2017年一級建造師《建設工程項目管理》考試真題（附答案）

PAGEPAGE492017年一級建造師《建設工程項目管理》考試真題（附答案）一、單選題1.根據《工程網絡計劃技術規(guī)程》JQJ/T121-2015,直接法繪制時標網絡計劃的第一步工作是()。A、將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上B、繪制時標網絡計劃C、計算各工作的最早時間D、確定各節(jié)點的位置號答案：A解析：【知識點】雙代號時標網絡計劃。根據網絡計劃中工作之間的邏輯關系及各工作的持續(xù)時間,直接在時標計劃表上繪制時標網絡計劃。繪制步驟如下:(1)將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上;(2)按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線;(3)其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后,定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上,某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時,用波形線補足,箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處;(4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置,直至網絡計劃終點節(jié)點定位,繪圖完成。2.根據《中華人民共和國建筑法》,工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工質量標準或合同約定的質量要求的,應當報告()要求設計單位改正。A、總監(jiān)理工程師B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、質量監(jiān)督站D、建設單位答案：D解析：教材P68【知識點】監(jiān)理的工作方法。"工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的,有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的,應當報告建設單位要求設計單位改正"(引自《中華人民共和國建筑法》)。3.某單代號網絡計劃如下圖,工作A、D之間的時間間隔是()天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：【知識點】單代號網絡計劃時間參數的計算。相鄰兩項工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差。工作A的最早完成時間為4,工作D的最早開始時間為6,6-4=2,故工作A、D之間的時間間隔為2天。4.某工程項目的贏得值曲線如下圖,關于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法,正確的是()。A、效率高,進度較慢,投入延后B、效率較高,進度較慢,投入超前C、抽出部分人員,放慢進度D、增加人員投入,加快速度答案：C解析：教材P100【知識點】贏得值。圖示中BCWP>ACWP>BCWS,SV>0,CV>0,表示效率較高,進度較快,投入延后,要采取措施抽出部分人員,放慢進度。5.為確保安全,對設備的運轉和零件的狀況定時進行檢查,發(fā)現損傷立即更換,絕不能"帶病"作業(yè),此項工作屬于()。A、全面安全檢查B、要害部門重點安全檢查C、經常性安全檢查D、專項安全檢查答案：B解析：教材P228【知識點】安全生產檢查監(jiān)督的主要類型。要害部門重點安全檢查:為了確保安全,對設備的運轉和零件的狀況要定時進行檢查,發(fā)現損傷立刻更換,決不能"帶病"作業(yè);一過有效年限即使沒有故障,也應該予以更新,不能因小失大。6.企業(yè)獲準質量管理體系認證后,維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是()。A、監(jiān)督檢查B、企業(yè)通報C、認證暫停D、認證注銷答案：D解析：教材P167本題是常規(guī)性題目,主要考核企業(yè)質量管理體系維持與監(jiān)督管理的內容。企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評、重新換證等,其中只有認證注銷是企業(yè)自愿行為。7.某工程雙代號網絡計劃如下圖,其計算工期是()天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：教材P130【知識點】雙代號網絡計劃時間參數的計算。其關鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧,工期為7+9+6=22天。8.下列工程質量事故中,可由事故發(fā)生單位組織事故調查組的是()。A、2人以下死亡,100萬元~500萬元的直接經濟損失B、5人以下重傷、100萬元~500萬元的直接經濟損失C、未造成人員傷亡,1000萬~5000萬元的直接經濟損失D、未造成人員傷亡,100萬元~1000萬元的直接經濟損失答案：D解析：教材P192【知識點】施工質量事故報告和調查處理程序。未造成人員傷亡的一般事故,縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查。一般事故的劃分為:一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。9.下列建設工程項目總進度目標論證的工作中,屬于項目結構分析的是()。A、將項目進行逐層分解B、了解和調查項目的總體部署C、對每一個工作項進行編碼D、調查項目實施的主客觀條件答案：A解析：教材P117【知識點】項目總進度目標論證的工作步驟。大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要,將整個項目進行逐層分解,并確立相應的工作目錄。10.關于施工總承包模式特點的說法,正確的是()。A、招標和合同管理工作量大B、業(yè)主組織與協(xié)調的工作量大C、分包合同價對業(yè)主是透明的D、開工前就有較明確的合同價答案：D解析：教材P37本題是高頻考點,2017年考得比較容易。施工總承包模式的特點是建設單位與一家施工單位簽訂合同,招標和合同管理工作量小,A選項錯誤;業(yè)主組織與協(xié)調的工作量小,B選項錯誤;分包與施工總包簽訂合同,分包合同價對業(yè)主并不透明,C選項錯誤。11.根據《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2008/ISO9000:2005,"凡工程產品沒有滿足某個與預期或規(guī)定用途有關的要求"稱為()。A、質量問題B、質量事故C、質量不合格D、質量缺陷答案：D解析：教材P188【知識點】工程質量問題和質量事故的分類。根據我國標準《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2008/ISO9000:2005的規(guī)定,凡工程產品沒有滿足某個規(guī)定的要求,就稱之為質量不合格;而未滿足某個與預期或規(guī)定用途有關的要求,稱為質量缺陷。12.關于建設工程項目施工成本管理責任體系的說法,正確的是()。A、項目經理部的成本管理體現效益中心的管理職能B、項目經理部的成本管理貫穿于單位投標和實施、結算過程C、項目經理部的成本管理除生產成本以外,還包括經營管理費用D、成本管理責任體系包括公司層和項目經理部的成本管理答案：D解析：【知識點】施工成本管理的任務。