2023年郴州公共管理基礎(chǔ)練習(xí)題八

郴州公共管理基礎(chǔ)練習(xí)題(八)

一、單項選擇題1.除了較低層次決策的數(shù)量、設(shè)計的范圍以及對這些決策的控制等標(biāo)志外,反映分權(quán)限度的標(biāo)志尚有（)A.高層次管理這的管理幅度B.組織中的管理層次C.低層次決策實行所涉及的費用數(shù)額D.低層次決策的上級認(rèn)可2.以下各種說法中，你認(rèn)為哪一種更能說明公共組織采用的是越來越分權(quán)的辦法？()A．更多的管理人員可以對下屬提出的建議行使否決權(quán)B.下屬提出更多建議并有更大的比例被付諸實行C.較低層次的管理人員樂意提出更多、更重要的改善建議D．采用了更多的措施減輕高層重要領(lǐng)導(dǎo)的工作承擔(dān)3.假如你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪一種人以決策和行動的權(quán)利?（)A.參謀人員Ｂ.直線人員C.征詢?nèi)藛TＤ.一線員工4．某大型證券公司將其所有活動組成了銀行部、一級市場部、二級市場部、行政業(yè)務(wù)部等部門。其中,行政業(yè)務(wù)部下設(shè)有國內(nèi)業(yè)務(wù)部和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。按公司高層管理部門的計劃,公司將在此后五年內(nèi)，在全國各大城市和亞洲、歐洲、北美設(shè)立證券業(yè)務(wù)分公司。由此可見()A.該公司采用的是職能型組織結(jié)構(gòu),五年后仍將維持這一結(jié)構(gòu)B.該公司按地區(qū)的原則組織活動,五年后將改為按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動C.該公司采用的是職能型及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)，五年后將改為按國家安排業(yè)務(wù)活動D.該公司采用的是按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動，五年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)5.假如現(xiàn)在控制手段分派的較好,那么組織的分權(quán)制度（)Ａ.較大

B.較小

C.也許較大也也許較小

D.沒有影響６.“上頭千條線,下邊一根針”指的是(）A.職能結(jié)構(gòu)

Ｂ.矩陣結(jié)構(gòu)

C.直線結(jié)構(gòu)

D.委員會式組織結(jié)構(gòu)7.可避免各部門的反復(fù)勞動，提高了人員的運用率,縮減成本開支是哪一類組織結(jié)構(gòu)的特點？()Ａ．矩陣結(jié)構(gòu)

B.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)

C.直線一職能結(jié)構(gòu)

D．職能結(jié)構(gòu)８.導(dǎo)致了雙重領(lǐng)導(dǎo)，在出現(xiàn)問題時，不易分清楚責(zé)任是哪一類組織結(jié)構(gòu)的缺陷?（）A.矩陣結(jié)構(gòu)

B.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)

C.直線-職能結(jié)構(gòu)

D職能結(jié)構(gòu)9.在以下組織結(jié)構(gòu)形式中,可以有效結(jié)合組織的縱向垂直管理和橫向水平的管理的組織結(jié)構(gòu)是(）A.矩陣結(jié)構(gòu)

B.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)

C.直線－職能結(jié)構(gòu)

D職能結(jié)構(gòu)１0.組織中各成員只接受最近的一個上級指揮，也僅對該上級負責(zé),并報告工作，這是哪一類組織結(jié)構(gòu)的特點（)

A.矩陣結(jié)構(gòu)

B.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)

C．直線－職能結(jié)構(gòu)

D職能結(jié)構(gòu)11．以下哪種組織形式最直接體現(xiàn)了管理勞動專業(yè)化分工的思想？(）A.直線結(jié)構(gòu)

B.直線－職能結(jié)構(gòu)

Ｃ.職能結(jié)構(gòu)

