物資供應(yīng)商管理制度

物資供應(yīng)商管理制度物資供應(yīng)商管理制度物資供應(yīng)商管理制度總則物資供應(yīng)商管理遵循的原則物資供應(yīng)商分類及物資供應(yīng)商的確立合格物資供應(yīng)商的日常管理供應(yīng)商檔案廉潔管理供應(yīng)商信息管理懲戒其它管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！總則為了規(guī)范公司物資供應(yīng)商的選擇和管理，優(yōu)化物資供應(yīng)商資源，更好地滿足物資的采購(gòu)供應(yīng)需要，結(jié)合公司實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，制定本制度。本制度定義的物資供應(yīng)商，是指能向公司提供設(shè)備、材料等物資的法人（經(jīng)銷(xiāo)商或生產(chǎn)廠家）。不含工程承包商和勞務(wù)承包商。本制度適用于公司、項(xiàng)目部物資供應(yīng)商的選擇和管理。本管理制度的責(zé)任部門(mén)為工程事業(yè)部，工程事業(yè)部采購(gòu)科負(fù)責(zé)對(duì)本制度定期檢討，并對(duì)執(zhí)行情況檢查監(jiān)督。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！物資供應(yīng)商管理遵循的原則選擇物資供應(yīng)商遵循“質(zhì)量、成本、交貨與服務(wù)”并重的原則。供應(yīng)商篩選評(píng)價(jià)遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則，不準(zhǔn)暗箱操作。與供應(yīng)商合作遵循“友好合作、互惠互利”的雙贏原則。在保證供應(yīng)商一定商業(yè)利潤(rùn)的前提下，降低公司成本。獎(jiǎng)、罰分明的原則管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！物資供應(yīng)商分類及確立后備物資供應(yīng)商合格物資供應(yīng)商公司合格物資供應(yīng)商項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商一次性物資供應(yīng)商淘汰物資供應(yīng)商確立流程名詞解釋管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！后備物資供應(yīng)商的確立后備物資供應(yīng)商信息的提交審核的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商所提供的物資與公司的業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)后備物資供應(yīng)商確認(rèn)的程序相關(guān)規(guī)定管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！后備物資供應(yīng)商信息的提交公司員工有義務(wù)提供后備物資供應(yīng)商信息，信息通過(guò)以下方式提供：?jiǎn)T工收集到的后備物資供應(yīng)商信息（如：樣本等），可隨時(shí)提供給采購(gòu)科；直接登陸供應(yīng)商信息庫(kù)，把信息輸入一般物資供應(yīng)商信息子庫(kù)，由采購(gòu)科統(tǒng)一提取。營(yíng)業(yè)事業(yè)部造價(jià)科和設(shè)計(jì)科在報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)時(shí)詢價(jià)的供應(yīng)商信息，必須在報(bào)價(jià)或設(shè)計(jì)結(jié)束后2天內(nèi)書(shū)面提交給采購(gòu)科。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！后備物資供應(yīng)商確認(rèn)的程序通過(guò)以下方式，進(jìn)行后備物資供應(yīng)商申請(qǐng)：每月5日前，采購(gòu)科應(yīng)對(duì)歸集的各種供應(yīng)商信息按后備物資供應(yīng)商審核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，并填寫(xiě)《后備物資供應(yīng)商申請(qǐng)表》【附表（1）】；各部門(mén)匯總本部門(mén)員工提供的后備物資供應(yīng)商信息，直接填寫(xiě)《后備物資供應(yīng)商申請(qǐng)表》【附表（1）】進(jìn)行申請(qǐng)。采購(gòu)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。登陸供應(yīng)商信息庫(kù)，把確認(rèn)的后備物資供應(yīng)商信息輸入后備物資供應(yīng)商信息子庫(kù)。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！后備物資供應(yīng)商相關(guān)規(guī)定采購(gòu)科應(yīng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢、專業(yè)期刊或市場(chǎng)調(diào)查等方式，經(jīng)常收集相關(guān)后備物資供應(yīng)商信息以保證公司后備物資供應(yīng)商的信息量。采購(gòu)科每年匯總信息提供者的信息提供數(shù)量報(bào)人力資源部，人力資源部對(duì)信息提供積極者予以表彰。采購(gòu)科應(yīng)按月對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行清理，保證后備供應(yīng)商信息的有效性。采購(gòu)科每年對(duì)后備物資供應(yīng)商信息進(jìn)行更新，對(duì)三年以上未被應(yīng)用的信息提交列表，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后刪除管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！