打造優(yōu)秀的中層管理干部

二○一二年十二月打造優(yōu)秀的中層管理干部

1中層干部應具備的基本素質2中層干部應如何定位3如何做一名優(yōu)秀的中層管理干部4什么是中層管理干部中層高層高層是決策層，管理者少中間層是執(zhí)行層，管理者稍多基層是操作層，管理者更多組織層次金字塔一、什么是中層干部？基層“在戰(zhàn)爭中有這樣一條真理：士兵什么也不是，將領卻是一切……”

“一個真正的領導，在今日這個物競天擇、適者生存的社會，其實就是一個將軍，帶領著一個部隊在作戰(zhàn)?！薄罢温肪€確定之后，干部就是決定的因素?！?/p>

“只有落后的領導，沒有落后的群眾?！?/p>

——毛澤東

——美國名將巴頓將軍

——網(wǎng)絡視角是夾心餅，更是棟梁是忠臣，更是干將是領頭羊，更是教練員領頭羊是身先士卒，路上有荊棘它第一個開道，前面有岔路它帶頭抉擇，正因為它永遠站在第一線，所以是最具威望的；樹立自己本身的影響及下屬能力的培養(yǎng)，充當好教練員的角色。要恃才助上，不要恃才傲上，否則才華可能成為發(fā)展的阻力；要超越汗水型中層，做智慧型中層，勤奮的下屬到哪里都會被領導看好，但是，能夠被重視和欣賞的下屬，必然是智慧型的。中層干部承上啟下，為上分憂，為下導航。一流的中層，要將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任。解讀中層干部承上啟下，為上分憂，為下導航。一流的中層，要將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任。是夾心餅，更是棟梁1、中“堅”力量2、中“間”力量3、中“煎”力量4、中“艱”力量

二、中層干部應如何定位崗位決定了中層管理人員需要堅強和堅毅?？鬃拥氖紫咄皆诱f：“士不可以不弘毅，任重而道遠。仁以為己任，不亦重乎？”

1、中層首先是中“堅”力量——這個“堅”是堅強的堅上有領導、下有員工，要扮演著“夾心餅”的角色

領導把工作部署或者布置下來，這時面臨雙層考驗，一方面，你能不能正確地領會高層的戰(zhàn)略意圖，另一方面，你如何給下面的員工再安排？2、中層自然是中“間”力量——這個“間”是當中的意思中層不僅要上傳下達，還要上下溝通，左右協(xié)調，要面面俱到，肯定得備受煎熬。有句成語叫“任勞任怨”，“任勞”都得多勞累一點，“任怨”你得有心理承受能力，做不好事情，領導要批評，領導不好下屬，群眾會有意見。3、中層肯定是中“煎”力量——這個煎是煎熬的“煎”雖然中層不是大官，但要做好也很艱苦，更是艱難。中層干部，領導看著，群眾盯著，做不好就容易被淘汰，成為基層，做的好才能被提拔。4、中層必然是中“艱”力量——這個艱是艱苦的“艱”

如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水；如果兩者你都沒有，請你離開公司。

做官先做人。德才兼?zhèn)淙吮M其才，才盡其用。

三、中層干部應具備的基本素質德才兼?zhèn)潆p擊添加標題文字1、要為人誠實，公道正派。2、要謙虛謹慎，胸懷寬廣。3、要勤政廉潔，一心為公。德雙擊添加標題文字1、夯實業(yè)務基礎。2、養(yǎng)成合作精神3、具備創(chuàng)新品質才雙擊添加標題文字有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用。德才兼?zhèn)渌?、如何做一名?yōu)秀的中層干部

優(yōu)秀的中層干部三個度六項能力四句話四個辦力度企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。所以要求中層在貫徹落實工作中，做到“不走樣”，與企業(yè)的總體規(guī)劃保持一定的高度。

高度

1、提高執(zhí)行力，應把握“三個度”。

速度

企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。這個速度主要是時間，規(guī)定時間完成的任務要按時完成，絕對不能延誤。企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。所以要求在執(zhí)行的力度上不減弱。

照辦

2、靈活機動，掌握“四個辦”

。按照領導的決定，堅決完成領導交辦的任務，沒有講價錢的余地，不打折扣地完成。積極領導、帶領你的下屬，完成工作任務和目標，充分發(fā)揮模范帶頭作用。創(chuàng)辦

對于領導交辦的工作任務，創(chuàng)造性地去完成，體現(xiàn)的是一種創(chuàng)新思維的能力領辦

補辦

對于在工作過程中，由于領導考慮不周時，采取補救的辦法完成工作任務，體現(xiàn)一種隨機應變的能力。六項能力判斷能力領會能力

計劃能力協(xié)調能力控制能力領導能力3、做一個服眾的中層，應具備六項能力。是夾心餅，更是棟梁“從被領導中學習領導”“關心所有人，關注幾個人”關心所有人，就是關心團隊中的每個成員。而關注幾個人，就是特別關注幾種人。第一種：最優(yōu)秀的員工；第二種：最落后的員工；第三種：想成長但處于瓶頸的員工。誰都不可能一步登天當領導，在每個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領導，只要你用心學習，不管是好領導、還是壞領導，你都可以從正反兩方面學到經(jīng)驗和教訓，這對你將來當好領導是十分珍貴的。中層干部承上啟下，為上分憂，為下導航。一流的中層，要將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任。有才華的人往往喜歡按照自己的方式做事，不太懂得顧及別人。作為一個最好的中層管理者，要懂得恃才助上，而不要恃才傲上，這樣才能獲得最大的助力，否則“才華”反倒可能成為阻礙自己發(fā)展的阻力。“要恃才助上，不要恃才傲上”4、優(yōu)秀中層，謹記“四句話”?！白鲆涣鞯募畲髱煛敝袑庸芾碚叩奈恢煤芴厥?，既沒有物質激勵的權力，又必須要承擔激勵的任務。最適合中層管理者使用的激勵法有三種。一是贊美激勵法，二是認可激勵法，三是指導激勵法。雙擊添加標題文字管理企業(yè)就像在烹調食物