2023年電力公司年終的工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2023年電力公司年終的工作總結(jié)及工作打算 公司“_36”分散進(jìn)展合力，全面提高經(jīng)營治理水平。在市場開發(fā)、工程調(diào)試、經(jīng)營治理、黨故、全面完成了公司在年初工作會上下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。一、 年主要工作回憶市場，不斷拓展進(jìn)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠233mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠k26mws23mw226mw_mw9難度大等特點(diǎn)，抑制重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，23mw〔干凈煤試中實(shí)現(xiàn)突破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程〔233mw〕1號機(jī)組、陜23mw化床機(jī)組、神華疆23mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電233mw機(jī)組1233mw1233mw電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期〔266mw〕225mw9小時(shí)滿負(fù)荷〔23mw〕燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞〔_mw〕燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電其次發(fā)4受到中外業(yè)主的高度評價(jià)。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、效勞業(yè)主、奉獻(xiàn)精品、贏得市場”先進(jìn)典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。規(guī)章制度進(jìn)展逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對工程工程的標(biāo)準(zhǔn)化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化治理。開展高。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表，有1篇論文獲得以?“一線為重點(diǎn)、立足一線、效勞一線”的理念。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、促工建，大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氣氛。人員分散的特點(diǎn)，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程狀況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)溝通與爭論，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點(diǎn)，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任工程經(jīng)理，他們敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，身先士卒，始終堅(jiān)持戰(zhàn)斗在2公司從一個(gè)輝煌走向又一個(gè)輝煌，這里浸透了大家很多的汗水和心血。二、存在的主要問題和缺乏1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有確定在眉睫。2、人員素養(yǎng)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。斷進(jìn)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。三、對形勢和問題分析 了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟如同戰(zhàn)場上的仇敵，公司戰(zhàn)，使我們壓力巨大。四、 年的工作打算的力量，連續(xù)拓展的調(diào)試領(lǐng)域。重點(diǎn)工作： 年調(diào)試公司各項(xiàng)工作照舊很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個(gè)工程同時(shí)上馬十幾臺3mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)我們要保證明年重點(diǎn)期按質(zhì)竣工。對此我們既要認(rèn)清形勢，增加危機(jī)感、緊迫感，又要堅(jiān)決信念態(tài)切實(shí)做好調(diào)試工作努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和根底治理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，常常導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)，我需要。明年工程主要有：印尼南望電廠〔23mw〕燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞〔_mw〕燃燃煤發(fā)電工程、國電其次發(fā)電廠〔26mw〕燃煤發(fā)電2燃煤發(fā)電工程、疆哈密大南湖電廠〔23mw〕燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電電廠〔266mw〕229達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。2、增加“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增加市場意識、效勞意識、質(zhì)外影響力。3、建設(shè)“三支隊(duì)伍”。全面提高職工素養(yǎng)是干好工作的根本保證。要針對大培育出一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的中青年專家。4、建立完善自己的學(xué)問共享數(shù)據(jù)庫。學(xué)問和閱歷的積存是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)使得公司的技術(shù)治理工作又好又快進(jìn)展。春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。 年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我，永攀頂峰”的企業(yè)精神，以更加上的精神