浙江學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理投標(biāo)大綱商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)

xx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)、群科新區(qū)高級(jí)中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理項(xiàng)目編號(hào)：青招字2011-05500工程名稱：xx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)、群科新區(qū)高級(jí)中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件投標(biāo)函部分投標(biāo)人：xxxx工程管理有限公司法定代表人或其委托代理人：日期：二○一一年六月一十三日一、投標(biāo)函致：xx縣中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組1.1、我們收到并研究了貴單位的招標(biāo)文件，愿意按招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容承擔(dān)該工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行所承諾的責(zé)任和義務(wù)。1.2、我們承擔(dān)投標(biāo)函、監(jiān)理大綱及附件為我們投標(biāo)文件的組成部分。1.3、若我方中標(biāo)，我們保證按招標(biāo)文件的要求和項(xiàng)目法人簽訂工程監(jiān)理合同，成立平安項(xiàng)目監(jiān)理部，授權(quán)馮新平擔(dān)任總監(jiān)理工程師，該總監(jiān)僅擔(dān)任本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師工作，并保證按監(jiān)理大綱所列人員組成所列人員組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理工作1.4、我們同意在投標(biāo)有效期內(nèi)，本投標(biāo)文件一直對(duì)我們具有約束力。1.5、在制定和執(zhí)行正式合同之前，本投標(biāo)文件連同書面的中標(biāo)通知書，構(gòu)成我們雙方之間有約束力的合同。1.6、若我方中標(biāo)，我方愿意承擔(dān)本次招標(biāo)的代理費(fèi)。投標(biāo)人（公章）：xxxx工程管理有限公司法定代表人（簽章）：委托代理人（簽章）：二○一一年六月一十三日二、法定代表人資格證明書xx同志，在我單位任總經(jīng)理職務(wù)，系我單位法定代表人特此證明單位全稱（蓋章）：xxxx工程管理有限公司法定代表人（蓋章）：日期：二○一一年六月一十三日法人單位地址：xx市城中區(qū)五四大街54號(hào)電話：法定代表人身份證號(hào):三、法人授權(quán)委托書xx縣中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組：茲授權(quán)我單位xx同志，副總經(jīng)理職務(wù)為我方參加xx縣2010年xx工程甘鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)工、群科新區(qū)高級(jí)中學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目的委托工程招標(biāo)投標(biāo)工作的委托代理人。其授權(quán)范圍為：本工程的招標(biāo)投標(biāo)及合同簽訂等事宜，在權(quán)限范圍內(nèi)與你方洽談?dòng)嘘P(guān)招標(biāo)投標(biāo)及合同簽訂等事宜并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。委托代理人：xx性別：男年齡：22身份證號(hào)碼：職務(wù)：副總經(jīng)理有效期限：2012年2月23日止授權(quán)單位（蓋章）：xxxx工程管理有限公司法定代表人（簽章）：二○一一年六月一十三日四、企業(yè)資格證明文件五、監(jiān)理單位綜合情況一覽表企業(yè)注冊(cè)名稱理設(shè)立日期1法定代表人xx職稱工程師企業(yè)性質(zhì)有限責(zé)任企業(yè)資質(zhì)等級(jí)甲級(jí)經(jīng)營(yíng)方式民營(yíng)注冊(cè)資金200萬(wàn)元上級(jí)主管部門批準(zhǔn)成立機(jī)構(gòu)青海省建設(shè)廳注冊(cè)地點(diǎn)青海省xx市國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程程師人45人通過監(jiān)理培訓(xùn)合格格人數(shù)60人高級(jí)職稱人數(shù)46人中級(jí)職稱人數(shù)69人初級(jí)職稱人數(shù)9人企業(yè)簡(jiǎn)歷理青青海分公司集集中了在我省省建筑行業(yè)從從事多年的建建筑工程技術(shù)術(shù)人員，他們們?cè)鴧⒓哟笮托凸I(yè)廠房及及高層建筑管管理和技術(shù)管管理工作，如如民安大廈裝裝飾裝修施工工、榮德大廈廈工程的主體體施工以及甘甘河灘的硅鐵鐵工業(yè)廠房等等，都具備豐豐富的施工管管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因因此，針對(duì)我我國(guó)目前現(xiàn)階階段施工過程程的監(jiān)理，是是我公司的強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)，我們有有能力也有實(shí)實(shí)力監(jiān)理好工工程項(xiàng)目成為為業(yè)主的得力力助手。公司簡(jiǎn)介xxxx工程管理有限公司（原xxxx工程監(jiān)理有限公司）成立于1997年，具有建設(shè)部房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)、市政公用工程甲級(jí)，公司同時(shí)還具有工程咨詢、工程招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理等多項(xiàng)資質(zhì)，具備建設(shè)工程全過程管理能力。公司已通過ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。本公司主要技術(shù)力量有具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員組成。并擁有港口、航道、建筑材料、機(jī)械化工工藝、工業(yè)與民用建筑、測(cè)量、給排水、電氣、暖通、環(huán)保、公路、橋梁、市政、園林、計(jì)算機(jī)等各專業(yè)技術(shù)人才。公司擁有現(xiàn)代化的聲像及一系列的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)、觀測(cè)設(shè)備，保證了工程監(jiān)理的實(shí)際應(yīng)運(yùn)用。同時(shí)依托xx方圓檢測(cè)集團(tuán)為工程、材料、設(shè)備、檢測(cè)提供系列配套服務(wù)。公司現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍已遍及到華東、華南、中南、西本地區(qū)。專業(yè)涉及工業(yè)與民用建筑、市政、園林、橋梁、古建筑、環(huán)保、機(jī)電設(shè)備安裝等。公司依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公正”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，以信譽(yù)第一、用戶滿意為目標(biāo)，以雄厚的技術(shù)管理實(shí)力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。投標(biāo)文件項(xiàng)目編號(hào)：青招字2011-05500工程名稱：xx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)、群科新區(qū)高級(jí)中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件商務(wù)部分投標(biāo)人：xxxx工程管理有限公司青海分公司法定代表人或其委托代理人：日期：二○一一年六月一十三日監(jiān)理服務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià)工程名稱：xx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)、群科新區(qū)高級(jí)中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理投標(biāo)報(bào)價(jià)：工程總造價(jià)的%投標(biāo)人：xxxx工程管理有限公司青海分公司法定代表人或其委托代理人：二○一一年六月一十三日投標(biāo)文件項(xiàng)目編號(hào)：青招字2011-05500工程名稱：xx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)、群科新區(qū)高級(jí)中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件技術(shù)部分投標(biāo)人：xxxx工程管理有限公司青海分公司法定代表人或其委托代理人：日期：二○一一年六月一十三日一、監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱目錄項(xiàng)目概況1工程概況1監(jiān)理工作范圍1監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、依據(jù)、目標(biāo)及承諾2監(jiān)理工作指導(dǎo)思想2監(jiān)理工作的依據(jù)2監(jiān)理工作的目標(biāo)3監(jiān)理工作的承諾4監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表6監(jiān)理人員配備情況6監(jiān)理人員崗位職責(zé)8監(jiān)理人員工作守則及制度14人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表21質(zhì)量控制目標(biāo)、方法、措施及承諾22控制目標(biāo)22控制方法22控制措施29控制承諾57投資控制目標(biāo)、方法、措施及承諾58控制目標(biāo)58控制方法58控制措施66控制承諾69進(jìn)度控制目標(biāo)、方法、措施及承諾71控制目標(biāo)-----------------------------------------71控制方法71控制措施76控制承諾80安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)、方法、措施82管理目標(biāo)82管理方法82管理措施86合同控制目標(biāo)、方法、措施及承諾---------------------93管理目標(biāo)93管理方法93管理措施93信息管理目標(biāo)、方法、措施99管理目標(biāo)99管理方法99管理措施100組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)、方法、措施103管理目標(biāo)103管理方法103管理措施106工程重點(diǎn)難點(diǎn)及預(yù)控方法、措施、合理化建議108工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析108工程監(jiān)理重點(diǎn)難點(diǎn)分部工程解決方法措施合理化建議108第十二章對(duì)本工程的合理化建議112第十三章完成本招標(biāo)文件監(jiān)理內(nèi)容的能力和保證123第十四章對(duì)監(jiān)理任務(wù)及發(fā)包人提供的數(shù)據(jù)的評(píng)論----------------126第一章項(xiàng)目概述第一節(jié)工程概況工程名稱：xx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)、群科新區(qū)高級(jí)中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目工程工程地點(diǎn)：xx縣群科新區(qū)建安投資：群科新區(qū)高級(jí)中學(xué)4072萬(wàn)元監(jiān)理工期：同施工工期（若施工因故延期，則監(jiān)理工期相應(yīng)調(diào)整）。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍本工程土建、裝飾、安裝、等設(shè)計(jì)圖紙范圍以內(nèi)的所有內(nèi)容。我公司認(rèn)為監(jiān)理工作范圍應(yīng)包含以下幾點(diǎn)：一、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對(duì)施工圖所涉及的范圍進(jìn)行監(jiān)理；二、在建設(shè)單位的管理和協(xié)調(diào)下對(duì)本工程從施工到保修期滿提出合理化建議，參與本工程的施工圖會(huì)審工作；三、會(huì)同業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；四、負(fù)責(zé)監(jiān)理工程范圍內(nèi)施工單位、設(shè)計(jì)單位及其他有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；五、建設(shè)工程使用的主要材料和主要設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量的審查；六、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同和工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工；七、施工單位安全和文明施工保證措施的檢查；八、設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證、工程的檢查驗(yàn)收、工程付款的審核、工程階段的審查。第二章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、依據(jù)、目標(biāo)及承諾第一節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想作為監(jiān)理單位，按按我國(guó)有關(guān)規(guī)規(guī)定可以分別別在決策、設(shè)設(shè)計(jì)、施工招招標(biāo)、施工和和保修階段向向業(yè)主提供服服務(wù)。根據(jù)本本工程招標(biāo)文文件的要求及及委托監(jiān)理的的具體內(nèi)容，我我們進(jìn)行監(jiān)理理工作的指導(dǎo)導(dǎo)思想是：一、以業(yè)主為中心心，以業(yè)主滿滿意程度為衡衡量標(biāo)準(zhǔn)，牢牢固樹立服務(wù)務(wù)意識(shí)，持續(xù)續(xù)改進(jìn)監(jiān)理作作風(fēng)和方法，為為業(yè)主提供一一流的監(jiān)理服服務(wù)；二、將“以人為本本”的管理理念念貫徹到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部部，切實(shí)做到到：用制度規(guī)規(guī)范員工行為為、用制度鼓鼓舞員工斗志志、用奉獻(xiàn)和和創(chuàng)新精神凝凝聚員工的思思想，用科學(xué)學(xué)合理的薪金金和獎(jiǎng)勵(lì)制度度回報(bào)員工的的勞動(dòng)。最大大限度地發(fā)揮揮員工的主觀觀能動(dòng)性；三、充分發(fā)揮監(jiān)理理的技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合同、組組織、協(xié)調(diào)等等各項(xiàng)職能，為為項(xiàng)目管理、目目標(biāo)控制、最最終實(shí)現(xiàn)提高高工程建設(shè)效效益提供可靠靠保障；四、以“科學(xué)管理理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新新、公正守法法、誠(chéng)信服務(wù)務(wù)”為準(zhǔn)則，做做到“科學(xué)規(guī)范管管理，務(wù)實(shí)求求真服務(wù)”；五、從管理和規(guī)范范入手，以提提高工程建設(shè)設(shè)效益，確保保工程質(zhì)量為為最高宗旨，做做好質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、安安全等各項(xiàng)目目標(biāo)控制。