2023年一級建造師項目管理模擬題

2023年建設(shè)工程項目管理模擬測試試卷姓名：學(xué)號：總分：一、單項選擇題（共70題,每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.關(guān)于項目管理，以下說法不對的的為（）。A．自項目開始至項目完畢，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)B．自項目開始至項目完畢，通過項目管理和項目控制，以使項目的費用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)C．自項目開始至項目報廢，通過項目策劃和項目控制，以使項目的成本目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)D．在項目施工階段，通過項目的策劃和項目控制，以使項目的投資目的目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)2.關(guān)于項目管理，以下說法不對的的為（）。A．項目管理的核心任務(wù)是目的控制B．業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心C．建設(shè)項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的決策和實行階段D．項目實行階段的重要任務(wù)是通過管理使項目的目的得以實現(xiàn)3.關(guān)于業(yè)主方項目管理目的，以下論述不對的的為（）。A．投資目的指的是項目的總投資目的B．進(jìn)度目的指的是各里程碑事件目的C．質(zhì)量目的涉及滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定D．道路建成可以通車的時間目的為進(jìn)度目的4.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）。A．靜態(tài)關(guān)系B．動態(tài)關(guān)系C．指令關(guān)系D．邏輯關(guān)系5.有多個指令源，有助于實現(xiàn)專業(yè)化管理的組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A．線性組織結(jié)構(gòu)B．職能組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．直線職能組織結(jié)構(gòu)6.管理職能分工表（）。A．反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的項目管理職能分工B．反映各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)C．項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系D．各項工作任務(wù)的重要限度以及各項工作之間的先后關(guān)系7.加快進(jìn)度有多種也許的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增長夜班作業(yè)，增長施工設(shè)備和改變施工方法等，通過比較從中選擇一個將被執(zhí)行的方案，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A．策劃B．決策C．執(zhí)行D．檢查8.建設(shè)工程項目實行階段策劃的重要任務(wù)是()。A．?dāng)M定項目建設(shè)的任務(wù)和意義B．?dāng)M定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C．?dāng)M定項目開發(fā)的任務(wù)和意義D．?dāng)M定項目開發(fā)的程序和內(nèi)容9.關(guān)于施工總承包管理模式的特點，以下說法不對的的為（）。A．有助于提前開工，有助于縮短建設(shè)周期B．對分包單位的質(zhì)量控制由業(yè)主進(jìn)行C．對分包單位工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付D．對施工總承包管理單位招標(biāo)時，只擬定施工總承包管理費10.建設(shè)項目工程總承包的重要目的在于（）。A．總價包干B．一攬子承包C．交鑰匙D．為項目建設(shè)增值11.施工方項目管理實行規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A．施工公司管理層B．施工公司委托的項目管理公司C．施工單位項目經(jīng)理D．建設(shè)項目總承包單位12.施工組織總設(shè)計編制中涉及的內(nèi)容有：①施工總進(jìn)度計劃，②施工方案，③施工總平面圖設(shè)計，④資源需求量計劃。其對的編制順序為（）。A．②④①③B．②①④③C．①②③④D．③②④①13.運用動態(tài)控制原理實行工程項目的投資控制，下列各項工作中應(yīng)一方面進(jìn)行的工作是()。A．項目投資目的的逐層分解B．定期對項目投資計劃值和實際值進(jìn)行對比C．按照項目投資控制的規(guī)定，收集項目投資的實際值D．通過項目投資計劃值和實際值的比較，如你發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏14.在工程項目施工中處在中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面責(zé)任的的為（）。A．業(yè)主B．工程師C．工程項目總承包單位D．項目經(jīng)理15.在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的（）。A．服務(wù)性B．公正性C．公平性D．獨立性16.責(zé)任目的成本計劃減少率屬于（）。A．效益指標(biāo)B．質(zhì)量指標(biāo)C．?dāng)?shù)量指標(biāo)D．施工成本計劃指標(biāo)17.編制指導(dǎo)性成本計劃使用的是（）。