管理會(huì)計(jì)計(jì)算題(重點(diǎn))

6.某玩具生產(chǎn)公司本月耗資各項(xiàng)花費(fèi)以下：直接資料

5000

元，直接人工

3000元，改動(dòng)制造花費(fèi)為2000元，固定性制作花費(fèi)為2000元，改動(dòng)銷售管理花費(fèi)為900元，固定銷售管理花費(fèi)為500元。期月初無存貨，本月產(chǎn)量為10000件，銷量為9000件，單位銷價(jià)為1.5元。要求：分別按改動(dòng)成本法和完整成本法計(jì)算以下指標(biāo)：①單位產(chǎn)品成本；②月底存貨成本；③本月銷貨成本；④營(yíng)業(yè)收益。改動(dòng)成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=（5000+3000+2000）÷10000=1元/件月底存貨成本=1×1000=1000元本月銷貨成本=1×9000+900=9900元營(yíng)業(yè)收益=9000×1.5-9900-2000-500=1100元完整成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=（5000+3000+2000+2000）÷10000=1.2元/件月底存貨成本=1.2×1000=1200元本月銷貨成本=1.2×9000+900=10800元營(yíng)業(yè)收益=9000×1.5-10800-900-500=1300元8.某電器公司是一家生產(chǎn)制冷電扇的公司，本月銷售制冷電扇

400臺(tái)，每件單價(jià)1500元，單位改動(dòng)成本

1200元，固定成本總數(shù)

45000元。要求：①計(jì)算該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益總數(shù)；②計(jì)算該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率與改動(dòng)成本率；③計(jì)算該產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收益。①單位貢獻(xiàn)毛益=1500-1200=300元貢獻(xiàn)毛益總數(shù)=300×400=120000元②貢獻(xiàn)毛益率=120000÷（400×1500）×100%=20%改動(dòng)成本率=1-20%=80%③營(yíng)業(yè)收益=120000-45000=75000元9.某公司是生產(chǎn)衣飾的公司，本月銷售30000件，單價(jià)300元，單位改動(dòng)成本200元，固定成本1000000元。要求：①計(jì)算該公司本月的保本點(diǎn)。②若公司為了促使銷售力度，將單價(jià)下調(diào)20%，則需要銷售多少件衣飾才能保本？①保本量=1000000÷（300-200）=10000件保本額=10000×300=3000000元②保本量=1000000÷（300×80%-200）=25000件11.某家具生產(chǎn)公司產(chǎn)銷一種桌子，本月有關(guān)資料以下表所示：項(xiàng)目金額（元）單位售價(jià)100單位改動(dòng)成本直接資料40直接人工20改動(dòng)性制造花費(fèi)5單位貢獻(xiàn)毛益35要求：①若某月銷售額為80000元時(shí)可以保本，則當(dāng)月固定成本總數(shù)是多少？②若直接資料增添32.5%，要保持當(dāng)前貢獻(xiàn)毛益率，則單位售價(jià)應(yīng)提升多少？①貢獻(xiàn)毛益率=35÷100×100%=35%固定成本總數(shù)=80000×35%=28000元②單價(jià)=（40×1.325+20+5）÷（1-35%）=120元120-100=20元單位售價(jià)應(yīng)提升20元，才能保持當(dāng)前的貢獻(xiàn)毛益率。15.某公司生產(chǎn)一種毛絨玩具，今年的產(chǎn)量為1000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，贏利55000元。要求：①計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；②明年計(jì)劃增添銷售5%，展望可實(shí)現(xiàn)的收益；③若明年目標(biāo)收益為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。①基期貢獻(xiàn)毛益=1000×（200-90）=110000元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=110000÷55000=2②估計(jì)可實(shí)現(xiàn)收益=55000×（1+2×5%）=60500元③收益改動(dòng)率=（66000-55000）÷55000=20%銷售改動(dòng)率=20%÷2=10%銷售量=1000×（1+10%）=1100件18.某公司組織多品種經(jīng)營(yíng)，此中有一種改動(dòng)成本率為

80%的產(chǎn)品于

2008年損失了10000元，其完整銷售成本為110000元。假設(shè)2009年市場(chǎng)銷售、成本水平不變。要求：假設(shè)與損失產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可暫時(shí)用來對(duì)出門租，租金收入為25000元，2009年能否持續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？該損失產(chǎn)品的銷售收入=110000-10000=100000元該損失產(chǎn)品的改動(dòng)成本=100000×80%=80000元該損失產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益=100000-80000=20000元持續(xù)生產(chǎn)損失產(chǎn)品的時(shí)機(jī)成本=25000元決議結(jié)論：由于貢獻(xiàn)毛益小于時(shí)機(jī)成本，因此該損失產(chǎn)品不該持續(xù)生產(chǎn)。22.某衣飾生產(chǎn)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力80000機(jī)器小時(shí)，還有40%的節(jié)余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新款衣飾，有甲、乙、丙三種樣式的衣飾可供選擇，資料以下：產(chǎn)品名稱甲乙丙估計(jì)售價(jià)（元）20012060估計(jì)單位改動(dòng)成本（元）1205030單件定額機(jī)時(shí)（機(jī)器小時(shí)）805020要求：依據(jù)以上資料作出開發(fā)哪款衣飾的決議。有關(guān)業(yè)務(wù)量：甲產(chǎn)品=80000×40%÷80=400件乙產(chǎn)品=80000×40%÷50=640件丙產(chǎn)品=80000×40%÷20=1600件貢獻(xiàn)毛益總數(shù)：甲產(chǎn)品=（200-120）×400=32000元乙產(chǎn)品=（120-50）×640=44800元丙產(chǎn)品=（60-30）×1600=48000元決議結(jié)論：以上計(jì)算說明生產(chǎn)丙產(chǎn)品所能供給的貢獻(xiàn)毛益總數(shù)最大，因此應(yīng)選擇丙產(chǎn)品來生產(chǎn)。25.某制藥公司擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)施投資總數(shù)

