精益生產(chǎn)試試題庫

wordword精益生產(chǎn)知識題庫（共632題）精益生產(chǎn)理念（填空18題、判斷12題、單選10題、多選8題、簡答3題，共51題）一、填空題1、精益生產(chǎn)的八大浪費(fèi)分別：制造過剩浪費(fèi)、 庫存浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、動作浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、不良品浪費(fèi)以及未發(fā)揮員工積極性的浪費(fèi)。2、大量生產(chǎn)方式是指大規(guī)模地生產(chǎn)單一品種的生產(chǎn)方式。3、精益生產(chǎn)將改變幾乎所有的公司事物,包括消費(fèi)者的選擇、工作的內(nèi)涵、公司的命運(yùn)，甚至國家的命運(yùn)。4、現(xiàn)在的企業(yè)處于買方市場，企業(yè)要想獲得最大的 利潤，就必須努力降低成本。5、精益生產(chǎn)正是依靠不斷地 減少庫存量（包括在制品），使各種問題不斷地被暴露出來,并設(shè)法解決，以此來不斷提高管理水平。6、豐田屋的兩大支柱是準(zhǔn)時牛產(chǎn)和自勘化。7、精益生產(chǎn)技術(shù)支持體系，反映了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的各種方法、以及它們之間的相互關(guān)系。核心技術(shù)包括品質(zhì)保證、準(zhǔn)時生產(chǎn)和充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力等。8、精益生產(chǎn)要求充分發(fā)揮人的主觀能動性,通過持續(xù)改進(jìn),采用自動化和準(zhǔn)時化等方法，消除制造中的各種浪費(fèi)，降低成本，實(shí)現(xiàn) 利潤最大化。9、精益生產(chǎn)的三現(xiàn)原則是現(xiàn)場，現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)物。杜絕浪費(fèi)是精益生產(chǎn)方式的核心內(nèi)容。浪費(fèi)是指未能創(chuàng)造價值,未能實(shí)現(xiàn)商品增值的活動。獲得利潤的兩大手法： 降低成本，提高效率。品質(zhì)Q,成本C,交期D,被譽(yù)為精益生產(chǎn)的KPI指標(biāo)。而利潤主義顧名思義追求的是利潤，企業(yè)會為了保證其利潤，而努力改進(jìn)生產(chǎn)中所存在問題，因此使 企業(yè)立于不敗之地。精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)在于精益求精、盡善盡美、 不斷地降低成本,做到零廢品、零庫存和產(chǎn)品品種的多樣化。精益生產(chǎn)的三定原則是定點(diǎn)，定容，定量。精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想基礎(chǔ)來源于 利潤主義，即保持利潤不變，降低成本。庫存的危害：增加利息負(fù)擔(dān)、占用場地廠房、管理人員增加、出入庫的搬運(yùn)增多、防護(hù)工作的浪費(fèi)、長時間失效的浪費(fèi)、最大的問題在于掩蓋了工廠里的問題。二、判斷題本主義為：價值=成本+利潤。(V)2、售價主義為：利潤=售價一成本。(V)3、利潤主義為：成本=售價一利潤。4、第二層的浪費(fèi)是制造過剩的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)5、精益生產(chǎn)要求充分發(fā)揮人的主觀能動性，通過持續(xù)改進(jìn)，采用自動化和準(zhǔn)時化等方法，消除制造中的各種浪費(fèi)，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。6、精益生產(chǎn)的萌芽期為19世紀(jì)中葉。7、20世紀(jì)初福特生產(chǎn)方式所帶來的工業(yè)飛躍一樣，精益生產(chǎn)也將使制造業(yè)進(jìn)入一個嶄新的時代，并將對世紀(jì)的政治與經(jīng)濟(jì)的變化生產(chǎn)深遠(yuǎn)的影響。8、追求根源，反復(fù)問五次為什么，尋求可行的方法，力求完美后再實(shí)施,是精益改善的部分原則。9、改善創(chuàng)新是企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。10、任何庫存和任何及時生產(chǎn)不需要的運(yùn)輸都是一種浪費(fèi)。11、精益的執(zhí)行過程是一個不斷完善的改進(jìn)過程，是一種支持員工意見和鼓勵職工參與的組織文化。12、降低或消除在制品，不能夠有效縮短庫存周期。(X)三、單選題11、從企業(yè)贏利的本質(zhì)來看，我們通常把制造型工廠看成（A、資金類企業(yè)C、人力資源類企業(yè)2、在工廠的七大浪費(fèi)中，號稱是A、動作浪費(fèi)C、庫存浪費(fèi)3、流動思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（A、零庫存C、單個流4、精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想是（DA、成本中心型C、服務(wù)中心型5、以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是A、拉動式生產(chǎn)C、最大限度的減少庫存6、在精益生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)量就是A、市場需求量C、市場需求量+安全庫存B）B、物流類企業(yè)D、市場服務(wù)類企業(yè)‘萬惡之源”的浪費(fèi)是（C）B、搬運(yùn)浪費(fèi)D、等待浪費(fèi)D）B、拉動式生產(chǎn)D、完全消滅整個生產(chǎn)過程中的停頓）B、售價中心型D、利潤中心型: B）。B、推動式生產(chǎn)D、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn): C）。B、企業(yè)最大生產(chǎn)能力的產(chǎn)量D、企業(yè)銷售量+安全庫存B、單一B、單一D、小批量A、生產(chǎn)最大化C、規(guī)模最大化9、豐田屋的兩大支柱是什么？（A、正確的時間和正確數(shù)量C、準(zhǔn)時化和自僮;化B、效益最大化D、利益最大化C）B、品質(zhì)保證和問題顯現(xiàn)D、目視化和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)7、大批量生產(chǎn)方式是指大規(guī)模地生產(chǎn)（B）品種的生產(chǎn)方式。A、多一'C、大批量8、精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)什么的最大化？（D）10、均衡化生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)適時適量生產(chǎn)和看板管理的（C）條件A、次要 B、部分C、前提 D、一般四、多選題1、精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是：（AB）。A、準(zhǔn)時化 B、自僮;化C、標(biāo)準(zhǔn)化 D、理論化2、精益生產(chǎn)方式的兩個基本目標(biāo)是不斷取消那些不增加產(chǎn)品價值的工作，即（BD）。A、生產(chǎn)更多的產(chǎn)品 B、消除浪費(fèi)、降低成本C、使產(chǎn)品多樣化 D、能快速應(yīng)對市場的需求

