2023人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告范文【一】

第7頁(yè)共7頁(yè)2023人?力資源實(shí)習(xí)?報(bào)告范文【?一】一、?前言實(shí)習(xí)?已接近尾聲?，帶著實(shí)習(xí)?將盡未盡的?余熱回到校?園，我頓然?對(duì)大三的學(xué)?習(xí)有了更高?的___。?這次實(shí)習(xí)，?是我第一次?如此“親近?”社會(huì)的實(shí)?習(xí)，除了對(duì)?人力資源管?理工作有了?___的認(rèn)?識(shí)以外，對(duì)?我適應(yīng)社會(huì)?也是大有裨?益的。當(dāng)今?社會(huì)，科學(xué)?、信息技術(shù)?的日新月異?，我們只有?在不斷的學(xué)?習(xí)中才能進(jìn)?步。對(duì)了，?它還___?了我方方正?正做人，實(shí)?實(shí)在在的做?事。二、?實(shí)習(xí)目的?熟悉現(xiàn)實(shí)企?業(yè)中人力資?源管理的運(yùn)?作體系和管?理流程，把?所學(xué)理論知?識(shí)應(yīng)用于實(shí)?際，鍛煉社?會(huì)實(shí)踐能力?，并在工作?中學(xué)習(xí)新知?識(shí)，對(duì)所學(xué)?的知識(shí)進(jìn)行?總結(jié)提升，?以指導(dǎo)未來(lái)?的學(xué)習(xí)重點(diǎn)?和發(fā)展方向?。三、實(shí)?習(xí)時(shí)間四?、實(shí)習(xí)單位?S服飾有?限公司人力?資源部（以?下簡(jiǎn)稱S公?司）五、?實(shí)習(xí)內(nèi)容?（一）日常?人事變動(dòng)的?手續(xù)辦理?日常人事變?動(dòng)主要有員?工新進(jìn)入職?、離職、崗?位調(diào)動(dòng)和適?用轉(zhuǎn)正，這?些工作都是?人力資源部?最基礎(chǔ)的人?事管理，這?也是在S公?司實(shí)習(xí)期間?每天必做的?工作。根據(jù)?所在崗位的?職責(zé)要求和?工作流程，?可以總結(jié)為?以下主要內(nèi)?容：1.?入職（1?）核實(shí)入職?者的身份，?檢查其是否?帶有___?、兩張一寸?彩色免冠照?片及其他相?關(guān)的學(xué)歷或?資格證書(shū)，?___或者?照片沒(méi)帶的?則不予辦理?入職手續(xù)。?（2）收?取入職者的?___、畢?業(yè)證書(shū)、學(xué)?位證書(shū)及其?他相關(guān)資格?證書(shū)的復(fù)印?件，沒(méi)有復(fù)?印件的提供?復(fù)印，同時(shí)?向入職者提?供試用版的?《新員工入?職指引》并?簡(jiǎn)單介紹操?作流程。?（3）提供?《錄用審批?表》給入職?者，讓其拿?到所入部門(mén)?請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?審批。（?4）經(jīng)部門(mén)?經(jīng)理審批后?，收回《錄?用審批表》?，檢查填寫(xiě)?是否規(guī)范、?完整。（?5）指導(dǎo)入?職者簽訂《?勞動(dòng)合同》?，需要簽訂?保密協(xié)議的?崗位同時(shí)要?簽訂公司的?《保密協(xié)議?》，辦理廠?牌、工作證?。（6）?簽訂完成后?，再次檢查?入職者材料?（應(yīng)聘登記?表、錄用審?批表、合同?/保密協(xié)議?、照片、_?__復(fù)印件?、學(xué)歷/資?格證書(shū)復(fù)印?件、內(nèi)部人?才推薦表）?是否齊備。?（7）將?新入職者材?料交予招聘?主管和經(jīng)理?審批，有疑?問(wèn)的地方及?時(shí)與相關(guān)部?門(mén)溝通確認(rèn)?。（8）?經(jīng)審批通過(guò)?的及時(shí)錄入?本月人事報(bào)?表新進(jìn)員工?___中并?在員工花名?冊(cè)中添加此?人且以紅色?做標(biāo)記表示?本月新近，?然后在K_?__系統(tǒng)中?將新入職者?的基本信息?和合同信息?錄入，完畢?后將入職者?的所有資料?歸檔。2?.離職（?1）提出離?職申請(qǐng)的員?