工程財(cái)務(wù)管理

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工程工程財(cái)務(wù)管理常見的問題及應(yīng)對(duì)措施一、財(cái)務(wù)管理在工程管理中的意義與作用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)最大化具有分外重要的作用。

財(cái)務(wù)管理在工程工程的整個(gè)創(chuàng)辦周期中，財(cái)務(wù)部門的積極參與和有效管控，對(duì)科學(xué)合理的管控資金，降低工程本金，提高工程的經(jīng)營(yíng)效益，具有特別重要的意義。

以財(cái)務(wù)管理為核心，對(duì)工程創(chuàng)辦全過程參與管理，針對(duì)不同的工程工程類型、承建方式、承建地點(diǎn)，計(jì)劃不同的財(cái)務(wù)管理方案，把握幾個(gè)管控重點(diǎn)，將對(duì)提高工程工程綜合效益發(fā)揮積極重要的作用。

二、工程工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1、業(yè)務(wù)交底不到位，財(cái)務(wù)管理計(jì)劃重視缺乏。

我們是建筑業(yè)企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是龍頭，行業(yè)抉擇了我們的產(chǎn)品屬于個(gè)別定制，且分處于不同區(qū)域，不同功能與標(biāo)準(zhǔn)，也就產(chǎn)生了不同的作業(yè)環(huán)境與施工條件，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控方式不能簡(jiǎn)樸的復(fù)制，管理團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)組建更增長(zhǎng)了管理磨合期，對(duì)財(cái)務(wù)依法合規(guī)的管控要求及難度也隨之增加。

財(cái)務(wù)管理在施工現(xiàn)場(chǎng)主要職能是服務(wù)與監(jiān)視，是工程工程施工業(yè)財(cái)融合的前沿，針對(duì)于特定的管控條件，業(yè)務(wù)交底是必要的一項(xiàng)工作。目前只強(qiáng)調(diào)于財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)模范倒逼業(yè)務(wù)模范，財(cái)務(wù)工作起步晚的先天劣勢(shì)，加之外圍環(huán)境不利的外在影響，工作開展不易。

各單位高度重視對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，但目前主要是施工組織的計(jì)劃，本金管控及財(cái)務(wù)方案的計(jì)劃就顯得缺乏，工程財(cái)務(wù)人員只是按照相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)單據(jù)，被動(dòng)核算，缺乏工程管控的參與力度。

2、財(cái)務(wù)人員對(duì)工程管控模式的適應(yīng)才能缺乏。

隨著建筑市場(chǎng)的全面進(jìn)展，尤其海外市場(chǎng)全面拓展，集團(tuán)公司承攬工程工程的承建模式呈現(xiàn)多樣化。近幾年，集團(tuán)公司中標(biāo)的EPC、BT、PPP+BOT等等，與原來的公招工程財(cái)務(wù)管控模式及要求發(fā)生著千差萬別的變化。加之國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么與國(guó)際接軌的重大調(diào)整，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)還有缺乏，學(xué)識(shí)布局更新慢，適應(yīng)才能略顯缺乏。

3、財(cái)務(wù)人員對(duì)合同管理不夠重視，風(fēng)險(xiǎn)回避才能缺乏。

國(guó)家自2022年“營(yíng)改增”后，在建筑行業(yè)，合同管理就更為重要。企業(yè)稅負(fù)、交易模式、交易風(fēng)險(xiǎn)在合同簽訂時(shí)就已經(jīng)確定，給財(cái)務(wù)籌劃的空間越來越小。受管理環(huán)境的影響，財(cái)務(wù)人員對(duì)合同的熟悉還未得到新的轉(zhuǎn)變，工程計(jì)劃方案的不同，工程現(xiàn)場(chǎng)的處境差異，合同簽訂的更是多模式多類型，客觀上增加了工程管理，尤其是財(cái)務(wù)管理的難度，增大了工程管控的風(fēng)險(xiǎn)。

