光電顯示有限公司冬季清雪預案

光電顯示有限公司冬季清雪預案東旭（營囗）光電顯示有限公司

2023年冬季清雪預案

1

目的

為了應對冬季降雪，削減因下雪給公司員工工作、生活帶來安全隱患和不

便，結(jié)合公司實際，特制定本預案。

原則

2.1

公司全部部門要以雪為令，準時去除積雪。

2.2

清雪鏟冰工作實行責任區(qū)劃分和全員義務清理相結(jié)合,以及既有分工、又要相互合作的原則。

2.3短時間內(nèi)快速、高效去除積雪，到達轄區(qū)路面暢通。

職責

3.1

公司綜合治理部負責保障應急物資的供應（包括鐵鍬、掃把、推雪板等清雪工具）。

3.2

安全生產(chǎn)部組織各部門清雪工作，并負責大雪和暴雪應急搶險的指揮與協(xié)調(diào)、

清雪鏟冰工作的監(jiān)視檢查。

3.3

各轄區(qū)要成立相應的清雪領導小組，指揮協(xié)調(diào)本轄區(qū)責任范圍內(nèi)積雪積冰去除工作。

內(nèi)容

4.1

清雪范圍

南大門、辦公樓南廣場、環(huán)辦公樓道路、辦公樓東側(cè)通向主廠房道路、環(huán)綜合動力站道路、主廠房南北側(cè)道路、原材料庫房周邊道路及南大門到臨建食堂道路等。

4.2

清雪物質(zhì)

清雪物質(zhì)因去年已購置，原則上不再供應，如有需求請?zhí)崆跋蚓C合治理部提報選購申請。

4.3清雪組織機構(gòu)

總協(xié)調(diào)：安全生產(chǎn)部

成員：公司全體員工

物質(zhì)工具供應：綜合治理部

4.4

清雪區(qū)域劃分和區(qū)域責任人

見附圖：

4.4

清雪要求

4.4.1

去除冰雪后，要到達路見本色，不遺留冰雪殘片，路間及廣場無積雪和雪堆。

4.4.2

如遇大雪，全體員工除去除本轄區(qū)積雪外，還應共同清掃公司南大門到臨建食堂的道路，以便利大家就餐。

4.4.2

全部人員必需聽從指揮，聽從調(diào)配，發(fā)揚團隊精神，相互幫助，從而保證公司清雪工作的順當開展。

篇2：催扮裝置火災應急預案

瀝青改質(zhì)聯(lián)合裝置試生產(chǎn)過程應急預案

魯清防水建材有限公司屬石化煉制行業(yè)，在生產(chǎn)過程中所具有易燃、易爆、高溫、高壓等特點，而且生產(chǎn)裝置具有塔高、設備多，平臺框架重疊，儲罐及壓力容器多，工藝管道交叉簡單，原料具有油質(zhì)簡單、含硫量高、易腐蝕的生產(chǎn)特點，由于上述特點的存在，注定了安全防火的必要性。所以，抓好企業(yè)內(nèi)部的安全消防工作，是保證安全生產(chǎn)的重要措施之一?，F(xiàn)依據(jù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)實際，特制定本預案及有關撲救方式。

1、裝置內(nèi)主要危急目標：

1.1反響系統(tǒng)、分餾系統(tǒng)、汲取穩(wěn)定系統(tǒng)、三機系統(tǒng)、壓力管網(wǎng)系統(tǒng)。

1.2各系統(tǒng)內(nèi)其共同危急源為：超溫、超壓、泄露、火災、爆炸、中毒。

1.3反響系統(tǒng)主要介質(zhì)為蠟油，其原理為化學裂解。

1.4分餾系統(tǒng)，主要介質(zhì)為由反響來的高溫油氣，依據(jù)其組分在系統(tǒng)內(nèi)進展分別，生產(chǎn)出汽油、柴油、富氣、

1.5穩(wěn)定汲取系統(tǒng)，其主要介質(zhì)為富氣，富氣經(jīng)氣壓機壓縮后進入穩(wěn)定汲取系統(tǒng)，然后生產(chǎn)穩(wěn)定的汽油和液化氣。

2、應急設備

事故現(xiàn)場應具有如下應急設施

兩套以上防毒面具、兩套以上防火隔熱服、兩套以上空氣呼吸器、使用通訊工具必需防爆、防爆照明燈，配備一至兩套堵漏工具，肯定數(shù)量的消防沙、消防滅火器材、消防水帶、肯定數(shù)量的棉被、防凍傷勞動愛護用品、污染物回收車輛、救援應急車輛、應急藥品及其他必備的醫(yī)療用品。