第二節(jié)監(jiān)理工工作的依據(jù)一、中標(biāo)通知書、招招標(biāo)文件、投投標(biāo)文件。二、國(guó)家和省、市市有關(guān)方針政政策，法律法法規(guī)。三、現(xiàn)行建筑安裝裝工程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)規(guī)程。四、建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范GB550319--2000。五、業(yè)主和承包單單位簽訂的施施工合同文件件。六、建設(shè)工程委托托監(jiān)理合同。七、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)變更及圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要。八、工程施工中有有關(guān)的監(jiān)理例例會(huì)記錄及其其它文件，監(jiān)監(jiān)理工程師通通知，總監(jiān)簽簽發(fā)的指令等等。第三節(jié)監(jiān)理工工作的目標(biāo)根據(jù)本工程施工要要求、特點(diǎn)和和項(xiàng)目需要，我我公司將配備備經(jīng)驗(yàn)豐富、組組織協(xié)調(diào)能力力強(qiáng)的總監(jiān)理理工程師和土土建、電氣智智能、暖通給給排水各技術(shù)術(shù)骨干、人員員素質(zhì)高且數(shù)數(shù)量滿足工程程需要的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師與建設(shè)單位位派駐現(xiàn)場(chǎng)的的工作人員密密切合作。處處理好三大控控制目標(biāo)之間間的對(duì)立統(tǒng)一一關(guān)系，以國(guó)國(guó)家頒布的現(xiàn)現(xiàn)行有效的規(guī)規(guī)范、法律、法法規(guī)、招標(biāo)文文件和相關(guān)合合同為依據(jù)，采采用各種得力力監(jiān)理措施和和技術(shù)手段，實(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)的有效監(jiān)控控。一、質(zhì)量控制目標(biāo)：：合格。二、投資控制目標(biāo)：：按施工合同同價(jià)款和符合合合理設(shè)計(jì)程程序的設(shè)計(jì)變變更，嚴(yán)格控控制工程造價(jià)價(jià)。三、進(jìn)度控制目標(biāo)：：按照招標(biāo)文文件和施工合合同要求控制制工期。四、安生控制目標(biāo)：：堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)預(yù)防為主”的方針，工工程的安全管管理目標(biāo)為不不發(fā)生重大安安全責(zé)任事故。五、文明施工管理目目標(biāo)：施工形形象爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板板工地。第四節(jié)監(jiān)理工工作的承諾一、對(duì)工程質(zhì)量目目標(biāo)控制作出出以下承諾：：1、本工程的工程質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)國(guó)家工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合合格以上要示示，監(jiān)理方應(yīng)應(yīng)按現(xiàn)行的國(guó)國(guó)家監(jiān)理規(guī)范范、施工驗(yàn)收收規(guī)范和質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計(jì)圖紙、施施工說(shuō)明書、設(shè)設(shè)備說(shuō)明書、設(shè)設(shè)計(jì)變更等技技術(shù)文件為依依據(jù)進(jìn)行施工工監(jiān)理。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工方方按自報(bào)工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為為監(jiān)理目標(biāo)。3、如工程質(zhì)量達(dá)不不到約定條件件的部分，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)。應(yīng)應(yīng)要求施工方方返工，直至至達(dá)到合同約約定條件，并并由施工方承承擔(dān)返工費(fèi)用用。返工后仍仍達(dá)不到約定定條件，應(yīng)繼繼續(xù)返工到約約定條件或合合格標(biāo)準(zhǔn)。4、因建設(shè)方原因達(dá)達(dá)不到質(zhì)量等等級(jí)約定條件件，由建設(shè)方方承擔(dān)返工的的經(jīng)濟(jì)支出。5、給建設(shè)方造成損損失的，監(jiān)理理方承擔(dān)連帶帶責(zé)任，造成成經(jīng)濟(jì)損失的的承擔(dān)連帶賠賠償責(zé)任。二、對(duì)工程投資目目標(biāo)控制作出出以下承諾：：1、按合同規(guī)定，根根據(jù)工程進(jìn)度度簽認(rèn)工程付付款申請(qǐng)；2、發(fā)生工程量變化化、設(shè)計(jì)修改改、材料代用用的工程嚴(yán)格格審查變化的的數(shù)量，控制制不合理的費(fèi)費(fèi)用支出；3、對(duì)部分合同外的的另星工程，要要核實(shí)工程量量，慎重審核核；4、分段、分項(xiàng)承包包工程，要事事先分析，確確定各個(gè)分合合同價(jià)格，確確保總造價(jià)控控制在總投資資限額內(nèi)；5、當(dāng)情況變化較大大將造成費(fèi)用用超支時(shí)，要要及時(shí)報(bào)告業(yè)業(yè)主，并建議議或準(zhǔn)備追加加投資、或降降低標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)級(jí)、或停建、少少建某些子項(xiàng)項(xiàng)。三、對(duì)工程進(jìn)度目目標(biāo)控制作出出以下承諾：：1、將工程的施工組組織設(shè)計(jì)作為為目標(biāo)控制的的主要內(nèi)容，若若有不完善之之處，監(jiān)理單單位在審議施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)可要求施施工單位修正正，修正后的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)交招標(biāo)人人批準(zhǔn)施行。2、監(jiān)理工程以批準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃劃組織施工為為控制目標(biāo)，對(duì)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢查。工工程實(shí)際進(jìn)度度與進(jìn)度計(jì)劃劃不符時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求施工單單位提出改進(jìn)進(jìn)措施，確保保進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。四、對(duì)工程安全目目標(biāo)控制作出出以下承諾：：1、嚴(yán)格監(jiān)督施工方方執(zhí)行《中華華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法法》、《中華華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》、《安安全生產(chǎn)許可可證條例》等等法律和法規(guī)規(guī)手段和方法法。2、將根據(jù)國(guó)家的有有關(guān)安全管理理?xiàng)l例，業(yè)主主的安全要求求，承包商的的安全生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和目標(biāo)，制制定詳細(xì)的安安全目標(biāo)控制制措施。五、對(duì)工程保修目目標(biāo)控制作出出以下承諾：：1、監(jiān)督施工方按《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)和《房屋屋建筑工程質(zhì)質(zhì)量保修辦法法》建設(shè)部令令第80號(hào)規(guī)定依法法對(duì)本工程進(jìn)進(jìn)行保修。2、建設(shè)、施工雙方方在簽訂施工工合同時(shí)必須須按國(guó)家建設(shè)設(shè)部、國(guó)家工工商行政管理理局推行的《房房屋建筑工程程質(zhì)量保修書書》范本文本本簽訂保修書書，保修期從從工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格之日日算起。3、保修期限執(zhí)行《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)。保保修費(fèi)用執(zhí)行行《建設(shè)工程程質(zhì)量保證金金管理暫行辦辦法》建設(shè)部部建質(zhì)[20005]7號(hào)。按國(guó)家家規(guī)定并在工工程質(zhì)量保修修書中具體明明確。第三章監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)監(jiān)理人人員配備情況況一、總監(jiān)與項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行行總監(jiān)負(fù)責(zé)制制，是指總監(jiān)監(jiān)在項(xiàng)目監(jiān)理理中的責(zé)任和和地位而言，總總監(jiān)代表監(jiān)理理單位全面履履行監(jiān)理委托托合同，承擔(dān)擔(dān)合同中確定定的監(jiān)理方對(duì)對(duì)業(yè)主所負(fù)的的義務(wù)和責(zé)任任。為搞好項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作，總監(jiān)的工工作能力和業(yè)業(yè)務(wù)水平在相相當(dāng)程度上決決定了監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的成效。監(jiān)理機(jī)構(gòu)，就是為為完成項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作，在在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下下建立起來(lái)的的工作班子，它它是實(shí)施項(xiàng)目目監(jiān)理工作的的組織保證，對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工工作的成效起起著重要的作作用。二、組建項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的原則則1、目的明確：圍繞繞項(xiàng)目監(jiān)理目目標(biāo)及監(jiān)理工工作內(nèi)容設(shè)立立相應(yīng)的監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。2、管理跨度適中：：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置中有有較好的管理理層次。實(shí)施施管理，必須有一定定的管理層次次，沒有層次的的管理是混亂亂的、無(wú)序的的。3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)結(jié)合：設(shè)置相應(yīng)的的管理層次，就就必須賦于相相應(yīng)層次上人人員一定的權(quán)權(quán)利，處理好好集權(quán)與分權(quán)權(quán)的關(guān)系。4、職責(zé)與權(quán)利相對(duì)對(duì)應(yīng)：有授權(quán)權(quán)、就要有職職責(zé)，職責(zé)與與權(quán)利必須相相對(duì)應(yīng)，否則則就是失職。總之，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，必須做做到運(yùn)轉(zhuǎn)有序序，高效精干干，充分發(fā)揮揮各專業(yè)，各各部門監(jiān)理人人員的主觀能能動(dòng)性，分工工明確，職責(zé)責(zé)清楚，責(zé)任任到崗，責(zé)任任到人，處理理好各部門，各各專業(yè)的接口口，做到事事事有人管，人人人有事做，團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊張有序地工工作。三、項(xiàng)目監(jiān)理組織織形式、人員員機(jī)構(gòu)名單及資源配配備1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織織形式、人員員機(jī)構(gòu)名單根據(jù)本工程的實(shí)際際情況，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的形式采用直直線式。這種種形式能夠最最大可能地發(fā)發(fā)揮機(jī)構(gòu)內(nèi)部部各成員的作作用。人員構(gòu)構(gòu)成由老、中中、青不同年年齡結(jié)構(gòu)的高高、中級(jí)職稱稱人員最優(yōu)組組合，便于開開展監(jiān)理工作作。直線式監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組織框圖如下下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師資料信息管理員安全監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師資料信息管理員安全監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師2、人力資源及職責(zé)責(zé)任務(wù)分配為搞好本項(xiàng)目監(jiān)理理服務(wù)并達(dá)到到預(yù)期的目標(biāo)標(biāo)。公司在人人力資源和物物資設(shè)備供應(yīng)應(yīng)方面經(jīng)過了了認(rèn)真討論和和精心策劃，并并形成了如下下實(shí)施意見：：監(jiān)理服務(wù)實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，按照照與項(xiàng)目業(yè)主主所簽訂的工工程監(jiān)理合同同要求全面履履行總監(jiān)職責(zé)責(zé)。總監(jiān)理工工程師按照GGB503119-20000《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》所確定的的職責(zé)范圍行行使相應(yīng)的職職權(quán)，組織實(shí)實(shí)施項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理工作。3、物資設(shè)備配備為滿足監(jiān)理工作的的需要和確保保監(jiān)理人員的的工作環(huán)境，項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主按合合同約定為本本項(xiàng)目監(jiān)理部部提供辦公用用房，公司為為項(xiàng)目監(jiān)理部部配備電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)各一臺(tái)，辦公桌椅、文件柜若干。配備對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行復(fù)核、檢檢驗(yàn)的儀器和和檢測(cè)器具各各一套，配備備滿足本工程程所需的現(xiàn)行行施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、技術(shù)規(guī)規(guī)程和法律、法法規(guī)文件。第二節(jié)監(jiān)理人員崗位位職責(zé)一、監(jiān)理人員守則1、以守法、誠(chéng)信、公公正、科學(xué)為為行為準(zhǔn)則，全全心全意為人人民服務(wù)，為為祖國(guó)建設(shè)努努力工作。2、牢記公司的質(zhì)量方方針，深刻理理解其內(nèi)涵，熱熱愛本職工作作，恪盡職守守，積極維護(hù)護(hù)公司的信譽(yù)譽(yù)和榮譽(yù)。3、自覺遵守國(guó)家法律律、法規(guī)、政政策，遵守各各業(yè)主單位的的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行公司司制定的各項(xiàng)項(xiàng)管理制度和和工作程序，遵遵守勞動(dòng)紀(jì)律律。