2014年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）

PAGEPAGE452014年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）一、單選題1.某土方工程,月計劃工程2800m3,預算單價25元/m3,到月末時已完工程量3000m3,實際單價26元/m3,對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法,正確的是()。A、已完成工作實際費用75000元B、費用績效指標>1,表明項目運行超出預算費用C、進度績效指標<1,表明實際進度比計劃進度拖后D、費用偏差為-3000元,表明項目運行超出預算費用答案：D解析：教材P112頁費用偏差=已完工程預算費用-已完工作實際費用=3000×(25-26)=-3000元。2.某工程的施工合同結(jié)構(gòu)圖如下,則該工程施工發(fā)承包模式是()A、施工總承包模式B、施工平行發(fā)承包模式C、施工總承包管理模式D、建設(shè)項目工程總承包模式答案：B解析：施工平行發(fā)承包,又稱為分別發(fā)承包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素,將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。3.根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成,“質(zhì)量審查、修改和控制管理辦法”屬于()內(nèi)容。A、程序文件B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量手冊D、質(zhì)量記錄答案：C解析：教材P160頁質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件,是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標;組織機構(gòu)和質(zhì)量職責;各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。4.施工企業(yè)安全監(jiān)察制度中,安全檢查的重點是檢查“三違”和()的落實A、施工起重機械的使用登記制度B、安全責任制C、現(xiàn)場人員的安全教育制度D、專項施工方案專家論證制度答案：B解析：教材P200頁安全檢查的內(nèi)容。包括查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責任制的落實。5.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路是指()。A、總時差為零的線路B、總的工作持續(xù)時間最短的線路C、一經(jīng)確定,不會發(fā)生轉(zhuǎn)移的線路D、自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路答案：D解析：教材P141頁雙代號的網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路:自始至終全部有關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵工作,或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。6.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后,承包人首先要做的工作是()。A、提交索賠證據(jù)B、提出索賠意向通知C、暫停施工D、與業(yè)主就索賠事項進行談判答案：B解析：教材P263頁在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會,首先要提出索賠意向。6。7.對建設(shè)工程項目施工負責有全面管理責任的是()。A、企業(yè)法定代表人B、項目經(jīng)理C、項目總工程師D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：教材P35頁項目經(jīng)理對施工承擔全面管理責任。8.施工企業(yè)建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是()。A、施工成本預算B、施工成本分析C、施工成本考核D、施工成本計劃答案：D解析：教材P98頁施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。9.施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容,不包括()調(diào)整。A、工作關(guān)系B、工程量C、資源提供條件D、工程質(zhì)量答案：D解析：教材P149頁施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:工程量的調(diào)整;工作起止時間的調(diào)整;工作關(guān)系的調(diào)整;資源提供條件的調(diào)整;必要目標的調(diào)整。參見教材P150。10.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法,正確的是()。A、箭線不能交叉B、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心C、只有一個起點節(jié)點D、工作箭線只能使用水平線答案：C解析：(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時,箭線不宜交叉.當交叉不可避免時,可用過橋法或指向法。(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外),而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中問節(jié)點。(8)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚,布局合理.例如,網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀,盡可能用水平線或斜線;關(guān)鍵線路,關(guān)鍵工作安捧在圖面中心位置,其他工作分散在兩邊;避免倒回箭頭等。A可以交叉,比如過橋法,B不是必須,D可以豎向。11.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求,監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理的形式包括()。A、旁站、巡視和班組自檢B、巡視、平行檢驗和班組自檢C、平等檢驗、班組互檢和旁站D、旁站、巡視和平行檢驗答案：D解析：教材P41頁監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗等形式,對建設(shè)工程實施監(jiān)理。12.關(guān)于建設(shè)工程信息內(nèi)涵的說法,正確的是()。A、信息管理是指信息的收集和整理B、信息管理的目的是為有效地反映工程項目運行各階段的產(chǎn)生的信息C、建設(shè)工程項目的信息是指工程項目部在項目運行各階段的產(chǎn)生的信息D、建設(shè)工程項目管理信息交流的問題會不同程度地影響項目目標實現(xiàn)答案：D解析：教材P276頁信息管理是指信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。建設(shè)工程項目管理的目的是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息。信息交流的問題都會不同程度的影響項目目標的實現(xiàn)。13.關(guān)于競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法,正確的是()。A、指導性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃,比較詳細B、實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃C、指導性成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)編制的D、競爭性成本計劃是項目投標和簽訂合同階段的估算成本計劃,比較粗略答案：D解析：教材P101頁指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃(所以A錯誤),是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)(所以C錯誤),按照企業(yè)的預算定額標準制定的設(shè)計預算成本計劃,且一般情況下只是確定責任總成本指標。