選項A、B,公司層貫穿于項目投標、實施和結算過程,體現效益中心的管理職能。選項C,公司層的成本管理除生產成本以外,還包括經營管理費用。13.對于依法批準開工報告的建設工程,建設單位應當自開工報告批準之日起()日內將保證安全施工的措施報送工程所在地相關部門備案。A、7B、14C、15D、30答案：C解析：【知識點】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求。對于依法批準開工報告的建設工程,建設單位應當自開工報告批準之日起15日內,將保證安全施工的措施報送至建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。14.某項目在進行資金成本分析時,其計算期實際工程款收入為220萬元,計算期實際成本支出為119萬元,計劃工期成本為150萬元,則該項目成本支出率為()。A、30、69%B、54、09%C、68、18%D、79、33%答案：B解析：教材P112【知識點】專項成本分析方法。成本支出率=計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入×100%=119/220×100%=54、09%。15.建設工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的()。A、評審、備案、實施和獎懲B、制訂、評審、備案和實施C、評審、備案、實施和落實D、制訂、備案、實施和獎懲答案：A解析：教材P237【知識點】生產安全亊故應急預案的管理。應急預案的管理包括:應急預案的評審,應急預案的備案,應急預案的實施和獎懲。16.某雙代號時標網絡計劃如下圖,工作G的最遲開始時間是第()天。A、4B、5C、6D、7答案：B解析：教材P123【知識點】雙代號時標網絡計劃。從該圖中可以判斷出G工作的最早開始時間是4天,總時差是1天,那么總時差=最遲開始時間-最早開始時間,可以求出最遲開始時間為4+1=5天。17.關于投標文件的說法,正確的是()。A、通常投標文件中需要提交投標擔保B、投標文件在對招標文件的實質性要求作出響應后,可另外提出新的要求C、投標書只需要蓋有投標企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標書可由項目所在地的企業(yè)項目經理部組織投標,不需要授權委托書答案：A解析：教材P258【知識點】施工投標的內容。選項B,投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。投標文件不完備或投標沒有達到招標人的要求,在招標范圍以外提出新的要求,均被視為對于招標文件的否定,不會被招標人所接受。選項C,投標書需要按照要求簽章,投標書需要蓋有投標企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的名章(或簽字)。選項D,如果項目所在地與企業(yè)距離較遠,由當地項目經理部組織投標,需要提交企業(yè)法人對于投標項目經理的授權委托書。18.關于成本加酬金合同的說法,正確的是()。A、成本加固定費用合同是指在工程直接費中加一定比例的報酬費B、最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C、成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷,同時確定固定數目的報酬金額D、成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%~75%作為酬金計算的基數答案：B解析：教材P293【知識點】成本加酬金合同的運用。選項A,指的是成本加固定比例費用合同。選項C,指的是最大成本加費用合同。選項D,指的是成本加獎金合同。19.某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成12人重傷、6人死亡,根據《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》,該事故屬于()。A、較大事故B、特大傷亡事故C、重大事故D、重大傷亡事故答案：B解析：教材P239本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6441-1986規(guī)定,特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上(含3人)的事故。20.下列策劃內容中,屬于建設工程項目實施階段策劃的是()。A、編制項目實施期合同結構總體方案B、確立項目實施期管理總體方案C、確定關鍵技術分析和論證D、進行項目目標的分析和再論證答案：D解析：教材P32【知識點】項目實施階段策劃的工作內容。建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下:(1)項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析;(2)項目目標的分析和再論證;(3)項目實施的組織策劃;(4)項目實施的管理策劃;(5)項目實施的合同策劃;(6)項目實施的經濟策劃;(7)項目實施的技術策劃;(8)項目實施的風險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內容。21.下列質量風險對策中,屬"減輕"對策的是()。A、設立質量事故風險基金B(yǎng)、正確進行項目規(guī)劃選址C、依法實行聯合體承包D、制定并落實施工質量保證措施答案：D解析：教材P157【知識點】項目質量風險分析和控制。針對無法規(guī)避的質量風險,研究制定有效的應對方案,盡量把風險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度,從而降低風險量和風險等級。例如,在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質量保證措施和質量事故應急預案,可以降低質量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。22.下列工程項目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務的是()。A、工程質量管理B、工程安全管理C、工程檔案管理D、工程進度管理答案：C解析：教材P339【知識點】項目信息管理的任務。信息管理部門的工作任務包括:(1)負責編制信息管理手冊,在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充,并檢查和督促其執(zhí)行;(2)負責協(xié)調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;(3)負責信息處理工作平臺的建立和運行維護;(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告;(5)負責工程檔案管理等。23.下列合同實施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()。A、變更技術方案B、采取索賠手段C、調整工作流程D、增加經濟投入答案：B解析：教材P312【知識點】施工合同實施的控制。合同措施,如進行合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。選項A,屬于技術措施。選項C,屬于組織措施。選項D,屬于經濟措施。24.在解決國際工程承包合同爭議的時候,應首選()的方式。A、仲裁B、協(xié)商C、DABD、DRB答案：B解析：教材P336【知識點】施工承包合同爭議的解決方式。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式,也是應該首選的最基本的方式。