淺析工程經(jīng)濟(jì)簽證中監(jiān)理工程師的作用

淺析工程經(jīng)濟(jì)簽證中監(jiān)理工程師的作用（xxxx年第八期注冊(cè)監(jiān)理工程師學(xué)號(hào)：xxx姓名：xxx）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的監(jiān)理工作，工程投資（費(fèi)用）控制占有舉足輕重的作用。施工階段是實(shí)行建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入最大的階段。施工階段節(jié)約投資的可能性很小，影響工程造價(jià)的可能性只有5%～10%，但由于施工階段周期長(zhǎng)，影響因素多，浪費(fèi)投資的可能性很大，因而要對(duì)投資控制給予足夠的重視。而監(jiān)理經(jīng)過(guò)業(yè)主的授權(quán)委托，在施工階段工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力來(lái)實(shí)行實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。目前我國(guó)的監(jiān)理工作主要是施工階段的監(jiān)理。施工中期工程款的支付控制的好與壞，對(duì)業(yè)業(yè)主的整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常明顯的影響，控制得好，可以使業(yè)主有限的資金得到充分利用，控制得不好，容易使業(yè)主負(fù)債過(guò)多，甚至?xí)a(chǎn)生付款過(guò)頭的不利現(xiàn)象，引起許多不必要的損失和麻煩。

施工階段工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容，要從組織、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施，重點(diǎn)控制變更，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，依據(jù)合同正常計(jì)量，并規(guī)范結(jié)算的程序，監(jiān)督各類費(fèi)用的發(fā)生情況，防止超前過(guò)量支付，實(shí)現(xiàn)良好的工程經(jīng)濟(jì)效益。

