2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬題

2023年建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬測(cè)試試卷姓名：學(xué)號(hào)：總分：一、單項(xiàng)選擇題（共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.關(guān)于項(xiàng)目管理，以下說法不對(duì)的的為（）。A．自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)B．自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)C．自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目報(bào)廢，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的成本目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)D．在項(xiàng)目施工階段，通過項(xiàng)目的策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的投資目的目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)2.關(guān)于項(xiàng)目管理，以下說法不對(duì)的的為（）。A．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目的控制B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心C．建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)行階段D．項(xiàng)目實(shí)行階段的重要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)3.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目的，以下論述不對(duì)的的為（）。A．投資目的指的是項(xiàng)目的總投資目的B．進(jìn)度目的指的是各里程碑事件目的C．質(zhì)量目的涉及滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定D．道路建成可以通車的時(shí)間目的為進(jìn)度目的4.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）。A．靜態(tài)關(guān)系B．動(dòng)態(tài)關(guān)系C．指令關(guān)系D．邏輯關(guān)系5.有多個(gè)指令源，有助于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A．線性組織結(jié)構(gòu)B．職能組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．直線職能組織結(jié)構(gòu)6.管理職能分工表（）。A．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作的項(xiàng)目管理職能分工B．反映各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個(gè)人)C．項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系D．各項(xiàng)工作任務(wù)的重要限度以及各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系7.加快進(jìn)度有多種也許的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增長(zhǎng)夜班作業(yè)，增長(zhǎng)施工設(shè)備和改變施工方法等，通過比較從中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A．策劃B．決策C．執(zhí)行D．檢查8.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的重要任務(wù)是()。A．?dāng)M定項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)和意義B．?dāng)M定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C．?dāng)M定項(xiàng)目開發(fā)的任務(wù)和意義D．?dāng)M定項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容9.關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)，以下說法不對(duì)的的為（）。A．有助于提前開工，有助于縮短建設(shè)周期B．對(duì)分包單位的質(zhì)量控制由業(yè)主進(jìn)行C．對(duì)分包單位工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付D．對(duì)施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，只擬定施工總承包管理費(fèi)10.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的重要目的在于（）。A．總價(jià)包干B．一攬子承包C．交鑰匙D．為項(xiàng)目建設(shè)增值11.施工方項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A．施工公司管理層B．施工公司委托的項(xiàng)目管理公司C．施工單位項(xiàng)目經(jīng)理D．建設(shè)項(xiàng)目總承包單位12.施工組織總設(shè)計(jì)編制中涉及的內(nèi)容有：①施工總進(jìn)度計(jì)劃，②施工方案，③施工總平面圖設(shè)計(jì)，④資源需求量計(jì)劃。其對(duì)的編制順序?yàn)椋ǎ?。A．②④①③B．②①④③C．①②③④D．③②④①13.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)行工程項(xiàng)目的投資控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)一方面進(jìn)行的工作是()。A．項(xiàng)目投資目的的逐層分解B．定期對(duì)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比C．按照項(xiàng)目投資控制的規(guī)定，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值D．通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如你發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏14.