項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃(范本)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!**項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃深圳市人才安居集團(tuán)有限公司深圳市**人才安居有限公司二〇一*年**月目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2"1 項(xiàng)目概況 11.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 11.2 項(xiàng)目定位 21.3 項(xiàng)目管理目標(biāo) 22 建筑市場(chǎng)分析及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒 52.1 建筑市場(chǎng)分析 52.2 外部項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒 63 項(xiàng)目管理總體思路 73.1 項(xiàng)目的特點(diǎn) 73.2 項(xiàng)目的總體思路 74 重難點(diǎn)分析 84.1 工期進(jìn)度重難點(diǎn) 84.2 施工技術(shù)重難點(diǎn) 94.3 施工總平面管理重難點(diǎn) 154.4 外部協(xié)調(diào)難度 155 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 165.1 工期延誤 165.2 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 165.3 負(fù)面事件的影響及應(yīng)對(duì) 186 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及流程 196.1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 196.2 管理流程制度簡(jiǎn)介 197 總平面管理規(guī)劃 217.1 前期工作介紹 217.2 周邊環(huán)境及場(chǎng)內(nèi)環(huán)境介紹 217.3 臨時(shí)水電現(xiàn)狀 217.4 臨建區(qū)規(guī)劃 217.5 場(chǎng)地開(kāi)口及場(chǎng)內(nèi)外交通組織 217.6 主要機(jī)械設(shè)備布置 217.7 臨時(shí)水電及排水排污布置 227.8 材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)布置 227.9 場(chǎng)內(nèi)土方平衡策劃 227.10 外腳手架特殊處理 237.11 分階段布置總平面圖 238 工程進(jìn)度管理規(guī)劃 258.1 項(xiàng)目計(jì)劃 258.2 里程碑節(jié)點(diǎn)管理 328.3 主要進(jìn)度糾偏措施 349 質(zhì)量管理規(guī)劃 389.1 質(zhì)量目標(biāo) 389.2 主要控制要點(diǎn)及措施 3910 安全施工管理規(guī)劃 7910.1 安全施工管理目標(biāo) 7910.2 安全施工管理要點(diǎn)及措施 7910.3 文明施工管理要點(diǎn)及措施 9011 驗(yàn)收組織與管理 9511.1 過(guò)程驗(yàn)收。 9511.2 竣工專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收 9811.3 樣板驗(yàn)收 9912 可視化管理規(guī)劃 10312.1 文化宣傳可視化 10312.2 目標(biāo)宣傳可視化 10512.3 信息傳達(dá)可視化 10612.4 管理行為可視化 11213 合約成本管理規(guī)劃 11713.1 招采計(jì)劃 11713.2 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理 12213.3 成本管理主要措施 12314 設(shè)計(jì)管理規(guī)劃 12414.1 深化設(shè)計(jì)管理 12414.2 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審 12414.3 設(shè)計(jì)優(yōu)化及完善 12514.4 設(shè)計(jì)變更管理 12614.5 材料定樣 12714.6 深化設(shè)計(jì)管理 12714.7 圖紙管理 12814.8 設(shè)計(jì)階段高品質(zhì)的實(shí)施 12814.9 住宅項(xiàng)目高品質(zhì)質(zhì)量管理 128附件1：項(xiàng)目總控計(jì)劃--1A/1B棟附件2：項(xiàng)目總控計(jì)劃—2棟附件3：項(xiàng)目總控計(jì)劃—3/4/5棟附件4：項(xiàng)目總控計(jì)劃--6棟項(xiàng)目概況項(xiàng)目簡(jiǎn)介工程地址本項(xiàng)目**。具體位置如下：（圖）工程規(guī)模本項(xiàng)目建設(shè)用地面積約**萬(wàn)平方米，總建筑面積約**萬(wàn)平方米，計(jì)容面積約**萬(wàn)平方米。本工程項(xiàng)目由*棟超高層公寓、*棟超高層住宅及配套用房等組成，組成如下：塔樓編號(hào)高度層數(shù)分類(lèi)其中**塔樓為采用預(yù)制構(gòu)件的裝配式住宅，預(yù)制率約為*%。規(guī)劃總指標(biāo)：總用地面積平方米總建筑面積平方米計(jì)容面積平方米容積率套數(shù)總計(jì)平方米216150項(xiàng)目總平面布置圖：項(xiàng)目效果圖：目前主要參建單位建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：總承包單位：詳勘單位：樁基礎(chǔ)工程施工單位：（或EPC單位：）項(xiàng)目定位根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)及人才安居房規(guī)劃，項(xiàng)目定位為**，該項(xiàng)目將通過(guò)對(duì)于品質(zhì)的打造，將其樹(shù)立為區(qū)域人才安居房的標(biāo)桿之作！目標(biāo)客戶(hù)以*****為主。項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目產(chǎn)品定位為**。本項(xiàng)目是產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)桿項(xiàng)目。因此，本項(xiàng)目工程管理在質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理等方面都有著很高的目標(biāo)要求，具體分述如下：質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量不僅要求達(dá)到現(xiàn)行的國(guó)家和地區(qū)及行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)。具體要求如下：樁基礎(chǔ)分部一類(lèi)樁比例超過(guò)90%，不出現(xiàn)3、4類(lèi)樁。主體分部獲得結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程。獲得深圳市建筑工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。人才安居集團(tuán)第三方住宅項(xiàng)目過(guò)程實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)估合格率不低于90%（含質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)合格率）。人才安居集團(tuán)項(xiàng)目交付評(píng)估合格率不低于85%。進(jìn)度管理目標(biāo)工程進(jìn)度是本項(xiàng)目的成敗的關(guān)鍵根據(jù)總控計(jì)劃，本項(xiàng)目分成**個(gè)分期的計(jì)劃，每個(gè)計(jì)劃涵蓋了從土地獲取到交樓維修的全過(guò)程，每個(gè)計(jì)劃包括3級(jí)以上的節(jié)點(diǎn)共**個(gè)。下表為主要工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)。樓棟開(kāi)工時(shí)間結(jié)構(gòu)施工至±0.00結(jié)構(gòu)封頂竣工驗(yàn)收備案工期（含春節(jié)）其他更為詳細(xì)的施工計(jì)劃見(jiàn)第八章“工程進(jìn)度管理規(guī)劃”。安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)的要求：不發(fā)生人身重傷及以上等級(jí)的事故；不發(fā)生“職業(yè)病”事件；不發(fā)生一次造成三人及以上輕傷的事故；不發(fā)生一次5人及以上的中毒或感染傳染性疾病的衛(wèi)生防疫事件；不發(fā)生一次涉及10人及以上的群體性勞資糾紛事件；不發(fā)生構(gòu)成刑事拘留、直接損失超過(guò)5萬(wàn)元及以上的治安保衛(wèi)事件；不發(fā)生因管理缺陷造成重大經(jīng)濟(jì)損失的事件（直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元及以上），及雖未造成重大經(jīng)濟(jì)損失，但造成重大設(shè)施設(shè)備損毀或處于高危狀態(tài)的事件；不發(fā)生坍塌（基坑、模板體系、腳手架等）、消防（火災(zāi)、火險(xiǎn)）等對(duì)發(fā)包方及其上級(jí)單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)形象造成重大負(fù)面影響的事故事件；不發(fā)生交通安全事故；不發(fā)生因自然災(zāi)害導(dǎo)致嚴(yán)重人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失的生產(chǎn)安全責(zé)任事故不發(fā)生嚴(yán)重的環(huán)境污染事件（包括水污染、噪聲污染、粉塵污染等）；不發(fā)生因安全管理不力，造成工程施工活動(dòng)暫停2日以上的大面積停工事件；在政府有關(guān)部門(mén)、發(fā)包方及其上級(jí)單位組織的安全評(píng)比中達(dá)到良好以上；確保深圳市及廣東省安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地（省市雙優(yōu)）；實(shí)現(xiàn)發(fā)包方制定的節(jié)能減排、綠色低碳目標(biāo)；成本控制目標(biāo)本項(xiàng)目的成本目標(biāo)為：實(shí)施成本控制在公司批復(fù)的目標(biāo)成本內(nèi)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)秉承公司人才戰(zhàn)略，注重人的培養(yǎng)，將普通人培養(yǎng)成優(yōu)秀的人，將優(yōu)秀的人培養(yǎng)成卓越的人。建立一支專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)高、執(zhí)行力強(qiáng)、抗壓能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，鍛煉培養(yǎng)出幾名能夠獨(dú)擋一面的工程經(jīng)理，為公司項(xiàng)目拓展儲(chǔ)備管理人才。

建筑市場(chǎng)分析及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒建筑市場(chǎng)分析地理位置及交通條件擬建場(chǎng)地大致位置如圖：項(xiàng)目參建各方合作模式分析各參建方的合作模式都是已有成型成熟模式的繼承。政府監(jiān)管部門(mén)也都同時(shí)監(jiān)管公司其它標(biāo)段，早已建立了良好的溝通機(jī)制，項(xiàng)目合作模式相對(duì)較為明了。地質(zhì)情況介紹及建議地質(zhì)情況（）本項(xiàng)目場(chǎng)地較狹小，不具備放坡條件。建議基坑支護(hù)：基坑開(kāi)挖應(yīng)符合分層、分段、對(duì)稱(chēng)、平衡、適時(shí)的原則，應(yīng)特別注意掌握開(kāi)挖時(shí)間和開(kāi)挖順序，處理好開(kāi)挖與及時(shí)支護(hù)的關(guān)系，防止出現(xiàn)坑壁失穩(wěn)坍塌現(xiàn)象。同時(shí)應(yīng)對(duì)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)力和變形、地下水變化及周邊建（構(gòu)）筑物、地下管線(xiàn)等市政設(shè)施的沉降和位移進(jìn)行檢測(cè)，確保施工及周邊建（構(gòu)）筑物的安全。外部項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒項(xiàng)目主體PC結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)間（天）備注說(shuō)明第一層第二層第三層平均沈陽(yáng)紫云府（沈陽(yáng)華潤(rùn)）2015108外墻+預(yù)制樓梯+疊合樓板木模板上海大寧項(xiàng)目（上海華潤(rùn)）10877外墻+預(yù)制樓梯+陽(yáng)臺(tái)木模板中房濱江（上海萬(wàn)科）12866.3外墻+預(yù)制樓梯木模板萬(wàn)科麓城（深圳萬(wàn)科）8666陽(yáng)臺(tái)+預(yù)制樓梯。鋁模板工人都是熟練工（對(duì)方坦言第一次做也需要快一個(gè)月）傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目基準(zhǔn)工期10655.3（對(duì)標(biāo)傳統(tǒng)方式）