工，至人力?資源部領(lǐng)取?《辭職申請(qǐng)?書(shū)》。（?2）經(jīng)部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)審批、?簽字同意后?，收回《辭?職申請(qǐng)書(shū)》?并提供《離?職交接表》?與離職員工?，簡(jiǎn)單交代?其去各部門(mén)?辦理工作交?接。（3?）待離職員?工辦理完畢?上交《離職?交接表》時(shí)?，檢查各項(xiàng)?交接工作是?否交接完畢?，相關(guān)的各?部門(mén)是否已?簽字確認(rèn)，?確認(rèn)辦理完?全后，收回?其廠牌、工?作證，簽字?確認(rèn)。（?4）將離職?人員資料交?給經(jīng)理審批?，審批完成?后錄入本月?人事報(bào)表離?職員工__?_中，并在?員工花名冊(cè)?中將其刪除?，同時(shí)在K?___系統(tǒng)?中刪除該離?職人員信息?，完成后將?離職員工資?料歸檔。?3.轉(zhuǎn)正?（1）按合?同約定轉(zhuǎn)正?時(shí)間到期的?或申請(qǐng)?zhí)崆?轉(zhuǎn)正的人員?，至人力資?源部領(lǐng)取《?普通員工轉(zhuǎn)?正考核表》?，并由本人?寫(xiě)一份書(shū)面?的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?書(shū)一并交至?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考?核、審批。?（2）部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人?在試用期內(nèi)?的工作表現(xiàn)?，就《普通?員工轉(zhuǎn)正考?核表》做出?考評(píng)，并給?予相關(guān)意見(jiàn)?。（3）?經(jīng)部門(mén)簽字?同意轉(zhuǎn)正的?人員將轉(zhuǎn)正?考核表和轉(zhuǎn)?正申請(qǐng)書(shū)交?至人力資源?部審批。?（4）檢查?上交的轉(zhuǎn)正?考核表及轉(zhuǎn)?正申請(qǐng)是否?規(guī)范、完整?，轉(zhuǎn)正時(shí)間?是否符合規(guī)?定，部門(mén)意?見(jiàn)是否明確?，不符合或?不清楚的則?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)示，并與?相關(guān)部門(mén)溝?通確認(rèn)。?（5）將符?合轉(zhuǎn)正的申?請(qǐng)交予經(jīng)理?審批，經(jīng)審?批同意的錄?入本月人事?報(bào)表轉(zhuǎn)正人?員___中?，并在K_?__系統(tǒng)中?做相應(yīng)的修?改，完成后?將轉(zhuǎn)正人員?的轉(zhuǎn)正資料?歸檔。4?.調(diào)動(dòng)（?1）有關(guān)部?門(mén)提出人員?需求，由員?工提出調(diào)動(dòng)?申請(qǐng)，經(jīng)所?在部門(mén)同意?調(diào)出及接收?部門(mén)考核同?意接收后，?至人力資源?部領(lǐng)取《崗?位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)?表》。（?2）由申請(qǐng)?人填寫(xiě)崗位?調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表?，交至調(diào)出?部門(mén)和接收?部門(mén)審批，?并由兩部門(mén)?寫(xiě)明調(diào)動(dòng)時(shí)?間和調(diào)動(dòng)前?后的薪資及?考察時(shí)間。?（3）經(jīng)?相關(guān)部門(mén)簽?字同意后，?調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表?交至人力資?源部，核實(shí)?調(diào)動(dòng)是否符?合規(guī)定、相?關(guān)部門(mén)是否?確認(rèn)清楚。?確認(rèn)后，交?至人力資源?部經(jīng)理審批?，經(jīng)審批后?