25.預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況,Ⅲ級預警用()。A、紅色B、橙色C、黃色D、藍色答案：C解析：教材P223【知識點】預警體系的建立。Ⅰ級預警,表示安全狀況特別嚴重,用紅色表示;Ⅱ級預警,表示受到事故的嚴重威脅,用橙色表示;Ⅲ級預警,表示處于事故的上升階段,用黃色表示;Ⅳ級預警,表示生產活動處于正常狀態(tài),用藍色表示。26.某工程項目總價值為1000萬元,合同工期為18個月,現因建設條件發(fā)生變化而加額外工程費用500萬元,則承包方可提出的工期索賠為()。A、27B、24C、9D、6答案：C解析：教材P330【知識點】工期索賠的計算。如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期,要分析其對總工期的影響,可以采用比例分析法。工期索賠值可以按照造價的比例進行分析。工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價/原合同總價=18×500/1000=9個月。27.關于建設工程現場宿舍管理的說法,正確的是()。A、每間宿舍居住人員不得超過16人B、室內凈高不得小于2、2mC、通道寬度不得小于0、8mD、不宜使用通鋪答案：A解析：教材P249【知識點】施工現場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求?，F場宿舍的管理要求如下:(1)宿舍內應保證有必要的生活空間,室內凈高不得小于2、4m,通道寬度不得小于0、9m,每間宿舍居住人員不得超過16人;(2)施工現場宿舍必須設置可開啟式窗戶,宿舍內的床鋪不得超過2層,嚴禁使用通鋪;(3)宿舍內應設置生活用品專柜,有條件的宿舍宜設置生活用品儲藏室;(4)宿舍內應設置垃圾桶,宿舍外宜設置鞋柜或鞋架,生活區(qū)內應提供為作業(yè)人員晾曬衣服的場地。28.根據《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》,設計單位的質量責任和義務是()。A、按設計要求檢驗商品混凝土質量B、將施工圖設計文件上報有關部門審查C、向施工單位提供設計原始資料D、參與建設工程質量事故分析答案：D解析：教材P150【知識點】項目質量控制的責任和義務。設計單位應當參與建設工程質量事故分析,并對因設計造成的質量事故,提出相應的技術處理方案。選項A,屬于施工單位的質量責任和義務,選項B和選項C屬于建設單位的質量責任與義務。29.某住宅小區(qū)施工前,施工項目管理機構對項目分析后形成結果如下圖,該圖是()。A、組織結構圖B、項目結構圖C、工作流程圖D、合同結構圖答案：B解析：教材P13【知識點】項目結構分析在項目管理中的應用。項目結構圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。30.關于施工承包合同中缺陷責任與保修的說法,正確的是()。A、缺陷責任期自實際竣工日期起計算,最長不超過12個月B、缺陷責任期滿,承包人仍應按合同約定的各部位保修年限承擔保修義務C、因發(fā)包人原因導致工程無法按合同約定期限進行竣工驗收的,缺陷責任期自竣工驗收合格之日開始計算D、發(fā)包人未經竣工驗收擅自使用工程的,缺陷責任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算答案：B解析：教材P269【知識點】施工承包合同的內容。選項A錯誤,缺陷責任期自實際竣工日期起計算,合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限,但該期限最長不超過24個月。選項C錯誤,因發(fā)包人原因導致工程無法按合同約定期限進行竣工驗收的,缺陷責任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日起開始計算;選項D錯誤,發(fā)包人未經竣工驗收擅自使用工程的,缺陷責任期自工程轉移占有之日起開始計算。31.建筑施工企業(yè)因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應當向勞動者說明情況,并與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不超過()。天。A、7B、10C、15D、30答案：D解析：教材P62【知識點】施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應當向勞動者說明情況,并經與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。32.根據《工程網絡計劃技術規(guī)程》JQJ/T121-2015,直接法繪制時標網絡計劃的第一步工作是()。A、將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上B、繪制標時網絡計劃C、計算各工作的最早時間D、確定各節(jié)點的位置號答案：A解析：教材P124本題是一個比較冷的題目。直接法繪制雙代號時標網絡計劃圖,直接在時標計劃表上繪制時標網絡計劃。繪制步驟如下:1)將起點節(jié),點定位在時標計劃表的起始刻度線上;2)按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線;3)其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后,定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上,某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時,用波形線補足,箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處;4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置,直至網絡計劃終點節(jié)點定位,繪圖完成。33.質量管理中,運用排列圖法可以()。A、劃分調查分析的類別和層次B、描述質量問題的原因分析統(tǒng)計數據C、確定質量問題的原因層次D、掌握質量能力狀態(tài)答案：B解析：教材P196【知識點】排列圖法的應用。在質量管理過程中,通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于質量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數據,以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數據,均可采用排列圖方法進行狀況描述,它具有直觀、主次分明的特點。34.應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時,相對于工程合同價,投資的計劃值是()。A、工程預算B、施工預算C、工程進度款D、工程決算答案：A解析：教材P51【知識點】動態(tài)控制在投資控制中的應用。相對于工程合同價,工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。35.根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006條文風險等級劃分,下圖中風險區(qū)A的風險等級為()。A、7B、5C、3D、1答案：B36.根據《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009,"合理安排施工順序"屬于施工組織設計中()的內容。