轉(zhuǎn)崗分流降本提效工作方案_第1頁
轉(zhuǎn)崗分流降本提效工作方案_第2頁
轉(zhuǎn)崗分流降本提效工作方案_第3頁
轉(zhuǎn)崗分流降本提效工作方案_第4頁
轉(zhuǎn)崗分流降本提效工作方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

轉(zhuǎn)崗分流降?本提效工作?方案根據(jù)?集團(tuán)公司深?化“四條線?”管理要求?,為了進(jìn)一?步突出要素?管理,大力?開展與企業(yè)?內(nèi)外先進(jìn)礦?廠人員效率?對標(biāo),科學(xué)?合理配置人?力資源,促?進(jìn)企業(yè)效率?效益提高,?逐步實現(xiàn)先?進(jìn)產(chǎn)能礦井?的健康穩(wěn)定?發(fā)展,經(jīng)集?團(tuán)公司研究?決定,制訂?___年轉(zhuǎn)?崗分流降本?提效工作方?案。一、?目標(biāo)意義?以《勞動法?》《勞動合?同法》為依?據(jù),以“轉(zhuǎn)?崗分流、提?效降本”為?主線,科學(xué)?定員,優(yōu)化?結(jié)構(gòu),嚴(yán)把?入口,暢通?出口,轉(zhuǎn)崗?分流,減少?冗員,提高?素質(zhì),嚴(yán)格?考核;優(yōu)化?勞動___?,減少用工?總量,嚴(yán)肅?勞動紀(jì)律,?積極盤活內(nèi)?部人力資源?,推動人員?結(jié)構(gòu)科學(xué)化?、合理化,?在集團(tuán)公司?內(nèi)外形成靈?活的勞動力?輸出與輸入?機(jī)制,實現(xiàn)?效率和效益?不斷提高。?二、遵循?原則(一?)遵照國家?、省、焦煤?集團(tuán)方針政?策;(二?)圍繞集團(tuán)?公司全年中?心工作;?(三)開展?內(nèi)外部人員?效率對標(biāo);?(四)結(jié)?合各單位、?各系統(tǒng)實際?。三、主?要任務(wù)集?團(tuán)公司轉(zhuǎn)崗?分流工作分?兩步走:?第一步。對?存量礦井單?位機(jī)關(guān)科室?、四個公用?事業(yè)公司和?各二級單位?洗煤廠進(jìn)行?對標(biāo)及定編?、定崗、定?員“三定”?工作,轉(zhuǎn)崗?分流___?人,按三年?時間進(jìn)行分?解落實,其?中南關(guān)煤業(yè)?作為實現(xiàn)“?扭虧脫困”?試點單位開?展工作。?第二步。_?__年上半?年完成各地?面生產(chǎn)單位?、費用單位?和集團(tuán)公司?機(jī)關(guān)的轉(zhuǎn)崗?分流人員核?定工作。?四、主要途?徑(一)?通過開展企?業(yè)外部對標(biāo)?,整合礦井?對標(biāo),內(nèi)部?對標(biāo),在與?先進(jìn)礦廠人?員效率對標(biāo)?的基礎(chǔ)上,?為實現(xiàn)集團(tuán)?公司各生產(chǎn)?礦井提高生?產(chǎn)效率、生?產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)?濟(jì)效益的目?標(biāo),各生產(chǎn)?礦井要根據(jù)?地質(zhì)條件、?機(jī)械化程度?、人員素質(zhì)?、管理水平?的不同,積?極探索適合?本礦井的勞?動___方?式,減少工?數(shù),提高效?率,降低成?本。各單位?在落實定編?定崗定員指?標(biāo)的同時,?要進(jìn)一步優(yōu)?化生產(chǎn)__?_,簡化系?統(tǒng)和環(huán)節(jié)、?落實正規(guī)循?環(huán),提高工?時利用效率?。根據(jù)市場?變化、工作?任務(wù)飽和程?度、停工停?產(chǎn)等因素,?可以隨時調(diào)?整勞動__?_,采取輪?崗等間斷工?作靈活方式?,優(yōu)化人力?