3、精益思想的五項(xiàng)原則是：價值觀、價值流、 （ABD）。A、流動 B、拉動C、推動 D、盡善盡美4、創(chuàng)意改善提案制度就是指員工對自己的工作從（ABCD行改善，并用固定的表格將改善完的內(nèi)容記錄下來接受評審，得相應(yīng)獎勵的制度。A、質(zhì)量 B、成本C、設(shè)備 D、安全5、三現(xiàn)主義是指（ABC）。A、現(xiàn)場 B、現(xiàn)實(shí)C、現(xiàn)物 D、現(xiàn)地6、與大批量生產(chǎn)方式相比，豐田生產(chǎn)方式主要有幾個特點(diǎn)？（A、準(zhǔn)時生產(chǎn) B、按需要管理C、看板管理 D、員工參與7、企業(yè)的經(jīng)營思想可分為什么？（ ABD）A、成本主義 B、售價主義C、管理主義 D、利潤主義8、豐田屋的基礎(chǔ)是有什么組成的？ （ABCD）A、豐田模式理念 B、目視管理C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) D、生產(chǎn)均衡化）、效率等方面進(jìn)根據(jù)評審的結(jié)果獲ACD)五、簡答題）、效率等方面進(jìn)根據(jù)評審的結(jié)果獲ACD)1、精益生產(chǎn)反對的八大浪費(fèi)是什么？答：1、制造過程的浪費(fèi)。2、庫存浪費(fèi)。3、搬運(yùn)浪費(fèi)。4、加工浪費(fèi)。5、動作浪費(fèi)。6、等待浪費(fèi)。7、不良品浪費(fèi)。8、未能發(fā)揮員工積極性的浪費(fèi)。2、精益思想的五大原則是什么？答：價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美。3、精益企業(yè)追求7個“零”極限目標(biāo)指什么？答：1）、零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費(fèi)；2）、零庫存；3）、零浪費(fèi)；4）、零不良；5）、零故障；6）、零停滯；7）、零災(zāi)害。準(zhǔn)時化生產(chǎn)（填空9題、判斷5題、單選2題、多選2題、簡答1題，共19題）一、填空題1、準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JustInTime,JIT）就是在必需的時刻按必需的數(shù)量生產(chǎn)必需的產(chǎn)品。2、準(zhǔn)時化生產(chǎn)的具體目標(biāo)為：庫存量最低、準(zhǔn)備時間最短、 生產(chǎn)提前期最短、零件搬運(yùn)量最小、批量最小、廢品量最低、機(jī)器故障率最低。3、支撐準(zhǔn)時化生產(chǎn)的主要技術(shù)手段是 拉動式生產(chǎn)。4、產(chǎn)品和零部件的制造過程時間包括 產(chǎn)品的加工時間和停滯時問。5、造成停滯時間的原因一般包括 流程復(fù)雜、制造停滯和搬運(yùn)停滯。wordwordC、C、拉動式生產(chǎn) D、準(zhǔn)時化采購word6、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的前提是 均衡化生產(chǎn)7、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的方法是 流程化。8、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的基礎(chǔ)是8、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的基礎(chǔ)是按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)9、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的工具是二、判斷題1、從精益角度來看：一個優(yōu)秀的員工是干得最多且能夠提前甚至超額完成TOC\o"1-5"\h\z生產(chǎn)任務(wù)。 （X）2、“三及時”是指將需要的零件在需要的時間按需要的數(shù)量供給每一道工序，保證要什么就及時給什么，需要時就及時送到，要多少就及時給多少。 （，）3、準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）的理念是將問題視為機(jī)會，重點(diǎn)在于揭露問題而非掩蓋問題。 （，）4、拉動式生產(chǎn)是以生產(chǎn)工序的最后組裝線為起點(diǎn)， 后一道工序的人員按照必需的數(shù)量，在必需的時刻，去前一道工序領(lǐng)取所必需的零部件，前一道工序只生產(chǎn)被領(lǐng)取數(shù)量的零部件。（V）5、通過生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)現(xiàn)場控制來保障生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化。三、單選題1、支撐準(zhǔn)時化生產(chǎn)的主要技術(shù)手段是（ C）A、推動式生產(chǎn) B、準(zhǔn)時化物流2、下列哪項(xiàng)不屬于造成停滯時間的原因？（D）A、流程復(fù)雜 B、制造停滯C、搬運(yùn)停滯 D、消極怠工四、多選題1、精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是：（AB）。A、準(zhǔn)時化 B、自僮;化C、標(biāo)準(zhǔn)化 D、理論化2、準(zhǔn)時化生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比較，具有哪些優(yōu)點(diǎn)？（ABCD）A、庫存量低 B、準(zhǔn)備時間短C、生產(chǎn)提前期短 D、搬運(yùn)量小五、簡答題1、與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比，準(zhǔn)時化生產(chǎn)有哪些優(yōu)點(diǎn)？答：與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比，準(zhǔn)時化生產(chǎn)具有以下優(yōu)點(diǎn)：庫存量低、準(zhǔn)備時問短、生產(chǎn)提前期短、零件搬運(yùn)量小、批量小、廢品量低、機(jī)器故障率低。看板管理（填空20題、判斷10題、單選10題、多選9題、簡答2題，共51題）一、填空題1、根據(jù)生產(chǎn)指令下達(dá)方式不同，生產(chǎn)方式可以分為 推式生產(chǎn)方式和拉式生產(chǎn)方式兩大類型。2、看板一詞起源于日語，是傳遞信號控制生產(chǎn)的工具,它可以是某種“板”如卡片，揭示牌，電子顯示屏等，也可是能表示某種信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格標(biāo)識，信號燈等。3、看板按用途可以劃分為 生產(chǎn)指示看板、領(lǐng)取看板、特殊用途看板三大類。4、生產(chǎn)指示看板可分為工序內(nèi)看板、和三角看板。5、領(lǐng)取看板可分為工序間領(lǐng)取看板,材料領(lǐng)取看板和外協(xié)領(lǐng)取看板。6、看板按形式可以分為一般形式看板和特殊形式看板;7、一般形式看板為卡片；特殊形式看板為彩色乒乓球、容器、方格標(biāo)識、 信號燈、等只要能表示生產(chǎn)和搬運(yùn)信息的任何形式。8、特殊用途看板和特殊形式看板統(tǒng)稱為特殊看板。9、看板是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的工具。10、看板的功能具有指示生產(chǎn)搬運(yùn)的功能、目視管理的功能和現(xiàn)場改善的功能。11、看板中記載著生產(chǎn)量、時間、方法、順序以及運(yùn)輸量、運(yùn)送時間、運(yùn)送目的地、放置場所、 搬運(yùn)工具等信息。12、目視化管理能起到物料標(biāo)識的作用,自動控制生產(chǎn)過量、邀運(yùn)過量的作用,反映生產(chǎn)線進(jìn)度的作用。13、通過看板管理者容易發(fā)現(xiàn) 異常，并能及時采取相應(yīng)措施來減少事故發(fā)生，及時對異常問題進(jìn)行改善。14、工序內(nèi)看板也常常被稱為 生產(chǎn)看板，是指示工序必須生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和數(shù)量信息的看板。15、工序間看板是指示后工序到前工序領(lǐng)取所需的產(chǎn)品種類和數(shù)量信息的搬運(yùn)看板。16、將供給觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)取觀點(diǎn)、就可以有效地消除各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)。17、實(shí)施看板管理除了要遵守五個規(guī)則以外,還必須將生產(chǎn)的均衡化、合理的設(shè)備布置以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三個條件貫穿到看板方式中。18、信號看板分為兩種類型： 三角看板和材料領(lǐng)取看板。19、外協(xié)看板是針對供貨廠家使用的訂貨看板。20、特急看板是在零件發(fā)生不足時發(fā)出的。二、判斷題1、看板一詞起源于德國。 （x）2、看板按用途可分為生產(chǎn)指示看板、領(lǐng)取看板、特殊用途看板三大類。（，）3、一般形式看板為卡片。 （，）4、特殊形式看板為彩色乒乓球、容器、方格標(biāo)識、信號燈、等只要能表示生產(chǎn)和搬運(yùn)信息的任何形式。

