煙草對標(biāo)管理心得體會

第41頁共41頁煙草對標(biāo)管理心得體會煙草對標(biāo)管理心得體會對標(biāo)管理活動開展的是否深化扎實，能否獲得良好令人滿意的效果，關(guān)鍵在于吸收消化。標(biāo)桿的經(jīng)歷是豐富的，是生動的、是鮮活的，是可供人們借鑒和學(xué)習(xí)的。那么，我們在活動中，如何搞好消化吸收。就像一個人的胃一樣，再好的食品，消化吸收不了，對人仍然沒有起到什么有益的營養(yǎng)。所謂吸收，就是指學(xué)習(xí)標(biāo)桿的長處；所謂消化，就是指把標(biāo)桿的根本經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為自己的精神食糧。作者認(rèn)為當(dāng)前開展的對標(biāo)管理活動，必須把工作的重點放在消化吸收上。在吸收消化中應(yīng)注意“三個反對，三個提倡”。反對生搬硬套，提倡揚長避短。生搬硬套，是形而上學(xué)的一種表現(xiàn)。過去我們黨本文在____和建立過程中吃了不少生搬硬套的苦處。今天在對標(biāo)管理中旗幟鮮明地反對生搬硬套的學(xué)習(xí)方法是有著一定的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)作用。這就要求企業(yè)管理者在對標(biāo)時，發(fā)揚無產(chǎn)階級關(guān)于“揚棄”哲學(xué)觀點，對照自己，發(fā)揚標(biāo)桿的長處，擯棄自己的缺乏，使對標(biāo)活動按照事物開展的規(guī)律辦事。反對亦步亦趨，提倡創(chuàng)新趕超。但凡在對標(biāo)中亦步亦趨，照貓畫虎，只能說明對標(biāo)在做樣子，走過場，沒有下真功夫。這種做法至少反映了應(yīng)當(dāng)徹底掃除的三種精神境界。一是懶漢思想作祟，怕費事，不求進(jìn)??；二是不懂得對標(biāo)管理的意義和作用，完全是一種不負(fù)責(zé)任應(yīng)付差事的錯誤做法。三是學(xué)習(xí)方法不對頭，沒有找到正確的學(xué)習(xí)途徑。既然要反對亦步亦趨，那就必須大力提倡創(chuàng)新趕超，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新中趕超，讓對標(biāo)管理富有新的活力。反對刻意攀比，提倡學(xué)以致用。一些人往往在對標(biāo)中，不是持虛心求學(xué)的態(tài)度，而是刻意攀比，有的竟然對別人橫挑鼻子豎挑眼，不看主流，不看大局，甚至于一葉障目。對于這種態(tài)度和做法，我們一定要去嚴(yán)肅的批評，幫助他們回到正確的思想道路上來。真正樹立起謙虛慎重的學(xué)風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)別人的長處，以彌補自己的缺乏。因此，提倡學(xué)以致用勢在必行，大勢所趨，只有扎扎實實地把對標(biāo)管理活動開展下去，方能獲得實實在在的學(xué)習(xí)效果。.F132.f132.更多心得體會延伸閱讀對標(biāo)學(xué)習(xí)考察心得體會對標(biāo)學(xué)習(xí)考察心得體會2023年3月1日-3日，按照公司的安排和要求，我們到兄弟單位**公司進(jìn)展對標(biāo)學(xué)習(xí)。一路上，回想**公司的開展歷程和閃光足跡，許多都刻骨銘心。同時我也在想，這次到**學(xué)什么、怎么學(xué)，帶著對問題的考慮和取長補短的期待去對標(biāo)。到**參觀學(xué)習(xí)已經(jīng)好幾次了，每次來看，都在變化，變化很快，令人震撼，催人奮進(jìn)。**公司地處國家汾渭平原環(huán)境整治區(qū)域，各方面的要求都很高、很嚴(yán)，環(huán)境整治已影響到企業(yè)的生存。聽講解人員講，在求生圖存的關(guān)鍵時段，領(lǐng)導(dǎo)們解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極落實新開展理念，高起點謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率開展、高質(zhì)量落實，用行動和執(zhí)行詮釋了功成不必在我的胸懷和功成一定有我的擔(dān)當(dāng)。這次帶著對標(biāo)學(xué)習(xí)的心態(tài)又一次來到**公司，感觸很深，啟發(fā)很大，心得很多，簡要談幾點。一、**環(huán)境的變化和員工的精氣神1.跟隨著講解人員，我們來到了去年剛檢修恢復(fù)消費的一號高爐、煉鋼、軋鋼、智慧大廳及**展覽館，一路走來，耳目一新，合理的布局，高標(biāo)準(zhǔn)的支撐，消費工藝設(shè)備技改和員工上班崗位的環(huán)境治理，都讓人眼前一亮。很難想象，AAA工業(yè)旅游企業(yè)的艱辛過程。2.領(lǐng)導(dǎo)干部飽滿的精神狀態(tài)、工作人員熱情效勞的姿態(tài)、一線員工激情干事的心態(tài)，讓人敬仰。是的，企業(yè)是我家，保護(hù)開展靠大家的理念在詳細(xì)崗位上、在行為落實上表達(dá)的更為真切。二、結(jié)合工作特點，學(xué)思感悟也深這幾年，我們和**公司在黨風(fēng)廉政建立及紀(jì)檢監(jiān)察工作上，各有特點、各有亮點，分別獲得了陜煤、**諸多榮譽和稱號，在對工作的認(rèn)識和部門定位、主業(yè)主責(zé)、隊伍建立和工作過程中堅持正義和紀(jì)律及動真碰硬上是一致的。在交流過程中，我們也看到許多閃光點，值得我們借鑒學(xué)習(xí)。1、落實指令直插現(xiàn)場，工作通透力較強;2、派駐紀(jì)檢監(jiān)察干局部片包抓，對重點工作、招投標(biāo)、競爭性會談從調(diào)研到執(zhí)行過程結(jié)果全面進(jìn)展監(jiān)視;3、每天的工作直盯重點，復(fù)核工作緊扣行為效益，4、以案促改現(xiàn)場會開的較多，震懾整改力度較大;5、民主評價導(dǎo)向上宣傳正能量和整改力度較大(在沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的情況下)。三、下一步圍繞公司中心工作的幾點考慮。1.增強四個意識，進(jìn)步政治站位。要增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的建立，把國有企業(yè)的政治資轉(zhuǎn)化為開展資，堅持黨在國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，做好國有企業(yè)黨組織的職責(zé)定位，從思想上建黨，從制度上建黨，把好方向，管好大局，保障落實。2.強化責(zé)任自覺，強化落實自覺，解決好四化問題。明確四個責(zé)任即黨委的主體責(zé)任、紀(jì)委的監(jiān)視責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任，班子成員一崗雙責(zé)。夯實責(zé)任，從黨內(nèi)政治生活管起、嚴(yán)起，使寬松軟轉(zhuǎn)向嚴(yán)緊硬，做好全面從嚴(yán)治黨工作。3.堅持從嚴(yán)治黨，堅持責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把思想政治建立放在首位，建立一個良好的政治生態(tài)。弘揚和踐行正文化，錘煉想干事、能干事，干成事、不出事的干____伍。4.突出行勝于言，突出制度跟進(jìn)，突出以上率下，圍繞責(zé)任設(shè)計制度，圍繞制度構(gòu)建體系。激發(fā)干____伍活力。干部是改革開展的骨干、是中堅力量，越是在困難的形勢下，越要更廣泛、更有效地調(diào)動干____伍積極性，樹好標(biāo)桿，起到示范。5.幾項重點工作:一是效能監(jiān)察方面，圍繞全工序加工費降低、平安管理提升、標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)物資采購管理、重大工程工程和維修工程質(zhì)量提升等方面，抓嚴(yán)抓細(xì)抓出成效;二是三制工作方面，圍繞平安消費經(jīng)營重點工作，充分發(fā)揮派駐監(jiān)視的探頭作用，內(nèi)保監(jiān)視的慧眼作用，經(jīng)營復(fù)核的利劍作用，把預(yù)防問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題與制度建立有機結(jié)合起來，查缺補漏，懲防并舉，真正做到監(jiān)視的再監(jiān)視，管理的再管理;三是加大紀(jì)律審查力度的同時，注重不敢腐、不能腐、不相腐的機制建立，在著力查出和治理不擔(dān)當(dāng)、不作為的同時，加強作風(fēng)建立，更加注重保護(hù)和調(diào)動廣闊干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性;四是補短板、強弱項，運用系統(tǒng)思維、底線思維，營造公平公正的良性競爭氣氛，凝聚合力，以問題為導(dǎo)向抓整改，以結(jié)果為導(dǎo)向抓落實，進(jìn)一步成為**集團(tuán)的標(biāo)桿單位。