實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃(所以B錯誤),它以項目實施方案為依據(jù),落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額,通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。14.下列施工現(xiàn)場超噪音值的聲源控制措施中,屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是()。A、用電動空壓機代替柴油機B、在工廠車間生產(chǎn)制作門窗C、在鼓風機進出風管處設(shè)置阻性消聲器D、裝卸材料輕拿輕放答案：B解析：教材P220頁③加工成品、半成品的作業(yè)(如預制混凝土構(gòu)件、制作門窗等),盡量放在工廠車間生產(chǎn),以轉(zhuǎn)移聲源來消除噪聲。選項ACD采取的措施屬于降低聲源的措施,選項B屬于轉(zhuǎn)移聲源的措施。15.對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制,屬于施工過程質(zhì)量控制中()的工作。A、工序施工質(zhì)量控制B、技術(shù)交底C、測量控制D、計量控制答案：A解析：教材P167頁工序施工質(zhì)量控制:施工過程是由一系列相互聯(lián)系的制約的工序構(gòu)成,工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程,所以對施工過程的質(zhì)量控制,必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。16.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)(GF-2003-0213)》不屬于承包人責任和義務(wù)的是()。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審,向分包人進行設(shè)計圖紙交底B、負責整個施工場地的管理工作,協(xié)調(diào)分包人與統(tǒng)一施工場地的其他分包人之間的交叉配合C、按照分包合同的約定,對分包工程進行設(shè)計、施工、竣工和保修D(zhuǎn)、隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道,滿足施工運輸需要答案：C解析：教材P244頁?選項C是分包人的義務(wù),不是承包人的義務(wù)承包人的義務(wù)有五條。1、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件,批件和各種相關(guān)資料。2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審,向分包人進行設(shè)計圖紙交底。3、提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施,并承擔因此發(fā)生的費用。4、隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道,滿足施工運輸需要,保證施工暢通。5.負責整個施工場地的管理工作,協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合,確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。有修正。17.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證方應(yīng)為()。A、企業(yè)最高領(lǐng)導者B、第三方認證機構(gòu)C、企業(yè)行政主管部門D、行業(yè)管理部門答案：B解析：教材P161頁質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu),依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準,審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性。18.建設(shè)工程施工風險管理的工作程序中,風險應(yīng)對的下一步工作是()。A、風險評估B、風險監(jiān)控C、風險識別D、風險預測答案：B解析：教材P39頁施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險監(jiān)控。因此風險響應(yīng)的下一步為風險控制。19.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如右圖所示(時間單位:天),工作C的最遲開始時間是()A、4B、3C、1D、0答案：A解析：最遲開始時間等于該工作的最早開始時間與其總時差之和。20.施工現(xiàn)場對墻面平整度進行檢查時,適合采用的檢查手段是()。A、量B、靠C、吊D、套答案：B解析：教材P163頁其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。所謂靠,就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。21.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法,正確的是()。A、采用費率招標的施工總承包模式,對投資控制有利B、施工總承包管理模式下,發(fā)包方招標和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式可以提前開工,縮短建設(shè)周期D、施工總承包管理模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大答案：C解析：教材P226頁與施工總承包模式相比,可以提前開工,縮短建設(shè)周期。22.下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中,符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是()。A、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B、工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻C、食堂禁止使用食用塑料制品做熟食容器D、施工現(xiàn)場不允許有積水存在答案：C解析：教材P214頁選項A屬于臨時布置要求;選項B屬于現(xiàn)場圍擋設(shè)計要求;選項C屬于現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求;選項D屬于現(xiàn)場場地和道路要求。23.根據(jù)《標準施工招標文件》,關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定,正確的是()。A、設(shè)計變更發(fā)生后,承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件持續(xù)進行,承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告C、承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi),向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D、索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi),承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報告及有關(guān)資料答案：C解析：教材P263頁承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。24.下列施工質(zhì)量控制工作中,屬于技術(shù)準備工作質(zhì)量控制的是()。A、建立施工測量控制網(wǎng)B、設(shè)置質(zhì)量控制點C、制定施工場地質(zhì)量管理制度D、實行工序交接檢查制度答案：B解析：教材P164頁2.技術(shù)準備的質(zhì)量控制,制定施工質(zhì)量控制計劃,設(shè)置質(zhì)量控制點,明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。