5、工序內(nèi)看板也常常被稱為管理看板6、將領(lǐng)取觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化為供給觀點(diǎn)，就可以有效地消除各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生。(X)7、精益生產(chǎn)采用拉式生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)指領(lǐng)由最后一道工序開始，在需要的時侯依次向前傳遞，使得準(zhǔn)時化生產(chǎn)成為可能。(V)8、特殊用途看板和特殊形式看板統(tǒng)稱為緊急看板 。9、為了實(shí)現(xiàn)看板管理，在使用看板時必須遵守六條規(guī)則。10、特急看板是在零件發(fā)生不足時發(fā)出的。(X)(X)(X)三、單選題(X)(X)(X)1、實(shí)行“看板方式”的基礎(chǔ)是(A)A、準(zhǔn)時化C、流水線生產(chǎn)2、以下不屬于看板分類的是(A、管理看板C、生產(chǎn)指示看板3、生產(chǎn)看板控制工序間的(A、物流、價值流B、自動化D、B、自動化D、均衡化生產(chǎn)A)。B、領(lǐng)取看板D、特殊形式看板D)0B、信息流C、物流4、生產(chǎn)指小看板可分為（C）和三角看板。A、A、領(lǐng)取看板C、工序內(nèi)看板5、看板一詞起源于哪個國家（A、美國C、法國6、工序內(nèi)看板常常被稱為（A、準(zhǔn)時看板B、材料領(lǐng)取看板D、特殊看板B）。B、日本D、德國D）0B、管理看板C、指小看板 D、C、指小看板 D、生產(chǎn)看板7、為了實(shí)現(xiàn)看板管理，在使用看板時必須遵守（D）條規(guī)則A、2 B、3C、4D、58、看板數(shù)量過多，表明庫存或在制品量多，有必要（C）看板數(shù)量A、增加 B、不用增加C、減少 D、不用減少9、下面哪個不是按用途分類的看板（D）。A、生產(chǎn)看板 B、傳遞看板C、特殊看板 D、一般形式看板10、下面哪個是按形式分類的看板（ A）。A、一般形式看板 B、生產(chǎn)看板C、傳遞看板 D、特殊看板四、多選題1、根據(jù)生產(chǎn)指令下達(dá)方式不同，生產(chǎn)方式可以分為（AC1、根據(jù)生產(chǎn)指令下達(dá)方式不同，生產(chǎn)方式可以分為（AC）兩大類型B、特殊生產(chǎn)方式D、一般生產(chǎn)方式ABD）。B、領(lǐng)取看板D、特殊用途看板）°B、目視管理功能D、外協(xié)功能）。B、生產(chǎn)指令D、自動化）B、指導(dǎo)功能D、現(xiàn)場改善的功能（BCD）B、起到物料標(biāo)識的作用A、推式生產(chǎn)方式C、拉式生產(chǎn)方式2、看板按用途可以劃分為（A、生產(chǎn)指示看板C、管理看板3、看板的功能有什么（ABCA、指示功能C、現(xiàn)場領(lǐng)取的功能4、哪些是看板的作用（ABCA、指出問題，管理庫存C、說明必須作業(yè)的事項(xiàng)ACD5、看板具有哪些功能？（ACDA、指示功能C、目示管理的功能6、目視管理具有如下功能：A、實(shí)現(xiàn)6S的作業(yè)C、反映生產(chǎn)線進(jìn)度的作用 D、自動控制生產(chǎn)過量、搬運(yùn)過量的作用7、看板管理必須遵守以下（ABCDE）條規(guī)則：A、規(guī)則1:后工序必須在必須的時候，只按必須的數(shù)量，從前工序領(lǐng)取必須的物品。B、規(guī)則2:前工序僅按被后工序領(lǐng)取的物品和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)。

C、規(guī)則3:不合格品絕對不能送到后工序。D、規(guī)則4:必須把看板數(shù)量減少到最小程度E、規(guī)則5:通過看板對生產(chǎn)進(jìn)行的微調(diào)。8、特殊形式看板可以劃分為（ABCDE）B、容器 CB、容器 C、方格標(biāo)識E、電子看板ABCDE）。B、臨時看板D、連續(xù)看板 E、共用看板D、信號燈9、特殊用途看板可以分為（A、緊急看板C、接受訂貨生產(chǎn)看板五、簡答題1、拉式生產(chǎn)的原理是什么？答：與推式生產(chǎn)方式相反，拉式生產(chǎn)是從市場需求出發(fā)，由市場需求信息決定產(chǎn)品組裝，再由產(chǎn)品組裝拉動零部件加工。每道工序或每個車間都按照當(dāng)時的需要向前一道工序或上游車間提出要求，發(fā)出工作指領(lǐng)，上游工序或車間完全按照這些指領(lǐng)進(jìn)行生產(chǎn)。這時物流和信息流是結(jié)合在一起的，整個過程相當(dāng)于從后工序向前工序拉動，故這種生產(chǎn)方式被稱為拉式生產(chǎn)。2、推式生產(chǎn)的原理是什么？答：計劃部門根據(jù)市場需求，按照產(chǎn)品物料清單計算出每種零部件的需求量和各生產(chǎn)階段的提前期，確定每個零部件的投入產(chǎn)出計劃，按照計劃發(fā)出生產(chǎn)指令和采購訂貨指令。各車間或各工序均按計劃生產(chǎn)零部件，將實(shí)際完成情況反饋到生產(chǎn)計劃部門，并將加工完成的零部件送到下一道工序或下游生產(chǎn)車間， 整個過程相當(dāng)于從前工序向后工序推動，故這種生產(chǎn)方式被稱為推式生產(chǎn)。均衡化生產(chǎn)（填空8題、判斷10題、單選12題、多選3題、簡答2題，共35題）一、填空題1、生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓 生產(chǎn)與市場需求一致。2、實(shí)施總量均衡后，按照 節(jié)拍相同的原則配置各工序的 人員和設(shè)備，但是需求有可能發(fā)生波動，可分為長期波動和短期波動。3、均衡化生產(chǎn)包涵兩方面內(nèi)容： 總量均衡、品種均衡。4、精益生產(chǎn)的兩大支柱： 自^化、準(zhǔn)時化。5、現(xiàn)場管理三大要素： 人、物、場所。6、實(shí)施精益生產(chǎn)的具體手法有 生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)柔性化。7、生產(chǎn)線平衡是對生產(chǎn)的全部 工序進(jìn)行平?均化,調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各工序作業(yè)時間盡可能相同的技術(shù)手段與方法。8、 均衡化生產(chǎn)，也叫平?均化生產(chǎn),不僅要求零部件數(shù)量的平均化,而且要求種類的平均化。二、判斷題TOC\o"1-5"\h\z1、均衡生產(chǎn)的兩個階段：第一階段是每月適應(yīng)，適應(yīng)每月的需求變化，第二階段每日適應(yīng)，適應(yīng)每天的作業(yè)計劃和生產(chǎn)任務(wù)。 （，）2、生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出2個產(chǎn)品所需要的時間的平均間隔。 （，）3、我們可以在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖中包含工作及標(biāo)準(zhǔn)的所有細(xì)節(jié)。 （X）4、對于短期內(nèi)需求小幅波動，需求增大時，需要重新進(jìn)行總量均衡，重新wordwordA、A、設(shè)備 B、生產(chǎn)節(jié)拍word(X)配置生產(chǎn)要素，調(diào)配生產(chǎn)設(shè)備和人員(X)5、對于周期性的大幅波動，當(dāng)需求增大時，可以采取加班的方式滿足市場TOC\o"1-5"\h\z的需求。 （X）6、標(biāo)準(zhǔn)主要采用兩個工具：標(biāo)準(zhǔn)操作組合表和標(biāo)準(zhǔn)操作圖。 （，）7、工藝流程改善能夠使生產(chǎn)活動的效率更高，更具靈活性，更節(jié)省時間，更能降低在制品庫存，更加均衡。 （V）8、工廠生產(chǎn)線的各個工位中，生產(chǎn)能力最低的工位極易形成瓶頸工序。（V）9、生產(chǎn)不均衡不僅會導(dǎo)致工廠在不同時期發(fā)生浪費(fèi)， 而且還會導(dǎo)致工序之間不均衡所產(chǎn)生的浪費(fèi)。 （V）10、準(zhǔn)時化生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 （X）三、單選題1、多品種、小批量情況下，下面哪些不屬于單件流生產(chǎn)方式的優(yōu)勢。 （D）A、彈性安排生產(chǎn) B、生產(chǎn)線自我平衡能力強(qiáng)C、生產(chǎn)周期縮短 D、降低員工勞動強(qiáng)度2、不是實(shí)施精益生產(chǎn)的具體手法的是（C）0A、生產(chǎn)同步化 B、生產(chǎn)均衡化C、生產(chǎn)人性化 D、生產(chǎn)柔性化3、精益生產(chǎn)線布置時對設(shè)備的要求描述錯誤的是（C）。A、小型化的設(shè)備 B、設(shè)備的管線要整齊并有柔性C、設(shè)備要落腳生根 D、物品在加工時的出入口要一致化4、均衡化生產(chǎn)中，控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是（B）。C、庫存DC、庫存5、對于短期內(nèi)有小幅波動，產(chǎn)品需求量增大時，采取何種方式應(yīng)對。 （C）A、彈性安排生產(chǎn) B、重新均衡配置生產(chǎn)因素C、采取加班方式 D、調(diào)整生產(chǎn)線，壓縮生產(chǎn)周期6、下面關(guān)于精益生產(chǎn)中均衡化生產(chǎn)的描述錯誤的是（D）。A、各工序產(chǎn)能的均衡 B、生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)能的均衡C、人員和設(shè)備的均衡 D、只要數(shù)量的均衡，沒有品種的均衡7、每天平均作業(yè)時間8小時，其中休息20分鐘，每天所需數(shù)量460件，則節(jié)拍時間為（B）分鐘。A、0.96 B、1C、1.04 D、28、用來了解現(xiàn)狀、收集數(shù)據(jù)以作分析之用的工具是（A）。A、檢查表 B、排列圖C、流程圖 D、因果圖9、應(yīng)用到80/20原則的質(zhì)量工具是？（C）A、因果圖 B、直方圖C、排列圖 D、散布圖10、均衡化生產(chǎn)中，以下不是準(zhǔn)時制采購的方法的是（C）。A、建立中轉(zhuǎn)庫 B、選擇合適的供應(yīng)商C、不規(guī)定送貨日期 D、統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸車輛11、均衡化生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在哪里？（ A）A、銷售 B、計劃C、采購 D、倉庫12、精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段？（A）A、產(chǎn)品開發(fā)階段 B、產(chǎn)品制造階段C、產(chǎn)品存儲階段 D、產(chǎn)品銷售階段四、多選題1、一個流生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)有（ABCD）。A、生產(chǎn)時間短 B、占用面積小C、有利于保證廣品品質(zhì) D、易暴露問題2、實(shí)行均衡化生產(chǎn)，企業(yè)表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)有哪些？（ABCD）A、設(shè)備和人員的負(fù)荷穩(wěn)定 B、企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備利用率大幅提高C、在制品和庫存大幅減少 D、在制品少，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序3、下列關(guān)于均衡化生產(chǎn)的論述，論述正確的有哪些？（BCD）A、準(zhǔn)時化生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的必要條件B、均衡化就是工作日程平均化C、均衡化生產(chǎn)是指工廠的生產(chǎn)任務(wù)和人員設(shè)備等生產(chǎn)要素的均衡化。D、均衡化生產(chǎn)指生產(chǎn)各工序間的均衡化，總裝車間各零部件的均衡化五、簡答題1、均衡化生產(chǎn)最顯著的優(yōu)點(diǎn)是什么？答：以多品種、小批量產(chǎn)品柔性生產(chǎn)為特性的均衡化生產(chǎn)最顯著的優(yōu)點(diǎn)2、品種均衡的概念是什么？答：品種均衡就是在一個單位期間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合平均化，使各種產(chǎn)品在不同單位期間不產(chǎn)生波動，在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時所需前工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生波動。流程化生產(chǎn)（填空10題、判斷10題、單選10題、多選8題、簡答4題，共42題）一、填空題.與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式中會有在制品多、生產(chǎn)周期長、質(zhì)量問題多、搬運(yùn)多等浪費(fèi)。.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類別將機(jī)器設(shè)備依工序加工順序依次排列,即按產(chǎn)品原則進(jìn)行布置,每個工序被緊密地銜接在一起，形成一個不間斷的流程。.為了做到流程化生產(chǎn)，應(yīng)盡量縮小產(chǎn)品加工批量，使所有相關(guān)流程彼此更靠近，使材料和信息在各流程之間的輸送更加順暢。.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)場地、人員、設(shè)備合理配置,按照一定的作業(yè)順序，零件一個一個地依次經(jīng)過各工序設(shè)備進(jìn)行加工、移動，每個工序最多只有一個在制品或成品,從生產(chǎn)開始到完成之前，沒有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。.與大批量生產(chǎn)方式相比，一個流生產(chǎn)具有 生產(chǎn)周期短、品質(zhì)成本低、搬運(yùn)最小化、存貨和在制品少的優(yōu)點(diǎn)。.為了達(dá)到生產(chǎn)的投入點(diǎn)與完成品的取出點(diǎn)一致的原則，生產(chǎn)線布局一般采用U型線。.設(shè)備的布置一般有按機(jī)群式布置和按產(chǎn)品原則布置兩種方式。.合適的設(shè)備布置是實(shí)現(xiàn)流程化牛產(chǎn)的某礎(chǔ)。.在設(shè)備合理設(shè)計時，應(yīng)遵循設(shè)備小型化、設(shè)備流動化、 設(shè)備柔性化、設(shè)備作業(yè)切換快、 設(shè)備自^化、設(shè)備入口與出口一致、設(shè)備的操作界面有利于人體操作、設(shè)備的無附加價值動作或行程盡量減少等原則。.鳥籠形布置、孤島形布置、直線形布置都屬于設(shè)備不合理布置。二、判斷題1.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類別將機(jī)器設(shè)備依工序加工順序依次排列， 即按產(chǎn)品原則進(jìn)行布置，每個工序被緊密地銜接在一起，形成一個不間斷的流程。（V）.與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式相比，流程化生產(chǎn)也會引起搬運(yùn)的浪費(fèi)。（X）TOC\o"1-5"\h\z.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)場地、人員、設(shè)備合理配置，按照一定的作業(yè)順序，零件一個一個地依次經(jīng)過各工序設(shè)備進(jìn)行加工、移動，每個工序最多只有一個在制品或成品，從生產(chǎn)開始到完成之前，沒有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。 （，）.流程化生產(chǎn)容易造成在制品滯留、易出質(zhì)量問題。 （X）.一個流生產(chǎn)是按工藝原則布置生產(chǎn)設(shè)備的。 （X）.為了保證產(chǎn)品流動的順暢性，必須將各個工序的生產(chǎn)速度嚴(yán)格按照生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。 （，）.按產(chǎn)品原則布置就是設(shè)備按產(chǎn)品加工工藝順序進(jìn)行布置。 （，）.U型布置就是依逆時針方向按照加工順序來排列生產(chǎn)線，使得生產(chǎn)流程的出口和入口盡可能靠近，因類似英文字母“U”,所以稱之為U形生產(chǎn)線。 （，）.多能工是實(shí)現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 （X）.實(shí)施一個流生產(chǎn)具有六大要點(diǎn)，分別是：實(shí)行單件流動、按加工順序布置設(shè)備、生產(chǎn)同步化、員工的多能工化、站立式走動作業(yè)、設(shè)備合理布置和設(shè)計。三、單選題.實(shí)施一個流生產(chǎn)，應(yīng)該按照（C）布置設(shè)備B、機(jī)群式AB、機(jī)群式C、產(chǎn)品原則 D、靠近原則.下面的不是“一個流”生產(chǎn)的要點(diǎn)的是（A）。A、經(jīng)濟(jì)批量 B、按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)C、培養(yǎng)多能工 D、U型布置.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類別將機(jī)器設(shè)備依工序加工順序依次排列，即按（C）進(jìn)行布置，每個工序被緊密地銜接在一起，形成一個不間斷的流程。A、工藝原則 B、機(jī)群式C、產(chǎn)品原則 D、靠近原則.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)場地、人員、設(shè)備合理配置，按照（A）,零件一個一個地依次經(jīng)過各工序設(shè)備進(jìn)行加工、移動，每個工序最多只有一個在制品或成品，從生產(chǎn)開始到完成之前，沒有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。A、加工的順序布置 B、機(jī)群式順序布置C、產(chǎn)品原則布置 D、靠近原則布置5、控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是（B）A、設(shè)備 B、生產(chǎn)節(jié)拍C、庫存 D、材料.下列不屬于一個流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)的是（ D）B、品質(zhì)成本低AB、品質(zhì)成本低C、搬送最小化C、搬送最小化D、設(shè)備柔性化.（D）符合IO一致”原則A、鳥籠形布置B、孤島形布置A、鳥籠形布置B、孤島形布置C、直線形布置D、U型布置.（C）是實(shí)現(xiàn)流程化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。A、多能工B、少人化A、多能工B、少人化C、合適的設(shè)備布置D、U型布置.下列不屬于一個流的特征的是（A、機(jī)群式布局B、多能工A、機(jī)群式布局B、多能工C、單件制作、傳送、檢查D、U型布置.實(shí)施一個流生產(chǎn)，作業(yè)員的姿態(tài)必須符合一人多工序的作業(yè)方式的要求,面走動，一面進(jìn)行加工動作，即（B）A、單件流作業(yè) B、走動作業(yè)C、C、節(jié)拍一致化D、U型線作業(yè)四、多選題.與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式存在哪些浪費(fèi)？（ABCD）A、四、多選題.與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式存在哪些浪費(fèi)？（ABCD）A、在制品多C、質(zhì)量問題多.一個流生產(chǎn)的特征是（AB）A、單件制作、傳送、檢查C、質(zhì)量問題少.一個流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)有（ABCD)B、生產(chǎn)周期長D、搬運(yùn)浪費(fèi)B、作業(yè)人員多工序操作D、減少搬運(yùn)浪費(fèi)B、發(fā)現(xiàn)問題及時，品質(zhì)成本低DB、發(fā)現(xiàn)問題及時，品質(zhì)成本低D、減少存貨和在制品）B、孤島形布置D、U型線布置ABC）B、按加工順序布置設(shè)備D、少人化）B、按產(chǎn)品原則布置D、產(chǎn)品族型布置C、搬運(yùn)最小化.設(shè)備不合理的布置有（ABCA、鳥籠形布置C、直線形布置.下列屬于一個流生產(chǎn)的要點(diǎn)的是A、實(shí)行單件流動C、生產(chǎn)同步化.設(shè)備的布置方式有（ABCA、機(jī)群式布置C、固定型布置.U型線的特征有（ABC）A、多能工化C、步行距離最短B、進(jìn)料與出貨都由一名員工操作D、B、進(jìn)料與出貨都由一名員工操作D、便于相互協(xié)作，易于提高生產(chǎn)線效率A、設(shè)備小型化、流動化 B、設(shè)備柔性化C、設(shè)備作業(yè)切換快 D、設(shè)備自僮;化五、簡答題1、與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式存在哪些浪費(fèi)?答：在制品多，生產(chǎn)周期長，質(zhì)量問題多，搬運(yùn)浪費(fèi)。2、一個流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答：①最短生產(chǎn)周期；②發(fā)現(xiàn)問題及時，品質(zhì)成本低；③搬運(yùn)最小化，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)條件；④減少存貨和在制品3、實(shí)施一個流生產(chǎn)有哪六大要點(diǎn)？答：①實(shí)行單件流動；②按加工順序布置設(shè)備；③生產(chǎn)同步化；④員工的多能工化；⑤站立式走動作業(yè)；⑥設(shè)備合理布置和設(shè)計。4、U型生產(chǎn)線的特征有哪些？答：①能夠按需求量變化增減作業(yè)人員；②在U型線中，人口和出口由同一個作業(yè)員來操作；③便于相互協(xié)作，易于提高整條生產(chǎn)線的效率；步行距離最短；④U型線按照逆時針布置，方便作業(yè)員在生產(chǎn)線內(nèi)移動部件時使用右手做各項(xiàng)活動。準(zhǔn)時化物流（填空16題、判斷10題、單選5題、多選11題、簡答2題，共44題）一、填空題1、在精益生產(chǎn)中，物流是指物品從 供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動過程。此過程中主要包括運(yùn)輸、存儲、裝卸、搬運(yùn)、包裝、信息處理6個方面。2、在準(zhǔn)時化物流的原則中，小批量、多頻次的供應(yīng)是關(guān)鍵,它可以有效減少在制品的數(shù)量，提高生產(chǎn)變化應(yīng)變能力,為準(zhǔn)時化物流創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件。3、生產(chǎn)流轉(zhuǎn)不暢， 物資積壓是倉庫貨位不夠用的主要原因。4、倉庫管理中“以時間搶空間”這句話是指作業(yè)速度要快。5、運(yùn)輸車上配貨順序和卸貨順序 相反。6、準(zhǔn)時化物流系統(tǒng)的快速包含兩個方面的含義：物流系統(tǒng)對顧客需求的反應(yīng)速度：物品在流通過程中的速度。7、配貨區(qū)貨架的零件按生產(chǎn)線工藝順序擺放,這樣可以減少配貨人員搬運(yùn)的次數(shù)，保證零件的質(zhì)量。8、準(zhǔn)時化物流的特點(diǎn)為： 以客戶需求為中心、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速、隆低成本、提高效率。9、精益生產(chǎn)中物流成本是指物流活動中發(fā)生的人工及物資消耗的貨幣表現(xiàn)。10、經(jīng)常性庫存是指在正常的經(jīng)營環(huán)境下、企業(yè)為滿足日常的經(jīng)營生產(chǎn)活動需要而建立的最小的必須庫存。11、安全庫存是指為了防止由于不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存。12、準(zhǔn)時化物流中， 理貨是指貨物配送中,對照運(yùn)輸需求單據(jù)進(jìn)行分揀、點(diǎn)數(shù)、計量、檢查殘缺、 標(biāo)記的過程。13、碼垛的十二字原則是：安全、合理、定量、整齊、節(jié)約、方便。14、準(zhǔn)時化物流包括廠內(nèi)物流和 廠外物流，其中廠內(nèi)物流主要包括車問之間的物流、 生產(chǎn)線之間的物流。