4、認(rèn)真履行工程建設(shè)設(shè)委托監(jiān)理合合同中規(guī)定的的監(jiān)理工程師師的各項(xiàng)義務(wù)務(wù)，完成合同同中承諾的各各項(xiàng)服務(wù)，承承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)責(zé)任。5、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅認(rèn)真、科科學(xué)求實(shí)的工工作作風(fēng)。掌掌握準(zhǔn)確的工工作依據(jù)，采采用正確的工工作方法，調(diào)調(diào)查研究，實(shí)實(shí)事求是，結(jié)結(jié)合實(shí)際解決決問題。6、講究職業(yè)信譽(yù)，遵遵守職業(yè)道德德。要公平地地維護(hù)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主和被監(jiān)理理單位的合法法權(quán)益，保守守因工作關(guān)系系而獲得的項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主和本本公司的任何何機(jī)密，不得得向項(xiàng)目業(yè)主主、設(shè)計(jì)單位位和被監(jiān)理單單位提任何個(gè)個(gè)人要求，不不得在被監(jiān)理理單位兼職。7、增強(qiáng)集體觀念，發(fā)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛愛的精神。建建立互相尊重重、互相幫助助的同事關(guān)系系，遇有不同同意見，應(yīng)先先在內(nèi)部研究究，服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決定。8、努力鉆研業(yè)務(wù)，不不斷更新和補(bǔ)補(bǔ)充新的知識(shí)識(shí)、提高業(yè)務(wù)務(wù)水平和工作作能力，隨時(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，牢牢記自己的崗崗位職責(zé)，完完成所承擔(dān)的的監(jiān)理工作任任務(wù)。二、總監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)1、接受公司法定代表表人的委派，實(shí)實(shí)行總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目監(jiān)理部全體體人員，對(duì)工工程項(xiàng)目監(jiān)理理合同所委托托的工作實(shí)施施全面負(fù)責(zé)。總總監(jiān)理工程師師應(yīng)定期向公公司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)工作，在在技術(shù)工作上上受公司總工工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)工作上受受公司總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。2、對(duì)外代表監(jiān)理公司司與項(xiàng)目業(yè)主主、設(shè)計(jì)單位位、承包單位位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建建設(shè)各方之間間的關(guān)系，確確保監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的實(shí)施。3、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)習(xí)國(guó)家有關(guān)工工程建設(shè)監(jiān)理理的法律、法法規(guī)文件，以以及本公司關(guān)關(guān)于質(zhì)量管理理體系文件、各各項(xiàng)技術(shù)工作作、管理工作作規(guī)定。4、明確項(xiàng)目監(jiān)理部人人員的分工和和崗位職責(zé)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部部監(jiān)理人員的的日常工作定定期進(jìn)行檢查查和評(píng)價(jià)，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況和工作需要要適當(dāng)進(jìn)行人人員調(diào)配。5、主持編制項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃，審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則和旁旁站監(jiān)理方案案，并負(fù)責(zé)管管理項(xiàng)目監(jiān)理理部的日常工工作。6、施工階段監(jiān)理（1）組織項(xiàng)目監(jiān)理部部全體人員認(rèn)認(rèn)真研究本工工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理合同及施施工合同，并并組織全體人人員熟悉施工工圖紙，參加加設(shè)計(jì)交底及及施工圖會(huì)審審，并提出書書面意見和建建議。（2）審核承包單位報(bào)報(bào)送的分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見。（3）審核、簽認(rèn)承包包單位編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案，并簽署署意見報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主。（4）審定承包單位的的工程開工//復(fù)工報(bào)審表表，并簽認(rèn)準(zhǔn)準(zhǔn)予開工。（5）審批承包單位報(bào)報(bào)送的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和延延長(zhǎng)工期的申申請(qǐng)，并組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師開展展進(jìn)度控制工工作，進(jìn)行工工程進(jìn)度的檢檢查。（6）組織項(xiàng)目監(jiān)理部部全體人員參參加由項(xiàng)目業(yè)業(yè)主主持召開開的第一次工工地會(huì)議，并并由總監(jiān)理工工程師介紹監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的主主要內(nèi)容。（7）審批承包單位報(bào)報(bào)送的工程進(jìn)進(jìn)度款支付申申請(qǐng)表并簽發(fā)發(fā)工程款支付付證書。（8）審查和處理設(shè)計(jì)計(jì)變更及工程程洽商文件。（9）審核并簽發(fā)工程程暫停指令和和復(fù)工令。（10）主持召開監(jiān)監(jiān)理例會(huì)及各各項(xiàng)重要的專專題會(huì)議，并并督促檢查會(huì)會(huì)議決定事項(xiàng)項(xiàng)的執(zhí)行情況況。（11）組織編寫和和簽發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)理工工作階段報(bào)告告、專題報(bào)告告和項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)，并并提交項(xiàng)目業(yè)業(yè)主。（12）指派專人對(duì)對(duì)涉及監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的合同進(jìn)進(jìn)行分析和跟跟蹤管理。（13）主持或參加加工程質(zhì)量事事故的調(diào)查與與處理。（14）監(jiān)督并檢查查施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全防護(hù)、衛(wèi)衛(wèi)生及文明施施工情況。（15）調(diào)解項(xiàng)目業(yè)業(yè)主與承包單單位之間的合合同爭(zhēng)議，處處理索賠、審審批工程延期期。（16）審核、簽認(rèn)認(rèn)分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定資料，審審查承包單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)理理人員對(duì)工程程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查，參參加工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收，并簽發(fā)竣竣工報(bào)驗(yàn)單。（17）審核簽認(rèn)工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告。（18）審核簽認(rèn)工工程竣工結(jié)算算。（19）主持監(jiān)理人人員整理監(jiān)理理資料，工程程竣工后移交交公司；督促促承包單位整整理竣工資料料，繪制竣工工圖。7、保修監(jiān)理階段（1）對(duì)項(xiàng)目業(yè)主提出出的工程質(zhì)量量缺陷原因進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分析析并確定責(zé)任任歸屬，并審審批承包單位位報(bào)送的保修修階段工作計(jì)計(jì)劃，對(duì)非承承包單位原因因造成的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)核實(shí)修復(fù)工工程的費(fèi)用和和簽署工程款款支付證書，并并報(bào)項(xiàng)目業(yè)主主。（2）依據(jù)委托監(jiān)理合合同約定，組組織調(diào)配監(jiān)理理人員督促檢檢查保修工程程質(zhì)量及保修修計(jì)劃完成情情況，并組織織對(duì)用戶的回回訪。（3）保修工程完成，通通過驗(yàn)收，簽簽發(fā)“保修完成證證書”。（4）主持編寫保修期期監(jiān)理工作總總結(jié)。三、專業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)1、接受總監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)，按按照專業(yè)及職職務(wù)分工，盡盡職盡責(zé)地完完成本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作。2、根據(jù)總監(jiān)理工程師師的分配，每每位專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)專專任或兼任項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的造價(jià)控制員員、質(zhì)量控制制員、進(jìn)度控控制員、合同同管理、資料料管理員、信信息管理等職職務(wù)，并作好好此項(xiàng)工作。3、組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議。4、認(rèn)真審核施工圖紙紙，并參加施施工圖會(huì)審及及設(shè)計(jì)交底，積積極提出審核核意見。5、參加監(jiān)理工作會(huì)議議及專業(yè)工作作會(huì)議，積極極反映情況，提提出意見，事事前作好調(diào)查查研究和準(zhǔn)備備工作。6、審查承包單位報(bào)送送的施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案中屬于于本專業(yè)或職職務(wù)分工的有有關(guān)部分，提提出審核意見見，并監(jiān)督其其執(zhí)行。7、審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告。8、負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報(bào)報(bào)、專題報(bào)告告、工程階段段性總結(jié)、竣竣工總結(jié)等文文件中與本專專業(yè)或職務(wù)分分工的編寫。9、負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則及旁站監(jiān)理理方案。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程質(zhì)量量控制工作，檢檢查進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，依據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)為有有必要時(shí)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)，合格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)。11、對(duì)承包單位位的違法、違違約行為進(jìn)行行處理，并征征得總監(jiān)理工工程師同意后后簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單。12、按照監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的要求進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視視檢查，對(duì)重重要部位或工工序按規(guī)范要要求組織監(jiān)理理人員做好旁旁站監(jiān)理。13、參加本專業(yè)業(yè)分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收。14、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計(jì)量量工作，審核核工程計(jì)量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。15、做好本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、記錄錄、整理，協(xié)協(xié)助資料管理理員作好建檔檔和歸檔工作作。督促承包包單位編制竣竣工資料。16、根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況，每每日認(rèn)真填寫寫監(jiān)理日志。17、定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師反反映本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施情況及存在在的問題，并并積極提出合合理化建議；；如發(fā)現(xiàn)重大大問題及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示，直至向向公司領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)。四、監(jiān)理員崗位職責(zé)責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)下，作作好本職工作作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施施工圖紙、施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、規(guī)程、公公司編制的技技術(shù)管理規(guī)定定及管理程序序，督促承包包單位執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序、工工藝操作規(guī)程程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄，對(duì)對(duì)重要的分項(xiàng)項(xiàng)工程或施工工部位進(jìn)行旁旁站監(jiān)理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及及時(shí)指出，并并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報(bào)告告。4、對(duì)承包單位投入本本工程項(xiàng)目的的人力、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、構(gòu)配配件、設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，不不合格品堅(jiān)決決不得用于工工程，并將使使用運(yùn)行狀況況做好檢查記記錄。5、參加設(shè)計(jì)交底及施施工圖會(huì)審。6、參加監(jiān)理工作會(huì)議議和專題會(huì)議議，積極反映映情況，提出出建議。7、督促承包單位按時(shí)時(shí)報(bào)送監(jiān)理報(bào)報(bào)表，并檢驗(yàn)驗(yàn)其真實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、完整整性。