亮劍精神與企業(yè)管理

亮劍(Jian)精神與企業(yè)管理主講(Jiang)人：劉佳第一頁，共五十九頁。目(Mu)錄1234什么(Me)是亮劍精神？為什么要號召亮劍精神？怎么學？學什么？亮劍精神與企業(yè)管理的關(guān)系第二頁，共五十九頁。一部蕩氣回腸、氣勢恢宏的電視連續(xù)劇《亮劍》，在國人心中留下了不(Bu)可磨滅的印象。而感染、打動觀眾的主要是電視劇中的一位英雄人物——李云龍！第三頁，共五十九頁。01什么是亮(Liang)劍精神第四頁，共五十九頁。什么是亮(Liang)劍精神第五頁，共五十九頁。什么(Me)是亮劍精神

“亮劍精神”就是具有克服一切困難，敢于向前，善于拼搏的精神，就是具有獨特的組織性、凝聚性和忠誠性，依靠積極戰(zhàn)斗不斷取勝并不斷發(fā)展壯大的英雄團隊精神，是具有強烈的積極戰(zhàn)斗心態(tài)，在危機感和競爭力的驅(qū)使下采取永遠進攻，主動出擊永遠保持沖鋒的心態(tài)和良好競爭狀態(tài)的創(chuàng)新決勝精神?！傲羷瘛笔且环N我們對職場、團隊、企業(yè)和國家的利益高于一切的崇高責任感的精神，也是團隊成員用自己的智慧發(fā)揮集體的力量和戰(zhàn)斗堡壘的精神，更是企業(yè)員工(Gong)向著一個共同的目標，團結(jié)一致，將個人的力量與企業(yè)有機的凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，與企業(yè)同呼吸、共命運，共同發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。第六頁，共五十九頁。02為什么要號召(Zhao)亮劍精神第七頁，共五十九頁。為什么要號召亮劍(Jian)精神李云龍的“亮劍精神”不僅是一個軍人的精神，在新的歷史時期更具有廣泛(Fan)性，對于一個團隊成員，要做一個敢打、敢拼、敢贏的亮劍英雄；對于一個團隊領(lǐng)導，要做一個以身作則、身先士卒、以大局為重，帶領(lǐng)團隊克敵制勝，具有核心凝聚力的亮劍首領(lǐng)；對于一個職工，要做一個具有崇高責任感和神圣使命感并主動工作的忠誠戰(zhàn)士。

第八頁，共五十九頁。為什么(Me)要號召亮劍精神能否將商場的戰(zhàn)略執(zhí)行到位，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，所以哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保衛(wèi)陣(Zhen)地。

——聯(lián)想楊元慶現(xiàn)代職場員工必須用“亮劍精神”來激發(fā)自己的斗志，在激烈的職場中不斷進取并脫穎而出；現(xiàn)代團隊必須用“亮劍精神”來鼓舞士氣，強手如林的競技中建設(shè)善于作戰(zhàn)的英雄團隊；現(xiàn)代企業(yè)營銷隊伍必須以“亮劍精神”來時刻保持自己的戰(zhàn)斗狀態(tài)，敢于拼搏，敢于勝利，勇敢的與國內(nèi)外大企業(yè)搶奪市場，才能在市場競爭中取勝，進而將企業(yè)帶到一個更高的層次。

第九頁，共五十九頁。為什么要號召亮劍(Jian)精神《亮劍(Jian)》主人公李云龍認為，“亮劍精神”就是面對強大的對手時，明知不敵對手，也要亮出寶劍，這就叫“亮劍”，沒有這個勇氣你就別當劍客，要是不敢“亮劍”，你以后就別在江湖上混了。獨立團不是孬種，鬼子來了一個小隊，亮劍；來了一個大隊也照樣“亮劍”。劍鋒所指，所向披靡，毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。第十頁，共五十九頁。為什么要號召亮(Liang)劍精神在當今這個沒有硝煙戰(zhàn)場上，不論(Lun)是職場人士、團隊、組織還是企業(yè)，如果一遇到強敵和困難就回頭，那么就會被封鎖在四周都是強敵和困難的盆地里，見不到曙光。實際上，有的時候，強敵和困難并沒有我們想的那么可怕，只要有勇氣抽出自己的寶劍，敢于亮劍，則必定可以砍開一個缺口，沖出重圍，走向勝利。這就要求職場人士、團隊和企業(yè)在面對強敵或困難時不要有畏難情緒，應(yīng)該以亮劍精神，來突出重圍，奪取勝利，發(fā)展壯大自己。因此對于那些想有所作為的職場人士、團隊和企業(yè)而言，要想生存、發(fā)展，就拿出你們的“亮劍精神”吧。第十一頁，共五十九頁。03怎(Zen)么學？學什么？第十二頁，共五十九頁。

