2022年人力資源年終考核專題解讀PPT

1）．應(yīng)注意通風(fēng)方式信號燈安裝位置（風(fēng)機房、配電室安裝在房間內(nèi)，密閉通道、防毒通道、連通口安裝在密閉門內(nèi)側(cè)，注意圖紙設(shè)計位置。表8-7建筑區(qū)沉沙池工程量表人力資源年終考核BUSINESSSTYLE202X年終匯報|年中報告|月度匯報|季度匯報PERSONALANNUALWORKPLAN匯報人：xxx時間：202X-BUSINESSSTYLE9、內(nèi)、外墻與頂板、底板連接構(gòu)造大樣12遇六級以上強風(fēng)、大霧、大雨天氣，按起重"十不吊"停止一切吊裝工作。前言CATALOG績效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，同樣也是最具變動性與技巧性的工作內(nèi)容。從一定程度上來講，績效考核首先發(fā)揮的是尺度的作用，通過有效的績效考核手段，可以正確反映被考核者的優(yōu)長劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及能力評介。其次，良好的績效考核體系，最為至關(guān)重要的是能起到良好的引導(dǎo)作用，通過績效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實現(xiàn)部門與個人工作的優(yōu)化與能力提升。但是，從某種客觀角度來看，績效考核手段如果利用不善，勢必會成為一把雙刃劍，如何去適應(yīng)性地開展績效考核工作，建立符合公司需求、適應(yīng)公司發(fā)展特征的績效考核體系，不僅僅是績效考核管理部門的工作要點，同樣也是各部門工作發(fā)展與部門建設(shè)的工作重點?？冃Э己?，作為一種過程管理與結(jié)果反饋的管理方法，應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有的重視。②立柱模板底端支撐在樁頂鋼護筒擴大部分上或系梁上；振動機移動時，不能硬拉電線，更不能在鋼筋和其他銳利物上拖拉，防止割破拉斷電線而造成觸電事故。目錄BUSINESSSTYLE年度公司績效考核情況01現(xiàn)階段績效考核存在的問題02績效考核與評價中須注意的問題03績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)04下一年度的工作計劃與安排054、點式玻璃幕墻安裝工藝此外，安裝在外墻上掛線用的角鋼，不能成為其他單位施工的輔助用品，要時常查看鋼絲是否折斷，并隨時清除上面的建筑垃圾。BUSINESSSTYLE01年度公司績效考核情況PARTd對石材表面進行有效保護，施工后及時清除表面污物，避免腐蝕性咬傷。穩(wěn)定系數(shù)η0'=MW'/MK'=11.25>2.5滿足起重機規(guī)范3811－83要求。年度公司績效考核情況在績效考核管理工具方面，主體繼續(xù)沿用KPI績效考核方法，但適當(dāng)融入基于目標(biāo)管理MBO的績效考核方法，同時，注重公司實際情況，進行管理層人員月度績效考核體系的架構(gòu)。KPI績效考核MBO的績效考核013、由于操作失誤塔機回轉(zhuǎn)過度可能會引發(fā)碰撞，應(yīng)迅速對塔機的危險性作出判斷，并考慮選擇：1）通過起升和變幅動作避免碰撞；2）間斷對回轉(zhuǎn)進行制動，減小回轉(zhuǎn)慣性直至制動；3）可能的情況下圖8-1水土流失防治措施體系圖年度公司績效考核情況在原有管理層人員月度績效考核模板的基礎(chǔ)上，將管理層人員月度績效考核內(nèi)容實現(xiàn)類別區(qū)分，將內(nèi)容劃分為每月固定項目與非固定項目。每月固定項目趨向于日常管理工作事務(wù)的考核跟進，通過每月固定項目考核固化日常管理，引導(dǎo)注重部門日常工作的安排配置。每月非固定項目趨向于重要工作任務(wù)的考核跟進，通過每月非固定項目考核強化執(zhí)行力度，引導(dǎo)工作精力與重心的分配轉(zhuǎn)移。月度績效考核02通過對xxxx水土流失類型、分布及土壤侵蝕強度和水土流失量進行預(yù)測、統(tǒng)計、分析，計算得出結(jié)論如下：為了保證底板鋼筋的下皮保護層，本工程底板采用預(yù)制同底板強度等級的豆石混凝土墊塊做為鋼筋綁扎的保護層。年度公司績效考核情況在原有管理層人員月度績效考核模板的定量考核基礎(chǔ)上，加入“總經(jīng)理滿意度”的定性評價，注重績效考核工作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動性?？偨?jīng)理滿意度032.1本xxxx部針對本標(biāo)段大、中、小橋的情況根據(jù)076-95公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程制定出本xxxx施工安全操作措施，并向xxxx部工程技術(shù)人員交底。不得因鋼筋直徑少而基束切斷。年度公司績效考核情況完善并制定《績效考核管理制度》，加強制度化建設(shè)，約定年度績效評價體系。嘗試進行初步的績效考核體系架構(gòu)與建設(shè)?！犊冃Э己斯芾碇贫取?4本系統(tǒng)可以賦予業(yè)主查閱的權(quán)限使業(yè)主同時可查閱使用整套系統(tǒng)，可以在系統(tǒng)發(fā)放的網(wǎng)涵中查閱我司在此工程的工程管理信息、進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各方面信息。施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是一種新型的電子管理方式，該系統(tǒng)是基于web.