在FIDIC條款中60%左右的條款都與計(jì)量支付有關(guān)。我國(guó)《建設(shè)工程施工合同》(示范文本ＧＦ－1999－0201)中計(jì)量支付條款也占到大量的篇幅。（從25、工程量的確認(rèn)-36、索賠）事實(shí)上，監(jiān)理工作是以工程為載體，以支付為關(guān)口。監(jiān)理工作的實(shí)踐也證明，監(jiān)理工程師最核心的權(quán)利就是計(jì)量支付權(quán)，也就是簽證權(quán)。監(jiān)理工程師依據(jù)合同條件、工程量清單及其說(shuō)明、技術(shù)規(guī)范和合同圖紙，對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量，對(duì)工程費(fèi)用的變化進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，使最終支付的合同款額達(dá)到合理和準(zhǔn)確。科學(xué)公正的態(tài)度是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)有人認(rèn)為，作為監(jiān)理工程師就是要為業(yè)主花最少的錢采購(gòu)最優(yōu)秀的產(chǎn)品。這種愿望當(dāng)然是好的，目前，我們國(guó)家絕大多數(shù)大型工程建設(shè)都是國(guó)家投資，從某種意義上講，為業(yè)主節(jié)約投資就是為國(guó)家省錢。但是，僅從這點(diǎn)出發(fā)缺乏科學(xué)性和公正性。在實(shí)際工作中，費(fèi)用的增減往往與工程的質(zhì)量和進(jìn)度是密切相關(guān)的。所謂科學(xué)性，就是在工程量達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)（該標(biāo)準(zhǔn)是指在合同專用條款及通用條款中規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)和等級(jí)）、工程進(jìn)度上安排合理（工期經(jīng)過(guò)科學(xué)性測(cè)算）的大前提下，根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定計(jì)算出合理的單價(jià)及相應(yīng)的工程造價(jià)。簡(jiǎn)而言之，科學(xué)性就是要體現(xiàn)出按實(shí)計(jì)價(jià)。所謂公正性，就是要在工程費(fèi)用控制中，體現(xiàn)出實(shí)事求是的原則，該給的不能卡，該扣的不能給?？茖W(xué)公正的目的就是要使工程造價(jià)趨于合理。準(zhǔn)確性是工程計(jì)量的關(guān)鍵如何來(lái)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)合理呢？很關(guān)鍵的一步是工程計(jì)量的準(zhǔn)確性。也就是說(shuō)，失去了準(zhǔn)確性，就體現(xiàn)不出造價(jià)的合理，工程費(fèi)也就無(wú)從控制。怎樣才能準(zhǔn)確呢？最主要的是工程數(shù)量的核實(shí)。在目前實(shí)施的絕大多數(shù)工程項(xiàng)目中，工程費(fèi)用是由工程數(shù)量乘以單價(jià)構(gòu)成。單價(jià)一般通過(guò)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)在清單中已經(jīng)給明，合同簽定后除非特殊情況并且有經(jīng)業(yè)主與承包人雙方同意，單價(jià)一般是不能變動(dòng)的，因此重點(diǎn)應(yīng)放在工程數(shù)量的核實(shí)方面，包括工程變更和索賠。數(shù)量核實(shí)的最根本原則是據(jù)實(shí)計(jì)量。應(yīng)注意清單上所列數(shù)量是該工程的估算工程量，或者說(shuō)是名義數(shù)量。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工圖紙（包括變更圖紙）及實(shí)際完成情況計(jì)量承包人完成的實(shí)際工程量。所以，數(shù)量核實(shí)時(shí)應(yīng)注意圖紙與清單的對(duì)比、自然增減、變更增減與現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)數(shù)量的變化。計(jì)量支付的時(shí)效很重量FIDIC條款對(duì)于時(shí)效要求是很嚴(yán)格、很明確的。我國(guó)的《建設(shè)工程施工合同》(示范文本ＧＦ－1999－0201)對(duì)時(shí)效同樣也有嚴(yán)格的規(guī)定。之所以要這樣做，是因?yàn)橛?jì)量的時(shí)效往往會(huì)影響到計(jì)量工作的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，支付的時(shí)效會(huì)影響到工程質(zhì)量的保障、進(jìn)度控制的落實(shí)，承包人的經(jīng)濟(jì)利益與工作積極性，也會(huì)影響業(yè)主的利益。在日常工作中，計(jì)量工程師應(yīng)及時(shí)收集信息，掌握工程動(dòng)態(tài)，建立計(jì)量支付臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分析并整理與計(jì)量支付工作準(zhǔn)備好計(jì)量支付工作準(zhǔn)備好計(jì)量證據(jù)。計(jì)量證據(jù)無(wú)非要說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題：一是已完工作是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，二是已完工作的數(shù)量是否準(zhǔn)確。以上工作做好之后，到了月底就只需匯總與復(fù)核了，時(shí)效問(wèn)題也就迎刃而解了。計(jì)量支付權(quán)是所有監(jiān)理的權(quán)力千萬(wàn)不要誤以為計(jì)量支付工作只是計(jì)量工程師的工作。監(jiān)理工作是以工程為載體，以支付為關(guān)口。顯而易見(jiàn)，要把好這個(gè)關(guān)口光靠計(jì)量工程師是不行的。監(jiān)理工程師的言行、指令是以合同為依據(jù)的，監(jiān)理的權(quán)威性不是靠行政手段而是靠經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)維系。計(jì)量支付從某種角度上說(shuō)，它不僅僅是一種工作和責(zé)任，更重要的是一種權(quán)利。承包人違約的時(shí)候，不聽(tīng)從監(jiān)理工程師正確指令的時(shí)候，監(jiān)理所采取的手段往往是通過(guò)計(jì)量支付來(lái)實(shí)現(xiàn)其目的。這就需要計(jì)量工程師與其他工程師之間的默契配合。