李云龍所領(lǐng)導的部隊，是一支執(zhí)行力特別強、凝聚力特別強、戰(zhàn)斗力特別強的部隊，“是一支嗷(Ao)嗷(Ao)叫的部隊”……這(Zhe)樣的鐵血團隊是怎樣打造出來的？——這是需要我們思考的第一個問題！第十三頁，共五十九頁?；?Hun)魄(Po)魂與魄——團隊精神第十四頁，共五十九頁。多視角下的李云(Yun)龍及其團隊★李云龍形象

☆“狹路相逢勇(Yong)者勝”！精彩回放第十五頁，共五十九頁。多視角下(Xia)的李云龍及其團隊李云龍團隊中的士兵形(Xing)象：☆明知不敵，也要亮劍；☆即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮！精彩回放第十六頁，共五十九頁。多視角下的李云龍及其(Qi)團隊日(Ri)本人眼里的李云龍及其團隊精彩回放李云龍是個陰險的劍客第十七頁，共五十九頁。多視角下的李云龍(Long)及其團隊李(Li)云龍和趙剛對自己團隊的解讀精彩回放第十八頁，共五十九頁。多(Duo)視角下的李云龍及其團隊魂(Hun)魄李云龍獨立團的魂魄是什么？什么是團隊的魂？什么是團隊的魄？思考：第十九頁，共五十九頁。問(Wen)題1：李云龍這支部隊的魂魄——亮劍精神：▼面對天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍；即使是倒在對手(Shou)的劍下，也雖敗猶榮！▼狹路相逢勇者勝！▼劍鋒所指，所向披靡李云龍的獨立團——這支部隊的魂魄是什么？第二十頁，共五十九頁。魂(Hun)魄(Po)問題2：鑄造出386旅獨立團亮劍精神的關(guān)鍵因素是哪些？第二十一頁，共五十九頁。鑄就386旅獨立團亮劍精神的(De)關(guān)鍵因素李云龍畢業(yè)論文語：“這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質(zhì)決定的，它給這支部隊注入了靈(Ling)魂，從此不管歲月流失，人員更跌，這支部隊的靈(Ling)魂永在！”關(guān)鍵因素——李云龍的氣質(zhì)、性格！？

第二十二頁，共五十九頁?；匚杜c(Yu)思考：386旅旅長（陳賡原形）語：“……就算他來的是日本的天皇(Huang)衛(wèi)隊，你也得把他們一個一個嗆死在糞坑里，怎么做那是你的事！”請記住這句話：“怎么做那是你的事”！“你既然能當團長，就有能耐去搞槍，要不然就回家抱孩子去！別在這給我丟人現(xiàn)眼！”“我警告你李云龍，少拿這些屁事來煩我！”陳賡的氣質(zhì)性格——對李云龍的影響第二十三頁，共五十九頁。亮劍(Jian)精神的鑄造：“首任領(lǐng)導+傳統(tǒng)”李云龍畢業(yè)論文語：

“任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么(Me)？傳統(tǒng)是一種氣質(zhì)，是一種性格，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質(zhì)決定的，它給這支部隊住入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更跌，這支部隊的靈魂永在。這是什么？這就是我們的軍魂！”第二十四頁，共五十九頁。怎么學——大無畏的英雄(Xiong)氣概“亮劍精神”是對我軍敢打、敢拼、不怕犧牲的(De)大無畏英雄主義精神的(De)一個通俗比方。李云龍：“老子就是沖著武士道來的”第二十五頁，共五十九頁。怎么學——大無畏(Wei)的英雄氣概具有大無畏英雄氣概的人不相信會輸，只相信會贏，在心理上營造了一種成功的思維定勢，這就叫意念制勝。相信成功是一個追(Zhui)求的過程，那就意味著走向成功。

