公司物資計劃管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔五、物資計劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應部下發(fā)的第二年度材料計劃申請表填報工作。(二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應根據(jù)公司下達的年度工作任務情況，認真準確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生產(chǎn)需要。(三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負責人、物資供應部負責人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。(四)物資供應部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設立帳本進行材料計劃執(zhí)行情況管理，做好材料計劃在領用過程中帳務方面的記錄。(五)計劃外材料的申請，可按材料計劃外采購辦法處理。(六)為了加強物資計劃管理，物資供應部對于計劃外材料的領用應嚴格控制，有少發(fā)或不發(fā)的權利?！醪牧嫌媱澣舾赊k法根據(jù)公司關于加強物資管理的有關決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工程部和其他分公司審簽了全年的工程材料計劃和維護材料計劃。為了做好和加強材料計劃執(zhí)行的管理，做到保障供應，力求節(jié)約，避免積壓浪費現(xiàn)象，現(xiàn)對材料計劃的執(zhí)行辦法作以下通知：(一)工程材料計劃1.自辦工程材料凡屬自辦工程計劃使用的材料，領取時必須同時具有外線工程材料管理表和貨倉取貨申請單方可辦理領料手續(xù)。外線工程材料管理表上要填寫工程部確定的工程名稱，工程編號以及施工單位。工程編號以工程部編制的號碼為準，自辦工程編號的號碼尾數(shù)是“1”字表示。在審批領取材料時，材料名稱、數(shù)量應以外線工程材料管理表上確定的為準，倉庫取貨申請單的數(shù)量必須要與表內(nèi)相符，才能審批發(fā)貨。對已領出的材料，如有因設計修改造成材料更換或取消工程施工等情況的，要及時到物資部辦理材料計劃更正手續(xù)，否則由相應部門負責。2.凡屬代辦工程計劃內(nèi)使用材料，在辦理材料領取時，領料手續(xù)與自辦工程相同。代辦工程編號的號碼尾數(shù)是“9”字表示。代辦工程材料除工程設計指定領料施工外，承擔代辦工程的施工單位一律要在公司物資部購買材料，以確保工程材料質量。(二)維護材料1.各分公司必須嚴格按照已簽定的材料計劃領取維護所需要的材料。領取材料時，在貨倉取貨申請單上的工程編號格內(nèi)必須填上維護工程編號或維護工程說明，才給審批辦理領料手續(xù)。分公司設立的材料小倉庫，除儲備日常少量夠用的維修材料外，不允許過量地存放材料，為確保材料在工程中的合理流通使用，并保證材料的質量，做到物盡其用。絕對不允許將計劃內(nèi)的維護材料作其它用途使用。2.公司下達給各分公司的年度放號任務，各單位須按照已簽定的材料計劃合理地分配領取。如電話機、電話線、電話機出線盒以及零星配套材料，必須按照放號的實際數(shù)量領取，日常倉庫只允許儲備極少數(shù)量作維護備料。對已領出去的電話機，在放號時出現(xiàn)質量問題，可分批送回公司物資部倉庫更換。但絕對不允許將已用過的或殘缺的以及與放號機不相符的電話機送回倉庫更換。(三)勞保用品計劃勞保用品計劃內(nèi)物資的發(fā)放，統(tǒng)一由公司人事部門處理，其中包括三個分公司的勞保用品計劃。對獨立核算單位的勞保用品，由本單位自行解決。各單位在領取勞保用品時，必須到公司人事部審批申請取貨單后，倉庫才給予發(fā)放。(四)業(yè)務單式計劃業(yè)務單式計劃由公司業(yè)務部統(tǒng)一計劃安排，包括三個分公司所需要的業(yè)務單式用量。各單位必須根據(jù)本單位業(yè)務量的實際情況進行領用，不允許自行到外面印刷各種業(yè)務單式，對用量不夠或增加印刷其它品種的業(yè)務單式，應向物資部申請辦理，以便保證業(yè)務單式格式和內(nèi)容的完整性，并逐步使業(yè)務單式有一個完整的管理制度。(五)計劃外材料的申請在執(zhí)行材料計劃的過程中，對一些突發(fā)性的工程和維護工程中出現(xiàn)的應急搶修材料，或者計劃內(nèi)數(shù)量已用完，以及制定計劃時無法考慮到的一些工程材料及其它物資，使用部門可以填報需求單向物資部申請計劃外采購，經(jīng)物資部領導審批后才給予辦理。工程使用的材料，國內(nèi)物資采購到貨時間需要一個月左右，進口物資采購到貨時間需要3—4個月才能完成。