項(xiàng)目管理總體思路項(xiàng)目的特點(diǎn)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，。其管理的重難點(diǎn)、計(jì)劃管理、工程質(zhì)量管理、成本招采管理等等都會(huì)與傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目有很大不同，如果還是按照傳統(tǒng)住宅的工程管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目管理，會(huì)存在工序無(wú)法搭接、工期延誤、大量商務(wù)索賠等嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，使得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本過(guò)高。標(biāo)準(zhǔn)層由5.5天一層變?yōu)?天一層，主體結(jié)構(gòu)時(shí)間推后2~3個(gè)月。地塊周邊有居住區(qū)，夜間施工的噪音控制要求嚴(yán)格。項(xiàng)目的總體思路根據(jù)上述項(xiàng)目特點(diǎn)，從以下出發(fā)點(diǎn)考慮項(xiàng)目發(fā)展的總體思路：住宅產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)研究，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目起到指導(dǎo)和示范作用;引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理水平;重視項(xiàng)目質(zhì)量、安全管控，確保零事故及目標(biāo)獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得。施工節(jié)奏本項(xiàng)目從規(guī)劃驗(yàn)收、竣工備案及交付角度出發(fā)，根據(jù)各棟建設(shè)進(jìn)度劃分為**期，同時(shí)開(kāi)工，分批建設(shè)完成和交付。對(duì)于不同高度的建筑，施工節(jié)奏也是不同的，本項(xiàng)目分為高層和超高層，主要施工節(jié)奏如下：分部分項(xiàng)插入時(shí)間土方與基坑支護(hù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)完成完成后樁基每一標(biāo)段完成土方后即插入樁基施工主體結(jié)構(gòu)完整標(biāo)段的樁基檢測(cè)完成后立刻開(kāi)始輕質(zhì)隔墻、砌筑抹灰主體施工至10層開(kāi)始輕質(zhì)隔墻、砌筑抹灰外立面外墻磚及幕墻施工1A/1B棟高層在主體結(jié)構(gòu)施工至20層后插入，2棟超高層在主體結(jié)構(gòu)施工至20層、30層分別插入，3/4/5/6棟在主體結(jié)構(gòu)施工至25層、40層分別插入。精裝修外窗封閉5層后介入施工機(jī)電地下室封頂即開(kāi)始進(jìn)入全面安裝階段園林主體結(jié)構(gòu)封頂三個(gè)月后開(kāi)始介入質(zhì)量管理的管理思路根據(jù)前述的管理目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)，質(zhì)量管理的思路主要下面幾點(diǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行總部和子公司的工程管理制度；狠抓細(xì)節(jié)，建立每一工序，每一作業(yè)面都有質(zhì)量責(zé)任人，并可追溯；PC構(gòu)件質(zhì)量管控，構(gòu)件廠質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行出廠檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，運(yùn)輸堆放合理，吊裝前測(cè)量放線(xiàn)，設(shè)置構(gòu)件安裝定位標(biāo)識(shí)及二維碼；樣板先行、材料先檢后用；標(biāo)準(zhǔn)層使用鋁模板工藝；重視實(shí)測(cè)實(shí)量；重視總包單位向精裝修分包移交作業(yè)面的質(zhì)量；加強(qiáng)過(guò)程管理和試水檢查，確保無(wú)滲漏工程；涉及建筑觀感的部位、材料、排版、色調(diào)等需和設(shè)計(jì)師共同確定；合理安排工序，按專(zhuān)項(xiàng)成品保護(hù)方案嚴(yán)格執(zhí)行。合約分判重難點(diǎn)分析工期進(jìn)度重難點(diǎn)本工程重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃樓棟開(kāi)工時(shí)間結(jié)構(gòu)施工至±0.00結(jié)構(gòu)封頂竣工驗(yàn)收備案工期（含春節(jié)）本工程工期進(jìn)度難點(diǎn)在于PC施工標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度、鋼結(jié)構(gòu)施工與PC配合、幕墻施工與外爬架、鋁模板標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度、招投標(biāo)與施工進(jìn)度的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。PC施工標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度：PC標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝工藝息息相關(guān)。針對(duì)PC施工，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝需統(tǒng)籌安排，設(shè)計(jì)階段需要PC生產(chǎn)單位、總包單位參與提供意見(jiàn)（模具加工、PC運(yùn)輸、PC吊裝、外架、模板安裝加固、防水、外立面施工等）；PC生產(chǎn)階段需參考設(shè)計(jì)、施工意見(jiàn)（結(jié)構(gòu)安全、吊裝工藝、成品保護(hù)、驗(yàn)收、運(yùn)輸、生產(chǎn)進(jìn)度等）；安裝施工前需優(yōu)選PC安裝勞務(wù)，完成PC安裝方案評(píng)審、鋁膜方案評(píng)審、外爬架方案評(píng)審與模擬安裝，利用實(shí)驗(yàn)樓反復(fù)演練吊裝工藝，提高吊裝熟練度；高效利用BIM模型解決工程問(wèn)題；幕墻施工：幕墻施工在本專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)周期及加工質(zhì)量、外墻保溫巖棉施工質(zhì)量（主要是牢固度和防水）、幕墻防水等外，需重點(diǎn)關(guān)注幕墻施工介入時(shí)間，因本工程采用外爬架施工，幕墻具備提前介入條件，因此需確定樣板展示區(qū)幕墻介入時(shí)間、120m住宅介入時(shí)間、180m住宅介入時(shí)間及吊籃空中停靠的安全保障措施。鋼結(jié)構(gòu)施工與PC配合：為提高室內(nèi)空間，減少墻厚，剪力墻采用型鋼結(jié)構(gòu)。型鋼深化設(shè)計(jì)對(duì)穿鋼筋孔需注意PC預(yù)留鋼筋位置、鋼筋綁扎順序、模板加固螺桿位置、砼澆筑難度、型鋼焊接質(zhì)量等；鋁模板標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度：鋁模板深化設(shè)計(jì)完善度（支撐體系受力計(jì)算（側(cè)向支撐、頂撐、對(duì)拉螺桿強(qiáng)度等）、鋁模質(zhì)量、鋁模單位技術(shù)水平、鋁模隊(duì)伍熟練度、鋁模與PC之間的加固、構(gòu)造柱、圈梁、門(mén)頭梁、過(guò)梁、機(jī)電點(diǎn)位固定、預(yù)留預(yù)埋、剪力墻與輕質(zhì)隔墻和砌筑墻體之間的壓槽、鋁模的底部封閉與加固、防漏漿措施、鋁模傳料口的設(shè)置、砼澆筑管道洞口的設(shè)置、測(cè)量孔的預(yù)留、導(dǎo)墻等二次墻體一次性澆筑（如衛(wèi)生間、廚房煙道、女兒墻等）。招投標(biāo)與施工進(jìn)度：本項(xiàng)目合同分為施工合同、甲供物資合同、集采落地合同、服務(wù)合同等多類(lèi)型，數(shù)量眾多，管理難度大。為避免合同招采滯后影響施工進(jìn)度，招投標(biāo)需根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃制定專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)嚴(yán)格審核。施工技術(shù)重難點(diǎn)PC施工主要難點(diǎn)如下：PC吊裝工藝PC安裝測(cè)量方法PC安裝與鋼筋綁扎順序PC安裝與鋼結(jié)構(gòu)施工PC支撐與加固體系PC成品保護(hù)PC施工防漏水與漏漿PC與爬架鋁模板施工從設(shè)計(jì)角度，采用鋁模板應(yīng)盡量減少或者避免樓層的變化。標(biāo)準(zhǔn)層層高固定，無(wú)變化，層高不一樣的樓層盡量減少。結(jié)構(gòu)柱的收縮盡量呈線(xiàn)性，有規(guī)律的變化。結(jié)構(gòu)梁的變化盡應(yīng)量小，以免鋁模板施工效率降低或者掉?，F(xiàn)象。結(jié)構(gòu)樓梯盡量為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，無(wú)變化，配模僅需要一套即可滿(mǎn)足要求。鋁模板深化設(shè)計(jì)需充分考慮與PC施工的配合，包含交接位置的加固、防漏漿、支撐體系的沖突等，同時(shí)，在深化設(shè)計(jì)中充分考慮構(gòu)造柱、圈梁等，盡量減少二次澆注；提前做好剪力墻與砌筑、輕質(zhì)隔墻、衛(wèi)生間導(dǎo)墻之間的施工處理，提高工程質(zhì)量和進(jìn)度。從施工角度，施工人員必須是鋁模板施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍進(jìn)行施工，避免其他隊(duì)伍臨時(shí)被教授鋁模板施工工藝，將大大減緩工期進(jìn)度，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。土建總包快速有效的將工作面移交至精裝單位為保證將工作面快速有效的移交至精裝單位，承包商應(yīng)做好工序的穿插安排，及時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、外墻裝飾、粗裝工程，并做好樓層的閉水措施。各工序之間包括立體交叉施工、水平交叉施工及專(zhuān)業(yè)交叉施工等，組織好各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合、交叉施工起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目為精裝交樓，為保證精裝修工程質(zhì)量和進(jìn)度，項(xiàng)目試驗(yàn)性采用精裝總包模式，盡量減少總包與精裝作業(yè)的交叉施工。在工作面劃分上，項(xiàng)目作出較大突破，在總包主體結(jié)構(gòu)和輕質(zhì)隔墻施工完成后將作業(yè)面移交精裝修單位管理。精裝修單位在后續(xù)施工階段起到一個(gè)精裝總包管理角色，對(duì)項(xiàng)目后期建設(shè)統(tǒng)籌管控。