15、準(zhǔn)時化物流中，物品保管三大原則是： 安全存放、定置存放、先進(jìn)先出。16、以客戶需求為中心是指：在準(zhǔn)時化物流系統(tǒng)中， 顧客需求是驅(qū)動生產(chǎn)的源動力，是價值的出發(fā)點(diǎn)。二、判斷題1、準(zhǔn)時化物流中，原材料的小批量多頻次的供應(yīng)可以有效減少在制品的數(shù)量，減輕物流搬運(yùn)的壓力。(V)2、任何庫存和任何及時生產(chǎn)不需要的運(yùn)輸都是一種浪費(fèi)。(V)3、物流快速的含義是：貨物停留節(jié)點(diǎn)少、流通路徑最短、倉儲時間最少、整體的物流效率最高。(V)4、降低或減少在制品數(shù)量，不能有效縮改善準(zhǔn)時化物流狀況。 (X)5、工藝流程的改善不能使生產(chǎn)活動中物品流轉(zhuǎn)的路程縮短，停頓減少，效率 提 高(X)6、準(zhǔn)時化物流系統(tǒng)中，顧客需求是驅(qū)動生產(chǎn)的源動力，是價值流的出發(fā)點(diǎn))7、準(zhǔn)時化物流是通過合理配置生產(chǎn)資源，以需定產(chǎn)，通過推式生產(chǎn)的組織模式，推進(jìn)物料的流動和周轉(zhuǎn)。(X)8、通過制定物流時刻表，做到每次供貨時間間隔相同，便于準(zhǔn)時化物流的管 理(V)9、準(zhǔn)時化物流的特點(diǎn)是準(zhǔn)時，要求物品在流動的各個環(huán)節(jié)按照計劃準(zhǔn)時完成，包括交貨、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、分揀、配送等環(huán)節(jié)。(V)10、準(zhǔn)時化的作用是解決“庫存”在物資和財務(wù)上的負(fù)擔(dān)。(V)三、單選題1、準(zhǔn)時化物流的關(guān)鍵在于(C),它能有效減少庫存和現(xiàn)場在制品的數(shù)量，提高生產(chǎn)變化的應(yīng)變能力。A、等間隔時間供貨 B、提高車輛積載率C、小批量多頻次的供應(yīng) D、包裝的統(tǒng)一化2、(A)是準(zhǔn)時化生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件和保障。

B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)DB、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、6sC、自僮;化3、精益生產(chǎn)中，價值流的流動需要靠（ A）來拉動。A、下游顧客的需求 B、生產(chǎn)作業(yè)的計劃C、生產(chǎn)指令 D、產(chǎn)品的流動周轉(zhuǎn)4、準(zhǔn)時化物流系統(tǒng)通過合理配置基本的資源，以（A）確定產(chǎn)量，充分消除設(shè)備的空耗，人員的冗余等浪費(fèi)，保證物流系統(tǒng)的低成本運(yùn)作。A、A、顧客需求C、瓶頸工序的產(chǎn)量5、準(zhǔn)時化物流的最大特點(diǎn)是（B的各個環(huán)節(jié)按計劃按時完成。A、準(zhǔn)確C、快速B、生產(chǎn)設(shè)備的最大產(chǎn)能D、市場的銷售預(yù)測）,物品有節(jié)奏、順暢的流動，在流動周轉(zhuǎn)B、準(zhǔn)時D、高效四、多選題1、準(zhǔn)時化物流中，物流搬運(yùn)的基本原則是（ABCD）A、最少的裝卸搬運(yùn)次數(shù) B、縮小搬運(yùn)的移動距離C、散件入器具減少損耗率 D、盡量機(jī)器搬運(yùn)，安全且節(jié)省人工2、貨物入庫有哪些注意事項(xiàng)？（ABCD）A、單貨相符 B、驗(yàn)收合格C、批次清楚 C、手續(xù)完整3、貨物出庫有那些注意事項(xiàng)？（ABCD）B、不少發(fā)A、B、不少發(fā)C、不錯發(fā)DC、不錯發(fā)4、物品保管三大原則是什么？A、安全存放4、物品保管三大原則是什么？A、安全存放C、先進(jìn)先出5、倉儲量化指標(biāo)是什么？（A、吞吐量C、收發(fā)正確率6、盤點(diǎn)作業(yè)的意義是什么？（A、庫存資產(chǎn)的核實(shí)C、及時處理超期物料7、準(zhǔn)時化物流的基本特點(diǎn)。（A、以客戶需求為中心C、準(zhǔn)確B、定置存放D、集中采購ABCD）B、月均庫存量D、賬物相符率ABC）B、及時檢查發(fā)現(xiàn)收發(fā)貨的導(dǎo)致的錯誤D、降低庫存天數(shù)ABCD）B、準(zhǔn)時D、快速8D、快速8、倉庫工位器具在設(shè)計上有那些要求？（BCD）A、物資擺放重心合理 B、濃縮（盡量小尺寸）設(shè)計C、通用化、系列化 D、人性化設(shè)計，便于單側(cè)取料9、生產(chǎn)線上所用物流容器有那些要求？（ABCD）A、盡量遵循一容器、一制品、一零件原則C、容器中物料存放應(yīng)遵循八分滿原則D、存放數(shù)以2、5、10倍數(shù)為原則，便于存放10、準(zhǔn)時化物流中，倉儲物流的改善的目標(biāo)是什么？（ABCD）A、物資盡量碼垛，節(jié)省庫房面積B、減少人工搬運(yùn)，降低安全隱患C、可目視化管理，改善庫容庫貌D、保證先進(jìn)先出，提高存儲質(zhì)量11、下面哪些是物料員所具備的條件（ABD）。A、進(jìn)行有效的溝通 B、理解價值流的要求C、不用報告現(xiàn)場異常情況 D、工作的高效率、準(zhǔn)確性五、簡答題1、物流的基本職能是什么？答：包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、存儲保管、流通加工、配送、廢舊物的回收與處理、情報信息。2、準(zhǔn)時化物流的定義指什么？答：指以最小的總費(fèi)用，按用戶要求，將物質(zhì)資料（包括原材料、在制品、產(chǎn)成品等）從供給地向需要地轉(zhuǎn)移的過程?；ㄌ羁?4題、判斷9題、單選7題、多選12題、簡答3題，共45題）一、填空題1、“自僮1化”一詞起源于豐田公司。2、簡單地說，自^化就是讓機(jī)械具有人的智慧，能夠監(jiān)測異常并自動停止。3、生產(chǎn)現(xiàn)場的異常管理就是指為了能夠 檢測、控制、解決生產(chǎn)過程中的錯誤、突發(fā)和失控狀況，而制定的一系列措施和管理手段。4、產(chǎn)生錯誤的原因基本可歸納為 人的因素、方法的原因和設(shè)備的原因。5、自^化擁有發(fā)現(xiàn)異?；蛉毕莶⑶夷軌蚴股a(chǎn)線或者設(shè)備停下來的裝置，這種裝置稱為自^化裝置。6、在生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)?？梢钥吹皆跈C(jī)器運(yùn)行的過程中，操作人員經(jīng)常處于看—管監(jiān)視狀態(tài)。7、當(dāng)設(shè)備在自動運(yùn)行時，人可以離開，去操作另一臺設(shè)備或其他工作，即所謂人機(jī)分離。8、管理的目的就是以異常狀況作為中心進(jìn)行管理， 在豐田公司被稱作異常管理。9、自彳勒化是現(xiàn)場管理的重要手段。10、實(shí)施自^化目的是：創(chuàng)造更好、更便宜的產(chǎn)品。11、防錯的作用主要可以概括為：操作動輕松， 提升效率與產(chǎn)品質(zhì)量。減少對技能的依賴, 尊重工人的智慧,消除作業(yè)危險，提供安全保障。12、 自^化與準(zhǔn)時化是精益生產(chǎn)的兩大支柱,如果將準(zhǔn)時化與自^化的關(guān)系喻為棒球比賽的話，那么準(zhǔn)時化就是積極配合，而自^化就是每個人的技能。13、自^化也可以解釋為 自動的監(jiān)視和管理異常的手段。它可以防止不合格品從前工序流入后工序，不使后工序造成混亂，并以此保證準(zhǔn)時生產(chǎn)。14、異常管理常用的工具有 自動報警裝置、 防錯裝置、操作人員異常目視板、QC工程部、設(shè)備能力表等。二、判斷題1、自^化就是讓機(jī)械具有人的智慧，能夠監(jiān)測異常并自動停止。(V)2、防錯也叫防呆這種說法對嗎？(V)3、產(chǎn)生錯誤的原因基本可分為三大類，即人的因素、物的因素、設(shè)備原因。(X)4、所謂自^化是在生產(chǎn)的過程中，將自^化設(shè)備付予人類的智慧，其目的在于減少人的作業(yè)負(fù)荷提升人的效率。 (，)5、為了徹底消除這種看管的浪費(fèi)，可不采用自^化。 (X)6、異常管理是一個龐大的管理體系，包括許多實(shí)現(xiàn)自^化的具體技術(shù)，如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、QC工程表、TPM、目視化管理等。