Ｄ.矩陣結(jié)構(gòu)１2.分權(quán)的限度越大，則（)A.組織低層次管理的決策數(shù)量就越多B.組織低層次管理的決策就越重要Ｃ.管理人員必須與其別人一起審核的決策就越少Ｄ.上述三項都對的二．多項選擇題1.下列有關(guān)于組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性表述對的的是()A.組織的結(jié)構(gòu)由各系統(tǒng)構(gòu)成，這些系統(tǒng)涉及組織的職位系統(tǒng)、組織的運營系統(tǒng)、組織的文化系統(tǒng)、組織的關(guān)系系等B.組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)沒有特定的邊界Ｃ.組織的結(jié)構(gòu)具有系統(tǒng)的功能，這些功能以組織的結(jié)構(gòu)為依托,配置和形成了組織結(jié)構(gòu)的特定的系統(tǒng)作用，從而使得組織按照結(jié)構(gòu)系統(tǒng)運營D．組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性體現(xiàn)為組織的整體功能可以的到優(yōu)化2.關(guān)于參謀職權(quán)與直線職權(quán),下述說法對的的是(）A.直線職權(quán)是上級指揮下級工作的權(quán)利B.參謀職權(quán)在于協(xié)助直線職權(quán)有效地完畢組織目的C．兩者之間是“參謀建議、直線命令”的關(guān)系Ｄ．參謀職權(quán)應(yīng)受直線職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)3.以下哪些是過度集權(quán)產(chǎn)生的弊端?()A.減少決策質(zhì)量Ｂ.減少組織的適應(yīng)能力C．減少組織員工的工作熱情Ｄ.嚴(yán)重影響組織中政策與命令的一致性三.案例題１.甲公司是一家新興公司,六年錢以房地開發(fā)業(yè)務(wù)起家，公司初創(chuàng)時只有幾個人，資產(chǎn)１5０0萬元,發(fā)展到現(xiàn)在有13００余人,５．8億元資產(chǎn)。業(yè)務(wù)拓展為房地產(chǎn)開發(fā)為主，集娛樂、餐飲、征詢、汽車維護、百貨零售等業(yè)務(wù)的多角化經(jīng)營格局。隨著公司的不斷發(fā)展,人員開始膨脹,部門設(shè)立日益復(fù)雜。假如總公司下設(shè)五個分公司及一個娛樂中心，娛樂中心下設(shè)嬉水、餐飲、健身、保齡球、滑冰等項目。此外，總公司所屬的房屋開發(fā)公司、裝修公司、汽車維修公司和物業(yè)公司又都自成體系。管理層次也不斷增長，總公司有三級，各分公司又各有三級能上能下的管理層，最突出的是娛樂中心,管理層次多達七級。職能部門重疊設(shè)立，總公司有人力資源部,而下屬公司也相應(yīng)設(shè)立人力資源部門，管理混亂。事實表白,在多角化經(jīng)營的復(fù)雜業(yè)務(wù)格局下，原有的直線-職能制已不適應(yīng)公司的發(fā)展了。此外，財務(wù)管理也很混亂,各個分部獨立核算后,都有自己的賬戶，總公司可控制的資金越來越少。因此,有必要在財務(wù)上實行集權(quán)。但是，組織變革意味著利益的重新分派，也許引起管理層的震蕩,因此甲公司的領(lǐng)導(dǎo)層面臨考驗。(1)產(chǎn)生目前問題的最重要因素是什么?()A.機構(gòu)反復(fù)設(shè)立,職能和工作任務(wù)不平衡B．原有的組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)復(fù)雜業(yè)務(wù)和快速膨脹的規(guī)模Ｃ．多角化經(jīng)營的范圍過于廣泛D.公司的管理者能力局限性,導(dǎo)致層次過多（2)甲公司當(dāng)前管理的中心應(yīng)當(dāng)是(）A.進行組織變革B.收回各分部的財務(wù)權(quán)，進行集中管理C.培訓(xùn)管理人員,提高能力Ｄ.對各項業(yè)務(wù)進行評價，退出某些領(lǐng)域(３)本案例中導(dǎo)致管理層次過多的因素也許是(）A.公司規(guī)模過大

B.管理者能力局限性C.組織結(jié)構(gòu)不合理D.A和B（4)直線-職能制組織形式一般合用于()A.國有跨地區(qū)的公司B．大型公司C．中小型公司D.機關(guān)及技術(shù)公司2.某公司通過數(shù)年的發(fā)展已經(jīng)成為擁有多家子公司和研究所的大型公司。公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品涉及機械、電子、化工、輕工等多各領(lǐng)域,但在管理組織上，基本上還