防止結(jié)構(gòu)滲漏結(jié)構(gòu)滲水已成為施工質(zhì)量問(wèn)題中的普遍現(xiàn)象，主要發(fā)生在以下幾個(gè)方面：現(xiàn)澆鋼筋混凝土的伸縮縫需要依照施工實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)定，現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻伸縮縫的最大間距為20（露天）-30m（室內(nèi)或土中），但實(shí)際工程中墻長(zhǎng)均超過(guò)此規(guī)定；強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)的自防水功能、未設(shè)置柔性防水附加層。設(shè)計(jì)中自防水混凝土本身漏水：工程中由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如鋼筋密集、地基沉降差異等原因，防水混凝土本身也可能產(chǎn)生漏滲水現(xiàn)象。所以，高水位地區(qū)設(shè)計(jì)地下室防水最好采用多道防水線(xiàn)；混凝土基礎(chǔ)底板內(nèi)外溫差大、晝夜溫差、拆模過(guò)早及氣候突變等因素的影響易造成混凝土結(jié)構(gòu)滲漏；控制好原材料質(zhì)量、配合比、使用合格的外加劑（如微膨脹劑、泵送劑等）、坍落度控制需嚴(yán)格，防止施工中任意加水以及混凝土養(yǎng)護(hù)不良等因素；水泥應(yīng)采用低水化熱的水泥，宜優(yōu)先選用強(qiáng)度等級(jí)為42.5級(jí)的礦渣硅酸鹽水泥，內(nèi)摻適量超細(xì)粉煤灰和高效減水劑，可減少水泥用量，捉高混凝土的可泵性。砼澆筑后，必須在12h內(nèi)覆蓋保溫養(yǎng)護(hù)，之后砼表面要一直濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)到14d。為防止出現(xiàn)干縮裂縫和溫度裂縫，最好其表面一直要采取措施進(jìn)行保溫保濕養(yǎng)護(hù)。對(duì)于大體積砼應(yīng)采取有效的溫控措施，做好測(cè)溫記錄，控制內(nèi)外溫差≤25℃；在地下室基礎(chǔ)施工時(shí)，施工方案需考慮周全，混凝土分層澆筑間隔時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，形成施工冷縫，混凝土澆筑過(guò)程中做好振搗工作，保證混凝土密實(shí)，防止出現(xiàn)裂縫；設(shè)計(jì)時(shí)外墻鋼筋不宜過(guò)密集：外墻柱交接處和拐彎頂板內(nèi)鋼筋集中區(qū)應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化，防止鋼筋密集，原因是這些部位空間小，澆搗困難，混凝土不易密實(shí)，造成滲漏。設(shè)置防裂鋼筋，增加構(gòu)造筋，提高抗裂性能，在地下室外墻水平筋應(yīng)盡量采用小直徑、小間距，使構(gòu)造筋達(dá)到溫度筋的作用，能有效提高抗裂性能；柔性防水層選材不當(dāng)及施工質(zhì)量差，包括對(duì)基層未達(dá)要求便進(jìn)行防水施工。在轉(zhuǎn)角處未予加強(qiáng)，在穿墻管件、預(yù)埋件、變形縫等部位處理不當(dāng)，卷材與卷材搭接處粘結(jié)不牢等原因。為做好防滲漏，需做好防滲漏策劃：地下室防滲漏策劃：結(jié)構(gòu)滲漏和防水施工策劃架空層防滲漏策劃：外墻防滲漏策劃：衛(wèi)生間防滲漏策劃：屋面頂板防滲漏策劃：防滲漏構(gòu)造做法深化設(shè)計(jì)：嚴(yán)格執(zhí)行《柳州質(zhì)量提升會(huì)議》節(jié)點(diǎn)防水做法。精裝修成品保護(hù)有效實(shí)施建立檢查制度和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，對(duì)穿插作業(yè)人員做好教育交底，樹(shù)立成品保護(hù)意識(shí)。過(guò)程管理嚴(yán)格處罰破壞成品的行為，并制定詳細(xì)有效的規(guī)章制度。合理規(guī)劃工序，盡量避免多工種在同一作業(yè)套內(nèi)交叉施工。對(duì)于產(chǎn)品保護(hù)難度較大的材料如進(jìn)戶(hù)門(mén)、地板等安排在大部分裝飾工作量完成后進(jìn)行安裝；成品生產(chǎn)方負(fù)有對(duì)成品防護(hù)措施進(jìn)行巡視檢查的責(zé)任，同時(shí)負(fù)有對(duì)已破壞的部分及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)的責(zé)任；成品保護(hù)需做專(zhuān)項(xiàng)策劃，并由精裝修單位做統(tǒng)籌管理。成品保護(hù)方案的制定需細(xì)致、詳盡、可行，同樣需做好樣板先行。保證總包的測(cè)量放線(xiàn)精準(zhǔn)度應(yīng)選用具有豐富經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量工程師，持證上崗。組織測(cè)量工程師編制專(zhuān)項(xiàng)測(cè)量施工方案，采用國(guó)際上先進(jìn)的“徠卡高層建筑綜合監(jiān)控GPS測(cè)量系統(tǒng)”代替?zhèn)鹘y(tǒng)測(cè)量方法，提高高層測(cè)量的精確度。平面控制網(wǎng)按照“先整體后局部，高精度控制低精度，長(zhǎng)邊、長(zhǎng)方向控制短方向、短邊”的原則，分二級(jí)進(jìn)行布設(shè)。對(duì)周邊控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，作為建立地下室施工、主體施工二級(jí)控制網(wǎng)的依據(jù)；在工地周?chē)⒍?jí)復(fù)核網(wǎng)，對(duì)二級(jí)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核。地下室施工階段的高程基點(diǎn)與外圍二級(jí)平面控制網(wǎng)點(diǎn)合二為一，點(diǎn)位要求盡量布置在基礎(chǔ)沉降區(qū)及大型施工機(jī)械行走影響的之外。確保點(diǎn)位之間通視良好，便于聯(lián)測(cè)。主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，高程的傳遞采用激光鉛直儀配合大盤(pán)鋼卷尺進(jìn)行高程控制。測(cè)量過(guò)程中三方見(jiàn)證復(fù)核，確保主要控制點(diǎn)，引測(cè)點(diǎn)的準(zhǔn)確。地下室大體積混凝土澆筑供應(yīng)及質(zhì)量保證本工程地下室底板混凝土澆筑量大，對(duì)混凝土質(zhì)量要求高，如何保證混凝土施工質(zhì)量，是本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)。選擇距項(xiàng)目近的三家混凝土廠家進(jìn)行混凝土澆筑施工，并備選兩家同檔次合格的混凝土品牌的廠家。制定針對(duì)性施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)混凝土的溫度采取合理控制措施，改善混凝土密實(shí)度，保證表觀質(zhì)量。從混凝土原材料的選擇，優(yōu)化配合比，針對(duì)抗裂性能影響因素，減少混凝土自收縮，提前做好配合比。提前和相關(guān)部門(mén)溝通，對(duì)澆筑路線(xiàn)、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外路線(xiàn)、勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備等提前做好策劃。塔樓底板超厚混凝土采用電腦測(cè)溫，實(shí)時(shí)監(jiān)控內(nèi)部溫度，及時(shí)改進(jìn)養(yǎng)護(hù)措施。底板混凝土養(yǎng)護(hù)采用薄膜及麻袋覆蓋養(yǎng)護(hù)。群塔作業(yè)的安全控制本工程各塔吊相互交叉，在平面上立面上存在相互發(fā)生碰撞的危險(xiǎn)性，群塔作業(yè)的安全控制是施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)。做好施工總平面的布置，結(jié)合進(jìn)度、工程量、加工場(chǎng)地合理布置塔吊的位置，并在進(jìn)場(chǎng)階段優(yōu)先施工塔吊基礎(chǔ)，完成塔吊安裝，以滿(mǎn)足后續(xù)施工需要；編制群塔防碰撞方案及應(yīng)急預(yù)案；塔吊在平面布置時(shí)盡可能的減少相互交叉范圍，保證滿(mǎn)足相對(duì)安全距離；在立面上考慮各塔吊的安裝高度及相互關(guān)系，塔吊安裝高度考慮互相錯(cuò)開(kāi)相對(duì)的安全距離；加強(qiáng)對(duì)塔司人員的培訓(xùn)和教育力度，提高現(xiàn)場(chǎng)使用的安全性控制；安裝防碰撞系統(tǒng)，對(duì)塔吊防碰撞采取智能控制；合理安排各塔樓施工進(jìn)度，防止塔吊與塔樓碰撞。衛(wèi)生間滲漏重難點(diǎn)分析衛(wèi)生間滲漏主要發(fā)生在以下幾個(gè)位置，針對(duì)不同位置滲水原因，制定防水措施：結(jié)構(gòu)滲水：提高砼澆筑質(zhì)量，改善模板工藝，防止系統(tǒng)性漏水風(fēng)險(xiǎn)；衛(wèi)生間導(dǎo)墻滲水：導(dǎo)墻與砼結(jié)構(gòu)一次性澆筑；側(cè)排地漏堵塞：側(cè)排地漏施工完成后采用無(wú)紡布包裹，回填材料選用陶粒；衛(wèi)生間立管滲水：衛(wèi)生間滲漏點(diǎn)一般出現(xiàn)在排水立管處，因?yàn)椴捎脗鹘y(tǒng)套管方式，精準(zhǔn)度不能夠保證，導(dǎo)致需二次吊模，再補(bǔ)做防水，漏水隱患增加。機(jī)電工程綜合管線(xiàn)深化設(shè)計(jì)室外管網(wǎng)

本場(chǎng)地地塊較大，管網(wǎng)復(fù)雜，埋深客觀限制較多，故為管理難點(diǎn)。施工前必須深化設(shè)計(jì)，由總包負(fù)責(zé)出綜合管網(wǎng)深化圖；施工方須提供詳盡施工方案；施工必須嚴(yán)格按照工序施工，由深到淺，由重力自流管到壓力管等；必須嚴(yán)格控制密閉、承壓等試驗(yàn)，避免后期隱患。地下室部分高層建筑地下室管線(xiàn)量大、專(zhuān)業(yè)多，且地下室梁板多為承重結(jié)構(gòu)，后期極難改動(dòng)，加之地下室對(duì)凈高要求嚴(yán)格，所以地下室部分的綜合管線(xiàn)必須提前規(guī)劃考慮；本項(xiàng)目規(guī)劃由總包負(fù)責(zé)地下室部分的管線(xiàn)綜合深化設(shè)計(jì)，消防、智能化等機(jī)電單位配合；土建施工階段，綜合各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖準(zhǔn)確預(yù)留孔洞，并結(jié)合結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)討論綜合管線(xiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)的影響；合理布置各專(zhuān)業(yè)標(biāo)高位置，提前解決路徑矛盾；合理安排工序，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)有序施工；建立BIM模型。精裝區(qū)域部分精裝修住宅中室內(nèi)水電等管線(xiàn)的布置直接影響到裝修效果與吊頂高度，并直接關(guān)系到后期業(yè)主使用功能，須重點(diǎn)控制。本項(xiàng)目規(guī)劃由精裝負(fù)責(zé)將裝修區(qū)域的管線(xiàn)綜合深化設(shè)計(jì)，其它如機(jī)房等非精裝區(qū)域的管線(xiàn)綜合深化設(shè)計(jì)由總包負(fù)責(zé)；仔細(xì)研究各戶(hù)型裝修設(shè)計(jì)，保證重點(diǎn)部位滿(mǎn)足要求；綜合考慮各專(zhuān)業(yè)，做生產(chǎn)圖，并嚴(yán)格按照施工；隱蔽前做好各項(xiàng)試驗(yàn)，避免為此返工，破壞裝修成品。電梯的質(zhì)量控制