(V)7、安燈是日語Andon的音譯，是在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常時，迅速告訴大家的指示燈8、簡便自彳薊化就是對作業(yè)者簡單便利，把必要的作業(yè)要素及情報、利用公司內(nèi)獨(dú)有的技術(shù)、技巧、快速而“不花錢的智慧”發(fā)揮在好使用的（內(nèi)制化）設(shè)備裝置上來。 （，）9、充滿作業(yè)方式是：相鄰的兩臺自^化設(shè)備之間安裝有輸送物流的滑道，當(dāng)物流充滿時，電氣極限開關(guān)控制后面設(shè)備停止的生產(chǎn)作業(yè)方式。（V）三、單選題1、“自僮!化”一詞起源于哪個國家？ （C）A、中國 B、德國C、日本 D、美國2、（C）與準(zhǔn)時化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。A、均衡化生產(chǎn) B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)C、自僮;化 D、6s3、下面對人機(jī)分離說法正確的是哪一個？（D）A、機(jī)器處于人看管監(jiān)管狀態(tài)B、安排人員看管機(jī)器C、機(jī)器沒有人看管D、當(dāng)設(shè)備自動運(yùn)行時，人可以離開，去操作另一臺設(shè)備或其他工作。4、檢測異常包括哪三部分內(nèi)容：（A）A、能夠檢測異常、異常自停與人工停止、及時通知異常

B、人員、設(shè)備、物料C、部分完成、分組完成、機(jī)能完結(jié)D、安裝報警裝置、明確報警位置、采取行動TOC\o"1-5"\h\z5、人機(jī)分離程度劃分為A、B、C、D4個等級，其中哪個最高？ （A）A、 A B、 BC、 C D、 D6、產(chǎn)生錯誤的原因基本可分為三大類，下面排列正確的是哪一個？（A）A、人、方法、設(shè)備 B、方法、人、設(shè)備C、設(shè)備、方法、人 D、管理、設(shè)備、方法7、為了更好的防錯，在設(shè)計防錯法時要遵循四不原則：使作業(yè)動作不困難、使作業(yè)不要技能、使作業(yè)不依賴感關(guān)、使作業(yè)（A）。A、不會有危險 B、不要疲勞C、不要經(jīng)驗(yàn) D、不要區(qū)分顏色四、多選題1、為了更好地防錯，在設(shè)計防錯法時要遵循四不原則:四、多選題1、為了更好地防錯，在設(shè)計防錯法時要遵循四不原則:A、使作業(yè)動作不困難C、使作業(yè)不依賴感官2、異常管理的步驟分為哪幾步？（A、不接受不良C、不制造不良3、自^化分哪幾部來講述的？（（ABCD）B、使作業(yè)不要技能D、使作業(yè)不會有危險ABD）B、不生產(chǎn)不良D、不轉(zhuǎn)移不良品ABCD）A、A、自僮1化的概述B、人機(jī)分離C、異常管理 D、防錯發(fā)4、精益生產(chǎn)中，從哪幾個方面來考慮實(shí)施自僮;化？（BCD）A、物流自僮;化 B、工具自僮;化C、工程自^化 D、生產(chǎn)線自^化5、自^化是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)（降低成本）以及其他三個次要目標(biāo)（ABC）的重要手段。A、適時生產(chǎn) B、品質(zhì)保證C、人性尊重 D、獎懲分明6、從哪幾個方面來考慮實(shí)施自僮;化？（ABC）A、工具自^化 B、工程自^化C、生產(chǎn)線自^化 D、裝備自^化7、徹底完善異常管理主要有哪四大步驟？（ABCD）A、確定異常 B、能夠檢測異常C、迅速處置 D、防止在發(fā)生8、產(chǎn)生錯誤的原因基本可分為三大類：（ACD）A、人的因素 B、物的因素C、設(shè)備原因 D、方法原因9、防錯法的思路分為哪幾部分？（ABCDE）A、消除 B、替代 C、簡化D、檢測 E、減少10、實(shí)施自僮1化兩大原則是什么？（BD）A、發(fā)生錯誤自動報警 B、異常時自動停止，異常容易判斷C、離機(jī)器自動加工 D、人的動作與機(jī)械動作分11、自^化是精益生產(chǎn)的一大支柱，自^化的三個原則是什么？（ABD）A、知道發(fā)生和平時不一樣的異常狀態(tài)B、出現(xiàn)異常馬上停止C、機(jī)器自動加工D、人的工作和機(jī)器的工作要分離12、根據(jù)復(fù)雜程度自僮;化可分為哪幾類？（ABCD）A、簡便自^化 B、簡易自^化C、作業(yè)負(fù)荷減輕自^化 D、全程無人自^化五、簡答題1、常見防錯的手法分為哪幾種？答：1）斷根原理；2）保險原理；3）自動原理；4）順序原理；5）隔離原理；6）相符原理；7）復(fù)雜原理；8）層別原理；9）警告原理；10）緩和原理；2、請從動作和工作兩方面來分析自僮;化含義。答：動作是沒有智慧的行為，如果沒有帶來任何的效率，即使汗流法背，也是不代表認(rèn)真與效率。工作是將動作付予智慧，讓它變成有效率的事情，以增加競爭力及降低成本，這就是“自^化”有人類智慧的動作才有意義。3、精益生產(chǎn)所說的自^化跟我們通常所說的自動化有什么區(qū)別？答：自^化是指為了節(jié)省人工作業(yè)而引進(jìn)設(shè)備取而代之，是指純粹的專用機(jī)器、自動機(jī)器、機(jī)械手等機(jī)械設(shè)備而言。自^化是指將人的智慧賦予機(jī)器，當(dāng)異常發(fā)生時機(jī)械、設(shè)備會發(fā)出警報，依靠機(jī)器自身就能夠停止。由于發(fā)生異常時可以自動停止、就不需要經(jīng)常監(jiān)督機(jī)器的人員了，一名操作者可以多臺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（填空12題、判斷11題、單選10題、多選5題、簡答1題，共39題）一、填空題1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過程等的最優(yōu)化組合而設(shè)立的作業(yè)方法。2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的兩個基本特征是以人的活動為中心和重復(fù)作業(yè)。3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素包括 節(jié)拍時間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)在制品04、生產(chǎn)節(jié)拍是由 市場銷售情況 決定的，與生產(chǎn)線的 實(shí)際加工時間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無關(guān)。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目標(biāo)是用 最小限度的作業(yè)人員和在制品數(shù)量進(jìn)行所有工序之間的同步生產(chǎn)。6、推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時要注意制定出來的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)并不是固定標(biāo)準(zhǔn)，只是現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)，循環(huán)地對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行改善和再標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要環(huán)節(jié)。7、|節(jié)拍時間是指當(dāng)天實(shí)際的作業(yè)時間與當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品的必要數(shù)的比值。8、標(biāo)準(zhǔn)在制品是指為了使生產(chǎn)活動能夠重復(fù)持續(xù)下去，工序內(nèi)必需的最小限度的中間在制品 。9、［標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中“一票三表”指的是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票和測時表、工位能力表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表。10、觸備改善主要著眼于兩個方面： 縮短設(shè)備循環(huán)時間和提高可動率。11、［標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過程等的最優(yōu)化組合而設(shè)立的作業(yè)方法。