沒(méi)有計(jì)量工程師的配合，其他監(jiān)理工程師對(duì)承包人就會(huì)有令不行、有禁不止。沒(méi)有其他監(jiān)理工程師的配合，計(jì)量工程師就很難收集到真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的依據(jù)，計(jì)量工作就有如空中閣樓，甚至?xí)霈F(xiàn)顧此失彼、出力不討好的局面。計(jì)量支付要注重程序不依規(guī)矩不成方圓。程序是監(jiān)理工作的靈魂。計(jì)量支付程序之所有重要，就是因?yàn)橛?jì)量支付是一項(xiàng)重證據(jù)的工作。只有通過(guò)程序，才能使此項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)有充足的證據(jù)，使每個(gè)證據(jù)合法化，才能使監(jiān)理工程師已計(jì)量的工程或工作被業(yè)主與承包人認(rèn)可。（計(jì)量支付程序框圖如下）計(jì)量支付要堅(jiān)持原則對(duì)于大量支付工作，總的原則是：總體控制、重點(diǎn)把握、周計(jì)量、月匯總、完工結(jié)算、交工結(jié)賬，對(duì)應(yīng)的記錄是清單核算成果表、中間計(jì)量表、月計(jì)量匯總表、分項(xiàng)完工結(jié)算單和交工結(jié)算單。計(jì)量支付工作也要遵守合同原則：費(fèi)用控制必須依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行。同時(shí)還要遵循技術(shù)原則：優(yōu)選合理的施工和處理方案，降低技術(shù)成本。值得注意的是計(jì)量支付工作最根本的原則就是據(jù)實(shí)計(jì)量。計(jì)量支付要掌握正確的方法首先，要從上到下建立獨(dú)立的計(jì)量支付管理工作體系，體系中包括合約工程師、計(jì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、承包人計(jì)量員和業(yè)主相關(guān)人員，使機(jī)構(gòu)合理、職責(zé)分工明確。其次，依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和施工圖紙，對(duì)工程量清單進(jìn)行準(zhǔn)確核算，計(jì)算出每個(gè)清單欄目的控制數(shù)量，并分解到每個(gè)分項(xiàng)工程，得出分項(xiàng)工程完工結(jié)算清單。第三，凡是清單外或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量，須由業(yè)主代表、監(jiān)理和承包人三方聯(lián)測(cè)，建立專門(mén)控制臺(tái)賬。第四，必須執(zhí)行監(jiān)理工程師分級(jí)核審制度。中間交工證書(shū)中間交工證書(shū)同意監(jiān)理工程師核簽中間計(jì)量表承包人提交計(jì)量申同意監(jiān)理工程師核簽中間計(jì)量表承包人提交計(jì)量申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查同意承包人填寫(xiě)中間計(jì)量單監(jiān)理工程師審查①中間交工證書(shū)②工程分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單及附件③工程質(zhì)量檢驗(yàn)表、有關(guān)自檢資料、試驗(yàn)及測(cè)量報(bào)告；雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量不同意不同意計(jì)量支付程序承包人填報(bào)當(dāng)月支付申請(qǐng)（月報(bào)）監(jiān)理工程師審查業(yè)主審批、支付計(jì)量支付程序承包人填報(bào)當(dāng)月支付申請(qǐng)（月報(bào)）監(jiān)理工程師審查業(yè)主審批、支付同意不同意要正確對(duì)待索賠索賠是指合同一方根據(jù)有關(guān)規(guī)定向另一方要求或申請(qǐng)認(rèn)為應(yīng)有的、但尚未達(dá)成協(xié)議的權(quán)利。在工程施工合同時(shí)，索賠往往是指承包人向業(yè)主提出的索賠。這是因?yàn)橛捎跇I(yè)主的過(guò)失或責(zé)任，使承包人在施工過(guò)程中增加了額外費(fèi)用或遭受了損失，承包人根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，以合法的程序要求業(yè)主對(duì)他進(jìn)行費(fèi)用補(bǔ)償或延長(zhǎng)工期。索賠是一種正?，F(xiàn)象，在FIDIC合同條件中有明確的程序、條款和規(guī)定，它可使承包人與業(yè)主雙方維護(hù)自身權(quán)益，是解決不可預(yù)見(jiàn)的分歧和風(fēng)險(xiǎn)途徑。如果合同中不允許索賠，承包人將會(huì)在投標(biāo)時(shí)普遍抬高標(biāo)價(jià)，以應(yīng)付可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)補(bǔ)償所遭受的損失。所以，在合同中寫(xiě)明索賠條款對(duì)雙方都是有利的。監(jiān)理工程師對(duì)待索賠的態(tài)度應(yīng)該是：不歧視索賠，對(duì)正當(dāng)合理的索賠應(yīng)予以批準(zhǔn)，同時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，控制有意夸大與某些投機(jī)性的索賠，按照合同要求，秉公辦事，保持自己工作的獨(dú)立性，以有利證據(jù)，在友好協(xié)商中解決分歧。避免索賠的具體方法很多，但最根本的方法是加強(qiáng)合同管理。加強(qiáng)合同管理促進(jìn)投資控制工程項(xiàng)目合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。合同類型的選擇因工程規(guī)模大小、工期長(zhǎng)短、技術(shù)復(fù)雜的程度、外部環(huán)境及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而定。通?？們r(jià)合同和單價(jià)合同適用于工程量不太大、工期較短且設(shè)計(jì)圖紙全面詳細(xì)、單價(jià)明確、風(fēng)險(xiǎn)不大情況下，此種合同業(yè)主不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，工程投資易于控制。在成本加酬金合同中，業(yè)主需承擔(dān)項(xiàng)目發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)，而施工企業(yè)單位由于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，往往也不關(guān)心降低項(xiàng)目成本，工程總造價(jià)不易控制，增加了項(xiàng)目成本。