第二十六頁，共五十九頁。一個人的(De)生命只有一次，美好生命的(De)鏈條是理想和奮斗結(jié)成的(De)，“三分天注定，七分靠打拼”一首《愛拼才會贏》的歌曲，道出了大無畏英雄氣概創(chuàng)造美好生活的內(nèi)涵和本質(zhì)。在這個競爭日益激烈的社會中，要想成功必須學習李云龍身上的亮劍精神，面對“敵手”和困難要以大無畏的英雄氣概去摧毀它，否則被摧毀的就是你。怎么學——大無畏的英雄氣(Qi)概第二十七頁，共五十九頁。怎么學——強烈的榮譽(Yu)感一個沒有榮譽感的團體(Ti)是沒有希望、沒有戰(zhàn)斗力的團體(Ti)，一個沒有榮譽感的員工是不會成為一名優(yōu)秀的員工。軍人視榮譽為生命，任何有損軍人榮譽的言行都應(yīng)該絕對禁止。李云龍常說，作為軍人，如果怯敵，就是給獨立團丟臉。同樣一個員工，對自己的工作有足夠的榮譽感必定會煥發(fā)出極高的工作熱情。

第二十八頁，共五十九頁。怎么學——強(Qiang)烈的榮譽感有榮譽感的員工，他們會顧全大局，以企業(yè)利(Li)益為重，絕不會為個人利(Li)益而損害集體的利(Li)益。他們知道，只有企業(yè)強大了，自己才能有大的發(fā)展，事實上，有這樣想法的員工，才有可能被真正的委以重任，往往是那些有集體榮譽感的員工，才真正知道自己需要什么，企業(yè)需要什么。具有強烈榮譽感的人在任何一個團隊中都會受到歡迎。成績可以創(chuàng)造榮譽，榮譽可以讓你獲得更大的成績。第二十九頁，共五十九頁。怎(Zen)么學——崇高的使命感《亮劍》中，李云龍率部隊(Dui)與敵殊死搏斗，不計個人利益，這一切皆源于對祖國、對人民負責的崇高使命感，他們的使命感就是要把侵略者趕出去，還我祖國大好河山。相對職場人士而言，其使命感就是為了企業(yè)的發(fā)展盡心竭力工作，創(chuàng)造更大的效益，爭取更大的發(fā)展。第三十頁，共五十九頁。怎么學——崇高的使命(Ming)感一臺機器的正常運轉(zhuǎn)，依賴所有部件毫無故障的發(fā)揮作用，假如某個齒輪或(Huo)螺釘突然失靈或(Huo)故障，整臺機器都會連帶受損甚至停轉(zhuǎn)。企業(yè)和員工的關(guān)系也是一樣的，如果員工消極怠工，對整個工作的進程和企業(yè)效益都會帶來影響。很顯然，為了完成團隊的任務(wù)，無論企業(yè)個給你分配了怎樣的任務(wù)，你都應(yīng)該具有李云龍式的那種使命感和工作態(tài)度。如果團隊的成功需要你擔當責任，或者需要你嘗試新的事物，那你就應(yīng)當堅決去做，毫無怨言地去做，以自己的行動說話，如此你方可在工作中干出成績，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。第三十一頁，共五十九頁。怎么學——強(Qiang)烈的責任感《亮劍》英雄李云龍說：“如果人人都不敢承擔責任，那我們這支部隊也就沒有存在的必要了。所以哪怕剩下一兵一卒(Zu)，也要誓死保衛(wèi)陣地”，這是對國家負責；在戰(zhàn)場上，他不會丟下自己的戰(zhàn)友，就是親自殺回去也要從包圍圈里拖出受傷的戰(zhàn)士，這是對戰(zhàn)友負責；就算犧牲自己的部隊也要掩護防區(qū)百姓安全撤離，這是對人民負責。李云龍沒有文化，不懂理論，但他作為一個軍人的責任感，他對部下負責，對防區(qū)百姓負責，對自己一個軍人的身份負責。責任感是每個有血有肉的人都應(yīng)具備的品質(zhì)，是否有責任感，決定了其決勝力的強弱。第三十二頁，共五十九頁。怎么(Me)學——強烈的責任感曾有一個替人割草打工的男孩打電話給麥克夫人，對(Dui)話如下：男孩：您需不需要割草工？麥克夫人：不需要了，我已經(jīng)有了割草工。男孩：我會幫你把草叢中的雜草都清理干凈。麥克夫人：我的割草工已經(jīng)做了。男孩：我會幫你把草與走道的四周割齊。麥克夫人：我請的人已做到了，謝謝你。我不需要新的割草工人。男孩掛了電話，此時男孩旁邊的朋友問他“你不是已經(jīng)在麥克夫人那里打工了嗎？為什么還要打這個電話？”男孩說：“我只想知道我究竟做的好不好?！倍鄦枂栕约何易龅娜绾巍｛溈朔蛉伺c男孩第三十三頁，共五十九頁。怎么學——忠誠(Cheng)是金《亮劍》中，段鵬、梁軍、林宏、魏和尚(Shang)這群忠誠的烈士就像一座座豐碑，感動著、感染著每個有血性的中國人，他們是忠誠的化身，忠誠的精靈。這個世界上，并不乏有能力的人，那種既有能力又忠誠的人才是一個國家或企業(yè)所需要的人才。第三十四頁，共五十九頁。