A．行業(yè)的預(yù)算定額B．公司的預(yù)算定額C．公司的施工定額D．行業(yè)的施工定額18.施工成本目的準(zhǔn)時間分解，其表達(dá)方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃，（）。A．另一種是運用時間—成本累計曲線表達(dá)B．另一種是運用時間—成本曲線表達(dá)C．另一種是運用直方圖表達(dá)D．另一種是運用橫道圖表達(dá)19.《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》約定：協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價格，（）。A．由雙方協(xié)商擬定B．由承包商提出，發(fā)包人確認(rèn)C．由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行D．由承包商提出，監(jiān)理確認(rèn)20.某工程，招標(biāo)文獻(xiàn)中估算工程量為5000單位，報價為100元/單位，協(xié)議約定，當(dāng)實際工程量超過估算工程量10%時，調(diào)價系數(shù)為0.9，當(dāng)實際工程量為6000單位時，則工程款為（）。A．595000元B．590000元C．600000元D．540000元21.某工程協(xié)議總價為400萬元，工程預(yù)付款為30%，重要材料、構(gòu)件所占比重為60%，則，起扣點為（）。A．120萬元B．200萬元C．280萬元D．400萬元22.某工程規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價款進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，某分項工程預(yù)算進(jìn)度款為600萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分項工程需調(diào)整的價格差額為（）。要素項目固定部分鋼材水泥木材人工要素系數(shù)0.30.20.20.10.2基期價格（元）3600330100043現(xiàn)行價格（元）3200350120040A.0B.-82.4C.-2.4D.82.423.成本控制環(huán)節(jié)中，檢查的前一步為（）。A．比較B．分析C．預(yù)測D．糾偏24.工程計劃工程量3000m3,計劃成本20元/m3,實際工程量2500m3，實際成本30元/m3，則該分項工程的施工成本偏差、成本績效指數(shù)；進(jìn)度偏差、進(jìn)度績效指數(shù)為（A.25000元，0.67，節(jié)約；10000，0.83，提前B.-25000元，0.67，超支；-10000，0.83，拖后C.-10000元，0.83，超支；-25000，0.67，提前D.-25000元，1.5，超支；-10000，1.2，拖后25.可以計算當(dāng)前實際水平，擬定變動速度，預(yù)測發(fā)展趨勢的為（）。A．會計核算B．業(yè)務(wù)核算C．記錄核算D．動態(tài)比率法26.由不同功能構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)不涉及（）。A．總進(jìn)度計劃B．控制性計劃C．指導(dǎo)性進(jìn)度計劃D．實行性進(jìn)度計劃27.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目的指的是整個工程項目的進(jìn)度目的，它的擬定期間為（）。A．項目實行階段策劃時B．項目決策階段項目定義時C．項目實行階段項目定義時D．項目決策階段策劃時28.以下建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證工作中，對的的環(huán)節(jié)為（）。a．協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃b．項目的工作編碼；c．項目結(jié)構(gòu)分析；d．進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。A．bdacB．cdbaC．bdcaD．bdca29.橫道圖計劃的特點不涉及（）。A．進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相相應(yīng)B．可以對的計算時間參數(shù)C．合用于手工編制計劃D．難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)30.某工序的總時差為6天，自由時差為3天，該工序的延誤時間為7天，則該延誤對總工期以及緊后工序的最早開工時間和緊后工序最遲開工時間的影響為（）。A.4天，1天，1天B.不影響C.1天，4天，1天D.4天，4天，1天31.B工序的緊后工序有C工序和D工序，B工序的最早開工時間為6天，工序連續(xù)時間為4天；C工序的最遲竣工時間為21天，連續(xù)時間為6天，D工序的最遲竣工時間為23天，工序作業(yè)時間為10天；則B工序的總時差為（）。A.6天B.5天C.7天D.3天32.A工序有兩個緊后工序B和C，A工序的自由時差為5天，B工序的最遲竣工時間為20天，最早竣工時間為15天，C工序的最遲開工時間為18天，最早開工時間為14天，則A工序的總時差為（）。A.5天B.10天C.9天D.4天33.當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，記錄計劃實際執(zhí)行情況的方法為（）。A．橫道圖B．S型曲線C．香蕉曲線D．實際進(jìn)度前鋒線34.以下不屬于進(jìn)度控制管理措施的有（）。A．承發(fā)包模式B．進(jìn)度控制的工作流程C．風(fēng)險管理D．重視信息技術(shù)35.質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，涉及（）。A．自控和監(jiān)控B．事前預(yù)控和事中控制C．動態(tài)跟蹤與糾偏控制D．