的情況，將主要工程材料建立帳本，以便累計(jì)全年的材料使用情況。3.各單位領(lǐng)取材料經(jīng)審核蓋章后，計(jì)劃室將留下外線工程材料管理表、貨倉取貨申請單作為統(tǒng)計(jì)資料憑證?！跸掳l(fā)物資管理若干規(guī)定為加強(qiáng)公司物資供應(yīng)管理工作，做到“有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，切實(shí)貫徹以通信為中心，保質(zhì)，保量，及時成套，主動服務(wù)，科學(xué)管理”的工作方針，更好地為特區(qū)郵電通信現(xiàn)代化服務(wù)，充分發(fā)揮物資管理部門在通信生產(chǎn)建設(shè)中的主渠道作用和支撐作用，特下發(fā)此規(guī)定，望各單位遵照執(zhí)行：(一)重要物資的歸口管理物資供應(yīng)部在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一管理工作以及國內(nèi)通信設(shè)備和器材的采購工作，同時組織做好本公司的物資籌供。物資供應(yīng)部是物資歸口管理的職能部門。重要物資按上級有關(guān)規(guī)定實(shí)行歸口管理，凡屬歸口管理的物資，統(tǒng)一由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)，同時實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一申請，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理。歸口的品種，按物資部和郵電部的規(guī)定執(zhí)行。(歸口管理物資目錄見附錄)(二)加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理凡屬公司的通信、基建生產(chǎn)等所需的物資(引進(jìn)設(shè)備和器材除外)，各單位必須按規(guī)定向物資供應(yīng)部申報計(jì)劃。物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)全公司計(jì)劃物資的申請、匯總、平衡、供應(yīng)和調(diào)度工作，同時加強(qiáng)與專業(yè)部門和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，認(rèn)真審核，綜合平衡，確定計(jì)劃申報量并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后編制上報。各單位在編制計(jì)劃時要有依據(jù)，有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲備量進(jìn)行編制，力求準(zhǔn)確。在編制計(jì)劃時應(yīng)按規(guī)定和要求填寫物資名稱、型號、規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量，技術(shù)要求、供應(yīng)時間和地點(diǎn)等。根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃的要求，各單位需按下列時間向物資供應(yīng)部申報計(jì)劃，年度計(jì)劃必須在上一年的12月1日前申報；追加計(jì)劃必須提前一個月申報。物資供應(yīng)部在每年的10月上旬將年度計(jì)劃申請表發(fā)到各生產(chǎn)部門填寫(填報時必須將工程料和維護(hù)料分開填報)。如不按時送報計(jì)劃，影響供應(yīng)，責(zé)任由各單位負(fù)責(zé)。(三)加強(qiáng)物資的采購管理各單位所需屬于歸口管理的各類物資，必須由物資供應(yīng)部統(tǒng)一組織訂貨采購，未經(jīng)物資供應(yīng)部門同意不得自行采購。部分歸口管理的物資，經(jīng)物資供應(yīng)部門認(rèn)可或委托，可由需求單位或相關(guān)專業(yè)部門協(xié)調(diào)進(jìn)行采購。物資供應(yīng)中，應(yīng)樹立全心全意為生產(chǎn)部門服務(wù)的思想，做到及時、主動、優(yōu)質(zhì)。同時認(rèn)真做好市場調(diào)查及大宗物資采購的招標(biāo)工作，確保供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快，消耗低，費(fèi)用省。物資供應(yīng)部門參加通信設(shè)備和器材引進(jìn)的技術(shù)談判和商務(wù)工作，負(fù)責(zé)合同的編制和制訂，做好合同的執(zhí)行和管理工作以及設(shè)備到庫后的核查，并匯同工程技術(shù)部門做好引進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收工作。(四)加強(qiáng)工余料、拆舊料、廢舊料的管理各項(xiàng)工程和生產(chǎn)所發(fā)生的工余料、拆舊料、篩選料、邊角余料及廢料，應(yīng)由施工單位、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)整理、鑒定后分類列單移交物資供應(yīng)部，施工單位、生產(chǎn)部門不得自行處理或截留。違者追究有關(guān)單位和個人的責(zé)任。固定資產(chǎn)報廢由相關(guān)單位提出報告經(jīng)財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，通知物資供應(yīng)部門回收處理。(五)加強(qiáng)物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售的管理郵電通信物資是保證郵電通信建設(shè)順利完成的前提，各種物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售，一律須經(jīng)物資供應(yīng)部批準(zhǔn)，售往特區(qū)外的物資材料，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。(六)加強(qiáng)物資倉儲的管理倉儲工作為抓好物資的入庫驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫發(fā)放等三方面的管理。要積極創(chuàng)造與物資吞吐量相適應(yīng)，與高科技產(chǎn)品相適應(yīng)的倉儲條件。倉管員在認(rèn)真做好物資進(jìn)倉驗(yàn)收工作的同時，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、品種等情況要如實(shí)反映，做到準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)格執(zhí)行放料須有領(lǐng)料憑證，檢查審核憑證手續(xù)是否齊全準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)憑證有不妥之處，倉管員應(yīng)拒發(fā)材料。切實(shí)做好物資的管理工作，對各類物資要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齊堆放、方便堆放。堅(jiān)持先進(jìn)先出，切實(shí)做到快收快發(fā)。認(rèn)真做好一年一度的倉庫物資的清倉盤點(diǎn)工作，做到帳、卡、物三相符。(七)加強(qiáng)物資供應(yīng)人員隊(duì)伍的建設(shè)為了適應(yīng)通信建設(shè)發(fā)展的需要，提高物資管理的水平，必須加強(qiáng)物資供應(yīng)人員隊(duì)伍的建設(shè)。物資供應(yīng)部門的工作人員必須不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熱愛本職工作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)禁物資供應(yīng)部門工作人員利用工作之便為自己或他人聯(lián)系公司以外的業(yè)務(wù)及從事經(jīng)濟(jì)活動。