8、復(fù)核從施工現(xiàn)場(chǎng)直直接獲取工程程計(jì)量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證。9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安安全、不文明明、不衛(wèi)生現(xiàn)現(xiàn)象及時(shí)向承承包單位提出出警告，并及及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告。10、每日填寫監(jiān)監(jiān)理人員日志志和相關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄。11、承擔(dān)工程質(zhì)質(zhì)量保修期監(jiān)監(jiān)理時(shí)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主提出出的工程質(zhì)量量缺陷進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)承包單位進(jìn)進(jìn)行修復(fù)的工工程質(zhì)量進(jìn)行行驗(yàn)收，合格格后予以簽認(rèn)認(rèn)。第三節(jié)監(jiān)理人員工作守則則及制度一、監(jiān)理人員工作作守則1、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)譽(yù)利益，按照照“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則從事事監(jiān)理業(yè)務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及及當(dāng)?shù)卣l(fā)發(fā)布的各項(xiàng)法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和管理程程序，履行監(jiān)監(jiān)理合同規(guī)定定的義務(wù)和職職責(zé)。3、努力鉆研業(yè)務(wù)，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和監(jiān)理理水平。4、不以個(gè)人名義承承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)。5、不同時(shí)在兩個(gè)或或兩個(gè)以上監(jiān)監(jiān)理單位注冊(cè)冊(cè)和從事監(jiān)理理活動(dòng)，不在在政府機(jī)關(guān)、具具有政府行政政職能的事業(yè)業(yè)單位、施工工、設(shè)備材料料供應(yīng)、房地地產(chǎn)開發(fā)等單單位任職或兼兼職。6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目目指定承包商商，建筑構(gòu)配配件、設(shè)備、材材料供應(yīng)商和和施工方法。7、不收受被監(jiān)理單單位任何禮金金或其它不妥妥當(dāng)報(bào)酬。8、不泄露所監(jiān)理工工程各方認(rèn)為為需保密的事事項(xiàng)。9、堅(jiān)持獨(dú)立自主開開展工作。二、監(jiān)理工作制度度1、總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，全權(quán)權(quán)代表社會(huì)監(jiān)監(jiān)理單位履行行委托監(jiān)理合合同，承擔(dān)合合同中所規(guī)定定的監(jiān)理單位位的責(zé)任和任任務(wù)，總監(jiān)理理工程師對(duì)外外向業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)內(nèi)向社社會(huì)監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部部全體人員開開展監(jiān)理工作作，確保建設(shè)設(shè)監(jiān)理委托合合同的全面履履行。2、工程開工申請(qǐng)制制度當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時(shí)時(shí)，施工單位位可提出《工工程開工報(bào)告告書》，監(jiān)理理工程師現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)落實(shí)后報(bào)請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主同意下下達(dá)開工令。3、施工圖會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)交底制度度圖紙會(huì)審是減少圖圖紙錯(cuò)誤、提提高設(shè)計(jì)質(zhì)量量的重要手段段，也是保證證施工順利進(jìn)進(jìn)行的有效措措施。正式圖圖紙會(huì)審前，施施工單位應(yīng)組組織有關(guān)技術(shù)術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)參與施工單單位的“內(nèi)部審查”，以便從技技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度度分析圖紙的的準(zhǔn)確性、合合理性和可施施工性，形成成統(tǒng)一意見。設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單單位主講，建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位的項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各各專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人參加。是是在工程施工工或每使用一一份新圖紙之之前由設(shè)計(jì)人人員對(duì)建筑特特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)、施工技技術(shù)和施工工工藝等方面作作詳細(xì)介紹，便便于施工單位位做到心中有有數(shù)，從而科科學(xué)地組織施施工和合理安安排工序，避避免發(fā)生技術(shù)術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和和操作錯(cuò)誤。4、施工組織設(shè)計(jì)和和施工方案報(bào)報(bào)審制度單位工程施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)由工工程承包單位位根據(jù)施工圖圖紙及實(shí)際施施工條件負(fù)責(zé)責(zé)編制。它直直接影響施工工進(jìn)度、施工工質(zhì)量和施工工的經(jīng)濟(jì)效益益。施工方案案是施工組織織設(shè)計(jì)的核心心，分為施工工部署和方案案兩方面，著著重介紹整個(gè)個(gè)工程或分部部工程中某項(xiàng)項(xiàng)施工的具體體方法，包括括施工順序、使使用的機(jī)械及及相應(yīng)的保證證措施。施工工單位在每一一個(gè)工程開工工前都必須向向監(jiān)理申報(bào)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，在每一個(gè)個(gè)分部工程和和主要分項(xiàng)工工程和重要部部位以及采用用新材料、新新工藝組織施施工時(shí)均應(yīng)報(bào)報(bào)審施工方案案。施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查同意，施施工單位不得得擅自施工。5、工程材料、半成成品質(zhì)檢制度度審查主要建筑材料料、設(shè)備訂貨貨和核定其性性能。訂貨前前，施工單位位應(yīng)提出樣品品、廠家資質(zhì)質(zhì)證明和單價(jià)價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工工程師會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)、業(yè)主研研究同意后方方可訂貨；到到貨后，及時(shí)時(shí)將出廠合格格證及有關(guān)參參數(shù)資料報(bào)送送監(jiān)理審核；；主要材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)必須有出出廠合格證和和材質(zhì)化驗(yàn)單單，如有疑問問，施工單位位補(bǔ)作檢驗(yàn)，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)證，否否則不準(zhǔn)用于于工程；運(yùn)輸輸、安裝原因因出現(xiàn)的構(gòu)件件質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)分析研究采采取措施，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意后方可可實(shí)施；對(duì)進(jìn)進(jìn)口設(shè)備必須須有海關(guān)商檢檢書。6、隱蔽工程驗(yàn)收制制度隱蔽工程驗(yàn)收，必必須經(jīng)施工單單位自檢合格格后，填好隱隱檢單(并附有出廠廠合格證、試試驗(yàn)報(bào)告單)，并經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收后方可可進(jìn)入下一道道工序(施工單位應(yīng)應(yīng)在驗(yàn)收488小時(shí)前通知知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容、時(shí)間和和地點(diǎn))。7、工程變更簽證制制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情情況與設(shè)計(jì)不不符時(shí)，由提提議單位提出出變更設(shè)計(jì)申申請(qǐng)，經(jīng)施工工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理三方會(huì)勘勘同意后進(jìn)行行變更設(shè)計(jì)，設(shè)設(shè)計(jì)完成后由由設(shè)計(jì)單位填填寫變更設(shè)計(jì)計(jì)通知單，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審核無(wú)誤后簽簽發(fā)（設(shè)計(jì)變變更指令）。8、工程款支付簽審審制度施工單位按合同上上報(bào)月度工程程量及月度工工程款，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查核定后簽簽發(fā)付款憑證證，并經(jīng)業(yè)主主審定后支付付。監(jiān)理工程程師應(yīng)認(rèn)真核核實(shí)月進(jìn)度款款的工程量和和單價(jià)，對(duì)修修改設(shè)計(jì)和合合同外項(xiàng)目，更更應(yīng)重點(diǎn)審核核。9、工程質(zhì)量事故處處理制度如施工中出現(xiàn)重大大質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承包商商，按國(guó)家有有關(guān)規(guī)定，應(yīng)應(yīng)以最快的方方式向上級(jí)報(bào)報(bào)告，并及時(shí)時(shí)呈報(bào)書面報(bào)報(bào)告。承包商商必須嚴(yán)格保保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，采取有效效措施搶救人人員和防止事事故擴(kuò)大，需需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志志，繪制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出出書面記錄，妥妥善保存現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)重要痕跡、物物證，應(yīng)拍照照或錄像。對(duì)對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量事故的工工程，監(jiān)理工工程師要協(xié)助助有關(guān)部門調(diào)調(diào)查處理。對(duì)對(duì)多次出現(xiàn)不不合格工程，監(jiān)監(jiān)理工程師將將依據(jù)合同中中所規(guī)定的權(quán)權(quán)力和義務(wù)來(lái)來(lái)處理。必要要時(shí)可以下停停工令，令其其停止施工。對(duì)對(duì)不合格的工工程，在承包包商按規(guī)定修修補(bǔ)或返工重重做，達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)之后后，監(jiān)理工程程師才能予以以驗(yàn)收和計(jì)量量；否則，應(yīng)應(yīng)繼續(xù)指令其其返工，直至至建議撤銷其其承包資格。由由于承包商責(zé)責(zé)任造成的工工程質(zhì)量事故故，修補(bǔ)和返返工所發(fā)生的的費(fèi)用由承包包商自負(fù)。10、工程質(zhì)量檢查制制度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)利利與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢檢查工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)通知施施工單位及時(shí)時(shí)整改，并做做好記錄。檢檢查不合格時(shí)時(shí)可發(fā)出“不合格工程程項(xiàng)目通知”，限時(shí)改正正。（2）如施工單位不及及時(shí)改正，情情節(jié)較嚴(yán)重時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師可在報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)出《工程部部分暫停指令令》，指令部部分工程、單單項(xiàng)工程或全全部工程暫停停施工，待施施工單位改正正后，報(bào)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)，合格格后發(fā)出《復(fù)復(fù)工令》。（3）分部／分項(xiàng)工程程、單項(xiàng)工程程或分段全部部工程完工后后，經(jīng)自檢合合格，可填寫寫各種工程報(bào)報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)發(fā)給《分項(xiàng)分分部工程檢驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可書》或或《竣工證書書》。（4）施工單位應(yīng)逐月月填寫“工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)計(jì)表”，監(jiān)理工程程師填寫“工程質(zhì)量月月報(bào)表”。（5）監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項(xiàng)，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。11、施工進(jìn)度監(jiān)督及及報(bào)告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定的計(jì)劃劃進(jìn)度組織實(shí)實(shí)施，監(jiān)理部部每月以月報(bào)報(bào)的形式向建建設(shè)單位報(bào)告告各項(xiàng)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度及計(jì)計(jì)劃的對(duì)比和和形象進(jìn)度情情況。（2）審查施工單位編編制的實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，要突出出重點(diǎn)，并使使各單位、各各工序進(jìn)度密密切銜接。12、投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立立即督促施工工單位報(bào)送與與承包合同相相適應(yīng)的分段段、分工點(diǎn)的的概算臺(tái)帳資資料并隨時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)計(jì)資料。經(jīng)常常掌握投資變變動(dòng)情況，按按期統(tǒng)計(jì)分析析。