25.關(guān)于分部分項工程成本分析的說法,正確的是()。A、施工項目成本分析是分部分項工程成本分析的基礎(chǔ)B、分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程C、分部分項工程成本分析的資料來源是施工預算D、分部分項工程成本分析的方法是進行預算成本與實際成本的“兩算”對比答案：B解析：教材P122頁分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ),分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程,分部分項工程成本分析的資料來源有投標報價成本、施工預算、實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)取單的實耗材料。分析方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。26.關(guān)于施工中的一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說法,正確的是()。A、年滿16周歲,且不超過國家法定退休年齡B、必須為男性C、連續(xù)從事本工種10年以上D、具有初中及以上文化程度答案：D解析：教材P197頁特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件:(1)年滿十八周歲以上,且不超過國家法定的退休年齡;(2)體檢健康合格;(3)具有初中及以上文化程度;(4)具備必要的安全技術(shù)知識與技能;(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。27.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中,可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是()。A、工程概況B、施工部署C、施工平面圖D、技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C解析：教材P24頁施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排,可以使整個現(xiàn)場有組織地進行文明施工。28.在施工質(zhì)量管理中,以控制人的因素為基本出發(fā)點而建立的管理制度是()。A、見證取樣制度B、專項施工方案論證制度C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度答案：C解析：教材P154頁我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等,從本質(zhì)上說,就是對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。29.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),其計算工期是()天。A、20B、18C、17D、16答案：C解析：計算工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期。工作持續(xù)時間最長的線路即為關(guān)鍵線路(①一③一⑤一⑦或①一③一⑥一⑦),總持續(xù)時間為6+5+6=17(天)或6+6+5=17(天),即計算工期為17天。30.在固定總價合同形式下,承包人一般應(yīng)承擔的風險是()。A、全部工程量的風險,不包括通貨膨脹的風險B、工程變更的風險,不包括工程量和通貨膨脹的風險C、全部工程量和通貨膨脹的風險D、通貨膨脹的風險,不包括工程量的風險答案：C解析：教材P253頁固定總價合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。31.施工合同實施偏差分析的內(nèi)容包括,產(chǎn)生合同偏差的原因分析,合同實施偏差的責任分析以及()。A、不同項目合同偏差的對比B、偏差的跟蹤情況分析C、合同實施趨勢分析D、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析答案：C解析：教材P261頁合同實施偏差分析的內(nèi)容包括:產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責任分析、合同實施趨勢分析。32.對建設(shè)工程來說,新員工上崗前的三級安全教育具體應(yīng)由()負責實施。A、企業(yè)、工區(qū)、施工隊B、企業(yè)、公司、工程處C、公司、項目、班組D、工區(qū)、施工隊、班組答案：C解析：新員工上崗前的三級安全教育,通常是指進廠、進車間、進班組三級,對建設(shè)工程來說,具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。33.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位,其生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案體系可以()。A、只編寫綜合應(yīng)急預案B、只編寫現(xiàn)場處置方案C、將專項應(yīng)急預案與現(xiàn)場處置方案合并編寫D、將綜合應(yīng)急預案與專項應(yīng)急預案合并編寫答案：D解析：教材P206頁.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位,綜合應(yīng)急預案和專項應(yīng)急預案可以合并編寫。34.根據(jù)《標準施工招標文件》,下列不屬于工程變更范圍的是()。A、改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性B、取消合同中任何一項工作,被取消的工作轉(zhuǎn)由其他人實施C、改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸D、為完成工程需要追加的額外工作答案：B解析：教材P259頁根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規(guī)定,除專用合同條款另有約定外,在履行合同中發(fā)生以下情形之一,應(yīng)按照本條規(guī)定進行變更。(1)取消合同中任何一項工作,但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施;(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性;(3)改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸;(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序;(5)為完成工程需要追加的額外工作。在履行合同過程中,承包人可以對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出合理化建議。要注意“但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施;”35.“及時購買補充適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準”的活動,屬于職業(yè)健康安全管理體系運行中的()活動。A、信息交流B、執(zhí)行控制程序C、文件管理D、預防措施答案：C解析：教材P193頁(3)文件管理。包括對現(xiàn)有有效文件進行整理編號,方便查詢索引;對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準應(yīng)及時購買補充,對適用的表格要及時發(fā)放.36.根據(jù)《標準施工招標文件》,關(guān)于發(fā)包人責任和義務(wù)的說法,錯誤的是()A、按通用合同條款約定提供施工場地B、提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料,并保證資料的真實、準確、完整C、負責賠償工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失D、負責辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件答案：D解析：發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。37.關(guān)于橫道圖進度計劃表的說法,正確的是()。