物資供應商管理制度

物資供應商管理制度物資供應商管理制度物資供應商管理制度總則物資供應商管理遵循的原則物資供應商分類及物資供應商的確立合格物資供應商的日常管理供應商檔案廉潔管理供應商信息管理懲戒其它管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！總則為了規(guī)范公司物資供應商的選擇和管理，優(yōu)化物資供應商資源，更好地滿足物資的采購供應需要，結合公司實際和行業(yè)特點，制定本制度。本制度定義的物資供應商，是指能向公司提供設備、材料等物資的法人（經銷商或生產廠家）。不含工程承包商和勞務承包商。本制度適用于公司、項目部物資供應商的選擇和管理。本管理制度的責任部門為工程事業(yè)部，工程事業(yè)部采購科負責對本制度定期檢討，并對執(zhí)行情況檢查監(jiān)督。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！物資供應商管理遵循的原則選擇物資供應商遵循“質量、成本、交貨與服務”并重的原則。供應商篩選評價遵循“公平、公正、公開”的原則，不準暗箱操作。與供應商合作遵循“友好合作、互惠互利”的雙贏原則。在保證供應商一定商業(yè)利潤的前提下，降低公司成本。獎、罰分明的原則管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！物資供應商分類及確立后備物資供應商合格物資供應商公司合格物資供應商項目合格物資供應商一次性物資供應商淘汰物資供應商確立流程名詞解釋管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！后備物資供應商的確立后備物資供應商信息的提交審核的標準供應商所提供的物資與公司的業(yè)務有關聯后備物資供應商確認的程序相關規(guī)定管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！后備物資供應商信息的提交公司員工有義務提供后備物資供應商信息，信息通過以下方式提供：員工收集到的后備物資供應商信息（如：樣本等），可隨時提供給采購科；直接登陸供應商信息庫，把信息輸入一般物資供應商信息子庫，由采購科統(tǒng)一提取。營業(yè)事業(yè)部造價科和設計科在報價、設計時詢價的供應商信息，必須在報價或設計結束后2天內書面提交給采購科。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！后備物資供應商確認的程序通過以下方式，進行后備物資供應商申請：每月5日前，采購科應對歸集的各種供應商信息按后備物資供應商審核的標準進行篩選，并填寫《后備物資供應商申請表》【附表（1）】；各部門匯總本部門員工提供的后備物資供應商信息，直接填寫《后備物資供應商申請表》【附表（1）】進行申請。采購科長批準。登陸供應商信息庫，把確認的后備物資供應商信息輸入后備物資供應商信息子庫。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！后備物資供應商相關規(guī)定采購科應通過互聯網查詢、專業(yè)期刊或市場調查等方式，經常收集相關后備物資供應商信息以保證公司后備物資供應商的信息量。采購科每年匯總信息提供者的信息提供數量報人力資源部，人力資源部對信息提供積極者予以表彰。采購科應按月對供應商信息進行清理，保證后備供應商信息的有效性。采購科每年對后備物資供應商信息進行更新，對三年以上未被應用的信息提交列表，報事業(yè)部總經理批準后刪除管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！合格物資供應商的名詞解釋公司合格物資供應商由公司采購科組織并按供應商評審程序評審合格的為公司合格物資供應商；公司合格物資供應商由公司采購科進行管理，本地采購作業(yè)必須在公司合格物資供應商范圍內通過采購程序進行。項目合格物資供應商：由公司采購科和項目部共同組織并按供應商評審程序評審合格，針對特定項目的，稱為項目合格物資供應商。項目合格物資供應商資源由項目部進行管理，項目采購作業(yè)必須在項目合格物資供應商范圍內按采購程序進行。項目合格物資供應商可由項目部推薦，并經公司評審合格成為公司合格物資供應商。

