公司行政后勤工作計(jì)劃范文

公司行政后勤工作計(jì)劃范文公司行政后勤工作規(guī)劃范文1

一、費(fèi)用掌握。

此工程和財(cái)務(wù)共同來(lái)完成。公司確定了各部門**年年度費(fèi)用預(yù)算后，各部門將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用掌握的依據(jù)，進(jìn)展合理選購(gòu)及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費(fèi)用掌握目標(biāo)，來(lái)開展此項(xiàng)工作。每月底各部門進(jìn)展費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將催促費(fèi)用超支部門進(jìn)展超支緣由分析，并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)展掌握和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用掌握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、行政治理工作。

1）制度的監(jiān)視執(zhí)行與完善。

目前各部門的治理制度已建立起來(lái)，行政治理制度以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工。08年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式，來(lái)加大制度執(zhí)行力度。

2）公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政部至少提前10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部在09年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)展記錄，直接以《事項(xiàng)責(zé)任書》的方式進(jìn)展記錄，并跟進(jìn)落實(shí)大事進(jìn)展?fàn)顩r。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式催促傳達(dá)狀況。

3）標(biāo)準(zhǔn)辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)覺，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)展訂正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4）公司硬件規(guī)劃及治理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立與治理。

硬件購(gòu)置回來(lái)后，由使用部門進(jìn)展日常治理，行政部做月度使用抽查記錄。

目前公司的網(wǎng)站建立已開頭，域名已到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由CR部籌劃人員完成，行政部對(duì)更新頻率從旁催促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和DTS系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員詳細(xì)負(fù)責(zé)，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報(bào)行政部匯總備檔。DTS權(quán)限安排狀況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。

5）引導(dǎo)員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。

09年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對(duì)前崗?fù)け０踩藛T將安排詳細(xì)的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟識(shí)引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容，在此根底上，講解HMCI對(duì)引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在詳細(xì)的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來(lái)不斷催促保安人員對(duì)引導(dǎo)員工作的實(shí)施。

對(duì)企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會(huì)上進(jìn)展，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的大事，行政部將適時(shí)將以挖掘，進(jìn)展積極正面的企業(yè)理念。

6）部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，削減內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì)有許多沖突，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，積極調(diào)查工作事實(shí)，本著團(tuán)隊(duì)績(jī)效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作沖突，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。09年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)展溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)展妥當(dāng)協(xié)調(diào)與處理。

7）公司分散力建立

公司的分散力，有時(shí)表達(dá)在員工對(duì)于公司開展活動(dòng)的積極參加性上，有時(shí)表達(dá)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上，有分散力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績(jī)效高。公司分散力的建立，需要行政部長(zhǎng)時(shí)間的投入精力，積極開展員工文化活動(dòng)，公正公正地執(zhí)行各項(xiàng)治理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司賜予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了劇烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的分散力建立也就有了成效。

三、5S治理。

1）衛(wèi)生保潔與維護(hù)。店面環(huán)境治理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要治理對(duì)象，行政部實(shí)行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生狀況。對(duì)于不合格的地方準(zhǔn)時(shí)提出整改意見并催促整改，年度內(nèi)目標(biāo)設(shè)定為日缺失點(diǎn)≤3個(gè)，為保證現(xiàn)場(chǎng)清掃準(zhǔn)時(shí)率≤10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同幫助，為保證清掃準(zhǔn)時(shí)率的達(dá)標(biāo)，行政部除了對(duì)內(nèi)不斷提高對(duì)保潔員的工作要求，加強(qiáng)對(duì)保潔員的監(jiān)視治理之外，在部門間進(jìn)展工作溝通時(shí)，會(huì)不連續(xù)地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項(xiàng)工作中應(yīng)起到的推動(dòng)作用。如銷售參謀送客戶離店后，發(fā)覺沒有保潔員準(zhǔn)時(shí)清場(chǎng)，應(yīng)馬上知會(huì)保潔員清掃現(xiàn)場(chǎng)，以保證待客環(huán)境的干凈。

2）綠化及環(huán)境維護(hù)。綠植的清潔工作及綠化率的提高是09年與綠化相關(guān)的目標(biāo)。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個(gè)月至少兩次。目前，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺費(fèi)用的狀況下，一個(gè)季度內(nèi)將間續(xù)提高到150盆，以滿意HMCI對(duì)于店面綠化率的要求。行政部對(duì)于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)展，一個(gè)月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在09年度將以兩個(gè)月一次的頻率進(jìn)展調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。