A、可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上B、計劃調(diào)整比較方案的工作量小C、可以直觀地確定計劃的關(guān)鍵線路D、工作邏輯關(guān)系易于表達清楚答案：A解析：教材P134頁橫道圖的缺點:(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達,但不易表達清楚;(2)適用于手工編制計劃;(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行,其工作量較大;(5)難以適應(yīng)大進度計劃系統(tǒng)。38.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,(GB50500-2013),關(guān)于暫列金額的說法,正確的是()。A、已簽約合同的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B、已簽約合同的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后,剩余金額歸承包人所有D、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后,剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：教材P84已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用,發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后,如有剩余,則暫列金額歸發(fā)包人所有。39.根據(jù)《標準施工招標文件》,關(guān)于發(fā)包人責任和義務(wù)的說法,錯誤的是()。A、按專用合同條款約定提供施工場地B、提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等材料,并保證資料的真實、準確、完整C、負責辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件D、負責賠償工程或工程的任何部分對土地額占用所造成的第三者財產(chǎn)損失答案：C解析：教材P235頁(4)協(xié)助承包人辦理證件和批件發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。所以C錯誤。40.分部工程驗收時,各方分別簽字的質(zhì)量證明文件在驗收后3天內(nèi),應(yīng)由()報送質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設(shè)計單位答案：A解析：建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程驗收合格后,施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明應(yīng)在驗收后3天內(nèi)由建設(shè)單位報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。41.下列工作中,不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是()。A、目標分解B、目標計劃值搜集C、目標計劃值與實際值比較D、采取措施糾偏答案：B解析：教材P27頁選項

B,收集的不是計劃值,而是實際值。42.分部工程驗收時,各方分別簽字的質(zhì)量證明文件在驗收后3天內(nèi),應(yīng)由()報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設(shè)計單位答案：A解析：教材P183頁建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。43.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程進行第一次監(jiān)督檢查的重點是()。A、各參與方主體的質(zhì)量行為B、建設(shè)工程招標結(jié)果C、工程建設(shè)的地址D、建設(shè)工程的實體質(zhì)量答案：A解析：教材P183頁政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程進行第一次監(jiān)督檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。44.關(guān)于施工總承包管理任務(wù)的說法,正確的是()。A、施工總承包方一般不承擔施工任務(wù),只承擔施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B、施工總承包方只負責所施工部分的施工安全,對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔責任C、施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同,均由業(yè)主方簽訂D、施工總承包方應(yīng)負責施工資源的供應(yīng)組織答案：D解析：教材P6頁選項

A,施工總承包方式要承擔施工任務(wù)的;選項

B,施工總承包對于業(yè)主指定的分包商也要承擔安全責任;選項

C,施工分包合同應(yīng)當是總包方和分包方簽訂的,不是和業(yè)主簽訂的。正確45.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法,錯誤的是()。A、每個工作部門的指令源是唯一的B、高組織層次部分可以向任何低組織層次下達指令C、在特大組織系統(tǒng)中,指令路徑會很長D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行答案：B解析：教材P14頁線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有唯一一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在國際上,線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式,因為一個建設(shè)項目的參與單位很多,少則數(shù)十,多則效百,大型項目的參與單位將致以千計,在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標的實現(xiàn)造成很大的影響,而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長,有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。2017年教材P15。46.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),關(guān)于投標價編制原則的說法,正確的是()。A、投標報價只能由投標人自行編制B、投標報價可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價C、投標報價高于招標控制價的必須下調(diào)后采用D、投標報價不得低于工程成本答案：D解析：教材P70頁,一共6條:1、投標報價由投標人自主確定2、不得低于工程成本3、投標人必須按招標工程量清單填報價格4、投標報價要以招標文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責任劃分,作為設(shè)定投標報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)5、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件6、報價計算方法要科學嚴謹、簡明適用選項A應(yīng)為投標人報價不得低于工程成本47.根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點,施工質(zhì)量控制應(yīng)()。A、加強對施工過程的質(zhì)量檢查B、解體檢查內(nèi)在質(zhì)量C、建立固定的生產(chǎn)流水線D、加強觀感質(zhì)量驗收答案：A解析：教材P155頁工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣,可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件。