對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會1，赴**公司對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會*月**日上午，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，我們來到***公司進(jìn)展對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過***公司黨委書記的經(jīng)歷介紹、兩家咨詢公司工作開展情況介紹以及對***公司消費現(xiàn)場實地參觀，深深地感受到了***公司從多年虧損到扭虧為盈、從僵尸企業(yè)到混____進(jìn)企業(yè)行列所采取的宏大變革，獲得的成績振奮人心，企業(yè)可持續(xù)安康開展才能和職工的幸福感、獲得感、平安感持續(xù)提升。2023年，集團(tuán)集團(tuán)對***進(jìn)展了混改，***由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利，全年盈利5.15億元，同比增長4.77億元，徹底改變了持續(xù)虧損的被動場面，標(biāo)志著***混改成功。在聽取了***經(jīng)歷介紹和現(xiàn)場對標(biāo)參觀后，感觸很深，受益匪淺?，F(xiàn)將對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會匯報如下：一是***在管控機制上實現(xiàn)重大變革。充分下發(fā)各項經(jīng)營權(quán)，總經(jīng)理主持日常消費經(jīng)營管理，低于5000萬元的固定資產(chǎn)投資事項由董事會或受權(quán)總經(jīng)理決定，有效縮短了決策流程，保證了日常消費經(jīng)營反響迅速、高效運轉(zhuǎn)。對重大事項在事前充分醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見后上會共同決策，進(jìn)步了決策的實效性。反思我們的管控機制上還有很大差距，例如在物資采購方面，按照集團(tuán)公司要務(wù)施行物資集采，但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不一樣，產(chǎn)品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中采購流程、周期較長，導(dǎo)致物資供給不能滿足實際消費需求的情況時有發(fā)生。再例如一些重大事項，在上會決策之前未能充分溝通交流，未能達(dá)成一致意見，上會決策時各方都有不同意見，造成決策遲遲不能做出。2023年，公司創(chuàng)新施行三審兩報管理制度，就是為了下放一些經(jīng)營管理權(quán)限，就是為了激發(fā)各單位經(jīng)營自主權(quán)，必將改變多年來依靠內(nèi)部市場養(yǎng)成的等靠要思想。二是***在管理方式上實現(xiàn)重大變革。***公司堅持專業(yè)的人干專業(yè)的事理念，根據(jù)經(jīng)營管理需要，對應(yīng)成立了企管部、規(guī)劃財務(wù)部等業(yè)務(wù)部門，選聘專業(yè)、精干人員參與管理，并成立了持續(xù)改良辦公室，推進(jìn)精益管理工作。同時，***以開放性思維、創(chuàng)新性舉措引入了優(yōu)也管理咨詢公司，大力推進(jìn)精益管理，充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)新創(chuàng)造才能，定期評選優(yōu)秀成果，并召開分項會，對優(yōu)秀成果經(jīng)歷進(jìn)展宣傳推廣，并以發(fā)放現(xiàn)金形式鼓勵職工以解決消費經(jīng)營過程中的問題和短板開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動，持續(xù)提升消費經(jīng)營程度。***在經(jīng)營過程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我們在發(fā)揮職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造方面做得還不夠好，一方面公司對職工小改小革鼓勵政策不夠，導(dǎo)致職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性不高。另一方面，廣闊干部職工思想境界不高，認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)造是公司的事情，跟自己關(guān)系不大，未能充分認(rèn)識到創(chuàng)新創(chuàng)造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動強度的一種途徑和方法。當(dāng)前，公司開展思路、目的定位已經(jīng)確定，我們應(yīng)分清主要矛盾和次要矛盾，著重解決好主要矛盾，保障消費經(jīng)營有序開展，盡可能減少會議、考試等形式，以實際工作成效檢驗工作才能、企業(yè)開展成果。三是***在人員培訓(xùn)上實現(xiàn)重大變革。在人力資管理方面，***引入了**咨詢管理團(tuán)隊，全面推進(jìn)人力資管理，分層次、分類別組織開展培訓(xùn)。其中，對班子成員集中進(jìn)展培訓(xùn)，增強了班子成員之間的凝聚力和向心力，這是在我們企業(yè)應(yīng)該說還未曾有過。在聽取***黨委書記介紹時，他說在參加培訓(xùn)前，班子成員都在擔(dān)憂參加培訓(xùn)是不是會影響正常消費經(jīng)營，但培訓(xùn)期間未接到廠里的，各項經(jīng)營工作有序開展。同時，借助**咨詢管理團(tuán)隊，培訓(xùn)專業(yè)的人力資管理方法與工具，大大提升人力資管理程度。針對專業(yè)技術(shù)人員開展分專業(yè)輔導(dǎo)，開設(shè)能效體系、質(zhì)量體系、設(shè)備體系、供給鏈體系專項研習(xí)班，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員工作才能。反思我們?nèi)肆Y管理方面，我認(rèn)為還存在一些缺乏。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業(yè)的人干專業(yè)的事，有的業(yè)務(wù)才能和素質(zhì)還不過硬，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量不高。四是***在考核鼓勵上實現(xiàn)重大變革。***圍繞如何用好人、分好錢，借助**咨詢管理團(tuán)隊專業(yè)優(yōu)勢，利用專業(yè)評價工具對管理技術(shù)崗位開展價值評估，通過才能建模，匹配人和崗位，實行全方位的績效管理。然而，我們有時公司安排的工作量與完成時間不相匹配，有時一人同時承當(dāng)多項工作任務(wù)，并且都是時間緊、任務(wù)重的工作，導(dǎo)致工作人員只能疲于應(yīng)付。***改變國有企業(yè)工資總額管理形式，建立預(yù)算管理與超額利潤分享相結(jié)合的工資總額管理形式，將職工工資與產(chǎn)量、本錢、效益掛鉤考核，使職工的勞動成果與工資程度嚴(yán)密結(jié)合，可以充分調(diào)動職工工作積極性。同時，***明確了10條紅線底線，提出了10項嚴(yán)禁，對碰觸紅線底線的人員一律嚴(yán)肅處理，營造良好的工作氣氛。我們也應(yīng)該對照***紅線底線做法，結(jié)合公司實際列出嚴(yán)禁事項和處理標(biāo)準(zhǔn)，以紅線底線意識倒逼工作作風(fēng)提升。五是***在監(jiān)視檢查上實現(xiàn)重大變革。***成立了專職監(jiān)視檢查機構(gòu)，配齊了專職監(jiān)視人員，并按照盯死死盯原那么開展監(jiān)視檢查工作。