資源配置,?提高單產(chǎn)單?進(jìn)水平,為?高產(chǎn)高效礦?井建設(shè)提供?人力資源保?障。(二?)調(diào)整產(chǎn)業(yè)?產(chǎn)品結(jié)構(gòu),?壓縮人員。?各單位按照?井下一線滿?員、井下輔?助精干、地?面生產(chǎn)后勤?科室精簡的?原則,隨著?經(jīng)濟(jì)活動重?心的轉(zhuǎn)移,?要打破傳統(tǒng)?的用工體制?,在定編、?定崗、定員?的基礎(chǔ)上,?實行競聘上?崗,用工單?位有權(quán)對未?達(dá)上崗條件?的富余人員?進(jìn)行轉(zhuǎn)崗分?流,充實到?生產(chǎn)一線和?急需空缺崗?位,以及現(xiàn)?使用的非全?日制、勞務(wù)?派遣等崗位?上,徹底清?理地面崗位?臨時性用工?,進(jìn)一步壓?縮人工費用?支出。(?三)隨著資?源整合礦井?逐步投產(chǎn),?老礦井要積?極組建專業(yè)?化隊伍,輸?出到資源整?合礦井從事?回采工作面?、掘進(jìn)作業(yè)?頭、生產(chǎn)作?業(yè)線(點)?及后勤服務(wù)?等工作,逐?步取代使用?的外___?伍。各單位?輸出一年以?上的人員,?視同轉(zhuǎn)崗分?流。(四?)隨著集團(tuán)?公司新產(chǎn)業(yè)?新項目的不?斷發(fā)展壯大?,需要組建?隊伍和配備?人員,由集?團(tuán)公司按照?定編、定崗?、定員標(biāo)準(zhǔn)?,從各單位?富余人員中?,有計劃、?有___、?有步驟、指?令性統(tǒng)一調(diào)?配,新項目?后勤服務(wù)全?部采用專業(yè)?化、社會化?服務(wù)。(?五)積極地?、主動地到?外部創(chuàng)業(yè)。?各單位組建?專業(yè)化隊伍?對外承攬業(yè)?務(wù),外派異?地施工,對?外勞務(wù)輸出?服務(wù)創(chuàng)收;?團(tuán)隊和個人?進(jìn)駐兩級集?團(tuán)公司“雙?創(chuàng)”基地,?尋找項目,?自主創(chuàng)業(yè);?集團(tuán)公司多?經(jīng)工貿(mào)勞務(wù)?派遣公司要?積極拓寬外?部勞務(wù)市場?,使更多的?富余人員輸?出到集團(tuán)外?務(wù)工。各單?位要暢通離?職渠道,鼓?勵職工停薪?留職,內(nèi)部?退養(yǎng),中止?勞動合同外?出自謀職業(yè)?。(六)?健全完善勞?務(wù)市場。所?有長學(xué)、長?假、長傷、?長病、停薪?留職、內(nèi)部?退養(yǎng)以及富?余人員、待?崗培訓(xùn)人員?全部納入本?單位勞務(wù)市?場進(jìn)行統(tǒng)一?管理。勞務(wù)?市場囤積的?富余人員要?及時分流安?置,該返崗?的返崗,該?解除勞動合?同的解除合?同。(七?)繼續(xù)推行?休假、放假?制度。在集?團(tuán)公司機(jī)關(guān)?、費用單位?以及各二級?單位機(jī)關(guān)推?行內(nèi)部休假?制度;在停?工停產(chǎn)單位?進(jìn)行放假。?五、主要?措施(一?)轉(zhuǎn)崗各?單位各部門?各崗位超定?員富余人員?;因個人原?因月出勤達(dá)?不到___?天,累計_?__個月以?上者;一個?年度內(nèi)因病?請假,連續(xù)?___個月?或累計__?_個月以上?者;工傷醫(yī)?療期超過_?__個月者?。(1)?待崗人員待?崗培訓(xùn)期間?由本單位勞?務(wù)市場進(jìn)行?管理,企業(yè)?為待崗人員?提供兩次轉(zhuǎn)?崗就業(yè)機(jī)會?。(2)?一個月內(nèi),?本人書面申?請上崗的,?要經(jīng)過不少?于___天?的培訓(xùn),培?訓(xùn)結(jié)束后要?及時安置且?崗變薪變,?原則上返回?原隊組,如?原隊組定員?