四、安全治理

1）門禁治理

車輛是門禁治理的主要對(duì)象。09年此項(xiàng)工作的開展，以完善和落實(shí)車輛出門制度為重點(diǎn)。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出門證收取狀況來(lái)衡量門禁治理工作是否落實(shí)到位。08年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意識(shí)不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，09年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進(jìn)出狀況，重新編制記錄表格，并加強(qiáng)對(duì)車輛進(jìn)入狀況的核查工作。08年保安工作會(huì)議對(duì)于安全工作的開展有所幫忙，在09年的工作中，將連續(xù)實(shí)施會(huì)議，并將門禁治理作為每次的會(huì)議重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)，對(duì)每月門禁治理中存在的問題進(jìn)展和改善，強(qiáng)化制度的重要性，提高保安對(duì)于車輛進(jìn)出安全的重視。同時(shí)，保安在制度執(zhí)行中如消失執(zhí)行不力的狀況，行政部將準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)到物業(yè)公司，催促物業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)部治理力度，從側(cè)面強(qiáng)化我公司安保制度的執(zhí)行。

2）安全保衛(wèi)治理。

自09年1月起，行政部加強(qiáng)對(duì)保安的監(jiān)管，實(shí)施白班簽到，及崗?fù)そ唤影嘀贫?。并?duì)每個(gè)班次的工作職責(zé)進(jìn)展明確，后期將以書面形式落實(shí)到崗位及個(gè)人。崗位職責(zé)將作為對(duì)保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)展評(píng)定的依據(jù)。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁治理上下功夫，保證車輛安全，在09年對(duì)于人員的進(jìn)出也會(huì)予以重視。全部進(jìn)入崗?fù)し秶鷥?nèi)的人員，都必需詢問來(lái)由，特別人員及車輛進(jìn)出要記錄備查。

內(nèi)部資產(chǎn)的治理以行政部為主，各部門協(xié)作進(jìn)展。行政部每月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展清查，對(duì)調(diào)整，存庫(kù)，報(bào)損的資產(chǎn)予以記錄。日常工作中發(fā)覺不恰當(dāng)?shù)氖褂眯袨闇?zhǔn)時(shí)予以制止。

3）消防治理

“防大于消”是行政部進(jìn)展消防治理的工作指導(dǎo)方針。行政部擬在09年組織每季度1次的消防培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識(shí)的灌輸，同時(shí)，完善消防設(shè)施，每月至少一次對(duì)消防安全重點(diǎn)區(qū)域（地毯區(qū)、烤漆房等）進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)覺有煙頭燃燒地毯或易燃物存放等消防隱患狀況，進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的信息公布及催促改善，從提高員工消防意識(shí)及消防行為自覺化兩個(gè)方面開展消防治理工作。

五、日常行政事務(wù)處理。

日常行政事務(wù)是行政部最根底的工作。在此項(xiàng)工作上，行政部將以書面記錄清楚可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來(lái)開展工作。

1）證照年審。行政部對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)展登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在正常時(shí)間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標(biāo)為辦理準(zhǔn)時(shí)率100%。

2）資料治理。08年公司的文件資料上半年度幾乎無(wú)任何登記和整理。09年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料治理制度，進(jìn)展資料分類存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。

3）辦公易耗品的選購(gòu)與保管

行政部已通過08年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品根本用量，自09年1月起，以季度為單位，由固定供給商送貨上門的方式進(jìn)展選購(gòu)。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進(jìn)展掌握，保管落實(shí)到各使用人。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則，予以領(lǐng)用。

4）行政用車及公務(wù)車治理

目前公司并沒有特地的公務(wù)車。因工作用車時(shí)，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。行政部在出車前以及還車時(shí)執(zhí)行驗(yàn)車制度。在進(jìn)展驗(yàn)車時(shí)，如發(fā)覺較為嚴(yán)峻的車輛損傷時(shí)，準(zhǔn)時(shí)定責(zé)，進(jìn)展處理。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀狀況，進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的清洗和保養(yǎng)工作。