管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！公司合格物資供應商的確立公司合格物資供應商評審的標準公司合格物資供應商確立的程序相關規(guī)定管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！公司合格物資供應商評審標準本公司范圍內員工的推薦；供應商提供的產品或服務，公司短期內有需求證照齊全；有固定的辦公或營業(yè)場所；提供的產品必須有近三年相關的使用業(yè)績。售后服務及質量承諾必須達到行業(yè)內通行水平。經溝通交流確認具有履約能力。特殊及專項許可的產品必須有相關的許可證書。中間商必須有生產廠家的經銷授權書。價格合適并具有競爭力。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！公司合格物資供應商確立程序公司主營業(yè)務需求及業(yè)務部門（含采購科）提請。采購科約談或拜訪供應商，填寫《物資供應商會談紀要》【附表（2）】，并簽字確認。采購科根據供應商商談及可供產品情況，填寫《物資物資供應商提交資料清單》【附表（3）】。采購科填寫《詢價單》【附表（4）】向供應商詢價價格商談，確認最低供應價。供應商提交相關資料。重大物資（2）的合格物資供應商選定應組織有事業(yè)部總經理或副總經理、相關專業(yè)的技術人員參加的考察，考察應提供考察報告作為合格物資供應商審定的附件。內部審批確認，程序如下：填寫《物資供應商審定表》【附表（5）】，采購科長審核工程技術科評審事業(yè)部總工評審工程事業(yè)部總經理審核公司分管副總批準確定合格物資供應商編號及產品代碼，登陸供應商信息庫把批準確認的合格物資供應商信息輸入公司合格物資供應商子庫。填寫《合格物資供應商登記表》【附表（6）-1】或【附表（6）-2】，編入公司合格物資供應商總目錄。歸檔會談內容評價內容管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！公司合格物資供應商相關規(guī)定合格物資供應商數量應保持在3-4家。不足3家的應制定開發(fā)計劃，盡快補充新的合格物資供應商。超過4家的經年度評審擇優(yōu)選擇4家，其他的作為后備物資供應商。不同供應商供應的產品價格應有差異性，其中1家必須是價格等級（3）為“★”的供應商。對于工程零星材料、低值易耗物品，應設定不少于2家的綜合供應商。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！項目合格物資供應商的確立項目合格物資供應商評審的標準項目合格物資供應商確立的程序一次性物資供應商的確立相關規(guī)定管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！項目合格物資供應商評審標準所在項目有需求滿足公司合格物資供應商評審的標準產品能滿足項目的需求供應價格在采購控制價內，且具備價格競爭力。

管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！項目合格物資供應商確立程序工程技術科提交項目設備材料清單（數量可暫估）采購科派員負責項目所在地市場調查，提交合格物資供應商意向清單。采購主管會同項目技術人員約談或拜訪供應商，填寫《物資供應商會談紀要》【附表（2）】，并簽字確認。采購主管根據供應商商談及可供產品情況，填寫《物資供應商提交資料清單》【附表（3）】。采購主管填寫《詢價單》【附表（4）】向供應商詢價采購主管與項目總工共同組織價格商談，并由供應商確認價格。供應商提交相關資料。重大物資（2）的合格物資供應商選定應組織有項目經理、項目總工或指定的技術人員參加的考察，考察應提供考察報告作為合格物資供應商審定的附件。內部審批確認，程序如下：詢價比價單制作【附表（7）】填寫《物資供應商審定表》【附表（5）】，采購主管及項目總工分別會審項目經理批準編制《項目合格物資供應商名冊》【附表（8）】（需附詢價比價表【附表（7）】作為附件）

工程事業(yè)部總經理審核分管副總批準確定項目合格物資供應商編號及產品代碼，登陸供應商信息庫把批準確認的合格物資供應商信息輸入項目合格物資供應商信息子庫。填寫《合格物資供應商登記表》【附表（6）-1】或【附表（6）-2】歸檔（項目部歸集項目合格物資供應商的全部檔案資料，工程事業(yè)部采購科歸集【附表（6）-1】【附表（6）-2】【附表（7）】及附件【附表（8）】資料。）

