2022年人力資源年終考核專題解讀PPT

1）．應(yīng)注意通風(fēng)方式信號(hào)燈安裝位置（風(fēng)機(jī)房、配電室安裝在房間內(nèi)，密閉通道、防毒通道、連通口安裝在密閉門內(nèi)側(cè)，注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)位置。表8-7建筑區(qū)沉沙池工程量表人力資源年終考核BUSINESSSTYLE202X年終匯報(bào)|年中報(bào)告|月度匯報(bào)|季度匯報(bào)PERSONALANNUALWORKPLAN匯報(bào)人：xxx時(shí)間：202X-BUSINESSSTYLE9、內(nèi)、外墻與頂板、底板連接構(gòu)造大樣12遇六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、大霧、大雨天氣，按起重"十不吊"停止一切吊裝工作。前言CATALOG績(jī)效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，同樣也是最具變動(dòng)性與技巧性的工作內(nèi)容。從一定程度上來(lái)講，績(jī)效考核首先發(fā)揮的是尺度的作用，通過(guò)有效的績(jī)效考核手段，可以正確反映被考核者的優(yōu)長(zhǎng)劣短，從而指導(dǎo)開(kāi)展合理的員工工作及能力評(píng)介。其次，良好的績(jī)效考核體系，最為至關(guān)重要的是能起到良好的引導(dǎo)作用，通過(guò)績(jī)效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的優(yōu)化與能力提升。但是，從某種客觀角度來(lái)看，績(jī)效考核手段如果利用不善，勢(shì)必會(huì)成為一把雙刃劍，如何去適應(yīng)性地開(kāi)展績(jī)效考核工作，建立符合公司需求、適應(yīng)公司發(fā)展特征的績(jī)效考核體系，不僅僅是績(jī)效考核管理部門的工作要點(diǎn)，同樣也是各部門工作發(fā)展與部門建設(shè)的工作重點(diǎn)。績(jī)效考核，作為一種過(guò)程管理與結(jié)果反饋的管理方法，應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有的重視。②立柱模板底端支撐在樁頂鋼護(hù)筒擴(kuò)大部分上或系梁上；振動(dòng)機(jī)移動(dòng)時(shí)，不能硬拉電線，更不能在鋼筋和其他銳利物上拖拉，防止割破拉斷電線而造成觸電事故。目錄BUSINESSSTYLE年度公司績(jī)效考核情況01現(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問(wèn)題02績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題03績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)04下一年度的工作計(jì)劃與安排054、點(diǎn)式玻璃幕墻安裝工藝此外，安裝在外墻上掛線用的角鋼，不能成為其他單位施工的輔助用品，要時(shí)常查看鋼絲是否折斷，并隨時(shí)清除上面的建筑垃圾。BUSINESSSTYLE01年度公司績(jī)效考核情況PARTd對(duì)石材表面進(jìn)行有效保護(hù)，施工后及時(shí)清除表面污物，避免腐蝕性咬傷。穩(wěn)定系數(shù)η0'=MW'/MK'=11.25>2.5滿足起重機(jī)規(guī)范3811－83要求。年度公司績(jī)效考核情況在績(jī)效考核管理工具方面，主體繼續(xù)沿用KPI績(jī)效考核方法，但適當(dāng)融入基于目標(biāo)管理MBO的績(jī)效考核方法，同時(shí)，注重公司實(shí)際情況，進(jìn)行管理層人員月度績(jī)效考核體系的架構(gòu)。KPI績(jī)效考核MBO的績(jī)效考核013、由于操作失誤塔機(jī)回轉(zhuǎn)過(guò)度可能會(huì)引發(fā)碰撞，應(yīng)迅速對(duì)塔機(jī)的危險(xiǎn)性作出判斷，并考慮選擇：1）通過(guò)起升和變幅動(dòng)作避免碰撞；2）間斷對(duì)回轉(zhuǎn)進(jìn)行制動(dòng)，減小回轉(zhuǎn)慣性直至制動(dòng)；3）可能的情況下圖8-1水土流失防治措施體系圖年度公司績(jī)效考核情況在原有管理層人員月度績(jī)效考核模板的基礎(chǔ)上，將管理層人員月度績(jī)效考核內(nèi)容實(shí)現(xiàn)類別區(qū)分，將內(nèi)容劃分為每月固定項(xiàng)目與非固定項(xiàng)目。每月固定項(xiàng)目趨向于日常管理工作事務(wù)的考核跟進(jìn)，通過(guò)每月固定項(xiàng)目考核固化日常管理，引導(dǎo)注重部門日常工作的安排配置。每月非固定項(xiàng)目趨向于重要工作任務(wù)的考核跟進(jìn)，通過(guò)每月非固定項(xiàng)目考核強(qiáng)化執(zhí)行力度，引導(dǎo)工作精力與重心的分配轉(zhuǎn)移。月度績(jī)效考核02通過(guò)對(duì)xxxx水土流失類型、分布及土壤侵蝕強(qiáng)度和水土流失量進(jìn)行預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)、分析，計(jì)算得出結(jié)論如下：為了保證底板鋼筋的下皮保護(hù)層，本工程底板采用預(yù)制同底板強(qiáng)度等級(jí)的豆石混凝土墊塊做為鋼筋綁扎的保護(hù)層。年度公司績(jī)效考核情況在原有管理層人員月度績(jī)效考核模板的定量考核基礎(chǔ)上，加入“總經(jīng)理滿意度”的定性評(píng)價(jià)，注重績(jī)效考核工作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動(dòng)性?？