4、財(cái)務(wù)人員思維模式還多局限于來單加工，業(yè)務(wù)籌劃才能缺乏。

工程財(cái)務(wù)人員對(duì)工程如何做好業(yè)財(cái)融合還未深入斟酌，還未轉(zhuǎn)型告成。集團(tuán)公司建立共享財(cái)務(wù)中心后，現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員多忙于來單加工及業(yè)務(wù)層面的溝通闡明，對(duì)業(yè)務(wù)籌劃才能還有提升空間。目前工程財(cái)務(wù)分析及預(yù)警參考標(biāo)準(zhǔn)值不具有針對(duì)性，更多表現(xiàn)在本金管控與現(xiàn)金流管理方面，財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化還有很長(zhǎng)的路要走，還需要?jiǎng)?chuàng)造更好的外圍環(huán)境。

5、財(cái)務(wù)人員對(duì)施工生產(chǎn)相關(guān)的工序及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的融入才能缺乏。

工程財(cái)務(wù)人員目前的工作多在辦公室核算編表，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的感觀熟悉，與技術(shù)人員、施工人員交流缺乏，對(duì)建筑行業(yè)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝知之甚少，甚至對(duì)原材的種類和使用也不了解，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料及業(yè)務(wù)流程也就無法融入，難于察覺管理問題，更難于提出解決建議。

6、財(cái)務(wù)人員忙于各類報(bào)表填報(bào)，對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)綜合分析才能缺乏。

集團(tuán)公司成立共享中心后，工程財(cái)務(wù)核算的業(yè)務(wù)職能逐步弱化，多數(shù)時(shí)間都忙于各類報(bào)表的填報(bào)。目前，由于各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)口徑不一，要表達(dá)各工程管理者的不同的管理意圖，報(bào)表填制就存在較多的調(diào)整項(xiàng)，報(bào)表之間的勾稽關(guān)系就會(huì)存在問題，報(bào)表數(shù)據(jù)分析的根基及分析方法都有其不確定性，對(duì)財(cái)務(wù)人員的報(bào)表分析才能提出了更高要求。

7、財(cái)務(wù)人員缺乏工程全生命周期的全盤思維，對(duì)不同階段工作重心識(shí)別才能缺乏。

工程財(cái)務(wù)人員對(duì)工程的施工組織方案、產(chǎn)值籌劃不能與資金預(yù)算相匹配。資金作為工程財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的重要資源調(diào)配，也就無法完全得志工程全生命周期的施工生產(chǎn)需要，更無法提出有效的資金調(diào)配建議。財(cái)務(wù)部門作為工程本金管控的重要部門，在不同的施工階段也有不同的管控重點(diǎn)，工程財(cái)務(wù)人員在不同階段的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變不能實(shí)時(shí)做出調(diào)整。造成只能盡量將事情做對(duì)，沒能切實(shí)把握做對(duì)的事情。

8、財(cái)務(wù)人員斟酌著眼點(diǎn)局限于工程財(cái)務(wù)管理，全局斟酌、內(nèi)外部形勢(shì)分析把控才能缺乏。

財(cái)務(wù)人員多局限于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面的斟酌，著眼點(diǎn)放在工程管理的一片面，對(duì)法人層面的整體處境了解缺乏，對(duì)工程創(chuàng)辦方與各參建方的處境了解缺乏，缺乏外部形勢(shì)對(duì)自身管理的重大影響意識(shí)，分析、把控及扭轉(zhuǎn)不良局勢(shì)的才能有待加強(qiáng)。

三、財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的幾個(gè)才能。

1、財(cái)務(wù)人員理應(yīng)具備良好的敬業(yè)精神。

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的“大管家”，不僅要為企業(yè)守好財(cái)，更要為企業(yè)理好財(cái)。要求財(cái)務(wù)人員具備良好的職業(yè)操守，具有專心負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)切實(shí)，還要具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相互軋平，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的穩(wěn)當(dāng)性，還要有良好的服務(wù)意識(shí)和廉潔意識(shí)，養(yǎng)護(hù)企業(yè)、養(yǎng)護(hù)干部、養(yǎng)護(hù)自己，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健進(jìn)展。