會談內容評價內容管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！一次性物資供應商的確立對于明顯不符合或暫不滿足項目合格物資供應商條件，但符合下列條件之一的供應商，可以在合格物資供應商審定時核定為一次性物資供應商：工程必需，因特殊原因只能從該供應商處采購物資。采用該供應商有利于公司業(yè)務開展的業(yè)主或總包方強制書面指定的對公司營業(yè)有特殊貢獻或有利于項目業(yè)務的一次性物資供應商需經公司總經理審批。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！項目合格物資供應商相關規(guī)定詢價比價必須是同等質次和相同技術參數的材料進行不同的供應商比較詢價比價的供應商數量不少于3家其中應包含公司合格物資供應商1家項目合格物資供應商的管理規(guī)定項目合格物資供應商的數量為1-2家：單類物資的需求金額超過50萬元時，應確立2家供應商。只確定1家供應商存在風險時，應定確立2家供應商。項目合格物資供應商由項目部和采購部共同考察，報項目經理及公司批準后生效。項目合格物資供應商經項目部推薦，由項目經理辦理公司合格物資供應商申請，報事業(yè)部總經理和分管副總審批后可成為公司合格物資供應商。對項目零星材料，低值易耗品，應設定不可少于2家綜合供應商。經采購人員或項目部人員調查洽談的供應商未成為項目合格物資供應商或一次性物資供應商的供應商信息，必須填寫《后備物資供應商申請表》經采購科長審批后進入公司后備物資供應商信息庫。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！供應商會談的主要內容管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！物資供應商審定評價內容采購評審公司需求情況企業(yè)情況履約能力價格競爭力質量及售后服務檢驗或檢測性價比資金墊付其它技術評審產品工藝項目需求性能及技術參數產品許可質量及售后服務經營及生產許可其它管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！淘汰物資供應商淘汰標準淘汰程序相關規(guī)定管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！淘汰標準下列情形，列為淘汰物資供應商：年度評審不合格未能按合同約定的時間供貨，致使工程進度嚴重拖后，對總工期造成嚴重影響。所提供物資發(fā)生嚴重的質量事故或安全事故，致使業(yè)主和公司蒙受損失。發(fā)生以次充好、提供虛假證明材料等欺詐行為的。服務態(tài)度惡劣，對提出的投訴意見不予整改。因供應商公司分拆或合并造成供應商原評審條件改變，達不到公司要求的。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！淘汰程序年度評審結論被淘汰的。供應商被項目部或公司其它使用方嚴重投訴，經批準淘汰的。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！淘汰物資供應商相關規(guī)定淘汰物資供應商程序完成3天內，采購科必須發(fā)布公告。并登陸公司供應商信息庫把該供應商信息從合格物資供應商信息子庫轉移到淘汰物資供應商信息子庫。下列原因淘汰的供應商，不論經辦人的更換或是公司構架變更，永不得成為公司后備或合格物資供應商：因供應商原因或供應商的不作為，造成公司重大聲譽或經濟損失的所提供物資發(fā)生嚴重質量安全事故，使得業(yè)主和公司蒙受損失的以次充好，提供虛假證明材料的弄虛作假，故意欺詐行為的服務態(tài)度惡劣，對提出的投訴意見不予處理或經常無故拖延的發(fā)生法律訴訟的下列原因淘汰的供應商，企業(yè)組織構架變化或相關人員變更，原有問題整改方案經公司確認的，淘汰滿一年，可重新申請合格物資供應商。未能按合同約定時間供貨，對項目工期客觀上造成影響遭投訴被淘汰的年度綜合評審不合格遭淘汰的服務不及時或經辦人原因遭淘汰的因淘汰供應商造成合格物資供應商數量不足的，采購科應予一周內補充新的合格物資供應商管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！條文解釋（1）風險物資：對工程質量有較大影響的材料、設備，必須對生產廠家進行評審。工程事業(yè)部應編制公司的《風險物資名錄》，經分管副總批準后存檔?！讹L險物資名錄》每年進行一次修訂。（2）重大物資：公司用量比較大（中型項目用量達到50萬元）的風險物資（3）價格等級：按產品的價格從高到低分別標注：“★★★★”、“★★★”、“★★”、“★”。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！