5）報(bào)刊及印刷品治理

報(bào)刊雜志由崗?fù)け０策M(jìn)展收取，并填寫收取記錄。過期的報(bào)刊雜志由使用部門進(jìn)展存檔，肯定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費(fèi)用上交財(cái)務(wù)部。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進(jìn)展領(lǐng)用登記，年末進(jìn)展消耗匯總。

6）鑰匙治理

行政部根據(jù)鑰匙治理制度，進(jìn)展鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用狀況。

六、人員及組織規(guī)劃。

09年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打算了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。

1月份工作安排：

1）進(jìn)展工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的預(yù)備工作。

2）選擇適宜的聘請(qǐng)渠道。掌握好聘請(qǐng)費(fèi)用。

3）預(yù)備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料。

4）確定一個(gè)適當(dāng)?shù)钠刚?qǐng)周期（15天為宜）。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。

2月份工作安排：515號(hào)：組織面試。15--20號(hào)：進(jìn)展甄選，確定人選。21號(hào)以后，實(shí)施新員工入職培訓(xùn)課程。

七、員工的培育及成長(zhǎng)

員工的培育通過培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。09年行政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外，依據(jù)各部門培訓(xùn)規(guī)劃，催促培訓(xùn)工作的實(shí)施，進(jìn)展培訓(xùn)效果培訓(xùn)，不斷改良培訓(xùn)方式，以到達(dá)培育員工的目的?？紤]08年培訓(xùn)實(shí)施狀況，09年的培訓(xùn)規(guī)劃按每周一次的頻率來(lái)開展，員工較能承受，且培訓(xùn)效果較好。另外，行政部將在09年在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。變被動(dòng)受訓(xùn)為主動(dòng)求知。

關(guān)注員工心理需求，依據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。留神理需求適當(dāng)?shù)玫綕M意，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。行政部在09年度會(huì)加強(qiáng)與員工的溝通，每位員工每月至少有一次溝通時(shí)機(jī)，準(zhǔn)時(shí)收集員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于不穩(wěn)定因素準(zhǔn)時(shí)地化解，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化。

八、績(jī)效考核機(jī)制的建立與推行。

績(jī)效考核機(jī)制的建立以鼓勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo)。首先行政部將做好績(jī)效考評(píng)的預(yù)備工作，如對(duì)員工進(jìn)展分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。

鑒于目前公司還處于初步進(jìn)展階段，人員配置較為緊急，行政部實(shí)施半年度考評(píng)和年度考評(píng)。與考評(píng)工作相對(duì)應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎(jiǎng)金制度的實(shí)施?？荚u(píng)實(shí)施過程中，行政部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對(duì)考指標(biāo)的設(shè)定，考評(píng)的公正性或其它方面進(jìn)展不斷改善。最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。

推行績(jī)效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績(jī)效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績(jī)效考核體制。同時(shí)，在推行績(jī)效考核前，行政部將通過多種方式引導(dǎo)員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)展正面認(rèn)知，理解績(jī)效體制實(shí)施對(duì)于個(gè)人職業(yè)進(jìn)展的有利性。只有員工正確熟悉了績(jī)效考核，其推行的效果才會(huì)是正面的，積極的。在09年其次季度會(huì)重點(diǎn)開展此工作。

九、薪酬及福利的優(yōu)化與實(shí)施。

績(jī)效與薪酬是密不行分的。在推行績(jī)效考核機(jī)制的同時(shí)，薪酬方案的調(diào)整同時(shí)要進(jìn)展。依據(jù)績(jī)效考核的不同評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置對(duì)應(yīng)等級(jí)的`薪酬，這是較為直接明白又簡(jiǎn)潔易行的方式。

十、員工關(guān)系建立。

員工關(guān)系建立工作的成效，很大程度上反映在員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性上。妥當(dāng)處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會(huì)良好形象打造的側(cè)面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的致勝法寶。行政部除了開展員工關(guān)心工作，將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)展溝通，多多發(fā)揮建立投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