2、財(cái)務(wù)人員理應(yīng)具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。

近幾年來，伴隨國(guó)際化會(huì)計(jì)接軌，會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么更新較快，稅務(wù)變革進(jìn)入快車道，業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)形式更繁雜更多樣，財(cái)務(wù)人員要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，持續(xù)不斷的武裝自己，使能夠適應(yīng)會(huì)計(jì)學(xué)識(shí)的更新迭代，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展變化。

3、財(cái)務(wù)人員理應(yīng)具備財(cái)務(wù)分析才能。

會(huì)計(jì)的根本職能是核算與監(jiān)視，可我們是財(cái)務(wù)人員，還理應(yīng)增加服務(wù)的職能，我個(gè)人理解為財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)一般不直接創(chuàng)造價(jià)值，通過一系列的財(cái)務(wù)分析，在各項(xiàng)法規(guī)的框架內(nèi)，通過支持業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)來實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)分析才能是服務(wù)的根基，通過全面預(yù)算與考核、融資方案籌劃、納稅籌劃、本金管控分析來服務(wù)于業(yè)務(wù)，通過盈利才能分析、償債才能分析、營(yíng)運(yùn)才能分析來回避風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整財(cái)務(wù)布局，察覺提升措施及進(jìn)展機(jī)遇。

4、財(cái)務(wù)人員理應(yīng)具備溝通協(xié)調(diào)才能。

財(cái)務(wù)部門從核算職能做起，再以監(jiān)視為保障，以服務(wù)為目的，相關(guān)方更加多，分為內(nèi)部單位、外部單位，也可能是監(jiān)管單位、服務(wù)對(duì)象，都對(duì)財(cái)務(wù)工作有著不同的要求，合作的好壞也直接影響著財(cái)務(wù)工作是否能順?biāo)扉_展，是否面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。溝通協(xié)調(diào)力是財(cái)務(wù)人員不成或缺的特殊才能，具有良好的語言和文字的表達(dá)才能，能簡(jiǎn)要、切實(shí)地陳述問題和觀點(diǎn)。文明禮貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作、彼此支持，能夠理順各個(gè)相關(guān)方的關(guān)系，讓各個(gè)相關(guān)方了解并理解財(cái)務(wù)工作的肅穆性，嚴(yán)謹(jǐn)性，合作、支持財(cái)務(wù)工作，為財(cái)務(wù)工作的順?biāo)扉_展?fàn)I造良好的外圍環(huán)境。

5、財(cái)務(wù)人員理應(yīng)具備確定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范才能。

財(cái)務(wù)人員在日常工作中，主要面臨還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)布局不合理、融資不當(dāng)使公司可能流失償債才能而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。我們集團(tuán)公司現(xiàn)在要求的“兩高三低”就是對(duì)改善財(cái)務(wù)狀況的全面概要。

對(duì)“兩高三低”的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析就是建筑主業(yè)的財(cái)務(wù)狀況晴雨表，就是風(fēng)險(xiǎn)透露牌。財(cái)務(wù)人員理應(yīng)常態(tài)化舉行各項(xiàng)指標(biāo)的分析，“問診把脈”，明晰財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)及方向，并通過有效手段努力化解風(fēng)險(xiǎn)。

6、財(cái)務(wù)人員理應(yīng)具備全局思維才能。

我們常說要“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)”，我理解就是財(cái)務(wù)人員理應(yīng)具備全局思維、戰(zhàn)略思維才能。

我們制定的各項(xiàng)方案，最終是否可行的標(biāo)準(zhǔn)就是獲利的上下。我們具備了全局思維才能，就能將“利”分析的更加明顯，包括經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益，也可理解為全局大利益和局部小利益。

我們財(cái)務(wù)的一切決策都要服務(wù)于施工生產(chǎn)，用合理的投入提高工效才是降低本金的有效途徑，才是真正的“開源節(jié)流”。

財(cái)務(wù)分析要支持企業(yè)戰(zhàn)略決策，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的反映，對(duì)產(chǎn)品類別的反映，對(duì)行業(yè)前景的預(yù)料都會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策供給有利的支撐。