合格物資供應(yīng)商的名詞解釋公司合格物資供應(yīng)商由公司采購(gòu)科組織并按供應(yīng)商評(píng)審程序評(píng)審合格的為公司合格物資供應(yīng)商；公司合格物資供應(yīng)商由公司采購(gòu)科進(jìn)行管理，本地采購(gòu)作業(yè)必須在公司合格物資供應(yīng)商范圍內(nèi)通過(guò)采購(gòu)程序進(jìn)行。項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商：由公司采購(gòu)科和項(xiàng)目部共同組織并按供應(yīng)商評(píng)審程序評(píng)審合格，針對(duì)特定項(xiàng)目的，稱為項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商。項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商資源由項(xiàng)目部進(jìn)行管理，項(xiàng)目采購(gòu)作業(yè)必須在項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商范圍內(nèi)按采購(gòu)程序進(jìn)行。項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商可由項(xiàng)目部推薦，并經(jīng)公司評(píng)審合格成為公司合格物資供應(yīng)商。

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！公司合格物資供應(yīng)商的確立公司合格物資供應(yīng)商評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)公司合格物資供應(yīng)商確立的程序相關(guān)規(guī)定管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！公司合格物資供應(yīng)商評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)本公司范圍內(nèi)員工的推薦；供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)，公司短期內(nèi)有需求證照齊全；有固定的辦公或營(yíng)業(yè)場(chǎng)所；提供的產(chǎn)品必須有近三年相關(guān)的使用業(yè)績(jī)。售后服務(wù)及質(zhì)量承諾必須達(dá)到行業(yè)內(nèi)通行水平。經(jīng)溝通交流確認(rèn)具有履約能力。特殊及專項(xiàng)許可的產(chǎn)品必須有相關(guān)的許可證書(shū)。中間商必須有生產(chǎn)廠家的經(jīng)銷(xiāo)授權(quán)書(shū)。價(jià)格合適并具有競(jìng)爭(zhēng)力。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！公司合格物資供應(yīng)商確立程序公司主營(yíng)業(yè)務(wù)需求及業(yè)務(wù)部門(mén)（含采購(gòu)科）提請(qǐng)。采購(gòu)科約談或拜訪供應(yīng)商，填寫(xiě)《物資供應(yīng)商會(huì)談紀(jì)要》【附表（2）】，并簽字確認(rèn)。采購(gòu)科根據(jù)供應(yīng)商商談及可供產(chǎn)品情況，填寫(xiě)《物資物資供應(yīng)商提交資料清單》【附表（3）】。采購(gòu)科填寫(xiě)《詢價(jià)單》【附表（4）】向供應(yīng)商詢價(jià)價(jià)格商談，確認(rèn)最低供應(yīng)價(jià)。供應(yīng)商提交相關(guān)資料。重大物資（2）的合格物資供應(yīng)商選定應(yīng)組織有事業(yè)部總經(jīng)理或副總經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員參加的考察，考察應(yīng)提供考察報(bào)告作為合格物資供應(yīng)商審定的附件。內(nèi)部審批確認(rèn)，程序如下：填寫(xiě)《物資供應(yīng)商審定表》【附表（5）】，采購(gòu)科長(zhǎng)審核工程技術(shù)科評(píng)審事業(yè)部總工評(píng)審工程事業(yè)部總經(jīng)理審核公司分管副總批準(zhǔn)確定合格物資供應(yīng)商編號(hào)及產(chǎn)品代碼，登陸供應(yīng)商信息庫(kù)把批準(zhǔn)確認(rèn)的合格物資供應(yīng)商信息輸入公司合格物資供應(yīng)商子庫(kù)。填寫(xiě)《合格物資供應(yīng)商登記表》【附表（6）-1】或【附表（6）-2】，編入公司合格物資供應(yīng)商總目錄。歸檔會(huì)談內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！公司合格物資供應(yīng)商相關(guān)規(guī)定合格物資供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)保持在3-4家。不足3家的應(yīng)制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，盡快補(bǔ)充新的合格物資供應(yīng)商。超過(guò)4家的經(jīng)年度評(píng)審擇優(yōu)選擇4家，其他的作為后備物資供應(yīng)商。不同供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)有差異性，其中1家必須是價(jià)格等級(jí)（3）為“★”的供應(yīng)商。對(duì)于工程零星材料、低值易耗物品，應(yīng)設(shè)定不少于2家的綜合供應(yīng)商。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商的確立項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商確立的程序一次性物資供應(yīng)商的確立相關(guān)規(guī)定管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)所在項(xiàng)目有需求滿足公司合格物資供應(yīng)商評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品能滿足項(xiàng)目的需求供應(yīng)價(jià)格在采購(gòu)控制價(jià)內(nèi)，且具備價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商確立程序工程技術(shù)科提交項(xiàng)目設(shè)備材料清單（數(shù)量可暫估）采購(gòu)科派員負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)調(diào)查，提交合格物資供應(yīng)商意向清單。