因此希望各單位在制定材料計劃時必須做到周密考慮，力求準確，使材料計劃在各項工程中起到計劃合理、保障供應的作用。(六)執(zhí)行材料計劃的實施辦法1.凡屬計劃內(nèi)使用的工程、維護材料，需經(jīng)計劃人員在外線工程材料管理表、貨倉申請取貨單審核蓋章后，才能領取材料。2.為了掌握好各單位計劃內(nèi)材料使用的情況，將主要工程材料建立帳本，以便累計全年的材料使用情況。3.各單位領取材料經(jīng)審核蓋章后，計劃室將留下外線工程材料管理表、貨倉取貨申請單作為統(tǒng)計資料憑證?！跸掳l(fā)物資管理若干規(guī)定為加強公司物資供應管理工作，做到“有章可循，有標準可依，切實貫徹以通信為中心，保質，保量，及時成套，主動服務，科學管理”的工作方針，更好地為特區(qū)郵電通信現(xiàn)代化服務，充分發(fā)揮物資管理部門在通信生產(chǎn)建設中的主渠道作用和支撐作用，特下發(fā)此規(guī)定，望各單位遵照執(zhí)行：(一)重要物資的歸口管理物資供應部在公司主管領導的直接領導下，負責物資的統(tǒng)一管理工作以及國內(nèi)通信設備和器材的采購工作，同時組織做好本公司的物資籌供。物資供應部是物資歸口管理的職能部門。重要物資按上級有關規(guī)定實行歸口管理，凡屬歸口管理的物資，統(tǒng)一由物資供應部負責，同時實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一申請，統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一供應，統(tǒng)一管理。歸口的品種，按物資部和郵電部的規(guī)定執(zhí)行。(歸口管理物資目錄見附錄)(二)加強物資的計劃管理凡屬公司的通信、基建生產(chǎn)等所需的物資(引進設備和器材除外)，各單位必須按規(guī)定向物資供應部申報計劃。物資供應部門負責全公司計劃物資的申請、匯總、平衡、供應和調度工作，同時加強與專業(yè)部門和財務部門的聯(lián)系，認真審核，綜合平衡，確定計劃申報量并經(jīng)主管領導同意后編制上報。各單位在編制計劃時要有依據(jù)，有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲備量進行編制，力求準確。在編制計劃時應按規(guī)定和要求填寫物資名稱、型號、規(guī)格、計量單位、數(shù)量，技術要求、供應時間和地點等。根據(jù)供應計劃的要求，各單位需按下列時間向物資供應部申報計劃，年度計劃必須在上一年的12月1日前申報；追加計劃必須提前一個月申報。物資供應部在每年的10月上旬將年度計劃申請表發(fā)到各生產(chǎn)部門填寫(填報時必須將工程料和維護料分開填報)。如不按時送報計劃，影響供應，責任由各單位負責。(三)加強物資的采購管理各單位所需屬于歸口管理的各類物資，必須由物資供應部統(tǒng)一組織訂貨采購，未經(jīng)物資供應部門同意不得自行采購。部分歸口管理的物資，經(jīng)物資供應部門認可或委托，可由需求單位或相關專業(yè)部門協(xié)調進行采購。物資供應中，應樹立全心全意為生產(chǎn)部門服務的思想，做到及時、主動、優(yōu)質。同時認真做好市場調查及大宗物資采購的招標工作，確保供應好，周轉快，消耗低，費用省。物資供應部門參加通信設備和器材引進的技術談判和商務工作，負責合同的編制和制訂，做好合同的執(zhí)行和管理工作以及設備到庫后的核查，并匯同工程技術部門做好引進設備的驗收工作。(四)加強工余料、拆舊料、廢舊料的管理各項工程和生產(chǎn)所發(fā)生的工余料、拆舊料、篩選料、邊角余料及廢料，應由施工單位、生產(chǎn)部門負責整理、鑒定后分類列單移交物資供應部，施工單位、生產(chǎn)部門不得自行處理或截留。違者追究有關單位和個人的責任。固定資產(chǎn)報廢由相關單位提出報告經(jīng)財務部和公司領導審核批準后，通知物資供應部門回收處理。(五)加強物資材料的轉讓和外售的管理郵電通信物資是保證郵電通信建設順利完成的前提，各種物資材料的轉讓和外售，一律須經(jīng)物資供應部批準，售往特區(qū)外的物資材料，由總經(jīng)理批準。(六)加強物資倉儲的管理倉儲工作為抓好物資的入庫驗收、保管保養(yǎng)和出庫發(fā)放等三方面的管理。要積極創(chuàng)造與物資吞吐量相適應，與高科技產(chǎn)品相適應的倉儲條件。倉管員在認真做好物資進倉驗收工作的同時，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質量、品種等情況要如實反映，做到準確無誤。嚴格執(zhí)行放料須有領料憑證，檢查審核憑證手續(xù)是否齊全準確，發(fā)現(xiàn)憑證有不妥之處，倉管員應拒發(fā)材料。切實做好物資的管理工作，對各類物資要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齊堆放、方便堆放。