四、財(cái)務(wù)人員在工程管理中應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。

1、工程計(jì)劃為綱，指導(dǎo)工程管理全過程。

按照股份公司、集團(tuán)公司對(duì)工程管理要求，工程上場(chǎng)之后務(wù)必由上級(jí)法人單位對(duì)工程管理舉行全面計(jì)劃，以落實(shí)法人管工程規(guī)定。

工程計(jì)劃是法人對(duì)工程全過程管控的全面交底，統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)政策，統(tǒng)一管理思路，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，是工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行的綱領(lǐng)性文件。財(cái)務(wù)人員理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注計(jì)劃報(bào)告中組織機(jī)構(gòu)、管控模式，核算模式，分包模式，臨建方案，資源調(diào)配方案、納稅籌劃方案等內(nèi)容，要做到熟讀熟記，內(nèi)化于心，外化于行，并做好管理制度及相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)與宣貫，將計(jì)劃內(nèi)容落實(shí)在日常工作中。

2、合同管理為限，貫穿工程管理全過程。

合同是業(yè)務(wù)發(fā)起的源頭，商定了相關(guān)各方的權(quán)責(zé)利，是對(duì)企業(yè)模范經(jīng)營(yíng)，養(yǎng)護(hù)企業(yè)利益的有效文件，貫穿工程管理全過程。在我們建筑行業(yè)，合同主要分為與業(yè)主簽訂的承建合同（簡(jiǎn)稱對(duì)上合同）以及與分包商、供給商等簽訂的分包購(gòu)銷、租賃等合同（簡(jiǎn)稱對(duì)下合同）。集團(tuán)公司嚴(yán)令要求各單位，先簽訂合同再開展業(yè)務(wù)。

對(duì)上合同就是與業(yè)主的承建合同，由法人單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)辦，合同內(nèi)容為業(yè)主在招標(biāo)時(shí)確定的制式合同，一般由協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款、工程量清單等主要內(nèi)容組成。財(cái)務(wù)人員理應(yīng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)合同支付條款、涉稅條款、違約條款、各類保證金條款、計(jì)量結(jié)算條款等，這些將作為日常與業(yè)主舉行業(yè)務(wù)交流，完成清收清欠工作的重要依據(jù)。專心研究合同條款也為與業(yè)主舉行變更索賠供給計(jì)算依據(jù)，判斷工程施作外部環(huán)境及業(yè)主履約才能的一種參考。這些職業(yè)判斷直接影響與業(yè)主的交流策略，有效養(yǎng)護(hù)企業(yè)結(jié)算利益。

對(duì)下合同的簽訂要以集團(tuán)公司發(fā)布的樣本合同為準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員既要主動(dòng)參與合同內(nèi)容談判，還要參與合同簽訂之前的會(huì)審，重點(diǎn)審核并專心學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)合同中的各項(xiàng)重點(diǎn)商定內(nèi)容。合同主體的履約才能、合同價(jià)格對(duì)應(yīng)的履約義務(wù)、履約保證金、支付條款、涉稅條款、違約條款等，勞務(wù)分包合同還有農(nóng)人工實(shí)名制管理商定，都對(duì)合同的履行結(jié)果有較大影響。

3、本金管理為本，遍布工程管理全過程。

作為我們所在層級(jí)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)的目的首先是創(chuàng)造更高的價(jià)值，唯一的途徑，是加強(qiáng)企業(yè)管理，通過開源節(jié)流獲取更高利潤(rùn)。

本金管理，就是開源節(jié)流的重點(diǎn)內(nèi)容。在工程管理過程中提到本金，大家的第一回響是節(jié)流，節(jié)流并不等于節(jié)制，中國(guó)有句俗語，要會(huì)花才會(huì)掙，所以本金管控的原那么是創(chuàng)效方案的選擇，開源也是其中的一片面。