施工過(guò)程就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)合同內(nèi)容的過(guò)程，合同管理對(duì)控制造價(jià)起重要作用。造價(jià)管理人員應(yīng)在充分理解和熟悉合同條款的基礎(chǔ)上，一方面利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛；另一方面要提醒業(yè)主全面履約，避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工方不履行或不完全履行合同時(shí)，應(yīng)協(xié)助業(yè)主及時(shí)向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，掌握主動(dòng)權(quán)，降低建設(shè)方損失。

結(jié)束語(yǔ)：近年來(lái)，隨著工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制的概念也越來(lái)越成熟。雖然施工階段的投資控制影響總投資的比例不大，但工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)決定了任何一項(xiàng)工程從決策到竣工交付都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)過(guò)程，也是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難最復(fù)雜的階段，投資控制始終貫穿于其中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)項(xiàng)目費(fèi)用的控制。合同管理是一個(gè)大的概念，總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。費(fèi)用控制的重點(diǎn)是工程變更、工程延期和費(fèi)用索賠，對(duì)其實(shí)施專項(xiàng)管理。合同事宜的處理應(yīng)嚴(yán)格遵循合同文件確定的范圍、原則、方法和程序；應(yīng)以發(fā)生并確切記載的事實(shí)為依據(jù)；應(yīng)做到科學(xué)和公正。根據(jù)合同管理的依據(jù)，對(duì)合同事宜進(jìn)行客觀和科學(xué)的評(píng)估，從而得出結(jié)論是合同管理采用的主要方法。監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，要對(duì)施工合同條件、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真研究，并對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主提出。如需變更，按規(guī)定程序向業(yè)主申報(bào)，待批準(zhǔn)后執(zhí)行。承包人對(duì)原設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)，凡屬技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行的可通過(guò)建立工程師報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。對(duì)各單項(xiàng)工程施工中出現(xiàn)的工程量或工程性質(zhì)的變化，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行必要的檢測(cè)加以確認(rèn)后方準(zhǔn)許計(jì)量；對(duì)承包人的事后報(bào)告不予考慮。工程延期往往會(huì)造成工程費(fèi)用的相應(yīng)增加，由于工程不能按期交付使用，其投資效益將會(huì)降低，社會(huì)上也產(chǎn)生負(fù)面影響，因此，避免工程延期與加強(qiáng)投資控制是相輔相成的。監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人盡早做好開(kāi)工準(zhǔn)備。如承包人延誤開(kāi)工，情節(jié)嚴(yán)重者將以違約論處，并報(bào)告業(yè)主采取必要的懲罰措施。監(jiān)理工程師按月、季檢查施工進(jìn)度計(jì)劃，如有延誤，應(yīng)分析其原因，提出改進(jìn)措施。如由于承包人的原因，造成工期一拖再拖，應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主采取制裁措施，直到分割工程或終止合同。對(duì)待工程索賠，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)注意，凡是由于業(yè)主及合同明確規(guī)定的客觀原因，或監(jiān)理工程師的原因引起的延誤所造成的費(fèi)用增加，經(jīng)必要的程序，應(yīng)給予承包人合理的補(bǔ)償。為此，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真查證分析，并要求資料齊全，不失時(shí)效，避免由于主觀原因造成的延誤或失誤導(dǎo)致不必要的索賠。10、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的審查工作