A、施工部署和施工方案B、施工進度計劃C、施工平面圖D、施工準備工作計劃答案：A解析：教材P44【知識點】施工組織設計的基本內容。施工部署及施工方案包括:根據工程情況,結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務,合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案。37.在施工成本的過程控制中,需進行包干控制的材料是()。A、鋼釘B、水泥C、鋼筋D、石子答案：A解析：教材P90【知識點】施工成本控制的方法。包干控制。在材料使用過程中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據工程量計算出所需材料量,將其折算成費用,由作業(yè)者包干使用。38.繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計算單位時間成本;②確定工程項目進度計劃;③計算計劃累計支出的成本額;④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是()。A、①-②-③-④B、②-①-③-④C、①-③-②-④D、②-③-④-①答案：B解析：【知識點】按施工進度編制施工成本計劃的方法。時間-成本累計曲線的繪制步驟:(1)確定工程項目進度計劃,編制進度計劃的橫道圖;(2)根據每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力,計算單位時間(月或旬)的成本,在時標網絡圖上按時間編制成本支出計劃;(3)計算計劃累計支出的成本額。(4)繪制S形曲線。39.根據《建設工程質量管理條例》,對國家重大技術改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是()。A、經濟貿易主管部門B、建設行政主管部門C、發(fā)展計劃部門D、環(huán)境保護部門答案：A解析：教材P200【知識點】監(jiān)督管理部門職責的劃分。國務院經濟貿易主管部門按照國務院規(guī)定的職責,對國家重大技術改造項目實施監(jiān)督檢查。40.施工單位在工程開工前編制的測量控制方案,需經()批準后方可實施。A、項目技術負責人B、項目經理C、總監(jiān)理工程師D、項目質量工程師答案：A解析：教材P175【知識點】現場施工準備工作的質量控制。施工單位在開工前應編制測量控制方案,經項目技術負責人批準后實施。41.施工單位內容的施工作業(yè)質量檢查包括()。A、自檢、互檢和旁站檢查B、自檢、專檢和平行檢驗C、自檢、互檢、專檢和交接檢查D、自檢、互檢、旁站檢查和平行檢驗答案：C解析：教材P178【知識點】施工作業(yè)質量的自控。施工作業(yè)的質量檢查,是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動,包括施工單位內部的工序作業(yè)質量自檢、互檢、專檢和交接檢查。42.編制設計任務書是項目()階段的工作。A、設計準備B、決策C、設計D、施工答案：A解析：教材P4【知識點】建設工程項目管理的目標和任務。編制設計任務書是設計準備階段的工作。43.關于建設工程項目施工質量驗收的說法,正確的是()。A、分項工程、分部工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B、分部工程的質量驗收在分項工程驗收的基礎上進行C、分項工程是工程驗收的最小單元D、分部工程所含全部分項工程質量驗收合格,即可認為該分部工程驗收合格答案：B解析：【知識點】施工過程的質量驗收。選項A分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收;選項C檢驗批是工程驗收的最小單元。選項D分部工程質量驗收應符合:(1)所含分項工程的質量均應驗收合格;(2)質量控制資料應完整;(3)有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定;(4)觀感質量應符合要求。44.某工程項目截至8月末的有關費用數據為:BCWP為980萬元,BCWS為820萬元,ACWP為1050萬元,則其SV為()萬元。A、-160B、160C、70D、-70答案：B解析：教材P92【知識點】贏得值(掙值)法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。45.某工程基礎包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層,砌筑磚基礎三項工作,分三個施工段組織流水施工,每項工作均由一個專業(yè)班組施工,各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天,混凝土墊層和磚基礎之間有1天的技術間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下,完成該基礎施工的工期是()天。A、8B、12C、18D、22答案：C解析：教材P142【知識點】橫道圖進度計劃的編制方法。利用大差法計算K12=10,K23=1,所以基礎工程流水工期為:10+1+2+2+2+1=18天。46.關于住宅工程分戶驗收的說法,正確的是()。A、分戶驗收應在住宅工程竣工驗收合格后進行B、《住宅工程質量分戶驗收表》要作為《住宅質量保證書》的附件一同交給住戶C、《住宅工程質量分戶驗收表》需要建設單位和設計單位項目負責人分別簽字D、分戶驗收的內容不包括建筑節(jié)能工程質量的驗收答案：B解析：教材P187【知識點】竣工質量驗收的標準。選項A,正確的說法應為"在住宅工程各檢驗批、分項、分部工程驗收合格的基礎上,在住宅工程竣工驗收前,建設單位應組織施工、監(jiān)理等單位,依據國家有關工程質量驗收標準,對每戶住宅及相關公共部位的觀感質量和使用功能等進行檢查驗收";選項C,正確的說法應為"每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗收完畢,應填寫《住宅工程質量分戶驗收表》,建設單位和施工單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師要分別簽字";選項D,正確的說法應為"住宅工程質量分戶驗收的內容主要包括:(1)地面、墻面和頂棚質量;(2)門窗質量;(3)欄桿、護欄質量;(4)防水工程質量;(5)室內主要空間尺寸;(6)給水排水系統(tǒng)安裝質量;(7)室內電氣工程安裝質量;(8)建筑節(jié)能和采暖工程質量;(9)有關合同中規(guī)定的其他內容"。47.關于建設工程項目施工成本控制的說法。正確的是()。A、施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證B、管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點C、施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D、管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的答案：C解析：教材P87【知識點】施工成本控制的步驟。選項A,成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要,沒有社會組織來評審和認證。選項B,管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎。選項D,管理行為控制程序和指標控制程序既相對獨立又相互聯系,既相互補充又相互制約。48.關于施工企業(yè)勞動用工管理的說法,正確的是()。