本項(xiàng)目電梯的施工貫穿電梯井施工、埋件施工、安裝調(diào)試、運(yùn)行等項(xiàng)目全過(guò)程，故須在整個(gè)階段重點(diǎn)控制：電梯深化設(shè)計(jì)圖紙的深度（如門(mén)洞大小、門(mén)洞塞縫尺寸、圈梁、門(mén)頭梁、逃生門(mén)、防嘯生、電梯底座及支墩、電梯坑深度要求、機(jī)房設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、機(jī)房預(yù)留洞口、吊裝預(yù)埋件、通風(fēng)空調(diào)要求及其他電梯驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)要求等）、準(zhǔn)確性和及時(shí)性；井道垂直度需嚴(yán)格控制；井道圈梁的布置一定要和電梯吻合；電梯按鈕盒的位置要預(yù)留準(zhǔn)確，可適當(dāng)留大一些，避免后期打鑿；電梯坑需做好防滲漏和排水，防止倒排水；電梯需做好成品保護(hù)；電梯防泡水專(zhuān)項(xiàng)方案。機(jī)電管線(xiàn)預(yù)留預(yù)埋機(jī)電管線(xiàn)及點(diǎn)位布置需做好以下幾個(gè)方面：吊頂內(nèi)預(yù)埋扁鋼，用于固定管線(xiàn)和吊頂；輕質(zhì)隔墻深化設(shè)計(jì)考慮機(jī)電管線(xiàn)及點(diǎn)位需求；做好塔樓機(jī)電綜合的BIM設(shè)計(jì)。施工總平面管理重難點(diǎn)本項(xiàng)目為產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，需考慮PC構(gòu)件堆放場(chǎng)地與吊裝作業(yè)要求；本項(xiàng)目為同期開(kāi)發(fā)，施工場(chǎng)地和材料加工場(chǎng)地緊張，臨建和生活區(qū)需在紅線(xiàn)外解坡地施工施工工序復(fù)雜，樁基施工難度加大。周邊交通外部協(xié)調(diào)難度由于工期緊張，施工和相關(guān)手續(xù)辦理同時(shí)進(jìn)行，城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、建設(shè)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)難度大；由于產(chǎn)業(yè)化落地政策影響，對(duì)工程報(bào)建和施工帶來(lái)一定不確定性；本項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)，針對(duì)規(guī)劃驗(yàn)收和改造工程需做好專(zhuān)項(xiàng)策劃，制定專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃；

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本規(guī)劃僅從工期延誤、質(zhì)量缺陷、負(fù)面事件影響、成本超支、合同糾紛等方面分析本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并考慮相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策。工期延誤根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及過(guò)往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，造成工期延誤的因素是多方面的，其影響程度也是不一樣的，詳見(jiàn)下表：客觀因素地質(zhì)條件天氣因素重大事件周邊環(huán)境項(xiàng)目自身因素合作方設(shè)計(jì)方面招采施工階段工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)下表是十種業(yè)主關(guān)注的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)。序號(hào)工程風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的影響業(yè)主關(guān)注度應(yīng)對(duì)措施1地基基礎(chǔ)工程樁基施工質(zhì)量樁基下沉、上浮、斷樁、導(dǎo)致后期主體發(fā)生不均勻沉降、開(kāi)裂、滲漏水等低選用名牌管樁、嚴(yán)格施工工藝、全過(guò)程監(jiān)督、異常情況及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)方2地下結(jié)構(gòu)工程地下室結(jié)構(gòu)施工大體積混凝土、施工縫多、高支模、施工環(huán)境差、等因素導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度低、蜂窩麻面、裂縫、滲漏等質(zhì)量缺陷中嚴(yán)格施工方案的審批。堅(jiān)持施工技術(shù)交底程序，質(zhì)量控制過(guò)程認(rèn)真、全面。加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)，建立質(zhì)量缺陷責(zé)任追溯機(jī)制3主體結(jié)構(gòu)工程鋼筋、模板、混凝三大分項(xiàng)工程鋼筋、模板、混凝土的材料、加工制作、澆筑、養(yǎng)護(hù)等帶來(lái)的平整度、垂直度、幾何尺寸、強(qiáng)度蜂窩麻面等質(zhì)量缺陷中等采用鋁模板、制定專(zhuān)項(xiàng)的方案、重視模板工程和鋼筋隱蔽驗(yàn)收，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督混凝土澆筑。實(shí)測(cè)實(shí)量并對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行合同處罰4主體結(jié)構(gòu)工程和粗裝修工程砌筑抹灰砂漿、砌塊質(zhì)量差、空鼓、不按施工方案設(shè)構(gòu)造柱、返坎。砌筑質(zhì)量差，平整度、垂直度不合格等質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致開(kāi)裂、漏水、精裝修困難中高精心制定砌筑方案，扎實(shí)地進(jìn)行技術(shù)交底和樣板引路，強(qiáng)化過(guò)程控制，以后道工序檢查前道，實(shí)測(cè)實(shí)量5裝修工程鋁合金門(mén)窗鋁合金門(mén)窗的安裝、塞縫、防水處理不密實(shí)造成漏水高專(zhuān)項(xiàng)方案，門(mén)窗節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì),窗下墻的壓頂，專(zhuān)人塞縫，100%門(mén)窗試水6裝修工程外墻節(jié)點(diǎn)外墻節(jié)點(diǎn)如飄板、空調(diào)機(jī)位、欄桿、百葉、裝飾線(xiàn)條、陽(yáng)臺(tái)露臺(tái)、空調(diào)預(yù)留洞等容易出現(xiàn)滲漏或排水不暢，外墻磚脫落高外墻山墻掛網(wǎng)抹灰，外墻磚采用指定的粘合劑，凡是容易積水的部位做好排水找坡，并專(zhuān)人檢查。外墻淋水試驗(yàn)7屋面工程防水、保溫、管線(xiàn)布置凌亂屋面出現(xiàn)漏水、隔熱效果差等，屋面管線(xiàn)密集影響使用高編制屋面專(zhuān)項(xiàng)方案，結(jié)構(gòu)找坡并原漿收光，結(jié)構(gòu)試水不漏，材料滿(mǎn)足規(guī)范要求，屋面進(jìn)行綜合管線(xiàn)的深化設(shè)計(jì)8室內(nèi)精裝修天花、墻面、地面達(dá)不到我司高品質(zhì)要求出現(xiàn)不平整、墻面裂縫、色差大、排版不合理、縫隙過(guò)大、陰陽(yáng)角不平直、石材斷裂等等精裝修方面的問(wèn)題非常高精裝修隊(duì)伍提前進(jìn)場(chǎng)，重視精裝修的作業(yè)面移交，合理安排工序現(xiàn)場(chǎng)實(shí)量尺寸下單，材料提前確定，樣板引路，第三方實(shí)測(cè)實(shí)量9園林工程軟景和硬景苗木規(guī)格偏小、地被稀疏、高大喬木位置不合理，園路鋪裝五排版、石材品質(zhì)低，水景效果不佳，等等高園林植物的選擇要提前會(huì)同設(shè)計(jì)、成本、工程一同選苗，重視場(chǎng)地的疏排水，室外管線(xiàn)綜合，并避開(kāi)高大喬木，石材加工環(huán)節(jié)就要介入控制質(zhì)量按精裝修的排版要求進(jìn)行排版10機(jī)電工程給排水、強(qiáng)弱電、消防管線(xiàn)不同、外漏、不符合規(guī)范要求、末端設(shè)置不合理、不美觀，出現(xiàn)管道滲漏等等高對(duì)管井、地下室、屋面、廚房陽(yáng)臺(tái)等進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并確定施工樣板，管道帶壓移交，底盒預(yù)埋準(zhǔn)確11防水工程管道滲漏、衛(wèi)生間滲漏、門(mén)窗滲漏、外墻滲漏、屋面滲漏、防滲漏措施不到位，檢測(cè)不到位，設(shè)計(jì)不合理等非常高嚴(yán)格按照大區(qū)防水指引施工，加強(qiáng)檢查控制負(fù)面事件的影響及應(yīng)對(duì)負(fù)面事件的發(fā)生雖然很難預(yù)料，但是通常和下面幾個(gè)方面有關(guān)系：工程質(zhì)量；野蠻施工；合同欺詐；與國(guó)內(nèi)政經(jīng)熱點(diǎn)事件有聯(lián)系。針對(duì)這幾種情況，主要采取下面幾個(gè)措施：首先要做好自己分內(nèi)的事情，即保證我們項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的合規(guī)與合法性；本要加緊辦理各種用地和規(guī)劃手續(xù)，確保在樁基礎(chǔ)施工前取得《施工許可證》，徹底規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；其次是保證我們的工程質(zhì)量和安全文明施工。在工程管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照《建筑法》的要求，嚴(yán)格管理，并將管理痕跡保留下來(lái)。最后是事件一旦發(fā)生，迅速封閉現(xiàn)場(chǎng)，就要及時(shí)上報(bào)，按照集團(tuán)和子公司的規(guī)定，展開(kāi)公共關(guān)系危機(jī)公關(guān)。所有對(duì)媒體和記者的接觸，均由推廣部和公司指定的人員處理?？偨Y(jié)和反思，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將負(fù)面事件努力轉(zhuǎn)化為正能量。

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及流程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)圖及人員配置情況主要崗位職責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，編制項(xiàng)目部主要管理人員的崗位職責(zé)，按照不同崗位的要求進(jìn)行明確。如下：工程經(jīng)理工程師檔案專(zhuān)員管理流程制度簡(jiǎn)介項(xiàng)目嚴(yán)格按照集才有關(guān)工程管理制度和流程執(zhí)行，包括質(zhì)量管理流程制度、計(jì)劃管理流程制度、安全管理制度、招采管理制度、合約成本管理制度等。大區(qū)的管理制度及流程參考如下：質(zhì)量管理進(jìn)度管理安全文明管理招采管理合約管理

總平面管理規(guī)劃前期工作介紹周邊環(huán)境及場(chǎng)內(nèi)環(huán)境介紹臨時(shí)水電現(xiàn)狀臨建區(qū)規(guī)劃場(chǎng)地開(kāi)口及場(chǎng)內(nèi)外交通組織重點(diǎn)描述洗車(chē)池、沉砂池，臨時(shí)道路、排水溝和圍墻。第一階段為土方及基坑支護(hù)，樁基礎(chǔ)階段第二階段為主體結(jié)構(gòu)施工。主要機(jī)械設(shè)備布置根據(jù)本項(xiàng)目體量及工期要求，結(jié)合分期劃分、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，考慮塔吊的覆蓋、運(yùn)力、安拆、附墻等綜合因素，本工程主要機(jī)械設(shè)備配置如下表如示：（僅參考）樓編號(hào)塔吊型號(hào)/臂長(zhǎng)升降機(jī)（施工電梯）設(shè)置備注1棟ATC7030/60M1臺(tái)高速升降機(jī)1棟BTC7030/55M1臺(tái)高速升降機(jī)2棟TC7030/50M1臺(tái)高速升降機(jī)3棟TC6020/50M2臺(tái)高速升降機(jī)4棟TC7030/50M1臺(tái)高速升降機(jī)5棟TC7030/45M1臺(tái)高速升降機(jī)6棟TC7030/45M1臺(tái)高速升降機(jī)施工電梯（高速升降機(jī)）型號(hào)待確定選型后更新。圖7.6.1塔吊及施工電梯布置示意圖臨時(shí)水電及排水排污布置施工現(xiàn)場(chǎng)用電采用380V三相五線(xiàn)制，TN—S系統(tǒng)供電。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要和供電的可靠性，按照區(qū)域供電的原則，以放射式供電為主，局部或末端以鏈?zhǔn)较嘟Y(jié)合的供電方式進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，配電室引至施工現(xiàn)場(chǎng)的電纜線(xiàn)路沿圍墻邊做電纜溝集中式埋砂敷設(shè)，過(guò)大門(mén)和路口埋鍍鋅鋼管穿管保護(hù)。圖7.7.1地下室施工階段臨電平面布置圖圖7.7.2主體施工階段臨電平面布置圖針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況，臨時(shí)水系統(tǒng)沿基坑或圍墻邊沿敷設(shè)。施工用水供水環(huán)網(wǎng)管徑DN150，管材選用焊接鋼管，確保供水的穩(wěn)定性。