3、應急救援組成：

3.1人員組成：

3.1.1指揮組：安全生產(chǎn)副總、

車間主任

3.1.2搶險救援組：車間在崗人員、義務消防隊、調(diào)度臨時抽調(diào)救援人員

3.1.3搶救組：行政部門、車間辦公室

3.1.4后勤保障組：供給科、倉庫、辦公室、保衛(wèi)科

3.1.5救援指揮中心設在生產(chǎn)辦公室

3.2責任分工：

3.2.1指揮組負責事故現(xiàn)場的組織救援，協(xié)調(diào)各類應急物資使用。緊急狀態(tài)下有權調(diào)動公司內(nèi)全部人員、車輛及所需搶險物資。

3.2.2前線救援組聽從指揮，按要求進展事故現(xiàn)場救援，實施火災撲救。

3.2.3搶救組負責事故現(xiàn)場搶險人員受傷狀況搶救。

3.2.4后勤保障組負責事故搶險所需物資的供給及生活用品的供給。

3.2.5保衛(wèi)科負責事故現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，有必要時協(xié)調(diào)公安交警、交通部門封閉事故現(xiàn)場四周肯定范圍內(nèi)的交通要道。

4、應急報警：

4.1事故初級發(fā)時當班班長或主操人員應準時電話通知調(diào)度中心。

4.2

如事故狀態(tài)有進展擴散擴大時，調(diào)度中心應馬上通知指揮組全部人員到達事故現(xiàn)場，實施組織救援。

4.3應急報警程序

4.3.1事故發(fā)生后現(xiàn)場值班人員應馬上將現(xiàn)場狀況報告調(diào)度中心。

4.3.2調(diào)度指揮中心接警后應馬上通知指揮組全部人員到達事故現(xiàn)場組織救援，并報全部公司領導。

4.3.3應急電話：調(diào)度指揮中心8016

安全科電話8007

外線119

4.3.4遇事故連續(xù)擴散擴大時，調(diào)度指揮中心應準時向外求援，報火警119

5、各類應急撲救方案：

5.1塔類裝置應急事故處理預案：

由于塔類裝置在正常運行中，塔內(nèi)具有肯定的高溫液位及工作壓力和溫度，一旦發(fā)生泄漏在處理不準時的狀況下極度易發(fā)生長久性的內(nèi)部介質(zhì)外噴，若為高溫油或與著火源時發(fā)生燃燒，則造成立體火勢，假設撲救不準時，簡單造成塔體（框架）受燃燒“失載”導致坍塌，致使事故擴大。所以，一旦發(fā)覺塔類裝置發(fā)生泄漏（著火）時，應馬上報警，并實行以下有效措施進展處理。

5.1.1在判明事故發(fā)生部位后，依據(jù)據(jù)現(xiàn)場狀況快速切斷供應源，設法降低泄漏部位的壓力（或液位）削減噴出量，為事故搶險做好預備工作，同時，用蒸汽或水對泄漏點進展冷卻，以防自燃著火。

5.1.2視事故泄漏量和集中方向狀況，準時通知下風向及側(cè)風向全部單位準時實行措施，消退各類著火源，以防引燃油氣燃燒爆炸。

5.1.3在進展上述措施的同時，在狀況允許的狀況下，可組織力氣對泄漏點進展搶修（如：打卡子、堵塞子、包纏管道等）但搶修用具必需具有防爆性能，搶修人員必需做好個人防護措施，以防發(fā)生意外。

5.1.4假設泄漏點引起著火，在切斷料源的同時，可快速利用就近消防器材（滅火器、蒸氣）進展撲救，若火勢較大或形成立體燃燒時，應快速翻開裝置蒸汽防護圈。若無蒸汽防護裝置的，應快速聯(lián)接消防水帶，對裝置至上而下進展噴淋滅火、冷卻。

