安全生產(chǎn)事故反思發(fā)言范文三篇

時(shí)間：TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2022年3月29日學(xué)海無涯頁碼：第9-頁共9頁安全生產(chǎn)事故反思發(fā)言范文三篇

安全生產(chǎn)是保護(hù)勞動(dòng)者安全、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證。也是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)一步改革開放的基本條件。因此，做好安全生產(chǎn)工作意義重大。以下是為大家整理的關(guān)于安全生產(chǎn)事故反思發(fā)言的文章3篇,歡迎品鑒！

第1篇:安全生產(chǎn)事故反思發(fā)言

尊敬的XX：

20XX年8月5日，山西陽泉盂縣路家村煤業(yè)有限公司發(fā)生了一起窒息事故，造成兩名礦工遇難，這起事故的發(fā)生給集體財(cái)產(chǎn)和職工生命安全造成了無可挽回的損失，教訓(xùn)十分沉痛。為深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，強(qiáng)化管理，徹底消除安全隱患，堅(jiān)決防范事故的發(fā)生，我公司立即開展了為期一周的"事故大反思，隱患大排查'活動(dòng)，現(xiàn)將本人總結(jié)如下：

事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?我們煤礦工人以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知?從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系。我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將"安全就是命'的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工"違章就是事故、事故意味死亡'的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為。真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸?？傊?，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意，必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到："預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防'。

二是要提高我們每名員工的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)"安全發(fā)展'的要求，抓好"人、機(jī)、物、環(huán)'四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些都是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長(zhǎng)。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要使用更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義;老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起和每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)識(shí)高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全發(fā)展。

謝謝大家!

第2篇:安全生產(chǎn)事故反思發(fā)言

尊敬的x書記，各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天x點(diǎn)左右，我區(qū)xx企業(yè)發(fā)生xx事故，經(jīng)過全力撲救，目前明火已經(jīng)撲滅，無人員傷亡，事故原因正在調(diào)查。此次事故發(fā)生在"雙節(jié)'前夕這個(gè)特殊時(shí)期，造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，充分暴露了我區(qū)在安全生產(chǎn)方面存在的問題和漏洞，為我們重重敲響了警鐘。對(duì)此，我深感愧疚和不安，在此向市委、市政府作出深刻檢討。

經(jīng)過沉痛反思、深挖根源，造成事故發(fā)生的原因主要有三個(gè)方面：一是思想認(rèn)識(shí)不夠深刻。近期以來，國(guó)家和省、市多次召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)做好安全生產(chǎn)工作提出明確要求，雖然我們也及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行了安排部署并帶隊(duì)開展了暗訪督查，但對(duì)照習(xí)近平總書記的重要指示精神以及省、市主要領(lǐng)導(dǎo)要求，我們的安全發(fā)展理念樹得還不夠牢，底線思維和紅線意識(shí)還不夠強(qiáng)，安全隱患排查治理還不夠深入全面，最終導(dǎo)致了事故發(fā)生。二是工作責(zé)任沒有壓實(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)工作開展情況、隱患排查情況、問題整改情況跟蹤督導(dǎo)不夠，沒有做到讓每名領(lǐng)導(dǎo)干部都清楚自己在安全生產(chǎn)工作中到底該抓什么、怎么抓，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作責(zé)任沒有真正落實(shí)落細(xì)。三是工作措施不夠過硬。在重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域隱患排查治理上沒有做到抓常抓細(xì)，個(gè)別行業(yè)主管部門在隱患排查、打非治違方面執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、力度不足，導(dǎo)致個(gè)別企業(yè)沒有真正將安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)車間、每個(gè)班組、每個(gè)工位、每個(gè)員工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患沒有逐條逐項(xiàng)采取有效措施整改到位。

下步工作中，我們將深刻汲取本次事故教訓(xùn)，站在講政治、講大局的高度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、舉一反三整改，切實(shí)抓緊抓好安全生產(chǎn)工作：

一是痛定思痛，切實(shí)樹牢紅線意識(shí)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理工作的重要指示精神和今天的會(huì)議精神，更加清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性復(fù)雜性，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線思維，堅(jiān)決杜絕麻痹大意和僥幸心理，時(shí)刻繃緊防范化解風(fēng)險(xiǎn)這根弦，抓早抓小、抓細(xì)抓常，把風(fēng)險(xiǎn)想在前、把漏洞補(bǔ)在前、把準(zhǔn)備做在前，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的舉措、最過硬的作風(fēng)抓安全，確保社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。

二是痛定思責(zé)，切實(shí)扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。以該起事故為鑒，在全區(qū)范圍內(nèi)開展思想、紀(jì)律和作風(fēng)整頓，嚴(yán)格落實(shí)"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)'和"三管三必須'要求，始終把安全生產(chǎn)擺在突出位置抓好抓實(shí)，全面壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)，確保"全覆蓋、無死角、不遺漏'，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

三是痛定思改，切實(shí)守牢安全底線。把"痛點(diǎn)'變成"轉(zhuǎn)折點(diǎn)'，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，在全區(qū)上下全面深入排查整治各領(lǐng)域特別是危險(xiǎn)化學(xué)品、消防安全、交通運(yùn)輸、建筑施工等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，形成高壓督查態(tài)勢(shì)，實(shí)施重大隱患掛牌督辦，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做到鐵面、鐵心、鐵腕"三鐵'管理，堅(jiān)決做到整改不及時(shí)不放過、整改不落實(shí)不放過、整改不徹底不放過，確保全面整改到位。

第3篇:安全生產(chǎn)事故反思發(fā)言

尊敬的XX：

安全就是煤礦的"天'，"天'塌下來就沒有煤礦的安全發(fā)展，就沒有礦區(qū)的安全穩(wěn)定。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境，同時(shí)也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。

事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知?從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將"安全就是命'的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工"違章就是事故、事故意味死亡'的意識(shí)，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸;總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到"預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防'。

二是要提高我們每名員工的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)"安全發(fā)展'的要求，抓好"人、機(jī)、物、環(huán)'四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，解決"不得病'的問題。

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講究?jī)?nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對(duì)員工要一手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。

五是要重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓。礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點(diǎn)，都要牢牢掌控。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長(zhǎng)。最近從國(guó)家安監(jiān)總局層層下文，要求煤礦企業(yè)要全面開展"五精'班組建設(shè)工程。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要使用更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義;老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;工會(huì)就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進(jìn)一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