+數(shù)據(jù)庫的動態(tài)網(wǎng)站，開發(fā)語言使用美國微軟公司的web腳本語言程序ASP，數(shù)據(jù)庫使用美國微軟公司的SQLSkvhR2000大型數(shù)據(jù)庫BUSINESSSTYLE02現(xiàn)階段績效考核存在的問題PART在鋼筋骨架重放前，應(yīng)對鉆孔的完整性，包括孔底松散物的出現(xiàn)，重新進行檢查。地下室頂板及外墻采用集料級配的防水砼，砼抗?jié)B等級為P6?，F(xiàn)階段績效考核存在的問題評價體系現(xiàn)呈雛形階段，評價的目標(biāo)尚未精細化，在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時，不能更好地引導(dǎo)改進工作；第一績效考核周期為月度考核，績效評價周期為年度評價。因此存在評價周期過長的缺陷；第二當(dāng)塔身與建筑物水平距離大于說明書規(guī)定時，應(yīng)驗算附著桿的穩(wěn)定性，或重新設(shè)計、制作，并經(jīng)技術(shù)部門確認，主管部門驗收。，后期現(xiàn)階段績效考核存在的問題報酬計劃與個人績效考核計劃尚未良好地結(jié)合，有待建立課短期反饋的、以個人績效為導(dǎo)向的報酬計劃；第三崗位職責(zé)說明書的界定與落實尚有所缺失，被考核者個人工作目標(biāo)和公司目標(biāo)尚不能明確地聯(lián)系并建立起來。第四本公司所有幕墻產(chǎn)品售出后，對用戶都有進行售后服務(wù)的義務(wù)，為此，我們特別制定了各部門的職責(zé)及質(zhì)量保證措施，具體如下：10進行高空作業(yè)時，施工人員所帶的工具應(yīng)拴上保險繩，以防脫手墜落。BUSINESSSTYLE03績效考核與評價中須注意的問題PART施工隊伍在防護工程修筑過程中，由質(zhì)檢員按設(shè)計圖和技術(shù)規(guī)范要求對每一個階段嚴格進行自檢，對自檢合格工程填寫質(zhì)檢報驗單報送現(xiàn)場(駐地)監(jiān)理工程師申請檢驗，監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，方可進行下一步施工。我司將投入190人的施工隊伍，其余190人分成19個施工班組，每組10人?？冃Э己伺c評價中須注意的問題管理層人員在績效考核與評價中須注意的問題思維模式要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，從意識層面要注重管理，要用管理思維來看待績效考核，杜絕膚淺的“考核就是和我過不去”的思想，實現(xiàn)管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉(zhuǎn)變；01執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升，時間觀念急需進一步加強；02“個人主義、利我主義、本位主義”不應(yīng)出現(xiàn)或有所增長；03績效考核與評價是以改進或提升工作為目的，考核與評價是手段，考核與評價報表是工具，獎金掛鉤是激勵方式，這個觀念不能厚此薄彼。04預(yù)測表明：從侵蝕強度看，以表土臨時堆放場最大。e、玻璃施工面整體調(diào)校完后填寫相關(guān)資料，報送業(yè)主與監(jiān)理，經(jīng)復(fù)查驗收合格后開始進行玻璃注膠?？冃Э己伺c評價中須注意的問題考核方在績效考核與評價中須注意的問題避免過寬或過嚴傾向，要從客觀實際出發(fā)，以客觀評價為基礎(chǔ)標(biāo)準；01避免趨中傾向，評價結(jié)果在體現(xiàn)公平的同時，要有好與壞的差異，通過全面了解被考核方的工作情況，做出客觀的記錄；02避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績效考核與評價；03績效考核后的溝通要及時到位，績效考核的后續(xù)溝通主旨應(yīng)在于說明情況，尋找問題癥結(jié)，改善工作績效，而非爭論得分分數(shù)的高低評判。04（2）若主體工程施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更時，水土保持方案也應(yīng)作出相應(yīng)的變更設(shè)計，并報原審批單位重新審批；我公司堅持"百年大計，質(zhì)量為本"的方針，按照老路改建改建工程管理的特點，制訂了完善的工程xxxx管理制度，建立了有效的質(zhì)量保證體系，以確保工程質(zhì)量?？冃Э己伺c評價中須注意的問題有效實施績效考核與評價的關(guān)鍵1、觀念：對考核與評價的正確認識是影響績效考核效果的最關(guān)鍵因素，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需要樹立的；2、態(tài)度：被考核方對績效考核與評價的態(tài)度，是績效考核宣傳工作中重點要解決的問題，如果被考核方認為績效考核僅僅是做做樣子應(yīng)付一下或是對績效考核存有不良情緒，那么績效考核就失去了存在的意義；3、績效考核與評價辦法的設(shè)置：要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個好的績效目標(biāo)和指標(biāo)，目標(biāo)和指標(biāo)要及時修正與調(diào)整，這是績效考核辦法重點要改良的內(nèi)容。（3）、自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強風(fēng)、強降雨、暴風(fēng)雪等）對設(shè)施的嚴重損壞。1.頂板吊鉤預(yù)埋。