偨?jīng)理滿意度032.1本xxxx部針對(duì)本標(biāo)段大、中、小橋的情況根據(jù)076-95公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程制定出本xxxx施工安全操作措施，并向xxxx部工程技術(shù)人員交底。不得因鋼筋直徑少而基束切斷。年度公司績(jī)效考核情況完善并制定《績(jī)效考核管理制度》，加強(qiáng)制度化建設(shè)，約定年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系。嘗試進(jìn)行初步的績(jī)效考核體系架構(gòu)與建設(shè)?！犊?jī)效考核管理制度》04本系統(tǒng)可以賦予業(yè)主查閱的權(quán)限使業(yè)主同時(shí)可查閱使用整套系統(tǒng)，可以在系統(tǒng)發(fā)放的網(wǎng)涵中查閱我司在此工程的工程管理信息、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各方面信息。施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是一種新型的電子管理方式，該系統(tǒng)是基于web.+數(shù)據(jù)庫(kù)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)站，開(kāi)發(fā)語(yǔ)言使用美國(guó)微軟公司的web腳本語(yǔ)言程序ASP，數(shù)據(jù)庫(kù)使用美國(guó)微軟公司的SQLSkvhR2000大型數(shù)據(jù)庫(kù)BUSINESSSTYLE02現(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問(wèn)題PART在鋼筋骨架重放前，應(yīng)對(duì)鉆孔的完整性，包括孔底松散物的出現(xiàn)，重新進(jìn)行檢查。地下室頂板及外墻采用集料級(jí)配的防水砼，砼抗?jié)B等級(jí)為P6?，F(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問(wèn)題評(píng)價(jià)體系現(xiàn)呈雛形階段，評(píng)價(jià)的目標(biāo)尚未精細(xì)化，在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時(shí)，不能更好地引導(dǎo)改進(jìn)工作；第一績(jī)效考核周期為月度考核，績(jī)效評(píng)價(jià)周期為年度評(píng)價(jià)。因此存在評(píng)價(jià)周期過(guò)長(zhǎng)的缺陷；第二當(dāng)塔身與建筑物水平距離大于說(shuō)明書(shū)規(guī)定時(shí)，應(yīng)驗(yàn)算附著桿的穩(wěn)定性，或重新設(shè)計(jì)、制作，并經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)，主管部門驗(yàn)收。，后期現(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問(wèn)題報(bào)酬計(jì)劃與個(gè)人績(jī)效考核計(jì)劃尚未良好地結(jié)合，有待建立課短期反饋的、以個(gè)人績(jī)效為導(dǎo)向的報(bào)酬計(jì)劃；第三崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的界定與落實(shí)尚有所缺失，被考核者個(gè)人工作目標(biāo)和公司目標(biāo)尚不能明確地聯(lián)系并建立起來(lái)。第四本公司所有幕墻產(chǎn)品售出后，對(duì)用戶都有進(jìn)行售后服務(wù)的義務(wù)，為此，我們特別制定了各部門的職責(zé)及質(zhì)量保證措施，具體如下：10進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，施工人員所帶的工具應(yīng)拴上保險(xiǎn)繩，以防脫手墜落。BUSINESSSTYLE03績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題PART施工隊(duì)伍在防護(hù)工程修筑過(guò)程中，由質(zhì)檢員按設(shè)計(jì)圖和技術(shù)規(guī)范要求對(duì)每一個(gè)階段嚴(yán)格進(jìn)行自檢，對(duì)自檢合格工程填寫質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)單報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)(駐地)監(jiān)理工程師申請(qǐng)檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一步施工。我司將投入190人的施工隊(duì)伍，其余190人分成19個(gè)施工班組，每組10人?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題管理層人員在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題思維模式要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，從意識(shí)層面要注重管理，要用管理思維來(lái)看待績(jī)效考核，杜絕膚淺的“考核就是和我過(guò)不去”的思想，實(shí)現(xiàn)管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉(zhuǎn)變；01執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升，時(shí)間觀念急需進(jìn)一步加強(qiáng)；02“個(gè)人主義、利我主義、本位主義”不應(yīng)出現(xiàn)或有所增長(zhǎng)；03績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是以改進(jìn)或提升工作為目的，考核與評(píng)價(jià)是手段，考核與評(píng)價(jià)報(bào)表是工具，獎(jiǎng)金掛鉤是激勵(lì)方式，這個(gè)觀念不能厚此薄彼。