固廢項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

年4月19日固廢項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度文檔僅供參考2.運(yùn)行管理2.1總則1. 本方案是根據(jù)桑德在運(yùn)營(yíng)子公司的豐富運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)編制而成。2. 本方案為開(kāi)封垃圾處理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間連續(xù)運(yùn)行方法、保障方案及對(duì)項(xiàng)目所有設(shè)施的良好維護(hù)和保養(yǎng)方案,以確保垃圾處理廠能夠安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行,并合格達(dá)標(biāo)處理生活垃圾。其內(nèi)容主要涉及到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間的安全管理、設(shè)備電氣管理、工藝運(yùn)行管理和相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理。2.2運(yùn)行管理1. 運(yùn)行、管理和維修人員,必須熟悉本廠處理工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)施和設(shè)備的運(yùn)行要求及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)。2. 運(yùn)行操作人員必須熟悉掌握本崗位處理工藝要求,本崗位的職責(zé)及本崗位設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行要求和有關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。3. 運(yùn)行操作人員必須熟悉掌握本崗位的設(shè)備操作規(guī)程及了解相關(guān)崗位的基本操作方法。4. 垃圾處理廠的操作及管理人員在廠內(nèi)必須接受有關(guān)的安全教育,操作人員在工藝操作中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定。5. 崗位操作人員在進(jìn)行巡回檢查時(shí),應(yīng)按時(shí)、按點(diǎn)、按內(nèi)容進(jìn)行,而且做好詳細(xì)準(zhǔn)確的巡回檢查記錄。6. 各崗位操作人員應(yīng)按時(shí)做好有關(guān)工藝、設(shè)備運(yùn)行、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,所記錄數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確無(wú)誤,字跡工整。(記錄表)7. 操作人員在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)工藝異常或設(shè)備故障要及時(shí)采用初步的控制措施和必要的安全處理,及時(shí)按照相關(guān)匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)要求做好過(guò)程記錄。8. 操作人員在交接班時(shí)要認(rèn)真全面交接,嚴(yán)格執(zhí)行交接班規(guī)定。9. 要保持各種機(jī)械設(shè)備清潔、完好、機(jī)泵無(wú)漏水、漏氣等。10. 維修人員要對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)、加油,并做好相關(guān)記錄。11. 根據(jù)不同機(jī)械、電器設(shè)備要求定期檢查、添加或更換潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂。潤(rùn)滑油必須經(jīng)過(guò)三級(jí)過(guò)濾。12. 安全員應(yīng)定期檢查全廠的安全設(shè)施,并保持設(shè)施的衛(wèi)生和有效,特別應(yīng)對(duì)重點(diǎn)單元的防護(hù)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行定期建炎,并做好詳細(xì)的記錄。13. 化驗(yàn)人員應(yīng)根據(jù)工藝運(yùn)行的需要,對(duì)相關(guān)運(yùn)行參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的化驗(yàn),并要保證數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、精確,要求能夠?yàn)楣に嚭拖到y(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供相應(yīng)數(shù)據(jù)和建議。2.3安全操作1. 各崗位操作人員(包括化驗(yàn)人員)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn),做到持證上崗,安全操作。2. 設(shè)備運(yùn)行應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。3. 操作人員在啟閉電器開(kāi)關(guān)時(shí),應(yīng)按操作規(guī)程進(jìn)行;對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行維修時(shí),必須首先斷電,而且在有關(guān)部位處懸掛警示標(biāo)牌。4. 雨天、雪天操作人員在巡回檢查及操作時(shí),要注意防滑,并及時(shí)清掃積雪。5. 在進(jìn)行設(shè)備清潔工作中,嚴(yán)禁用水沖洗電器設(shè)備及潤(rùn)滑部位。嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)行中擦拭運(yùn)轉(zhuǎn)部位。6. 所有本廠內(nèi)的起重設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作,吊物下嚴(yán)禁站人。7. 嚴(yán)禁非崗位人員操作本崗位的設(shè)備。8. 本廠所設(shè)置的消防器材,必須使設(shè)置地點(diǎn)與設(shè)置圖相符合,消防器材必須全員會(huì)使用,消防器材不可挪用它用或損壞,消防器材要定期檢查及更換。9. 各崗位操作人員上崗時(shí)必須配戴齊全勞保用品。做好防范措施。10. 對(duì)安全護(hù)欄、走廊、爬梯定期檢查其牢固程度,對(duì)損壞部分要及時(shí)維護(hù)防腐處理,對(duì)被損壞的重要照明設(shè)備要及時(shí)更換。2.4維護(hù)保養(yǎng)1. 運(yùn)行責(zé)任人員和運(yùn)行操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備操作規(guī)程及有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。2. 設(shè)備維修必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé),維修人員應(yīng)熟悉維修規(guī)定。3. 定期檢查清掃電器控制箱(柜),而且測(cè)試各種技術(shù)性能及接地情況。4. 凡設(shè)有鋼絲繩的裝置(如起重設(shè)備),要檢查磨損和銹蝕情況,如鋼絲繩的磨損耗量大于直徑的10%或其中有一股已斷裂,必須更換,日常維護(hù)時(shí)要涂抹潤(rùn)滑脂。5. 各種機(jī)械設(shè)備按設(shè)計(jì)要求或制造廠家的要求安排好大、中、小修計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行。6. 安全監(jiān)測(cè)儀表應(yīng)每年檢修校驗(yàn)一次。7. 各種工藝管道要定期檢查及維護(hù),并要規(guī)定涂飾顏色及標(biāo)記。8. 在維修設(shè)備時(shí)搭接臨電源必須符合用電規(guī)定。9.垃圾處理廠內(nèi)設(shè)置的救生衣、救生圈等物品為安全急救用品,應(yīng)定期檢查更換。