對查出的問題，全面落實問題產(chǎn)生的原因，督導(dǎo)責(zé)任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導(dǎo)直至問題徹底整改完畢。同時，***創(chuàng)新監(jiān)視方式，對關(guān)鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控攝像頭，實如今線監(jiān)視。結(jié)合公司監(jiān)視檢查工作，雖裝備了人員，但人員數(shù)量與***相比擬少，督察督辦工作方式方法還不夠靈敏。同時，督察辦除開展督察督辦工作外，還承當(dāng)公司重點工作等任務(wù)，加之集團(tuán)公司督察辦對督查督辦事項程序性要求較多，資料要求較多，日常性業(yè)務(wù)較多，一定程度上影響專項督察督辦工作開展。雖然這次對標(biāo)學(xué)習(xí)時間很短，但通過觀看經(jīng)歷介紹影片、現(xiàn)場參觀等途徑，對***經(jīng)營管理新理念、新思維、新形式、新舉措有了初步理解掌握，通過比照也看到了我們自己存在的缺乏和差距。存在問題不可怕，可怕的是不面對、不去解決、不去從管理機制上想方法進(jìn)展預(yù)防，揚湯止沸，治標(biāo)不治本。2023年，公司開展目的方向、思路措施已經(jīng)明確，我相信只要公司全體干部職工同心同向齊發(fā)力，苦干實干加油干，就一定可以實現(xiàn)既定的開展目的!2，參觀***公司心得體會為總結(jié)推廣***經(jīng)歷，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)和開展程度，*月**日上午，按照***工作安排和指示精神，跟隨**機關(guān)及各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起到***學(xué)習(xí)調(diào)研，深化理解***消費經(jīng)營實際狀況，學(xué)習(xí)混改形式下提升管理程度的成功經(jīng)歷?，F(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)心得報告如下：一、主要收獲這次考察內(nèi)容豐富、形式新穎、氣氛熱烈、收獲顯著。我們深化理解情況，廣泛開展討論，對照人家，反思自己，感觸很深;感到了前所未有的震撼和壓力，進(jìn)一步增強了加快開展的危機感、緊迫感、責(zé)任感和信心、決心，學(xué)到了很多東西。最直觀的感受有九大特色：一是開展速度快。經(jīng)營狀況由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到如今的大幅盈利，2023年實現(xiàn)盈利5.15億元，同比增長4.77億元。二是體質(zhì)機制活。通過引進(jìn)永鋒集團(tuán)民營資本，由國有獨資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄乒?，對?jīng)營管理團(tuán)隊充分受權(quán)經(jīng)營，做到了放權(quán)搞活。中層管理人員一季度一任命，一次性調(diào)整人數(shù)占中層管理人員總數(shù)的24.5%，增強了中層人員的危機感和責(zé)任心。三是人員培訓(xùn)實。引入管理咨詢公司開展全員精益實訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)+理論的形式，按照供給鏈、能效、設(shè)備、現(xiàn)場管理、消費管理、人力資六大模塊重點培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務(wù)技能。四是本錢管控精。將噸焦降本120元目的分解細(xì)化至各車間、班組，實行周本錢降本通報機制，推動從采購、消費到銷售全方位降本。原材料采購方面，煉焦煤廠礦直供率到達(dá)80%，長協(xié)價格全年平均低于市場價格100元/噸，節(jié)省采購本錢2000多萬元。修訂完善修舊利廢、清倉利庫管理方法，2023年實現(xiàn)修舊利廢2481萬元、清倉利庫165萬元。五是設(shè)備維護(hù)好。***全面推行設(shè)備故障管理、預(yù)防性維修和自主維護(hù)，煉焦核心設(shè)備四大車故障率從8.6%降低至1%，保證了提產(chǎn)方案的順利施行。更換甲醇鍋爐給水加熱器，方案完成率進(jìn)步30%。六是工藝管理強。技術(shù)人員、消費管理人員轉(zhuǎn)換角色，實行工藝、質(zhì)量、消費管理人員互查，工藝指標(biāo)合格率均到達(dá)100%。七是分配機制活。八是管理理念優(yōu)。在管理創(chuàng)新上先行一步，聘請頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深化人心，企業(yè)運營才能不斷增強。九是工作作風(fēng)嚴(yán)。在工作重點明確后，一切行動看結(jié)果，一切工作看實績，形成了高效落實的強勢氣氛。二、幾點體會***以施行混合所有制改革為契機，以國有體制、民營機制全新運營形式為動力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化精心管理，全面提升員工技能，消費經(jīng)營程度全方位提升。***改革開展工作經(jīng)歷可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會良多：一是一定要大力深化改革適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展。在宏觀經(jīng)濟(jì)總體增長放緩大背景下，如何推進(jìn)企業(yè)快速開展、轉(zhuǎn)型開展，唯一的出路就是推進(jìn)自我變革，主動適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開展趨勢，發(fā)揮主觀能動性，以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展情況。要大膽創(chuàng)新，打破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭做李云龍式的領(lǐng)導(dǎo)干部，跳出兗礦看兗礦、跳出**看**，一切不符合企業(yè)開展的思想觀念都要堅決摒棄，一切制約開展的體制機制弊端都要大膽革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。要大力開展解放思想大討論，通過思想的大解放促進(jìn)改革再出發(fā)，用思想大解放推動高質(zhì)量開展。二是一定要明確企業(yè)開展目的堅決不移地抓好落實。**裝備制造分公司的目的就是建立國內(nèi)一流世界先進(jìn)的**裝備制造基地。實現(xiàn)這一目的，需要上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體干部職工的辛勤努力。2023年，我們將以集團(tuán)公司358質(zhì)量提升目的，加強與立德團(tuán)隊及監(jiān)理團(tuán)隊的合作，全面引進(jìn)復(fù)制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從消費體系、供給鏈管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、員工技能提升、平安質(zhì)量文化營造等方面進(jìn)展系統(tǒng)變革，運用各種先進(jìn)的管理理念及工具推進(jìn)管理流程再造。堅持削足適履、先僵化、后優(yōu)化、再固化的原那么，確保管理變革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標(biāo)桿，嚴(yán)格執(zhí)行立德團(tuán)隊指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅決全面承受新的管理運營方式;后優(yōu)化：新制度施行一段時間后，在立德團(tuán)隊的幫助下，根據(jù)實際情況逐步改良優(yōu)化流程，使之更加有效;再固化：制度經(jīng)過理論被證明效果最正確，就固定下來成為長期堅持的目的。力爭經(jīng)過2-3年的持續(xù)改善，具備為國內(nèi)外用戶提供世界先進(jìn)品質(zhì)的高端液壓支架的才能，建成國內(nèi)一流的**裝備制造基地。