A、作業(yè)人員變更后的14個工作日內,在當地建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B、施工企業(yè)與勞動者者按相關規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C、勞動合同一式兩份,雙方當事人各持一份D、施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動答案：D解析：教材P61【知識點】施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。選項A,人員發(fā)生變更的,應當在變更后7個工作日內,在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。選項B,建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系,應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。選項C,勞動合同應一式三份,雙方當事人各持一份,勞動者所在工地保留一份備查。49.下列成本項目的分析中,屬于材料費分析的是()。A、分析材料節(jié)約對勞務分包合同的影響B(tài)、分析材料儲備天數對材料儲備金的影響C、分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響D、分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重答案：B解析：【知識點】成本項目的分析方法。材料費分析包括主要材料、結構件和周轉材料使用費的分析以及材料儲備的分析。50.建設工程管理工作是一種增值服務工作,下列屬于工程建設增值的是()。A、確保工程使用安全B、提高工程質量C、滿足最終用戶的使用功能D、有利于工程維護答案：B解析：教材P3【知識點】建設工程管理的任務。選項A、C、D屬于工程使用(運行)增值。51.關于單價合同中承包商風險的說法,正確的是()。A、單價合同中承包商存在工程量方面的風險B、固定單價合同條件下,承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險C、單價合同中承包商存在投標總價過低方面的風險D、變動單價合同下,承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險答案：B解析：教材P290【知識點】單價合同的運用。選項A,單價合同允許隨工程量變化而調整工程總價,業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險;選項C,單價合同中承發(fā)包雙方根據投標單價和最終工程量確定總價,不存在投標總價方面的風險;選項D,當采用變動單價合同時,可以約定,當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時,可以對哪些工程內容的單價進行調整以及如何調整等。因此,承包商的風險就相對較小。52.施工單位編制項目管理任務分工表前,應完成的工作是()。A、明確各項管理工作的流程B、詳細分解項目實施各階段的工作C、落實各工作部門的具體人員D、檢查各項管理工作的執(zhí)行情況答案：B解析：教材P22【知識點】工作任務分工。施工單位編制項目管理任務分工表前,應結合項目的特點,對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。53.根據《建設工程監(jiān)理合同(示范文本)》GF-2012-0202,關于監(jiān)理人職責的說法,正確的是()。A、委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時,監(jiān)理人應代表委托人進行處理B、在任何情況下,監(jiān)理人的指令都必須經委托人批準后方可發(fā)出C、委托人與承包人合同爭議提交仲裁機構時,監(jiān)理人應提供必要的證明資料D、監(jiān)理人發(fā)現承包人的人員不能勝任本職工作時,無權要求承包人予以替換答案：C解析：教材P287【知識點】監(jiān)理人職責。選項A,當委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時,監(jiān)理人應協(xié)助委托人、承包人協(xié)商解決;選項B,在緊急情況下,為了保護財產和人身安全,監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報委托人批準時,應在發(fā)出指令后的24小時內以書面形式報委托人;選項D,監(jiān)理人發(fā)現承包人的人員不能勝任本職工作的,有權要求承包人予以調換。54.根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006,項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:①收集項目的有關資料和信息;②明確項目目標;③確定項目管理組織模式;④明確項目管理內容;⑤編制項目目標計劃;⑥報送審批;⑦分析項目環(huán)境和條件。正確的編制程序是()。A、①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B、①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C、②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D、②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C解析：教材P43【知識點】項目管理規(guī)劃的編制方法。編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序:(1)明確項目目標;(2)分析項目環(huán)境和條件;(3)收集項目的有關資料和信息;(4)確定項目管理組織模式、結構和職責;(5)明確項目管理內容;(6)編制項目目標計劃和資源計劃;(7)匯總整理,報送審批。55.物資采購管理程序中,完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是()。A、進行采購合同談判,簽訂采購合同B、選擇材料設備的采購單位C、進行市場調查,選擇合格的產品供應單位并建立名錄D、明確釆購產品的基本要求、采購分工和有關責任答案：C解析：教材P40【知識點】物資采購的模式。采購管理應遵循下列程序:(1)明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;(2)進行采購策劃,編制采購計劃;(3)進行市場調查,選擇合格的產品供應或服務單位,建立名錄;(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作,確定供應或服務單位;(5)簽訂采購合同;(6)運輸、驗證、移交采購產品或服務;(7)處置不合格產品或不符合要求的服務;(8)采購資料歸檔。56.施工過程中,工程師下令暫停部分工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風險,承包商向業(yè)主提出索賠,則()。A、工期和費用索賠均能成立B、工期和費用索賠均不能成立C、工期索賠成立,費用索賠不能成立D、工期索賠不能成立,費用索賠能成立答案：A解析：教材P319【知識點】索賠的依據。施工過程中,工程師有權下令暫停全部或任何部分工程,只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風險造成的,承包人不僅可以得到要求工期延長的權利,而且可以就其停工損失獲得合理的額外費用補償。57.美國建造師學會(AIA)合同文件中,A系列的合同類型主要是用于()。