10.垃圾處理廠內(nèi)設(shè)置的簡(jiǎn)易外傷急救藥品,為中控室專(zhuān)門(mén)管理。3.生產(chǎn)設(shè)備管理制度3.1生產(chǎn)設(shè)備管理制度為保證項(xiàng)目公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持其良好狀況,延長(zhǎng)使用壽命,除按設(shè)備管理和安全操作規(guī)程使用設(shè)備外,必須嚴(yán)格遵守以下使用和維保制度,并在生產(chǎn)實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和完善。3.1.1設(shè)備使用制度設(shè)備安裝必須按說(shuō)明書(shū)和規(guī)范安裝,并考慮設(shè)備的穩(wěn)定、冷卻、易操作性、電氣設(shè)備的用電安全等;設(shè)備使用前必須完善設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度,重要設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考核合格后持證上崗;設(shè)備使用前,特別是新安裝的和維修后的設(shè)備,必須檢查設(shè)備安裝情況,檢查設(shè)備外觀,手動(dòng)測(cè)試其性能,檢查設(shè)備接地等,確認(rèn)無(wú)異常后方可使用;設(shè)備啟動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,啟動(dòng)過(guò)程中應(yīng)注意觀察啟動(dòng)時(shí)設(shè)備狀況,經(jīng)過(guò)電流、壓力、噪音、振動(dòng)、啟動(dòng)時(shí)間和處理量等情況確認(rèn)設(shè)備啟動(dòng)是否正常;設(shè)備使用過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行使用維護(hù)保養(yǎng)制度和巡檢制度,同時(shí)注意人身和設(shè)備安全;對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)行的因素和隱患要積極發(fā)現(xiàn),及時(shí)解決和消除,保證設(shè)備在良好工況下運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁對(duì)設(shè)備野蠻操作和超負(fù)荷使用,不得隨意更改已設(shè)定并規(guī)范的運(yùn)行參數(shù)和位置等;嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理,防止故障擴(kuò)大,不能當(dāng)時(shí)處理的按程序報(bào)修;長(zhǎng)期停用的設(shè)備應(yīng)作好清理保養(yǎng)和防銹工作,水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備要定期盤(pán)車(chē),能退庫(kù)的設(shè)備退庫(kù)保管;設(shè)備的零備件和專(zhuān)用工具要專(zhuān)人妥善保管,并定期檢查和保養(yǎng),不得隨意變更和處理;使用起重設(shè)備必須嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,定期檢查鋼絲繩等部件是否符合安全標(biāo)準(zhǔn);對(duì)應(yīng)急防護(hù)設(shè)施、物品和工具要倍加愛(ài)護(hù),定期檢查其性能,不得隨意挪用和轉(zhuǎn)移;在不明情況和不確定故障原因和處理方法時(shí),應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)處理,不得盲目拆卸和試驗(yàn),以防止故障擴(kuò)大和復(fù)雜化。3.1.2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備投入使用前,部門(mén)設(shè)備管理員必須依據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)建立具體設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度,并報(bào)設(shè)備管理部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度應(yīng)包含設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修內(nèi)容和日常維護(hù)保養(yǎng)所需專(zhuān)用工具、潤(rùn)滑油和其它備品備件;部門(mén)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備年度大修計(jì)劃的制定、維護(hù)保養(yǎng)用物資和零備件計(jì)劃的提出,經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)批準(zhǔn)后監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行和物資的審購(gòu);設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),且應(yīng)嚴(yán)格定崗定人、定時(shí)定量。維修人員和操作人員共同完成設(shè)備定期檢修工作。維修人員完成設(shè)備的年度大修,設(shè)備管理部門(mén)協(xié)助并監(jiān)督執(zhí)行;設(shè)備的日常維護(hù)應(yīng)包括設(shè)備的保潔、潤(rùn)滑油的加注、緊固件的檢查緊固、皮帶輸送帶等的調(diào)節(jié)、固著物和纏繞物的清理和說(shuō)明書(shū)規(guī)定的其它保養(yǎng)內(nèi)容;設(shè)備的定期檢修應(yīng)包括部件的解體檢查修復(fù)、易損件的更換、換油和機(jī)械、電氣操作部分的檢修和保養(yǎng);設(shè)備的大修工作由機(jī)修部門(mén)或外協(xié)單位完成,由使用單位和設(shè)備管理部門(mén)共同制定設(shè)備大修內(nèi)容和計(jì)劃實(shí)施。結(jié)合本廠實(shí)際,大修工作一般安排每年一次,采用部分停產(chǎn)倒換維修的方式,充分利用備用設(shè)備以不影響大部分生產(chǎn)任務(wù)的完成;設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃維修必須有完整規(guī)范的記錄,重要設(shè)備實(shí)行單機(jī)單冊(cè)登記,設(shè)備管理員按月統(tǒng)計(jì)存檔并安排下月檢修工作;設(shè)備發(fā)生故障,崗位操作人員應(yīng)立即解決,不能當(dāng)場(chǎng)解決的,停機(jī)后填寫(xiě)設(shè)備報(bào)修單申報(bào)維修并參與維修和驗(yàn)收工作,維修完畢,主修應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)故障原因和解決方法。對(duì)重大設(shè)備故障應(yīng)寫(xiě)出故障分析單,并提出檢修或改造意見(jiàn);使用單位應(yīng)就日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)工作制定工時(shí)定額和物資消耗定額,并進(jìn)行考核;設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、定額執(zhí)行情況、設(shè)備完好率、故障停機(jī)時(shí)間等進(jìn)行考核;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)物資的使用必須保質(zhì)保量,不得以次充好,不得隨意代用和轉(zhuǎn)做它用;積極作好設(shè)備潤(rùn)滑和防腐防銹工作,電氣設(shè)備要定期檢查其電氣安全性能,確保設(shè)備和人身安全。3.1.3設(shè)備大修制度為保證生產(chǎn)設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行,各項(xiàng)目公司必須定時(shí)定員對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修,請(qǐng)各項(xiàng)目公司依據(jù)以下規(guī)定制定和實(shí)施本公司的大修相關(guān)工程。