合格物資供應商的日常管理管理權責供應商供貨和服務投訴合格物資供應商調查合格物資供應商評審采購指導價合同管理資金計劃管理供應商會議管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！管理權責后備物資供應商及公司合格物資供應商由公司采購科負責管理分公司供應商由分公司負責日常管理，并與公司實行資源共享。項目合格物資供應商由采購科與項目部共同管理管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！供應商供貨和服務投訴下列情形，相關人員必須提交《供應商供貨/服務投訴單》【附表（9）】提供商品出現質量問題供應商相關人員不作為以次充好，提供虛假證明或假冒材料弄虛作假，故意欺詐服務態(tài)度惡劣，或服務不及時供貨期拖延不能及時提交發(fā)票或財務溝通障礙下列部門在與供應商業(yè)務過程中，涉及上述投訴事項的，應責令供應商立即整改并及時提交投訴報告單財務部——涉及供應商財務溝通或財務作業(yè)時項目部——涉及產品材料使用或相關業(yè)務活動時工程服務部——涉及產品材料使用或相關業(yè)務活動時工程保障部及工程質量安全委員會——例行或專項檢查中發(fā)現相關問題時任何投訴事項，必須提交報告給供應商管理責任部門備案，并納入供應商年度評價體系。分公司、事業(yè)部有權直接淘汰供應商采購科負責供應商投訴的日常管理嚴禁與供應商竄通或對供應商的不良行為和產品質量不合要求的事實故意隱瞞不報。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！合格物資供應商調查供應商調查只對已與本公司發(fā)生往來的合格物資供應商進行（不含一次性物資供應商）。供應商調查必須內部調查和外部調查同時進行。供應商調查采用隨機形式，由工程事業(yè)部采購科組織，分公司可另行組織調查，調查結論抄送采購科。調查頻次確保一年內的調查范圍覆蓋當年發(fā)生過往來的全部合格物資供應商首次往來的合格物資供應商應在合同履行結束一周內完成調查對單個合格物資供應商調查對象，全年不得超過2次項目結束，項目合格物資供應商必須進行內外調查（公司采購科調查）對供應商調查中發(fā)現重大問題的，立即處理，并提交處理報告使用的表式：向項目部/使用方進行內部調查的，使用《物資供應商調查表（內部）》【附表（10）】向供應商進行外部調查的，使用《物資供應商調查表（外部）》【附表（11）】對于一次性物資供應商，采購科應全過程跟蹤了解該供應商的表現。調查內容管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！物資供應商調查內容內部調查質量與服務提供的產品品質對產品維修的處理對公司要求現場服務的響應對公司投訴的反應價格與同類產品比較，價格水平供價與業(yè)主接受價格的空間交貨及時性數量準確性其它溝通、配合情況廉潔情況外部調查是否愿意再次與公司合作對公司付款是否滿意動態(tài)墊資或質量保證金的數額調整對公司供應商管理體系的建議對公司管理人員的建議是否向公司人員提供利益是否有公司人員向供應商索取利益管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！合格物資供應商評審合格物資供應商評審每年進行一次，評審范圍須覆蓋全部的公司合格物資供應商。評審按《物資供應商評審表》【附表（12）】內容進行評審以采購科評價為主，涉及不確定事項的，應由采購科組織調查。評審程序相關人員調查填報《物資供應商評審表》【附表（12）】采購科確定供應商得分與級別工程事業(yè)部審核公司分管副總批準評定結果登陸或編入合格物資供應商名冊根據年度評審的得分進行排序同類物資排序在第4名之后的，作后備物資供應商。同類物資通過供應商評審，確定一家星級合格物資供應商。采購作業(yè)時優(yōu)先選擇星級合格物資供應商。評審內容管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！物資供應商評審內容一票否決項目是否違反廉潔制度未能按合同約定的時間交貨，對項目工期客觀上造成嚴重影響的所提供的物資發(fā)生嚴重的質量事故或安全事故，致使業(yè)主和公司蒙受損失的。服務態(tài)度惡劣，對提出的投訴意見不予處理或經常無故拖延的。因供應商原因或供應商的不作為，造成公司重大聲譽或經濟損失的。發(fā)生法律訴訟的供應商以次充好，提供虛假證明材料或弄虛作假，存在欺詐行為的。