在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面責(zé)任的的為（）。A．業(yè)主B．工程師C．工程項(xiàng)目總承包單位D．項(xiàng)目經(jīng)理15.在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的（）。A．服務(wù)性B．公正性C．公平性D．獨(dú)立性16.責(zé)任目的成本計(jì)劃減少率屬于（）。A．效益指標(biāo)B．質(zhì)量指標(biāo)C．?dāng)?shù)量指標(biāo)D．施工成本計(jì)劃指標(biāo)17.編制指導(dǎo)性成本計(jì)劃使用的是（）。A．行業(yè)的預(yù)算定額B．公司的預(yù)算定額C．公司的施工定額D．行業(yè)的施工定額18.施工成本目的準(zhǔn)時(shí)間分解，其表達(dá)方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃，（）。A．另一種是運(yùn)用時(shí)間—成本累計(jì)曲線表達(dá)B．另一種是運(yùn)用時(shí)間—成本曲線表達(dá)C．另一種是運(yùn)用直方圖表達(dá)D．另一種是運(yùn)用橫道圖表達(dá)19.《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》約定：協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價(jià)格，（）。A．由雙方協(xié)商擬定B．由承包商提出，發(fā)包人確認(rèn)C．由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行D．由承包商提出，監(jiān)理確認(rèn)20.某工程，招標(biāo)文獻(xiàn)中估算工程量為5000單位，報(bào)價(jià)為100元/單位，協(xié)議約定，當(dāng)實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9，當(dāng)實(shí)際工程量為6000單位時(shí)，則工程款為（）。A．595000元B．590000元C．600000元D．540000元21.某工程協(xié)議總價(jià)為400萬元，工程預(yù)付款為30%，重要材料、構(gòu)件所占比重為60%，則，起扣點(diǎn)為（）。A．120萬元B．200萬元C．280萬元D．400萬元22.某工程規(guī)定用調(diào)值公式法對(duì)建安工程價(jià)款進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，某分項(xiàng)工程預(yù)算進(jìn)度款為600萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分項(xiàng)工程需調(diào)整的價(jià)格差額為（）。要素項(xiàng)目固定部分鋼材水泥木材人工要素系數(shù)0.30.20.20.10.2基期價(jià)格（元）3600330100043現(xiàn)行價(jià)格（元）3200350120040A.0B.-82.4C.-2.4D.82.423.成本控制環(huán)節(jié)中，檢查的前一步為（）。A．比較B．分析C．預(yù)測(cè)D．糾偏24.工程計(jì)劃工程量3000m3,計(jì)劃成本20元/m3,實(shí)際工程量2500m3，實(shí)際成本30元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工成本偏差、成本績(jī)效指數(shù)；進(jìn)度偏差、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為（A.25000元，0.67，節(jié)約；10000，0.83，提前B.-25000元，0.67，超支；-10000，0.83，拖后C.-10000元，0.83，超支；-25000，0.67，提前D.-25000元，1.5，超支；-10000，1.2，拖后25.可以計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平，擬定變動(dòng)速度，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)的為（）。A．會(huì)計(jì)核算B．業(yè)務(wù)核算C．記錄核算D．動(dòng)態(tài)比率法26.由不同功能構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不涉及（）。A．總進(jìn)度計(jì)劃B．控制性計(jì)劃C．指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃D．實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃27.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目的，它的擬定期間為（）。A．項(xiàng)目實(shí)行階段策劃時(shí)B．項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)C．項(xiàng)目實(shí)行階段項(xiàng)目定義時(shí)D．項(xiàng)目決策階段策劃時(shí)28.以下建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證工作中，對(duì)的的環(huán)節(jié)為（）。a．協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃b．項(xiàng)目的工作編碼；c．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；d．進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。A．bdacB．cdbaC．bdcaD．bdca29.橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)不涉及（）。A．進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相相應(yīng)B．可以對(duì)的計(jì)算時(shí)間參數(shù)C．合用于手工編制計(jì)劃D．難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)30.某工序的總時(shí)差為6天，自由時(shí)差為3天，該工序的延誤時(shí)間為7天，則該延誤對(duì)總工期以及緊后工序的最早開工時(shí)間和緊后工序最遲開工時(shí)間的影響為（）。A.4天，1天，1天B.不影響C.1天，4天，1天D.4天，4天，1天31.B工序的緊后工序有C工序和D工序，B工序的最早開工時(shí)間為6天，工序連續(xù)時(shí)間為4天；C工序的最遲竣工時(shí)間為21天，連續(xù)時(shí)間為6天，D工序的最遲竣工時(shí)間為23天，工序作業(yè)時(shí)間為10天；則B工序的總時(shí)差為（）。A.6天B.5天C.7天D.3天32.A工序有兩個(gè)緊后工序B和C，A工序的自由時(shí)差為5天，B工序的最遲竣工時(shí)間為20天，最早竣工時(shí)間為15天，C工序的最遲開工時(shí)間為18天，最早開工時(shí)間為14天，則A工序的總時(shí)差為（）。