遼寧建設(shè)質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)計檢查組操作指南

遼寧建設(shè)質(zhì)量管理系統(tǒng)

設(shè)計檢查組操作指南遼寧鐵塔項目部2017年1月索引一、系統(tǒng)簡介二、流程簡介三、操作簡介系統(tǒng)簡介建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，是獨(dú)立于鐵塔O.A系統(tǒng)，輔助PMS系統(tǒng)的對項目進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過及時發(fā)現(xiàn)在建項目質(zhì)量問題，并督促整改、按時反饋（目前所有的項目審查和整改動作還需要在PMS項目管理系統(tǒng)中進(jìn)行，建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)負(fù)責(zé)審核項目流轉(zhuǎn)記錄和工單數(shù)據(jù)統(tǒng)計），實(shí)現(xiàn)由事后整改向事中實(shí)時糾偏轉(zhuǎn)變。同時通過線下現(xiàn)場抽查相結(jié)合，提高工程建設(shè)質(zhì)量。通過及時糾偏與持續(xù)培訓(xùn)、論證相結(jié)合，養(yǎng)成一線合作單位人員良好工作習(xí)慣，提高工作技能。實(shí)現(xiàn)對所有合作服務(wù)商的服務(wù)能力自動進(jìn)行后評估，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。推進(jìn)線上檢查，省公司成立虛擬監(jiān)控中心，依托網(wǎng)絡(luò)手段，開展所有建設(shè)項目全流程線上檢查。同時解決三個問題：提高工程管理效率、提升工程管理電子化水平、實(shí)現(xiàn)工程管理透明化。系統(tǒng)簡介監(jiān)控范圍：開工前：選址、設(shè)計方案、資料錄入開工后：項目實(shí)施與資料錄入情況監(jiān)控人員組成：監(jiān)督檢查：省、市公司自有人員1人省級工單檢查：省級設(shè)計與監(jiān)理單位固定人員各1人（交叉、按月輪流）市工單接收整改：各市遴選的設(shè)計與監(jiān)理單位固定人員1人管理工具管理系統(tǒng)：項目管理系統(tǒng)、選址管理系統(tǒng)、建設(shè)監(jiān)控管理系統(tǒng)操作手冊：標(biāo)準(zhǔn)工序、工藝庫、互聯(lián)網(wǎng)檢查指導(dǎo)手冊