財務項目對請款程序遵守情況對偶爾付款滯后的催討情況動態(tài)墊資額度基本項目供應商內部調查的結論本年度的投訴次數本年度的供貨總額對供應商調查的配合情況對公司管理制度的配合情況合同履約情況服務態(tài)度額外加分項目提供項目信息或給予業(yè)務協助推薦人才給公司超合同配合等管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！采購指導價工程事業(yè)部應根據公司合格物資供應商的價格，頒布公司的采購指導價。頒布的形式：書面形式：《合格物資供應商登記表》匯編成的公司合格物資供應商名冊，應包含供應商的基本信息及約定的價格信息。網絡頒布：供應商信息庫采購指導價設置查詢權限，只有以下人員有權限查詢造價科、設計科、采購科全體人員其他部門副科級以上人員項目部專業(yè)工程師以上人員采購指導價應每季度更新一次，若遇市場行情波動較大，應及時更新采購指導價，更新后即時頒布。公司采購指導價為機密文件，相關人員應執(zhí)行保密規(guī)定。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！合同管理公司與供應商之間的權利和義務，應當按照平等、自愿的原則以合同方式約定。采購合同的形式應當采用書面形式，不得以口頭方式約定。以下情況除外：公司采購人員直接購買，屬貨款兩訖類采購行為的。氧氣、乙炔氣、氬氣等瓶灌氣經常性的活動小型機電設備屬貨款兩訖類采購行為的采購合同必須采用公司統(tǒng)一的合同格式：物資供應商合作協議：對于供應頻次多，結算方式可采用階段性結算的物資供應商，簽訂《物資供應商合作協議》【附件（1）】。合作協議的有效期原則上為一年，于當年年底前簽訂。采購合同：已簽訂物資供應商合作協議，供貨行為（產品特性、貨期、結算、付款）需與項目密切掛鉤的或采購物資有特殊要求的采購，應單獨簽訂《采購合同》【附件（2）】。未簽訂物資供應商合作協議，其采購行為不屬于本條第（2）款規(guī)定的，必須使用《采購合同》【附件（2）】格式。訂購單：已簽訂物資供應商合作協議的日常采購，使用《訂購單》【附件（3）】格式。已簽訂《采購合同》需追加與合同相同品種的物資時，在不改變合同其他條款的前提下，可以使用《訂購單》【附件（3）】格式作為補充合同。合同備案：項目部簽訂的采購合同、訂購單，自簽訂之日起五個工作日內，應當將合同副本報公司備案。采購科簽訂的采購合同、訂購單，自簽訂之日起五個工作日內，應當將合同副本報相關項目部備案。涉及采購的合同審批權限，按《采購管理制度》執(zhí)行。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！資金計劃管理各項目部、采購科的付款計劃在每月的10日前提交到財務部。采購科簽訂的采購合同及物資供應商合作協議的供應商付款，由采購科編制付款計劃；各項目部簽訂的采購合同的供應商付款，由各項目部編制付款計劃。財務部應在每月15日前復核好付款計劃，并提交到公司總經理。付款計劃的審批程序如下：項目部、采購科分別編制部門的付款計劃【附表（13）—《付款計劃表》】。項目經理或采購科長審核。工程事業(yè)部匯總工程事業(yè)部總經理審核財務部長復核分管副總審批公司總經理批準管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！供應商會議會議時間：每年召開一次供應商會議，合格物資供應商評審結束后的一月內，具體時間由組織者通知，會議組織者：工程事業(yè)部采購科會議參加人員：供應商評審通過的合格物資供應商、公司相關人員會議內容：對供應商評審結果的說明年度物資采購供應情況總結公司對供應商的建議供應商對公司的建議會議組織者要做好會議的預算，預算內容包括：場地費用餐費會后文娛活動費用（包括抽獎）住宿費其他雜費涉及供應商贊助的，需與供應商充分溝通。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！供應商檔案公司采購科負責公司供應商檔案管理，并對分（子）公司供應商管理提供業(yè)務監(jiān)督和指導。項目部負責建立項目合格物資供應商檔案作為項目竣工資料的組成部分。分（子）公司負責建立分（子）公司合格物資供應商檔案管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！公司供應商檔案一次性物資供應商檔案后備物資供應商檔案公司合格物資供應商檔案項目合格物資供應商檔案分（子）公司合格物資供應商檔案淘汰物資供應商檔案管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！一次性物資供應商檔案一次性物資供應商總目錄物資供應商會談紀要物資供應商提交資料清單及附件詢價單及報價書詢價比價表物資供應商審定表供應商供貨/服務投訴單其它相關資料