作為財(cái)務(wù)人員，本金管理最主要的工作內(nèi)容還是節(jié)流。合同是節(jié)流的源頭，合同明確了對(duì)本金支出最直接的要素：交易量、交易價(jià)格、交易方式、計(jì)稅方式等，所以加強(qiáng)合同管理是本金管理的第一重點(diǎn)。

目前財(cái)務(wù)人員參與現(xiàn)場(chǎng)本金管控的力度較弱，但加強(qiáng)各部門數(shù)據(jù)的核對(duì)，依照不同的作業(yè)模式，對(duì)數(shù)據(jù)布局舉行合理性分析，可以察覺在施工組織過程中，本金管理工作存在的各種缺陷及漏洞。要求財(cái)務(wù)人員在日常工作中，實(shí)時(shí)總結(jié)各項(xiàng)管理閱歷，分析各類管理數(shù)據(jù)，留存管理樣本，為數(shù)據(jù)分析供給大數(shù)據(jù)樣本支持。還要求財(cái)務(wù)人員擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)各類辦公工具，為分析建模提效。

財(cái)務(wù)人員在日常工作中還應(yīng)提防和各個(gè)業(yè)務(wù)部門就本金管控加強(qiáng)溝通，實(shí)時(shí)處理本金開支業(yè)務(wù)，確保財(cái)務(wù)核算實(shí)時(shí)切實(shí)完整，對(duì)隱性本金加以調(diào)整，定期計(jì)算工程保本點(diǎn)，與工程主管匯報(bào)、溝通，通過概括數(shù)據(jù)統(tǒng)一工程管理目標(biāo)，推動(dòng)變更理賠工作的開展，推動(dòng)淸收清欠工作的落實(shí)，保障工程最終效益。

4、資金管理為中心，服務(wù)工程管理全過程。

企業(yè)管理“現(xiàn)金為王”，現(xiàn)金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液，為工程施工組織各個(gè)終端環(huán)節(jié)輸送所需資源的同時(shí)，還能解決存在的問題，資金預(yù)算在工程管理全過程中就存在著舉足輕重的作用“我們的個(gè)別工程就常展現(xiàn)資金預(yù)算或執(zhí)行不到位，施工前期資金緊吃，大干階段資金吃緊，收尾階段資金短缺的現(xiàn)狀?，F(xiàn)階段我們承建的工程工程本就結(jié)算比例不高，效益率偏低，資金面趨緊，更要將資金預(yù)算在工程全過程舉行全局性考慮安置，與施工進(jìn)度及施工組織誰易相匹配，保證重點(diǎn)工序、重點(diǎn)區(qū)段的順?biāo)鞂?shí)施，落實(shí)財(cái)務(wù)全局性斟酌，做對(duì)的事情，而不僅僅是將事情做對(duì)。

5、清收清欠是抓手，創(chuàng)效工程管理全過程。

清收清欠目前是各單位的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并且在以后的很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，現(xiàn)金為王將越來越突出。國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變要求，更提升了清收清欠對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的重要性。我們要時(shí)刻樹立,清收就是營(yíng)銷，清欠就是創(chuàng)效”的理念，將靠規(guī)模生存的建筑行業(yè)，把住風(fēng)險(xiǎn)底線，保障工程利潤(rùn)落袋為安，促進(jìn)企業(yè)良性進(jìn)展。

6、納稅籌劃是創(chuàng)效，遵規(guī)工程管理全過程。

2022年國(guó)家實(shí)行營(yíng)改增以后，對(duì)鹿筑行業(yè)的增值稅管理，提出了巨大挑戰(zhàn)。國(guó)家一系列的減費(fèi)降稅政策，又是對(duì)企業(yè)的一項(xiàng)優(yōu)待，如何用好這些政策不觸碰企業(yè)涉稅紅線，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，成為每個(gè)財(cái)務(wù)人員必修的納稅籌劃課，也是價(jià)值創(chuàng)造的重要內(nèi)容。

增值稅稅率4月1日起