年初在制定全年工作計(jì)劃時(shí),必須明確當(dāng)年大修計(jì)劃;大修計(jì)劃中,應(yīng)根據(jù)上年設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)和完好程度及設(shè)備大修標(biāo)準(zhǔn)要求,初步確定大修的范圍;排大修計(jì)劃的原則是使其對(duì)日常生產(chǎn)的影響減到最小;大修計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)施必須和日常的中修、小修嚴(yán)格區(qū)分;大修計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目公司總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng);大修工程的實(shí)施原則是先重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施,后一般設(shè)備、設(shè)施。力爭(zhēng)解決設(shè)備、設(shè)施的主要矛盾;大修計(jì)劃應(yīng)細(xì)致周全,至少包含修繕內(nèi)容、耗費(fèi)時(shí)間、需要的資金予算、應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)、預(yù)期收益等。3.1.4設(shè)備維修計(jì)劃管理設(shè)備的維修計(jì)劃是使設(shè)備維修具有計(jì)劃性和預(yù)防性而建立的一套有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢查和修理的技術(shù)組織措施,其內(nèi)容包括:日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查和設(shè)備維修。1、日常維護(hù)保養(yǎng)的目的是保持設(shè)備規(guī)定的技術(shù)狀態(tài),具體內(nèi)容是清掃、潤(rùn)滑和調(diào)整。2、設(shè)備檢查是維修的基礎(chǔ),又包括日常點(diǎn)檢、定期檢查及精密檢查。日常點(diǎn)檢主要經(jīng)過(guò)人的五官感受對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)定,要求對(duì)每臺(tái)設(shè)備選擇項(xiàng)目、編制點(diǎn)檢表。定期檢查目的是判定設(shè)備技能的劣化狀況,使故障能早日發(fā)現(xiàn)。要求對(duì)每臺(tái)設(shè)備選擇項(xiàng)目、編制定期檢查表,定檢周期定為一月。設(shè)備的定期檢查應(yīng)包括部件的解體檢查修復(fù)、易損件的更換、換油和機(jī)械、電氣操作部分的檢修和保養(yǎng)。精密檢查指對(duì)一些項(xiàng)目不定期進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)檢查,精密檢查時(shí)應(yīng)作仔細(xì)的測(cè)定和認(rèn)真的分析。3.設(shè)備維修的主要任務(wù)是恢復(fù)或更換由于正常原因磨損、銹蝕的零部件,恢復(fù)設(shè)備原有的效能。按其工作量的大小分為小修、中修和大修三種。編制計(jì)劃要長(zhǎng)短結(jié)合,分為年、半年、季度、和月計(jì)劃。設(shè)備的大修工作由機(jī)修部門(mén)或外協(xié)單位完成,由使用單位和設(shè)備管理部門(mén)共同制定設(shè)備大修內(nèi)容和計(jì)劃實(shí)施。結(jié)合項(xiàng)目公司實(shí)際情況,大修工作一般安排在每年9月第一周進(jìn)行,采用部分停產(chǎn)倒換維修的方式,充分利用備用設(shè)備以不影響大部分生產(chǎn)任務(wù)的完成。部門(mén)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備年度大修計(jì)劃的制定、維護(hù)保養(yǎng)用物資和零備件計(jì)劃的提出,經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)批準(zhǔn)后監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行和物資的審購(gòu)。維修人員和操作人員共同完成設(shè)備定期檢修工作。維修人員完成設(shè)備的年度大修,設(shè)備管理部門(mén)協(xié)助并監(jiān)督執(zhí)行。4.檢驗(yàn)維修保養(yǎng)4.1前言本分冊(cè)是根據(jù)開(kāi)封市垃圾綜合處理項(xiàng)目工藝流程方案,結(jié)合桑德集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)子公司的豐富運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)編制而成。本分冊(cè)是對(duì)開(kāi)封市垃圾綜合處理項(xiàng)目各工藝處理單元、設(shè)備、電氣等進(jìn)行的日常檢查、維護(hù)保養(yǎng),以保證各單元能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保在運(yùn)營(yíng)期間水廠能夠正常、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行,并盡可能實(shí)現(xiàn)各單位使用價(jià)值保值。項(xiàng)目公司運(yùn)行操作、維修人員要熟悉工藝流程中各處理單元及電氣、設(shè)備的性能情況、運(yùn)行狀況并根據(jù)本手冊(cè)進(jìn)行相應(yīng)的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和大修計(jì)劃。4.1.1設(shè)備維修計(jì)劃管理設(shè)備的維修計(jì)劃是使設(shè)備維修具有計(jì)劃性和預(yù)防性而建立的一套有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢查和修理的技術(shù)組織措施,其內(nèi)容包括:日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查和設(shè)備維修。日常維護(hù)保養(yǎng)的目的是保持設(shè)備規(guī)定的技術(shù)狀態(tài),具體內(nèi)容是清掃、潤(rùn)滑和調(diào)整。設(shè)備檢查是維修的基礎(chǔ),又包括日常點(diǎn)檢、定期檢查及精密檢查。日常點(diǎn)檢主要經(jīng)過(guò)人的五官感受對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)定,要求對(duì)每臺(tái)設(shè)備選擇項(xiàng)目、編制點(diǎn)檢表。定期檢查目的是判定設(shè)備技能的劣化狀況,使故障能早日發(fā)現(xiàn)。要求對(duì)每臺(tái)設(shè)備選擇項(xiàng)目、編制定期檢查表,定檢周期定為一月。設(shè)備的定期檢查應(yīng)包括部件的解體檢查修復(fù)、易損件的更換、換油和機(jī)械、電氣操作部分的檢修和保養(yǎng)。精密檢查指對(duì)一些項(xiàng)目不定期進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)檢查,精密檢查時(shí)應(yīng)作仔細(xì)的測(cè)定和認(rèn)真的分析。設(shè)備維修的主要任務(wù)是恢復(fù)或更換由于正常原因磨損、銹蝕的零部件,恢復(fù)設(shè)備原有的效能。按其工作量的大小分為小修、中修和大修三種。編制計(jì)劃要長(zhǎng)短結(jié)合,分為年、半年、季度、和月計(jì)劃。設(shè)備的大修工作由維修部門(mén)或外協(xié)單位完成,由使用單位和設(shè)備管理部門(mén)共同制定設(shè)備大修內(nèi)容和計(jì)劃實(shí)施。結(jié)合項(xiàng)目公司實(shí)際情況,大修工作一般安排在每年9月第一周進(jìn)行,采用部分停產(chǎn)倒換維修的方式,充分利用備用設(shè)備以不影響大部分生產(chǎn)任務(wù)的完成。