04預(yù)測(cè)表明：從侵蝕強(qiáng)度看，以表土臨時(shí)堆放場(chǎng)最大。e、玻璃施工面整體調(diào)校完后填寫相關(guān)資料，報(bào)送業(yè)主與監(jiān)理，經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收合格后開(kāi)始進(jìn)行玻璃注膠?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題考核方在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題避免過(guò)寬或過(guò)嚴(yán)傾向，要從客觀實(shí)際出發(fā)，以客觀評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；01避免趨中傾向，評(píng)價(jià)結(jié)果在體現(xiàn)公平的同時(shí)，要有好與壞的差異，通過(guò)全面了解被考核方的工作情況，做出客觀的記錄；02避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)；03績(jī)效考核后的溝通要及時(shí)到位，績(jī)效考核的后續(xù)溝通主旨應(yīng)在于說(shuō)明情況，尋找問(wèn)題癥結(jié)，改善工作績(jī)效，而非爭(zhēng)論得分分?jǐn)?shù)的高低評(píng)判。04（2）若主體工程施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，水土保持方案也應(yīng)作出相應(yīng)的變更設(shè)計(jì)，并報(bào)原審批單位重新審批；我公司堅(jiān)持"百年大計(jì)，質(zhì)量為本"的方針，按照老路改建改建工程管理的特點(diǎn)，制訂了完善的工程xxxx管理制度，建立了有效的質(zhì)量保證體系，以確保工程質(zhì)量?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題有效實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵1、觀念：對(duì)考核與評(píng)價(jià)的正確認(rèn)識(shí)是影響績(jī)效考核效果的最關(guān)鍵因素，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需要樹(shù)立的；2、態(tài)度：被考核方對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的態(tài)度，是績(jī)效考核宣傳工作中重點(diǎn)要解決的問(wèn)題，如果被考核方認(rèn)為績(jī)效考核僅僅是做做樣子應(yīng)付一下或是對(duì)績(jī)效考核存有不良情緒，那么績(jī)效考核就失去了存在的意義；3、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)辦法的設(shè)置：要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個(gè)好的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)，目標(biāo)和指標(biāo)要及時(shí)修正與調(diào)整，這是績(jī)效考核辦法重點(diǎn)要改良的內(nèi)容。（3）、自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等）對(duì)設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞。1.頂板吊鉤預(yù)埋。各人防門、臨戰(zhàn)封堵在頂板內(nèi)預(yù)埋吊鉤土建施工單位不能漏埋。BUSINESSSTYLE04績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)PARTa.檢查使用的設(shè)備、機(jī)具是否能保證達(dá)到幕墻構(gòu)件加工精度的要求，并定期進(jìn)行量具檢測(cè)。1.10架構(gòu)臨時(shí)設(shè)置防護(hù)欄，防護(hù)欄必須至上而下用安全網(wǎng)封閉。績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)有效實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵1、無(wú)用論認(rèn)為績(jī)效考核與評(píng)價(jià)沒(méi)有實(shí)用性，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的成本大于所帶來(lái)的收益。二、SM(5/22m－100)龍門吊設(shè)計(jì)方案比選監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，一次性澆筑砼，墩注砼應(yīng)在一次作業(yè)中澆筑完成?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)有效實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵1、無(wú)用論1.1績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的顯性作用績(jī)效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調(diào)整、員工開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù)。