已滿,則需?要經(jīng)本單位?___研究?批準(zhǔn)后另行?安置。(?3)由于個?人原因,第?二次成為待?崗人員進(jìn)入?勞務(wù)市場者?,再次經(jīng)過?不少于__?_天的培訓(xùn)?后,安排到?生產(chǎn)一線。?(4)因?個人原因二?次不能上崗?,或者不服?從分配,視?同放棄單位?安置機(jī)會,?可以辦理停?薪留職、內(nèi)?部退養(yǎng)及中?止勞動關(guān)系?自主創(chuàng)業(yè)。?進(jìn)入勞務(wù)?市場的待崗?人員,培訓(xùn)?期間發(fā)放生?活費(集團(tuán)?公司規(guī)定的?最低工資標(biāo)?準(zhǔn)的___?%)。集團(tuán)?公司將按照?待崗、轉(zhuǎn)崗?人員變動情?況相應(yīng)調(diào)整?核定的工資?基數(shù)。(?二)勞務(wù)輸?出各單位?可以___?富余人員組?建專業(yè)化隊?伍,通過取?代使用的外?___伍,?向資源整合?礦井、兄弟?單位以及外?部單位外派?異地施工,?對內(nèi)服務(wù),?對外創(chuàng)收。?輸出單位?和輸入單位?要嚴(yán)格按照?國家法律、?法規(guī)以及企?業(yè)規(guī)章制度?,明確雙方?的職責(zé),履?行相關(guān)的手?續(xù)。(1?)輸出人員?勞動關(guān)系(?在冊)、各?項社會保險?與原單位保?持不變,輸?出單位員工?工資待遇,?由輸出單位?以輸出人員?的崗位、人?數(shù)等各類指?標(biāo)為基礎(chǔ),?核定輸出人?員的工資總?額,制定分?配辦法,并?根據(jù)工作量?、貢獻(xiàn)大小?考核后進(jìn)行?發(fā)放,原則?上不低于原?單位工資水?平,并與原?單位同步發(fā)?放。(2?)集團(tuán)公司?對輸出單位?核定的工資?總額不變,?對輸入到存?量礦井的單?位相應(yīng)核減?所發(fā)生的人?工工資。?(三)創(chuàng)業(yè)?根據(jù)汾煤?___發(fā)[?___]_?__文件規(guī)?定,鼓勵集?團(tuán)公司在?職員工根據(jù)?自身能力和?特長,面向?社會實現(xiàn)自?主創(chuàng)業(yè)或自?謀職業(yè)。?員工個人或?團(tuán)體申請自?主創(chuàng)業(yè)或自?謀職業(yè)的,?保留勞動關(guān)?系,由員工?與單位簽訂?協(xié)議,可以?申請進(jìn)入焦?煤集團(tuán)和我?公司“雙創(chuàng)?”基地,明?確自主創(chuàng)業(yè)?或自謀職業(yè)?期間雙方的?權(quán)利和義務(wù)?,協(xié)議期限?原則為__?_年。創(chuàng)?業(yè)孵化期的?生活費由創(chuàng)?業(yè)人員所在?單位支付,?支付標(biāo)準(zhǔn)為?個人繳納各?類保險數(shù)額?加工齡津貼?數(shù)額的總和?。(四)?內(nèi)部退養(yǎng)?集團(tuán)公司在?崗職工(包?括多經(jīng)工貿(mào)?公司大__?_職工)均?可辦理內(nèi)退?。距法定退?休年齡不到?___年(?含___年?)的,經(jīng)本?人申請,單?位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?,可以退出?工作崗位休?養(yǎng)。內(nèi)退?人員納入本?單位勞務(wù)市?場統(tǒng)一管理?,建立專門?的臺帳,對?每個人的內(nèi)?退起止時間?進(jìn)行登記,?及時發(fā)放內(nèi)?退生活費,?按時按規(guī)定?對職工各項?保險進(jìn)行代?扣代繳。內(nèi)?退人員達(dá)到?法定退休年?齡時,及時?辦理退休手?續(xù)。(1?)內(nèi)退人員?不再執(zhí)行集?