部門(mén)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備年度大修計(jì)劃的制定、維護(hù)保養(yǎng)用物資和零備件計(jì)劃的提出,經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)批準(zhǔn)后監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行和物資的審購(gòu)。維修人員和操作人員共同完成設(shè)備定期檢修工作。維修人員完成設(shè)備的年度大修,設(shè)備管理部門(mén)協(xié)助并監(jiān)督執(zhí)行。4.1.2設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度為保證全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持其良好狀況,延長(zhǎng)其使用壽命,除按設(shè)備管理和安全操作規(guī)程使用設(shè)備外,必須嚴(yán)格遵守以下維護(hù)保養(yǎng)制度,并在生產(chǎn)實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和完善。1、投入使用前,部門(mén)設(shè)備管理員必須依據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)建立具體設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度,并報(bào)設(shè)備管理部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度應(yīng)包含設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和日常維護(hù)保養(yǎng)所需專(zhuān)用工具、潤(rùn)滑油和其它備品備件。3、設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),且應(yīng)嚴(yán)格定崗定人、定時(shí)定量。4、設(shè)備的日常維護(hù)應(yīng)包括設(shè)備的保潔、潤(rùn)滑油的加注、緊固件的檢查緊固、皮帶輸送帶等的調(diào)節(jié)、固著物和纏繞物的清理和說(shuō)明書(shū)規(guī)定的其它保養(yǎng)內(nèi)容。5、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃維修必須有完整規(guī)范的記錄,重要設(shè)備實(shí)行單機(jī)單冊(cè)登記,設(shè)備管理員按月統(tǒng)計(jì)存檔并安排下月檢修工作。6、設(shè)備發(fā)生故障,崗位操作人員應(yīng)立即解決,不能當(dāng)場(chǎng)解決的,停機(jī)后填寫(xiě)設(shè)備報(bào)修單申報(bào)維修并參與維修和驗(yàn)收工作,維修完畢,主修應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)故障原因和解決方法。對(duì)重大設(shè)備故障應(yīng)寫(xiě)出故障分析單,并提出檢修或改造意見(jiàn)。7、使用單位應(yīng)就日常維護(hù)保養(yǎng)制定工時(shí)定額和物資消耗定額,并進(jìn)行考核。8、設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、定額執(zhí)行情況、設(shè)備完好率、故障停機(jī)時(shí)間等進(jìn)行考核。4.2設(shè)備定期檢修計(jì)劃根據(jù)垃圾處理處理廠的共同特點(diǎn),本公司生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的大修計(jì)劃可初步定于每年9月第一周進(jìn)行,每季度第一個(gè)月第一周進(jìn)行定期檢修,根據(jù)設(shè)備實(shí)際使用和生產(chǎn)需求情況,結(jié)合設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢制度,靈活安排故障維修和小修。大修期間根據(jù)垃圾出廠生產(chǎn)特殊性,采用部分停產(chǎn)倒換維修的方式進(jìn)行,定期檢修在充分利用備用設(shè)備的情況下應(yīng)不影響正常生產(chǎn)。5.運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)急預(yù)案5.1突發(fā)事件技術(shù)措施5.1.1系統(tǒng)突發(fā)事件的處理設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)、使用過(guò)程中,總有一些零部件會(huì)磨損。腐蝕或變形,某些緊固件會(huì)松動(dòng)。當(dāng)零部件磨損、腐蝕、變形到一定程度,必然影響設(shè)備的性能,嚴(yán)重時(shí)將引起設(shè)備故障和事故,靠維護(hù)保養(yǎng)無(wú)法恢復(fù),必須停機(jī)修理,更換損壞的零部件,全部和部分恢復(fù)設(shè)備的工作性能,因此在平時(shí)運(yùn)行中對(duì)設(shè)備采取積極的技術(shù)措施,例:設(shè)備的維護(hù)、設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的修理、設(shè)備的檢查、工藝的控制等,防止設(shè)備事故和突發(fā)事件的發(fā)生,保證和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,使設(shè)備正常處于完好狀態(tài)。應(yīng)急預(yù)案的原則:貫徹和堅(jiān)持預(yù)防為主,維護(hù)和保養(yǎng)并重實(shí)行計(jì)劃預(yù)防措施。在事故來(lái)臨時(shí),部門(mén)經(jīng)理、設(shè)備管理員、技術(shù)統(tǒng)計(jì)員、各班班長(zhǎng)以及操作人員要沉著冷靜,采取應(yīng)急處理措施,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整控制,控制好局面,將損失降低到最小程度。5.1.2.1電氣、機(jī)械設(shè)備事故1、電氣事故的控制1) 當(dāng)測(cè)量?jī)x表出現(xiàn)問(wèn)題有不能顯示或顯示不準(zhǔn)確時(shí),填寫(xiě)設(shè)備故障聯(lián)絡(luò)單,由班長(zhǎng)報(bào)告部門(mén)經(jīng)理、工藝管理員以及設(shè)備管理員,通知維修班組進(jìn)行維修及校正。2) 當(dāng)電控柜出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)當(dāng)電控柜中有空氣開(kāi)關(guān)、繼電器、接觸器、或者某個(gè)電氣元件損壞時(shí),填寫(xiě)維修申報(bào)單,由班長(zhǎng)報(bào)告給部門(mén)經(jīng)理與設(shè)備管理員,如果影響到污水提升設(shè)備時(shí),應(yīng)及時(shí)關(guān)閉前方提升泵,關(guān)閉進(jìn)水啟閉機(jī),打開(kāi)總進(jìn)水前方閘板,隨時(shí)監(jiān)控提升泵站液位上升情況,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工藝。3) 當(dāng)變配電室出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)變配電室1#變壓器或2#變壓器出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),及時(shí)按照倒閘程序進(jìn)行切換,填寫(xiě)設(shè)備故障聯(lián)絡(luò)單,由班長(zhǎng)報(bào)告部門(mén)經(jīng)理、設(shè)備管理員,通知維修班組進(jìn)行維修,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工藝參數(shù)。