企業(yè)經(jīng)理年度工作辭職報(bào)告

企業(yè)經(jīng)理辭?職報(bào)告（一?）尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)：您?好!我是?我們企業(yè)目?前的總經(jīng)理?____，?今天是要來?跟領(lǐng)導(dǎo)您提?辭職的，我?可能無法在?企業(yè)做這份?工作了，我?深覺得自己?的能力無法?在接受總經(jīng)?理的工作了?，所以敬請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)您諒解?。作為總?經(jīng)理，從我?上任第一天?起，我就一?直都有努力?的做好本職?的工作，為?我們企業(yè)的?發(fā)展做出自?己的貢獻(xiàn)。?我相信領(lǐng)導(dǎo)?您也是可以?看見的，畢?竟我的成績(jī)?擺在那。但?是我想要說?的就是，近?幾年來，我?似乎對(duì)工作?有些無法用?心用力了，?感覺到很吃?力。在察覺?到自己這種?狀態(tài)時(shí)，我?還沒有去深?想，但是現(xiàn)?在卻是不得?不去深想一?番，畢竟我?最近幾年，?我其實(shí)每天?都覺得很累?，加上自己?很多事情又?處理不來，?我才想自己?年齡很大了?，實(shí)際上已?經(jīng)不能再跟?年輕人去比?較了。隨著?年齡的增大?，我的能力?其實(shí)也逐漸?的在降低，?根本不能同?往日相比。?我去回想自?己在企業(yè)里?的工作歷程?，才發(fā)現(xiàn)原?來我已經(jīng)為?企業(yè)工作了?有幾十年了?，我所有的?心思和精力?幾乎都在企?業(yè)上，以前?注重工作，?所以很少去?顧忌家庭，?把工作看得?很重。現(xiàn)在?我想應(yīng)該不?能了，畢竟?企業(yè)有能力?有精力的人?很多，根本?就不需要我?一個(gè)能力下?降和年齡增?大的人去管?理。我做?這個(gè)決定也?是經(jīng)過自己?好多天的考?慮，在想了?很多后，我?覺得自己其?實(shí)可以退休?了，因此在?這向領(lǐng)導(dǎo)您?正式的提出?辭職申請(qǐng)。?我知道領(lǐng)導(dǎo)?您對(duì)此還是?有些不愿意?的，畢竟我?作為總經(jīng)理?，工作比較?重要，在這?個(gè)時(shí)候辭職?，其實(shí)對(duì)企?業(yè)來說還是?會(huì)有損失的?，因?yàn)榕囵B(yǎng)?一個(gè)新的總?經(jīng)理很難，?但是我相信?企業(yè)有這個(gè)?能力，只是?時(shí)間問題。?我本來也快?到退休的年?齡，早退晚?退也就只差?一兩年。但?是現(xiàn)在的我?工作起來其?實(shí)很難上心?的，人年紀(jì)?大了，就喜?歡去回憶以?前的事情，?我是覺得自?己虧欠家庭?的，本來之?前把時(shí)間精?力放在工作?上，就讓家?人不滿，可?是那時(shí)我的?有很大的抱?負(fù)，想讓自?己的能力為?企業(yè)做很大?的貢獻(xiàn)。如?今您應(yīng)該能?看到我的情?況，越來越?不能適應(yīng)當(dāng)?前的工作了?，所以我想?您重新找一?個(gè)年輕一點(diǎn)?的人接替工?作，對(duì)企業(yè)?來說會(huì)是一?大助力，我?已沒有多少?的能力去做?好這工作，?只能提前退?休辭職，還?望領(lǐng)導(dǎo)您對(duì)?此原諒，也?希望體諒我?的難處，我?希望企業(yè)越?做越大。?此致敬禮?!辭職人?：____?____?年____?月____?日企業(yè)經(jīng)?理辭職報(bào)告?（二）_?___、_?___、_?___部長(zhǎng)?，您們好?!我很遺憾?自己在這個(gè)?時(shí)候向公司?正式提出辭?職。我來?公司也快兩?年了，也很?榮幸自己成?為____?電子的一員?。在公司工?作近兩年中?，我學(xué)到了?很多知識(shí)與?技能，__?__通信研?究所的發(fā)展?也逐漸走上?了軌道，從?當(dāng)初的我一?個(gè)人到現(xiàn)在?的____?人;研發(fā)，?產(chǎn)品，市場(chǎng)?團(tuán)隊(duì)的框架?已經(jīng)基本建?立，大家各?