A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機構之間C、業(yè)主與承包人之間D、國際工程項目答案：C解析：教材P334【知識點】國際常用的施工承包合同條件。根據文件的不同性質,AIA文件分為A、B、C、D、F、G、INT系列。其中:A系列,是關于業(yè)主與承包人之間的合同文件;B系列,是關于業(yè)主與建筑師之間的合同文件;C系列,是關于建筑師與提供專業(yè)服務的咨詢機構之間的合同文件;D系列,是建筑師行業(yè)所用的有關文件;F系列,財務管理報表;G系列,是合同和辦公管理中使用的文件和表格;INT系列,用于國際工程項目的合同文件(為B系列的一部分)。58.根據《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2011,打樁機在晝間施工的噪聲排放限值是()dB(A)。A、70B、85C、60D、55答案：A解析：本題考查的是施工現場環(huán)境保護的要求。根據國家標準《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2011的要求,對建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲排放晝間限值是70dB(A)。59.關于施工成本分析依據的說法,正確的是()。A、統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B、業(yè)務核算主要是價值核算C、統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D、會計核算可以對尚未發(fā)生的經濟活動進行核算答案：A解析：教材P103【知識點】施工成本分析的依據。選項B,會計核算主要是價值核算;選項C,統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬;選項D,業(yè)務核算可對尚未發(fā)生的經濟活動進行核算。60.項目質量控制體系得以運行的基礎條件是()。A、項目合同結構合理B、組織制度健全C、人員和資源合理配置D、程序性文件規(guī)范答案：C解析：教材P163【知識點】項目質量控制體系的運行。質量管理的資源配置,包括專職的工程技術人員和質量管理人員的配置;實施技術管理和質量管理所必需的設備、設施、器具、軟件等物質資源的配置。人員和資源的合理配置是質量控制體系得以運行的基礎條件。61.編制安全技術措施計劃包括以下工作:①工作活動分類;②風險評價;③危險源識別;④制定安全技術措施計劃;⑤評價安全技術措施計劃的充分性;⑥風險確定。正確的編制步驟是()。A、①-②-③-④-⑤-⑥B、③-①-②-⑥-④-⑤C、①-③-⑥-②-⑤-④D、①-③-⑥-②-④-⑤答案：D解析：教材P218【知識點】安全措施計劃制度。編制安全技術措施計劃可以按照下列步驟進行:(1)工作活動分類;(2)危險源識別;(3)風險確定;(4)風險評價;(5)制定安全技術措施計劃;(6)評價安全技術措施計劃的充分性。62.建設工程項目進度控制的措施中,"定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成"屬于()措施。A、管理B、經濟C、組織D、技術答案：C解析：教材P146【知識點】項目進度控制的組織措施。"定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成"屬于項目進度控制的組織措施。63.工程建設過程中,對施工場界范圍內的污染防治屬于()。A、現場文明施工問題B、環(huán)境保護問題C、職業(yè)健康安全問題D、安全生產問題答案：C解析：教材P246【知識點】建設工程施工現場環(huán)境保護的措施。工程建設過程中的污染主要包括對施工場界內的污染和對周圍環(huán)境的污染。對施工場界內的污染防治屬于職業(yè)健康安全問題,而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題。64.關于工程變更的說法,正確的是()。A、合同實施中,承包人應就合同范圍內的業(yè)主變更先提出補償要求B、工程變更的索賠有效期一般為7天,不超過14天C、工程變更的補償范圍越大,承包人的風險越大D、工程變更索賠期越短,對承包人越有利答案：C解析：教材P308【知識點】施工合同分析的任務。選項A,正確的說法應為"在合同實施中,如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍,則承包人必須無條件執(zhí)行;如果工程變更超過承包人應承擔的風險范圍,則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求";選項B和選項D,正確的說法應為"工程變更的索賠有效期,由合同具體規(guī)定,一般為28天,也有14天的。一般這個時間越短,對承包人管理水平的要求越高,對承包人越不利"。65.根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》GF-2003-0214,合同中對固定勞動報酬可以約定調整的情況是()。A、市場人工價格低于合同約定基準價格,按變化前后價格差予以調整B、工程量超出設計圖紙范圍導致勞務價格變化的,按變化前后價格差予以調整C、施工時超出原施工要求導致勞務價格變化的,按變化前后價格差予以調整D、法律及政策變化導致勞務價格變化的,按變化前后價格差予以調整答案：D解析：教材P281【知識點】施工勞務分包合同的內容。在合同中可以約定,下列情況下,固定勞務報酬或單價可以調整:(1)以本合同約定價格為基準,市場人工價格的變化幅度超過一定百分比時,按變化前后價格的差額予以調整;(2)后續(xù)法律及政策變化,導致勞務價格變化的,按變化前后價格的差額予以調整;(3)雙方約定的其他情形。66.關于工程合同風險分配的說法,正確的是()。A、業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風險損失,則應由誰承擔相應的風險責任B、承包商在工程合同風險分配中起主導作用C、業(yè)主、承包商誰承擔管理風險的成本最高,則應由誰來承擔相應的風險責任D、合同定義的風險沒有發(fā)生,業(yè)主不用支付承包商投標中的不可預見風險費答案：A解析：教材P300【知識點】工程合同風險分配。A選項,屬于工程風險分配的原則即:誰能最有效地(有能力和經驗)預測、防止和控制風險,或能有效地降低風險損失,或能將風險轉移給其他方面,則應由他承擔相應的風險責任。67.下列財產損失和人身傷害事件中,屬于第三者責任險賠償范圍的是()。A、項目承包商在施工工地的財產損失B、項目承包商職工在施工工地的人身傷害C、項目法人外聘員工在施工工地的人身傷害D、項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產損失答案：D解析：教材P302【知識點】工程保險種類。第三者責任險是指由于施工的原因導致項目法人和承包人以外的第三人受到財產損失或人身傷害的賠償。68.某工作間邏輯關系如下圖,則正確的是()。A、B均完成后同時進行C、DB、A、B均完成后進行DC、A、B、C均完成后同時進行D、ED、B、C完成后進行E答案：B解析：教材P121【知識點】雙代號網絡計劃。A、B均完成后進行D,所以選項A錯誤;A、B、C均完成后進行E,所以選項C、D錯誤。69.某項目部按施工總進度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃,構建了承包項目的進度計劃系統(tǒng),則該進度計劃系統(tǒng)是按不同()組成的計劃系統(tǒng)。A、計劃功能B、項目參與方C、計劃深度D、計劃周期答案：C解析：教材P115【知識點】建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內涵。