2023年房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理述職報(bào)告范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?房地產(chǎn)公司?部門經(jīng)理述?職報(bào)告范文?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)：?大家好！?我叫___?，目前在前?期部門任經(jīng)?理職位，自?___年起?從事房地產(chǎn)?行業(yè)至今已?經(jīng)___年?了，在這_?__年的工?作中，我個(gè)?人獨(dú)自辦理?過(guò)手續(xù)的項(xiàng)?目建設(shè)面積?到目前達(dá)_?__萬(wàn)平方?米。多年的?磨練使自身?各項(xiàng)素質(zhì)不?斷得到提升?，也積累了?寶貴的工作?經(jīng)驗(yàn)。我有?能力、有信?心干好凱威?的事業(yè)。_?__年即將?過(guò)去，回顧?我在公司前?期部這一年?來(lái)的工作情?況首先從下?幾個(gè)方面向?各位領(lǐng)導(dǎo)做?如下匯報(bào)，?請(qǐng)予評(píng)議。?（一）_?__年完成?崗位工作情?況。（根?據(jù)個(gè)人實(shí)際?情況填寫）?（二）完?善前期部各?項(xiàng)工作制度?。由于凱?威地產(chǎn)也是?剛成立不久?的新公司，?制度上還不?是十分完善?，從參加第?一次公司例?會(huì)，公司領(lǐng)?導(dǎo)就提出了?相關(guān)要求，?我積極響應(yīng)?，既借鑒同?行業(yè)一些大?公司的先進(jìn)?管理制度經(jīng)?驗(yàn)，又結(jié)合?凱威地產(chǎn)的?實(shí)際特點(diǎn)，?完成了《前?期部工作職?責(zé)》、《前?期部經(jīng)理職?責(zé)》、《前?期部職工工?作職責(zé)》、?《前期部崗?位職責(zé)》、?《前期部工?作流程圖》?等，各項(xiàng)前?期工作制度?，為前期部?及時(shí)步入正?軌做好了制?度上準(zhǔn)備。?（三）部?門管理。?1、檔案管?理上，嚴(yán)格?管理，及時(shí)?歸檔。由?于前期部與?各個(gè)行政審?批部門簽訂?的手續(xù)較多?，而且有些?是公司重要?文件更有些?涉及到公司?商業(yè)___?，所以我在?日常工作中?嚴(yán)格做到了?不該說(shuō)的不?說(shuō)，不該做?的不做，及?時(shí)將重要文?件歸檔，逐?一登記，隨?時(shí)查閱隨時(shí)?能查到，方?便工作手續(xù)?延續(xù)辦理。?2、工作?日常管理上?，做到日清?工作制。?公司每月有?月計(jì)劃、周?計(jì)劃，而我?在日常的工?作中是以日?為工作階段?單位。因?yàn)?前期工作性?質(zhì)的不同，?早一天辦完?相關(guān)的手續(xù)?就能為公司?早日創(chuàng)造利?潤(rùn)提供條件?，所以，我?不僅要求自?己，也要求?部門員工以?日為工作單?位做自己的?計(jì)劃，看看?哪項(xiàng)做完了?，哪項(xiàng)沒(méi)做?完，___?沒(méi)做完，剖?析原因，盡?快解決，爭(zhēng)?取做到日清?，這樣做下?來(lái)，避免了?工作的盲目?性和無(wú)計(jì)劃?性，又使計(jì)?劃工作及時(shí)?完成。并多?次提前完成?前期手續(xù)辦?理。3、?從工作態(tài)度?上、思想上?進(jìn)行引導(dǎo)管?理。前期?工作主要以?辦理各項(xiàng)手?續(xù)為主，與?多個(gè)行政審?批機(jī)關(guān)打交?道時(shí)，有的?手續(xù)必須_?__說(shuō)了算?，而有的_?__經(jīng)常到?本單位不久?就又出去了?如果找不到?，手續(xù)就會(huì)?多耽誤一天?，所以我就?依辦事相關(guān)?部門的時(shí)間?行事，有時(shí)?上班前到，?有時(shí)要等到?下班以后進(jìn)?行辦理。再?者與這些部?門打交道時(shí)?，針對(duì)不同?部門、不同?具體辦事人?員，采取不?同的工作方?式、方法，?引導(dǎo)部門員?