5.1.5

在進展滅火同時,要實行措施截堵地面流油,防止火勢擴散,同時要加強對四周相鄰的設備、容器及框架支撐架進展冷卻防護,以防上述設施因過熱而發(fā)生爆炸、坍塌事故。

5.1.6

在發(fā)覺火情的同時,指揮人員要一邊指定專人報火警,一邊組織力氣撲救。

5.1.7

對在事故中消失的受傷人員要準時進展組織搶救治療。

5.2

框架區(qū)事故應急措施：

由于框架構(gòu)造平臺具有承重量大，冷卻設備及壓力容器多的特點，一旦發(fā)生泄漏，易造成上漏下淋，下漏易集中的狀況。在突發(fā)性著火狀況下，很快形成立體燃燒，對撲救工作造成肯定困難。因框架承載量大，在高溫下短時間內(nèi)易使框架“失載”而發(fā)生變形或坍塌事故。所以框架平臺一旦發(fā)生泄漏，在積極處理的同時，要留意防止著火狀況下，加強對承重點、支撐架進展重點冷卻防護，以防發(fā)生意外。應急如下：

5.2.1

快速關閉泄漏點的進出油料閥門或關停著火部位系統(tǒng)動力供應泵，切斷其物料來源，降低系統(tǒng)壓力。

5.2.2

泄漏部位介質(zhì)為熱油時（高溫油）應在切斷物料同時，快速實行用蒸汽或水進展噴射冷卻，以防自燃，泄漏介質(zhì)為輕質(zhì)油時，在切斷物料的同時，應依據(jù)風向快速通知下風向崗位，停用一切火源。并在集中區(qū)設定戒備區(qū)，防止發(fā)生意外。

5.2.3當泄漏發(fā)生著火時，可快速利用現(xiàn)場的各類消防設施進展有效地撲救工作，在撲救的同時，要加強四周容器設備及框架進展噴淋冷卻防護，以防受熱發(fā)生意外。

5.2.4

在撲救過程中，應依據(jù)現(xiàn)場狀況，切斷事故區(qū)電源，以防在撲救工作中發(fā)生意外觸電事故。

5.3

油罐區(qū)事故應急預案：

由于我公司各類油罐區(qū)群所具有罐數(shù)多，容量大，介質(zhì)易燃的特點，是重點防火裝置之一，假設一旦發(fā)生意外，極易在社會上、經(jīng)濟上造成極大損失。所以，對油罐區(qū)所可能發(fā)生的各項問題，都應實行積極的態(tài)度，去仔細處理，不留后患。

5.3.1油罐在進料時造成溢罐，操作人員應馬上實行措施停頓進料，將油倒換其它油罐，削減損失。

5.3.2進入罐區(qū)處理時，必需持用防爆工具進展開關閥門，對地面流油應快速實行措施進展截堵，疏導引入安全地帶進展回收。

5.3.3在事故區(qū)依據(jù)油質(zhì)狀況，設立安全戒備區(qū)，指定專人戒備，在未解除警報前，任何機動車輛及非搶險人員不許進入戒備區(qū)，對進入事故區(qū)處理人員應實行有效的安全防護措施，以防不測、

5.3.4對地溝類發(fā)生的火災（包括地面火險）現(xiàn)場人員應快速利用現(xiàn)場現(xiàn)有的消防器材設施進展撲救，可實行圍追堵截方法，從擴散方向（下風向及兩側(cè)）同時進展滅火，防止火勢擴散擴大。

5.3.5假設油罐著火時，要快速在向外報警的同時，準時組織力氣，對相鄰油罐進展噴淋冷卻報護，防止熱輻射而引燃周邊油罐，而造成火勢擴大。

5.3.6在撲救油罐火災時，撲救人員應處于側(cè)風向、上風向進展。

5.4液化氣泄漏應急預案：

5.4.1由于液化氣(液態(tài)烴及丙烯))所具有易燃、易爆、比重大、易汽化和有窒息性的特點，一旦發(fā)生泄漏，很快地隨風向集中擴散，在遇有火源狀況下能引起爆燃而發(fā)生火災。所以，一旦發(fā)覺泄漏，應實行以下方案進展搶救。

5.4.2

現(xiàn)場人員應實行有效防護措施（空氣呼吸器、防毒面具），快速查明泄漏部位，切斷相關氣體（液體）來源，利用工藝上可用的卸壓系統(tǒng)進展卸壓或?qū)⒁何晦D(zhuǎn)移，降低外泄壓力，并組織搶修（如采納打卡子、堵塞子）制止泄漏。

5.4.3

在組織搶險的同時，依據(jù)擴散風向（集中區(qū)）及集中速度范圍，準時通知下風向全部單位嚴格掌握火種，熄滅一切火源。對非搶險人員準時勸其退消失場，事故區(qū)各類車輛一律不準啟動、行駛，以防發(fā)生爆炸燃燒。