由不同深度的進度計劃構成的計劃系統(tǒng),包括:總進度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。70.編制實施性成本計劃的主要依據是()。A、施工圖預算B、投資估算C、施工預算D、設計概算答案：C解析：教材P74【知識點】施工成本計劃的類型。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃,它是以項目實施方案為依據,以落實項目經理責任目標為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。多選題1.根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006,施工項目經理的職責有()。A、進行授權范圍內的利益分配B、對資源進行的動態(tài)管理C、參與工程竣工驗收D、確保項目建設資金的落實到位E、與建設單位簽訂承包合同答案：ABC解析：【知識點】項目經理的職責。項目經理應履行下列職責:(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標進行系統(tǒng)管理;(3)對資源進行動態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;(5)進行授權范圍內的利益分配;(6)收集工程資料,準備結算資料,參與工程竣工驗收;(7)接受審計,處理項目經理部解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。2.關于施工分包單位管理責任主體的說法,正確的有()。A、分包單位的選擇可由業(yè)主指定,也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇B、分包合同由業(yè)主簽訂的,分包單位的管理責任由業(yè)主承擔C、施工總承包單位不需承擔分包單位施工的安全責任D、對施工分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主E、分包合同由總承包單位簽訂的,分包單位的管理責任由總承包單位承擔答案：AE解析：【知識點】施工分包管理的方法。選項B,正確的說法應為"一般情況下,無論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位,其分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。對分包單位的管理責任,也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔";選項C,正確的說法應為"由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔分包單位負責施工的工程質量、工程進度、安全等的責任";選項D,正確的說法應為"對施工分包單位進行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位"。3.關于建筑材料采購合同中違約責任的說法,正確的有()。A、供貨方提前發(fā)運或交付的貨物,采購方要按實際發(fā)運或交付時間付款B、供貨方發(fā)生逾期交貨,要按合同約定依據逾期交貨部分貨款總價計算違約金C、供貨方部分交貨,應按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款計算違約金D、合同簽訂后采購方中途退貨,應向供貨方支付按退貨貨款總額計算的違約金E、合同簽訂后,采購方逾期付款,應按照合同約定支付逾期付款利息答案：BCDE解析：【知識點】物資采購合同的內容。選項A,對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物,采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款。4.專項成本分析中,工期成本分析一般采取的方法有()。A、構成比率法B、成本盈虧異常分析C、比較法D、因素分析法E、成本支出率法答案：CD解析：教材P112【知識點】專項成本分析方法。工期成本分析一般采用比較法,即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較,然后應用"因素分析法"分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。5.某工程工作邏輯關系如下表,C工作的緊后工作有()。A、工作HB、工作GC、工作FD、工作EE、工作D答案：ACD解析：教材P121【知識點】雙代號網絡計劃。在表格中,C作為E、F、H的緊前工作,那么C工作的緊后工作就是E、F、H。6.項目施工過程中,對施工組織設計進行修改或補充的情形有()。A、設計單位應業(yè)主要求對樓梯部分進行局部修改B、某橋梁工程由于新規(guī)范的實施而需要重新調整施工工藝C、由于自然災害導致施工資源的配置有重大變更D、施工單位發(fā)現設計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設計E、某鋼結構工程施工期間,鋼材價格上漲答案：BCD解析：教材P48【知識點】施工組織設計的動態(tài)管理。項目施工過程中,發(fā)生以下情況之一時,施工組織設計應及時進行修改或補充:(1)工程設計有重大修改;(2)有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止;(3)主要施工方法有重大調整;(4)主要施工資源配置有重大調整;(5)施工環(huán)境有重大改變。選項A,局部修改,不需要進行施工組織設計的修改或補充。選項E,鋼材價格上漲不需要進行施工組織設計的修改或補充。7.某雙代號網絡計劃如下圖(圖中粗實線為關鍵工作),若計劃工期等于計算工期,則自由時差一定等于總時差且不為零的工作有()。A、①-②B、③-⑤C、②-⑦D、④-⑤E、⑥-⑧答案：ADE解析：本題的實質是在考查萬能公式。本工作的總時差=min{緊后工作的總時差+本工作的自由時差}。當計劃工期等于計算工期的時候,只要完成節(jié)點是關鍵節(jié)點、且不在關鍵線路上的工作符合這個特點。8.施工成本控制的主要依據包括()。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、施工圖預算D、進度報告E、工程變更答案：ABDE解析：教材P85【知識點】施工成本控制的依據。施工成本控制的主要依據包括:工程承包合同;施工成本計劃;進度報告;工程變更。9.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的優(yōu)點有()。A、整個建設項目合同總額的確定較有依據B、能為分包單位提供更好的管理和服務C、對業(yè)主節(jié)約投資較為有利D、施工現場的總體管理與協(xié)調較為有利E、縮短建設周期,進度控制較為有利答案：ACE解析：教材P40【知識點】施工總承包管理。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點:(1)合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設計完成以后,再進行該部分施工招標,確定該部分合同價,因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據;(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下,分包合同價對業(yè)主是透明的。10.根據《建設項目工程總承包合同示范文本(試行)》GF-2011-0216,承包人在技術和設計方面的工作和義務有()。