采購(gòu)主管會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)人員約談或拜訪供應(yīng)商，填寫(xiě)《物資供應(yīng)商會(huì)談紀(jì)要》【附表（2）】，并簽字確認(rèn)。采購(gòu)主管根據(jù)供應(yīng)商商談及可供產(chǎn)品情況，填寫(xiě)《物資供應(yīng)商提交資料清單》【附表（3）】。采購(gòu)主管填寫(xiě)《詢價(jià)單》【附表（4）】向供應(yīng)商詢價(jià)采購(gòu)主管與項(xiàng)目總工共同組織價(jià)格商談，并由供應(yīng)商確認(rèn)價(jià)格。供應(yīng)商提交相關(guān)資料。重大物資（2）的合格物資供應(yīng)商選定應(yīng)組織有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工或指定的技術(shù)人員參加的考察，考察應(yīng)提供考察報(bào)告作為合格物資供應(yīng)商審定的附件。內(nèi)部審批確認(rèn)，程序如下：詢價(jià)比價(jià)單制作【附表（7）】填寫(xiě)《物資供應(yīng)商審定表》【附表（5）】，采購(gòu)主管及項(xiàng)目總工分別會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)編制《項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商名冊(cè)》【附表（8）】（需附詢價(jià)比價(jià)表【附表（7）】作為附件）

工程事業(yè)部總經(jīng)理審核分管副總批準(zhǔn)確定項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商編號(hào)及產(chǎn)品代碼，登陸供應(yīng)商信息庫(kù)把批準(zhǔn)確認(rèn)的合格物資供應(yīng)商信息輸入項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商信息子庫(kù)。填寫(xiě)《合格物資供應(yīng)商登記表》【附表（6）-1】或【附表（6）-2】歸檔（項(xiàng)目部歸集項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商的全部檔案資料，工程事業(yè)部采購(gòu)科歸集【附表（6）-1】【附表（6）-2】【附表（7）】及附件【附表（8）】資料。）

會(huì)談內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！一次性物資供應(yīng)商的確立對(duì)于明顯不符合或暫不滿足項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商條件，但符合下列條件之一的供應(yīng)商，可以在合格物資供應(yīng)商審定時(shí)核定為一次性物資供應(yīng)商：工程必需，因特殊原因只能從該供應(yīng)商處采購(gòu)物資。采用該供應(yīng)商有利于公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的業(yè)主或總包方強(qiáng)制書(shū)面指定的對(duì)公司營(yíng)業(yè)有特殊貢獻(xiàn)或有利于項(xiàng)目業(yè)務(wù)的一次性物資供應(yīng)商需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商相關(guān)規(guī)定詢價(jià)比價(jià)必須是同等質(zhì)次和相同技術(shù)參數(shù)的材料進(jìn)行不同的供應(yīng)商比較詢價(jià)比價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量不少于3家其中應(yīng)包含公司合格物資供應(yīng)商1家項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商的管理規(guī)定項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商的數(shù)量為1-2家：?jiǎn)晤愇镔Y的需求金額超過(guò)50萬(wàn)元時(shí)，應(yīng)確立2家供應(yīng)商。只確定1家供應(yīng)商存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)定確立2家供應(yīng)商。項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商由項(xiàng)目部和采購(gòu)部共同考察，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司批準(zhǔn)后生效。項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商經(jīng)項(xiàng)目部推薦，由項(xiàng)目經(jīng)理辦理公司合格物資供應(yīng)商申請(qǐng)，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理和分管副總審批后可成為公司合格物資供應(yīng)商。對(duì)項(xiàng)目零星材料，低值易耗品，應(yīng)設(shè)定不可少于2家綜合供應(yīng)商。經(jīng)采購(gòu)人員或項(xiàng)目部人員調(diào)查洽談的供應(yīng)商未成為項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商或一次性物資供應(yīng)商的供應(yīng)商信息，必須填寫(xiě)《后備物資供應(yīng)商申請(qǐng)表》經(jīng)采購(gòu)科長(zhǎng)審批后進(jìn)入公司后備物資供應(yīng)商信息庫(kù)。