（2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)計(jì)或因采用新新材料、新技技術(shù)而增減較較大投資的工工程，監(jiān)理部部應(yīng)及時(shí)掌握握并報(bào)建設(shè)單單位，以便控控制投資。13、監(jiān)理日記、監(jiān)理理月報(bào)制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐逐日將所從事事的監(jiān)理工作作寫入監(jiān)理日日記，內(nèi)容包包括施工活動(dòng)動(dòng)情況記載、存存在問題及處處理情況、夜夜間施工情況況記錄及其他他工程事宜。對(duì)對(duì)特殊控制過過程應(yīng)按公司司要求填寫旁旁站記錄。（2）監(jiān)理部應(yīng)逐月編編寫《監(jiān)理月月報(bào)》，報(bào)建建設(shè)單位。年年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說(shuō)明明施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等。14、信息管理制度根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，我項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部擬采用用如下信息管管理制度：（1）要求承包單位每每月上報(bào)月完完成工作量。（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員審審核月完成工工作量，并與與投標(biāo)文件中中工程量清單單進(jìn)行比較，看看是否超過投投標(biāo)工程量的的5%，對(duì)超出部部分進(jìn)行核算算，與相關(guān)單單位就超出5%工程量進(jìn)行行洽商，形成成工程量洽商商記錄。15、會(huì)議制度（1）第一次工地會(huì)議議：由建設(shè)單位主持召召開，會(huì)上由由各方分別介介紹各自駐場(chǎng)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員及其其分工；建設(shè)設(shè)單位宣布對(duì)對(duì)總監(jiān)理工程程師的授權(quán)和和介紹工程開開工準(zhǔn)備情況況；施工單位位介紹施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內(nèi)容容，監(jiān)理工作作程序和監(jiān)控控工程質(zhì)量的的一般規(guī)定和和要求。（2）工地例會(huì)：堅(jiān)持每周召開一次次，由總監(jiān)主主持，會(huì)議主主要內(nèi)容：檢檢查上次例會(huì)會(huì)議定事項(xiàng)的的落實(shí)情況；；檢查分析工工程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃完成情情況；提出下下階段進(jìn)度目目標(biāo)及落實(shí)措措施；檢查分分析工程質(zhì)量量狀況，針對(duì)對(duì)存在的質(zhì)量量問題提出改改進(jìn)措施；協(xié)協(xié)調(diào)解決需要要洽商的有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。（3）專題會(huì)議：總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師根據(jù)需要要，及時(shí)組織織專題會(huì)議，解解決施工過程程中的各種專專項(xiàng)問題。以上各種會(huì)議項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)有有專人記錄、整整理并形成紀(jì)紀(jì)要。（4）內(nèi)部會(huì)議：項(xiàng)目監(jiān)理部每周召召開一次，由由總監(jiān)理工程程師主持。檢檢查上周監(jiān)控控措施落實(shí)情情況；分析研研究施工與監(jiān)監(jiān)理工作上的的問題；策劃劃與布置下周周的主要工作作。第四節(jié)人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表姓名擬任監(jiān)理崗位性別年齡專業(yè)監(jiān)理工作年限職務(wù)或職稱安排上崗起止時(shí)間間馮新平總監(jiān)男38工民建5年工程師開工-竣工賀永安總監(jiān)代表兼土建監(jiān)監(jiān)理工程師男61工民建8年工程師開工-竣工劉順天給排水監(jiān)理工程師師男61給排水11年工程師開工-竣工朱喜文監(jiān)理員男52工程管理4年助理工程師開工-竣工王亮亮監(jiān)理員男22土木工程2年助理工程師開工-竣工郭宏資料、合同、信息息管理員男25工民建3年助理工程師開工-竣工第四章質(zhì)量控控制目標(biāo)、方方法、措施及及承諾第一節(jié)控制目目標(biāo)目標(biāo)：在保證安全全、進(jìn)度、造造價(jià)的前提下下工程質(zhì)量符符合設(shè)計(jì)要求求并達(dá)到國(guó)家家工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范合格標(biāo)準(zhǔn)，并并一次通過竣竣工驗(yàn)收。房屋建筑工程按國(guó)國(guó)家有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行控制，各分分部工程至少少達(dá)到合格以以上，單位工工程一次通過過驗(yàn)收合格率率100%，確保工程順順利驗(yàn)收。質(zhì)質(zhì)量達(dá)到xxx市市優(yōu)工程。第二節(jié)控制方方法一、在進(jìn)行工程質(zhì)質(zhì)量控制時(shí)必必須堅(jiān)持一條條原則、二項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)、三個(gè)個(gè)階段、四種種手段。1、一條原則：工程程質(zhì)量控制是是整個(gè)監(jiān)理工工作的核心，與與進(jìn)度和投資資相互制約，出出現(xiàn)矛盾時(shí)，必必須堅(jiān)持質(zhì)量量第一的原則則；監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)監(jiān)督施工單單位履行施工工合同和國(guó)務(wù)務(wù)院的《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》；；按建設(shè)部《工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文》、技術(shù)規(guī)規(guī)范和設(shè)計(jì)文文件要求施工工。2、二項(xiàng)重點(diǎn)：①重要要的、關(guān)鍵的的分工程分項(xiàng)項(xiàng)工程，如主主體結(jié)構(gòu)工程程；重要的分分項(xiàng)工程如鋼鋼筋、砼、防防水、消防工工程、避雷帶帶及接地裝置置、設(shè)備試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)等。②關(guān)鍵部位：：梁柱節(jié)點(diǎn)、箍箍筋加密區(qū)、鋼鋼筋焊接、搭搭接要求、獨(dú)獨(dú)立柱砼澆筑筑等。3、三個(gè)階段：（1）工程質(zhì)量的事前控控制；（2）工程質(zhì)量的事中控控制；（3）工程質(zhì)量的事后控控制。4、四種手段：（1）旁站監(jiān)理；（2）測(cè)試；（3）指令性文件；（4）簽證和支付二、質(zhì)量控制事前、事事中、事后控控制方法1、質(zhì)量控制的事前控控制方法事前控制工作首先先注意對(duì)承包包方所做的施施工準(zhǔn)備工作作進(jìn)行全面的的檢查和控制制，另一方面面組織好質(zhì)量量控制的工作作保證，確定定工序活動(dòng)的的質(zhì)量控制關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，在總總體質(zhì)量上進(jìn)進(jìn)行預(yù)控。（1）掌握和熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)：1）由項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師熟悉施施工圖紙，對(duì)對(duì)施工圖進(jìn)行行自審，掌握握工程特點(diǎn)、難難點(diǎn)，明確質(zhì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收收規(guī)范，將施施工圖紙中存存在的問題監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行整理、匯匯總后，上報(bào)報(bào)業(yè)主，由業(yè)業(yè)主提交給設(shè)設(shè)計(jì)單位，做做出進(jìn)一步完完善設(shè)計(jì)。2）掌握現(xiàn)行工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收收規(guī)范。3）明確工程有特殊殊要求時(shí)執(zhí)行行的質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4）組織設(shè)計(jì)交底及及圖紙會(huì)審，明明確設(shè)計(jì)意圖圖、關(guān)鍵部位位及所用的新新產(chǎn)品、新工工藝、新材料料的質(zhì)量要求求，分析圖紙紙中的技術(shù)難難點(diǎn)。（2）對(duì)施工場(chǎng)地的控制制1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)障礙物，包包括地下、架架空管線設(shè)施施的拆遷、清清障進(jìn)行驗(yàn)收收；2）對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線、標(biāo)高高等測(cè)量控制制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)，并要求承承包方采取措措施進(jìn)行保護(hù)護(hù)。（3）檢查承包單位的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人人員配備、職職責(zé)與分工的的落實(shí)情況，對(duì)對(duì)分包單位的的資質(zhì)進(jìn)行審審查；審查特特種作業(yè)人員員培訓(xùn)和持證證上崗情況。（4）對(duì)工程所需原材料料、構(gòu)配件、半半成品及設(shè)備備供應(yīng)商資質(zhì)質(zhì)審查及質(zhì)量量控制：1）對(duì)供應(yīng)商應(yīng)審查查營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許許可證、產(chǎn)品品準(zhǔn)用證等資資質(zhì)證明，確確定該供應(yīng)商商是否具有供供貨能力。2）對(duì)施工中將要采采用的新技術(shù)術(shù)、新材料、新新工藝進(jìn)行審審核，檢查鑒鑒定書和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，分析析論證在工程程應(yīng)用中的可可行性。3）對(duì)材料、半成品品、設(shè)備的采采購(gòu)進(jìn)行檢查查，是否符合合合同規(guī)定，是是否在“合格分供方方名冊(cè)”內(nèi)，對(duì)到場(chǎng)場(chǎng)的材料、半半成品、設(shè)備備要及時(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)，必要時(shí)配配合業(yè)主對(duì)生生產(chǎn)廠家實(shí)地地考察，以確確定定貨廠家家。（5）對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備備配置計(jì)劃的的審查：1）審查承包方進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的主要機(jī)械械設(shè)備的數(shù)量量、規(guī)格、型型號(hào)及性能是是否滿足施工工質(zhì)量及進(jìn)度度的要求。2）檢查施工中所使使用的測(cè)量設(shè)設(shè)備是否有計(jì)計(jì)量部門出具具的檢定證明明及合格標(biāo)識(shí)識(shí)。3）對(duì)直接危及工程程質(zhì)量、人員員安全的施工工機(jī)械，按技技術(shù)說(shuō)明書、安安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和和安全檢查。（6）審查承包方提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工方案案和工藝：1）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是否統(tǒng)籌籌考慮質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資之之間的關(guān)系，并并有保證工程程質(zhì)量的技術(shù)術(shù)、組織措施施。2）結(jié)合工程實(shí)際，要要求承包方對(duì)對(duì)工程的關(guān)鍵鍵部位、特殊殊工序等單獨(dú)獨(dú)編制施工方方案。3）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案，監(jiān)理工程程師重點(diǎn)對(duì)以以下幾個(gè)方面面進(jìn)行審查：：a施工程序安排排是否合理、可可行。b所配置的資源源是否滿足本本工程的施工工要求。c主要項(xiàng)目的施施工方案及工工藝，是否經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理、是是否可行、是是否能指導(dǎo)施施工、是否綜綜合考慮了影影響的因素。對(duì)對(duì)有特殊要求求的分部分項(xiàng)項(xiàng)的施工工藝藝重點(diǎn)審查。（7）對(duì)施工作業(yè)環(huán)境條條件的控制：：1）審查承包方的質(zhì)質(zhì)量保證體系系、質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系及及創(chuàng)優(yōu)良工程程的質(zhì)量保證證措施。2）對(duì)施工項(xiàng)目的技技術(shù)環(huán)境、質(zhì)質(zhì)量管理環(huán)境境進(jìn)行質(zhì)量控控制。3）與市質(zhì)量監(jiān)督部部門溝通，了了解其對(duì)本工工程的要求與與監(jiān)督方法，爭(zhēng)爭(zhēng)取市質(zhì)監(jiān)站站的支持。（8）嚴(yán)把工程開工關(guān)。1）開工前以督促施施工單位建立立、健全質(zhì)量量管理和質(zhì)量量保證體系為為重點(diǎn)對(duì)工程程項(xiàng)目建設(shè)的的人、機(jī)、料料、法、環(huán)等等生產(chǎn)要素實(shí)實(shí)施全方位的的質(zhì)量控制。2）審批施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施施工方案，審審批施工單位位的開工報(bào)告告，檢查核實(shí)實(shí)與控制其施施工準(zhǔn)備工作作質(zhì)量。3）未經(jīng)監(jiān)理工程師師審查或經(jīng)審審查其承包資資質(zhì)不合格的的分包單位，不不得進(jìn)行工程程分包。4）未經(jīng)監(jiān)理工程師師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的材料、構(gòu)配配件、設(shè)備不不準(zhǔn)在工程上上使用。5）未經(jīng)監(jiān)理工程師師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的工序不予簽簽認(rèn)，且施工工單位不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工。2、質(zhì)量事中控制的的方法（1）質(zhì)量控制的事中中控制內(nèi)容1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目目的地進(jìn)行跟跟蹤檢查和旁旁站，在施工工初期即把質(zhì)質(zhì)量隱患消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對(duì)對(duì)合格工程準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)入下一一道工序施工工；對(duì)不合格格工程下發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，要要求承包方限限期整改，重重新檢驗(yàn)合格格后方可進(jìn)行行下一道工序序施工。3）驗(yàn)收隱蔽工程。