選址設(shè)計開工施工完工驗(yàn)收鐵塔基礎(chǔ)機(jī)房土建機(jī)柜鐵塔安裝基礎(chǔ)尺寸（樁深、樁徑或長、寬、深）鋼筋籠長度、主筋直徑及箍筋間距接地體埋深及防銹處理地阻值測試基礎(chǔ)長度、寬度、深度基礎(chǔ)鋼筋直徑及箍筋間距構(gòu)造柱尺寸屋面板鋼筋直徑及箍筋間距屋面防水倒數(shù)第二層接地體埋深及防銹處理機(jī)柜基礎(chǔ)完工照片鐵塔垂直度測量現(xiàn)場接地扁鐵焊接及防銹處理地腳螺栓防銹處理14項關(guān)鍵工序8項工程文檔選址信息的規(guī)范性設(shè)計圖紙現(xiàn)場布局圖地勘報告（新建地面塔）檢測報告（存量地面塔改造）開工報告內(nèi)部驗(yàn)收報告水印信息系統(tǒng)簡介檢查內(nèi)容：按照總部工序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，圍繞工程建設(shè)6個階段，緊抓影響工程建設(shè)質(zhì)量4項基礎(chǔ)類的14個關(guān)鍵工序、8項工程文檔，開展互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量檢查工作。省公司管理員省公司合作單位檢查員市級設(shè)計負(fù)責(zé)人批量派單每日系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取歸檔發(fā)派問題工單,并微信提醒自行整改或監(jiān)督整改進(jìn)行反饋全流程過程中，基本由合作單位人員參與項目的檢查、發(fā)現(xiàn)問題、整改反饋、歸檔的工作。由省公司穿透管理施工質(zhì)量到一線區(qū)域，地市公司、區(qū)域自有人員只承擔(dān)日常監(jiān)督職責(zé)，極大的解放了地市生產(chǎn)力。通過建設(shè)監(jiān)控管理系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)問題工單及時派送、實(shí)時提醒，形成閉環(huán)管理。極大的提升了工作效率，同時也利于后續(xù)實(shí)現(xiàn)可量化的服務(wù)單位考核。通過所有項目檢查、整改，對一線設(shè)計、監(jiān)理人員形成壓力，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，提升建設(shè)質(zhì)量。合格工單整改、監(jiān)督反饋逐項檢查，發(fā)現(xiàn)問題系統(tǒng)流程問題一次整改工單系統(tǒng)流程此工單為：項目初次檢查發(fā)現(xiàn)錯誤，推送到地市后修改，完成后反饋，結(jié)果為整改合格，進(jìn)行歸檔。問題二次整改工單系統(tǒng)流程此工單為：項目初次檢查發(fā)現(xiàn)錯誤，推送到地市后修改，完成后反饋，結(jié)果仍不合格，二次整改后合格，進(jìn)行歸檔。無問題工單系統(tǒng)流程此工單為：項目初次檢查未發(fā)現(xiàn)錯誤，直接歸檔。操作流程1.所有人員登錄遼寧鐵塔建設(shè)監(jiān)控管理系統(tǒng)：http://51/Login.aspx。輸入賬號密碼，初始密碼111，登陸界面（比較高級的瀏覽器如360需要切換到極速模式）：操作流程2.由省公司管理員從PMS系統(tǒng)提取已通過批復(fù)的數(shù)據(jù)，進(jìn)入系統(tǒng)批量發(fā)起工單。檢查員登錄管理系統(tǒng)，在【工作管理】-【待辦事項】里可以看到待檢查的工單，按照工單中的信息在PMS系統(tǒng)中逐項檢查有無問題，檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見附件。操作流程3.每次派發(fā)工單時，都會附有工單明細(xì)表（下圖），按照明細(xì)表中的信息登錄PMS系統(tǒng)指定賬號，逐項檢查有無問題（檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見附件），將有問題的項目在匯總表中記錄（下表）。操作流程4.有問題的工單提交至相關(guān)地市的責(zé)任單位；無問題的工單發(fā)送相關(guān)負(fù)責(zé)人歸檔。點(diǎn)擊站名-左上角發(fā)送至相關(guān)負(fù)責(zé)人操作流程5.點(diǎn)擊選擇；依次展開文件夾，選擇對應(yīng)責(zé)任人，點(diǎn)擊添加并確定；點(diǎn)擊確定，發(fā)送工單。操作流程6.地市整改完成后反饋到檢查員帳號，登錄管理系統(tǒng)，在【工作管理】-【待辦事項】里可以看到整改后的工單。逐項檢查確認(rèn)整改完成沒有問題，如有問題需在【二次問題處理】處再次推送，流程與步驟5一致；若無問題直接在【問題處理審核】處發(fā)送至歸檔帳號。其他說明工單在接收人未打開前可以收回，需要到【已辦事項】中處理，已打開的不能被收回；根據(jù)目前的存在的問題，需要注意選擇發(fā)送人時不要選擇整個工作組，否則有可能造成一單多發(fā)的情況，造成不必要的誤會；目前系統(tǒng)一個工單最多整改兩次，即二次整改后必須歸檔；檢查完成后需按要求將匯總表上傳至指定網(wǎng)盤；以上流程未涉及地市公司的處理步驟，如需了解可以查詢鐵塔發(fā)布的遼寧建設(shè)質(zhì)量管理系統(tǒng)操作指引。經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)1.由于省公司需要統(tǒng)計整改率及高頻問題，為方便后期二次檢查，建議將PMS中的設(shè)計文件下載保存。按照檢查日期->項目編碼的方式存檔，有助于提高工作效率。2.由于系統(tǒng)存在局限性，建議給各地市發(fā)送工單前先溝通，整改完成后直接歸檔，避免多次整改及二次檢查，以提高