只能從表面進行檢查,難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患,存在較大局限性。因此可以排除選項B.C.D。48.根據(jù)《標準施工招標文件》,關(guān)于暫停施工的說法,正確的是()。A、由于發(fā)包人原因引起的暫停施工,承包人有權(quán)要求延長工期和(或)增加費用,但不得要求補償利潤B、發(fā)包人原因造成暫停施工,承包人可不負責暫停施工期間工程的保護C、因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時,承包人可以先暫停施工,并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求D、施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工的,所有責任由發(fā)包人承擔答案：C解析：教材P86頁發(fā)包人的原因引起暫停施工,發(fā)包人要承擔費用、工期和利潤的索賠,但不是所有的暫停施工,發(fā)包人都要承擔全部責任。49.關(guān)于建設(shè)工程項目管理進度計劃系統(tǒng)的說法,正確的是()。A、由多個互相獨立的進度計劃組成B、由項目各參與方共同參與編制C、其建立是逐步完善的過程D、一個特定項目的進度計劃系統(tǒng)是唯一的答案：C解析：教材P129頁建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng),它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的,因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程,它也是逐步完善的。圖2Z103011所示是一個建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例,這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次50.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,是施工安全隱患處理原則中()原則的體現(xiàn)。A、動態(tài)處理B、重點處理C、預防與減災(zāi)并重D、冗余安全度處理答案：A解析：教材P205頁。(6)動態(tài)處理原則動態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進行動態(tài)隨機安全化治理,生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理,既可以及時消除隱患,又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。51.項目施工質(zhì)量保證體系中,確定質(zhì)量目標的基本依據(jù)是()。A、質(zhì)量方針B、工程承包合同C、質(zhì)量計劃D、設(shè)計文件答案：B解析：教材P157頁項目施工質(zhì)量保證體系,必須有明確的質(zhì)量目標,并符合項目質(zhì)量總目標的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標。52.關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法,正確的是()。A、每一個任務(wù)只能有一個主辦部門B、每一個任務(wù)只能一個協(xié)辦部門和一個配合部門C、項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作D、項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分答案：D解析：教材P18頁每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。該表有如下特點:(1)任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門(機構(gòu)負責主辦,另明確協(xié)辦部門和配合部門,主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示;(2)在任務(wù)分工表的每一行中,即每一個任務(wù),都有至少一個主辦工作部門;(3)運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程,而不是在工程竣工前才介入工作。53.某房屋建筑工程施工中,先澆混凝土陽臺根部突然斷裂,導致2人死亡,1人重傷,直接經(jīng)濟損失300萬元。根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)【2010】111號),該事故等級為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：A解析：教材P175頁一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。54.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標【2013】44號),下列費用中,應(yīng)計入措施項目費的是()。A、檢驗試驗費B、總承包服務(wù)費C、施工機具使用費D、工程定位復測費答案：D解析：教材P52頁措施項目費包括安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費。55.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),其關(guān)鍵線路有()條。A、7B、6C、5D、4答案：B解析：工作持續(xù)時間最長的線路即為關(guān)鍵線路。在本題中,關(guān)鍵線路共有6條,分別是:A—D—I—K;A—D—I—M;C—D—I—K;C—D—I—M;A—D—J—M;C—D—J—M。56.關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()。A、采用該計價方式對業(yè)主的投資控制不利B、成本加酬金合同不適用于搶險、救災(zāi)工程C、成本加酬金合同不宜用于項目管理合同D、對承包商來說,成本加酬金合同比固定總價合同的風險高答案：A解析：教材P255頁成本加酬金合同的缺點是業(yè)主對工程造價不易控制,選項A正確;適用于搶險救災(zāi)工程和項目管理合同,選項B.C錯誤;對承包商來說成本加酬金合同比固定總價合同的風險低,D錯誤。57.下列施工方進度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、確定進度控制的工作流程B、優(yōu)化施工方案C、選擇合適的施工承發(fā)包方式D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：B解析：教材P151頁施工方進度控制的技術(shù)措施:設(shè)計技術(shù):在工程進度受阻時,應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。施工技術(shù):施工方案對工程進度有直接影響,在決策其選用時,不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性,還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時,應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。58.對建設(shè)工程來說,新員工上崗前的三級安全教育具體應(yīng)由()負責實施。A、公司、項目、班組B、企業(yè)、工區(qū)、施工隊C、企業(yè)、公司、工程處D、工區(qū)、施工隊、班組答案：A解析：教材P197頁新員工上崗前的三級安全教育,通常是指進廠、進車間、進班組三級,對建設(shè)工程來說,具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。59.預算定額是編制概算定額的基礎(chǔ),是以()為對象編制的定額。A、同一性質(zhì)的施工過程B、建筑物各個分部分項工程C、擴大的分部分項工程D、整個建筑物和構(gòu)筑物答案：B解析：教材P59預算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。60.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前,首先應(yīng)()。