A.5天B.10天C.9天D.4天33.當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況的方法為（）。A．橫道圖B．S型曲線C．香蕉曲線D．實(shí)際進(jìn)度前鋒線34.以下不屬于進(jìn)度控制管理措施的有（）。A．承發(fā)包模式B．進(jìn)度控制的工作流程C．風(fēng)險(xiǎn)管理D．重視信息技術(shù)35.質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，涉及（）。A．自控和監(jiān)控B．事前預(yù)控和事中控制C．動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制D．作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)36.設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)營與使用安全反映的質(zhì)量特性為（）A．使用功能B．安全可靠C．藝術(shù)文化D．建筑環(huán)境37.負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程總質(zhì)量計(jì)劃者為（）。A．施工總承包方B．D+BC．EPCD．建設(shè)項(xiàng)目管理總組織者38.甲單位為總包單位，乙單位為分包單位，乙單位在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，其責(zé)任者為（）。A．甲單位B．乙單位C．施工組織設(shè)計(jì)編制單位D．甲單位和乙單位承擔(dān)連帶責(zé)任39.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體，以下說法錯(cuò)誤的為（）。A．施工質(zhì)量計(jì)劃由施工公司進(jìn)行編制B．在平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃C．在總分包模式下，施工總包單位有責(zé)任對(duì)各分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核D．分包單位不承擔(dān)施工質(zhì)量責(zé)任40.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序，以下說法對(duì)的的為（）。A．施工質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)B．施工質(zhì)量計(jì)劃編成后，經(jīng)由施工公司審批后報(bào)業(yè)主C．施工質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)后報(bào)業(yè)主D．施工質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)公司組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)，并經(jīng)由總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位41.經(jīng)監(jiān)理審核的施工質(zhì)量計(jì)劃，施工中出現(xiàn)偏差后，其責(zé)任者為（）。A．監(jiān)理機(jī)構(gòu)B．業(yè)主C．施工單位D．監(jiān)理單位和業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任42.分部工程的驗(yàn)收組織者為（）。A．監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）B．監(jiān)理工程師（建設(shè)單位負(fù)責(zé)人）C．總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位負(fù)責(zé)人）D．建設(shè)單位43.某設(shè)備驗(yàn)收時(shí)其中一個(gè)部件不合格導(dǎo)致未通過驗(yàn)收，更換部件后（）。A．直接接受B．不予接受C．重新進(jìn)行驗(yàn)收D．更換整機(jī)后再驗(yàn)收44.質(zhì)量手冊(cè)是公司質(zhì)量管理體系的（）。A．指令性文獻(xiàn)B．大綱性文獻(xiàn)C．程序性文獻(xiàn)D．實(shí)行性文獻(xiàn)45.關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證，以下說法錯(cuò)誤的為（）。A．公司獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年B．認(rèn)證注銷為公司的自愿行為C．認(rèn)證暫停是指在認(rèn)證過程中采用的警告措施D．撤消認(rèn)證公司一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)46.關(guān)于施工成本基本分析方法，以下說法錯(cuò)誤的是（）。A．施工成本基本分析方法涉及比較法、因素分析法、差額分析法、比率法等B．差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它運(yùn)用各個(gè)因素的目的值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響限度C．將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度，該比率為相關(guān)比率D．比率法涉及相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率47.對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層進(jìn)一步排查也許因素。然后擬定其中最重要的因素，進(jìn)行有的放矢的處置和管理指的是（）。A．分層法B．排列圖法C．因果分析圖法D．直方圖法48.關(guān)于直方圖，以下說法不對(duì)的的為（）A．直方圖呈正態(tài)分布，說明質(zhì)量處在受控狀態(tài)B．直方圖的觀測(cè)分析涉及：通過度布形狀觀測(cè)分析和通過度布位置觀測(cè)分析C．異常的直方圖也許是生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不妥所致D．直方圖的分布形狀及分布寬窄是由質(zhì)量特性記錄數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的49.要消除施工環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，重要采用的控制方法為（）。A．預(yù)測(cè)防止B．風(fēng)險(xiǎn)管理C．動(dòng)態(tài)管理D．安全技術(shù)措施50.產(chǎn)品的時(shí)代性、社會(huì)性與多樣性決定環(huán)境管理的（）。A．連續(xù)性B．協(xié)調(diào)性C．不符合性D．經(jīng)濟(jì)性51.安全管理最基本制度，并且為所有管理制度核心的為（）。A．安全教育制度B．