環(huán)網(wǎng)設(shè)置多處隔斷閥，方便分區(qū)域控制和檢修。根據(jù)用水需求，在環(huán)網(wǎng)上布置若干的DN25接駁點(diǎn)，方便周邊取水，在工地出入口以及砼泵位置預(yù)留用水點(diǎn)位，方便沖洗和砼泵用水。施工大門(mén)處各設(shè)置一個(gè)三級(jí)沉淀池，大門(mén)洗車(chē)池、降水及施工排水經(jīng)此沉淀砂池分別排入市政雨水、污水管道。圖7.7.3基坑施工階段臨水平面圖圖7.7.4主體及粗裝修階段臨水平面圖材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)布置本項(xiàng)目材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)布置如圖：圖7.8.1材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)地布置場(chǎng)內(nèi)土方平衡策劃本項(xiàng)目場(chǎng)地較為平坦，且開(kāi)發(fā)為一次性開(kāi)發(fā)，場(chǎng)區(qū)內(nèi)沒(méi)有消化土方的空間，挖出的土方只能全部外運(yùn)。外腳手架特殊處理本工程高層采用導(dǎo)軌式爬架施工，在架空層施工完畢后開(kāi)始組裝爬架。整個(gè)場(chǎng)區(qū)地面主要出入口搭設(shè)安全通道，防止高處墜物。圖7.10.1硬防護(hù)圖圖7.10.2懸挑層封閉圖分階段布置總平面圖項(xiàng)目一共分為四個(gè)階段進(jìn)行總平面布置，分別為：土方開(kāi)挖及基礎(chǔ)施工階段、地下室施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修施工階段各階段布置詳見(jiàn)圖7.11.1~圖7.11.6圖7.11.1土方開(kāi)挖階段總平面布置圖7.11.2地下室結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置圖7.11.3主體施工階段總平面布置圖7.11.4裝修施工階段總平面布置

工程進(jìn)度管理規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃工程總進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)為：本項(xiàng)目為住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，區(qū)別于傳統(tǒng)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，PC構(gòu)件的設(shè)計(jì)、深化、生產(chǎn)、安裝對(duì)工程主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度影響，PC相關(guān)方案的策劃至關(guān)重要。本工程為全精裝交樓，體量大，裝修難度高，品質(zhì)要求高，幕墻封閉、層間閉水、機(jī)電穿插施工對(duì)精裝施工進(jìn)度和成品保護(hù)帶來(lái)一定挑戰(zhàn)；報(bào)建手續(xù)的滯后和該區(qū)域外部勢(shì)力的干擾，也是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的不確定因素。為此，為了更好地對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行過(guò)程控制，確保工程的一、二級(jí)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)和三、四級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成，編制了《工程總進(jìn)度計(jì)劃》，并分解為分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，包括所有相關(guān)專(zhuān)業(yè)，如土建、機(jī)電、精裝修、園林景觀等?！豆こ炭傔M(jìn)度計(jì)劃》按分期劃分為四期?！豆こ炭傔M(jìn)度計(jì)劃》見(jiàn)附件一。各參建方進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)合約分判規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目所有承建商明確具體的定標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)于精裝修、智能化、室外等專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，需要考慮專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)的時(shí)間。主要的參建方列表說(shuō)明如下：（詳細(xì)的參建方進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)14.1的招采計(jì)劃）序號(hào)承建商定標(biāo)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1土石方工程2樁基工程3總包單位4精裝工程5園林工程6智能化工程7消防工程8幕墻工程9高低壓配電10燃?xì)夤こ?1電梯工程主要施工方案編制計(jì)劃主要的施工方案編制計(jì)劃如下：序號(hào)方案名稱(chēng)方案級(jí)別編制人是否組織專(zhuān)家論證方案編制完成并上報(bào)時(shí)間1施工組織設(shè)計(jì)A1總包單位否2施工總平面布置A1總包單位否4臨建方案A2總包單位否5大體積混凝土專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案A2總包單位否6土方開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)施工方案A2總包單位否7臨時(shí)用電施工方案B總包單位否8臨時(shí)用水施工方案B總包單位否9裝配式安裝施工方案A2總包單位是10機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工方案B總包單位否11機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工方案B總包單位否12施工測(cè)量方案C總包單位否13高大模板工程施工方案A1總包單位否14鋼筋施工方案B總包單位否15鋼筋、混凝土、模板施工樣板方案B總包單位否16模板施工方案B總包單位否17混凝土施工方案B總包單位否18塔吊基礎(chǔ)施工方案B總包單位否19群塔作業(yè)方案B總包單位否20事故綜合應(yīng)急預(yù)案及專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B總包單位否21全鋼附著式升降腳手架施工方案A1分包技術(shù)負(fù)責(zé)人是22鋁模板施工方案A2分包技術(shù)負(fù)責(zé)人是23輕質(zhì)隔墻施工方案A2分包技術(shù)負(fù)責(zé)人否25防滲漏施工方案B總包單位否26地下室專(zhuān)項(xiàng)施工方案C總包單位否27外腳手架施工方案B總包單位否28地下室階段汽車(chē)吊施工方案A2總包單位否29混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病防治方案C總包單位否30砌體抹灰工程施工方案（含砌筑圖深化）C總包單位否31回填土工程施工方案C總包單位否32防塵降噪專(zhuān)項(xiàng)施工方案C總包單位否33消防專(zhuān)項(xiàng)施工方案B總包單位否34屋面工程施工方案（含屋面防水）C總包單位否35外墻裝飾施工方案C總包單位否36防水專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案C分包技術(shù)負(fù)責(zé)人否37鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)施工方案A2分包技術(shù)負(fù)責(zé)人否38節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案C總包單位否39安全操作規(guī)程匯編C總包單位否40安全管理制度C總包單位否41爆炸事故應(yīng)急預(yù)案C總包單位否42觸電事故應(yīng)急預(yù)案C總包單位否43傳染病防治應(yīng)急預(yù)案C總包單位否44防臺(tái)風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C總包單位否45防中暑應(yīng)急預(yù)案C總包單位否46高處墜落應(yīng)急預(yù)案C總包單位否47公眾鬧事事件應(yīng)急預(yù)案C總包單位否49腳手架、模板支撐坍塌應(yīng)急預(yù)案C總包單位否50雷擊事故應(yīng)急預(yù)案C總包單位否51物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案C總包單位否52揚(yáng)塵控制應(yīng)急預(yù)案C總包單位否53環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案C總包單位否54火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案C總包單位否55機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案C總包單位否56基坑坍塌事故應(yīng)急預(yù)案C總包單位否57樣板展示區(qū)安全策劃方案C總包單位否58施工現(xiàn)場(chǎng)CI策劃方案C總包單位否59施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工方案（若需要）C總包單位否60可視化管理策劃C總包單位否61施工樣板規(guī)劃C總包單位否62大數(shù)據(jù)管理策劃C總包單位否注：A級(jí)：超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分方案，需進(jìn)行專(zhuān)家論證；

B級(jí)：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)方案；

C級(jí)：一般技術(shù)方案。主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃：序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期退場(chǎng)日期1塔吊TC70302臺(tái)外架拆除后一個(gè)月內(nèi)退場(chǎng)2塔吊TC70302臺(tái)3塔吊TC70302臺(tái)4塔吊TC60501臺(tái)5高壓水泵D12-25*84臺(tái)工程完工6電焊機(jī)ZX5-5008臺(tái)工程完工7彎管機(jī)DWG-4B2臺(tái)工程完工8汽車(chē)吊50T4臺(tái)9柴油發(fā)電機(jī)200KW1臺(tái)工程完工9施工電梯高速雙籠電梯8臺(tái)工程完工重要材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃如下：序號(hào)招標(biāo)項(xiàng)目總控計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目部1裝配式住宅構(gòu)件廠招標(biāo)2普通低壓電纜3礦物絕緣電纜供應(yīng)3母線(xiàn)供應(yīng)4柴油發(fā)電機(jī)組供應(yīng)、安裝及環(huán)保分包工程5電梯供應(yīng)及安裝分包工程（含樣板房電梯）6電梯供應(yīng)及安裝分包工程（含樣板房電梯）7電氣三箱供應(yīng)（含EPS設(shè)備，其中電氣元件為置地戰(zhàn)采甲定乙供類(lèi)物料）8風(fēng)機(jī)供應(yīng)（通風(fēng)及消防）9給排水水泵供應(yīng)10消防供水水泵及排水潛污泵供應(yīng)11隔油池，化糞池，污水集水坑潛污泵（含污水提升裝置）及配套設(shè)備供應(yīng)12閥門(mén)供應(yīng)13消防報(bào)警設(shè)備供應(yīng)14充電樁供應(yīng)及安裝15室外泛光照明供應(yīng)及安裝工程16門(mén)窗五金17鋁合金護(hù)窗欄桿18外墻磚供應(yīng)(總包施工）19外墻石材20防火門(mén)供應(yīng)、安裝分包工程21防火卷簾供應(yīng)、安裝分包工程22公共區(qū)域墻地磚供應(yīng)23室內(nèi)精裝石材供應(yīng)24入戶(hù)大堂石材供應(yīng)25住宅入戶(hù)門(mén)供應(yīng)、安裝分包工程26入戶(hù)門(mén)鎖供應(yīng)及安裝工程27戶(hù)內(nèi)門(mén)供應(yīng)及安裝28木地板供應(yīng)及安裝29櫥柜供應(yīng)及安裝30廚電供應(yīng)（含洗衣機(jī)）31熱水器供應(yīng)32非精裝燈具供應(yīng)33精裝燈具供應(yīng)34非精裝開(kāi)關(guān)、插座面板供應(yīng)35精裝開(kāi)關(guān)、插座面板供應(yīng)36VRV空調(diào)供應(yīng)及安裝37新風(fēng)系統(tǒng)38潔具及小五金供應(yīng)39排氣扇及暖風(fēng)機(jī)40凈水器41其他精裝修設(shè)備42高壓柜供應(yīng)（中置柜）43高壓柜供應(yīng)（環(huán)網(wǎng)柜）44低壓柜供應(yīng)（其中低壓電器元件為大區(qū)集采甲定乙供類(lèi)物料）45變壓器供應(yīng)46室外照明燈具供應(yīng)、安裝分包工程