400萬元，運(yùn)營(yíng)資本80萬元，年內(nèi)即可投入生產(chǎn)，壽命為5年，固定財(cái)產(chǎn)采納直線法折舊。該項(xiàng)目固定財(cái)產(chǎn)殘值為50萬元，投產(chǎn)后估計(jì)每年銷售收入為350萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，此后每年遞加10萬元，公司所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。固定財(cái)產(chǎn)年折舊額=（4000000-500000）÷5=900000元第1年的稅后凈利=（3500000-1200000-900000）×（1-25%）=1050000元第2年的稅后凈利=（3500000-1300000-900000）×（1-25%）=975000元第3年的稅后凈利=（3500000-1400000-900000）×（1-25%）=900000元第4年的稅后凈利=（3500000-1500000-900000）×（1-25%）=825000元第5年的稅后凈利=（3500000-1600000-900000）×（1-25%）=750000元每年的凈現(xiàn)金流量為NCFO=－（4000000+800000）=－4800000元NCF1=1050000+900000=1950000元NCF2=975000+900000=1875000元NCF3=900000+900000=1800000元NCF4=825000+900000=1725000元NCF5=750000+900000+800000+500000=2950000元34.某衣飾公司生產(chǎn)一款衣飾，某月產(chǎn)量400件，耗資直接人工1000工時(shí)，共支付薪資10000元。該公司單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)為2工時(shí)，價(jià)錢標(biāo)準(zhǔn)為12元工時(shí)。要求：直接人工差別總數(shù)、人工效率差別、薪資率差別。直接人工差別總數(shù)=10000-400×2×12=400元人工效率差別=（1000-400×2）×12=2400元薪資率差別=1000×（10000÷1000-12）=－2000元35.成本項(xiàng)目直接資料直接資料實(shí)質(zhì)單價(jià)

0.6

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)錢標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)成本0.5元/公斤8公斤/件4元/公斤元/公斤，本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實(shí)質(zhì)耗資資料2500公斤。要求：①計(jì)算該公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接資料的實(shí)質(zhì)成本及標(biāo)準(zhǔn)成本及其總差別。②計(jì)算該公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接資料的價(jià)錢差別和數(shù)目差別及其總差別。①實(shí)質(zhì)成本：0.6×2500=1500元標(biāo)準(zhǔn)成本：0.5×8×400=1600元總差別：1500-1600=－100元②價(jià)錢差別=（）×2500=250元數(shù)目差別=（2500-8×400）×0.5=－350元總差別=250+（－350）=－100元由于我們就這么一輩子，幾十年的光景，沒法重來，高興也好，不高興也罷，怎么都是活著，那么何不讓自己高高興興的過好每天呢！生活雖辛苦，但我們必定要笑著過，以踴躍樂觀的心態(tài)讓日子過得有滋有味，這樣才不白來人間走一遭，才會(huì)無怨無悔。由于生活沒有真切的圓滿，只有不圓滿才是最真切的美。不要老是悲觀地以為自己很不幸，其實(shí)比我們更不幸的人還有很多；要學(xué)會(huì)適應(yīng)，學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)，學(xué)會(huì)寬容和理解，很多的苦、很多的累，都要坦率面對(duì)。只有經(jīng)歷了，體驗(yàn)過了，才能理解了生活的不易。由于“經(jīng)歷就是收獲”.要知道世上沒有什么不可以割舍，人生沒有過不去的坡，當(dāng)你調(diào)整好了心態(tài)，全部都會(huì)風(fēng)清云談。人活著，活的就是一種心情。誰都有不如意的時(shí)候，這就要求我們做任何事情上都要擁有一顆平時(shí)心。只需做到不攀比，不虛榮，待人誠心、做事扎實(shí)，以知足樂觀的心態(tài)釋懷全部，做事盡量站在他人的角度去考慮他人的感覺，常懷感恩的心態(tài)待人，哪怕平凡，也會(huì)博得世人對(duì)你的認(rèn)同和尊敬！由于人活著，就需要一份踴躍向上的樂觀和感恩的好意態(tài)來對(duì)待全部。只需心中有景，哪處都是彩云間；只需有一份好的心態(tài)，全部的陰霾都將會(huì)煙消霧散人生在世，免不了磕磕絆絆，不如意在所不免，由于很多事情都不是我們所猜想的，也不行能按你的假想去發(fā)展。正所謂“生活