安全措施計(jì)劃制度C．安全生產(chǎn)責(zé)任制度D．“三同時(shí)”制度52.關(guān)于特種作業(yè)人員，以下說法錯(cuò)誤的有（）。A．必須年滿十八周歲B．沒有妨礙從事本種工作的疾病和生理缺陷C．取得操作者的特種人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審D．培訓(xùn)重點(diǎn)放在安全操作技術(shù)和防止事故的實(shí)際能力上53.編制安全措施計(jì)劃工作涉及：a．危險(xiǎn)源辨認(rèn)；b．制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；c．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；d．評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充足性。其對(duì)的排序?yàn)椋ǎ．a(chǎn)cbdB．cdbaC．bdcaD．bdca54.某安全事件，發(fā)生概率中檔，一旦發(fā)生損失很大，該風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A．中度風(fēng)險(xiǎn)B．重大風(fēng)險(xiǎn)C．可允許風(fēng)險(xiǎn)D．不允許風(fēng)險(xiǎn)55.關(guān)于污染，以下說法不對(duì)的的為（）。A．工程建設(shè)過程中的污染重要涉及對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周邊環(huán)境的污染B．對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問題C．對(duì)周邊環(huán)境的污染防治屬于環(huán)境保護(hù)問題D．工程建設(shè)過程中的污染重要是指對(duì)周邊環(huán)境的污染56.公司職工傷亡事故記錄的制度為（）。A．以從屬關(guān)系為主B．以行業(yè)為主C．按公司級(jí)別分別申報(bào)D．以地區(qū)考核為主57.關(guān)于職業(yè)傷害事故的分類，以下說法錯(cuò)誤的為（）。A．可按事故發(fā)生因素分類和按事故后果嚴(yán)重限度分類B．輕傷事故和重傷事故的分界線為15周C．從事起重作業(yè)時(shí)，上下駕駛室發(fā)生的墜落傷害、起重設(shè)備引起的觸電及檢修時(shí)制動(dòng)失靈導(dǎo)致的傷害不屬于起重傷害D．電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷不屬于灼燙58.施工項(xiàng)目的安全檢查的組織者為（）。A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目經(jīng)理C．專職安全管理人員D．公司安所有門59.自招標(biāo)文獻(xiàn)或者資格預(yù)審文獻(xiàn)出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A．5天B．15天C．5個(gè)工作日D．沒有規(guī)定60.評(píng)標(biāo)的核心是（）。A．初步評(píng)審B．技術(shù)評(píng)審C．商務(wù)評(píng)審D．具體評(píng)審61.對(duì)于總價(jià)協(xié)議，假如業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正，并且是對(duì)投標(biāo)者不利的情況，則（）。A．報(bào)價(jià)時(shí)，承包商提高單價(jià)B．投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要附上說明：工程量中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完畢量計(jì)算C．投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要附上說明：由于工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完畢量計(jì)算D．報(bào)價(jià)時(shí)，增長(zhǎng)不可預(yù)見費(fèi)62.工程監(jiān)理協(xié)議、委托協(xié)議屬于（）。A．建設(shè)工程協(xié)議B．承攬協(xié)議C．委托協(xié)議D．買賣協(xié)議63.聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車，組織者為（）。A．承包人B．發(fā)包人C．監(jiān)理機(jī)構(gòu)D．設(shè)備制造廠家64.建筑材料采購協(xié)議中，按規(guī)定應(yīng)由國家定價(jià)的但國家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格（）。A．由供需雙方協(xié)商擬定B．參照同類產(chǎn)品價(jià)格擬定C．先協(xié)商擬定一個(gè)價(jià)格，待國家定價(jià)出臺(tái)后多退少補(bǔ)。D．應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門的批準(zhǔn)65.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包中，業(yè)主自行采購清單所列設(shè)備及材料的采購及交運(yùn)以外的所有工作，其費(fèi)用（）。A．應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)B．不屬于總承包工作，另行取費(fèi)C．屬于總承包工作，其費(fèi)用已涉及在總包價(jià)格中D．應(yīng)由雙方重新約定66.當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的協(xié)議一般采用（）。A．總價(jià)協(xié)議B．單價(jià)協(xié)議C．成本加酬金協(xié)議D.固定價(jià)格協(xié)議67.FIDIC《施工協(xié)議條件》，協(xié)議計(jì)價(jià)方式屬于（）。A．總價(jià)協(xié)議B．單價(jià)協(xié)議C．成本加酬金協(xié)議D.固定價(jià)格協(xié)議68.在國際工程中，整個(gè)項(xiàng)目管理的核心是（）。A．工程師的管理B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理C．協(xié)議管理D.項(xiàng)目管理專業(yè)化69.項(xiàng)目信息門戶的核心功能不涉及（）。A．項(xiàng)目各參與方的信息交流B．項(xiàng)目文檔管理C．項(xiàng)目目的控制D.項(xiàng)目各參與方的共同工作70.項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）應(yīng)綜合考慮（）。A．概算、預(yù)算、協(xié)議價(jià)、工程款支付、實(shí)際造價(jià)等因素B．概算、預(yù)算、標(biāo)底、工程款支付、實(shí)際造價(jià)等因素C．概算、預(yù)算、標(biāo)底、協(xié)議價(jià)、工程款支付等因素D.