學(xué)習(xí)精益化管理心得體會

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近期，我參與了單位組織的精益化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，傾聽了老師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次開心而深刻的思想，管理學(xué)問教化。進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品嘗感受許多。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:

首先，我深刻了解到精益化管理是一種意識，一種觀念;是一種仔細(xì)的看法，更是一種精益求精的文化。老子云:"天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)"。還提了想成就一番事業(yè)必需從簡做起，從微小處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，須要做大事的機會特別少，多數(shù)人，多數(shù)狀況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不行缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會出現(xiàn)101-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)微環(huán)節(jié)確定實體發(fā)展的成敗。

其次，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，假如一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位"，能相識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上，特殊是社會分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細(xì)化管理是種意識，觀念，是種看法與文化。因此，在企業(yè)中實施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的看法，做到事無巨細(xì)，不斷培育個人扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時時有人查，時時有安排，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼將來，與廣闊同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

學(xué)習(xí)精益化管理心得體會2

通過公司培訓(xùn)精益生產(chǎn)的概念我們都知道，七大奢侈就是不良品，超量生產(chǎn)，庫存，搬運，多余的工序，不必要的調(diào)動，等待。從字面上來看，太簡潔不過了。但是要真正理解，卻須要仔細(xì)思索。這些奢侈每天都在我們生產(chǎn)現(xiàn)場和公司的各個角落，但我們許多人(甚至包括那些管理者)卻對我們身邊的奢侈熟視無睹，因為奢侈經(jīng)驗的過程使他們對眼前的奢侈看不見。問題的發(fā)生，往往不是一下子可以限制住，從根源解決的'。于是許多時候，我們實行臨時對策，思想確定意識，意識確定行為，行為確定習(xí)慣，習(xí)慣就成毛病!這樣的現(xiàn)象造成公司奢侈的狀況無處不在。我們可以利用學(xué)習(xí)過的5S法。5S的內(nèi)容很簡潔：整理，整頓，清掃，清潔和素養(yǎng)。

(1)，首先：把要和不要的東西分開。

什么是要的，什么是不要的?我們可以看到，生產(chǎn)線的超量生產(chǎn)其實是我們不要的，我們要拿走，拿到那里呢?做過精益生產(chǎn)和沒做過的就起先在這里區(qū)分體現(xiàn)出來了，一般人是趕快拿到倉庫，那么半成品呢?這些人又會趕快生產(chǎn)完成了拿到下一個倉庫，這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了。管理者要相識到，應(yīng)當(dāng)往上一工程拿，而不是趕快入庫!而且有必要的管理系統(tǒng)來往前拿。

另外，對等待的暴露，等待是不好的。但是公司都存在著大大小小的等待奢侈。5S在暴露等待的奢侈時，用最基本的區(qū)分就可以暴露許多。你會發(fā)覺你的許多人員許多時候無事可做，或者出現(xiàn)空余時候。那么，這些等待是要的嗎?確定是不要的，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走，而是把動作拿走，把等待的動作拿走。生產(chǎn)平衡率可以大大地進(jìn)行改善。最終，對待不良品，庫存，都可以通過5S這一步進(jìn)行大量的曝光。這里面有許多系統(tǒng)，涉及到點和面。比如停機處理半廢品，為什么要停機，這也是可以避開的。

(2)，將要的放在規(guī)定的地方，做好標(biāo)識。

將物品放到規(guī)定的地方，一般公司，在實施初期，都會把物料，工具標(biāo)示好，生產(chǎn)線也做好標(biāo)示，通道，場所，都有標(biāo)示，但這也只是初級5S。

其實不良品也要標(biāo)示，包括處理記錄(相關(guān)人員簽字)，作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)示了(受控)，合格品流淌過程有標(biāo)示，全部的文件都須要有效的標(biāo)示要對管理工作中的奢侈形成共識，活動是才能持續(xù)有效地長期開展的。因此，我們必需對消退奢侈活動的艱難性和長期性要有醒悟的相識。但是，管理工作中的奢侈一旦在某種程度被消退，則可能會出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應(yīng)，因此，我們要鼓足志氣，從消退點滴的管理奢侈做起，向著徹底消退奢侈的目標(biāo)一步一步地走下去。

學(xué)習(xí)精益化管理心得體會3

精益化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)全部壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增加企業(yè)整體執(zhí)行實力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑。

實現(xiàn)精益化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精益化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精益化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精益化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點：

一、明確精益化管理的目的，強調(diào)精益化管理實施的重要意義。

實施精益化管理，就是從小事入手，對每個細(xì)微環(huán)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時時有安排、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培育人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實現(xiàn)精益化管理培育合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假如把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機頭"，把基層人員比作"身體"，假如一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位"，能相識自己所處的地位和職責(zé)，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運用精益化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析探討，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定具體可行的限制措施，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分緣由、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出緣由所在，依據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定限制措施，責(zé)任劃分清晰，并實行。

三、通過考核、嘉獎、懲罰等手段，引導(dǎo)、培育、推動精益化管理。

規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、限制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)。假如只是一味地要求管理精益化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精益化接軌，就必定導(dǎo)致精益化落不到實處。通過宣揚精益化管理，提升職工思想意識，并全員參加，實行獎罰機制，快速推動精益化管理