承承包方在自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上申報(bào)監(jiān)理理工程師驗(yàn)收收，檢驗(yàn)合格格后準(zhǔn)予進(jìn)行行隱蔽。對(duì)不不合格工程下下發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》，要求承承包方限期整整改，合格后后準(zhǔn)予進(jìn)行隱隱蔽。4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收。承承包方在自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上申報(bào)監(jiān)理理工程師驗(yàn)收收，監(jiān)理工程程師對(duì)合格分分項(xiàng)工程予以以驗(yàn)收、評(píng)定定；對(duì)不合格格分項(xiàng)工程下下發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》，要求承承包方限期整整改，整改后后按質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)評(píng)定。5）分部工程驗(yàn)收。根根據(jù)分項(xiàng)工程程質(zhì)量評(píng)定結(jié)結(jié)果進(jìn)行分部部工程的質(zhì)量量等級(jí)匯總評(píng)評(píng)定，并進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收。（2）質(zhì)量控制的事中中控制方法1）采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和和檢查、量測(cè)測(cè)和試驗(yàn)及分分析和報(bào)告的的手段對(duì)工程程中的質(zhì)量實(shí)實(shí)話全方位的的控制。2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目目的的進(jìn)行跟跟蹤、檢查和和旁站。及時(shí)時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾糾正施工中存存在的問題，對(duì)對(duì)工程的重點(diǎn)點(diǎn)部位和關(guān)鍵鍵控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理，詳見“旁站監(jiān)理初初步方案”。3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料料進(jìn)行審查，按按材料的質(zhì)量量控制內(nèi)容、方方法和進(jìn)行。4）對(duì)承包單位申報(bào)報(bào)的預(yù)檢工程程進(jìn)行核查，對(duì)對(duì)不合格書面面通知承包單單位限期整改改。5）對(duì)承包單位進(jìn)行行自檢合格的的隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)測(cè)、核查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進(jìn)行整整改，合格后后報(bào)監(jiān)理工程程師復(fù)查。6）驗(yàn)收承包單位自自檢合格的分分項(xiàng)工程，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進(jìn)行整整改，合格后后予以簽認(rèn)。7）承包單位在分部部工程完成后后，監(jiān)理工程程師將簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程評(píng)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行行分部工程的的質(zhì)量等級(jí)匯匯總評(píng)定。3、質(zhì)量事后控制的的內(nèi)容、方法法（1）質(zhì)量控制的事后后控制內(nèi)容1）組織工程竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收及參加加工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條條件時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師及及時(shí)組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師依據(jù)有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件件及施工合同同，對(duì)承包單單位報(bào)送的竣竣工資料進(jìn)行行審查，并對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)存在在的問題，及及時(shí)要求承包包單位整改。整整改完畢由總總監(jiān)簽署工程程竣工報(bào)驗(yàn)單單，并在此基基礎(chǔ)上作出工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告。參加加由業(yè)主組織織的工程竣工工驗(yàn)收。2）質(zhì)量問題和質(zhì)量量事故處理①對(duì)施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)下達(dá)監(jiān)理工工程師通知，要要求承包方期期限整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果。②監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時(shí)，通過過總監(jiān)及時(shí)下下達(dá)工程停工工令，要求承承包方限期停停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查，符合規(guī)規(guī)定要求后，總總監(jiān)及時(shí)簽署署工程復(fù)工令令。下達(dá)工程程暫停令前宜宜事先征得業(yè)業(yè)主同意。③對(duì)需要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事故，總總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承承包單位報(bào)送送質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查報(bào)告和經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位等等相關(guān)單位認(rèn)認(rèn)可的處理方方案，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故的處處理過程和處處理結(jié)果進(jìn)行行跟蹤檢查和和驗(yàn)收。④總監(jiān)及時(shí)向業(yè)主提提交有關(guān)質(zhì)量量事故的書面面報(bào)告，并將將完整的質(zhì)量量事故處理記記錄整理歸檔檔。（2）質(zhì)量控制的事后后控制方法1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)各專業(yè)工工程的質(zhì)量情情況、使用功功能進(jìn)行全面面檢查，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗(yàn)收的問題題簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》要求承承包方限期進(jìn)進(jìn)行整改。2）對(duì)需要進(jìn)行功能能試驗(yàn)的項(xiàng)目目，監(jiān)理工程程師應(yīng)督促承承包單位及時(shí)時(shí)試驗(yàn)，對(duì)重重要項(xiàng)目親臨臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主主及設(shè)計(jì)單位位代表參加。3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師組織竣工工預(yù)驗(yàn)收，并并組織核查質(zhì)質(zhì)量保證資料料及會(huì)同業(yè)主主、設(shè)計(jì)單位位、承包方共共同對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行檢查。參參加業(yè)主組織織的竣工驗(yàn)收收。第三節(jié)控制措措施一、質(zhì)量控制的基本本原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)監(jiān)理工作的主主要環(huán)節(jié)，與與投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、安安全控制相互互制約，監(jiān)理理工程師堅(jiān)決決貫徹以質(zhì)量量為中心的方方針，按施工工承包合同、委委托協(xié)議書、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及有有關(guān)文件的規(guī)規(guī)定，堅(jiān)持“科學(xué)、公正正、守法”的原則，通通過主動(dòng)控制制、動(dòng)態(tài)管理理、跟蹤監(jiān)控控，實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量控制目目標(biāo)，并永恒恒做到：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的的方針。（2）堅(jiān)持以人為控制制核心。（3）堅(jiān)持預(yù)防為主主主動(dòng)控制。重重點(diǎn)做好質(zhì)量量的事前控制制、事中控制制，同時(shí)嚴(yán)格格對(duì)工作質(zhì)量量、工序質(zhì)量量和中間產(chǎn)品品質(zhì)量的檢查查，無(wú)論出現(xiàn)現(xiàn)何種變化都都必須堅(jiān)持監(jiān)監(jiān)理工作“先審核后實(shí)實(shí)施、先驗(yàn)收收后施工（下下道工序）”的基本原則則。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量量的尺度，數(shù)數(shù)據(jù)是質(zhì)量控控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是否否符合合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，必須通通過嚴(yán)格檢查查，以數(shù)據(jù)為為依據(jù)。（5）貫徹科學(xué)、公正正、守法的職職業(yè)規(guī)范。2、質(zhì)量事前控制的的措施（1）事前控制組織措措施1）堅(jiān)持施工方案、測(cè)測(cè)量放線及工工程開工的報(bào)報(bào)驗(yàn)制度。2）針對(duì)本工程的特特點(diǎn)，我公司司領(lǐng)導(dǎo)的高層層次專家對(duì)工工程重大技術(shù)術(shù)問題進(jìn)行研研究和指導(dǎo)。公公司領(lǐng)導(dǎo)和專專家組不定期期對(duì)工程進(jìn)行行巡視、檢查查，聽取業(yè)主主對(duì)監(jiān)理工作作的意見，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工工作給予指導(dǎo)導(dǎo)、檢查。3）健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組織，明確職職責(zé)分工，制制定各項(xiàng)監(jiān)理理規(guī)章制度，制制定詳細(xì)的工工作流程。督督促、幫助承承包方制定切切實(shí)可行的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃和通通病根治措施施。（2）事前控制的技術(shù)術(shù)措施1）堅(jiān)持樣板引路。每每一工序均先先確定一個(gè)樣樣板塊(段)，由承包方方組織班組施施工，樣板經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合合格后，再進(jìn)進(jìn)行大面積施施工。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的監(jiān)理理人員按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查和驗(yàn)收。2）及時(shí)編制指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理工作的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理旁站方案案，對(duì)監(jiān)理工工作進(jìn)行科學(xué)學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃劃；根據(jù)施工工圖紙的發(fā)放放進(jìn)度及時(shí)編編寫切實(shí)可行行的專業(yè)監(jiān)理理細(xì)則，明確確每個(gè)工序的的質(zhì)量控制節(jié)節(jié)點(diǎn)及控制措措施，做到規(guī)規(guī)范化監(jiān)理。3）嚴(yán)把工程開工關(guān)關(guān)。在工程施施工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查批準(zhǔn)承包包方申報(bào)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)(施工方案)及施工準(zhǔn)備備階段工作，不不符合要求，不不得進(jìn)行施工工，并督促其其重新申報(bào)。4）參加圖紙會(huì)審，做做好設(shè)計(jì)交底底記錄。5）督促承包方在專專項(xiàng)開工之前前的規(guī)定時(shí)間間，將原材料料檢、試驗(yàn)控控制指標(biāo)的結(jié)結(jié)果報(bào)監(jiān)理人人批準(zhǔn)認(rèn)可，作作為開工應(yīng)具具備的條件之之一，在試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可可之前不得開開工。6）鋁合金、塑鋼門門窗應(yīng)進(jìn)行三三性（水密、氣氣密、抗風(fēng)）試試驗(yàn)抽查；對(duì)對(duì)主要裝飾材材料及建筑配配件，要求廠廠家提供樣品品確認(rèn)。（3）事前控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施1）督促業(yè)主及時(shí)按按計(jì)劃、保質(zhì)質(zhì)量提供施工工單位所需的的場(chǎng)地和施工工通道及水、電電供應(yīng)等條件件，以保證及及時(shí)開工，防防止業(yè)主承擔(dān)擔(dān)其損失的責(zé)責(zé)任；2）嚴(yán)格控制工程變變更。防止工工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)變更所引引起的工程費(fèi)費(fèi)用增加和索索賠事件的發(fā)發(fā)生；3）做好預(yù)控，嚴(yán)格格控制由于質(zhì)質(zhì)量問題引起起的工程費(fèi)用用增加等索賠賠事件的發(fā)生生；4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行行分析，嚴(yán)格格控制材料價(jià)價(jià)格。對(duì)重要要材料及貴重重材料單價(jià)必必須履行業(yè)主主簽認(rèn)手續(xù)。（4）工程質(zhì)量事前控控制的合同和和信息措施:1）審查分包商的資資質(zhì)及相應(yīng)的的質(zhì)量保證體體系，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查或?qū)弻彶檎J(rèn)為不具具備承擔(dān)分包包工程資格的的單位，一律律不得承接本本工程的分包包工程施工；；2）所有材料應(yīng)有廠廠家或經(jīng)銷商商的隨貨單據(jù)據(jù)、合格證，并并應(yīng)蓋有供應(yīng)應(yīng)單位的公章章，以便于監(jiān)監(jiān)督管理和保保證材料來(lái)源源的可靠性。3、質(zhì)量控制的事中中控制措施（1）事中控制的組織織措施1）堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)備、工工序交接、隱隱蔽工程及重重點(diǎn)部位關(guān)鍵鍵工序的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度。2）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵鍵部位施工，承承包方管理人人員必須在場(chǎng)場(chǎng)指揮，對(duì)施施工或不稱職職的施工管理理人員，堅(jiān)決決要求承包方方予以更換。