概算、標(biāo)底、協(xié)議價(jià)、工程款支付、實(shí)際造價(jià)等因素二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)71.以下屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方管理的的有（）。A．施工總承包B．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包C．施工總承包管理D．工程管理征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)E．設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包72.在費(fèi)用目的控制中，應(yīng)進(jìn)行兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上控制任務(wù)的項(xiàng)目管理主體有（）。A．施工方B．業(yè)主方C．設(shè)計(jì)方D．建設(shè)項(xiàng)目總承包方E．建設(shè)物資供貨方73.在項(xiàng)目決策階段策劃中，項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目的論證的重要工作內(nèi)容涉及（）。A．項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證B．投資目的的分解和論證C．建設(shè)周期規(guī)劃和論證D．?dāng)M定項(xiàng)目質(zhì)量目的E．編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃74.在施工中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較涉及（）。A．工程協(xié)議價(jià)與工程預(yù)算的比較B．工程預(yù)算與工程概算的比較C．工程款支付與工程協(xié)議價(jià)的比較D．工程協(xié)議價(jià)與工程概算的比較E．工程決算與工程協(xié)議價(jià)的比較75.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限涉及（）。A．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作D．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理E．決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用76.成本控制的動(dòng)態(tài)資料涉及（）。A．協(xié)議文獻(xiàn)B．進(jìn)度報(bào)告C．成本計(jì)劃D．工程變更E．索賠資料77.以下屬于成本管理組織措施的有（）。A．對(duì)施工成本目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性措施B．加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理C．做好施工采購規(guī)劃D．通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理、有效控制實(shí)際成本E．及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本78.關(guān)于工程變更，以下說法錯(cuò)誤的有（）。A．設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師B．在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包人不得實(shí)行工程變更C．未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的而實(shí)行的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量D．工程變更價(jià)款的確認(rèn)時(shí)間表為28天E．在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)。79.FIDIC工程量清單項(xiàng)目涉及（）。A．一般項(xiàng)目B．暫列金額C．暫估價(jià)D．計(jì)日工作E．分部分項(xiàng)工程費(fèi)用80.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，以下說法對(duì)的的是（）。A．預(yù)算成本來自于施工預(yù)算B．進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比C．目的成本來自于施工圖預(yù)算D．實(shí)耗人工、實(shí)際工程量來自施工任務(wù)單E．實(shí)耗材料來自限額領(lǐng)料單81.總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容涉及（）。A．總進(jìn)度規(guī)劃B．設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C．項(xiàng)目實(shí)行的總體部署D．工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度E．?dāng)M定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的82.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以下說法對(duì)的的有（）。A．關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作B．關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為0的工作C．關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為0D．一個(gè)網(wǎng)絡(luò)只有一條關(guān)鍵路線E．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中各工序的波形線的長(zhǎng)度為自由時(shí)差83.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容涉及（）。A．調(diào)整非關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度B．調(diào)整關(guān)鍵工作的時(shí)差C．調(diào)整邏輯關(guān)系D．對(duì)資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整E．增減工作項(xiàng)目84.施工階段，自控主體有（）。A．設(shè)計(jì)單位B．工程項(xiàng)目總承包C．施工方D．監(jiān)理單位E．供貨方85.施工組織方案涉及（）。A．施工工藝B．施工區(qū)段劃分C．施工流向D．施工方法E．勞動(dòng)組織86.以下屬于施工質(zhì)量預(yù)控途徑的有（）。A．工程測(cè)量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制B．