十一、企業(yè)文化建立。

在09年的企業(yè)文化建立工作中，對(duì)外，行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習(xí)，了解職能部門相關(guān)信息，進(jìn)展積極必要的聯(lián)絡(luò)，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。對(duì)內(nèi)，規(guī)劃每季度至少組織一次員工集體活動(dòng)，提升企業(yè)分散力。適時(shí)開展小規(guī)模的、有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng)，活潑企業(yè)氣氛。擬在第一季度，組織員工進(jìn)展《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)競(jìng)賽；其次季度，組織員工參與安康體驗(yàn)活動(dòng)，傳達(dá)企業(yè)關(guān)心；第三季度，組織防暑學(xué)問學(xué)習(xí)，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競(jìng)賽活動(dòng)。

公司行政后勤工作規(guī)劃范文2

一、工作思路

20xx年后勤工作的根本思路是：以公司中心，搞好各項(xiàng)效勞，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、全部工作順當(dāng)開展這個(gè)中心。搞好各項(xiàng)效勞，一是搞好為公司各部門工作順當(dāng)開展的效勞，為公司各部門工作順當(dāng)開展制造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的效勞，為公司全體員工作順當(dāng)進(jìn)展解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最準(zhǔn)時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持學(xué)問的積存和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng)。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。三個(gè)確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建立及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順當(dāng)開展、辦公生活用品的維護(hù)、修理、選購(gòu)、保管、供給準(zhǔn)時(shí)到位；確保選購(gòu)賬目治理標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)，帳物相符；確保公司水電通訊正常保障。三個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善效勞設(shè)施；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高效勞質(zhì)量；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高效勞效益。

三、工作措施

1。在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建立，在工作開展和進(jìn)展中逐步培育及建立治理思想、意識(shí)、理念，為以后行政工作進(jìn)入治理等更高階段做好前期熬煉和打下堅(jiān)實(shí)根底。將效勞的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。

新的一年新的開頭，后勤工作的開展要堅(jiān)持效勞理念、治理方式同步進(jìn)展，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培育和樹立治理和效勞的觀念和理念，在后勤工作順當(dāng)開展的同時(shí)加強(qiáng)與四周同事的溝通和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)溝通增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時(shí)對(duì)四周同事進(jìn)展感染及教育影響，例如：勞動(dòng)學(xué)問教育、培育愛惜公物意識(shí)、保持疼惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培育艱難奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和治理、效勞教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建立方面的主要舉措是（1）仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增加效勞意識(shí)，提高效勞質(zhì)量。

（2）仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工效勞的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

（3）仔細(xì)落實(shí)精細(xì)化治理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門員工工作順當(dāng)開展制造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，奉獻(xiàn)自己的力氣。

2。加強(qiáng)公司資產(chǎn)治理，健全公司資產(chǎn)檔案

（1）對(duì)辦公用品及固定資產(chǎn)的選購(gòu)，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記，做到記錄清楚，查閱明白。

（2）定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)展盤點(diǎn)，做到物品治理心中有數(shù)，核對(duì)領(lǐng)用及選購(gòu)登記，做到帳物相符。

（3）無(wú)論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

3。做好后勤常規(guī)效勞工作

（1）每月做好對(duì)辦公用品的選購(gòu)和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用狀況，隨時(shí)關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查修理，保障公司全體員工工作順當(dāng)開展。

（2）公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品治理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的全部公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)展檢查了解這些物品的使用狀況和所處位置，做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)展清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，定期請(qǐng)工人進(jìn)展修理，以節(jié)省為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

（3）對(duì)公司員工宿舍的治理。做好員工宿舍公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)視、治理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時(shí)隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期狀況，對(duì)租賃合同到期的需要連續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作，對(duì)需要新增的員工宿舍根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)展增加，做好賬目清晰，登記明白。

（4）對(duì)公司的值班、保安、安全防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班狀況進(jìn)展詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作狀況。對(duì)于消失的問題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)處理。留意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)狀況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避開閑雜人員隨便出入，特殊是夜間和節(jié)假日更要留意防火、防盜、水電安全使用的狀況，做到安全第一。

（5）治理和使用好日常用水用電，留意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培育和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈，下班或長(zhǎng)時(shí)間離開留意對(duì)辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用狀況，對(duì)存在鋪張或使用安全隱患的準(zhǔn)時(shí)加以指出和訂正。要準(zhǔn)時(shí)更換或修理?yè)p壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源鋪張和用電安全，提高安全系數(shù)。