7.6工程水土流失預(yù)測(cè)分析二、關(guān)于梁柱的箍筋（含承臺(tái)梁）：績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)1、無(wú)用論1.2績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的隱性作用績(jī)效考核可以使被考核方明確自己的工作目標(biāo)、完成既定目標(biāo)的方式與完成程度。避免了管理者重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過(guò)程，從而減少了管理成本。①節(jié)約管理成本?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)的核心在于溝通，通過(guò)不斷的溝通，營(yíng)造良好、開(kāi)發(fā)、積極向上的氛圍。當(dāng)被考核方正確認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)意義時(shí)，考核方與被考核方的關(guān)系就會(huì)更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會(huì)更加順暢。②提升公司內(nèi)部有效溝通。通過(guò)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，被考核方明確了工作目標(biāo)，了解了目標(biāo)達(dá)成后可能獲得的報(bào)酬，維系了與考核方不斷溝通的機(jī)制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能以獲得更好的發(fā)展。③利于員工自我發(fā)展。4、施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施：①各項(xiàng)措施的實(shí)施規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)情況監(jiān)測(cè)；績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)2、速成論績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是組織內(nèi)部?jī)?nèi)生的，沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的模式或模板可以拿來(lái)套用。對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)積累等都需要有一個(gè)過(guò)程。其次，在績(jī)效考核的設(shè)置上，同樣需要一個(gè)過(guò)程來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的有效性。①節(jié)約管理成本。3.1.2編制施工方案7大件吊裝指揮有起重工統(tǒng)一指揮，指揮信號(hào)必須清晰、準(zhǔn)確?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題2、速成論第一階段是績(jī)效考核的起步階段；績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的發(fā)展有三個(gè)階段：第二階段是績(jī)效考核的改良、初步見(jiàn)效階段；第三階段是績(jī)效考核的有效階段。我們現(xiàn)在正處于起步階段的逐步摸索與經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程中。3)、施工現(xiàn)場(chǎng)做好文明施工，樹(shù)立施工標(biāo)志牌，危險(xiǎn)地段設(shè)立警示標(biāo)志，施工場(chǎng)地整潔有序，無(wú)亂堆亂放、無(wú)積水、不揚(yáng)塵，文明施工善始善終。（4）高處作業(yè)時(shí)應(yīng)將工具裝在工具袋內(nèi)，傳遞工具不得拋擲，不得將工具放在平臺(tái)和木料上，更不得插在腰帶上。BUSINESSSTYLE05下一年度的工作計(jì)劃與安排PART治對(duì)策，補(bǔ)充完善xxxx建設(shè)區(qū)域的防治措施，有效控制xxxx建設(shè)過(guò)程中可能引起的水土流失危害。在免費(fèi)維修期內(nèi)，由于質(zhì)量原因造成的任何損傷和損壞，我司負(fù)責(zé)免費(fèi)修理或更換。下一年度的工作計(jì)劃與安排績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)NO-01-明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。當(dāng)氣溫低于0℃時(shí)，灌注混凝土應(yīng)采取保溫措施。q、傳熱系數(shù)K值：應(yīng)提供中國(guó)建筑科學(xué)研究院建筑物理研究所出具的檢測(cè)報(bào)告。下一年度的工作計(jì)劃與安排NO-02-對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。12基礎(chǔ)型鋼應(yīng)平直；型鋼頂面高出地面應(yīng)等于或大于10mm；同一室內(nèi)的基礎(chǔ)型鋼水平允許偏差不應(yīng)超過(guò)1mm/m，全長(zhǎng)不應(yīng)超過(guò)5mm。一年中以七月風(fēng)速為最大，10、11、12、1、2五個(gè)月的風(fēng)速小，整個(gè)冬季均不利于大氣污染物擴(kuò)散。下一年度的工作計(jì)劃與安排加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。35.1.7預(yù)應(yīng)力張拉安全規(guī)定：⑤、各主要房間的溫度和相對(duì)濕度應(yīng)滿足平時(shí)使用要求；下一年度的工作計(jì)劃與安排