12、肺準(zhǔn)作業(yè)由節(jié)拍時間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序和在制品三要素構(gòu)成。二、判斷題1、節(jié)拍時間即周期時間。 (X)2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素包括節(jié)拍時間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品。(V)3、沒有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的地方，操作人員作業(yè)不規(guī)范，無法判定正常狀態(tài)和界定浪費(fèi)，因此可以說“沒有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的地方就沒有改善”。(V)4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)中制造、改善和管理的基本內(nèi)容之一。(V)5、作業(yè)順序就是工序順序。 (X)6、隨著工藝的改善、生產(chǎn)節(jié)拍的變化等，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也是相應(yīng)變化的。(V)7、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指以各道工序的各項(xiàng)作業(yè)為對象的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定各工序的作業(yè)方法。(V)8、除準(zhǔn)在制品包括安裝在機(jī)器上加工的在制品、最初工序前的毛坯以及最終的成品。(X)9、人員作業(yè)改善主要應(yīng)著眼于兩個方面，即降低人員循環(huán)時間偏差和縮短人員循環(huán)時間。(V)10、|每個工位需要有作業(yè)要領(lǐng)書，作業(yè)要領(lǐng)書的要點(diǎn)是與作業(yè)重點(diǎn)、操作要求安全、質(zhì)量等相關(guān)的內(nèi)容。(V)11、［標(biāo)準(zhǔn)在制品是指為了使生產(chǎn)活動能夠重復(fù)地持續(xù)下去，工序內(nèi)必需的最小限度的中間在制品。(V)三、單選題1、開展持續(xù)改進(jìn)的前提是(C)A、目視化 B、多能工C、標(biāo)準(zhǔn)化 D、自主保全2、以下哪一個不是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要素。(A)A、加工能力 B、 生產(chǎn)節(jié)拍C、作業(yè)順序 D、 標(biāo)準(zhǔn)在制品3、沒有標(biāo)準(zhǔn)在制品的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中會發(fā)生(C)浪費(fèi)。A、動作 B、加工C、等待 D、搬運(yùn)4、職工按以下（A）指導(dǎo)文件要求去做，則可以準(zhǔn)確、快速、安全地進(jìn)行作業(yè)。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 D、工藝規(guī)程5、每天平均作業(yè)時間8小時，其中休息20分鐘，每天所需數(shù)量460件，則節(jié)拍時間為（B）分鐘。A、0.96 B、1C、1.04 D、 26、工人如按其指導(dǎo)要求去做，則可以準(zhǔn)確快速且安全地進(jìn)行作業(yè)，是以下哪個文件的作用（C）。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書 D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書7、標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)的關(guān)系是（C）A、沒有持續(xù)改進(jìn)就沒有標(biāo)準(zhǔn)化 B、持續(xù)改進(jìn)先于標(biāo)準(zhǔn)化C、標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)的基線 D、沒有關(guān)系8、［以下哪項(xiàng)不是標(biāo)準(zhǔn)時間測定包含的主要因素。（D）A、在正常的操作條件B、作業(yè)者要有良好的熟練程度C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法D、適合少數(shù)作業(yè)者的勞動強(qiáng)度與速度9、帆益生產(chǎn)線布置時對設(shè)備的要求描述錯誤的是（ C）B、設(shè)備的管線要整齊并有柔性AB、設(shè)備的管線要整齊并有柔性C、設(shè)備要落腳生根D、物品在加工時的出入口要一致化10、|標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表不包括以下哪一項(xiàng)（A）A、C、設(shè)備要落腳生根D、物品在加工時的出入口要一致化10、|標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表不包括以下哪一項(xiàng)（A）A、標(biāo)準(zhǔn)在制品 B、作業(yè)順序C、生產(chǎn)節(jié)拍 D、作業(yè)時間四、多選題1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素包括（BCD）A、加工能力 B、節(jié)拍時間C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 D、標(biāo)準(zhǔn)在制品2、生產(chǎn)節(jié)拍是由（AB）決定的A、市場銷售情況C、實(shí)際加工時間3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書的內(nèi)容包括（A、操作順序C、質(zhì)量要求4、長施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件是（B、客戶訂單D、設(shè)備能力ABCDE）B、作業(yè)重點(diǎn)D、安全要求ABD）E、操作要求A、工藝裝備狀態(tài)完好C、每個工位有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5、［下列屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件是（A、測時表B、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定D、原材料零件質(zhì)量穩(wěn)定滿足條件ABCD）B、工位能力表C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票五、簡答題1、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素？其含義是什么?答：1）生產(chǎn)節(jié)拍：是指當(dāng)天實(shí)際的作業(yè)時間與當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品（用戶需求）的必要數(shù)的比值。2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序：是指某個操作者在規(guī)定的循環(huán)時間內(nèi)所承擔(dān)作業(yè)的順序，也就是操作者最有效把產(chǎn)品生產(chǎn)出來的順序。3）標(biāo)準(zhǔn)在制品（手持）：是指為了使生產(chǎn)活動能夠重復(fù)地持續(xù)下去，工序內(nèi)必須的最小限度的中間在制品?，F(xiàn)場改善（填空17題、判斷6題、單選20題、多選8題、簡答2題，共53題）一、填空題1、現(xiàn)場是指企業(yè)為顧客設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方，現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造附加值，是企業(yè) 生產(chǎn)管理的載體和基礎(chǔ)。2、現(xiàn)場管理涉及企業(yè)各方面的管理工作，其中包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備工裝管理、