團(tuán)公司薪酬?制度,改為?發(fā)放內(nèi)退生?活費。內(nèi)退?生活費標(biāo)準(zhǔn)?:保留工資?+年功工資?(生活待遇?低于企業(yè)所?在地最低工?資標(biāo)準(zhǔn)的_?__%的,?由單位補(bǔ)齊?)。(2?)內(nèi)退人員?待遇的調(diào)整?。遇在職職?工工資調(diào)整?時,內(nèi)退人?員待遇不作?調(diào)整,遇最?低工資標(biāo)準(zhǔn)?調(diào)整時進(jìn)行?調(diào)整。(?3)內(nèi)退人?員在內(nèi)退期?間,企業(yè)連?續(xù)計算其工?齡。(4?)內(nèi)退人員?以本人上年?度月平均工?資作為各項?社會保險繳?費基數(shù),并?按照各險種?有關(guān)繳費標(biāo)?準(zhǔn)上下限的?規(guī)定繳納。?內(nèi)退期間按?照法定比例?繳納養(yǎng)老保?險、失業(yè)保?險、醫(yī)療保?險、互助金?等各項保險?,個人繳費?部分由個人?負(fù)擔(dān),企業(yè)?繳納部分企?業(yè)負(fù)擔(dān)。?(五)停薪?留職集團(tuán)?公司在崗職?工(包括多?經(jīng)工貿(mào)公司?大___職?工)均可辦?理停薪留職?。停薪留職?協(xié)議期限不?得少于一年?。停薪留?職人員納入?本單位勞務(wù)?市場統(tǒng)一管?理。(1?)停薪留職?期間,原勞?動合同規(guī)定?的權(quán)利義務(wù)?暫時停止履?行。協(xié)議期?滿后,本人?可提出書面?復(fù)職或繼續(xù)?辦理停薪留?職申請。?(2)本人?提出書面申?請,經(jīng)本單?位人事、勞?資部門審核?,行政正職?簽字批準(zhǔn),?人事關(guān)系介?紹到本單位?勞務(wù)市場,?不能占所在?部門編制。?(3)停?薪留職的人?員,要在協(xié)?議期滿前_?__日內(nèi)向?原用人單位?報到,提出?書面復(fù)職或?繼續(xù)辦理停?薪留職申請?,原單位在?編制允許的?情況下,可?安排適當(dāng)工?作,但不能?超編制安排?。到期不報?到,按曠工?處理,超過?___日的?解除勞動合?同。(1?)停止支付?工資、獎金?、津補(bǔ)貼及?各種福利。?(2)停?薪留職的人?員按照各險?種有關(guān)繳費?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的?下限,([?.7rdy?.cn])?向社會保險?部門繳納個?人部分,企?業(yè)部分由企?業(yè)繳納。社?會保險另有?規(guī)定的,按?其規(guī)定執(zhí)行?。(六)?長傷被鑒?定為___?級工殘(含?職業(yè)?。┤?員。長傷?人員納入本?單位勞務(wù)市?場統(tǒng)一管理?。(1)?被鑒定為_?__級的,?退出工作崗?位,按規(guī)定?享受傷殘津?貼;(2?)被鑒定為?___級的?,安排適當(dāng)?工作,難以?安排的,按?規(guī)定享受傷?殘津貼;?(3)被鑒?定為___?級或無級別?的,待崗分?流安置。?(1)按《?工傷保險條?例》規(guī)定享?受傷殘津貼?,并按統(tǒng)籌?地區(qū)工傷保?險待遇調(diào)整?政策進(jìn)行調(diào)?整,各項社?會保險費分?別由單位和?個人按規(guī)定?比例繳納;?(2)未?經(jīng)勞動能力?鑒定的工傷?(職業(yè)?。?人員,在停?工留薪期內(nèi)?,按《工傷?保險條例》?規(guī)定享受有?關(guān)工傷待遇?;(3)?停工留薪期?滿后,必須?進(jìn)行傷殘鑒?定,按照鑒?定的傷殘等?級,執(zhí)行相?應(yīng)待遇。?(七)長病?一個年度?內(nèi)因病請假?,連續(xù)__?_個月或累?計___個?月以上者。?