三是一定要將精益管理、嚴(yán)格管理融入企業(yè)文化之中。但凡一個組織或是單位都需要進(jìn)展各方面的管理，而管理必須精益、嚴(yán)格，才能收到好的效果。通過對聽取國家焦化的經(jīng)歷介紹，驚嘆于精益管理、嚴(yán)格管理帶來宏大效益。***每個環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時間完成份內(nèi)的工作，這種精益、嚴(yán)格的管理方法和工作方式對我觸動很大。聯(lián)想到**分公司，我們的疏漏確實存在，管理的力度不夠，管理的程度有待于進(jìn)步。我們將通過學(xué)習(xí)引進(jìn)卡特彼勒管理體系、完成市場化建立等手段，將精益管理深化到每個崗位、每名人員、每一個工藝環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)處處有規(guī)那么、時時有管理。加強本錢對標(biāo)，重點抓好油缸對標(biāo)工作，提升油缸制造質(zhì)量和效率。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)肅的紀(jì)律，關(guān)鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實到位，要讓企業(yè)每個員工清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)厲的制裁，對違背管理紀(jì)律、工藝紀(jì)律的人給予嚴(yán)厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀(jì)律。四是一定要抓好重點工作推進(jìn)。2023年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升工程建立，確保廠房按期完工。加大高度設(shè)備投入，建立應(yīng)用機器人消費線、油缸自動化熱處理消費線、構(gòu)造件及油缸涂裝消費線等，有裝備提升效率、用裝備保障質(zhì)量。工程建成后實現(xiàn)構(gòu)造件焊接量3000噸/月以上、油缸加工量1000噸/月以上，具備液壓支架制造6套/年的才能，4套為國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)程度的高端支架。加強技術(shù)創(chuàng)新，圍繞**裝備制造最前沿的設(shè)計理論,加強對新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，國內(nèi)外先進(jìn)**裝備制造企業(yè)采用的消費布局、專用工裝工具等方面的研究學(xué)習(xí)，及時引進(jìn)到消費系統(tǒng)之中，實現(xiàn)裝備制造最先進(jìn)工藝技術(shù)程度。五是一定要注重員工的個人素質(zhì)的培養(yǎng)。當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)、科技、管理方式日新月異，每名員工知識構(gòu)造都有落后淘汰的風(fēng)險。必須抓好員工培訓(xùn)。2023年，我們將圍繞實現(xiàn)集團(tuán)公司液壓支架制造358質(zhì)量目的，結(jié)合支架產(chǎn)能提升工程，通過與立德團(tuán)隊合作，開展CpS(卡特彼勒消費系統(tǒng))黃帶培訓(xùn)300人次、綠帶培訓(xùn)60人次，焊工培訓(xùn)8期200人次,DNT(無損探傷)培訓(xùn)10人次、以及97名國際焊工培訓(xùn)。職工培訓(xùn)時間不能少于30小時/年/人。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實導(dǎo)師帶徒制度，按照時間段進(jìn)展考核，分別給予導(dǎo)師和徒弟獎勵。組織各車間開展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動，通過核增工資、工會獎勵等方式，進(jìn)步職工工作積極性?？傊?，通過各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支純熟并能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理團(tuán)隊、設(shè)計團(tuán)隊、工藝團(tuán)隊、質(zhì)量管理團(tuán)隊、以及技能職工隊伍。六是一定要抓好干部員工作風(fēng)建立。一支執(zhí)行力強、積極向上的卓越干部員工隊伍，是保障我們事業(yè)實現(xiàn)的根本。干部員工認(rèn)識要到位、思想要統(tǒng)一，要有一種朝氣蓬勃、敢創(chuàng)敢干、積極向上、雷厲風(fēng)行的良好工作作風(fēng)。建立有效的獎勵制度，鼓勵員工進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，充分調(diào)動職工的工作熱情。大力優(yōu)化工資分配政策，通過完全市場化建立，收入逐步向技術(shù)崗位、重點崗位、重要一線工種傾斜，調(diào)動各方面工作積極性。充分利用好督導(dǎo)督辦制、復(fù)命制等督察管理方法，抓好各項工作的落實，提升各級人員執(zhí)行力，促進(jìn)各項工作的開展。這次參觀學(xué)習(xí)，開拓了思想、擴(kuò)寬了眼界，進(jìn)步了認(rèn)識，收獲宏大，意義非常。我將把這次考察學(xué)習(xí)活動的成果作為新的起點、新的平臺、新的動力，把學(xué)習(xí)先進(jìn)所獲所得運用到消費經(jīng)營、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項工作中去，努力推進(jìn)企業(yè)各項工作目的的實現(xiàn)，為***的持續(xù)安康開展做出奉獻(xiàn)。3，***學(xué)習(xí)調(diào)研報告為深化學(xué)*公司平安消費管理先進(jìn)經(jīng)歷，2023年*月**日，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶著下，有幸到***公司進(jìn)展了參觀、座談、學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研情況報告如下。一、根本情況2023年*月**日，跟隨**公司主要領(lǐng)導(dǎo)到***公司學(xué)習(xí)調(diào)研，**書記做了關(guān)于***公司混合所有制改革以來的經(jīng)歷介紹，聽取了優(yōu)也咨詢公司和**人力資咨詢公司的相關(guān)工作介紹。我根據(jù)擬定的對標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研方案，對接國焦平安環(huán)保部，重點對其平安消費標(biāo)準(zhǔn)化建立、雙重預(yù)防機制建立、網(wǎng)格化管理和平安自主管理形式等方面采取的有效措施和經(jīng)歷做法進(jìn)展了學(xué)習(xí)調(diào)研。二、考慮認(rèn)識通過本次學(xué)習(xí)調(diào)研，對標(biāo)***公司混改后施行的一系列卓有成效的管理措施，獲得以下認(rèn)識。一是抓平安工作思想認(rèn)識要到位。國焦公司結(jié)實樹立不平安不消費寧可減產(chǎn)量、也要保平安的工作理念，對標(biāo)先進(jìn)單位，全面梳理平安隱患，加大平安投入，施行設(shè)備整改晉級，夯實平安根底。二是抓平安工作必須責(zé)任落實到位。國焦公司混改后，通過充分放權(quán)經(jīng)營，制定靈敏高效的績效薪酬分配政策和用人機制，調(diào)動了各級積極性，同時也逐級壓實了責(zé)任，堵塞了管理破綻，提升了制度措施的執(zhí)行力。三是抓平安工作人員素質(zhì)是重要保障。國焦公司通過分批次組織骨干人員赴國內(nèi)外優(yōu)秀的國際化企業(yè)進(jìn)展交流學(xué)習(xí)，引入外部優(yōu)秀管理團(tuán)隊，分層級組織公司級精益培訓(xùn)和**大講堂等形式，開拓了管理人員視野，實現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素質(zhì)。四是抓平安工作方法正確是關(guān)鍵。國焦公司通過精益運營提升企業(yè)管理程度，以持續(xù)改良、自主改善為抓手，工作中以浮現(xiàn)問題、解決問題為導(dǎo)向，堅持刨根問底、追根溯，通過典型引領(lǐng)帶動一個崗位、一個班組、一個車間都行動起來，共同把工作做好。