怎么(Me)學——忠誠是金對企業(yè)來說，忠誠能帶來效益，增強凝聚力，提升競爭力，降低管理成本；對員工來說，忠誠能帶來安全感，因為忠誠，我們對未來才會充滿信心。有德有才--人才（上品）-可堪(Kan)大用(如諸葛亮、姜維)有德無才--庸才（次品）-可資小用(如許靖、糜竺)；有才無德--詭才（危險品）-不用或慎用(如魏延、楊儀)；無才無德--蠢才（廢品）-無德無才，絕不可用(如孟達)無德無才又自以為有才有德--殺才（……）第三十五頁，共五十九頁。怎么學——強勢的競(Jing)爭力在淮海戰(zhàn)役中，當其他部隊編制混亂時，李云龍所率的部隊卻能保持編制不亂，而且還快速追擊敵人，結(jié)果李云龍以區(qū)區(qū)一個團的兵力猛追敵方一個軍，并將其打得土崩瓦解，其戰(zhàn)斗力之強悍由此可見一斑。正因為其強勢的進取力量，獨立團才所向披靡。相對企業(yè)而言，要想像李云龍的部隊那樣所向披靡，就要學習其強勢的精神提升企業(yè)競爭力。所謂強勢競爭力就是以強者的姿態(tài)面對一切、藐視一切。我就是天不怕、地不怕，誰也打不垮、壓不彎。樹苗經(jīng)不住風吹雨打，永遠長不成參天大樹，同樣，企業(yè)不經(jīng)過殘(Can)酷的市場競爭，不經(jīng)過優(yōu)勝劣汰是難以走向世界的。第三十六頁，共五十九頁。怎么學——強勢的競(Jing)爭力企業(yè)的成功離不開公司的強勢競爭力(Li)，他們面對對手的沖擊沒有退縮，毅然亮劍，最終以自己的實力(Li)贏得了勝利。這一切皆表明，面對市場的激烈競爭，企業(yè)要想生存并發(fā)展壯大，就要以“亮劍精神”向?qū)κ譀_擊，向市場沖擊，殺開一條血路，突出重圍。當然沖擊的動力(Li)，來自企業(yè)的銳不可當?shù)膹妱莞偁幜?Li)。第三十七頁，共五十九頁。怎么學——堅決的(De)執(zhí)行力在李云龍的隊伍里，軍令如山，如果他制定的作戰(zhàn)計劃團隊里的戰(zhàn)士都(Du)表示懷疑而貽誤戰(zhàn)機，可想而知后果是怎樣的。正因為其執(zhí)行力強，抓住瞬間的戰(zhàn)機，所以獨立團屢創(chuàng)日軍。同理，企業(yè)的成功也同樣要依賴于其堅決的執(zhí)行力，若執(zhí)行力不強，即使領(lǐng)導做出如何英明偉大的決策都(Du)是徒勞的。任何事情任何計劃都(Du)是難以實現(xiàn)的，所以，企業(yè)的成功因素之一要看企業(yè)是否擁有堅硬的執(zhí)行力。第三十八頁，共五十九頁。怎么學——堅決的執(zhí)行(Xing)力成功的戰(zhàn)略目標只是萬里長城的第一步，而戰(zhàn)略只能保證做正確事，目標的最終實現(xiàn)，靠的是團隊的執(zhí)行力。如果說，企業(yè)的發(fā)展有40%靠企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么60%靠企業(yè)各層管理(Li)者的執(zhí)行力。否則，戰(zhàn)略規(guī)劃只是紙上談兵。相對于戰(zhàn)略而言，執(zhí)行力是對一個團隊的真正考驗，當然也是衡量一個團隊是否形成的標志，戰(zhàn)略是明確的方向，執(zhí)行是朝方向邁進的過程，是一點一點的實施。無論什么工作都需要這種執(zhí)行力強的人。所以說：團隊企業(yè)應(yīng)向李云龍的部隊學習，學習他們那種軍令如山的堅決執(zhí)行力，只有如此，戰(zhàn)略的制定才具有實質(zhì)的意義。第三十九頁，共五十九頁。怎么學——敢為人先(Xian)的精神在亮劍中，李云龍率領(lǐng)那支人均不到五顆子彈的部隊，卻與裝備精良的日本關(guān)東軍進行白刃戰(zhàn)，這在當時無論國民黨軍隊還是八路軍都是頭一次，但他們(Men)卻以這種敢為人先的精神將頑敵殲滅。但他們(Men)絕不是盲目行事，而是經(jīng)過慎重考慮之后行動的。現(xiàn)在有好多知名企業(yè)就是靠這種精神發(fā)展起來的。蒙牛就是敢為人先的代表，牛根生所領(lǐng)導的蒙牛從1999年開始創(chuàng)業(yè)，從一無所有開始，在群雄并立的“乳業(yè)江湖”硬是拼下了最大的一塊地盤。到2004年，蒙牛已經(jīng)成為行業(yè)老大，其收入達72.138億元人民幣，次于伊利83.34億，而蒙牛的利潤3.194億凈利潤則走在了同行業(yè)的前面。第四十頁，共五十九頁。04亮劍精神與企業(yè)管理的(De)關(guān)系第四十一頁，共五十九頁。