作業(yè)技術(shù)活動和管理活動36.設(shè)備系統(tǒng)運營與使用安全反映的質(zhì)量特性為（）A．使用功能B．安全可靠C．藝術(shù)文化D．建筑環(huán)境37.負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程總質(zhì)量計劃者為（）。A．施工總承包方B．D+BC．EPCD．建設(shè)項目管理總組織者38.甲單位為總包單位，乙單位為分包單位，乙單位在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，其責(zé)任者為（）。A．甲單位B．乙單位C．施工組織設(shè)計編制單位D．甲單位和乙單位承擔(dān)連帶責(zé)任39.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的編制主體，以下說法錯誤的為（）。A．施工質(zhì)量計劃由施工公司進(jìn)行編制B．在平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計劃C．在總分包模式下，施工總包單位有責(zé)任對各分包施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核D．分包單位不承擔(dān)施工質(zhì)量責(zé)任40.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的審批程序，以下說法對的的為（）。A．施工質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部主持編制，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)B．施工質(zhì)量計劃編成后，經(jīng)由施工公司審批后報業(yè)主C．施工質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部主持編制，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)后報業(yè)主D．施工質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部主持編制，報公司組織管理層批準(zhǔn)，并報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)，并經(jīng)由總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位41.經(jīng)監(jiān)理審核的施工質(zhì)量計劃，施工中出現(xiàn)偏差后，其責(zé)任者為（）。A．監(jiān)理機(jī)構(gòu)B．業(yè)主C．施工單位D．監(jiān)理單位和業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任42.分部工程的驗收組織者為（）。A．監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）B．監(jiān)理工程師（建設(shè)單位負(fù)責(zé)人）C．總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位負(fù)責(zé)人）D．建設(shè)單位43.某設(shè)備驗收時其中一個部件不合格導(dǎo)致未通過驗收，更換部件后（）。A．直接接受B．不予接受C．重新進(jìn)行驗收D．更換整機(jī)后再驗收44.質(zhì)量手冊是公司質(zhì)量管理體系的（）。A．指令性文獻(xiàn)B．大綱性文獻(xiàn)C．程序性文獻(xiàn)D．實行性文獻(xiàn)45.關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證，以下說法錯誤的為（）。A．公司獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年B．認(rèn)證注銷為公司的自愿行為C．認(rèn)證暫停是指在認(rèn)證過程中采用的警告措施D．撤消認(rèn)證公司一年后可重新提出認(rèn)證申請46.關(guān)于施工成本基本分析方法，以下說法錯誤的是（）。A．施工成本基本分析方法涉及比較法、因素分析法、差額分析法、比率法等B．差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它運用各個因素的目的值與實際值的差額來計算其對成本的影響限度C．將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度，該比率為相關(guān)比率D．比率法涉及相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率47.對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層進(jìn)一步排查也許因素。然后擬定其中最重要的因素，進(jìn)行有的放矢的處置和管理指的是（）。A．分層法B．排列圖法C．因果分析圖法D．直方圖法48.關(guān)于直方圖，以下說法不對的的為（）A．直方圖呈正態(tài)分布，說明質(zhì)量處在受控狀態(tài)B．直方圖的觀測分析涉及：通過度布形狀觀測分析和通過度布位置觀測分析C．異常的直方圖也許是生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不妥所致D．直方圖的分布形狀及分布寬窄是由質(zhì)量特性記錄數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的49.要消除施工環(huán)境對施工質(zhì)量的不利影響，重要采用的控制方法為（）。A．預(yù)測防止B．風(fēng)險管理C．動態(tài)管理D．安全技術(shù)措施50.產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定環(huán)境管理的（）。A．連續(xù)性B．