(含配套控制系統(tǒng))工程驗(yàn)收計(jì)劃深圳地區(qū)工程施工階段各項(xiàng)主要驗(yàn)收階段及項(xiàng)目如下表所示：驗(yàn)收階段驗(yàn)收內(nèi)容前提條件驗(yàn)收結(jié)論(成果)過(guò)程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收（樁基礎(chǔ)<子分部>、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、幕墻<子分部>、防水，節(jié)能）各（子）分部工程已完成并通過(guò)第三方檢測(cè)取得監(jiān)督站分部驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)劃竣工測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)單體外架落地，紅線(xiàn)內(nèi)臨設(shè)全部拆除，室外綜合管網(wǎng)完成（井蓋安裝完成），路沿石安裝完成，道路除路面鋪油外工程全部完成，園林除少量灌木及草皮外其他工程全部完成。規(guī)劃竣工測(cè)量對(duì)比圖規(guī)劃驗(yàn)收取得房屋實(shí)測(cè)報(bào)告（意見(jiàn)），規(guī)劃竣工測(cè)量對(duì)比圖及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收通過(guò)取得規(guī)劃局驗(yàn)收批復(fù)國(guó)土驗(yàn)收規(guī)劃測(cè)量完成國(guó)土竣工測(cè)量報(bào)告及驗(yàn)收意見(jiàn)消防驗(yàn)收正式通電包括消檢和電檢，并出具消防驗(yàn)收合格證電梯驗(yàn)收正式通電取得電梯合格證人防驗(yàn)收核對(duì)施工范圍，人防門(mén)開(kāi)啟位置、方向，穿越人防區(qū)域管線(xiàn)設(shè)置（包括地漏）等都按規(guī)范及施工圖施工取得人防驗(yàn)收備案表燃?xì)怛?yàn)收燃?xì)夤こ袒就瓿扇細(xì)獠⒕W(wǎng)證明氣象局（防雷）防雷完成并通過(guò)檢測(cè)使用防雷檢驗(yàn)報(bào)告環(huán)保局垃圾站安裝完畢取得環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)水利局/取得水土保持證明文件衛(wèi)生局生活水箱及設(shè)備安裝完成取得水箱消毒證明（記錄）、水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告民政局（通郵）信報(bào)箱安裝完成取得通郵證明有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)弱電工程全部完成取得有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)并網(wǎng)證明市政室外綜合管網(wǎng)與市政排污對(duì)接完成取得市政并網(wǎng)證明交警完成室外及地下室交通流線(xiàn)（劃線(xiàn)）、交通標(biāo)示標(biāo)牌/供水完成紅線(xiàn)內(nèi)給水管網(wǎng)施工并驗(yàn)收合格供用水合同供電路由及表箱全部安裝到位，具備正式供電要求供用電合同報(bào)送聯(lián)合驗(yàn)收資料各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收完成并取得批復(fù)取得同意聯(lián)合驗(yàn)收批復(fù)并確定開(kāi)會(huì)時(shí)間召開(kāi)聯(lián)合驗(yàn)收會(huì)取得全部專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及證明文件，并通過(guò)所有部門(mén)的審批同意驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)建委牽頭，規(guī)劃、消防、國(guó)土、環(huán)保、人防、衛(wèi)生、氣象、水利、園林、地震局參加土建分戶(hù)驗(yàn)收基本達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)/竣工驗(yàn)收節(jié)能驗(yàn)收保溫節(jié)能工程全部完成并按檢驗(yàn)批次取得檢測(cè)報(bào)告取得節(jié)能驗(yàn)收備案表室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)室內(nèi)抹灰、外（幕墻、門(mén)窗）、入戶(hù)門(mén)安裝完成取得室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告水電檢查安裝工程全部完成水電驗(yàn)收完成并取得水電檢查報(bào)告檔案初驗(yàn)前期資料、土建資料及竣工圖基本完成并提供，機(jī)電資料準(zhǔn)備完善取得檔案初驗(yàn)證工程竣工驗(yàn)收會(huì)取得檔案初驗(yàn)證、水電檢測(cè)報(bào)告、節(jié)能備案表、聯(lián)合驗(yàn)收批復(fù)及其他專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告/竣工備案竣工驗(yàn)收會(huì)順利通過(guò)取得竣工驗(yàn)收備案表具體驗(yàn)收時(shí)間依照《工程總進(jìn)度計(jì)劃》確定。里程碑節(jié)點(diǎn)管理為確保工程的一、二級(jí)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)和三、四級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成，在總包施工合同簽訂后，項(xiàng)目開(kāi)工前，工程部要求總承包商根據(jù)施工合同要求和公司已批準(zhǔn)的《項(xiàng)目發(fā)展總控計(jì)劃》，編制《工程總施工進(jìn)度計(jì)劃》、《月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃》及《周施工進(jìn)度控制計(jì)劃》，并上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《工程總施工進(jìn)度計(jì)劃》、《月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃》及《周施工進(jìn)度控制計(jì)劃》的合理性和可行性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部重點(diǎn)審核總承包商《工程總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性，對(duì)其中配合銷(xiāo)售的工作、其他分包商、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有具體的安排，對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行調(diào)整；審批通過(guò)后的《工程總施工進(jìn)度計(jì)劃》、《月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃》及《周施工進(jìn)度控制計(jì)劃》，由工程部形成項(xiàng)目工程周報(bào)，月報(bào)，以確保滿(mǎn)足公司《項(xiàng)目發(fā)展總控計(jì)劃》的要求。工程部根據(jù)《項(xiàng)目發(fā)展總控計(jì)劃》設(shè)置里程碑控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)相關(guān)承建商都制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，每個(gè)控制點(diǎn)都向有關(guān)承建商進(jìn)行交底并得到其簽字認(rèn)可?？刂乒?jié)點(diǎn)完成后，由專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)對(duì)控制點(diǎn)完成情況分析，工程部據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)都按期完成，直至整個(gè)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程部按照節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。里程碑節(jié)點(diǎn)包括：進(jìn)場(chǎng)、地下室正負(fù)零、達(dá)到預(yù)售條件、結(jié)構(gòu)封頂、粗裝完成、精裝完成、外腳手架拆除完成、市政完成、園林完成、電梯驗(yàn)收、燃?xì)怛?yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收及建筑工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收備案、入住計(jì)劃等。對(duì)施工單位的里程碑節(jié)點(diǎn)考核主要有以下節(jié)點(diǎn)：樓棟開(kāi)工日期地下室封頂達(dá)到預(yù)售條件主體結(jié)構(gòu)封頂竣工備案?jìng)渥?A2016/11/202017.1.282017.5.272017/10/122019/7/30達(dá)到預(yù)售條件完成12層；1B2016/12/252017/4/52017/7/82017/11/232019/7/30達(dá)到預(yù)售條件完成12層；22016/12/252017/4/52017/7/242018/2/32019/12/30預(yù)售條件為完成15層；32017/2/282017/5/82017/11/292018/4/82020/3/30預(yù)售條件為完成36層；42017/2/172017/4/262017/9/92018/5/112020/3/30預(yù)售條件為完成19層；52017/2/172017/4/282017/9/92018/5/112020/3/30預(yù)售條件為完成19層；62016/11/202017.1.282017/7/22018/2/12019/12/30達(dá)到預(yù)售條件完成19層；樣板展示區(qū)2017/4/15完成1A棟和6棟主體結(jié)構(gòu)施工5層樣板示范區(qū)里程碑節(jié)點(diǎn)區(qū)域節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)完成時(shí)間備注樣板示范區(qū)總包進(jìn)場(chǎng)2016/9/7正負(fù)零完成2017/1/28主體結(jié)構(gòu)達(dá)到五層2017/4/30幕墻施工完成2017/7/30精裝完成2017/8/15市政完成、園林完成2017/8/25樣板展示區(qū)開(kāi)放2017/8/31以上里程碑節(jié)點(diǎn)的考核，會(huì)在各施工合同中體現(xiàn)，且每個(gè)控制點(diǎn)都向有關(guān)承建商進(jìn)行交底并得到其簽字認(rèn)可。如因承包商原因未按期實(shí)現(xiàn)，按合同約定對(duì)承包商處以拖期違約罰款。主要進(jìn)度糾偏措施技術(shù)措施編制各時(shí)期的控制計(jì)劃、各階段性計(jì)劃工程總施工進(jìn)度計(jì)劃工程總施工進(jìn)度計(jì)劃是依以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工全過(guò)程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進(jìn)度控制計(jì)劃施工的總工期，確定主要施工階段的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，確定各單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過(guò)計(jì)算，確定關(guān)鍵工序線(xiàn)路，明確主攻方向。同時(shí)，通過(guò)分析預(yù)測(cè)，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)措施。