同時，對標(biāo)國焦公司，反思自身工作，還存在以下問題和缺乏。一是存在等靠思想。在開展平安工作中，依賴領(lǐng)導(dǎo)安排，等靠上級布置，存在求穩(wěn)怕錯思想，工作止步于完成任務(wù)，而沒有考慮如何干的更好。用心工作、超前謀劃、主動作為方面間隔公司要求還有很大差距。二是存在慣性思維。在平安監(jiān)視檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細(xì)，習(xí)慣于按部就班的簡單開展工作。在實際工作中，以習(xí)慣當(dāng)經(jīng)歷、以經(jīng)歷當(dāng)制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，以查代管、以罰代管的問題也存在。部室工作履行了監(jiān)視檢查職能，而沒有充分落實效勞指導(dǎo)職能。三是才能素質(zhì)有差距。作為公司平安工作主管部門負(fù)責(zé)人，我清醒認(rèn)識到自身才能素質(zhì)與工作需求還有較大差距。對平安法律法規(guī)和平安標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不深、掌握不牢，對**公司所屬各單位工藝技術(shù)、消費系統(tǒng)還不熟悉，專業(yè)知識也存在短板、缺乏。三、改良措施首先從提升才能素質(zhì)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的開展節(jié)奏。強化部室內(nèi)部建立，我們制定了部室學(xué)習(xí)制度，方案在每周集中學(xué)習(xí)日上，同時開展政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)，每次拿出一個平安法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。強化安監(jiān)隊伍培訓(xùn)，每月平安隱患排查會上，開展一次公司安監(jiān)人員的專題學(xué)習(xí)。組織專業(yè)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在今年平安工作意見中，我們規(guī)劃了雙重預(yù)防機制建立、消費調(diào)度管理、工傷急救技能等培訓(xùn)專題，并制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案。再是從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，超前謀劃、主動作為，將工作做細(xì)做實。今年一上手，從平安一號文和季度平安工作意見開場，將工作細(xì)化、量化，明確責(zé)任和時限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細(xì)等問題。對全年工作，我們梳理了年度平安重點工作責(zé)任清單，在分解季度工作時，每項任務(wù)都落實責(zé)任、明確了完成時限。三是從改良工作方式方法著力，找準(zhǔn)打破口，精準(zhǔn)履責(zé)，提升平安工作成效。堅持問題導(dǎo)向，將監(jiān)視檢查與分析^p原因、改良提升相結(jié)合，在堅持嚴(yán)管理、嚴(yán)考核根底上，做到一檢查、一分析^p，追根溯查管理、查制度、查考核措施、查責(zé)任落實，將工作重心由事后考核問責(zé)向超前防控、過程跟進(jìn)轉(zhuǎn)變。四是圍繞公司年度平安工作總體部署，務(wù)實推進(jìn)各項重點工作。1.深化平安消費標(biāo)準(zhǔn)化建立。堅持自主建立、逐級考評原那么，實行層級管理，各單位要進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)、考評方法和獎懲措施。堅持量化打分、獎優(yōu)罰劣原那么，積極開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，嚴(yán)格落實排名、通報、獎懲措施。堅持嚴(yán)格考核、問責(zé)到人原那么，與全面推行平安網(wǎng)格化管理相結(jié)合，劃分網(wǎng)格、明確標(biāo)準(zhǔn)、落實責(zé)任，逐級問責(zé)到人，確保平安消費動態(tài)達(dá)標(biāo)，消除平安管理盲區(qū)。2.加強基層平安自主管理。建立車間班組風(fēng)險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾、平安自主自治的管理形式。以高質(zhì)量開好班前會為打破口，以點帶面標(biāo)準(zhǔn)基層自主管理，選擇平安根底好、管控才能強、團(tuán)隊士氣高的車間和班組作為平安自主管理試點，明確試點考核標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入退出條件，制定特殊鼓勵政策，進(jìn)展重點培育。3.推進(jìn)雙重預(yù)防機制建立。做好雙重預(yù)防機制建立與平安消費標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化管理的深度交融，實在消除兩張皮現(xiàn)象。加強風(fēng)險評估結(jié)果運用，認(rèn)真評審?fù)晟破桨仓贫却胧?，及時制定、更新風(fēng)險清單，完善雙防監(jiān)測預(yù)警功能，實現(xiàn)風(fēng)險精準(zhǔn)有效管控。根據(jù)現(xiàn)場變化及時動態(tài)調(diào)整，全力打通風(fēng)險管控、隱患排查正向落實環(huán)節(jié)。針對暴露出的平安問題、排查出的平安隱患，及時完善風(fēng)險管控清單，全力打通反向追溯環(huán)節(jié)。4.加強重點消費環(huán)節(jié)平安管理。嚴(yán)控起吊作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè)(電氣試驗)等八個重點消費環(huán)節(jié)。高度重視吊裝作業(yè)和檢維修作業(yè)，加強作業(yè)前平安評估確認(rèn)，從嚴(yán)檢查落實平安技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等平安技術(shù)文件，嚴(yán)禁未經(jīng)審批答應(yīng)和現(xiàn)場平安檢查確認(rèn)擅自冒險作業(yè)。5.加強重點工程平安監(jiān)管。圍繞液壓支架優(yōu)化晉級重點工程，做好現(xiàn)場平安管理，嚴(yán)格審核平安技術(shù)措施，安排專人現(xiàn)場監(jiān)視，危險因素大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)視。要突出抓好外來施工單位、人員平安監(jiān)管，將其納入一體化管理，落實屬地管理責(zé)任，嚴(yán)把外來施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機具入場等平安關(guān)口，嚴(yán)肅平安措施編制、審核、簽批程序。變電站組長對標(biāo)心得體會在看到每一名職工走路時都昂首挺胸，要表達(dá)的意思就是我是一名職工，我是的主人，我自豪。人在任何時候都要有一種精氣神，我們也要有一種精神狀態(tài)，認(rèn)為我們是最好的，會做的更好。我們必須克制“只有靠投入才能改善環(huán)境”思想。變電站所有的標(biāo)示牌、掛牌、標(biāo)志都是自己打印制作、自己壓膜。我們也要多動手，多想方法，“沒有做不到，只有想不到”。定置管理也在實行，但怎么定、怎么置是我們應(yīng)該向?qū)W習(xí)的，我們到職工餐廳參觀，進(jìn)了他們的庫房，那叫一個整齊，每一樣原料都是定置擺放，米面每摞都是10袋，有文字商標(biāo)的都朝一個方向，其他東西也是各歸其位，變電站也是這樣，整齊的讓人看著舒適，我們也搞定置管理，為什么改觀不大，俗話說貴在堅持，養(yǎng)成習(xí)慣，不要停留在口號上，要做實際的工作，要做實做細(xì)，這樣才能到達(dá)目的。變電站設(shè)備和我們一樣，沒有什么大的差異，關(guān)鍵是人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這個110kv變電站共有十七名職工，絕大局部都是年輕人，針對新工人多技術(shù)程度不均的情況，開展了“教師帶徒弟”“一幫一”等活動，同時對年輕職工提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使他們盡快掌握操作技能，成為挑大梁的消費骨干。