公司行政后勤工作規(guī)劃范文3

一、工作思路

xx年后勤工作的根本思路是：以公司中心，搞好各項(xiàng)效勞，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、全部工作順當(dāng)開展這個(gè)中心。搞好各項(xiàng)效勞，一是搞好為公司各部門工作順當(dāng)開展的效勞，為公司各部門工作順當(dāng)開展制造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的效勞，為公司全體員工作順當(dāng)進(jìn)展解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最準(zhǔn)時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持學(xué)問的積存和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng)。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。三個(gè)確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建立及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順當(dāng)開展、辦公生活用品的維護(hù)、修理、選購(gòu)、保管、供給準(zhǔn)時(shí)到位；確保選購(gòu)賬目治理標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)，帳物相符；確保公司水電通訊正常保障。三個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善效勞設(shè)施；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高效勞質(zhì)量；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高效勞效益。

三、工作措施

1、在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建立

在工作開展和進(jìn)展中逐步培育及建立治理思想、意識(shí)、理念，為以后行政工作進(jìn)入治理等更高階段做好前期熬煉和打下堅(jiān)實(shí)根底。將效勞的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。

新的一年新的開頭，后勤工作的開展要堅(jiān)持效勞理念、治理方式同步進(jìn)展，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培育和樹立治理和效勞的觀念和理念，在后勤工作順當(dāng)開展的同時(shí)加強(qiáng)與四周同事的溝通和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)溝通增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時(shí)對(duì)四周同事進(jìn)展感染及教育影響，例如：勞動(dòng)學(xué)問教育、培育愛惜公物意識(shí)、保持疼惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培育艱難奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和治理、效勞教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建立方面的主要舉措是：

（1）仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增加效勞意識(shí)，提高效勞質(zhì)量。

（2）仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工效勞的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

（3）仔細(xì)落實(shí)精細(xì)化治理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門員工工作順當(dāng)開展制造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，奉獻(xiàn)自己的力氣。

2、加強(qiáng)公司資產(chǎn)治理，健全公司資產(chǎn)檔案

（1）對(duì)辦公用品及固定資產(chǎn)的選購(gòu)，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記，做到記錄清楚，查閱明白。

（2）定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)展盤點(diǎn)，做到物品治理心中有數(shù)，核對(duì)領(lǐng)用及選購(gòu)登記，做到帳物相符。

（3）無(wú)論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

3、做好后勤常規(guī)效勞工作

（1）每月做好對(duì)辦公用品的選購(gòu)和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用狀況，隨時(shí)關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查修理，保障公司全體員工工作順當(dāng)開展。

（2）公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品治理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的全部公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)展檢查了解這些物品的使用狀況和所處位置，做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)展清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，定期請(qǐng)工人進(jìn)展修理，以節(jié)省為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

（3）對(duì)公司員工宿舍的治理。做好員工宿舍公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)視、治理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時(shí)隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期狀況，對(duì)租賃合同到期的需要連續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作，對(duì)需要新增的員工宿舍根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)展增加，做好賬目清晰，登記明白。

（4）對(duì)公司的值班、保安、安全防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班狀況進(jìn)展詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作狀況。對(duì)于消失的問題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)處理。留意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)狀況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避開閑雜人員隨便出入，特殊是夜間和節(jié)假日更要留意防火、防盜、水電安全使用的狀況，做到安全第一。

（5）治理和使用好日常用水用電，留意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培育和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈，下班或長(zhǎng)時(shí)間離開留意對(duì)辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用狀況，對(duì)存在鋪張或使用安全隱患的準(zhǔn)時(shí)加以指出和訂正。要準(zhǔn)時(shí)更換或修理?yè)p壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源鋪張和用電安全，提高安全系數(shù)。

（6）對(duì)活動(dòng)和圖書室的圖書治理根據(jù)公司規(guī)定和圖書擺放挨次有條理，清楚明白的加以擺放，做到整齊查閱拿取精確為由，做好圖書入庫(kù)印章加蓋和登記

精確，對(duì)有人需要借閱的建立借閱登記花名冊(cè)，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向清楚可查。

4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

（1）澆水。對(duì)公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時(shí)檢查生長(zhǎng)和澆水澆灌狀況，對(duì)需要澆水澆灌的準(zhǔn)時(shí)和澆水澆灌人員聯(lián)想，讓其著重留意，保障植物生旺盛，對(duì)綠色植物的澆灌要做到合理安排，同樣要以節(jié)省為根本，不得鋪張水資源。