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！供應(yīng)商會(huì)談的主要內(nèi)容管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！物資供應(yīng)商審定評(píng)價(jià)內(nèi)容采購(gòu)評(píng)審公司需求情況企業(yè)情況履約能力價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)量及售后服務(wù)檢驗(yàn)或檢測(cè)性價(jià)比資金墊付其它技術(shù)評(píng)審產(chǎn)品工藝項(xiàng)目需求性能及技術(shù)參數(shù)產(chǎn)品許可質(zhì)量及售后服務(wù)經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)許可其它管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！淘汰物資供應(yīng)商淘汰標(biāo)準(zhǔn)淘汰程序相關(guān)規(guī)定管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！淘汰標(biāo)準(zhǔn)下列情形，列為淘汰物資供應(yīng)商：年度評(píng)審不合格未能按合同約定的時(shí)間供貨，致使工程進(jìn)度嚴(yán)重拖后，對(duì)總工期造成嚴(yán)重影響。所提供物資發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故或安全事故，致使業(yè)主和公司蒙受損失。發(fā)生以次充好、提供虛假證明材料等欺詐行為的。服務(wù)態(tài)度惡劣，對(duì)提出的投訴意見(jiàn)不予整改。因供應(yīng)商公司分拆或合并造成供應(yīng)商原評(píng)審條件改變，達(dá)不到公司要求的。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！淘汰程序年度評(píng)審結(jié)論被淘汰的。供應(yīng)商被項(xiàng)目部或公司其它使用方嚴(yán)重投訴，經(jīng)批準(zhǔn)淘汰的。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！淘汰物資供應(yīng)商相關(guān)規(guī)定淘汰物資供應(yīng)商程序完成3天內(nèi)，采購(gòu)科必須發(fā)布公告。并登陸公司供應(yīng)商信息庫(kù)把該供應(yīng)商信息從合格物資供應(yīng)商信息子庫(kù)轉(zhuǎn)移到淘汰物資供應(yīng)商信息子庫(kù)。下列原因淘汰的供應(yīng)商，不論經(jīng)辦人的更換或是公司構(gòu)架變更，永不得成為公司后備或合格物資供應(yīng)商：因供應(yīng)商原因或供應(yīng)商的不作為，造成公司重大聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的所提供物資發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量安全事故，使得業(yè)主和公司蒙受損失的以次充好，提供虛假證明材料的弄虛作假，故意欺詐行為的服務(wù)態(tài)度惡劣，對(duì)提出的投訴意見(jiàn)不予處理或經(jīng)常無(wú)故拖延的發(fā)生法律訴訟的下列原因淘汰的供應(yīng)商，企業(yè)組織構(gòu)架變化或相關(guān)人員變更，原有問(wèn)題整改方案經(jīng)公司確認(rèn)的，淘汰滿一年，可重新申請(qǐng)合格物資供應(yīng)商。未能按合同約定時(shí)間供貨，對(duì)項(xiàng)目工期客觀上造成影響遭投訴被淘汰的年度綜合評(píng)審不合格遭淘汰的服務(wù)不及時(shí)或經(jīng)辦人原因遭淘汰的因淘汰供應(yīng)商造成合格物資供應(yīng)商數(shù)量不足的，采購(gòu)科應(yīng)予一周內(nèi)補(bǔ)充新的合格物資供應(yīng)商管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！條文解釋（1）風(fēng)險(xiǎn)物資：對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的材料、設(shè)備，必須對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行評(píng)審。工程事業(yè)部應(yīng)編制公司的《風(fēng)險(xiǎn)物資名錄》，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后存檔?！讹L(fēng)險(xiǎn)物資名錄》每年進(jìn)行一次修訂。（2）重大物資：公司用量比較大（中型項(xiàng)目用量達(dá)到50萬(wàn)元）的風(fēng)險(xiǎn)物資（3）價(jià)格等級(jí)：按產(chǎn)品的價(jià)格從高到低分別標(biāo)注：“★★★★”、“★★★”、“★★”、“★”。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！合格物資供應(yīng)商的日常管理管理權(quán)責(zé)供應(yīng)商供貨和服務(wù)投訴合格物資供應(yīng)商調(diào)查合格物資供應(yīng)商評(píng)審采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)合同管理資金計(jì)劃管理供應(yīng)商會(huì)議管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理權(quán)責(zé)后備物資供應(yīng)商及公司合格物資供應(yīng)商由公司采購(gòu)科負(fù)責(zé)管理分公司供應(yīng)商由分公司負(fù)責(zé)日常管理，并與公司實(shí)行資源共享。