A、進行項目結(jié)構(gòu)分析B、確定項目的工作編碼C、編制各層進度計劃D、分析和論證目標實施的可能性答案：D解析：教材P128頁在進行建設(shè)工程項目總進度目標的控制前,首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。61.?(2014年真題,修)關(guān)于總價合同計量的說法,正確的是()。A、承包人未按監(jiān)理人要求參加復核或抽樣復測的,監(jiān)理人審核或修正的工程量視為承包人實際完成的工程量B、采用工程量清單方式招標形成的總價合同,其工程量必須以承包人實際完成的工程量確定C、承包人不需要在每個計量周期向發(fā)包人提交已完工程量報告D、監(jiān)理人應(yīng)在收到工程量計量報告后14天內(nèi)進行復核答案：A解析：教材P76頁承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當月19日已完成的工程量報告,并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關(guān)資料。所以C錯誤;監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報62.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的,不包括()。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、加快工程建設(shè)速度C、提高工程建設(shè)水平D、充分發(fā)揮投資效益答案：B解析：教材P40頁我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。63.“及時購買補充適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準”的活動,屬于職業(yè)健康安全管理體系運行中的()活動。A、信息交流B、執(zhí)行控制程序C、預防措施D、文件管理答案：D解析：文件管理包括:對現(xiàn)有有效文件進行整理編號,方便查詢索引;對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準應(yīng)及時購買補充,對適用的表格要及時發(fā)放;對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理。64.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中,其管理權(quán)力不包括()。A、組織項目管理班子B、指揮項目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動C、簽署項目參與人員聘用合同D、選擇施工作業(yè)隊伍答案：C解析：教材P33頁項目經(jīng)理的權(quán)力包括:組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。65.建設(shè)主管部門按照現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定,對因降低安全生產(chǎn)條件導致事故發(fā)生的施工單位可以給與的處罰方式是()。A、吊銷安全生產(chǎn)許可證B、罰款C、停業(yè)整頓D、降低資質(zhì)等級答案：A解析：教材P212頁2)建設(shè)主管部門應(yīng)當依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,對因降低安全生產(chǎn)條件導致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰;對事故負有責任的相關(guān)單位給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書的處罰。66.編制施工機械臺班使用定額時,可計人定額時間的是()A、因技術(shù)人員過錯造成機械降低負荷情況下的工作時間B、機械使用過程中進行的必要的保養(yǎng)所造成的中斷時間C、操作機的工人違反勞動紀律所消耗的時間D、施工組織不當造成的機械停工時間答案：B解析：編制施工機械臺班使用定額時,機械工作時間的消耗見下表。67.根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因,屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是()。A、材料檢驗不嚴引發(fā)的質(zhì)量事故B、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故C、盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故D、對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故答案：A解析：教材P175頁(2)管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故:指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如,施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善,檢驗制度不嚴密,質(zhì)量控制不嚴格,質(zhì)量管理措施落實不力,檢測儀器設(shè)備管理不善而失準,材料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量事故。材料檢驗不嚴屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故,選項BD屬于技術(shù)原因;選項C屬于社會、經(jīng)濟原因。多選題1.編制人工定額時,應(yīng)計入工人有效時間的有()A、準備與結(jié)束工作時間B、不可避免的中斷時間C、基本工作時間D、輔助工作時間E、休息時間答案：ACD解析：有效工作時間包括:基本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束工作時間,具體見下表。2.項目施工質(zhì)量工作計劃的內(nèi)容有()。A、質(zhì)量目標的具體描述B、重要工序的檢驗大綱C、質(zhì)量事故的預防成本D、特殊的質(zhì)量評定費用E、質(zhì)量計劃修訂程序答案：ABE解析：教材P158施工質(zhì)量工作計劃主要包括:質(zhì)量目標的具體描述和定量描述整個項目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責任和權(quán)限;采用特定的程序、方法和工作指導書;重要工序的試驗、檢驗、驗證和審核大綱;質(zhì)量計劃修訂和完善的程序;為達到質(zhì)量目標所采取的其它措施。3.關(guān)于實施性施工進度計劃作用的說法,正確的有()。A、確定一個月度的資源需求B、確定施工作業(yè)的具體安排C、作為編制單位工程施工進度計劃的依據(jù)D、論證施工總進度目標E、確定里程碑事件的進度目標答案：AB解析：教材P133頁.實施性施工進度計劃的主要作用如下:(1)確定施工作業(yè)的具體安排;(2)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量);(3)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數(shù)量);(4)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);(5)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。DE屬于控制性施工進度進化的作用,C和題干無關(guān)。4.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責有()。A、對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理B、建立各類專業(yè)管理制度,并組織實施C、組織或參與評價項目管理績效D、主持編制項目目標責任書E、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配答案：ABCE解析：教材P34頁4.6.1項目管理機構(gòu)負責人應(yīng)履行下列職責:?1.項目管理目標責任書中規(guī)定的職責;?2.工程質(zhì)量安全責任承諾書中應(yīng)履行的職責;?3.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃,對項目目標進行系統(tǒng)管理;?4.