協(xié)調(diào)性C．不符合性D．經(jīng)濟(jì)性51.安全管理最基本制度，并且為所有管理制度核心的為（）。A．安全教育制度B．安全措施計劃制度C．安全生產(chǎn)責(zé)任制度D．“三同時”制度52.關(guān)于特種作業(yè)人員，以下說法錯誤的有（）。A．必須年滿十八周歲B．沒有妨礙從事本種工作的疾病和生理缺陷C．取得操作者的特種人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審D．培訓(xùn)重點放在安全操作技術(shù)和防止事故的實際能力上53.編制安全措施計劃工作涉及：a．危險源辨認(rèn)；b．制定安全技術(shù)措施計劃；c．風(fēng)險評價；d．評價安全技術(shù)措施計劃的充足性。其對的排序為（）。A．a(chǎn)cbdB．cdbaC．bdcaD．bdca54.某安全事件，發(fā)生概率中檔，一旦發(fā)生損失很大，該風(fēng)險屬于（）。A．中度風(fēng)險B．重大風(fēng)險C．可允許風(fēng)險D．不允許風(fēng)險55.關(guān)于污染，以下說法不對的的為（）。A．工程建設(shè)過程中的污染重要涉及對施工場界內(nèi)的污染和對周邊環(huán)境的污染B．對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問題C．對周邊環(huán)境的污染防治屬于環(huán)境保護(hù)問題D．工程建設(shè)過程中的污染重要是指對周邊環(huán)境的污染56.公司職工傷亡事故記錄的制度為（）。A．以從屬關(guān)系為主B．以行業(yè)為主C．按公司級別分別申報D．以地區(qū)考核為主57.關(guān)于職業(yè)傷害事故的分類，以下說法錯誤的為（）。A．可按事故發(fā)生因素分類和按事故后果嚴(yán)重限度分類B．輕傷事故和重傷事故的分界線為15周C．從事起重作業(yè)時，上下駕駛室發(fā)生的墜落傷害、起重設(shè)備引起的觸電及檢修時制動失靈導(dǎo)致的傷害不屬于起重傷害D．電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷不屬于灼燙58.施工項目的安全檢查的組織者為（）。A．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B．項目經(jīng)理C．專職安全管理人員D．公司安所有門59.自招標(biāo)文獻(xiàn)或者資格預(yù)審文獻(xiàn)出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A．5天B．15天C．5個工作日D．沒有規(guī)定60.評標(biāo)的核心是（）。A．初步評審B．技術(shù)評審C．商務(wù)評審D．具體評審61.對于總價協(xié)議，假如業(yè)主在投標(biāo)前對爭議工程量不予更正，并且是對投標(biāo)者不利的情況，則（）。A．報價時，承包商提高單價B．投標(biāo)者在投標(biāo)時要附上說明：工程量中某項工程量有錯誤，施工結(jié)算應(yīng)按實際完畢量計算C．投標(biāo)者在投標(biāo)時要附上說明：由于工程量有錯誤，施工結(jié)算應(yīng)按實際完畢量計算D．報價時，增長不可預(yù)見費62.工程監(jiān)理協(xié)議、委托協(xié)議屬于（）。A．建設(shè)工程協(xié)議B．承攬協(xié)議C．委托協(xié)議D．買賣協(xié)議63.聯(lián)動無負(fù)荷試車，組織者為（）。A．承包人B．發(fā)包人C．監(jiān)理機(jī)構(gòu)D．設(shè)備制造廠家64.建筑材料采購協(xié)議中，按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格（）。A．由供需雙方協(xié)商擬定B．參照同類產(chǎn)品價格擬定C．先協(xié)商擬定一個價格，待國家定價出臺后多退少補(bǔ)。D．應(yīng)報請物價主管部門的批準(zhǔn)65.建設(shè)工程項目總承包中，業(yè)主自行采購清單所列設(shè)備及材料的采購及交運以外的所有工作，其費用（）。A．應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)B．不屬于總承包工作，另行取費C．屬于總承包工作，其費用已涉及在總包價格中D．應(yīng)由雙方重新約定66.當(dāng)實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的協(xié)議一般采用（）。A．總價協(xié)議B．單價協(xié)議C．成本加酬金協(xié)議D.固定價格協(xié)議67.FIDIC《施工協(xié)議條件》，協(xié)議計價方式屬于（）。A．總價協(xié)議B．單價協(xié)議C．成本加酬金協(xié)議D.固定價格協(xié)議68.在國際工程中，整個項目管理的核心是（）。A．工程師的管理B．業(yè)主方的項目管理C．協(xié)議管理D.項目管理專業(yè)化69.項目信息門戶的核心功能不涉及（）。A．項目各參與方的信息交流B．項目文檔管理C．項目目的控制D.項目各參與方的共同工作70.項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）應(yīng)綜合考慮（）。A．概算、預(yù)算、協(xié)議價、工程款支付、實際造價等因素B．概算、預(yù)算、標(biāo)底、工程款支付、實際造價等因素C．概算、預(yù)算、標(biāo)底、協(xié)議價、工程款支付等因素D.概算、標(biāo)底、協(xié)議價、工程款支付、實際造價等因素二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0．5分)71.以下屬于建設(shè)項目總承包方管理的的有（）。A．施工總承包B．設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包C．施工總承包管理D．