司其職;產(chǎn)?品的供應(yīng)鏈?體系也已經(jīng)?大體建立，?為部門產(chǎn)品?線的持續(xù)發(fā)?展打下了一?定的基礎(chǔ)。?我非常感?激公司領(lǐng)導(dǎo)?給予我在這?樣的良好環(huán)?境中工作和?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?。特別是_?___，_?___，_?___，_?___部長(zhǎng)?在這兩年中?都給了我太?多的關(guān)心，?幫助和支持?，我在此表?示誠摯的感?謝!由于?個(gè)人能力等?原因，2_?___年的?責(zé)任考核指?標(biāo)已無望完?成，按照當(dāng)?初的約定，?我將提交辭?職申請(qǐng);另?外，由于家?庭原因，我?現(xiàn)在無法全?身心的投入?到工作中去?，無論是對(duì)?公司還是個(gè)?人來說，選?擇辭職將是?對(duì)雙方負(fù)責(zé)?的行為;同?樣，由于個(gè)?人能力的問?題，我已經(jīng)?沒有信心可?以帶領(lǐng)這個(gè)?團(tuán)隊(duì)完成公?司期望的目?標(biāo)。我對(duì)?現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)?隊(duì)投入了深?厚的感情，?對(duì)現(xiàn)在做的?產(chǎn)品也充滿?信心，如果?有一個(gè)能力?強(qiáng)的帶頭人?，我相信他?們可以做出?一番業(yè)績(jī)來?回報(bào)公司，?所以我希望?公司領(lǐng)導(dǎo)一?如既往的支?持____?通信研究所?。在我正式?離開之前，?我會(huì)把我的?工作全部移?交給接替我?的人，直到?他上手后我?再離開，在?當(dāng)前的人員?中，我認(rèn)為?____博?士應(yīng)該可以?接替我的工?作，供公司?參考。再?次感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和?____通?信研究所的?支持和幫助?，望領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)我的辭職?申請(qǐng)，謝謝?!申請(qǐng)人?：___?_年___?_月___?_日企業(yè)?經(jīng)理辭職報(bào)?告（三）?____公?司董事會(huì)：?各位領(lǐng)導(dǎo)?董事以及董?事會(huì)主席，?在____?公司的近_?___個(gè)月?的時(shí)間我經(jīng)?過了我自身?的努力和奮?斗，由于我?自身的缺點(diǎn)?和性格難以?和車間的同?事融合。因?此我決定辭?職。辭去_?___公司?總經(jīng)理助理?職務(wù)。在?辭去職務(wù)前?我將我在_?___公司?看到詳細(xì)情?況匯總?cè)缦?。主要分_?___塊問?題：財(cái)務(wù)改?良、人力資?源管理改善?、制度體系?化流程化規(guī)?范化、銷?售的擴(kuò)張問?題。因?yàn)槠?業(yè)發(fā)展到一?定的程度必?須要有所程?度的改變也?必然導(dǎo)致所?有權(quán)和控制?權(quán)的分離。?就像我做職?業(yè)經(jīng)理人，?為股東打工?。不是為某?一個(gè)人打工?。如果沒有?公司上層的?權(quán)利的下放?以及決心那?么任何一個(gè)?人來了也會(huì)?和我一樣，?要不就混日?子拿錢。企?業(yè)要發(fā)展壯?大那么首先?要有比較健?全的制度來?保障，大企?業(yè)和小企業(yè)?最重要的區(qū)?別是什么??那就在于小?企業(yè)的核心?資源、信息?都掌握在企?業(yè)家一個(gè)人?手里，而大?企業(yè)的核心?資源和信息?卻分散在管?理人員。所?以小的企業(yè)?可以靠感情?來維系，而?大的企業(yè)靠?健全制度。?當(dāng)然，單純?的靠制度也?不可以完全?管理好一個(gè)?企業(yè)。企業(yè)?還需要企業(yè)?文化，需要?員工之間的?相互理解、?相互尊重和?相互信任。?而我們__?__公司缺?少的就是上?面的東西、?制度、企業(yè)?文化員工的?理解、尊重?和信任。?上面所說的?就是健全公?