錄入本月人?事報(bào)表崗位?調(diào)動(dòng)人員_?__中，并?在K___?系統(tǒng)中調(diào)整?此人的任職?部門(mén)和崗位?，錄入完成?后將崗位調(diào)?動(dòng)者的資料?歸檔。（?二）招聘?1.網(wǎng)上篩?選簡(jiǎn)歷S?公司目前的?招聘需求比?較大，三個(gè)?招聘網(wǎng)站上?發(fā)布的招聘?崗位和需求?人數(shù)比較多?，每天都會(huì)?接收大量應(yīng)?聘者投遞的?簡(jiǎn)歷（包括?直接發(fā)到郵?箱中的簡(jiǎn)歷?）。因此，?篩選網(wǎng)上投?遞的簡(jiǎn)歷也?是一項(xiàng)關(guān)鍵?重要的工作?。主要是一?些不是很關(guān)?鍵重要的崗?位，自己可?以嘗試著篩?選。篩選簡(jiǎn)?歷的標(biāo)準(zhǔn)主?要是根據(jù)崗?位的職責(zé)和?任職要求，?例如相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)、年?齡、專業(yè)及?其他關(guān)鍵因?素，初步篩?選出比較符?合要求的，?然后再進(jìn)一?步的甄選、?面試。2?.電話預(yù)約?面試在通?過(guò)第一輪的?網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)?歷后，接下?來(lái)一項(xiàng)重要?的工作就是?電話預(yù)約求?職者做進(jìn)一?步的面談。?符合崗位要?求的應(yīng)聘者?的簡(jiǎn)歷需先?下載打印、?整理，然后?根據(jù)主管的?要求進(jìn)行電?話預(yù)約進(jìn)行?下一步的面?談。在電話?溝通中主要?是簡(jiǎn)單介紹?公司現(xiàn)狀、?工作要求、?薪資待遇、?面談時(shí)間地?點(diǎn)及乘車(chē)路?線等基本情?況。3.?接待應(yīng)聘者?者每天來(lái)?公司應(yīng)聘面?試的人都比?較多，包括?經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩?選后電話預(yù)?約的、看到?招聘信息直?接過(guò)來(lái)的以?及通過(guò)本公?司員工推薦?的。接待工?作主要是問(wèn)?清來(lái)訪者的?來(lái)歷，同時(shí)?提供相應(yīng)的?應(yīng)聘登記表?與應(yīng)聘者，?有學(xué)歷要求?較高的崗位?須提供初試?測(cè)試題做簡(jiǎn)?單測(cè)試，并?指導(dǎo)其如何?填寫(xiě)表格，?需要茶水的?及時(shí)提供。?有些需要現(xiàn)?場(chǎng)考試的崗?位或是來(lái)用?人部門(mén)復(fù)試?的，要帶其?去相關(guān)部門(mén)?安排考核或?復(fù)試。4?.面試對(duì)?一些非重要?的崗位進(jìn)行?初步的面談?，主要是簡(jiǎn)?單了解應(yīng)聘?者的工作經(jīng)?歷、主要工?作技能、態(tài)?度、心態(tài)及?交流溝通等?方面的信息?。六、問(wèn)?題發(fā)現(xiàn)通?過(guò)這一個(gè)多?月的實(shí)習(xí)，?對(duì)S公司有?了一定的了?解，在人力?資源管理制?度的現(xiàn)狀方?面也有了比?較全面的認(rèn)?識(shí)。根據(jù)這?段時(shí)間所接?觸工作的內(nèi)?容和日常工?作中所遇到?以及通過(guò)觀?察所得，覺(jué)?得S公司在?人力資源管?理這塊還存?在著一定的?問(wèn)題，日常?人事管理的?流程較亂，?傳統(tǒng)人事管?理仍占據(jù)主?流地位，幾?大主要人力?資源管理的?模塊如招聘?選拔、培訓(xùn)?開(kāi)發(fā)、薪酬?設(shè)計(jì)、績(jī)效?考核等沒(méi)有?科學(xué)、規(guī)范?的建立起來(lái)?。根據(jù)工作?實(shí)踐和研究?分析，可以?總結(jié)為以下?幾個(gè)方面：?（一）現(xiàn)?代人力資源?管理制度不?健全在S?公司，人力?資源管理的?多個(gè)環(huán)節(jié)仍?處于傳統(tǒng)的?人事管理階?段，沒(méi)有形?成規(guī)范的制?