我們車間其實也面臨著這種情況，要進(jìn)步年輕職工素質(zhì)，就要給他們壓擔(dān)子，我覺的可以開展“當(dāng)一日〔周〕正值這個活動，就是要把各項事務(wù)、操作交給他，給他壓力，讓其歷練，這樣才能進(jìn)步。另外，師傅帶徒弟這個傳統(tǒng)不能丟，專人專教，共同進(jìn)步，這對改善運行班組的技術(shù)程度是有必要的。去**公司對標(biāo)學(xué)習(xí)的心得體會去**公司對標(biāo)學(xué)習(xí)的心得體會10月**日上午，在公司人事企管部負(fù)責(zé)人**帶著下，我們一行人到******進(jìn)展對標(biāo)學(xué)習(xí)。此次，我們對標(biāo)的部門是人資企管部。走進(jìn)辦公室，他們電腦桌面上的六個字吸引了我的注意――**、人緣、地。當(dāng)時因為要對標(biāo)學(xué)習(xí)，所以來不及深化理解。我和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)***一組，負(fù)責(zé)向**對標(biāo)學(xué)習(xí)招投標(biāo)管理工作。在**相關(guān)負(fù)責(zé)人的熱情接待下，我們就招投標(biāo)工程的相關(guān)規(guī)定、合同審批流程、合同檔案管理等工作細(xì)節(jié)進(jìn)展了溝通和交流。在交流的過程中，雙方還就目前工作中存在的一些問題交換了意見。我們實在感受到，**在招投管理工作所具備的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精和勇于創(chuàng)新的良好作風(fēng)，科學(xué)推進(jìn)精細(xì)化管理的先進(jìn)理念。通過不斷地請教和學(xué)習(xí)，我們從中汲取了一些優(yōu)秀的經(jīng)歷和好的做法。同時也明確了自身的短板和缺乏，為今后的整改工作拓寬了思路。因為其它工作安排，我們對標(biāo)學(xué)習(xí)只有幾個小時，關(guān)于業(yè)務(wù)的溝通，也許還沒有那么充分，但此次**行卻給了我很大震撼與收獲。此次對標(biāo)學(xué)習(xí)，為我們指引了一個新的方向，提供了一個新的起點。我也開場明白了，為什么集團(tuán)公司一定要下大力氣推行對標(biāo)管理，同時也深化體會到走出去的重要性和必要性。盡管時間短暫，但通過對標(biāo)學(xué)習(xí)之后，**所秉持的**、人緣、地的文化理念還是給了我很大觸動。只有在這樣濃重而充滿創(chuàng)新的文化氣氛中，才能孕育出塊煤干餾中低溫煤焦油制取輕質(zhì)化燃料工藝技術(shù)等完全自主知識產(chǎn)權(quán)的新工藝，才能書寫下以煤為基，輕質(zhì)化燃料油相關(guān)精細(xì)**產(chǎn)品天然氣乙烯等大產(chǎn)業(yè)鏈的新格局。通過此次學(xué)習(xí)，我們知道了自身缺乏，也找到了差距。我想無論是企業(yè)還是個人，都應(yīng)該見賢思齊，弘揚對標(biāo)精神，以更加昂揚的姿態(tài)，奮勇前行、追趕超越。有了這種對標(biāo)精神，在成長的路上，我們才會走得更加自信，更加沉著。對標(biāo)學(xué)習(xí)收費站心得體會對標(biāo)學(xué)習(xí)收費站心得體會今年為全面對標(biāo)年。*月*日，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排我得到一個很好的學(xué)習(xí)時機，可以跟**站收費五班的同志們一起工作一天。班長劉娟是一名有著20年工作經(jīng)歷的老班長，她身上有太多值得我學(xué)習(xí)的地方。首先我觀看了崗前訓(xùn)練。并非是應(yīng)付性的訓(xùn)練，每個人認(rèn)真的做著每一個動作，20人的隊伍假如沒有長期的刻苦訓(xùn)練根本達(dá)不到整齊劃一的效果。從列隊看齊到停頓間轉(zhuǎn)法，從三大步伐到立正敬禮，從春雨效勞到疏導(dǎo)手勢，再到最后的崗前宣誓，每個工程都進(jìn)展的有條不紊。我實在看到了差距。然后我跟隨隊伍來到收費站口進(jìn)展交班作業(yè)。班長開場分配車道，每名同志都清楚自己的工作崗位，并沒有因為人多而變得雜亂無序。車流量較大，所有車道只能陸續(xù)關(guān)閉進(jìn)展上下班作業(yè)。由于車道較多，只是崗上交接就得用半小時左右的時間。接班后備崗人員開場有序清掃亭內(nèi)衛(wèi)生，真正做到了不留死角。我去每個崗?fù)みM(jìn)展了參觀學(xué)習(xí)。作業(yè)期間同志們能快速處理簡單常見的非正常情況，處理不了的及時叫來班長，**會合理迅速的處理每一個特殊情況，很好的完成了保暢工作。在亭內(nèi)的同志沒有片刻的休息，就連中午吃飯都是分三批吃，我真正的體會到了**站同志們的工作強度。據(jù)**介紹，下崗結(jié)算后會有一個小時左右的班務(wù)會。會議內(nèi)容有：崗后點評;觀看錄像自糾自查總結(jié)經(jīng)歷;傳達(dá)上級文件精神等。會后還會有隊列和肢體禮儀訓(xùn)練。這就是河北高速的形象站，省會的文明窗口——**收費站。她們的榮譽不是憑空而降，而是每一位成員努力付出換來的。這次對標(biāo)學(xué)習(xí)的時機讓我受益匪淺，讓我對今后的工作充滿信心。相信通過不斷的努力學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)歷，趙縣西會得到社會各界和各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，會贏得越來越多的榮譽?！皭鄹咚?，做奉獻(xiàn)”讓我們齊心協(xié)力為河北高速輝煌的明天奉獻(xiàn)自己的全部力量！煙草企業(yè)質(zhì)量管理心得體會煙草企業(yè)質(zhì)量管理心得體會隨著煙草企業(yè)體制改革的不斷深化，傳統(tǒng)本錢管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰(zhàn)。主要表如今管理體系上，側(cè)重于事后管理，無視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮本錢費用管理的預(yù)防性作用；在本錢費用責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析^p的管理體系，所以，要從適應(yīng)煙草行業(yè)開展的要求出發(fā)，對傳統(tǒng)本錢費用管理工作認(rèn)真總結(jié)正反兩方面經(jīng)歷以推進(jìn)本錢費用定額管理方法，不躺在成績的賬薄上，不做“經(jīng)歷”的努隸，走出一條符合自身實際的開展之路。保山煙草領(lǐng)導(dǎo)班子在標(biāo)準(zhǔn)務(wù)實的前提下，不斷上下求索、求新、求變，特別是在“兩煙”〔烤煙、卷煙〕消費經(jīng)營量相對不變的前提下，如何保證經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長，這是一個開展過程中的瓶頸，經(jīng)過反復(fù)探究，領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，在量不變的前提下，我們發(fā)生質(zhì)變。這個質(zhì)變就是加強企業(yè)內(nèi)部管理，在全面預(yù)算管理的根底上加大定額管理的力度，二者相輔相成，用定額管理作為預(yù)算管理的根本保證，并完善相關(guān)制度，加大執(zhí)行力，把定額管理作為保山煙草企業(yè)“提升管理程度，確保效益增長”的重點工作，現(xiàn)就保山煙草在定額管理方面探究出來的一些做法與行業(yè)內(nèi)的同行們做一些交流和討論。一、建立和完善本錢費用定額標(biāo)準(zhǔn)的必要性凡事預(yù)那么立，所謂的“預(yù)”就是事前考慮，超前謀劃，煙草行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，在《專賣法》的指導(dǎo)下，稅利快速增長，但假如不警醒、不居安思危，就會無視和掩蓋了本錢費用開支破綻。俗話說“千里之堤潰于蟻穴”，這就促使我們必須摸清和掌握企業(yè)的家底，孰悉企業(yè)消費經(jīng)營的情況，根據(jù)消費經(jīng)營各行環(huán)節(jié)的特點和詳細(xì)情況，制定假設(shè)干科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，易于操作，有剛性的指標(biāo)，也有彈性的標(biāo)準(zhǔn)。