（2）公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的治理。依據(jù)盆栽綠色植物生長(zhǎng)狀況進(jìn)展觀看，隨時(shí)關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長(zhǎng)和枯萎狀況，對(duì)枯萎或年輕的盆栽綠色植物準(zhǔn)時(shí)加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終布滿綠色，同時(shí)起到愛護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。

（3）對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的治理。依據(jù)生長(zhǎng)狀況定期或不定期的安排人員進(jìn)展?jié)补嗪蜐沧?，出于?jié)省用水的目的室外植被的澆灌主要以雨水澆灌為主。保證室外茂盛綠色植被下的清潔，對(duì)于隱蔽于其下的雜草、垃圾、雜物準(zhǔn)時(shí)加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長(zhǎng)的，依據(jù)需要對(duì)這些植被安排專人對(duì)其加以修剪。

（4）對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動(dòng)物定期或不定期加以檢查，對(duì)消失死亡的準(zhǔn)時(shí)加以去除，保障對(duì)其的餌料供給，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增加一份生氣和趣味。

5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)大事和狀況。

如由于停電造成公司員工上班無(wú)法正常打卡，工作無(wú)法順當(dāng)開展等，準(zhǔn)時(shí)查明狀況和緣由，是公司自身線路故障等緣由造成的準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系人員進(jìn)展修理，由于供電部門造成的在了解實(shí)際狀況后向全體員工進(jìn)展告知。

6、完成公司消失、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要準(zhǔn)時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。

7、把安全防范工作放在首位

統(tǒng)一思想、提高熟悉，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，把安全教育，安全治理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，加大安全檢查力度，對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守，時(shí)刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅(jiān)決毀滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí)、生活的安全。同時(shí)，要加強(qiáng)與公司全部部門親密聯(lián)系和協(xié)作，提高公司全體員工的安全防范意識(shí)，加強(qiáng)各重點(diǎn)部位的檢查和整改工作。

總而言之，在xx年的工作中，后勤工作的開展將本著效勞于公司、效勞于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前效勞意識(shí)，形

成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的效勞格局。工作的開展做到長(zhǎng)規(guī)劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，留意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前規(guī)劃和商議，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。

公司行政后勤工作規(guī)劃范文4

一、指導(dǎo)思想

隨著公司廠區(qū)建立初具規(guī)模，冀東水泥渝川大區(qū)的后勤治理和效勞工作面將愈來(lái)愈廣，后勤的效勞理念是為你做得多一點(diǎn)，細(xì)一點(diǎn)。強(qiáng)化素養(yǎng)求生存，標(biāo)準(zhǔn)治理樹形象，抓住機(jī)遇謀進(jìn)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流，為廣闊員工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞，為冀東水泥渝川大區(qū)供應(yīng)有力的后勤保障。

二、工作目標(biāo)：

1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全治理，提高員工對(duì)食堂的滿足度，盡量滿意不同地區(qū)員工對(duì)食堂的要求，保證員工吃好、吃飽。同時(shí)，確定員工食堂新的經(jīng)營(yíng)方案。

2、以員工宿舍治理為重點(diǎn)，做好防火、防盜的宣傳工作，保證宿舍內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。準(zhǔn)時(shí)處理修理宿舍的水、電、氣。確保員工宿舍的正常供電、供水、供氣。使員工宿舍治理水平上一臺(tái)階。

3、以辦公室治理為主要任務(wù)，做好辦公室安全、衛(wèi)生治理工作，準(zhǔn)時(shí)處理各種安全隱患，做好辦公室日常用品選購(gòu)，保證辦公室清潔衛(wèi)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

4、以公司員工滿足為目標(biāo)，樹立行政后勤效勞新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤效勞滿足率較以前有肯定的提高。

三、主要工作

（一）食堂治理

1、通過蔬菜選購(gòu)渠道的建立，降低食堂選購(gòu)本錢。8月中旬完成對(duì)蔬菜供貨商的考察，8月下旬完成蔬菜供給鏈的建立。菜品購(gòu)置是留意葷素搭配，盡量滿意員工的口味。保證菜品的數(shù)量、質(zhì)量。聽取員工對(duì)食堂的建議和意見。