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案,負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;?5.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;?6.對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控;?7.建立各類專業(yè)管理制度,并組織實施;?8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;?9.組織或參與評價項目管理績效;?10.進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;?11.按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗收;?12.接受審計,處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作;?13.協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;?14.配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。5.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號),按建造形成劃分,屬于措施項目費的有()A、特殊地區(qū)施工增加費B、儀器儀表使用費C、工程定位復測費D、安全文明施工費E、腳手架工程費答案：ACDE解析：措施項目費包括下列項目:安全文明施工費(環(huán)境保護費;文明施工費;安全施工費;臨時設(shè)施費);夜間施工增加費;二次搬運費;冬雨期施工增加費;已完工程及設(shè)備保護費;工程定位復測費;特殊地區(qū)施工增加費;大型機械設(shè)備進出揚及安拆費;腳手架工程費。選項B屬于施工機具使用費。6.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法,正確的有()。A、各參與方都有進度控制的任務(wù)B、各參與方進度的目標和時間范疇相同C、項目實施過程中不允許調(diào)整進度計劃D、進度控制是一個動態(tài)的管理過程E、進度目標的分析論證是進度控制的一個環(huán)節(jié)答案：ADE解析：教材P130頁正如前述,建設(shè)工程項目管理有多種類型,代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù),但是,其控制的目標和時間范疇是不相同的。建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的,進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。(1)進度目標的分析和論證,以論證進度目標是否合理,目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證,目標不可能實現(xiàn),則必須調(diào)整目標;如只重視進度計劃的編制,而不重視進度計劃必要的調(diào)整,則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下,在項目進展的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。7.與一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)相比較,建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的特點有()。A、控制的標準化程度高B、需要控制的因素多C、“終檢”的全測性強D、控制的難度大E、過程控制的要求高答案：BDE解析：教材P155頁。施工質(zhì)量控制的特點:(1)需要控制的因素多;(2)控制的難度大;(3)過程控制要求高;(4)終檢局限大。8.某商品混凝土目標成本與實際成本對比如下表,關(guān)于其成本分析的說法,正確的有()A、產(chǎn)量增加使成本增加了28600元B、實際成本與目標成本的差額是51536元C、單價提高使成本增加了26624元D、損耗率下降使成本減少了4832元E、該商品混凝土目標成本是497696元答案：BCD解析：根據(jù)題意,成本分析見下表。9.當采用變動單價時,合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有()。A、工程量發(fā)生較大的變化B、承包商自身成本發(fā)生較大的變化C、通貨膨脹達到一定水平D、國家相關(guān)政策發(fā)生變化E、業(yè)主資金不到位答案：ACD解析：教材P253頁。采用變動單價合同時,合同雙方可以約定一個估計的工程量,當時實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整,同時還應(yīng)該約定一個估計的工程調(diào)整,當然也可以約定通貨膨脹達到一定水平或國家政策發(fā)生變化時,可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。10.當采用變動單價時,合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有()A、工程量發(fā)生較大的變化B、通貨膨脹達到一定水平C、承包商自身根本發(fā)生較大的變化D、國家相關(guān)政策發(fā)生變化E、業(yè)主資金不到位答案：ABD解析：當采用變動單價合同時,合同雙方可以約定一個估計的工程量,當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整,同時還應(yīng)該約定如何對單價進行調(diào)整;當然也可以約定,當通貨膨脹達到一定水平或國家政策發(fā)生變化時,可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。11.關(guān)于物資采購合同中交貨日期的說法,正確的有()。A、供貨方負責送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準B、采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C、委托運輸部門代運的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準D、供貨方負責送貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準E、采購方提貨的,以采購方收貨戳記的日期為準答案：ABC解析：教材P250頁3.選項D應(yīng)為供貨方負責送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準;選項E為采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。12.根據(jù)《關(guān)于做好質(zhì)量建筑和質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)【2010】111號)的規(guī)定,質(zhì)量事故處理報告的內(nèi)容有()。A、對事故處理的建議B、事故發(fā)生后的應(yīng)急防護措施C、事故原因分析及論證D、事故調(diào)查的原始資料E、檢查驗收記錄答案：CDE解析：教材P180頁.6.提交處理報告事故處理結(jié)束后,必須盡快向主管部門和相關(guān)單位提交完整的事故處理報告,其內(nèi)容包括:事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù);事故原因分析、論證;事故處理的依據(jù);事故處理的方案及技術(shù)措施;實施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料;檢查驗收記錄;事故處理的結(jié)論等。13.(2014年真題,修)關(guān)于施工成本控制的說法,正確的有()。A、施工成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)B、施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段直至保證金返還的全過程C、現(xiàn)行成本控制的程序不符合動態(tài)跟蹤控制的原理D、成本計劃控制是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督E、成本控制可分為事先控制,事中控制和事后控制答案：ABDE解析：教材P99施工成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),A正確;建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。