3）建立并堅(jiān)持實(shí)施施砼澆筑令，砼砼澆筑必須由由承包方的鋼鋼筋、模板、水水、電各施工工班組長(zhǎng)及質(zhì)質(zhì)檢員簽字，對(duì)對(duì)試驗(yàn)配合比比、實(shí)際配合合比、澆筑中中應(yīng)做砼試塊塊的組數(shù)明確確規(guī)定，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理各專業(yè)工工程師檢查簽簽認(rèn)后，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師簽署開澆澆令后，方能能澆筑砼。4）嚴(yán)格執(zhí)行公司監(jiān)監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章章制度，只要要有施工活動(dòng)動(dòng)，監(jiān)理人員員必須到場(chǎng)到到崗。5）由項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師主持，每每月召開質(zhì)量量例會(huì)，要求求各單位及質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參參加，重點(diǎn)解解決本月存在在質(zhì)量方面的的問題，制定定糾正措施并并提出下月質(zhì)質(zhì)量要求。6）注意與業(yè)主、承承包方的溝通通交流。（2）事中控制的技術(shù)術(shù)措施1）實(shí)施重要分項(xiàng)或或關(guān)鍵分部工工程旁站監(jiān)理理，由總監(jiān)理理工程師排班班，落實(shí)到人人，24小時(shí)旁站?？偪偙O(jiān)和公司監(jiān)監(jiān)理部定期抽抽查旁站實(shí)施施情況，對(duì)旁旁站發(fā)現(xiàn)的問問題及處理的的方法、處理理的結(jié)果做出出書面記錄；；若發(fā)現(xiàn)該旁旁站脫崗的，對(duì)對(duì)該監(jiān)理人員員按規(guī)定進(jìn)行行處罰，三次次脫崗則取消消崗位的工作作，申請(qǐng)業(yè)主主配合對(duì)監(jiān)理理人員進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。2）有目的地進(jìn)行施施工現(xiàn)場(chǎng)巡視視檢查和監(jiān)督督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正施工工問題。3）嚴(yán)格工序管理，每每一工序完成成必須經(jīng)施工工方自檢合格格后進(jìn)行，報(bào)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理理核驗(yàn)合格后后方可進(jìn)入下下道工序。4）嚴(yán)格監(jiān)督、熱情情幫助。當(dāng)工工程遇到困難難，監(jiān)理工程程師積極想辦辦法、出主意意，保證工程程順利進(jìn)展。5）對(duì)工程按部位，分分階段確定監(jiān)監(jiān)理重點(diǎn)及相相應(yīng)監(jiān)理措施施。堅(jiān)持分項(xiàng)項(xiàng)施工前的樣樣板標(biāo)準(zhǔn)引路路制度。6）分部工程完成后后，要求承包包商及時(shí)提交交質(zhì)保資料，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量量核查，基礎(chǔ)礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程完工后后，監(jiān)理部及及時(shí)組織有關(guān)關(guān)人員參加結(jié)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收收。遇特殊情情況在有關(guān)方方同意后，結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分步步進(jìn)行。7）對(duì)已完成的分部部工程，檢查查成品保護(hù)情情況。（3）事中控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施對(duì)工程的工序質(zhì)量量實(shí)施動(dòng)態(tài)跟跟蹤控制，嚴(yán)嚴(yán)格控制由于于工程質(zhì)量問問題造成的投投資增加。充充分利用支付付手段，控制制工程質(zhì)量。1）對(duì)于不合格部分分的工程量，在在未按要求整整改合格之前前，工程進(jìn)度度款不予以支支付；2）對(duì)工程的工序活活動(dòng)實(shí)施跟蹤蹤的動(dòng)態(tài)控制制，嚴(yán)格控制制由于工程質(zhì)質(zhì)量問題造成成的投資增加加。（4）事中控制的合同同和信息措施施1）在工程監(jiān)理過程程中，對(duì)下列列產(chǎn)品或項(xiàng)目目執(zhí)行見證檢檢驗(yàn)，并建立立檢驗(yàn)臺(tái)帳；；①承重結(jié)構(gòu)混凝土的的強(qiáng)度；②砌筑砂漿的強(qiáng)度；；③結(jié)構(gòu)工程中的鋼材材及其焊(連)接接頭；④墻體材料；⑤水泥；⑥防水材料；⑦建筑工程中的給、排排水管材及管管件、絕緣電電工套管；⑧低壓電器中的電線線、電纜、插插座、開關(guān)接接線盒；⑨土方工程中的壓實(shí)實(shí)系數(shù)；⑩承重結(jié)構(gòu)中使用的的外加劑；eq\o\ac(○,11)其他必須見見證送檢的成成品、未成品品和材料。2）請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作及工工程質(zhì)量進(jìn)行行檢查指導(dǎo)，溝溝通信息促進(jìn)進(jìn)監(jiān)理工作不不斷完善。4、質(zhì)量事后控制的的措施（1）質(zhì)量事后控制的的組織措施建立由監(jiān)理部、總總工程師或副副總工程師組組織的專門驗(yàn)驗(yàn)收組及時(shí)對(duì)對(duì)已完成工程程進(jìn)行驗(yàn)收。（2）質(zhì)量事后控制的的技術(shù)措施單位工程完成經(jīng)施施工單位復(fù)驗(yàn)驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理組織織業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理四方聯(lián)合合進(jìn)行竣工初初步驗(yàn)收，并并提出整改要要求，同時(shí)核核查施工單位位提交的質(zhì)保保資料，核定定質(zhì)量等級(jí)。當(dāng)當(dāng)施工單位整整改完成，監(jiān)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格格并確認(rèn)具有有工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件后，監(jiān)監(jiān)理部協(xié)助業(yè)業(yè)主組織有關(guān)關(guān)單位對(duì)單位位工程進(jìn)行竣竣工質(zhì)量驗(yàn)收收。（3）事后控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施1）嚴(yán)格控制由于工工程質(zhì)量問題題引起的變更更而造成的簽簽證。2）正確處理由于工工程質(zhì)量問題題引起的各類類索賠事件。（4）工程質(zhì)量事后控控制的合同和和信息措施：：1）審核竣工圖及承承包單位其他他技術(shù)文件資資料；2）單位工程竣工后后，及時(shí)按監(jiān)監(jiān)理檔案管理理要求整理保保存監(jiān)理資料料。5、工程質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故處處理（1）監(jiān)理工程師對(duì)施施工中的質(zhì)量量問題除去在在日常巡視、重重點(diǎn)旁站、分分項(xiàng)、分部工工程檢驗(yàn)過程程中解決外，針針對(duì)質(zhì)量問題題的嚴(yán)重程度度按照規(guī)定分分別處理。1）對(duì)可以通過返修修彌補(bǔ)的質(zhì)量量缺陷，責(zé)成成施工單位提提出處理方案案；監(jiān)理工程程師審核后（必必要時(shí)一經(jīng)建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可可），批復(fù)施施工單位處理理；處理結(jié)果果重新進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。2）對(duì)需要返工處理理或加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量問題題，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程停工指令令》，除應(yīng)責(zé)責(zé)成施工單位位先寫出質(zhì)量量問題調(diào)查報(bào)報(bào)告，提出處處理意見外，再再與建設(shè)單位位和設(shè)計(jì)單位位研究，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出處理方案，批批復(fù)施工單位位處理；處理理結(jié)果重新進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。3）監(jiān)理工程師將完完整的質(zhì)量問問題處理記錄錄歸檔。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量事故，施施工單位應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定上上報(bào)處理；總總監(jiān)理工程師師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理單單位。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故的的處理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行復(fù)查，并并予以記錄。二、原材料質(zhì)量控制措措施1、原材料質(zhì)量控制制的內(nèi)容（1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺尺度是材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也也是作為驗(yàn)收收、檢驗(yàn)材料料質(zhì)量的依據(jù)據(jù)。不同的材材料有不同的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只只有掌握材料料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，才能可靠靠地控制材料料和工程質(zhì)量量。（2）材料質(zhì)量的檢((試)驗(yàn)1）通過采用一系列列的檢測(cè)手段段，將所取得得的材料數(shù)據(jù)據(jù)與材料的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行比較，判斷斷材料質(zhì)量的的可靠性，只只有合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的材料，才才準(zhǔn)許在工程程中使用。2）采用文件檢驗(yàn)、外外觀檢驗(yàn)、理理化檢驗(yàn)和無(wú)無(wú)損檢驗(yàn)等檢檢驗(yàn)材料質(zhì)量量。3）按照材料取樣標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做好材料料質(zhì)量檢驗(yàn)取取樣工作，對(duì)對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)不符標(biāo)準(zhǔn)的的材料，堅(jiān)決決不準(zhǔn)使用。（3）做好材料的選擇擇和使用監(jiān)理工程師針對(duì)工工程特點(diǎn)，根根據(jù)材料的性性能、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、適用范范圍和對(duì)施工工的要求等方方面進(jìn)行綜合合考慮，對(duì)確確定使用的材材料，做好檢檢驗(yàn)工作，符符合標(biāo)準(zhǔn)后，予予以放行，并并在過程中嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控。（4）做好對(duì)材料試驗(yàn)驗(yàn)、檢驗(yàn)單位位的考核主要從以下五個(gè)方方面對(duì)材料試試驗(yàn)、檢驗(yàn)單單位的實(shí)驗(yàn)室室進(jìn)行考核，以以確保結(jié)果的的客觀、公正正：1）實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等等級(jí)及其試驗(yàn)驗(yàn)范圍；2）法定計(jì)量部門對(duì)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出出具的計(jì)量檢檢定合格證明明；3）實(shí)驗(yàn)室的管理制制度；4）試驗(yàn)人員的資格格證書：5）能夠滿足本工程程的試驗(yàn)項(xiàng)目目及其要求。2、原材料質(zhì)量控制制的方法在整個(gè)工程建設(shè)過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等是工程永久久性的組織部部分，它們的的質(zhì)量好壞直直接影響到未未來(lái)工程產(chǎn)品品的質(zhì)量，需需要對(duì)其質(zhì)量量進(jìn)行嚴(yán)格的的事先控制。對(duì)對(duì)材料、設(shè)備備的質(zhì)量。必必需從采購(gòu)、加加工制造、運(yùn)運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、存放、使使用等方面進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。（1）對(duì)材料采購(gòu)質(zhì)量量的控制1）采購(gòu)的原材料、半半成品或構(gòu)配配件、設(shè)備等等，在采購(gòu)定定貨前施工單單位必須向監(jiān)監(jiān)理工程師申申報(bào)；對(duì)于重重要的材料，還還應(yīng)提交樣品品，供試驗(yàn)或或鑒定，特殊殊材料要求供供貨單位提交交理化試驗(yàn)單單，經(jīng)監(jiān)理工工程師審查認(rèn)認(rèn)可發(fā)出書面面認(rèn)可證明后后，方可進(jìn)行行定貨采購(gòu)。2）協(xié)助承包方合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購(gòu)、加工、儲(chǔ)儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建建立嚴(yán)密的計(jì)計(jì)劃、調(diào)度、管管理體系、加加快材料的周周轉(zhuǎn)，減少材材料的占用量量，保質(zhì)、保保量、如期地地滿足建設(shè)需需要。（2）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)質(zhì)量控制1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，必須有有產(chǎn)品出廠合合格證及技術(shù)術(shù)說(shuō)明書，并并由承包方按按規(guī)定要求進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，向向監(jiān)理工程師師提出報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)或試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查并確認(rèn)其質(zhì)質(zhì)量合格后，方方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。2）凡是無(wú)產(chǎn)品出廠廠合格證明及及檢驗(yàn)不合格格者，不得進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為供貨方所所提交的有關(guān)關(guān)產(chǎn)品合格證證明文件以及及施工承包單單位提交的檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，仍不足足以說(shuō)明到場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量量符合要求時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)再行組組織復(fù)檢或抽抽樣試驗(yàn)，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格后方允許許進(jìn)場(chǎng)。