項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商由采購(gòu)科與項(xiàng)目部共同管理管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！供應(yīng)商供貨和服務(wù)投訴下列情形，相關(guān)人員必須提交《供應(yīng)商供貨/服務(wù)投訴單》【附表（9）】提供商品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題供應(yīng)商相關(guān)人員不作為以次充好，提供虛假證明或假冒材料弄虛作假，故意欺詐服務(wù)態(tài)度惡劣，或服務(wù)不及時(shí)供貨期拖延不能及時(shí)提交發(fā)票或財(cái)務(wù)溝通障礙下列部門(mén)在與供應(yīng)商業(yè)務(wù)過(guò)程中，涉及上述投訴事項(xiàng)的，應(yīng)責(zé)令供應(yīng)商立即整改并及時(shí)提交投訴報(bào)告單財(cái)務(wù)部——涉及供應(yīng)商財(cái)務(wù)溝通或財(cái)務(wù)作業(yè)時(shí)項(xiàng)目部——涉及產(chǎn)品材料使用或相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)工程服務(wù)部——涉及產(chǎn)品材料使用或相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)工程保障部及工程質(zhì)量安全委員會(huì)——例行或?qū)ｍ?xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題時(shí)任何投訴事項(xiàng)，必須提交報(bào)告給供應(yīng)商管理責(zé)任部門(mén)備案，并納入供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)體系。分公司、事業(yè)部有權(quán)直接淘汰供應(yīng)商采購(gòu)科負(fù)責(zé)供應(yīng)商投訴的日常管理嚴(yán)禁與供應(yīng)商竄通或?qū)?yīng)商的不良行為和產(chǎn)品質(zhì)量不合要求的事實(shí)故意隱瞞不報(bào)。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！合格物資供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查只對(duì)已與本公司發(fā)生往來(lái)的合格物資供應(yīng)商進(jìn)行（不含一次性物資供應(yīng)商）。供應(yīng)商調(diào)查必須內(nèi)部調(diào)查和外部調(diào)查同時(shí)進(jìn)行。供應(yīng)商調(diào)查采用隨機(jī)形式，由工程事業(yè)部采購(gòu)科組織，分公司可另行組織調(diào)查，調(diào)查結(jié)論抄送采購(gòu)科。調(diào)查頻次確保一年內(nèi)的調(diào)查范圍覆蓋當(dāng)年發(fā)生過(guò)往來(lái)的全部合格物資供應(yīng)商首次往來(lái)的合格物資供應(yīng)商應(yīng)在合同履行結(jié)束一周內(nèi)完成調(diào)查對(duì)單個(gè)合格物資供應(yīng)商調(diào)查對(duì)象，全年不得超過(guò)2次項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商必須進(jìn)行內(nèi)外調(diào)查（公司采購(gòu)科調(diào)查）對(duì)供應(yīng)商調(diào)查中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題的，立即處理，并提交處理報(bào)告使用的表式：向項(xiàng)目部/使用方進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查的，使用《物資供應(yīng)商調(diào)查表（內(nèi)部）》【附表（10）】向供應(yīng)商進(jìn)行外部調(diào)查的，使用《物資供應(yīng)商調(diào)查表（外部）》【附表（11）】對(duì)于一次性物資供應(yīng)商，采購(gòu)科應(yīng)全過(guò)程跟蹤了解該供應(yīng)商的表現(xiàn)。調(diào)查內(nèi)容管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！物資供應(yīng)商調(diào)查內(nèi)容內(nèi)部調(diào)查質(zhì)量與服務(wù)提供的產(chǎn)品品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品維修的處理對(duì)公司要求現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的響應(yīng)對(duì)公司投訴的反應(yīng)價(jià)格與同類產(chǎn)品比較，價(jià)格水平供價(jià)與業(yè)主接受價(jià)格的空間交貨及時(shí)性數(shù)量準(zhǔn)確性其它溝通、配合情況廉潔情況外部調(diào)查是否愿意再次與公司合作對(duì)公司付款是否滿意動(dòng)態(tài)墊資或質(zhì)量保證金的數(shù)額調(diào)整對(duì)公司供應(yīng)商管理體系的建議對(duì)公司管理人員的建議是否向公司人員提供利益是否有公司人員向供應(yīng)商索取利益管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！合格物資供應(yīng)商評(píng)審合格物資供應(yīng)商評(píng)審每年進(jìn)行一次，評(píng)審范圍須覆蓋全部的公司合格物資供應(yīng)商。評(píng)審按《物資供應(yīng)商評(píng)審表》【附表（12）】?jī)?nèi)容進(jìn)行評(píng)審以采購(gòu)科評(píng)價(jià)為主，涉及不確定事項(xiàng)的，應(yīng)由采購(gòu)科組織調(diào)查。