B正確。通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋。所以C說法錯誤。成本計劃控制是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督,D正確。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。E正確。14.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作通知》(建質(zhì)[2010]111號)的規(guī)定,質(zhì)量事故處理報告的內(nèi)容有()A、事故原因分析及論證B、對事故處理的建議C、事故調(diào)查的原始資料D、檢查驗收記錄E、事故發(fā)生后的應(yīng)急防護措施答案：ACD解析：質(zhì)量事故處理報告的內(nèi)容包括:事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù);事故原因分析、論證;事故處理的依據(jù);事故處理的方案及技術(shù)措施;實施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料;檢查驗收記錄;事故處理的結(jié)論等。15.?(2014年真題,修)根據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),關(guān)于計日工的說法正確的有()。A、發(fā)包人通知承包人以計日方式實施的零星工作,承包人應(yīng)予執(zhí)行B、采用計日工計價的任何一項工作,承包人應(yīng)在該項工作實施過程中,每天提交報表和有關(guān)憑證報送監(jiān)理人審查C、已標價工程量清單或預算書中無相應(yīng)的計日單價的,按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則,由合同當事人確定計日工的單價D、計日工是承包人完成合同范圍內(nèi)的零星項目按合同約定的單價計價的一種方式E、計日工由承包人匯總后,列入最近一期進度付款申請單,由監(jiān)理人審查并經(jīng)發(fā)包人批準后列入進度付款答案：ABCE解析：教材P發(fā)包人通知承包人以計日方式實施的零星工作,承包人應(yīng)予執(zhí)行,A正確;采用計日工計價的任何一項工作,承包人應(yīng)在該項工作實施過程中,每天提交報表和有關(guān)憑證報送監(jiān)理人審查,B正確;已標價工程量清單或預算書中無相應(yīng)的計日單價的,按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則,由合同當事人確定計日工的單價,C正確;計日工是在施工過程中,承包人完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項目或工作,按合同中約定的綜合單價計價的一種方式。所以D錯。計日工由承包人匯總后,列入最近一期進度付款申請單,由監(jiān)理人審查并經(jīng)發(fā)包人批準后列入進度付款,E正確。16.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案應(yīng)對工程項目全過程施工的情況進行不定期檢查,其中在()階段應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。A、施工準備B、基礎(chǔ)施工C、設(shè)備安裝D、主體結(jié)構(gòu)施工E、竣工驗收答案：BD解析：教材P183頁.三、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督(1)監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況,工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況,其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查.17.施工方進度控制工作的主要環(huán)節(jié)包括()。A、編制施工進度計劃及相關(guān)資源需求計劃B、組織施工進度計劃的實施C、確定施工項目的進度目標D、施工進度計劃的檢查與調(diào)整E、論證施工項目的進度目標答案：ABD解析：教材P149頁。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:編制施工進度進化及相關(guān)的資源需求計劃;組織施工進度計劃的實施;施工進度計劃的檢查與調(diào)查。18.關(guān)于從事危險化學品特種作業(yè)人員條件的說法,正確的有()。A、應(yīng)當具備初中及以上文化程度B、技能熟練后操作證可以不復審C、培訓后,經(jīng)考核合格方可取得操作證,并準許獨立作業(yè)D、年滿18周歲,且不超過國家法定退休年齡E、經(jīng)社區(qū)或縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格答案：CDE解析：教材P197頁特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是:①年滿18周歲,且不超過國家法定退休年齡;②經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格,并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷;③具有初中及以上文化程度;④具備必要的安全技術(shù)知識與技能;⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險化學品特種作業(yè)人員除符合前款①項、②項、④項和⑤項規(guī)定的條件外,應(yīng)當具備高中或者相當于高中及以上文化程度(有人說A是對的,A怎么會對呢?化學最少要懂化學,高中以上)。?對特種作業(yè)人員的安全教育應(yīng)注意以下三點:1.特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前,必須進行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓教育,這種培訓教育要實行理論教學與操作技術(shù)訓練相結(jié)合的原則,重點放在提高其安全操作技術(shù)和預防事故的實際能力上。2.培訓后,經(jīng)考核合格方可取得操作證,并準許獨立作業(yè)。3.取得操作證特種作業(yè)人員,必須定期進行復審。特種作業(yè)操作證每3年復審1次。正確答案:CDE19.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標【2013】44號),按造價形成劃分,屬于措施項目費的有()。A、特殊地區(qū)施工增加費B、工程定位復測費C、安全文明施工費D、儀器儀表使用費E、腳手架工程費答案：ABCE解析：教材P52頁二、措施項目費內(nèi)容。選項D屬于施工機具使用費。20.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案的目的有()。A、避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂B、滿足《職業(yè)健康安全管理體系》論證的要求C、確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當?shù)木仍胧〥、預防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響E、確保建設(shè)主管部門盡快開展調(diào)查處理答案：ACD解析：教材P207頁制應(yīng)急預案的目的,是避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂,確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當?shù)木仍胧?預防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。21.某分部工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示(時間單位:天),正確的有()A、計算工期為15B、有兩條關(guān)鍵線路C、工作G的總時差和自由時差均為4