5.4.4

在可能集中區(qū)域，應馬上劃定戒備區(qū)，指定專人負責監(jiān)護，嚴禁非搶險人員（包括各類車輛）進入事故集中區(qū)，并準時切斷事發(fā)區(qū)各類電源，以防電器火花引燃可燃氣體。

5.4.5對事故現(xiàn)場的可燃氣體可用水，蒸汽或風驅(qū)逐稀釋至降低到爆炸極限以下。

5.4.6

假如泄漏引起著火，可快速組織力氣，在實行存料轉(zhuǎn)移的同時，用水對四周設備及著火部位進展

噴淋冷卻愛護，等待消防隊增援。

5.4.7

對在事故搶險（處理）中發(fā)生的中毒受傷人員應快速轉(zhuǎn)移至空氣新奇處進展搶救處理或送醫(yī)院治療。

以上方案均供有關車間單位參考學習。

6

現(xiàn)場組織指揮原則

6.1

抓住時機，以快取勝

由于化工企業(yè)所具有的生產(chǎn)特點，在發(fā)生火災后，其火勢進展擴散較快，加上化工企業(yè)設備，裝置毗連，生產(chǎn)連續(xù)性強，極易造成大面積火災。所以一旦在發(fā)生火情時，應本著“早發(fā)覺，早撲救”的原則，抓住火災初期或火勢臨時較弱的時機，作為現(xiàn)場指揮人員要快速查明火勢狀況，組織力氣利用現(xiàn)場四周現(xiàn)有的消防器材、設施及環(huán)境條件快速綻開有效地撲救措施進展撲救，以最快的戰(zhàn)斗行動，準時掌握和毀滅火災，在綻開撲救工作的同時，現(xiàn)場指揮人員要快速安排向上級有關人員匯報或報火警求援，以免在火勢擴散難以掌握時再向外報火警而延誤撲救有效時間。

6.2

由于煉油生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性，各裝置與設備、貯罐之間相關親密。所以在發(fā)生火情后，現(xiàn)場指揮人員應快速判明著火部位（或泄漏部位）及相關的工藝狀況，本著“先掌握，后滅火”的原則，指揮有關人員快速實行有效措施，準時切斷油料供應或降低著火部位（或泄漏部位）的外噴壓力或流油，然后集中有效力氣進展撲救，與此同時，也可采納生產(chǎn)工藝滅火措施進展處理。工藝滅火措施，就是在實行冷卻滅火的同時，利用工藝上相連續(xù)的特點，使其實關閥斷料，開閥引流，降壓、導流、蒸氣等措施，掌握、降低或削減可燃的供應量，削減火勢，而最終到達滅火的目的。

在掌握上，還要充分考慮到地面流油的截堵，導流和處理，防止流油著火后因四處流淌而造成火勢擴散。

6.3先重點，后一般，先救人，后救物。

火場指揮人員在現(xiàn)場組織撲救時，必需依照“先重點，后一般，先救人，后救物”的原則進展，對重點部位重點處理，保證撲救工作有秩序地綻開。

在發(fā)生事故后，當現(xiàn)場有人受到損害和未準時撤離事故現(xiàn)場或受到危害時，指揮人員應先組織力氣先搶救人員，在實施搶救過程中，要做到穩(wěn)妥、精確、堅決、英勇，同時要落實好牢靠的安全防護措施，確保搶救人員的生命安全，對救出人員，視損害狀況進展準時搶救，必要時馬上送往醫(yī)院搶救、治療。并向搶救治療單位匯報受到損害的環(huán)境，有毒物質(zhì)等有關狀況，以便有利于醫(yī)療部門準時實行有效的搶救方案，避開耽擱搶救時間。

在進展撲救過程中，要避開因救火心急，發(fā)覺火勢一擁而上，將有限的滅火器材耗完用完，對再次消失險情而毫無舉措的被動局面。所以，指揮人員應對燃燒部位、燃燒介質(zhì)的不同可針對性地實行相應措施進展撲救。如：熱油系統(tǒng)泄漏易自燃，可采納水冷卻、蒸汽掩護、干粉撲救；系統(tǒng)泄漏著火，可實行用工藝掌握、干粉、蒸汽滅火；火勢較大時，應搶先對塔體、框架容器進展冷卻愛護，防止因受熱而引起燃燒、爆炸或坍塌（由于金屬在高溫600度的狀況下，金屬構(gòu)造就會發(fā)生“失載”現(xiàn)象，而造成整體變形或坍塌），對地面流油及集中的油氣進展用砂土截堵；對液化氣的泄漏視集中風向準時通知下風向單位準時處理各類著火源的任何因素（如電器火花、靜電起火、車輛等）并劃分戒備區(qū)，指定專人監(jiān)火，以防發(fā)生意外。