4) 當(dāng)中控室電腦監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)中控室監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障,屏幕上沒(méi)有顯示圖像,檢查電路,填寫(xiě)設(shè)備故障聯(lián)絡(luò)單,班長(zhǎng)匯報(bào)部門(mén)經(jīng)理、設(shè)備管理員,通知維修班組檢修。2、機(jī)械設(shè)備事故的控制1) 當(dāng)一條生產(chǎn)線設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)一條生產(chǎn)線上設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整工藝運(yùn)行參數(shù),加大另一條線處理能力。填寫(xiě)設(shè)備故障聯(lián)絡(luò)單,班長(zhǎng)報(bào)告部門(mén)經(jīng)理、設(shè)備管理員,通知維修班組進(jìn)行維修。2) 當(dāng)泵、風(fēng)機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題污水泵或風(fēng)機(jī)有出現(xiàn)問(wèn)題,先啟動(dòng)備用設(shè)備,填寫(xiě)設(shè)備故障聯(lián)絡(luò)單,班長(zhǎng)報(bào)告部門(mén)經(jīng)理、設(shè)備管理員,通知維修班組進(jìn)行維修,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整工藝運(yùn)行參數(shù)。5.1.2.2事故處理1、突發(fā)事故的匯報(bào)處理1) 操作人員給班長(zhǎng)的匯報(bào),內(nèi)容有設(shè)備的操作改動(dòng)、電氣儀表的操作改動(dòng)、導(dǎo)致事故的直接原因等,匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)及時(shí);2) 班長(zhǎng)給上級(jí)以及領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào),內(nèi)容有生產(chǎn)運(yùn)行情況、記錄表格填寫(xiě)情況、設(shè)備及工藝調(diào)整情況,事故的處理情況,采取的相應(yīng)措施,匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)及時(shí);3) 部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員給總經(jīng)理匯報(bào),內(nèi)容有生產(chǎn)運(yùn)行情況、記錄表格填寫(xiě)情況、職工的身體情況、設(shè)備及工藝調(diào)整情況,事情的處理情況,有無(wú)進(jìn)一步擴(kuò)大。采取的相應(yīng)措施及取得的效果,匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)及時(shí);4) 重大事故書(shū)面報(bào)告內(nèi)容有事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)或損失的初步估計(jì),事故發(fā)生的原因的初步判斷,事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況,事故報(bào)告部門(mén)。2.匯報(bào)程序1) 本班組員向本班班長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。2) 各班班長(zhǎng)向本部門(mén)設(shè)備統(tǒng)計(jì)員、技術(shù)統(tǒng)計(jì)員、經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),本部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員也聽(tīng)取當(dāng)事人及各員工匯報(bào)。3) 各班班長(zhǎng)、設(shè)備管理員、技術(shù)統(tǒng)計(jì)員、部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào),總經(jīng)理也聽(tīng)取當(dāng)事人的匯報(bào)。注:a、在事故來(lái)臨時(shí),由于時(shí)間關(guān)系,部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、當(dāng)班班長(zhǎng)、本班成員均可先對(duì)事故進(jìn)行處理控制后,再進(jìn)行匯報(bào)。b、部門(mén)經(jīng)理、工藝管理員、設(shè)備管理員以及各班班長(zhǎng)電話通訊費(fèi)均可報(bào)銷(xiāo),在事故來(lái)臨時(shí),如果有拒接或拒打電話的人員,將按照通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度執(zhí)行處罰而且對(duì)事故后果承擔(dān)部分責(zé)任。c、在事故出現(xiàn)后,班組人員必須認(rèn)真的做好運(yùn)行記錄,認(rèn)真地與下一班的交接工作。3、需整工藝或緊急停車(chē)的處理在系統(tǒng)運(yùn)行,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)上面提到的一系列問(wèn)題,要求對(duì)工藝的如何調(diào)整、進(jìn)水水量進(jìn)行控制以及停車(chē)進(jìn)行處理的操作程序如下:1) 在時(shí)間不允許的情況之時(shí),本崗位人員必須報(bào)告本班班長(zhǎng),由班長(zhǎng)決定工藝的如何調(diào)整,(注:班長(zhǎng)如果換休,由本班主操負(fù)責(zé))當(dāng)班班長(zhǎng)能夠按照事故操作規(guī)程進(jìn)行處理,處理完畢后,匯報(bào)給部門(mén)經(jīng)理核實(shí)。2) 在時(shí)間允許之時(shí),當(dāng)班長(zhǎng)匯報(bào)給部門(mén)經(jīng)理,有部門(mén)經(jīng)理、工藝管理員、設(shè)備管理員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理調(diào)整。3) 對(duì)如何調(diào)整,當(dāng)班操作人員必須認(rèn)真的做好各運(yùn)行記錄的填寫(xiě)與下一班組的交接工作。4、事故發(fā)生后的處理在事故發(fā)生后,最主要的控制和挽救現(xiàn)有的狀況,防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大和對(duì)事故的處理,使其恢復(fù)到原有的水平過(guò)程。部門(mén)經(jīng)理、工藝管理員、設(shè)備管理員必須對(duì)事故要求做到“三不放過(guò)”的原則。要求事故原因不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。1) 在系統(tǒng)出現(xiàn)事故后,公司所有相關(guān)人員必須在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)事故進(jìn)行分析,在最短的時(shí)間內(nèi)得出搶修方案,并盡快實(shí)施對(duì)事故進(jìn)行處理。2) 在電氣元件、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,需要采購(gòu)時(shí),設(shè)備管理員與維修班組必須在最短時(shí)間之內(nèi),上報(bào)采購(gòu)電氣元件、機(jī)械設(shè)備的型號(hào)規(guī)格以及數(shù)量的清單。5、重大事故調(diào)查的職責(zé)1) 組織技術(shù)鑒定;2) 查明事故發(fā)生原因、過(guò)程、損失情況;3) 查明事故的性質(zhì),責(zé)任班組和主要責(zé)任人;4) 提出事故處理意見(jiàn)及防止類(lèi)似事故再次發(fā)生的措施和建議;5) 提出事故責(zé)任人的處理建議;6) 寫(xiě)出事故責(zé)任人調(diào)查報(bào)告。