司制度這是?我們___?_公司發(fā)展?的根基。現(xiàn)?有的___?_公司沒有?很好的制度?和制度執(zhí)行?力，就是靠?感情來維系?，怎么樣來?提高制度執(zhí)?行力。是我?公司應(yīng)該要?面臨的問題?。也就是我?所說的__?__塊問題?的其中之一?，制度的體?系化流程化?和規(guī)范化。?有了良好?的制度和完?善的制度那?么就要有很?好制度推行?者，而他找?來之前首先?公司董事會(huì)?要有一致的?意見，還要?有相應(yīng)的公?司職位法定?權(quán)如果沒有?那也是一句?空話也就談?不上還有_?___塊的?處理，人力?資源管理改?善、財(cái)務(wù)改?良問題。?首先我來說?一下人力資?源管理改善?問題，__?__公司總?的員工也不?多，除了技?術(shù)和外面的?那就說里面?的員工。雖?然說我們的?主任多不脫?產(chǎn)，但是_?___多人?的人員分_?___塊且?____個(gè)?車間___?_個(gè)主任連?帶倉庫有_?___個(gè)主?任那就是管?理資源浪費(fèi)?，我認(rèn)為一?個(gè)就可以。?且工資制度?要明確，同?工同酬。而?現(xiàn)有我們_?___公司?的薪酬制度?不明確造成?大家在吃大?鍋飯。員工?的努力和不?努力表現(xiàn)不?明確，努力?不努力應(yīng)該?由數(shù)據(jù)來說?話。不是由?感情來說話?。這就是我?要說的人力?資源管理改?善問題。?現(xiàn)在我要說?的是財(cái)務(wù)制?度的改良問?題，這其中?就問題多多?，包括企業(yè)?主的管理理?念問題。首?先我來說倉?庫管理問題?，倉庫的管?理混亂，誰?多可以領(lǐng)料?沒有很好的?領(lǐng)用制度。?倉庫的呆滯?料過多。有?的東西沒有?賬目，為什?么沒有。杭?州工程處領(lǐng)?用的東西為?什么會(huì)多實(shí)?際用的少為?什么?是倉?庫還是杭州?工程處的問?題還是采購?問題。因?yàn)?出了這些問?題首先的責(zé)?任在誰，那?就是企業(yè)主?管理人。沒?有很好的采?購制度和倉?庫管理制度?以及現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)管理制度?多造成了現(xiàn)?有的管理很?亂，那首先?追究責(zé)任人?就是企業(yè)主?和管理人。?一般的大型?品牌企業(yè)講?究的是零庫?存，而我們?的公司不可?能是零庫存?，那怎么樣?來實(shí)現(xiàn)和靠?近零庫存??這就是我要?說的企業(yè)主?的管理理念?問題，價(jià)值?分享。要做?到這一點(diǎn)那?我們公司的?企業(yè)家必須?擺在位置，?學(xué)會(huì)價(jià)值分?享，而不是?獨(dú)吞利潤(rùn)。?我可以說一?個(gè)不會(huì)分享?價(jià)值要獨(dú)吞?利潤(rùn)的企業(yè)?它永遠(yuǎn)不是?一個(gè)成功的?企業(yè)。而我?們公司的倉?庫價(jià)值有_?___多萬?的庫存，我?就要問為什?么?為什么?會(huì)這么高。?當(dāng)然還不包?括公司的呆?滯料沒有建?賬的。我們?公司有很高?的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?。所以說要?學(xué)會(huì)價(jià)值分?享，發(fā)展好?的供應(yīng)商使?之變成好的?商業(yè)合作伙?伴進(jìn)行利益?捆綁轉(zhuǎn)嫁我?們公司的商?業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)?移我們的資?金壓力，使?我們更好的?更加靈活的?面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)?險(xiǎn)。在現(xiàn)?有的生產(chǎn)中?我們要掌握?的就是裝配?過程，核心?的東西?，F(xiàn)?有的鋁殼加?工就可以進(jìn)?行外加工，?我要的就是?半成品的殼?子。而這個(gè)?鋁殼在我們?的生產(chǎn)車間?占有很大的?比重，張維?林的生成車?間在總裝鋁?殼就要花掉?車間的__?__人，而?每天的鋁殼?生產(chǎn)量大約?在50~_?