評(píng)審程序相關(guān)人員調(diào)查填報(bào)《物資供應(yīng)商評(píng)審表》【附表（12）】采購(gòu)科確定供應(yīng)商得分與級(jí)別工程事業(yè)部審核公司分管副總批準(zhǔn)評(píng)定結(jié)果登陸或編入合格物資供應(yīng)商名冊(cè)根據(jù)年度評(píng)審的得分進(jìn)行排序同類物資排序在第4名之后的，作后備物資供應(yīng)商。同類物資通過(guò)供應(yīng)商評(píng)審，確定一家星級(jí)合格物資供應(yīng)商。采購(gòu)作業(yè)時(shí)優(yōu)先選擇星級(jí)合格物資供應(yīng)商。評(píng)審內(nèi)容管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！物資供應(yīng)商評(píng)審內(nèi)容一票否決項(xiàng)目是否違反廉潔制度未能按合同約定的時(shí)間交貨，對(duì)項(xiàng)目工期客觀上造成嚴(yán)重影響的所提供的物資發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故或安全事故，致使業(yè)主和公司蒙受損失的。服務(wù)態(tài)度惡劣，對(duì)提出的投訴意見(jiàn)不予處理或經(jīng)常無(wú)故拖延的。因供應(yīng)商原因或供應(yīng)商的不作為，造成公司重大聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的。發(fā)生法律訴訟的供應(yīng)商以次充好，提供虛假證明材料或弄虛作假，存在欺詐行為的。財(cái)務(wù)項(xiàng)目對(duì)請(qǐng)款程序遵守情況對(duì)偶爾付款滯后的催討情況動(dòng)態(tài)墊資額度基本項(xiàng)目供應(yīng)商內(nèi)部調(diào)查的結(jié)論本年度的投訴次數(shù)本年度的供貨總額對(duì)供應(yīng)商調(diào)查的配合情況對(duì)公司管理制度的配合情況合同履約情況服務(wù)態(tài)度額外加分項(xiàng)目提供項(xiàng)目信息或給予業(yè)務(wù)協(xié)助推薦人才給公司超合同配合等管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)工程事業(yè)部應(yīng)根據(jù)公司合格物資供應(yīng)商的價(jià)格，頒布公司的采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)。頒布的形式：書(shū)面形式：《合格物資供應(yīng)商登記表》匯編成的公司合格物資供應(yīng)商名冊(cè)，應(yīng)包含供應(yīng)商的基本信息及約定的價(jià)格信息。網(wǎng)絡(luò)頒布：供應(yīng)商信息庫(kù)采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)設(shè)置查詢權(quán)限，只有以下人員有權(quán)限查詢?cè)靸r(jià)科、設(shè)計(jì)科、采購(gòu)科全體人員其他部門(mén)副科級(jí)以上人員項(xiàng)目部專業(yè)工程師以上人員采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)應(yīng)每季度更新一次，若遇市場(chǎng)行情波動(dòng)較大，應(yīng)及時(shí)更新采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)，更新后即時(shí)頒布。公司采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)為機(jī)密文件，相關(guān)人員應(yīng)執(zhí)行保密規(guī)定。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！合同管理公司與供應(yīng)商之間的權(quán)利和義務(wù)，應(yīng)當(dāng)按照平等、自愿的原則以合同方式約定。采購(gòu)合同的形式應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式，不得以口頭方式約定。以下情況除外：公司采購(gòu)人員直接購(gòu)買(mǎi)，屬貨款兩訖類采購(gòu)行為的。氧氣、乙炔氣、氬氣等瓶灌氣經(jīng)常性的活動(dòng)小型機(jī)電設(shè)備屬貨款兩訖類采購(gòu)行為的采購(gòu)合同必須采用公司統(tǒng)一的合同格式：物資供應(yīng)商合作協(xié)議：對(duì)于供應(yīng)頻次多，結(jié)算方式可采用階段性結(jié)算的物資供應(yīng)商，簽訂《物資供應(yīng)商合作協(xié)議》【附件（1）】。合作協(xié)議的有效期原則上為一年，于當(dāng)年年底前簽訂。采購(gòu)合同：已簽訂物資供應(yīng)商合作協(xié)議，供貨行為（產(chǎn)品特性、貨期、結(jié)算、付款）需與項(xiàng)目密切掛鉤的或采購(gòu)物資有特殊要求的采購(gòu)，應(yīng)單獨(dú)簽訂《采購(gòu)合同》【附件（2）】。未簽訂物資供應(yīng)商合作協(xié)議，其采購(gòu)行為不屬于本條第（2）款規(guī)定的，必須使用《采購(gòu)合同》【附件（2）】格式。訂購(gòu)單：已簽訂物資供應(yīng)商合作協(xié)議的日常采購(gòu)，使用《訂購(gòu)單》【附件（3）】格式。已簽訂《采購(gòu)合同》需追加與合同相同品種的物資時(shí)，在不改變合同其他條款的前提下，可以使用《訂購(gòu)單》【附件（3）】格式作為補(bǔ)充合同。合同備案：項(xiàng)目部簽訂的采購(gòu)合同、訂購(gòu)單，自簽訂之日起五個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)將合同副本報(bào)公司備案。采購(gòu)科簽訂的采購(gòu)合同、訂購(gòu)單，自簽訂之日起五個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)將合同副本報(bào)相關(guān)項(xiàng)目部備案。涉及采購(gòu)的合同審批權(quán)限，按《采購(gòu)管理制度》執(zhí)行。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！