3）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料料、設(shè)備質(zhì)量量不符合要求求時(shí)，監(jiān)理工工程師不予驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)由供供貨方予以退退場(chǎng)更換或進(jìn)進(jìn)行處理，合合格后再進(jìn)行行檢查驗(yàn)收。4）進(jìn)口的材料、設(shè)設(shè)備的驗(yàn)收，會(huì)會(huì)同國(guó)家商檢檢部門進(jìn)行。如如在檢驗(yàn)中發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題或數(shù)量不符符合規(guī)定要求求時(shí)，應(yīng)取得得供貨方及商商檢人員簽署署的商務(wù)記錄錄，在規(guī)定的的索賠期內(nèi)進(jìn)進(jìn)行索賠。（3）材料、設(shè)備存放放條件的控制制質(zhì)量合格的材料、設(shè)設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后后，到其使用用或施工、安安裝時(shí)通常有有一段時(shí)間間間隔，在此期期間內(nèi)，如果果對(duì)材料、設(shè)設(shè)備等的存放放、保管不良良，可能導(dǎo)致致質(zhì)量狀況的的惡化，如損損傷、變質(zhì)、損損壞，甚至導(dǎo)導(dǎo)致不能使用用。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包方的材材料、半成品品、構(gòu)配件及及永久性設(shè)備備、器材等存存放、保管條條件及時(shí)實(shí)行行監(jiān)控。1）對(duì)于材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等，根據(jù)它們們的特點(diǎn)、特特性以及對(duì)防防潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風(fēng)、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質(zhì)量量。2）對(duì)于承包方所準(zhǔn)準(zhǔn)備的各種材材料、設(shè)備等等的存放條件件及環(huán)境，事事先應(yīng)得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認(rèn)，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求其加加以改善并達(dá)達(dá)到要求，方方予以確認(rèn)。3）對(duì)于按要求存放放的材料、設(shè)設(shè)備，存入后后每隔一定時(shí)時(shí)間，監(jiān)理工工程師可檢查查一次，隨時(shí)時(shí)掌握它們的的存放質(zhì)量情情況。此外，在在材料、設(shè)備備、器材等使使用前，也應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師對(duì)其質(zhì)量量檢查確認(rèn)后后，方準(zhǔn)允許許使用；經(jīng)檢檢查質(zhì)量不合合要求者不準(zhǔn)準(zhǔn)使用，或按按照有關(guān)規(guī)定定降級(jí)使用。（4）天然材料和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配制材料的的試配對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊蝗徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配制的制品品，要求承包包方事先進(jìn)行行試配，達(dá)到到要求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。除除應(yīng)達(dá)到規(guī)定定的力學(xué)強(qiáng)度度等指標(biāo)外，注注意以下方面面的檢驗(yàn)與控控制。1）材料的化學(xué)成分分。2）充分考慮到施工工現(xiàn)場(chǎng)加工條條件與設(shè)計(jì)、試試驗(yàn)條件不同同而可能導(dǎo)致致的材料或半半成品質(zhì)量差差異。若出現(xiàn)現(xiàn)此類問題，事事先找出原因因，設(shè)法妥善善解決經(jīng)監(jiān)理理工程師認(rèn)可可后才能允許許進(jìn)行施工。（5）新材料的應(yīng)用對(duì)于新材料，新型型設(shè)備或裝置置的應(yīng)用，事事先提交可靠靠的技術(shù)鑒定定及有關(guān)試驗(yàn)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查確認(rèn)和批批準(zhǔn)后，方可可在工程中應(yīng)應(yīng)用。3、工程材料、構(gòu)配配件質(zhì)量控制制措施（1）組織措施1）組織并落實(shí)專門門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材材料質(zhì)量控制制，按有關(guān)要要求對(duì)材料質(zhì)質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的監(jiān)控：：2）協(xié)助承包方合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購(gòu)、加工、儲(chǔ)儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建建立計(jì)劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系；3）健全現(xiàn)場(chǎng)材料管管理制度，按按規(guī)定計(jì)量使使用材料，加加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、保管工工作。（2）技術(shù)措施1）在材料定貨前，承承包單位必須須事先經(jīng)監(jiān)理理工程師認(rèn)可可同意。2）對(duì)于工程的主要要材料，監(jiān)理理工程師在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢檢查其正式的的出廠合格證證和材質(zhì)化驗(yàn)驗(yàn)單，如不具具備或?qū)z驗(yàn)驗(yàn)證明有懷疑疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做做檢驗(yàn)。3）對(duì)主要裝飾材料料及建筑配件件，監(jiān)理工程程師應(yīng)在定貨貨前要求廠家家提供樣品或或看樣定貨。4）監(jiān)理工程師對(duì)以以下材料進(jìn)行行抽檢：①標(biāo)識(shí)不清或監(jiān)理工工程師認(rèn)為質(zhì)質(zhì)量有問題的的材料；②對(duì)質(zhì)量保證資料有有懷疑或與合合同規(guī)定不符符的一般材料料；③工程重要程度決定定，必須進(jìn)行行一定比例試試驗(yàn)的材料；；④需要進(jìn)行追蹤檢查查，以控制和和保證其質(zhì)量量的材料；5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)口材料設(shè)備備和重要工程程或關(guān)鍵施工工部位所用的的材料進(jìn)行全全部檢驗(yàn)；6）監(jiān)理工程師按照照有關(guān)規(guī)定對(duì)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行抽檢和取取樣，對(duì)于重重要構(gòu)件或非非勻質(zhì)的材料料酌情增加取取樣的數(shù)量；；7）監(jiān)理工程師對(duì)于于現(xiàn)場(chǎng)配制的的材料事先提提出試配要求求，經(jīng)試配檢檢驗(yàn)合格后方能能允許承包單單位使用；8）對(duì)高壓電纜、電電壓絕緣材料料進(jìn)行耐壓試試驗(yàn)；9）對(duì)新材料的應(yīng)用用，必須通過過試驗(yàn)和鑒定定：代用材料料必須通過計(jì)計(jì)算和充分的的論證，符合合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的的要求。10）合理組織材料使使用，減少材材料的損失。（3）經(jīng)濟(jì)措施1）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)設(shè)備，監(jiān)理工工程師應(yīng)會(huì)同同商檢局檢驗(yàn)驗(yàn)，如核對(duì)中中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)應(yīng)取得供方和和商檢人員簽簽署的商務(wù)記記錄，按期提提出索賠。2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行行分析，嚴(yán)格格控制材料價(jià)價(jià)格。對(duì)重要要材料及貴重重材料單價(jià)必必須履行業(yè)主主簽認(rèn)手續(xù)。（4）合同措施1）監(jiān)理工程師對(duì)材材料采購(gòu)合同同進(jìn)行統(tǒng)一編編號(hào)管理；2）監(jiān)理工程師要對(duì)對(duì)材料采購(gòu)合合同的訂立進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督；3）監(jiān)理工程師對(duì)材材料采購(gòu)合同同的履行進(jìn)行行檢查并分析析合同的執(zhí)行行。三、質(zhì)量控制四種種手段及質(zhì)量量控制點(diǎn)1、質(zhì)量控制四種手手段（1）旁站監(jiān)理：施工工過程中對(duì)重重點(diǎn)的項(xiàng)目和和部位實(shí)施旁旁站，檢查施工過過程中材料及及混合料與批批準(zhǔn)的是否符符合；檢查施工單單位是否按批批準(zhǔn)的方案技技術(shù)規(guī)范施工工；一旦發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)予以以糾正，堅(jiān)持持工序質(zhì)量（含含隱蔽工程），經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收不合格格不得進(jìn)行下下一道工序施施工。（2）測(cè)試：對(duì)工程幾幾何尺寸均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量驗(yàn)收，不不符合要求的的，施工單位位要進(jìn)行整改改或返工；對(duì)對(duì)各種材料、混混合料、配合合比、砼、砂砂漿等級(jí)等監(jiān)監(jiān)理人員按規(guī)規(guī)定取樣、送送樣見證，施施工中，隨機(jī)機(jī)抽樣試驗(yàn)。堅(jiān)堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備不經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收不得用于于工程上。（3）指令性文件：監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施施工單位的工工作往來(lái)，以以書面文字為為準(zhǔn)。監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)通過書面面指令對(duì)施工工的工程質(zhì)量量進(jìn)行控制，用用以指出施工工中發(fā)生的或或可能發(fā)生的的質(zhì)量問題，提提請(qǐng)施工單位位對(duì)本工程質(zhì)質(zhì)量，予以重重視；對(duì)工程程質(zhì)量問題予予以停工、返返工或修補(bǔ)整整改。堅(jiān)持全全面質(zhì)量管理理。（4）簽證和支付：以以計(jì)量和支付付簽證為保障障的經(jīng)濟(jì)手段段是監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量量控制的最重重要手段。工工程量的簽證證是工程款項(xiàng)項(xiàng)支付的條件件之一。堅(jiān)持持工程質(zhì)量未未達(dá)到施工合合同規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人人員不予簽字字。總之，“監(jiān)理人員要要嚴(yán)格履行職職責(zé)，按作業(yè)業(yè)程序即時(shí)跟跟班到位進(jìn)行行監(jiān)督檢查，實(shí)實(shí)行旁站制度度，對(duì)達(dá)不到到質(zhì)量要求的的工程不予簽簽字”。2、主要分項(xiàng)分部工工程監(jiān)理技術(shù)術(shù)措施及控制制方法（1）測(cè)量控制及放線線：質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法及控制內(nèi)內(nèi)容測(cè)量設(shè)備的控制要求施工單位提供供經(jīng)法定計(jì)量量檢定部門對(duì)對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)進(jìn)行周期檢定定的合格證和和有效證明，督督促施工單位位測(cè)量人員對(duì)對(duì)儀器進(jìn)行妥妥善保管及正正常使用。測(cè)量人員的控制要求施工單位提供供測(cè)量人員的的上崗證、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)測(cè)量量人員的專業(yè)業(yè)技能。坐標(biāo)點(diǎn)的控制督促施工單位根據(jù)據(jù)總平面布置置圖及業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)的坐坐標(biāo)，提出測(cè)測(cè)量放線方案案并依據(jù)基準(zhǔn)準(zhǔn)坐標(biāo)，逐次次定出其它控控制坐標(biāo)。依依據(jù)控制線放放樣出建筑各各細(xì)部點(diǎn)。并并要求對(duì)基準(zhǔn)準(zhǔn)坐標(biāo)，引測(cè)測(cè)坐標(biāo)一編號(hào)號(hào)和圖示標(biāo)定定，經(jīng)監(jiān)理人人員復(fù)檢批準(zhǔn)準(zhǔn)后，建立坐坐標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，以利今后后測(cè)量和復(fù)查查。高程水準(zhǔn)點(diǎn)的控制對(duì)建筑物軸線的施施工放樣進(jìn)行行復(fù)核，確保保建筑軸線的的準(zhǔn)確性。變形測(cè)量的控制變形測(cè)量包括水平平位移監(jiān)測(cè)和和垂直位移監(jiān)監(jiān)測(cè)（沉降觀觀測(cè)），對(duì)建建筑物進(jìn)行變變形監(jiān)測(cè)時(shí)，應(yīng)應(yīng)注意四同：：相同方案、相相同儀器、相相同條件、相相同人員，嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行行監(jiān)測(cè)并注意意收集和整理理資料。（2）鋼筋工程質(zhì)量控控制：質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法及控制內(nèi)內(nèi)容鋼筋質(zhì)量的控制要求施工單位鋼筋筋報(bào)驗(yàn)手續(xù)。鋼鋼筋必須具有有出廠質(zhì)量證證明書試驗(yàn)報(bào)報(bào)告單。進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)要按爐罐罐（批號(hào)）及及直徑分批檢檢驗(yàn)，檢驗(yàn)包包括查對(duì)標(biāo)志志，外觀檢查查，并按國(guó)家家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽抽樣試樣作力力學(xué)性能試驗(yàn)驗(yàn)合格后方可可使用。監(jiān)理理進(jìn)行見證取取樣。鋼筋加工、焊接、綁扎與安裝的質(zhì)量控制要求施工單位嚴(yán)格格按照設(shè)計(jì)要要求和施工規(guī)規(guī)劃中的規(guī)定定要求進(jìn)行施施工，特別是是鋼筋的數(shù)量量、位置、搭搭接長(zhǎng)度及綁綁扎、焊接質(zhì)質(zhì)量必須符合合施工規(guī)范的的要求，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理檢查驗(yàn)收收合格后方可可進(jìn)行下道工工序施工。防止鋼筋踩踏及保護(hù)層厚度度的控制在綁扎承臺(tái)板鋼筋筋時(shí)應(yīng)根據(jù)上上下層鋼筋之之間的高度，要要求施工單位位采取設(shè)鐵馬馬蹬支承上層層鋼筋的措施施，保證鋼筋筋位置的準(zhǔn)確確。馬蹬腳應(yīng)應(yīng)加墊同保護(hù)護(hù)層厚度的墊墊塊，防止破破壞基層的防防水層，同時(shí)時(shí)滿