屢屢抗命、把上級指示當做耳旁風的李云龍，領(lǐng)導卻特別器重他，友軍卻特別佩服(Fu)他，敵人卻格外重視他！

李云龍的缺點表現(xiàn)的異常明顯：沒文(Wen)化、粗魯、霸道、臟話連篇、略帶匪氣……這一英雄形象與傳統(tǒng)的英雄形象大相徑庭！就是這樣一個人物，卻得到了觀眾超乎尋常的喜愛！這究竟是什么原因呢？——這是需要我們思考的第一個問題！亮劍精神與企業(yè)管理的關(guān)系第四十二頁，共五十九頁。亮劍精(Jing)神與企業(yè)管理的關(guān)系團(Tuan)隊領(lǐng)導領(lǐng)導與團隊第四十三頁，共五十九頁。一、隨時隨地(Di)招錄人才人才來源于三種途徑：一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來的；張大(Da)彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。李云龍的部隊無論走到哪里，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備（工具）。這才后來的由千多人的團隊發(fā)展到將近萬人。在團隊中，常常出現(xiàn)一種現(xiàn)象，團隊只有在人員短缺或是有人離職才開始招人，平常是不會招聘的。用他們的話說，這叫節(jié)約人力資源，降低成本。事實真是這樣嗎？當一個團隊沒有人才儲備時，團隊內(nèi)的人才沒有危機感，所以就沒有動力，沒有動力，做事的效率就不高。表面上好像節(jié)約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡責，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一來花費的成本更高。另外當每個重要崗位只有一個員工，沒有儲備，如何篩選好的員工。第四十四頁，共五十九頁。一、隨時隨地招錄人(Ren)才當有一天重要崗(Gang)位的員工要離職，你哪里有時間去招聘優(yōu)秀的人才，那時可能就是隨便找一個頂一下算了。這在管理中叫沒有計劃，一個好的團隊是隨時隨地招聘人才，團隊內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團隊正常發(fā)展，領(lǐng)導者永遠要將主動權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你走！用人所長，必容人所短；用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人！

第四十五頁，共五十九頁。二、魂、價(Jia)值觀（團隊文化）魂(Hun)魄團隊精神“一個有文化的民族，竟沒有形而上學（哲學），就像一座廟，其他方面都裝飾得富麗堂皇，卻沒有至圣的神！