2、8月底完成糧油供貨渠道的建立。

3、8月初完成七月份食堂本錢核算，勞務(wù)人員考勤、上報(bào)工作。

4、8月初食堂設(shè)備的檢修工作，以及柴油的運(yùn)輸工作。

5、8月底完成餐補(bǔ)發(fā)放工作。

（二）宿舍治理

1、加強(qiáng)對(duì)宿舍固定資產(chǎn)的治理，對(duì)增減的固定資產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)作賬務(wù)處理，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)索賠；期初準(zhǔn)時(shí)做好宿舍、食堂、辦公室和其他財(cái)產(chǎn)登記，年末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查工作；加大對(duì)水、電、氣的治理力度，準(zhǔn)時(shí)處理供電隱患和漏水、漏氣現(xiàn)象，號(hào)召大區(qū)各個(gè)治理部門齊抓共管，節(jié)省用水、用電用氣現(xiàn)象，把鋪張現(xiàn)象壓到最低限度；做好宿舍的修理及保養(yǎng)工作，按時(shí)對(duì)宿舍的衛(wèi)生檢查，設(shè)備（空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器）的檢修工作。準(zhǔn)時(shí)處理各種安全隱患、解決水、電、氣的修理工作，為公司員工營(yíng)造一個(gè)良好的住宿環(huán)境。

2、8月中旬完成各宿舍水、電、氣費(fèi)用的繳納，費(fèi)用報(bào)銷工作。

3、8月下旬完成員工宿舍物業(yè)治理費(fèi)的繳納，報(bào)銷工作。

4、8月下旬完成車庫(kù)費(fèi)用繳納，報(bào)銷工作。

（三）辦公室治理

1、加強(qiáng)對(duì)辦公室衛(wèi)生檢查，日常用品的購(gòu)置，做好周末值班人員的安排，為公司員工供應(yīng)一個(gè)良好的工作環(huán)境。

2、8月下旬完成辦公室物業(yè)，水電費(fèi)用的收繳，報(bào)銷工作。

3、8月中旬做好日常用品選購(gòu)清單。

（四）款待用品治理

1、加強(qiáng)對(duì)款待用品的治理，建立完善的款待用品支領(lǐng)手續(xù)。準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)款待所需品，保證款待用品的質(zhì)量與數(shù)量。準(zhǔn)時(shí)更新臺(tái)賬，按時(shí)完成款待用品的報(bào)銷手續(xù)。建立新的款待用品供貨渠道，降低選購(gòu)陳本。

2、8月中旬完成7月款待用品的報(bào)銷手續(xù)，

3、8月中旬完成對(duì)款待用品供貨商的考察，

4、8月下旬完成款待用品供給鏈的建立。

以上是我的工作規(guī)劃。

公司行政后勤工作規(guī)劃范文5

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“教育就是效勞”的理念為指導(dǎo)，探究“敬業(yè)、效勞、教育、治理”工作方式，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞、自主高效、內(nèi)抓治理、外樹形象的工作目標(biāo)。

二、詳細(xì)目標(biāo)

1、努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生、家長(zhǎng)、教師和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓對(duì)招生接待效勞工作滿足度達(dá)100%，家長(zhǎng)和學(xué)生對(duì)行政后勤線的滿足度達(dá)90%。

2、主動(dòng)宣傳，抓好《東升教育》網(wǎng)絡(luò)的征稿組稿工作和萍鄉(xiāng)報(bào)的宣傳報(bào)道工作。

3、嚴(yán)格安全排查制度，費(fèi)用和損失超過1000元的安全事故為0.

4、加強(qiáng)物業(yè)排查，建立定期排查制度。

5、建立師生個(gè)人檔案，完善檔案治理制度，保證檔案文印工作100%的滿足度。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，形成共識(shí)

1、積極開展學(xué)習(xí)爭(zhēng)論活動(dòng)，努力引導(dǎo)全體員工樹立效勞觀念，真正明白“教育就是效勞，就是為學(xué)生效勞，就是為學(xué)生的成長(zhǎng)、成人、成才效勞。學(xué)校必需以最優(yōu)的質(zhì)量、最優(yōu)的效勞、最優(yōu)的條件，效勞于學(xué)生、效勞于家長(zhǎng)”的理念，全面