淺析:用創(chuàng)新贏得亞洲消費(fèi)者的五種方法_第1頁
淺析:用創(chuàng)新贏得亞洲消費(fèi)者的五種方法_第2頁
淺析:用創(chuàng)新贏得亞洲消費(fèi)者的五種方法_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

淺析:用創(chuàng)新贏得亞洲消費(fèi)者的五種方法

正值創(chuàng)新激增之時(shí),然而,亞洲消費(fèi)者一般都對(duì)新產(chǎn)品和服務(wù)很小心謹(jǐn)慎,大多不會(huì)嘗試新事物,知道它們通過了市場(chǎng)的測(cè)試。事實(shí)上,根據(jù)尼爾森2012年第三季度的全球調(diào)查數(shù)據(jù),亞太地區(qū)近三分之二消費(fèi)者寧愿等一項(xiàng)創(chuàng)新證明了自己之后再購買。不同市場(chǎng)新產(chǎn)品的采用率不同,但也只是在50%到75%之間變動(dòng)。在發(fā)展中國家的市場(chǎng)如越南、印尼和菲律賓,消費(fèi)者對(duì)嘗試新產(chǎn)品非??咕?分別是76%、75%和74%),相比在日本只有52%。對(duì)新產(chǎn)品的謹(jǐn)慎多源于很多亞洲市場(chǎng)偏向風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與保守主義的共同文化。一般亞洲消費(fèi)者視品牌關(guān)系為長(zhǎng)期投資,他們會(huì)深入考慮新引進(jìn)的品牌和產(chǎn)品,包括花時(shí)間評(píng)估一個(gè)產(chǎn)品的實(shí)惠,這讓他們不太可能在產(chǎn)品一上市時(shí)就去購買。因此,購買新產(chǎn)品的過程很長(zhǎng),因?yàn)橄M(fèi)者在嘗試它們之前,需要通過調(diào)查和收集意見來了解和評(píng)價(jià)那些品牌或品類??紤]到亞洲創(chuàng)新的崛起以及目前消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的傾向,尼爾森最近分析了亞洲各種新產(chǎn)品的引進(jìn),力求找出辦法來增加成功的機(jī)會(huì)。尼爾森的分析包括品牌的重新推出、產(chǎn)品延伸、新包裝的引進(jìn)以及新品牌的進(jìn)入。從這次分析,我們發(fā)現(xiàn)了在亞洲創(chuàng)新獲得成功的五個(gè)關(guān)鍵方法。1.確保創(chuàng)新計(jì)劃結(jié)合市場(chǎng)機(jī)遇每個(gè)成功的新產(chǎn)品背后有數(shù)百個(gè)失敗的例子。創(chuàng)新失敗率在一些市場(chǎng)和品類可高達(dá)90%,強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新作廢的風(fēng)險(xiǎn)。為了把這種浪費(fèi)減到最小,企業(yè)需要深入了解未滿足的消費(fèi)者需求與本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài),必須測(cè)評(píng)創(chuàng)新水平、潛在消費(fèi)者的需求以及品類增長(zhǎng)潛質(zhì),以確保創(chuàng)新的性質(zhì)與步調(diào)與真正的機(jī)遇一致。2.設(shè)計(jì)理念要基于有吸引力的命題而非低價(jià)價(jià)格是創(chuàng)新成功的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力,但不是成功的良方。而且不太可能成為讓消費(fèi)者踏出腳步的主要標(biāo)準(zhǔn),單純依靠?jī)r(jià)格來吸引消費(fèi)者本身就很有風(fēng)險(xiǎn)。任何現(xiàn)存品類中只能容下一個(gè)成本領(lǐng)先的品牌,而且經(jīng)常把推廣的努力局限在低價(jià)上會(huì)有損品牌形象與質(zhì)量認(rèn)知。隨著時(shí)間的推移,集中證明新產(chǎn)品價(jià)值的企業(yè),從中肯而突出優(yōu)勢(shì)的立足點(diǎn)出發(fā),已經(jīng)證明可獲得最大成功。3.建立品牌忠誠度的優(yōu)勢(shì)品牌屬性現(xiàn)在,全球大品牌在大多數(shù)亞洲市場(chǎng)占上風(fēng),因?yàn)橄M(fèi)者主要認(rèn)為它們?cè)谫|(zhì)量上、耐用性和名氣上優(yōu)于本土品牌。然而這些看法有改變的跡象,而有趣的是,在如菲律賓和印尼這樣的市場(chǎng)反差很明顯,那里的消費(fèi)者更喜愛本土品牌的新產(chǎn)品——意味著國外品牌可能沒有解決當(dāng)?shù)匦枨?。在不久的將來,是全球品牌還是本土品牌這將不那么重要,而所有的企業(yè)需要依靠其他手段來建立品牌忠誠度,如頻頻亮相、創(chuàng)新產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、更高技術(shù)以及優(yōu)質(zhì)包裝。4.媒體計(jì)劃包含的網(wǎng)絡(luò)快速通道亞洲數(shù)字媒體正發(fā)展得如火如荼,擁有移動(dòng)設(shè)備的人指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),為品牌接觸亞洲消費(fèi)者開啟了全新而令人振奮的渠道。數(shù)字平臺(tái),如互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎、常用網(wǎng)站上的廣告發(fā)布以及品牌或制造商網(wǎng)站,能顯著影響新產(chǎn)品的購買決定。約60%亞洲網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者瀏覽各種網(wǎng)站查閱新產(chǎn)品信息,比美國消費(fèi)者高出10個(gè)百分點(diǎn)。5.大膽運(yùn)用你的分銷策略為了讓消費(fèi)者嘗試新產(chǎn)品,它必須廣泛可得。而為了保證消費(fèi)者能輕易買到,企業(yè)需要維持分銷支持至少兩年,以保證新創(chuàng)新產(chǎn)品的成功。在大部分亞洲市場(chǎng),傳統(tǒng)貿(mào)易

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論