對(duì)于多項(xiàng)的專(zhuān)業(yè)施工，亦將會(huì)在總進(jìn)度控制計(jì)劃中給予充分的考慮，并把相關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)進(jìn)計(jì)劃中。工程總施工進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)工程部和監(jiān)理單位審批后實(shí)施，并接受工程部和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃、周施工進(jìn)度控制計(jì)劃因本工程除土建、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻、精裝飾工程外，還有多種機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試的安裝等，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、技術(shù)含量高、施工難度大、工期緊的特點(diǎn)。因此，在總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要通過(guò)編制月和周作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，才能滿(mǎn)足指導(dǎo)施工的要求。故月度、周計(jì)劃要具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。月、周作業(yè)計(jì)劃由土建施工項(xiàng)目部、鋼結(jié)構(gòu)施工單位、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)和幕墻、精裝飾工程施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，分別針對(duì)所負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容進(jìn)行編制，及時(shí)報(bào)總包審核、調(diào)整及批準(zhǔn)后實(shí)施。其它各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，亦將實(shí)施同樣的管理。計(jì)劃的實(shí)施總包是工程進(jìn)度管理的責(zé)任主體，施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行交底工作，結(jié)合不同階段的關(guān)鍵路線(xiàn)、節(jié)點(diǎn)工期所需要的組織和技術(shù)措施等，交由有關(guān)責(zé)任部門(mén)（單位）貫徹執(zhí)行。總包需要密切掌握各階段、各專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃實(shí)施情況，把施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線(xiàn)、節(jié)點(diǎn)工期作為主要控制目標(biāo)。為保證能夠正點(diǎn)到達(dá)關(guān)鍵控制點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)分包工程管理部需協(xié)調(diào)各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關(guān)鍵路線(xiàn)正常運(yùn)行。月度或周的作業(yè)計(jì)劃，其實(shí)施應(yīng)具體到執(zhí)行的施工班組或?qū)I(yè)施工單位，使各項(xiàng)工程任務(wù)得到具體的落實(shí)，為完成施工總進(jìn)度計(jì)劃提供保證。計(jì)劃的檢查

工程部、監(jiān)理工程師對(duì)總承包商的施工組織、進(jìn)度、資源投入進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響計(jì)劃時(shí)，總承包商應(yīng)積極配合調(diào)整。。在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)制訂糾編措施，力求保證總體計(jì)劃按期完成。在實(shí)際施工過(guò)程中，可采取在計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線(xiàn)的方法檢查施工進(jìn)度，通過(guò)對(duì)前鋒線(xiàn)形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問(wèn)題，進(jìn)而揭示解決問(wèn)題的有效途經(jīng)。工程進(jìn)度分析、計(jì)劃的調(diào)整

隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來(lái)影響，致使計(jì)劃從平衡變到不平衡。所以，施工計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，因而計(jì)劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，通過(guò)工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問(wèn)題，找出原因，制訂措施，并對(duì)那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線(xiàn)路，必要時(shí)還需調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃，以滿(mǎn)足總控工期的需要。糾偏措施按以下處理：周進(jìn)度偏差：針對(duì)承包商周進(jìn)度偏差，工程部工程師應(yīng)組織監(jiān)理、承包商分析偏差原因，總承包商應(yīng)根據(jù)發(fā)包方和監(jiān)理意見(jiàn)提出糾偏措施，由監(jiān)理、工程部主管工程師確認(rèn)并督促執(zhí)行；累積偏差：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與總承包商整體施工計(jì)劃累計(jì)偏差超過(guò)兩周時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向工程部提交專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，并責(zé)令總承包商提交進(jìn)度糾偏方案，三方共同就總承包商進(jìn)度糾偏方案確認(rèn)，總承包商必須按糾偏方案執(zhí)行。工程進(jìn)度計(jì)劃考核不符合計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度拖延累計(jì)超過(guò)三天，由總承包商項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)原因并制定措施；不符合計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度拖延累計(jì)超過(guò)七天或十日內(nèi)沒(méi)有搶回三天的工期，總承包商項(xiàng)目總經(jīng)理駐場(chǎng)制定措施；不符合計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度拖延累計(jì)超過(guò)十天或二十日內(nèi)沒(méi)有搶回五天的工期，總承包商公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；如果進(jìn)度計(jì)劃累計(jì)十五天或二十五日內(nèi)未搶回拖后的七天工期，總承包商公司總經(jīng)理駐場(chǎng)制定措施。組織措施強(qiáng)化總包管理的保障對(duì)承包商的管理堅(jiān)持以我為主、合作共贏的原則，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)必須立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?。加?qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。工程部密切配合設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。配備足夠的機(jī)具設(shè)備并按計(jì)劃進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，滿(mǎn)足工程施工需求。外圍協(xié)調(diào)是工程順利的重要保證，在交通、市容、市政、環(huán)保等部門(mén)的指導(dǎo)下，主動(dòng)做好有關(guān)工作，使工程順利開(kāi)展。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織各施工單位進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。技術(shù)工藝的保障編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。結(jié)構(gòu)施工采用流水施工。本工程每層層標(biāo)高繁多，結(jié)構(gòu)施工任務(wù)重、質(zhì)量要求高，如何保證結(jié)構(gòu)在最短的時(shí)間內(nèi)順利的完成是整個(gè)工程進(jìn)度的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目將根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用分段流水方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。在每個(gè)施工區(qū)段通過(guò)調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿(mǎn)足流水節(jié)拍均衡的需要。合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序。由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過(guò)預(yù)見(jiàn)及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)?？偘谶M(jìn)場(chǎng)后立即組織相關(guān)人員進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工，以便塔吊在基礎(chǔ)墊層前施工完畢，以保證結(jié)構(gòu)施工工期，提高功效。運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線(xiàn)路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線(xiàn)路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。根據(jù)工程施工特點(diǎn)制定針對(duì)性風(fēng)雨季、高溫季節(jié)施工措施，做到在特殊季節(jié)時(shí)正常施工，減少施工間歇，最大限度利用所有能施工的時(shí)間和階段。采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具。先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我司將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在測(cè)量施工中，將采用電子空間測(cè)量技術(shù)來(lái)保證結(jié)構(gòu)的空間測(cè)量定位的準(zhǔn)確度；在結(jié)構(gòu)施工中，先進(jìn)鋼筋定位措施和先進(jìn)的施工機(jī)械。采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備工藝和技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而保證工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人、財(cái)、機(jī)、料的保障在本工程施工中，總包需委派具有類(lèi)似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成，關(guān)鍵崗位人員管理能力不夠的，及時(shí)調(diào)整或增加管理人員?？偘璩邆鋸?qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力?？偘鼞?yīng)具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用?？偘鼞?yīng)擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿(mǎn)足本工程的需要?？偘鼞?yīng)擁有一大批長(zhǎng)期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿(mǎn)足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。甲供材料設(shè)備的供應(yīng)