工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)提出了工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等目標(biāo)以及技術(shù)組織措施。它是施工階段的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)的審查工作，主要是針對(duì)與投標(biāo)文件不符的部分，特別是增加造價(jià)的內(nèi)容要及時(shí)雙方協(xié)商，提出相應(yīng)的優(yōu)化意見(jiàn)，促使人、財(cái)、物、環(huán)境等各種要素充分發(fā)揮作用，使投資與工期、投資與質(zhì)量之間的關(guān)系能夠得到正常處理。

1）要督促施工單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)的優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，盡可能降低工程造價(jià)。

2）嚴(yán)格控制施工和技術(shù)措施費(fèi)用，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，審減一些非必須或可有可無(wú)的施工和技術(shù)措施。

3）審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求和協(xié)助施工單位在確保合同工期的前提下，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，以盡量減少搶進(jìn)度趕工期而增加的各項(xiàng)措施費(fèi)用。

11、作好施工階段工程造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)工作

施工階段工程造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)工作是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，它主要內(nèi)容為：工程變更及價(jià)格簽證、工程索賠、工程計(jì)量、復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)幾個(gè)方面。

1）工程變更和價(jià)格簽證必然會(huì)影響工程造價(jià)，所以對(duì)業(yè)主而言，首先要嚴(yán)格控制工程簽證。而建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響性等特點(diǎn)，使得在施工過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容。簽證是工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)已簽定合同的彌補(bǔ)，是施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅性，不僅給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，也給業(yè)主方帶來(lái)不少經(jīng)濟(jì)損失。

從合理控制造價(jià)的角度出發(fā)，對(duì)涉及費(fèi)用的簽證應(yīng)把握以下原則：

（1）正確把握簽證的計(jì)價(jià)原則，嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)價(jià)方式計(jì)算費(fèi)用，同時(shí)簽證要及時(shí)，尤其是一些隱蔽工程的簽證，最好在隱蔽之前核定，避免事后扯皮；

（2）簽證應(yīng)盡量做到有據(jù)可依，盡量把簽證圖紙化；

（3）業(yè)主要加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目管理人員分工明確，權(quán)取明確。

2）由于合同缺陷、工程變更等多種原因，幾乎任何詳細(xì)的施工合同都無(wú)法避免索賠事件的發(fā)生。如果索賠工作不力，將會(huì)對(duì)造價(jià)控制管理工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)索賠的前瞻性，避免和盡量減少索賠事件的發(fā)生，當(dāng)索賠事件不可避免地發(fā)生了，要依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)、合同合理地審核和評(píng)估，充分地進(jìn)行雙方協(xié)商。例如工程施工中常因惡劣氣候、停電、工程未知環(huán)境等原因?qū)е鹿こ虝和＃┕挝惶岢龉て谒髻r和人員窩工、機(jī)械閑置費(fèi)用索賠，對(duì)此應(yīng)認(rèn)真分析，若延誤時(shí)間未影響關(guān)鍵線路，則不考慮工期延長(zhǎng)。

索賠管理應(yīng)作為造價(jià)管理的重要構(gòu)成貫穿于工程實(shí)施全過(guò)程，但及時(shí)辦理應(yīng)為索賠管理工作的重要基本原則。

（1）前期管理中，提高對(duì)發(fā)生索賠事項(xiàng)的預(yù)見(jiàn)性，并以合同條款形式明確約定，為索賠提供必要的法律依據(jù)。

（2）中期管理時(shí)，及時(shí)辦理核定、變更等事項(xiàng)的相關(guān)資料，確保其完整性及法律有效性，以便為索賠提供有效的法律證據(jù)。

（3）后期管理則應(yīng)認(rèn)真做好索賠準(zhǔn)備，嚴(yán)格按法定索賠程序進(jìn)行索賠工作，使索賠行為具有合法性。

3）在施工階段工程造價(jià)控制時(shí)，有必要對(duì)工程進(jìn)行計(jì)量校審。由于建筑工程的復(fù)雜性，單一性和工程量大以及個(gè)人的主觀原因而要求的，咨詢公司在做清單時(shí)，難免會(huì)有這個(gè)、那個(gè)的誤差，需要進(jìn)行校審；而在工程施工過(guò)程中，必