四、加強本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機制

建立以人為本、全員參加的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精益化管理，。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上，特殊是社會分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精益化管理的重要性日見明顯，精益化管理是種意識，觀念，是種看法與文化。因此，在企業(yè)中實施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的看法，做到事無巨細(xì)，不斷培育個人扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精益化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，真正消退管理上的盲點，使企業(yè)在競爭中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯珊芏嗉?xì)微環(huán)節(jié)組成，只要把細(xì)微環(huán)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很簡單完成了。精益化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必定選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必定選擇。從我做起從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，我們要不斷的推動和完善精益化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標(biāo)邁進(jìn)。

學(xué)習(xí)精益化管理心得體會4

通過公司組織的學(xué)習(xí)并結(jié)合自身日常工作中遇到的問題，我深刻了解到精細(xì)化管理是不僅是一種意識，一種觀念，一種仔細(xì)的看法，更是一種精益求精的文化，老子曾說過：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！本褪钦f成就一番事業(yè)必需從簡潔的小事做起，從微小處入手，對于企業(yè)也是同樣的道理，現(xiàn)實工作中，我們做大事的機會微乎其微，許多人，多數(shù)狀況下只能做一些瑣碎單調(diào)的事情，或平淡、或雞毛蒜皮，但這就是工作，這就是生活。工作中經(jīng)常會因為一件小事而導(dǎo)致被全盤否定，就會出現(xiàn)101—1=0的現(xiàn)象。因此，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。

一、就公司而言

加強文化建設(shè)，完善自身的管理機制是極其重要的，隨著社會經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展和國內(nèi)外局勢的改變，特殊是社會分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日漸明顯。精細(xì)化管理不僅是意識、觀念，更是種看法與文化。因此，實施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)都要精益求精，做每一件事，無論是多小的事，都要保持高度負(fù)責(zé)的看法，做到事無巨細(xì)，不斷培育個人扎實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，做到事事有人管，時時有人查，時時有安排，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點，在競爭中才能步步為贏！

二、從自身而言

通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情，企業(yè)基層員工運用精益工具，立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、修理體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益將來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必需是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推動企業(yè)的精益管理工作。而能相識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干的工作，發(fā)揮好自己的“專長”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。

通過這一年來的學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實工作，生活中的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼將來，與廣闊同仁們一起發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！

學(xué)習(xí)精益化管理心得體會5

隨著山西煤礦的“國進(jìn)民退”浪潮，曾經(jīng)被認(rèn)為“傻大黑粗”的煤礦企業(yè)，如今已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的改變，尤其是在共和國的企業(yè)長子——華潤集團(tuán)入主山西金業(yè)集團(tuán)之后，旗下的原相煤礦配備了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，先進(jìn)的管理理念有效提升了煤礦的生產(chǎn)效率，煤礦員工的社會地位也得到了很大的提升。雖然比之前的煤礦環(huán)境改善了不少，但假如要做到精益化管理，的確還有很長的路要走，首先必需引導(dǎo)煤礦員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念：我們并不是簡潔的來完成工作，而是在完成工作內(nèi)容之后要對整個工作流程有一個反思，想想看在工作流程中有沒有可以改進(jìn)的地方，或者是覺得有哪些覺得不合理、不合適的地方。

只有先進(jìn)行思索才能發(fā)覺問題，當(dāng)有了問題之后才會產(chǎn)生相應(yīng)的解決方法，所以我個人認(rèn)為精益化管理應(yīng)當(dāng)從自身的工作中做起，當(dāng)把工作中的每個小事、每個細(xì)微環(huán)節(jié)都改善了提高了，那么日積月累下來工作的作風(fēng)與效率就會有一個顯著的提升。

首先要打破“大鍋飯”的思想。作為一名辦公室的工作人員，我負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放與管理?！皠e人有的我也應(yīng)當(dāng)有，別人沒有的我也可以沒有”這種思想普遍存在于有些人、有些部門當(dāng)中，有些辦公用品明明有的部門在實際工作中根本用不到，可是他們看到別的部門有，別的部門在用，他們就也要領(lǐng)取一套，不管在實際工作中是否能夠用得上，這就造成了肯定程度的奢侈。辦公資源應(yīng)當(dāng)有一個合理的安排方式，每個部門甚至到每個人在實際工作中要用到哪些類型辦公用品，數(shù)量、規(guī)格、尺寸以及運用周期，只有駕馭了這些數(shù)據(jù)，辦公用品的管理才能夠做到“各取所需，為公所用”。

其次要消退“習(xí)慣了、看慣了、無所謂”的思想，在實際工作中其實有很多辦公用品是可以回收再利用的，可是由于以前煤礦企業(yè)的粗放式管理，致使現(xiàn)在大家在運用辦公用品時并不是太在意勤儉節(jié)約。比如大家在打印文件時，盡量采納雙面打印，就可以節(jié)約出平常所用紙量的四分之一;每個人一個月少用一支筆，一年就會節(jié)約一萬多元錢的成本。溫家寶就曾說過，中國有十三億人口，不管是多么小的問題，只要乘以十三億，那就會成為很大的問題。那么試想一下，我們一千多人的企業(yè)，每人每天節(jié)約一元錢，一個月下來是多少錢，一年下來又是多少錢。為此我也制定了一些相關(guān)的規(guī)定，每個員工平均每月領(lǐng)取辦公用品的累計金額不得超過30元，以部門為單位核算，如本月超過此限額，則下月領(lǐng)取辦公用品時按金額遞減。同時我覺得形成一個長效機制也是很重要的，要保證規(guī)范化與精益化運作，