工做事要勤?、細(xì)，辦事?要有耐心、?恒心，多動(dòng)?腦、多動(dòng)手?。4、培?養(yǎng)部門員工?盡快進(jìn)入工?作狀態(tài)。?在前期部這?一年工作中?，為了使新?員工盡快進(jìn)?入工作狀態(tài)?，我經(jīng)常言?傳身教，用?心來(lái)教，用?多年來(lái)前期?工作中總結(jié)?出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)?傳授他們，?在他們工作?中遇到困難?時(shí)及時(shí)幫助?，使他們盡?快成長(zhǎng)，當(dāng)?他們?nèi)〉贸?績(jī)時(shí)，進(jìn)行?鼓勵(lì)，并引?導(dǎo)他們大膽?獨(dú)立的去完?成。5、?監(jiān)督與工作?放權(quán)同時(shí)進(jìn)?行。前期?工作是個(gè)與?多部門、多?科室辦手續(xù)?的工作，所?以任憑一個(gè)?人再加上兩?支手也不能?全顧到，所?以當(dāng)自己部?門員工達(dá)到?獨(dú)立辦理水?平時(shí)，堅(jiān)決?放權(quán)給他們?，放權(quán)不等?同于放任，?因?yàn)榍捌诘?每項(xiàng)手續(xù)都?至關(guān)項(xiàng)目建?設(shè)，所以雖?放權(quán)了，但?還要監(jiān)督檢?查，看資料?準(zhǔn)備全不全?，看完成情?況，看工作?進(jìn)度完成的?手續(xù)是否有?遺漏等，做?到工作有條?不紊、全面?發(fā)展。6?、培養(yǎng)部門?員工的責(zé)任?感前期手?續(xù)涉及到項(xiàng)?目整個(gè)開(kāi)發(fā)?過(guò)程，樹(shù)立?部門人員責(zé)?任感，有助?于項(xiàng)目手續(xù)?萬(wàn)無(wú)一失，?避免給公司?造成不必要?的損失，實(shí)?行誰(shuí)辦的手?續(xù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，?有不足之處?勇于承擔(dān)責(zé)?任，尋辦法?、尋途徑解?決改正，而?不是推卸。?從另一方面?講也有助于?個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)?步。（四?）從業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)、政策掌?握上。政?府相關(guān)審批?部門建設(shè)項(xiàng)?目審批上，?有時(shí)會(huì)有變?化，這就需?要我們前期?工作人員在?熟練掌握各?項(xiàng)辦事手續(xù)?、章程規(guī)定?的基礎(chǔ)上，?還要及時(shí)掌?握新政策、?新規(guī)定，避?免公司項(xiàng)目?在設(shè)計(jì)上規(guī)?劃上有重大?失誤、損失?，也為公司?在項(xiàng)目制定?上、規(guī)劃上?提供依據(jù)，?符合公司總?體戰(zhàn)略發(fā)展?要求，所以?，我不僅在?加強(qiáng)自己部?門業(yè)務(wù)不斷?學(xué)習(xí)的同時(shí)?，及時(shí)洞察?政府新政策?新導(dǎo)向，為?公司項(xiàng)目規(guī)?劃提出新問(wèn)?題、新建議?、新要求。?（五）在?公司內(nèi)部團(tuán)?結(jié)協(xié)作，在?公司外部樹(shù)?立良好形象?。前期部?算是公司對(duì)?外聯(lián)絡(luò)的主?要聯(lián)系部門?，不僅公司?部門內(nèi)部之?間需加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作，使?工作更加順?暢；與外界?聯(lián)系也是一?樣十分重要?，我們不僅?代表自己也?代表著公司?的形象。因?此，在日常?內(nèi)部工作中?嚴(yán)格要求自?己，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)、加強(qiáng)協(xié)?作。工作中?與技術(shù)部、?行政辦、財(cái)?務(wù)部、工程?部等均建立?了良好的工?作關(guān)系和工?作氛圍