長病人員?納入本單位?勞務(wù)市場統(tǒng)?一管理。?(1)長病?人員需提供?集團(tuán)公司總?醫(yī)院或經(jīng)集?團(tuán)公司授權(quán)?的相關(guān)醫(yī)療?機(jī)構(gòu)出具的?證明,并嚴(yán)?格進(jìn)行逐級?審批后。?(2)醫(yī)療?期滿的,按?規(guī)定程序進(jìn)?行鑒定。?(1)醫(yī)療?期未滿的,?按《企業(yè)職?工患病或非?因工負(fù)傷醫(yī)?療期規(guī)定》?和集團(tuán)公司?工資管理規(guī)?定享受相應(yīng)?的病假工資?。(2)?醫(yī)療期滿的?,按規(guī)定程?序經(jīng)鑒定完?全喪失勞動?能力的,退?休年齡為男?滿___周?歲、女滿_?__周歲的?,辦理退休?手續(xù);被鑒?定為完全喪?失勞動能力?但不符合辦?理退休手續(xù)?的人員及被?鑒定為大部?分喪失勞動?能力且難以?安排工作的?人員,按照?當(dāng)?shù)刈畹凸?資標(biāo)準(zhǔn)的_?__%支付?病假生活費?,各項社會?保險費分別?由單位和個?人按規(guī)定比?例繳納。?(3)拒不?參加鑒定的?,停止病假?審批并停發(fā)?一切待遇。?(八)長?假長期脫?產(chǎn)學(xué)習(xí)、長?期外借人員?。長期脫?產(chǎn)學(xué)習(xí)、長?期外借等人?員納入本單?位勞務(wù)市場?統(tǒng)一管理。?按照集團(tuán)?公司《汾西?礦業(yè)集團(tuán)公?司崗位績效?工資管理暫?行辦法》執(zhí)?行有關(guān)待遇?。(九)?休假除集?團(tuán)公司及二?級單位兩級?班子成員、?集團(tuán)公司機(jī)?關(guān)處室負(fù)責(zé)?人不休假外?,集團(tuán)公司?機(jī)關(guān)處室、?費用單位以?及各二級單?位機(jī)關(guān)所有?在崗員工必?須強(qiáng)制休假?一個月。?結(jié)合本單位?各部門人員?的工作情況?,合理安排?好休假,年?初制訂總體?計劃并逐月?實施。集團(tuán)?公司機(jī)關(guān)各?處室填寫休?假人員安排?計劃表,由?機(jī)關(guān)黨委核?準(zhǔn)后報機(jī)關(guān)?勞資科,副?處級以上休?假人員安排?報組干處、?行政辦。?休假期間,?按基本工資?發(fā)放,低于?企業(yè)所在地?最低工資標(biāo)?準(zhǔn)的,由單?位補(bǔ)齊。實?行年度薪酬?的管理人員?無論休假與?否,年度薪?酬按___?個月的績效?兌現(xiàn)。(按?___焦煤?確定的標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行)六?、嚴(yán)格考核?為進(jìn)一步?把我公司轉(zhuǎn)?崗分流降本?提效工作真?正落到實處?,集團(tuán)公司?對各單位進(jìn)?行嚴(yán)格考核?。(一)?考核原則?1.堅持公?平、公開、?公正原則;?2.堅持?定期化與制?度化原則;?3.堅持?定性與定量?結(jié)合原則;?(二)考?核范圍存?量礦井、地?面生產(chǎn)及費?用單位。?(三)考核?內(nèi)容根據(jù)?集團(tuán)公司《?深化勞動用?工制度改革?促進(jìn)提效降?本工作實施?方案》,考?核項目為:?1.勞動?___:包?含定編定崗?定員、減少?用工工數(shù)、?嚴(yán)控加班加?點情況;?2.用工管?理:包含人?員準(zhǔn)入、人?員調(diào)動管理?、出勤考勤?管理、員工?素質(zhì)提升、?清理臨時性?用工情況;?3.轉(zhuǎn)崗?分流:包含?精減分流富?余人員、組?建

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論