事故發(fā)生前,一般在初期有一些征兆,各班班長(zhǎng)和操作人員必須做到勤檢查、勤報(bào)告,存在事故隱患盡快報(bào)告部門(mén)經(jīng)理,并在記事本上詳細(xì)做好記錄。(記錄的內(nèi)容:上一班組的處理、事情原因、采取的措施以及領(lǐng)導(dǎo)的指示、安排)6、緊急事故處理流程人證、物證人證、物證事故分析生產(chǎn)運(yùn)行的影響是否停產(chǎn)或停車(chē)技術(shù)鑒定事故分析對(duì)物管理缺陷事故分析事故分析緊急事故災(zāi)害發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)緊急處理控制事故發(fā)生事故調(diào)查搶救傷員報(bào)告情況保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)勘查調(diào)查詢(xún)問(wèn)備用設(shè)備的啟動(dòng)、設(shè)備的搶修與備品備件的采購(gòu)物證起因物加害物主證旁證緊急事故災(zāi)害處理事故分析 5.2突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案5.2.1總則5.2.1.1目的為確保垃圾處理廠正常運(yùn)行,以提高項(xiàng)目公司對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力、指揮調(diào)度能力和防范處理能力,特制定本套應(yīng)急預(yù)案。確保在事件發(fā)生后能夠在最短的時(shí)間內(nèi)做出最快的、最準(zhǔn)確、最有效的工作安排、人員調(diào)動(dòng)、事件處理,將損失降低到最小程度,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行安全,更好的發(fā)揮污水處理廠的投資效益。5.2.1.2工作原則1. 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理:對(duì)突發(fā)公共事件的處理,由公司應(yīng)急小組總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),保證對(duì)突發(fā)事件的有效控制和快速處理。2. 職責(zé)明確,規(guī)范有序:將責(zé)任明確到人,對(duì)設(shè)備、物資、信息、工作方式進(jìn)行合理部署,使事件處理工作規(guī)范有序進(jìn)行。3. 平戰(zhàn)結(jié)合,以平備戰(zhàn):將事前預(yù)防與事后應(yīng)急有機(jī)結(jié)合,按照戰(zhàn)時(shí)的要求,把應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中,提高危機(jī)防范水平。4. 快速反應(yīng),分級(jí)控制:建立突發(fā)事件快速反應(yīng)機(jī)制,做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理,并根據(jù)事件輕重進(jìn)行分級(jí)控制。5.2.1.3編制依據(jù)為加強(qiáng)企業(yè)管理,堅(jiān)持以人為本,樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針,做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)公共事件的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備,機(jī)制準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備,防患于未然。5.2.1.4適用范圍1) 因自然災(zāi)害而引起的突發(fā)事件:地震、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、雹災(zāi)、雪災(zāi)等。2) 因人為因素而引起的突發(fā)事件:建筑質(zhì)量安全事故、爆炸、危險(xiǎn)品污染或泄露、火災(zāi)。3) 因意外引起的突發(fā)事件:電器、設(shè)備故障、緊急停車(chē)或停電。4) 本預(yù)案適用于指導(dǎo)預(yù)防和處理發(fā)生在垃圾處理廠的各類(lèi)突發(fā)公共事件。5.2.2組織指揮體系和職責(zé)1. 在總指揮的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,具體安排組織重特大危機(jī)應(yīng)急救援預(yù)案的組織和實(shí)施;組織有關(guān)部門(mén)按照應(yīng)急救援預(yù)案迅速開(kāi)展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,力爭(zhēng)將損失降到最低程度;根據(jù)危機(jī)狀態(tài),統(tǒng)一部署應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施工作,對(duì)應(yīng)急工作中發(fā)生的爭(zhēng)議采取緊急處理措施。2. 根據(jù)預(yù)案實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和危機(jī)的變化,及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行調(diào)整、修訂、補(bǔ)充和完善,確保讓所有參與應(yīng)急救援預(yù)案的組織和人員知道她們應(yīng)盡的職責(zé),指派專(zhuān)人和重大危險(xiǎn)源單位經(jīng)常保持聯(lián)系,使危機(jī)應(yīng)急救援預(yù)案不斷得到更新和完善。3. 根據(jù)危機(jī)情況,組織進(jìn)行人員和物資疏散工作4. 在危機(jī)應(yīng)急處理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)和危機(jī)現(xiàn)場(chǎng)的主管人員保持密切聯(lián)系,定期通報(bào)事故現(xiàn)場(chǎng)的態(tài)勢(shì)。5. 配合上級(jí)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理工作,做好穩(wěn)定社會(huì)秩序和傷亡人員的善后及安撫工作,適時(shí)發(fā)布公告,將危機(jī)的原因責(zé)任及處理決定公布于眾,接受社會(huì)的監(jiān)督。5.2.3預(yù)警和預(yù)防機(jī)制5.2.3.1預(yù)警等級(jí)根據(jù)突發(fā)公共事件嚴(yán)重性和緊急程度,設(shè)立四個(gè)預(yù)警等級(jí):由低到高劃分為一般(四級(jí))、較重(三級(jí))、嚴(yán)重(二級(jí))、特別嚴(yán)重(一級(jí))四個(gè)預(yù)警級(jí)別。四級(jí)預(yù)警指一般突發(fā)事件,如設(shè)備、電器發(fā)生故障等,對(duì)垃圾處理廠生產(chǎn)影響較小。三級(jí)預(yù)警指較嚴(yán)重突發(fā)事件,如局部火災(zāi)、建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及危險(xiǎn)品發(fā)生泄漏等,而且事態(tài)有擴(kuò)大的趨勢(shì)。二級(jí)預(yù)警指嚴(yán)重突發(fā)事件,如較嚴(yán)重的火災(zāi)、爆炸等事故,而且影響到50%的進(jìn)水量,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。事態(tài)正在逐步擴(kuò)大。一級(jí)預(yù)警指特別重大突發(fā)事件,如自然災(zāi)害等,已經(jīng)造成污水廠全面停產(chǎn),有較大的經(jīng)濟(jì)損失和出現(xiàn)人員傷亡現(xiàn)象,而且事態(tài)正在不斷蔓延。如出現(xiàn)以上突發(fā)事件,項(xiàng)目公司應(yīng)急小組指揮部確定預(yù)警等級(jí),隨即決定啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。5.2.3.2信息監(jiān)測(cè)和報(bào)告1、建立信息檢測(cè)制度,規(guī)范信息的獲取、報(bào)送、分析、發(fā)布格式和程序。