工程管理征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)E．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包72.在費用目的控制中，應(yīng)進(jìn)行兩項或兩項以上控制任務(wù)的項目管理主體有（）。A．施工方B．業(yè)主方C．設(shè)計方D．建設(shè)項目總承包方E．建設(shè)物資供貨方73.在項目決策階段策劃中，項目定義和項目目的論證的重要工作內(nèi)容涉及（）。A．項目總投資規(guī)劃和論證B．投資目的的分解和論證C．建設(shè)周期規(guī)劃和論證D．?dāng)M定項目質(zhì)量目的E．編制項目建設(shè)總進(jìn)度計劃74.在施工中投資的計劃值和實際值的比較涉及（）。A．工程協(xié)議價與工程預(yù)算的比較B．工程預(yù)算與工程概算的比較C．工程款支付與工程協(xié)議價的比較D．工程協(xié)議價與工程概算的比較E．工程決算與工程協(xié)議價的比較75.項目經(jīng)理的權(quán)限涉及（）。A．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派B．制定內(nèi)部計酬辦法C．主持項目經(jīng)理部工作D．主持編制項目管理實行規(guī)劃，并對項目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理E．決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用76.成本控制的動態(tài)資料涉及（）。A．協(xié)議文獻(xiàn)B．進(jìn)度報告C．成本計劃D．工程變更E．索賠資料77.以下屬于成本管理組織措施的有（）。A．對施工成本目的進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性措施B．加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理C．做好施工采購規(guī)劃D．通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理、有效控制實際成本E．及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本78.關(guān)于工程變更，以下說法錯誤的有（）。A．設(shè)計單位、建設(shè)單位、承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師B．在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包人不得實行工程變更C．未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的而實行的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量D．工程變更價款的確認(rèn)時間表為28天E．在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。79.FIDIC工程量清單項目涉及（）。A．一般項目B．暫列金額C．暫估價D．計日工作E．分部分項工程費用80.關(guān)于分部分項工程成本分析，以下說法對的的是（）。A．預(yù)算成本來自于施工預(yù)算B．進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實際成本的“三算”對比C．目的成本來自于施工圖預(yù)算D．實耗人工、實際工程量來自施工任務(wù)單E．實耗材料來自限額領(lǐng)料單81.總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容涉及（）。A．總進(jìn)度規(guī)劃B．設(shè)計工作進(jìn)度C．項目實行的總體部署D．工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度E．?dāng)M定里程碑事件的計劃進(jìn)度目的82.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃，以下說法對的的有（）。A．關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作B．關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為0的工作C．關(guān)鍵工作的自由時差為0D．一個網(wǎng)絡(luò)只有一條關(guān)鍵路線E．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中各工序的波形線的長度為自由時差83.網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容涉及（）。A．調(diào)整非關(guān)鍵路線的長度B．調(diào)整關(guān)鍵工作的時差C．調(diào)整邏輯關(guān)系D．對資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整E．增減工作項目84.施工階段，自控主體有（）。A．設(shè)計單位B．工程項目總承包C．施工方D．監(jiān)理單位E．供貨方85.施工組織方案涉及（）。A．施工工藝B．施工區(qū)段劃分C．施工流向D．施工方法E．勞動組織86.以下屬于施工質(zhì)量預(yù)控途徑的有（）。A．工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點的控制B．施工技術(shù)復(fù)核C．施工組織設(shè)計的編制和審核D．施工計量管理E．施工條件的調(diào)查與分析87.質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)涉及（）。A．質(zhì)量手冊B．質(zhì)量記錄C．程序性文獻(xiàn)D．質(zhì)量計劃E．質(zhì)量目的88.