要求總承包商提前編制《甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，并上報(bào)工程部。依據(jù)合同約定，工程部對(duì)供應(yīng)商或廠家全程跟蹤，例如到廠考察，駐場(chǎng)監(jiān)督等，確保甲供材料設(shè)備能按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目具體內(nèi)容預(yù)控措施錯(cuò)誤估計(jì)了工程的特點(diǎn)和工程實(shí)現(xiàn)的條件低估了項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在技術(shù)上的困難認(rèn)真看圖，查閱資料，采用先進(jìn)的施工技術(shù)方案沒(méi)有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題的解決必須進(jìn)行科學(xué)研究和試驗(yàn)，而這需要資金，又需要時(shí)間提前進(jìn)行必要的試驗(yàn)和研究低估了多個(gè)單位參加項(xiàng)目建設(shè)將產(chǎn)生工作協(xié)調(diào)、平面管理的困難制訂協(xié)調(diào)管理制度、規(guī)程對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、周?chē)h(huán)境了解不深入充分做好施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)物資供應(yīng)的條件、市場(chǎng)價(jià)格的變化趨勢(shì)了解不夠等調(diào)查了解物資市場(chǎng)，確保物資供應(yīng)渠道不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生如工人罷工、工程質(zhì)量、安全事故以及惡劣的自然條件和政治事件等天災(zāi)人禍突發(fā)事件的發(fā)生合同中明確規(guī)定，這類(lèi)事件發(fā)生的處理措施春節(jié)施工春節(jié)前后工人流失組織施工單位幫工人預(yù)定往返車(chē)票，留守工人提供補(bǔ)助。建筑市場(chǎng)變化勞動(dòng)力和人工工資的波動(dòng)保持對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的調(diào)查和跟蹤，在合同條款中增加協(xié)商機(jī)制。建筑主材的供應(yīng)及價(jià)格波動(dòng)根據(jù)建筑材料市場(chǎng)的實(shí)際變動(dòng)，與設(shè)計(jì)單位協(xié)商材料的替代；同時(shí)在合同中增加調(diào)價(jià)條款。質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)整體質(zhì)量目標(biāo)樁基礎(chǔ)分部2類(lèi)樁不超過(guò)10%，不出現(xiàn)3、4類(lèi)樁；主體分部獲得深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)；項(xiàng)目主體工程做到無(wú)質(zhì)量事故，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，獲得廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；施工質(zhì)量達(dá)到實(shí)測(cè)實(shí)量管理辦法的88分以上標(biāo)準(zhǔn)；全面達(dá)到《華潤(rùn)置地工程高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)V2.0》的要求；單位工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%；單位工程“中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)”。質(zhì)量目標(biāo)分解目標(biāo)分解分部工程驗(yàn)收目標(biāo)竣工目標(biāo)名稱(chēng)質(zhì)量目標(biāo)土建部分地基與基礎(chǔ)優(yōu)良一次性交驗(yàn)通過(guò)1、工程所含檢驗(yàn)批、分部驗(yàn)收合格；2、質(zhì)量控制資料完整；3、工程所含分部有關(guān)安全和功能檢測(cè)資料完整；4、主要功能項(xiàng)目的抽檢結(jié)果符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良一次性交驗(yàn)通過(guò)建筑裝飾裝修合格一次性交驗(yàn)通過(guò)屋面工程合格一次性交驗(yàn)通過(guò)機(jī)電安裝建筑給水、排水及采暖合格一次性交驗(yàn)通過(guò)建筑電氣合格一次性交驗(yàn)通過(guò)智能建筑合格一次性交驗(yàn)通過(guò)通風(fēng)與空調(diào)合格一次性交驗(yàn)通過(guò)電梯合格一次性交驗(yàn)通過(guò)土建建筑節(jié)能工程合格一次性交驗(yàn)通過(guò)主要控制要點(diǎn)及措施質(zhì)量預(yù)控方案審查及工程交底方案審查本項(xiàng)目主要施工方案及內(nèi)容如下表：施工階段方案名稱(chēng)注意事項(xiàng)及內(nèi)容土方《土方施工方案》(1)、勘查現(xiàn)場(chǎng)，清除地面及地上障礙物；(2)、保護(hù)測(cè)量基準(zhǔn)樁，以保證土方開(kāi)挖標(biāo)高位置與尺寸準(zhǔn)確無(wú)誤；(3)、備好開(kāi)挖機(jī)械、人員、施工用電、用水、道路及其他設(shè)施；(4)、管線(xiàn)保護(hù)，凡施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)的地下管線(xiàn)都應(yīng)在開(kāi)挖前做詳細(xì)了解，包括管線(xiàn)位置、埋深等，保證在土方開(kāi)挖時(shí)管線(xiàn)不被破壞?；又ёo(hù)《基坑（深基坑）施工方案》、《深基坑工程安全應(yīng)急預(yù)案》(1)、對(duì)基坑地質(zhì)的詳細(xì)地勘報(bào)告；(2)、切合實(shí)際的降排水方案；(3)、施工前的準(zhǔn)備及技術(shù)措施；(4)、各項(xiàng)安全措施及應(yīng)急措施準(zhǔn)備情況；(5)、施工進(jìn)度計(jì)劃及合理的管理措施。主體《施工組織設(shè)計(jì)》、《磚胎膜施工方案》、《地下室底板（側(cè)壁）防水施工方案》、《PC構(gòu)件吊裝方案》《模板（高之模）支撐方案》、《混凝土施工方案》(1)、編制說(shuō)明及各項(xiàng)編制依據(jù)；(2)、對(duì)應(yīng)工程工程概況及設(shè)計(jì)依據(jù)；(3)、平面布置（包括臨水、臨電、臨時(shí)道路、辦公區(qū)生活區(qū)的安排等）及場(chǎng)內(nèi)合理的地形安排；(4)、施工準(zhǔn)備及施工措施、方案；(5)、新技術(shù)新工藝的詳細(xì)說(shuō)明及施工方法；(6)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施和質(zhì)量事故處理方法等。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃(1)、編制依據(jù)；(2)、工程概況；(3)、質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)要求；(4)、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)要求以及施工質(zhì)量要求；施工材料的品牌規(guī)格等要求；(5)、確保質(zhì)量目標(biāo)的管理措施等?！斗浪┕し桨浮?1)、編制依據(jù)；(2)、工程概況；(3)、施工方法及技術(shù)要求以及施工質(zhì)量要求；(4)、施工材料的品牌規(guī)格等要求；(5)、安全措施等?！赌０迨┕し桨浮?1)、編制依據(jù)及工程概況；(2)、施工方法；(3)、真實(shí)的機(jī)構(gòu)驗(yàn)算數(shù)據(jù)；(4)、工藝流程及操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求；(5)、安全保證措施?！痘炷潦┕し桨浮?1)、編制依據(jù)及工程概況；(2)、施工安排及施工準(zhǔn)備；(3)、質(zhì)量及技術(shù)要求；(4)、主要工作方法、措施以及各項(xiàng)與許偏差值和檢測(cè)方法；(5)、各類(lèi)試塊的取樣制作及留置、送檢等。本項(xiàng)目地上部分?jǐn)M采用鋁膜，故還應(yīng)編制《鋁模專(zhuān)項(xiàng)施工方案》，裝修階段還應(yīng)編制《砌筑工程施工方案》、《（內(nèi)、外墻）抹灰工程施工方案》、《裝飾裝修施工方案》、《電氣安裝工程施工方案》、《給排水施工方案》、《屋面工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《外墻飾面磚（涂料）工程施工方案》、《結(jié)構(gòu)工程防滲漏方案》、《內(nèi)墻保溫施工方案》、《建筑節(jié)能施工方案》等；安全應(yīng)編制：《安全生產(chǎn)施工方案》《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》《腳手架施工安全方案》、《塔吊施工安全方案》、《人貨梯工程安全方案》、《卸料平臺(tái)搭設(shè)安全方案》、及各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案等；消防單位應(yīng)編制《消防施工方案》；鋁合金門(mén)窗工程應(yīng)編制《鋁合金門(mén)窗工程施工方案》、《外窗淋水方案》、《門(mén)窗工程防滲漏方案》；防火門(mén)單位應(yīng)編制《防火門(mén)安裝工程施工方案》；智能化單位應(yīng)編制《項(xiàng)目智能化施工專(zhuān)項(xiàng)施工方案》；欄桿單位應(yīng)編制《欄桿施工方案》；園林綠化單位因編制《園林施工方案》；各單位均應(yīng)編制相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。工程交底施工方案報(bào)送評(píng)審后，及時(shí)將評(píng)審意見(jiàn)及技術(shù)要求向工程部相關(guān)工程師及承包商進(jìn)行交底。同時(shí)參照2015年4月下發(fā)的《華潤(rùn)置地工程交底管理指引》(V1.0)進(jìn)行交底，將本工程的重要部位及關(guān)鍵工序的主要控制環(huán)節(jié)傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)工程師及承包商，便于現(xiàn)場(chǎng)控制及實(shí)施。進(jìn)場(chǎng)交底：下表是各單位的進(jìn)場(chǎng)交底計(jì)劃，按《華潤(rùn)置地工程交底管理指引》(V1.0)的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)后交底。序號(hào)合同名稱(chēng)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)后交底計(jì)劃時(shí)間參與交底人員交底內(nèi)容1土石方工程2016/3/22已完成1、業(yè)主：項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師、合約主管等；2、監(jiān)理單位：總監(jiān)/總監(jiān)代表、相關(guān)監(jiān)理工程師等；3、承包商：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等，勞務(wù)公司的負(fù)責(zé)人及主要班組長(zhǎng)。1、業(yè)主方項(xiàng)目管理體系：（1）公司相關(guān)部門(mén)介紹；（2）項(xiàng)目組織架構(gòu)；（3）管理體系介紹；（4）管理流程介紹。2、工期管理要求3、質(zhì)量管理要求3、圖紙會(huì)審要求4、現(xiàn)場(chǎng)管理要求5、工作界面及工序要求6、安全文明要求7、監(jiān)理配合要求8、工程簽證、進(jìn)度款及