管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！后備物資供應商檔案后備物資供應商申請表管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！公司合格物資供應商檔案公司合格物資供應商總目錄物資供應商會談紀要物資供應商提交資料清單及附件詢價單及報價書詢價比價表物資供應商審定表合格物資供應商登記表供應商調查表（內部、外部）物資供應商評審表供應商供貨/服務投訴單其它相關資料

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管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！分（子）公司供應商檔案分（子）公司合格物資供應商總目錄物資供應商會談紀要物資供應商提交資料清單詢價單及報價書物資供應商審定表合格物資供應商登記表詢價比價表供應商調查表（內部、外部）物資供應商評審表供應商供貨/服務投訴單其它相關資料管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！廉潔管理公司所有員工應廉潔、自律，不得向供應商索取或收受供應商物質或非物質利益。嚴禁供應商未經公司同意向公司相關人員或部門提供物質或非物質利益。公司相關人員有權利和義務投訴供應商的行賄行為、公司相關人員的受賄或索賄行為。嚴禁公司相關人員徇私舞弊、弄虛作假。供應商有權向公司總經理辦公室投訴本公司員工在業(yè)務操作中的不當行為。工程事業(yè)部應通過定期的供應商書面調查或口頭溝通方式，了解公司采購或業(yè)務相關作業(yè)人員的廉潔情況。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！供應商信息管理工程事業(yè)部采購科負責供應商信息庫的建立、完善和管理。信息庫類別信息庫包含的信息信息庫的權限管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！信息庫類別供應商信息庫分為以下子庫，各信息子庫內的信息內容不得重復：一般物資供應商信息子庫后備物資供應商信息子庫一次性物資供應商信息子庫公司合格物資供應商信息子庫項目合格物資供應商信息子庫淘汰物資供應商信息子庫管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！信息庫包含的信息供應商基本信息供應商名稱地址

網址負責人聯系人聯系

手機電子信箱提供的物資相關信息產品名稱物資性質生產廠家名稱品牌價格或價格計算方法價格有效期供貨周期產品及價格等級供應商管理相關信息供應商編碼供應商類別供應商性質供應商等級付款方式可賒賬金額結算周期供應商供貨／服務投訴投訴次數投訴部門投訴時間投訴問題及處理決定供應商內部調查調查時間調查項目調查結論供應商評審評審時間評審結論管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！供應商信息庫的權限查詢權限：一般物資供應商信息子庫、后備物資供應商信息子庫、淘汰物資供應商信息子庫不設查詢權限，公司所有員工都有權登陸查詢。一次性物資供應商信息子庫、公司合格物資供應商信息子庫、項目合格物資供應商信息子庫應根據崗位不同設置不同的查詢權限。增加權限：一般物資供應商信息子庫不設增加權限，公司所有員工都有權登陸輸入。其它供應商信息子庫設置增加權限。修改權限：全部子庫都設置修改權限。刪除權限：全部子庫都設置刪除權限。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！懲戒懲戒類型處罰相關條款表彰和獎勵管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！懲戒類型行政類處罰，分為：X1類處罰：警告X2類處罰：通報批評X3類處罰：調職或降職X4類處罰：停職X5類處罰：開除出公司并追究當事者違約責任扣發(fā)獎金類處罰，通過扣罰相應考核分后，按得分比例扣發(fā)當月獎金，嚴重者直接扣除幾個月獎金，處罰等級如下：J1類處罰：扣5-20分J2類處罰：扣20-40分J3類處罰：扣40-60分