2、各相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)分工,及時(shí)收集、分析、匯總本廠各類(lèi)公共安全的信息,并能及時(shí)上報(bào)應(yīng)急小組。信息內(nèi)容應(yīng)包括:時(shí)間、地點(diǎn)、事件的性質(zhì)、危害程度、等級(jí)、采取的措施和后續(xù)進(jìn)展情況等。3、較嚴(yán)重突發(fā)公共事件發(fā)生后,應(yīng)立即上報(bào),詳細(xì)信息不得晚于事發(fā)后2小時(shí)。5.2.3.3預(yù)警預(yù)防行動(dòng)堅(jiān)持做好應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、機(jī)制準(zhǔn)備、和工作準(zhǔn)備,加強(qiáng)培訓(xùn)演練,做到常備不懈,定期接受應(yīng)急指揮小組負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和檢查,并將信息充分的交流與溝通。5.2.4突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)5.2.4.1分級(jí)響應(yīng)特別重大突發(fā)事件(一級(jí)):由應(yīng)急小組指揮部報(bào)告總指揮后,隨即匯報(bào)建委及相關(guān)部門(mén),按照上級(jí)部門(mén)總體預(yù)案執(zhí)行。在建委相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)之前應(yīng)急小組成員必須做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備,并能夠科學(xué)有效的控制事態(tài)的發(fā)展,防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。隨時(shí)接受上級(jí)主管部門(mén)的調(diào)遣。重大突發(fā)事件(二級(jí)):由應(yīng)急小組總指揮進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織管理和指揮協(xié)調(diào),副總指揮協(xié)助,生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)運(yùn)行工作,技術(shù)統(tǒng)計(jì)員協(xié)助做好工藝調(diào)整及統(tǒng)籌工作,設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行保障工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)資金的籌備工作,后勤管理人員負(fù)責(zé)保障物資的供應(yīng)及聯(lián)絡(luò)工作。較大突發(fā)事件(三級(jí)):必須由應(yīng)急小組副總指揮進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織管理和指揮協(xié)調(diào),生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)運(yùn)行工作,技術(shù)統(tǒng)計(jì)員協(xié)助做好工藝調(diào)整及統(tǒng)籌工作,設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行保障工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)資金的籌備工作,后勤管理人員負(fù)責(zé)保障物資的供應(yīng)及聯(lián)絡(luò)工作。一般突發(fā)事件(四級(jí)):經(jīng)應(yīng)急小組決定,可由總指揮任命生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理和指揮協(xié)調(diào)工作,技術(shù)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的調(diào)整及協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好運(yùn)行的統(tǒng)籌工作。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的維修及安全等工作,后勤人員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工作。5.2.4.2響應(yīng)程序1、基本應(yīng)急1) 突發(fā)公共事件即將或已經(jīng)發(fā)生時(shí),項(xiàng)目公司應(yīng)急小組應(yīng)立即做出響應(yīng),并按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、分級(jí)控制”等原則,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮,確定聯(lián)系人和通信方式,組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員開(kāi)展搶修、防災(zāi)、救助工作。2) 在事故發(fā)生后,最主要的控制和挽救現(xiàn)有的狀況,防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大和對(duì)事故的處理,使其恢復(fù)到正常工作的過(guò)程。應(yīng)急小組必須對(duì)事故要求做到“三不放過(guò)”的原則。要求事故原因不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。a) 系統(tǒng)出現(xiàn)事故后,公司所有相關(guān)人員必須在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)事故進(jìn)行分析,在最短的時(shí)間內(nèi)得出搶修方案,并盡快實(shí)施對(duì)事故進(jìn)行處理。b) 當(dāng)電氣元件、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,需要采購(gòu)時(shí),設(shè)備管理員與維修班組必須在最短時(shí)間之內(nèi),上報(bào)采購(gòu)電氣元件、機(jī)械設(shè)備的型號(hào)規(guī)格以及數(shù)量的清單。c) 如出現(xiàn)火災(zāi)情況,應(yīng)從就近的防火設(shè)備安置點(diǎn)取出滅火器材,查明火種來(lái)源將其切斷,然后再采用多點(diǎn)將火滅掉,事態(tài)無(wú)法控制時(shí)應(yīng)及時(shí)向火警求救。d) 如出現(xiàn)較嚴(yán)重的自然災(zāi)害,地震、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、雷擊等并影響較大時(shí),首先查看有無(wú)人員傷亡現(xiàn)象,如有則立即聯(lián)系相關(guān)部門(mén)組織搶救工作,其次檢查全廠重要單元,如配電室及重要設(shè)備所在地,查看損壞程度,并及時(shí)進(jìn)行修繕和采取補(bǔ)救措施,盡可能的減小損失程度。2、擴(kuò)大應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)指揮部應(yīng)隨時(shí)跟蹤事態(tài)的進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)事態(tài)有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì),有可能超出自身的控制能力,這時(shí)應(yīng)向建委發(fā)出請(qǐng)求,由建委確認(rèn)后啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案,協(xié)調(diào)其它應(yīng)急資源與處理工作。5.2.4.3應(yīng)急結(jié)束啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)后,如事態(tài)得到了有效的控制,并經(jīng)應(yīng)急小組確認(rèn)不存在繼續(xù)發(fā)生的可能,本次響應(yīng)結(jié)束。