在大中型建設(shè)工程項目中，第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及（）。A．設(shè)計總負(fù)責(zé)單位B．工程項目總承包單位C．施工總承包單位D．業(yè)主E．供貨方89.對計劃實行過程中的檢查，涉及（）。A．作業(yè)者的自檢B．互檢C．監(jiān)理工程師的檢查D．專職管理者的檢查E．定期和不定期檢查90.應(yīng)急措施涉及（）。A．應(yīng)急指揮和組織機(jī)構(gòu)B．通信聯(lián)絡(luò)與報警系統(tǒng)C．定期進(jìn)行事故應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)D．應(yīng)急措施評價E．應(yīng)急措施實行程序91.建設(shè)工程項目對環(huán)境保護(hù)的基本規(guī)定為（）。A．建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有助于環(huán)境與資源保護(hù)的建筑設(shè)計方案、建筑和裝修材料、建筑物配件及設(shè)備B．?dāng)M采用的污染防治措施應(yīng)保證污染物排放達(dá)成國家和地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)C．盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周邊生活環(huán)境的噪聲D．防止污染的設(shè)施必須經(jīng)縣及以上環(huán)境保護(hù)主管部門驗收合格后，該建筑工程方可投入生產(chǎn)或者使用E．嚴(yán)禁引進(jìn)不符合我國環(huán)境保護(hù)規(guī)定規(guī)定的技術(shù)和設(shè)備92.環(huán)境管理體系中，以下屬于實行和運營的二級核心要素有（）。A．資源、作用、職責(zé)與權(quán)限B．信息交流C．能力、意識與培訓(xùn)D．運營控制E．應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)93.施工協(xié)議示范文本中，承包人的義務(wù)涉及（）。A．辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)B．按專用條款做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護(hù)工作C．開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的交通D．遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲、以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)E．負(fù)責(zé)對分包的管理，并對分包的行為負(fù)責(zé)94.關(guān)于發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備，以下說法對的的有（）。A．發(fā)包人按協(xié)議約定提供材料設(shè)備，并向工程師提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B．發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面方式告知工程師，由工程師與發(fā)包人共同清點C．發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢查或?qū)嶒?，不合格的不得使用，檢查或?qū)嶒炠M用由發(fā)包人承擔(dān)D．發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參與清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的費用。E．因承包人因素發(fā)生丟失損壞，由承包人負(fù)責(zé)補(bǔ)償95.關(guān)于專業(yè)分包協(xié)議，以下說法對的的為（）。A．承包人應(yīng)提供總包協(xié)議供分包人查閱B．分包協(xié)議價與總包協(xié)議價相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系C．未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系D．在協(xié)議約定的時間內(nèi)，向承包人提交具體的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行E．分包人拒不執(zhí)行承包人指令，承包人可與其解除協(xié)議96.勞務(wù)分包人的重要義務(wù)涉及（）。A．負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計B．接受承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況C．全面履行分包協(xié)議，組織實行項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)D．勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師指令E．未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系97.關(guān)于建設(shè)工程擔(dān)保，以下說法對的的有（）。A．預(yù)付款擔(dān)保的重要形式是銀行保函B．預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的C．支付擔(dān)保實行履約金分段滾動擔(dān)保，擔(dān)保額度為工程協(xié)議總額的20%～25%D．建筑業(yè)通常傾向于采用無條件保函E．在保修期內(nèi)，工程保修擔(dān)?？梢圆捎妙A(yù)留保存金的方式98.以下屬于協(xié)