資金計(jì)劃管理各項(xiàng)目部、采購(gòu)科的付款計(jì)劃在每月的10日前提交到財(cái)務(wù)部。采購(gòu)科簽訂的采購(gòu)合同及物資供應(yīng)商合作協(xié)議的供應(yīng)商付款，由采購(gòu)科編制付款計(jì)劃；各項(xiàng)目部簽訂的采購(gòu)合同的供應(yīng)商付款，由各項(xiàng)目部編制付款計(jì)劃。財(cái)務(wù)部應(yīng)在每月15日前復(fù)核好付款計(jì)劃，并提交到公司總經(jīng)理。付款計(jì)劃的審批程序如下：項(xiàng)目部、采購(gòu)科分別編制部門(mén)的付款計(jì)劃【附表（13）—《付款計(jì)劃表》】。項(xiàng)目經(jīng)理或采購(gòu)科長(zhǎng)審核。工程事業(yè)部匯總工程事業(yè)部總經(jīng)理審核財(cái)務(wù)部長(zhǎng)復(fù)核分管副總審批公司總經(jīng)理批準(zhǔn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！供應(yīng)商會(huì)議會(huì)議時(shí)間：每年召開(kāi)一次供應(yīng)商會(huì)議，合格物資供應(yīng)商評(píng)審結(jié)束后的一月內(nèi)，具體時(shí)間由組織者通知，會(huì)議組織者：工程事業(yè)部采購(gòu)科會(huì)議參加人員：供應(yīng)商評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的合格物資供應(yīng)商、公司相關(guān)人員會(huì)議內(nèi)容：對(duì)供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果的說(shuō)明年度物資采購(gòu)供應(yīng)情況總結(jié)公司對(duì)供應(yīng)商的建議供應(yīng)商對(duì)公司的建議會(huì)議組織者要做好會(huì)議的預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容包括：場(chǎng)地費(fèi)用餐費(fèi)會(huì)后文娛活動(dòng)費(fèi)用（包括抽獎(jiǎng)）住宿費(fèi)其他雜費(fèi)涉及供應(yīng)商贊助的，需與供應(yīng)商充分溝通。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！供應(yīng)商檔案公司采購(gòu)科負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商檔案管理，并對(duì)分（子）公司供應(yīng)商管理提供業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商檔案作為項(xiàng)目竣工資料的組成部分。分（子）公司負(fù)責(zé)建立分（子）公司合格物資供應(yīng)商檔案管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！公司供應(yīng)商檔案一次性物資供應(yīng)商檔案后備物資供應(yīng)商檔案公司合格物資供應(yīng)商檔案項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商檔案分（子）公司合格物資供應(yīng)商檔案淘汰物資供應(yīng)商檔案管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！一次性物資供應(yīng)商檔案一次性物資供應(yīng)商總目錄物資供應(yīng)商會(huì)談紀(jì)要物資供應(yīng)商提交資料清單及附件詢價(jià)單及報(bào)價(jià)書(shū)詢價(jià)比價(jià)表物資供應(yīng)商審定表供應(yīng)商供貨/服務(wù)投訴單其它相關(guān)資料

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！后備物資供應(yīng)商檔案后備物資供應(yīng)商申請(qǐng)表管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！公司合格物資供應(yīng)商檔案公司合格物資供應(yīng)商總目錄物資供應(yīng)商會(huì)談紀(jì)要物資供應(yīng)商提交資料清單及附件詢價(jià)單及報(bào)價(jià)書(shū)詢價(jià)比價(jià)表物資供應(yīng)商審定表合格物資供應(yīng)商登記表供應(yīng)商調(diào)查表（內(nèi)部、外部）物資供應(yīng)商評(píng)審表供應(yīng)商供貨/服務(wù)投訴單其它相關(guān)資料

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商檔案項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商總目錄項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商名冊(cè)合格物資供應(yīng)商登記表詢價(jià)比價(jià)表及附件供應(yīng)商調(diào)查表（內(nèi)部、外部）供應(yīng)商供貨/服務(wù)投訴單物資供應(yīng)商評(píng)審表其它相關(guān)資料管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！分（子）公司合格物資供應(yīng)商檔案分（子）公司合格物資供應(yīng)商總目錄管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！淘汰物資供應(yīng)商檔案淘汰物資供應(yīng)商總目錄物資供應(yīng)商評(píng)審表供應(yīng)商供貨/服務(wù)投訴單供應(yīng)商調(diào)查表（內(nèi)部、外部）作為公司合格物資供應(yīng)商時(shí)的相關(guān)資料管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！項(xiàng)目部供應(yīng)商檔案項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商名冊(cè)物資供應(yīng)商會(huì)談紀(jì)要物資供應(yīng)商提交資料清單詢價(jià)單及報(bào)價(jià)書(shū)物資供應(yīng)商審定表合格物資供應(yīng)商登記表詢價(jià)比價(jià)表物資供應(yīng)商評(píng)審表供應(yīng)商供貨/服務(wù)投訴單其它相關(guān)資料