5.2.5后期處理5.2.5.1善后處理1、善后處理工作在總指揮的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由應(yīng)急小組相關(guān)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、應(yīng)急小組應(yīng)充分組織力量全面開(kāi)展突發(fā)事件損害核定工作,有必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)求上級(jí)或相關(guān)部門(mén)協(xié)助進(jìn)行。及時(shí)收集、清理和處理污染物,對(duì)事件情況、人員補(bǔ)償、征用物資補(bǔ)償、重建能力等做出評(píng)估,制定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和事后恢復(fù)計(jì)劃,并迅速實(shí)施。5.2.5.2社會(huì)救助1、接到重大突發(fā)公共事件預(yù)警或發(fā)生重大突發(fā)公共事件后,由應(yīng)急小組對(duì)外協(xié)調(diào)部門(mén)及時(shí)和市容局以及和其它相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系,請(qǐng)求求助,及時(shí)組織救災(zāi)物資和人員的安置問(wèn)題。2、如突發(fā)事件出現(xiàn)較嚴(yán)重的后果時(shí),應(yīng)與社會(huì)群體保持良好的溝通,并將事態(tài)及時(shí)公布,并充分進(jìn)行溝通和交流。5.2.5.3保險(xiǎn)突發(fā)公共事件發(fā)生后,應(yīng)及時(shí)聯(lián)系保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展保險(xiǎn)受理、賠付工作。5.2.5.4調(diào)查和總結(jié)1、應(yīng)急結(jié)束后應(yīng)組織技術(shù)鑒定,查明事故發(fā)生原因、過(guò)程、損失情況以及事故的性質(zhì),責(zé)任班組和主要責(zé)任人,提出事故處理意見(jiàn)及防止類(lèi)似事故再次發(fā)生的措施和建議,寫(xiě)出事故責(zé)任人調(diào)查報(bào)告。2、在突發(fā)公共事件處理結(jié)束的同時(shí),應(yīng)對(duì)應(yīng)急處理工作進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià),并盡快講評(píng)估報(bào)告報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)。3、事件發(fā)生后,應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并研究和制定改進(jìn)措施。5.2.5保障措施5.2.5.1通信與信息保障發(fā)生突發(fā)公共事件,應(yīng)確保應(yīng)急期間信息暢通,建立應(yīng)急小組所有成員通訊錄,并定期更新,達(dá)到隨時(shí)保持聯(lián)系的要求。5.2.5.2應(yīng)急支援與裝備保障1. 現(xiàn)場(chǎng)救援和工程搶險(xiǎn)保障應(yīng)明確應(yīng)急設(shè)備的類(lèi)型、數(shù)量、性能和存放位置,其中包括滅火器、防毒面具,救生圈及一些常見(jiàn)工具等,并建立臺(tái)帳,定期檢查完好情況。2. 人力資源保障應(yīng)急小組應(yīng)對(duì)主要人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高應(yīng)急指揮能力和應(yīng)急處理能力,而且在發(fā)生突發(fā)事件后,能夠快速到位,協(xié)同作戰(zhàn)。3. 物資保障制定物資調(diào)撥和組織生產(chǎn)方案,明確具體的物資儲(chǔ)備,包括工作服裝、鞋帽、交通工具等。4. 經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部應(yīng)儲(chǔ)備應(yīng)急經(jīng)費(fèi),建立完整的應(yīng)急經(jīng)費(fèi)使用制度,能夠保障在突發(fā)事件發(fā)生后資金及時(shí)到位。5.2.5.3培訓(xùn)與演習(xí)1.人員的培訓(xùn)對(duì)應(yīng)急小組所有成員,應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和常規(guī)性培訓(xùn),將突發(fā)公共事件預(yù)防、應(yīng)急指揮、綜合協(xié)調(diào)等作為重要內(nèi)容,以增加應(yīng)急小組成員應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的知識(shí)和能力。2.演習(xí)定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演習(xí),其中包括滅火過(guò)程等方面,應(yīng)急演習(xí)應(yīng)包括準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)三個(gè)階段。經(jīng)過(guò)應(yīng)急演習(xí),培養(yǎng)應(yīng)急隊(duì)伍,落實(shí)崗位職責(zé),熟悉應(yīng)急工作的指揮機(jī)制、決策、協(xié)調(diào)和處理的程序,識(shí)別資源需求,評(píng)價(jià)應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)、檢測(cè)預(yù)案的可行性和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。6.大修重置計(jì)劃6.1設(shè)備大修計(jì)劃為了保證垃圾處理廠設(shè)備及設(shè)施能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,除了保證日常維修外,必須建立有計(jì)劃,有針對(duì)性的設(shè)備大修維護(hù)計(jì)劃。其內(nèi)容應(yīng)涵蓋主要設(shè)備、設(shè)施的分部檢修計(jì)劃。垃圾處理廠的年度大修計(jì)劃必須在每年年初工作計(jì)劃中列出,垃圾處理廠運(yùn)行主管負(fù)責(zé)設(shè)備年度大修計(jì)劃的時(shí)間周期和具體項(xiàng)目制定、維護(hù)保養(yǎng)用物資和零備件計(jì)劃的提出,經(jīng)垃圾處理廠主管副總批準(zhǔn)后進(jìn)行物資審購(gòu)和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。維修人員和外協(xié)單位維修人員完成設(shè)備的年度大修,設(shè)備管理部門(mén)監(jiān)督執(zhí)行。6.1.1設(shè)備大修時(shí)間及連續(xù)生產(chǎn)方案設(shè)備的大修工作由垃圾處理廠負(fù)責(zé)實(shí)施,機(jī)修部門(mén)和外協(xié)單位共同完成,由垃圾處理廠設(shè)備管理部門(mén)制定設(shè)備大修內(nèi)容和計(jì)劃實(shí)施。結(jié)合本廠實(shí)際,大修工作一般安排在每年9月初進(jìn)行,采用不停產(chǎn)倒換維修的方式,充分利用備用設(shè)備并以不影響連續(xù)生產(chǎn)為前提,如果確需停產(chǎn),也必須把停產(chǎn)時(shí)間壓縮到最短時(shí)間。為保證大修期間垃圾處理廠產(chǎn)品質(zhì)量合格的要求,在出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題時(shí),必要時(shí)采用應(yīng)急預(yù)案措施。6.1.2設(shè)備大修計(jì)劃制定原則安全、周密、高效對(duì)于垃圾處理廠而言,無(wú)論日常生產(chǎn)或是年度大修,必須保證安全原則,這是垃圾處理廠運(yùn)營(yíng)管理的頭等大事,這

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