剛性的指標(biāo)一旦制定不可逾越，必須執(zhí)行；彈性的標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)消費經(jīng)營動態(tài)管理進(jìn)展有序的適當(dāng)調(diào)整，同時為了保證定額管理不走形式，不走過場，實在加大定額管理和預(yù)算管理的考核力度，一并并入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目的的考核。這樣就抓住企業(yè)本錢費用開支的重要因素和重點環(huán)節(jié)，有目的、有任務(wù)、也有相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，開節(jié)流，節(jié)能降耗，堵塞本錢費用開支破綻。變事后反映為事前控制起到很好的監(jiān)視管理作用，對把握企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運行和將來的開展思路至關(guān)重要。二、制定本錢費用定額標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)1、近三年本錢費用開支統(tǒng)計資料和歷史最好程度資料。2、近三年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，如：銷售收入、本錢費用率、收買量、等級質(zhì)量、實際銷售量、產(chǎn)前投入等。3、本年度種植方案、銷售方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目的考核指標(biāo)。4、近三年所消耗物料的品種、數(shù)量、規(guī)格。5、消費技術(shù)、銷售程度及包裝規(guī)格的變化，施行增收節(jié)支獲得的管理績效情況。6、省內(nèi)外行業(yè)同類本錢費用的開支程度。7、以煙葉消費量為參考，結(jié)合全市煙葉收買站〔點〕、市公司煙葉倉儲貨場、復(fù)烤成品煙葉倉庫的現(xiàn)有設(shè)施情況，測算當(dāng)前平均消費和儲存才能。8、以卷煙銷售量和市公司卷煙庫存容量來看，推算平均倉儲才能。9、對現(xiàn)有辦公設(shè)備、交通運輸工具、進(jìn)展分類，結(jié)合現(xiàn)有科室〔部門〕和人員數(shù)量情況，以單位、部門或個人為單位，測算這類設(shè)備和設(shè)施的平均擁有程度。三、本錢費用定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂1、定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)視消費經(jīng)營管理情況的變化定期進(jìn)展修訂，原那么上每年修訂一次。2、定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂應(yīng)當(dāng)考慮國家政策和上級公司政策的變化，本錢費用開支工程的變化，管理程度的進(jìn)步，消費技術(shù)創(chuàng)新，物價變動程度以及節(jié)能、環(huán)保措施等因素。3、定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂應(yīng)在考核定額的根底上，對影響本錢費用程度的主要因素進(jìn)展科學(xué)分析^p，并用數(shù)量關(guān)系表示其影響程度，進(jìn)展合理修訂。四、本錢費用定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容結(jié)合《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)會計核算方法》的要求，本錢費用定額工程分為烤煙費用、卷煙費用、專賣費用、行政費用四個大類。本錢費用定額標(biāo)準(zhǔn)盡量按單位定額或比率定額制定，便于預(yù)算的編制、審核、考核、管理和修正，實在無法制定單位定額或比率定額的，按總量定額制定最高開支限額標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)內(nèi)容如下：〔一〕烤煙1、煙葉消費投入補貼定額編制2、煙葉消費收買費用定額編制3、煙葉經(jīng)營費用定額編制〔二〕卷煙1、卷煙物流費用定額編制2、卷煙營銷費用定額編制〔三〕專賣1、打假經(jīng)費定額編制2、專賣管理經(jīng)費定額編制〔四〕行政1、人力本錢費用定額編制2、保險、審計類費用定額編制3、咨詢效勞類費用定額編制4、平安費用定額編制5、共性費用定額煙草企業(yè)質(zhì)量管理心得體會第2頁編制五、本錢費用定額管理的組織和施行俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這個規(guī)矩和方圓就是我們的制度和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在正常的消費經(jīng)營過程中，特別是在本錢費用列支上難免遇到各種矛盾和問題，這就要求我們要有很好的規(guī)章制度，哪些能開支，哪些不能開支，詳細(xì)開支標(biāo)準(zhǔn)是多少，要制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定標(biāo)準(zhǔn)時要科學(xué)合理，在執(zhí)行時要易于操作，便于檢查考核，同時最主要是對企業(yè)的消費經(jīng)營管理要有實效?！惨弧成罨耸轮贫雀母餅槎~管理編制打下根底事列：人力本錢費用是當(dāng)前企業(yè)最大開支工程，同樣肩負(fù)同等的工作量，有的分公司人浮于事，有的分公司又人員緊張缺編，差異較大，苦樂不均，工作質(zhì)量和效益低下，直接導(dǎo)致收入分配沒有表達(dá)獎勤罰懶的原那么，造成局部干部職工患得患失，干多干少一個樣的現(xiàn)象。剖析：缺乏勤罰懶的鼓勵機制，缺少科學(xué)合理的定員定編標(biāo)準(zhǔn)，同時也阻礙了企業(yè)的可持續(xù)開展，老的人員沒有合理定編定崗，新的人才不能流入，并無形中造成人力本錢費用的增大。措施和方法：1、根據(jù)國家局、省局定編標(biāo)準(zhǔn)，烤煙消費6－8人/萬擔(dān)，卷煙銷售25－50人/萬箱，專賣管理按當(dāng)?shù)厝丝诳倲?shù)的0.6-0.8人/萬人。結(jié)合保山煙草實際，在確保各項工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，制定保山煙草定員標(biāo)準(zhǔn)：烤煙消費收買6.5人/萬擔(dān)；卷煙經(jīng)營25人/萬箱；專賣管理按照當(dāng)?shù)厝丝诳倲?shù)0.7人/萬人。結(jié)合保山煙草的人員構(gòu)造，通過對現(xiàn)有在冊人員定編定崗的定額管理，解決了幾個問題：一是定額編制適度從緊，留出局部編制逐年補充院校畢業(yè)生充實到基層，增強科技創(chuàng)新和競爭才能，保障企業(yè)可持續(xù)開展后繼有人；二是解決人浮于事，工作滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，再加以用人的鼓勵機制和考核方法，充分調(diào)動廣闊干部職工的工作積極性和主動性；三是實行人員定編定崗的定額管理以后，人力本錢費用對于相當(dāng)工作量明顯降低；四是便于對全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任目的考核，盡量做到公平合理。2、對季節(jié)性用工實行烤煙消費專業(yè)化合作勞務(wù)派遣，費用進(jìn)展定額管理。按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求，通過政府引導(dǎo)、煙草扶持，以村委會為根底、合作社為載體、煙農(nóng)為主體，在全市種煙村逐步成立烤煙消費專業(yè)合作社，建立“公司+村委會+合作社+煙農(nóng)”的新型組織管理形式。大量的臨時性和季節(jié)性用工交由烤煙消費專業(yè)化合作社招聘、管理和使用。保山煙草通過定額管理的形式，與烤煙消費專業(yè)化合作簽訂合同，按煙葉種植數(shù)量、收買質(zhì)量、技術(shù)指導(dǎo)等環(huán)節(jié)制定擔(dān)煙補助標(biāo)準(zhǔn)以支付勞務(wù)費。