同時，要經(jīng)常對其工作人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和法制教育，以確立全心全意為通信建設(shè)、為用戶服務(wù)的思想。要充分發(fā)揮公司各單位物資供應(yīng)人員的積極作用，要求各生產(chǎn)部門和維護(hù)部門配備一名業(yè)務(wù)素質(zhì)好、思想覺悟高的專職材料員或保管員，并保持相對穩(wěn)定，以負(fù)責(zé)本單位的物資供應(yīng)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對物資工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力為特區(qū)郵電事業(yè)作出貢獻(xiàn)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔進(jìn)度計(jì)劃管理辦法1目的按照中國國電集團(tuán)公司“控制工期、保證質(zhì)量、降低造價、爭創(chuàng)一流”的工程建設(shè)指導(dǎo)思想，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的管理，使公司工程建設(shè)能有序、高效地向前推進(jìn)，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司進(jìn)度計(jì)劃管理工作。3規(guī)范性引用文件Q/GDCFA201.001-2003計(jì)劃統(tǒng)計(jì)控制程序國電集工【2003】41號中國國電集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》4職責(zé)4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)度計(jì)劃的管理，各分管副總經(jīng)理協(xié)助公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)度計(jì)劃的管理工作。4.2計(jì)劃部是進(jìn)度計(jì)劃管理的歸口部門，負(fù)責(zé)組織編制公司里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。4.3計(jì)劃部組織各相關(guān)職能部門及相關(guān)供方根據(jù)里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃組織編制公司資金計(jì)劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.4監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)公司里程碑計(jì)劃、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃組織編制工程二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。4.5各相關(guān)施工方根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制三級進(jìn)度計(jì)劃，報監(jiān)理方審核，公司批準(zhǔn)，各相關(guān)施工方應(yīng)編制各施工方內(nèi)部的四、五級進(jìn)度計(jì)劃并報監(jiān)理方、計(jì)劃部備案。4.6各施工方應(yīng)根據(jù)上述進(jìn)度計(jì)劃每月編制工作計(jì)劃及相應(yīng)的資金需求計(jì)劃報監(jiān)理方、公司工程部、計(jì)劃部審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5管理內(nèi)容與要求5.1計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織編制公司里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.2監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)公司里程碑計(jì)劃、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃組織編制工程二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。5.3各相關(guān)施工方根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制三級進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理方審核后，報公司計(jì)劃部、工程部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，各相關(guān)施工方應(yīng)編制各施工方內(nèi)部的四、五級進(jìn)度計(jì)劃并報監(jiān)理方、計(jì)劃部備案。5.4各施工方應(yīng)根據(jù)上述進(jìn)度計(jì)劃每月填報《施工/調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃報審表》，編制工作計(jì)劃，提交監(jiān)理方、公司工程部、計(jì)劃部審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.5為完成各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行季度工程聯(lián)系會、月度工程調(diào)度會、周工程協(xié)調(diào)會以及專題會制度。5.5.1公司組織每季度末召開一次工程聯(lián)系會，設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理方、施工方以及公司相關(guān)部門參加，對上季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，安排下季度工作，公司鼓勵和支持各相關(guān)方指出業(yè)主方存在的問題。5.5.2每月下旬日由計(jì)劃部主持召開月度工程調(diào)度會，公司工程部、項(xiàng)目監(jiān)理方、各施工方項(xiàng)目經(jīng)理參加，會議分析上月計(jì)劃完成情況和存在的問題，安排下一月的工作計(jì)劃。5.5.3周工程協(xié)調(diào)會由項(xiàng)目監(jiān)理方主持，公司工程部、計(jì)劃部以及各相關(guān)方參加，對月計(jì)劃的過程進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題。5.5.4專題會由監(jiān)理方根據(jù)工程現(xiàn)場的實(shí)際需要而決定組織召開，針對具體問題進(jìn)行研究，包括優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源配置、設(shè)備材料供應(yīng)等。5.6關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行日報制度對關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度，如大面積砼澆注、關(guān)鍵過程或工序等進(jìn)度，實(shí)行日報制度，以便使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時掌握關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)展情況和存在的問題，為公司制定下一步工作的重點(diǎn)提供決策支持。5.7公司每年與設(shè)計(jì)單位簽定供圖協(xié)議，明確供圖計(jì)劃，并根據(jù)工程