6.4在撲救火災時，還應考慮現(xiàn)場電源、線路是否受損，必要時切斷事故區(qū)電源（避開在撲救中因電器漏電，造成觸電事故）再組織撲救。假設電器設施發(fā)生著火，在未切斷電源狀況下，可采納干粉滅火器進展撲救，嚴禁用易導電物資（水，泡沫，等）進展滅火，以防觸電。

6.5現(xiàn)場組織指揮的任務是：有現(xiàn)場指揮員組織，領導參戰(zhàn)人員實行有效的處理措施，在滅火撲救中發(fā)揮最大的滅火效能，以最快的速度掌握撲滅火災，最大限度地削減經(jīng)濟損失。

依據(jù)我公司的生產(chǎn)實際狀況，現(xiàn)場指揮工作好與次尤其是班組指揮組織，直接對初起火勢的掌握、撲救起到至關重要的作用。所以，班組撲救指揮組織工作運用得當，就能以較少的力氣，在較短的時間撲滅火勢，最大限度地提高滅火效率，削減經(jīng)濟損失，反之，有可能拖延有效地撲救時機，造成不堪設想的后果。所以說，現(xiàn)場組織指揮的作用，尤其是火災初起階段班組的指揮作用是起到滅火的關鍵。

6.6在發(fā)生意外時，當班班長在領導未到現(xiàn)場之前，就是現(xiàn)場指揮員，負責對現(xiàn)場的撲救工作進展人員安排及事故處理的應急措施的落實。并準時安排向上級部門（領導）匯報狀況或視狀況報警求援。在有關領導趕到現(xiàn)場后向其匯報安排處理狀況及程序后，交出指揮權，參加班組撲救工作。

6.7現(xiàn)場指揮員應依據(jù)現(xiàn)場火勢，、擴散方向（集中方向）及周邊生產(chǎn)設施狀況，準時下達撲救、滅火、戒備、搶救等各項指令，保證撲救現(xiàn)場秩序有條不紊地進展，避開消失混亂局面而延誤戰(zhàn)機。

6.8指揮員在撲救指揮過程中，有權調(diào)動全廠人員（但生產(chǎn)崗位必需留守足夠的操作人員堅守崗位）和各類滅火器材，每名干部、職工必需無條件聽從滅火指令。

6.9在向外界報警時，必需要講明公司駐地地址（包括四周有什么明顯參照物和特點）著火部位，燃燒介質(zhì)，或是大小，以便消防部門把握狀況，合理配備器材和戰(zhàn)斗力氣準時趕赴現(xiàn)場。報警后，要安排專人在主要路口接引消防車到位。

6.10在進展搶險撲救的同時，對消失的傷員要準時進展清創(chuàng)護理等搶救工作，必要時送醫(yī)院治療。

7、事故處理及有關規(guī)定：

事故發(fā)生后本著“四不放過”的原則，在責任單位寫出事故分析調(diào)查報告后，報主管機關按有關規(guī)定調(diào)查處理。

壽光市魯清防水建材有限公司

8

篇3：機場應急救援預案

中航油股份有限公司2023年

秋

季

消

防

維

保

方

案

建立單位：中航股份有限公司

編制單位：北京嘉利消防公司

編制時間:

2023年9月

一、

工程特點

本工程施工特點，主要是在油庫區(qū)及油泵房內(nèi)施工做業(yè)。在施工的同時，泵房內(nèi)的其它設備在正常的工作，現(xiàn)場的油氣濃度比擬大，施工時泵房內(nèi)局部需要進展動火施工，焊接的管線連接著其他在正常工作的管線，局部管線連接時需要管線帶油焊接，屬于一級危急施工場所，簡單消失各種安全事故，所以針對事故發(fā)生的性質(zhì)，做出事故緊急救援方案。依據(jù)消失的事故不同實行不同的緊急救援措施。