A、提供建筑設計總體布局、功能分區(qū)方案B、提供項目基礎資料C、提供現場障礙資料D、組織設計階段審查會議E、對工程的安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康標準負責答案：AE解析：教材P283【知識點】項目總承包合同的內容。選項B、C、D為發(fā)包人的義務。11.工程質量驗收時,設計單位項目負責人應參加驗收的分部工程有()。A、地基與基礎B、裝飾裝修C、主體結構D、環(huán)境保護E、節(jié)能工程答案：ACE解析：教材P184【知識點】施工過程質量驗收的內容?？辈臁⒃O計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加地基與基礎分部工程驗收;設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、節(jié)能分部工程驗收。12.關于總價合同的說法中正確的有()。A、當施工內容及有關條件未發(fā)生變化時,業(yè)主付給承包商的價款總額不變B、采用總價合同的前提是施工圖設計完成,施工任務和范圍比較明確C、總價合同中業(yè)主風險較大、承包人風險較小D、總價合同中可約定在發(fā)生設計變更時對合同價格進行調整E、總價合同在施工進度上能夠調動承包人的積極性答案：ABDE解析：【知識點】總價合同的運用。選項C,正確的說法應為"業(yè)主的風險較小,承包人將承擔較多的風險"。13.依據《中華人民共和國招標投標法實施條例》,招標人以不合理條件限制、排斥投標人的行為有()。A、就同一招標項目向投標人提供有差別的項目信息B、就同一招標項目對投標人采取不同的資格審查標準C、招標項目以獲得魯班獎工程業(yè)績作為加分條件D、招標項目指定特定的專利作為中標條件E、依照招標項目的總體特點設定專門的技術條件答案：ABCD解析：教材P254~255【知識點】資格預審。屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人的行為有:(1)就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息;(2)設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關;(3)依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件;(4)對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準;(5)限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產地或者供應商;(6)依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式;(7)以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。14.關于履約擔保的說法,正確的有()。A、履約擔保是為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預付款而提供的擔保B、履約擔保有效期始于工程開工之日,終止日期可以約定在工程竣工交付之日C、銀行履約保函擔保金額通常為合同金額的10%左右D、保留金由發(fā)包人從工程進度款中扣除,總額一般限制在合同總價款的3%E、履約擔保書由商業(yè)銀行開具,金額在保證金的擔保金額之內答案：BCD解析：教材P305【知識點】履約擔保。選項A,正確的說法應為"履約擔保,是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保";選項E,正確的說法應為"履約擔保書由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書"。15.下列施工成本管理的措施中,屬于經濟措施的有()。A、對施工方案進行經濟效果分析論證B、通過生產要素的動態(tài)管理控制實際成本C、抽檢進場的工程材料、構配件質量D、對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結算工程款E、對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策答案：DE解析：【知識點】施工成本管理的措施。選項AC屬于技術措施,選項B屬于組織措施。16.某工程網絡計劃中,工作N的自由時差為5天,計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現,工作N的工作時間延后了3天,其他工作均正常,此時()。A、工作N的總時差不變,自由時差減少3天B、總工期不會延長C、工作N的總時差減少3天D、工作N的最早完成時間推遲3天E、工作N將會影響緊后工作答案：BCD解析：教材P118【知識點】雙代號網絡計劃時間參數的計算。N工作拖延3天,其自由時差是5天,所以并不影響總工期,所以選項B正確;N工作的總時差等于其自由時差加上緊后工作總時差的最小值,其他工作正常,自由時差減少了3天,所以總時差減少3天,因此選項C正確;因為N工作拖延了3天完成,因此最早完成時間推遲了3天,所以選項D正確。17.根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005,工程總承包項目管理的主要內容有()。A、任命項目經理,組建項目部B、編制和報批項目可行性研究報告C、落實項目建設資金D、進行項目策劃,編制項目計劃E、實施項目運行管理答案：AD解析：【知識點】項目總承包方項目管理的任務。工程總承包項目管理的主要內容應包括:(1)任命項目經理,組建項目部,進行項目策劃并編制項目計劃;(2)實施設計管理,采購管理,施工管理,試運行管理;(3)進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,設備材料管理,資金管理,質量管理,安全職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風險管理,溝通與信息管理,合同管理,現場管理,項目收尾等。18.下建設工程項目進度控制的措施中,屬于管理措施的有()。A、采用工程網絡計劃實現進度控制科學化B、明確進度控制管理職能分工C、選擇合理的工程物資采購模式D、編制資源需求計劃E、重視信息技術在進度控制中的應用答案：ACE解析：教材P146【知識點】項目進度控制的管理措施。選項B,屬于組織措施。選項D,屬于經濟措施。19.根據《建設工程安全生產管理條例》,下列專項施工方案中,應當組織專家進行論證的有()。A、腳手架工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、爆破工程E、高大模板工程答案：BCE解析：教材P218【知識點】特種作業(yè)人員持證上崗制度。工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應當組織專家進行論證、審查。20.關于建設工程現場文明施工管理措施的說法,正確的有()。A、項目安全負責人是施工現場文明施工的第一負責人B、沿工地四周連續(xù)設置圍擋,市區(qū)主要路段的圍擋高度不低于1、8mC、施工現場設置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道D、施工現場必須實行封閉管理,嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度E、現場必須有消防平面布置圖,臨時設施按消防條例有關規(guī)定布置答案：DE解析：本題考查的是施工現場文明施工的要求。選項A,項目經理是現場文明施工的第一負責人;選項B,市區(qū)主要路段圍擋高度不低于