堅持先進先出，切實做到快收快發(fā)。認真做好一年一度的倉庫物資的清倉盤點工作，做到帳、卡、物三相符。(七)加強物資供應人員隊伍的建設為了適應通信建設發(fā)展的需要，提高物資管理的水平，必須加強物資供應人員隊伍的建設。物資供應部門的工作人員必須不斷加強業(yè)務知識的學習，熱愛本職工作，廉潔奉公，遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴禁物資供應部門工作人員利用工作之便為自己或他人聯(lián)系公司以外的業(yè)務及從事經(jīng)濟活動。同時，要經(jīng)常對其工作人員進行職業(yè)道德教育和法制教育，以確立全心全意為通信建設、為用戶服務的思想。要充分發(fā)揮公司各單位物資供應人員的積極作用，要求各生產(chǎn)部門和維護部門配備一名業(yè)務素質好、思想覺悟高的專職材料員或保管員，并保持相對穩(wěn)定，以負責本單位的物資供應工作。各級領導要切實加強對物資工作的領導，努力為特區(qū)郵電事業(yè)作出貢獻。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔進度計劃管理辦法1目的按照中國國電集團公司“控制工期、保證質量、降低造價、爭創(chuàng)一流”的工程建設指導思想，加強工程進度計劃的管理，使公司工程建設能有序、高效地向前推進，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司進度計劃管理工作。3規(guī)范性引用文件Q/GDCFA201.001-2003計劃統(tǒng)計控制程序國電集工【2003】41號中國國電集團公司《關于加強工程建設項目管理的通知》4職責4.1公司總經(jīng)理負責領導公司進度計劃的管理，各分管副總經(jīng)理協(xié)助公司總經(jīng)理領導公司進度計劃的管理工作。4.2計劃部是進度計劃管理的歸口部門，負責組織編制公司里程碑進度計劃、一級網(wǎng)絡進度計劃。4.3計劃部組織各相關職能部門及相關供方根據(jù)里程碑進度計劃、一級網(wǎng)絡進度計劃組織編制公司資金計劃，報公司領導批準。4.4監(jiān)理方應根據(jù)公司里程碑計劃、一級網(wǎng)絡進度計劃組織編制工程二級網(wǎng)絡進度計劃。4.5各相關施工方根據(jù)一級網(wǎng)絡進度計劃、二級網(wǎng)絡進度計劃編制三級進度計劃，報監(jiān)理方審核，公司批準，各相關施工方應編制各施工方內(nèi)部的四、五級進度計劃并報監(jiān)理方、計劃部備案。4.6各施工方應根據(jù)上述進度計劃每月編制工作計劃及相應的資金需求計劃報監(jiān)理方、公司工程部、計劃部審核后，報公司領導批準。5管理內(nèi)容與要求5.1計劃部負責組織編制公司里程碑進度計劃、一級網(wǎng)絡進度計劃，報公司領導批準。5.2監(jiān)理方應根據(jù)公司里程碑計劃、一級網(wǎng)絡進度計劃組織編制工程二級網(wǎng)絡進度計劃。5.3各相關施工方根據(jù)一級網(wǎng)絡進度計劃、二級網(wǎng)絡進度計劃編制三級進度計劃，監(jiān)理方審核后，報公司計劃部、工程部審核，公司領導批準，各相關施工方應編制各施工方內(nèi)部的四、五級進度計劃并報監(jiān)理方、計劃部備案。5.4各施工方應根據(jù)上述進度計劃每月填報《施工/調試進度計劃報審表》，編制工作計劃，提交監(jiān)理方、公司工程部、計劃部審核后，報公司領導批準。5.5為完成各級網(wǎng)絡進度計劃，實行季度工程聯(lián)系會、月度工程調度會、周工程協(xié)調會以及專題會制度。5.5.1公司組織每季度末召開一次工程聯(lián)系會，設計單位、項目監(jiān)理方、施工方以及公司相關部門參加，對上季度計劃執(zhí)行情況進行分析和總結，安排下季度工作，公司鼓勵和支持各相關方指出業(yè)主方存在的問題。5.5.2每月下旬日由計劃部主持召開月度工程調度會，公司工程部、項目監(jiān)理方、各施工方項目經(jīng)理參加，會議分析上月計劃完成情況和存在的問題，安排下一月的工作計劃。5.5.3周工程協(xié)調會由項目監(jiān)理方主持，公司工程部、計劃部以及各相關方參加，對月計劃的過程進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中存在的問題。5.5.4專題會由監(jiān)理方根據(jù)工程現(xiàn)場的實際需要而決定組織召開，針對具體問題進行研究，包括優(yōu)化設計、資源配置、設備材料供應等。5.6關鍵項目的進度實行日報制度對關鍵項目的進度，如大面積砼澆注、關鍵過程或工序等進度，實行日報制度，以便使公司領導能夠隨時掌握關鍵項目的進展情況和存在的問題，為公司制定下一步工作的重點提供決策支持。5.7公司每年與設計單位簽定供圖協(xié)議，明確供圖計劃，并根據(jù)工程