行政人員的辭職信正規(guī)版

PAGE頁(yè)碼8行政人員的辭職信正規(guī)版20____行政人員的辭職信行政人員的辭職信換工作是一件正常的事，介于某些緣由我們會(huì)選擇離開，此時(shí)此刻須要起先寫辭職信了。那么你會(huì)寫辭職信嗎？以下是我為大家整理的行政人員的辭職信，僅供參考，大家一起來看看吧。行政人員的辭職信1敬重的領(lǐng)導(dǎo)：雖然愧疚，我依舊是在這時(shí)候提出了辭職申請(qǐng)。在公司工作的日子里，我都會(huì)嚴(yán)格要求自己要多多學(xué)習(xí)和積累閱歷，可是我覺得現(xiàn)在已經(jīng)到一個(gè)我能忍受的極限了。兩年的工作中，我成長(zhǎng)了許多，更進(jìn)步了不少，心態(tài)方面或者是技能以及突發(fā)事務(wù)的處理實(shí)力方面。特殊是今年，在遇上兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人突然離職的狀況下，協(xié)同負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌開班，這些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)讓我受益頗多。我是很感謝這一份工作的，也同時(shí)對(duì)自己抱有許多的期望。只是，我沒有找到我在這里的合適定位和一份關(guān)于工作的成就感。有時(shí)候會(huì)覺得，在公司，好像沒有做得好的時(shí)候過，什么時(shí)候都是在一種被鞭策的環(huán)境，或許可以令到我更快速的成長(zhǎng)，但是，也讓我越來越缺乏自信。我始終希望可以做得很好，我也主動(dòng)的努力著，可我沒有感受到被重視，以及體諒。在工作時(shí)間方面，首先不僅僅關(guān)乎我對(duì)行政的工作的熟識(shí)狀況。的確由于我是新手，許多時(shí)間統(tǒng)籌方面會(huì)稍稍差點(diǎn)，但是，我一向很自信我的工作效率，即使會(huì)有些疏漏，但是不會(huì)很慢。而且，開班的頻繁是固定好了的，實(shí)實(shí)在在的，須要在周末加班的日子，幾乎讓我感受不到何謂周末。而公司的調(diào)休制度，比如：一個(gè)中周末，須要周六周日都過來，但調(diào)休的時(shí)候一般卻只能休息一天了，因?yàn)檫@兩天都不是全天，只是大半天，或者半天。盡管如此，我的這個(gè)周末就相當(dāng)于就沒了?，F(xiàn)在的工作量越來越大，繁瑣的事情也越來越多，不僅僅周末很忙。開班的頻率，讓我覺得周一到周五的工作也特別驚慌。我始終不情愿放棄這份工作，堅(jiān)持到了現(xiàn)在！我堅(jiān)持過了，我努力過了，但是我還是沒有方法接著下去。我原以為，公司距離我上夜校的地方很近，很便利的我的學(xué)習(xí)，但我越來越?jīng)]有感覺到這種便利。太多的時(shí)候，我都是在加班，根本就沒有方法兼顧。這份工作，漸漸的占據(jù)著我越來越多的時(shí)間，我有一種被扼殺的感覺。我沒有了私人生活的空間，沒有成就感。我常常會(huì)在極累的時(shí)候茫然：這是我想要的生活？這就是我想要的工作？在我22歲的青春里，留下的就是這樣的回憶嗎？我很感謝領(lǐng)導(dǎo)在我當(dāng)時(shí)沒有任何閱歷很空白的時(shí)候選用了我，我很珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，這份工作讓我在心態(tài)上成熟，突發(fā)事務(wù)的處理實(shí)力也在成長(zhǎng)。我可以感受真的成長(zhǎng)了，進(jìn)步了?？墒?，我想我還是要讓她悲觀了。我考慮了很久，確定于11月辭職，12月上旬，我會(huì)正式離開。敬重的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)盡快找一個(gè)新同事來接替我的工作，我保證會(huì)很盡心很細(xì)致的把我全部的.閱歷都告知她，我也希望她會(huì)做得比我更好！下周，我會(huì)將正式的辭職書遞給人力資源部負(fù)責(zé)人。希望您能理解并賜予批準(zhǔn)！此致敬禮！辭職人：xx20xx年XX月XX行政人員的辭職信2敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：人才始終是一個(gè)公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集將來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠接著賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作須要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公允地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在XX年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。對(duì)于今年來說，集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績(jī)管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在起先意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度安排，對(duì)上下一樣協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。XX年年能夠起先把如何做安排的方法推動(dòng)下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作安排完成狀況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，須要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)力，預(yù)料實(shí)力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)實(shí)力，業(yè)績(jī)____實(shí)力。業(yè)績(jī)管理體系須要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的實(shí)力。從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航須要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略須要，____應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有實(shí)力供應(yīng)剛好，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)緣由是：人力資源人員的實(shí)力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在**年，中集須要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。公司一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約就能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝合力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增加。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更同等，更透亮，更公允的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增加信息的剛好溝通。集團(tuán)人力資源部在今后2年里，有許多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子一樣的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)干脆參加經(jīng)營(yíng)。在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司閱歷的人力資源管理人員。中集更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有實(shí)力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來。他們給中集帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會(huì)哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有實(shí)力。會(huì)叫的人不肯定。緘默的人不肯定不強(qiáng)。此致敬禮！辭職人：xx20xx年XX月XX行政人員的辭職信3敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：我懷著困難的心情寫完這封辭職信，只是覺得時(shí)間剛剛翻開了幾頁(yè)，而我已在今日閱讀走過了快四個(gè)年頭。20xx年12月我來到公司，剛畢業(yè)的我沒有什么工作閱歷，我有點(diǎn)心生害怕。公司供應(yīng)了這個(gè)工作機(jī)會(huì)，任紫荊店店員一職，我特別珍惜。公司為員工供應(yīng)了學(xué)習(xí)的平臺(tái)，并組織了關(guān)于店面操作學(xué)問的培訓(xùn)，這讓我很快投入到了自己的工作中。工作在公司的一線崗位，我知道不僅擔(dān)負(fù)著公司業(yè)績(jī)的重任，更深知我們的工作就是向廣闊消費(fèi)者傳遞一張今日閱讀的名片。在店面工作1年后，20xx年1月我由店面調(diào)至行政部任職。在工作中，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我進(jìn)行耐性指導(dǎo)，同事給了我許多幫助，讓我很快適應(yīng)了在行政部的工作。隨著公司不斷的發(fā)展，公司拓寬了銷售層面，店面銷售的不僅僅是圖書和____了，新增了創(chuàng)意產(chǎn)品。因公司業(yè)務(wù)須要，我的崗位發(fā)生了改變，除了行政事務(wù)，另外一個(gè)重心內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司精品的選購(gòu) 及安排工作，公司領(lǐng)導(dǎo)的信任成為我迎接挑戰(zhàn)的動(dòng)力，我接觸到了更多的東西，對(duì)商品銷售有了更新的相識(shí)，在這里特別感謝，公司對(duì)我的培育。一轉(zhuǎn)瞬，已到20xx年末。由于個(gè)人緣由，反復(fù)衡量后，我確定辭掉現(xiàn)在的工作。由于租住的房子即將到期，并