二、

緊急救援組織體系及職責

在進入施工現(xiàn)場前，成立應急救援組。救援組成員由現(xiàn)場施工人員擔當，救援組組長由公司生產(chǎn)副總擔當。副組長由現(xiàn)場工程經(jīng)理擔當及現(xiàn)場安全治理員擔當，施工隊長及施工人員依據(jù)分工不同進展安排。

1、

應急救援治理體系：

前方救援組組長：余良中

現(xiàn)場救援組長：曾良均

現(xiàn)場救援副組長：過仕江

救援組成員：現(xiàn)場施工人員

2、救援組成員職責:

（1）、前方救援組長職責：接到現(xiàn)場救援組長的事故匯報后，準時地協(xié)調(diào)前方的救援補充工作，準時協(xié)調(diào)與相關單位的求助救援工作，依據(jù)現(xiàn)場事故的狀況，準時地做出事故電話救援指導，主要的救援指導目標是削減人員傷亡，降低財產(chǎn)損失把事故掌握或毀滅狀態(tài)，以及向公司總經(jīng)理匯報事故狀況，為公司總經(jīng)理負責。

（2）現(xiàn)場救援組組長職責：依據(jù)事故發(fā)生性質(zhì)，準時地組織現(xiàn)場救援成員，按預案事故安排任務，把成員分布到救援第一線，現(xiàn)場全面指揮組織抗險救援。實行有效的措施，要有組織，統(tǒng)一指揮，首先搶救傷亡人員和排解險情，盡量掌握事故擴散擴大，同時留意為了事故調(diào)查分析的需要，應做好愛護事故現(xiàn)場的工作，準時地向前方救援組長匯報事故狀況及救援狀況，為前方救援組長負責。

（3）現(xiàn)場救援副組長職責：積極地幫助現(xiàn)場救援組長的協(xié)調(diào)及安排工作，有效地參加救援工作，積極的帶頭進入搶險救援第一線，起到呈上啟下帶頭作用。為現(xiàn)場救援組長負責。

（4）現(xiàn)場救援組成員職責：施工發(fā)生后，準時地向現(xiàn)場緊急救援組長匯報，現(xiàn)場人員切不行慌張失措，馬上有理智進展搶險工作，不行逃立現(xiàn)場，要聽從現(xiàn)場救援領導的搶險工作安排，積極切實地進展救援救災，把事故損失掌握在最低限度，留意愛護好救災現(xiàn)場，利于事故的分析調(diào)查。為現(xiàn)場救援領導負責。

3、本工程救援組全體人員名單

（1）、前方救援組長

:余良中（公司生產(chǎn)副總）

（2）現(xiàn)場救援組長：曾良均（現(xiàn)場工程經(jīng)理）

副組長：過仕江（現(xiàn)場安全治理員）

（3）、救援組組員：劉孝兵（施工隊長）鄧偉（施工班長）

王興強、鄒少均、張偉、白好兵

辛中華、張貴海、張雄偉、李應天

王世福

三、

事故救援措施：

1、

事故前預備措施

在工程施工階段的危急關鍵部位，如管道帶油作業(yè)時，啟動應急救援方案，必需提前通知前方救援組長，做好相應的救援工作。方案之中的應急救援人員必需投入到戰(zhàn)備狀態(tài)，在作業(yè)前，把相關的消防滅火救援設施預備到位，相關的滅火設施必需是全部處于使用狀態(tài)，提前做消防演習，如開啟滅火瓶的開啟演習，必需正確使用，必需使用干粉滅火瓶。需要的應急救援車輛齊全，疏散通道暢通，使用的通訊設備齊全。（使用庫區(qū)專用通訊器材）

依據(jù)安全科學地布置消防防備工作，如消失施工火災，應馬上按應急預案啟動，全組人員必需英勇地投入救災第一線。如需要庫區(qū)泡沫滅火時，應在動火施工前向庫區(qū)領導匯報，如發(fā)生火災事故需要庫區(qū)消防滅火系統(tǒng)的投入，并做好現(xiàn)場的愛護工作，協(xié)作相關單位的調(diào)查工作。

如消失人員傷亡狀況（未消失火災狀況），現(xiàn)場負責人應馬上組織搶救傷員，并送往醫(yī)院搶救治療。并做好事故現(xiàn)場的愛護工作，協(xié)作相關單位的事故調(diào)查工作。

2、

消失事故的應付措施

無論消失任何事故，