施工技術(shù)復(fù)核C．施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核D．施工計(jì)量管理E．施工條件的調(diào)查與分析87.質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)涉及（）。A．質(zhì)量手冊(cè)B．質(zhì)量記錄C．程序性文獻(xiàn)D．質(zhì)量計(jì)劃E．質(zhì)量目的88.在大中型建設(shè)工程項(xiàng)目中，第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及（）。A．設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位B．工程項(xiàng)目總承包單位C．施工總承包單位D．業(yè)主E．供貨方89.對(duì)計(jì)劃實(shí)行過程中的檢查，涉及（）。A．作業(yè)者的自檢B．互檢C．監(jiān)理工程師的檢查D．專職管理者的檢查E．定期和不定期檢查90.應(yīng)急措施涉及（）。A．應(yīng)急指揮和組織機(jī)構(gòu)B．通信聯(lián)絡(luò)與報(bào)警系統(tǒng)C．定期進(jìn)行事故應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)D．應(yīng)急措施評(píng)價(jià)E．應(yīng)急措施實(shí)行程序91.建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境保護(hù)的基本規(guī)定為（）。A．建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有助于環(huán)境與資源保護(hù)的建筑設(shè)計(jì)方案、建筑和裝修材料、建筑物配件及設(shè)備B．?dāng)M采用的污染防治措施應(yīng)保證污染物排放達(dá)成國家和地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)C．盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周邊生活環(huán)境的噪聲D．防止污染的設(shè)施必須經(jīng)縣及以上環(huán)境保護(hù)主管部門驗(yàn)收合格后，該建筑工程方可投入生產(chǎn)或者使用E．嚴(yán)禁引進(jìn)不符合我國環(huán)境保護(hù)規(guī)定規(guī)定的技術(shù)和設(shè)備92.環(huán)境管理體系中，以下屬于實(shí)行和運(yùn)營的二級(jí)核心要素有（）。A．資源、作用、職責(zé)與權(quán)限B．信息交流C．能力、意識(shí)與培訓(xùn)D．運(yùn)營控制E．應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)93.施工協(xié)議示范文本中，承包人的義務(wù)涉及（）。A．辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)B．按專用條款做好施工場(chǎng)地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護(hù)工作C．開通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的交通D．遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲、以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)E．負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包的行為負(fù)責(zé)94.關(guān)于發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備，以下說法對(duì)的的有（）。A．發(fā)包人按協(xié)議約定提供材料設(shè)備，并向工程師提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)B．發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)以書面方式告知工程師，由工程師與發(fā)包人共同清點(diǎn)C．發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢查或?qū)嶒?yàn)，不合格的不得使用，檢查或?qū)嶒?yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)D．發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參與清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的費(fèi)用。E．因承包人因素發(fā)生丟失損壞，由承包人負(fù)責(zé)補(bǔ)償95.關(guān)于專業(yè)分包協(xié)議，以下說法對(duì)的的為（）。A．承包人應(yīng)提供總包協(xié)議供分包人查閱B．分包協(xié)議價(jià)與總包協(xié)議價(jià)相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系C．未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系D．在協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交具體的施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行E．分包人拒不執(zhí)行承包人指令，承包人可與其解除協(xié)議96.勞務(wù)分包人的重要義務(wù)涉及（）。A．負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)B．接受承包人隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況C．全面履行分包協(xié)議，組織實(shí)行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)D．勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師指令E．未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系97.關(guān)于建設(shè)工程擔(dān)保，以下說法對(duì)的的有（）。A．預(yù)付款擔(dān)保的重要形式是銀行保函B．預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的C．支付擔(dān)保實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保，擔(dān)保額度為工程協(xié)議總額的20%～25%D．建筑業(yè)通常傾向于采用無條件保函E．在保修期內(nèi)，工程保修擔(dān)?？梢圆捎妙A(yù)留保存金的方式98.以下屬于協(xié)