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！分（子）公司供應(yīng)商檔案分（子）公司合格物資供應(yīng)商總目錄物資供應(yīng)商會(huì)談紀(jì)要物資供應(yīng)商提交資料清單詢價(jià)單及報(bào)價(jià)書(shū)物資供應(yīng)商審定表合格物資供應(yīng)商登記表詢價(jià)比價(jià)表供應(yīng)商調(diào)查表（內(nèi)部、外部）物資供應(yīng)商評(píng)審表供應(yīng)商供貨/服務(wù)投訴單其它相關(guān)資料管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！廉潔管理公司所有員工應(yīng)廉潔、自律，不得向供應(yīng)商索取或收受供應(yīng)商物質(zhì)或非物質(zhì)利益。嚴(yán)禁供應(yīng)商未經(jīng)公司同意向公司相關(guān)人員或部門(mén)提供物質(zhì)或非物質(zhì)利益。公司相關(guān)人員有權(quán)利和義務(wù)投訴供應(yīng)商的行賄行為、公司相關(guān)人員的受賄或索賄行為。嚴(yán)禁公司相關(guān)人員徇私舞弊、弄虛作假。供應(yīng)商有權(quán)向公司總經(jīng)理辦公室投訴本公司員工在業(yè)務(wù)操作中的不當(dāng)行為。工程事業(yè)部應(yīng)通過(guò)定期的供應(yīng)商書(shū)面調(diào)查或口頭溝通方式，了解公司采購(gòu)或業(yè)務(wù)相關(guān)作業(yè)人員的廉潔情況。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！供應(yīng)商信息管理工程事業(yè)部采購(gòu)科負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息庫(kù)的建立、完善和管理。信息庫(kù)類別信息庫(kù)包含的信息信息庫(kù)的權(quán)限管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！信息庫(kù)類別供應(yīng)商信息庫(kù)分為以下子庫(kù)，各信息子庫(kù)內(nèi)的信息內(nèi)容不得重復(fù)：一般物資供應(yīng)商信息子庫(kù)后備物資供應(yīng)商信息子庫(kù)一次性物資供應(yīng)商信息子庫(kù)公司合格物資供應(yīng)商信息子庫(kù)項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商信息子庫(kù)淘汰物資供應(yīng)商信息子庫(kù)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！信息庫(kù)包含的信息供應(yīng)商基本信息供應(yīng)商名稱地址

網(wǎng)址負(fù)責(zé)人聯(lián)系人聯(lián)系

手機(jī)電子信箱提供的物資相關(guān)信息產(chǎn)品名稱物資性質(zhì)生產(chǎn)廠家名稱品牌價(jià)格或價(jià)格計(jì)算方法價(jià)格有效期供貨周期產(chǎn)品及價(jià)格等級(jí)供應(yīng)商管理相關(guān)信息供應(yīng)商編碼供應(yīng)商類別供應(yīng)商性質(zhì)供應(yīng)商等級(jí)付款方式可賒賬金額結(jié)算周期供應(yīng)商供貨／服務(wù)投訴投訴次數(shù)投訴部門(mén)投訴時(shí)間投訴問(wèn)題及處理決定供應(yīng)商內(nèi)部調(diào)查調(diào)查時(shí)間調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查結(jié)論供應(yīng)商評(píng)審評(píng)審時(shí)間評(píng)審結(jié)論管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！供應(yīng)商信息庫(kù)的權(quán)限查詢權(quán)限：一般物資供應(yīng)商信息子庫(kù)、后備物資供應(yīng)商信息子庫(kù)、淘汰物資供應(yīng)商信息子庫(kù)不設(shè)查詢權(quán)限，公司所有員工都有權(quán)登陸查詢。一次性物資供應(yīng)商信息子庫(kù)、公司合格物資供應(yīng)商信息子庫(kù)、項(xiàng)目合格物資供應(yīng)商信息子庫(kù)應(yīng)根據(jù)崗位不同設(shè)置不同的查詢權(quán)限。增加權(quán)限：一般物資供應(yīng)商信息子庫(kù)不設(shè)增加權(quán)限，公司所有員工都有權(quán)登陸輸入。其它供應(yīng)商信息子庫(kù)設(shè)置增加權(quán)限。修改權(quán)限：全部子庫(kù)都設(shè)置修改權(quán)限。刪除權(quán)限：全部子庫(kù)都設(shè)置刪除權(quán)限。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！懲戒懲戒類型處罰相關(guān)條款表彰和獎(jiǎng)勵(lì)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！懲戒類型行政類處罰，分為：X1類處罰：警告X2類處罰：通報(bào)批評(píng)X3類處罰：調(diào)職或降職X4類處罰：停職X5類處罰：開(kāi)除出公司并追究當(dāng)事者違約責(zé)任扣發(fā)獎(jiǎng)金類處罰，通過(guò)扣罰相應(yīng)考核分后，按得分比例扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，嚴(yán)重者直接扣除幾個(gè)月獎(jiǎng)金，處罰等級(jí)如下：J1類處罰：扣5-20分J2類處罰：扣20-40分J3類處罰：扣40-60分