——黑格爾曾經(jīng)說過：第四十六頁，共五十九頁。二、魂、價值觀（團隊(Dui)文化）“要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客，和對手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下第一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當劍客，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱(Zan)中國人決不當孬種，逢敵必亮劍?！边@種精神在軍隊中叫魂——軍魂，如果用在團隊中就叫價值觀。在團隊中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切辦法解決它，并且是團隊中每一個員工，就好像亮劍中的每一個戰(zhàn)士一樣。但是實際的情況是，團隊中當遇到困難時，往往想方設(shè)法的只有總裁，只有老板，其余的人到了時間就下班，事不關(guān)己，反正解決不了對自己沒有損壞，工資不會少一分。這難道不像楚云飛的部隊。打不贏沒關(guān)系，實在不行就跑，因為有退路?？偛?，老板只能向前，他們沒有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死！第四十七頁，共五十九頁。三、行動(Dong)力、領(lǐng)導力☆團隊的行動力是如(Ru)何形成的？

★領(lǐng)導力就是獲得追隨者的能力★行動力來自于對領(lǐng)導的權(quán)威的敬畏，更重要的是來自于對領(lǐng)導的信任！第四十八頁，共五十九頁。三、行動力、領(lǐng)(Ling)導力在團隊中，作為一個領(lǐng)導者要有敏銳的洞察力和行動力，一旦發(fā)現(xiàn)風吹草動，就要立刻調(diào)查分析原因，找出問題的癥(Zheng)結(jié)，避免問題進一步惡化。比如作為一個部門負責人，要隨時觀察員工的行為和情緒，一旦出現(xiàn)異常，要立刻想辦法糾正和解決。李云龍的行動力還表現(xiàn)在，有一次同趙剛商議挑選會武功的戰(zhàn)士組成一支特別的隊伍，當時趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說了另外一句：“不用盡快，我馬上就去！”假設(shè)團隊中每個人或者作為管理者有這樣的行動力，團隊想不發(fā)展都不行。第四十九頁，共五十九頁。三、行(Xing)動力、領(lǐng)導力李云龍本身就是一個領(lǐng)導力很強的人，他的領(lǐng)導力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股領(lǐng)導者的特質(zhì)，那就是人格魅力，他能讓他的部下既愛他又怕他，愛是因(Yin)為他體恤部下，關(guān)心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因(Yin)為他那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴巴。又如：李云飛在戰(zhàn)場上的原則是從不丟下一個兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個兄弟沒有出來，他都會返回去把他救出來。李云龍：“兄弟們，咱們獨立團從成立那一天起，就沒有丟掉過一個弟兄！沖回去”！李云龍：“只要我李云龍在，就不會丟掉一個弟兄”！

第五十頁，共五十九頁。四、職責(Ze)（分工）與制度領(lǐng)導期望的手下干部的畫像：

鷹的敏銳——洞察力狼的勇猛——攻擊力豹(Bao)的速度——執(zhí)行力雁的團隊——合作力蜜蜂的細節(jié)——執(zhí)著力現(xiàn)實是：完美人才，子虛烏有，世界上只有上帝是完美的。第五十一頁，共五十九頁。四、職責（分工）與制(Zhi)度“名主之任人，如巧匠之制(Zhi)木。直者以為轅，曲者以為輪，長者以為棟梁，短者以為拱角，無曲直長短，各種所施，明主之任人由是也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，無智愚勇慎兼而用之，故良將無棄才，名主無棄士?！钡谖迨摚参迨彭?。四、職責(Ze)（分工）與制度

流行的說法是：賢者居(Ju)上，能者居中，庸者居下，智者居側(cè)。

通俗的說法是：是猴子給棵棗樹抱著；是老虎給個山頭守著；是條龍給條江河翻騰！

企業(yè)實際上是一個佛仙神鬼大組合的組織。清代楊時齋將軍說：讓聾子當勤務(wù)員；啞巴送密信；瘸子守炮臺；瞎子伏陣前，也就是這個道理。第五十三頁，共五十九頁。四、職責（分工(Gong)）與制度在李家坡戰(zhàn)斗中，李云龍在與政委趙(Zhao)剛討論作戰(zhàn)方案時，李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙(Zhao)剛補上。這時趙(Zhao)剛有一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團長就應(yīng)該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖鋒，我要是給旅長打電話……”這在團隊管理中叫崗位職責不明確，部隊同團隊一樣，不同的分工有不同的職責。如果一個部隊中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有一種情況，就是這個部隊的人差不多陣亡的時候，否則就叫亂了套。在團隊中，如果老板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的事，