獲得的效果明顯：一是有效的控制了編外的臨時性和季節(jié)性用工的費用本錢；二是用工體制發(fā)生改變以后，合理合法的躲避了社會勞動風(fēng)險；三是充分調(diào)動農(nóng)村基層組織開展烤煙產(chǎn)業(yè)的積極性。3、加強煙郵合作，實行卷煙物流的定額管理。由于保山煙草所處的地理環(huán)境98%以上都是山區(qū)，交通不便，通信不興旺等客觀因素制約，逼著我們求新求變。通過反復(fù)對箱煙的直接本錢和間接本錢進(jìn)展比擬分析^p后，實行卷煙物流業(yè)務(wù)外包，有效的控制了物流本錢費用，為此加大了煙草和郵政合作的力度，從卷煙物流分檢、物流配送到資金回收等實行業(yè)務(wù)外包，按每箱煙的人工本錢、運輸費用及資金平安回收等核定綜合費用補助，幾年下來成效顯著：一是解決由于交通不便，通信不興旺的問題，利用郵政老國有企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)〔大量郵政車輛〕和遍布城鄉(xiāng)的郵政效勞網(wǎng)，防止煙草重新購置大量的物流配送車輛，進(jìn)展煙郵資整合，實現(xiàn)雙贏；二是通過人事改革把耗在卷煙經(jīng)營和物流配送的職工充實分流到基層消費一線，把一些工作勞動強度大，但技術(shù)含量低的密集型的勞動崗位騰出來，外包給郵政，因為煙草職工的勞動力本錢普遍高于外包郵政業(yè)務(wù)的勞動力本錢，僅此一項，卷煙物流費用大幅下降，卷煙物流費用比上年減少156萬元，比減少607萬元；三是利用郵政現(xiàn)有的效勞網(wǎng)絡(luò)，保證資金適時平安的回收，加強了資金的利用率和利潤率，有效的降低了財務(wù)費用?！捕潮惧X費用定額管理為全面預(yù)算管理提供支持根底事例：全面預(yù)算管理通常的做法是與上年比擬分析^p，結(jié)合下達(dá)的任務(wù)目的，就分解下達(dá)當(dāng)年的預(yù)算，雖然面面俱到，卻忽略動態(tài)管理方面發(fā)生的變化。比方取消縣級公司法人資格后，原來承襲的同樣工作量、薪酬福利待遇差異大，修理費、辦公費、差旅費、宣傳費、通詢費、包裝費、運輸費等，五花八門，標(biāo)準(zhǔn)不一，所編制出來的預(yù)算根據(jù)不充分，尺度不統(tǒng)一，“水分”太大，執(zhí)行力差，按照取消縣級資格以前的歷史程度來預(yù)算，錢多多花、錢少少花或不花，嚴(yán)重影響企業(yè)各項消費經(jīng)營運作，損失和浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。剖析：缺乏對本錢費用的動態(tài)分析^p，未獲得有效信息資，不能及時準(zhǔn)確完好的反映企業(yè)的消費經(jīng)營狀況，未建立科學(xué)合理定額管理體系。措施和方法：實行全市統(tǒng)一采購，對一些費用工程由市公司實行定額標(biāo)準(zhǔn)，各縣級分公司及市公司各部門做預(yù)算報方案進(jìn)展領(lǐng)用制，市公司做出定額標(biāo)準(zhǔn)，縣級公司做預(yù)算管理，由市公司直接進(jìn)展控制。一是書報費直接明確到市公司各部門、各分公司及煙葉收買站點每年訂閱報刊雜志的種類和價格。二是挪動通訊費按職務(wù)及業(yè)務(wù)量核定每部手機每月費，固定通訊費按部門業(yè)務(wù)量核定每部每月費。三是車輛運行費制定單車燃油費定額，車輛管理部門根據(jù)各種不同用處的車輛采取不同的定額方法，逐車制定。根據(jù)車型、車況、用處逐車確定百公里油耗量標(biāo)準(zhǔn)，逐月根據(jù)車輛行駛碼表記錄的行駛里程測算出每車的實際百公里燃油量及分析^p計算與標(biāo)準(zhǔn)定額的差異，給予考核和獎懲。四是包裝費，主要是卷煙物流配送中心用于卷煙分揀包裝、配送發(fā)生的包裝材料及烤煙收買所用的麻片、麻繩、麻線等。包裝費與一定期間的業(yè)務(wù)量有著親密的線性關(guān)系，因此應(yīng)當(dāng)適用彈性定額方法，即：單箱卷煙包裝費定額和單件烤煙包裝費定額。單箱卷煙包裝費定額和單件烤煙包裝費定額，可根據(jù)一定時期現(xiàn)場材料消耗記錄，測算單箱卷煙的包裝材料的消耗標(biāo)準(zhǔn)量，比方：卷煙包裝主要耗材——熱縮膜，分析^p測算一般情況下每噸可包裝多少箱卷煙，不同規(guī)格包裝薄膜最正確利用率是包裝多少條卷煙，以此優(yōu)化客戶最優(yōu)定貨量，在客戶最優(yōu)定貨量情況下，測算出配送每箱卷煙需用包裝薄膜及噴墨、標(biāo)簽等輔助耗材的消耗標(biāo)準(zhǔn)量。烤煙收買包裝主要耗材——麻片、麻繩、麻線，分析^p測算一般情況下每標(biāo)準(zhǔn)件〔件/40公斤〕煙葉需要用多少麻片、麻繩、麻線，每標(biāo)準(zhǔn)件煙葉需要發(fā)生多少打包費，以此測算出每標(biāo)準(zhǔn)件煙葉需要耗用的包裝材料標(biāo)準(zhǔn)量。五是業(yè)務(wù)招待費、會議費、辦公費等在管理上彈性很大，保山煙草對于這些費用控制按照《云南省煙草公司本錢費用控制施行方法》的規(guī)定首先是確定控制目的，其次參照歷史基數(shù)并結(jié)合當(dāng)前實際來分解制定各分公司、各部門年度定額標(biāo)準(zhǔn)，各各分公司、各部門只能在標(biāo)準(zhǔn)限額內(nèi)開支。比方業(yè)務(wù)招待費：①按國家級、省級、市級和縣級分別核定費用標(biāo)準(zhǔn)：住宿〔元/人/天〕；就餐〔元/桌〕；酒費〔元/瓶〕；飲料〔元/人〕；接待用煙〔元/條〕；禮品〔元/人〕。②市公司接待分公司：保山蘭都飯店〔元/桌〕；保山順天酒店〔元/桌〕；其他地點〔元/桌〕。③分公司接待市公司：公司餐廳〔元/桌〕；其他地點〔元/桌〕。通過上述本錢費用定額管理，保證預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和真實性，加強了本錢費用的控制，保山煙草近三年來，費用率不同程度的下降了一至二個百分點，特別是，稅利在上年的根底上增長了46.30%，費用率下降超過了一個百分點。差旅費比上年下降了10個百分點，比下降了16個百分點；辦公費比上年下降了14個百分點，比下降了20個百分點，車輛燃油費與上年根本持平，比下降了5個百分點。六、加強內(nèi)部監(jiān)視和管理是執(zhí)行本錢費用定額的保障〔一〕定額管理實行全員管理本錢費用控制是一項系統(tǒng)工程，而本錢費用定額管理只是一種手段，加強企業(yè)本錢費用控制，提升企業(yè)管理程度，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要各部門、各分公司親密配合，全體職工來執(zhí)行，本錢費用控制的執(zhí)行力直接影響本錢費用程度。因此，要加強宣傳，使本錢費用定額管理理念深化人心，讓每一位員工知道，他們的行為對企業(yè)的本錢費用程度產(chǎn)生直接影響，人人參與管理，個個參與控制和監(jiān)視，將一些費用標(biāo)準(zhǔn)分解到部門，落實到每個干部職工的頭上，使人人肩上有任務(wù)有擔(dān)子?！捕硨嵭胸攧?wù)負(fù)責(zé)人委派制結(jié)合企業(yè)實際，對市公司、縣〔區(qū)〕分公司的財務(wù)管理進(jìn)展體制更新，實行由市公司財務(wù)管理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一審核，并對縣〔區(qū)〕分公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人實行“統(tǒng)一聘任、統(tǒng)一委派、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核”的財務(wù)管理體制，代表市公司財務(wù)管理部監(jiān)視受委派單位的會計行為和經(jīng)濟(jì)活動，通過會計核算參與受委派單位的內(nèi)部管理和內(nèi)部控制，加大全面預(yù)算管理和本錢費用定額管理的執(zhí)行力度?！踩硰娀惧X費用預(yù)算管理按照降低單位本錢費用指標(biāo)的要求，組織各部門編制本錢費用預(yù)算。并根據(jù)企業(yè)的實際，運用“零基預(yù)算”原理進(jìn)展，即不考慮歷史或現(xiàn)實的費用程度，從零開場，重新獨立分析^p各支出工程的必要性，從而防止各種不合理情況的存在，使其具有可行性、先進(jìn)性與完好性。本錢費用預(yù)算中本錢工程的內(nèi)容、費用的分?jǐn)?，必須和實際本錢核算的口徑一致，以便考