各人防門、臨戰(zhàn)封堵在頂板內(nèi)預(yù)埋吊鉤土建施工單位不能漏埋。BUSINESSSTYLE04績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)PARTa.檢查使用的設(shè)備、機具是否能保證達到幕墻構(gòu)件加工精度的要求，并定期進行量具檢測。1.10架構(gòu)臨時設(shè)置防護欄，防護欄必須至上而下用安全網(wǎng)封閉?？冃Э己伺c評價認識的兩個誤區(qū)有效實施績效考核與評價的關(guān)鍵1、無用論認為績效考核與評價沒有實用性，績效考核與評價的成本大于所帶來的收益。二、SM(5/22m－100)龍門吊設(shè)計方案比選監(jiān)理工程師驗收合格后，一次性澆筑砼，墩注砼應(yīng)在一次作業(yè)中澆筑完成?？冃Э己伺c評價認識的兩個誤區(qū)有效實施績效考核與評價的關(guān)鍵1、無用論1.1績效考核與評價的顯性作用績效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調(diào)整、員工開發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù)。7.6工程水土流失預(yù)測分析二、關(guān)于梁柱的箍筋（含承臺梁）：績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)1、無用論1.2績效考核與評價的隱性作用績效考核可以使被考核方明確自己的工作目標(biāo)、完成既定目標(biāo)的方式與完成程度。避免了管理者重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過程，從而減少了管理成本。①節(jié)約管理成本?？冃Э己伺c評價的核心在于溝通，通過不斷的溝通，營造良好、開發(fā)、積極向上的氛圍。當(dāng)被考核方正確認識到績效考核與評價的實質(zhì)意義時，考核方與被考核方的關(guān)系就會更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會更加順暢。②提升公司內(nèi)部有效溝通。通過績效考核與評價，被考核方明確了工作目標(biāo)，了解了目標(biāo)達成后可能獲得的報酬，維系了與考核方不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學(xué)習(xí)新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展。③利于員工自我發(fā)展。4、施工現(xiàn)場成品保護措施：①各項措施的實施規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)情況監(jiān)測；績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)2、速成論績效考核與評價是組織內(nèi)部內(nèi)生的，沒有一個現(xiàn)成的模式或模板可以拿來套用。對績效考核與評價的認識，績效考核與評價的經(jīng)驗積累等都需要有一個過程。其次，在績效考核的設(shè)置上，同樣需要一個過程來逐步實現(xiàn)績效考核與評價的有效性。①節(jié)約管理成本。3.1.2編制施工方案7大件吊裝指揮有起重工統(tǒng)一指揮，指揮信號必須清晰、準確?？冃Э己伺c評價中須注意的問題2、速成論第一階段是績效考核的起步階段；績效考核與評價的發(fā)展有三個階段：第二階段是績效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績效考核的有效階段。我們現(xiàn)在正處于起步階段的逐步摸索與經(jīng)驗積累過程中。3)、施工現(xiàn)場做好文明施工，樹立施工標(biāo)志牌，危險地段設(shè)立警示標(biāo)志，施工場地整潔有序，無亂堆亂放、無積水、不揚塵，文明施工善始善終。（4）高處作業(yè)時應(yīng)將工具裝在工具袋內(nèi)，傳遞工具不得拋擲，不得將工具放在平臺和木料上，更不得插在腰帶上。BUSINESSSTYLE05下一年度的工作計劃與安排PART治對策，補充完善xxxx建設(shè)區(qū)域的防治措施，有效控制xxxx建設(shè)過程中可能引起的水土流失危害。在免費維修期內(nèi)，由于質(zhì)量原因造成的任何損傷和損壞，我司負責(zé)免費修理或更換。下一年度的工作計劃與安排績效考核與評價認識的兩個誤區(qū)NO-01-明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。當(dāng)氣溫低于0℃時，灌注混凝土應(yīng)采取保溫措施。q、傳熱系數(shù)K值：應(yīng)提供中國建筑科學(xué)研究院建筑物理研究所出具的檢測報告。下一年度的工作計劃與安排NO-02-對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。12基礎(chǔ)型鋼應(yīng)平直；型鋼頂面高出地面應(yīng)等于或大于10mm；同一室內(nèi)的基礎(chǔ)型鋼水平允許偏差不應(yīng)超過1mm/m，全長不應(yīng)超過5mm。一年中以七月風(fēng)速為最大，10、11、12、1、2五個月的風(fēng)速小，整個冬季均不利于大氣污染物擴散。下一年度的工作計劃與安排加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。35.1.7預(yù)應(yīng)力張拉安全規(guī)定：⑤、各主要房間的溫度和相對濕度應(yīng)滿足平時使用要求；下一年度的工作計劃與安排