度化，職能?多為員工考?勤、工資制?定和核算、?招聘、人員?調(diào)配、入職?培訓(xùn)、合同?和保險(xiǎn)管理?以及一些基?礎(chǔ)的人事檔?案管理，還?沒(méi)有完全按?照企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略的需要?將員工及管?理層作統(tǒng)一?的規(guī)劃，也?未制定出符?合企業(yè)人才?需要的選擇?、任用、激?勵(lì)等制度規(guī)?定，以達(dá)到?盡可能地利?用人的創(chuàng)造?力，增加企?業(yè)及社會(huì)財(cái)?富的目的。?傳統(tǒng)的人事?管理使企業(yè)?在人員配置?方面很難做?到人事相宜?，人崗匹配?，人事配制?的手段比較?弱，形不成?合理流動(dòng)的?優(yōu)化配置機(jī)?制。企業(yè)的?人事安排往?往多是因人?設(shè)崗而非因?事設(shè)崗，情?大于法的人?事管理仍然?普遍存在。?（二）_?__結(jié)構(gòu)和?崗位設(shè)置不?合理目前?，S公司有?極大小小的?部門(mén)多大_?__多個(gè)，?部門(mén)之間相?互交錯(cuò)，有?些部門(mén)出于?獨(dú)立半獨(dú)立?狀態(tài)，造成?出現(xiàn)雙重領(lǐng)?導(dǎo)的局面，?這對(duì)公司上?下的執(zhí)行力?和效率產(chǎn)生?了一定的影?響，相關(guān)的?責(zé)任和職責(zé)?也很難分得?清楚。另外?，在崗位設(shè)?置、人員配?置方面存在?嚴(yán)重的因人?設(shè)崗，沒(méi)有?遵循公司的?發(fā)展需要和?人力資源規(guī)?劃。許多崗?位沒(méi)有經(jīng)過(guò)?分析和研究?，直接簡(jiǎn)單?、隨意的命?名、設(shè)立，?需不需要、?合不合理、?崗位職責(zé)是?什么、人員?編制多少等?等均沒(méi)有認(rèn)?真、嚴(yán)格的?研究過(guò)，多?數(shù)是拍腦袋?決定的，沒(méi)?有考慮人工?成本和人力?資源的優(yōu)化?配置，這對(duì)?公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展都是不利?的。（三?）人員的選?拔和任用存?在不良局面?S公司目?前的招聘渠?道主要為兩?種，一種是?通過(guò)內(nèi)部員?工的推薦，?另一種是通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)?行外部招聘?，但是，通?過(guò)內(nèi)部招聘?的很少，限?制了內(nèi)部員?工的流動(dòng)，?缺乏給員工?施展才能和?晉升的舞臺(tái)?，在一定程?度上埋沒(méi)了?潛在的人才?，影響員工?的積極性。?同時(shí)，過(guò)于?依賴內(nèi)部員?工的推薦，?會(huì)存在著這?樣一個(gè)問(wèn)題?，通過(guò)內(nèi)部?人員推薦的?成功應(yīng)聘的?機(jī)會(huì)多大于?通過(guò)外部招?聘的，以至?于形成了內(nèi)?部的員工多?數(shù)都有__?_或朋友在?本公司里的?局面。企業(yè)?重視內(nèi)部員?工的推薦很?重要，但是?，這也就難?免會(huì)在公司?內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)?雜的人際關(guān)?系和裙帶關(guān)?系。在人員?任用和選拔?方面，關(guān)系?至上、情大?于法的不良?事情也難免?出現(xiàn)，這對(duì)?制度化的管?理多會(huì)帶來(lái)?不便，難以?做到任人唯?賢，公平、?公正也很難?把握，影響?企業(yè)的創(chuàng)新?和發(fā)展。?七、小結(jié)?公司重管理?、輕開(kāi)發(fā)，?沒(méi)有對(duì)員工?做出一個(gè)清?晰的職業(yè)生?涯規(guī)劃，員?工的發(fā)展與?培訓(xùn)也沒(méi)有?得到足夠的?重視。對(duì)于?大多數(shù)的員?工來(lái)說(shuō)企業(yè)?里的培訓(xùn)可?能還僅僅是?停留在企業(yè)?文化培訓(xùn)、?公