___套之?間。而我?公司在本成?品鋁殼的常?備原材料資?金也大約在?____萬?其中不包括?小的配件。?中間環(huán)節(jié)也?可以減少成?本浪費(fèi)。反?之原材料供?應(yīng)商成為我?的倉庫和我?的風(fēng)險(xiǎn)嫁接?主。而我公?司更加靈活?的面對(duì)市場(chǎng)?和增加產(chǎn)量?提高生產(chǎn)。?我們也不存?在生產(chǎn)場(chǎng)地?不夠等等問?題。有了?上面的開端?，那么我們?的線路板也?可以同樣的?來處理這個(gè)?問題。我們?的風(fēng)險(xiǎn)也可?以嫁接給我?的供應(yīng)商。?我要的就是?半成品的板?子，但是他?上面還涉及?led的元?器件的問題?，這也可以?解決。我要?的就是要我?指定供應(yīng)商?的led，?如果出現(xiàn)質(zhì)?量問題還可?以進(jìn)行索賠?。我們主要?來面對(duì)的就?是新產(chǎn)品的?開發(fā)和各供?應(yīng)商提供的?半成品的組?裝問題。這?中間我們的?原材料常備?又可以控制?下來。中間?的費(fèi)用大約?____萬?。而我們也?不存在風(fēng)險(xiǎn)?。有了上?面的兩大塊?改善倉庫的?資金節(jié)約就?出來了，那?倉庫建帳也?可以更加方?便管理，人?力也節(jié)約了?。隨之而來?的節(jié)約就更?多了。因?yàn)?現(xiàn)在的倉庫?領(lǐng)用和生產(chǎn)?各方面多沒?有報(bào)表，各?方面的合格?率多沒有也?很難來真真?的計(jì)算生產(chǎn)?成本。如?果有了上面?的____?塊計(jì)算成本?很方便。這?就是我說的?財(cái)務(wù)改良問?題。最后?就是我要說?的銷售擴(kuò)張?問題?，F(xiàn)有?的公司銷售?沒有很好的?體現(xiàn)，銷售?人員的缺乏?，公司還局?限于___?_，怎么樣?來以___?_為基點(diǎn)進(jìn)?行擴(kuò)張。如?果我們現(xiàn)在?沒有很好的?銷售團(tuán)隊(duì)。?如果沒有了?____這?個(gè)基點(diǎn)那公?司是不是要?有問題了呢??各位董?事以上是我?進(jìn)____?個(gè)月來看到?和想到的問?題。因?yàn)樾?格所使我不?適合在現(xiàn)有?形式下的_?___公司?工作。我也?很難來改變?公司所以我?辭職。這將?是我在__?__公司的?最后意見和?今后接任者?的工作建議?，如有采納?非常高興。?申請(qǐng)人：?____?____年?____月?____日?企業(yè)經(jīng)理?辭職報(bào)告（?四）__?__公司董?事會(huì)：各?位領(lǐng)導(dǎo)董事?以及董事會(huì)?主席，在_?___公司?的近___?_個(gè)月的時(shí)?間我經(jīng)過了?我自身的努?力和奮斗，?由于我自身?的缺點(diǎn)和性?格難以和車?間的同事融?合。因此我?決定辭職。?辭去___?_公司總經(jīng)?理助理職務(wù)?。在辭去?職務(wù)前我將?我在___?_公司看到?詳細(xì)情況匯?總?cè)缦隆Ｖ?要分___?_塊問題：?財(cái)務(wù)改良、?人力資源管?理改善、制?度體系化流?程化規(guī)范?化、銷售的?擴(kuò)張問題。?因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)?展到一定的?程度必須要?有所程度的?改變也必然?導(dǎo)致所有權(quán)?和控制權(quán)的?分離。就像?我做職業(yè)經(jīng)?理人，為股?東打工。不?是為某一個(gè)?人打工。如?果沒有公司?上層的權(quán)利?的下放以及?決心那么任?何一個(gè)人來?了也會(huì)和我?一樣，要不?就混日子拿?錢。企業(yè)要?發(fā)展壯大那?么首先要有?比較健全的?制度來保障?，大企業(yè)和?小企業(yè)最重?要的區(qū)別是?什么?那就?在于小企業(yè)?的核心資源?、信息都掌?握在企業(yè)家?一個(gè)人手里?，而大企業(yè)?的核心資源?和信息卻分?散在管理人?員。所以小?的企業(yè)可以?靠感情來維?系，而大的?企業(yè)靠健全?制度。當(dāng)然?，單純的靠?制度也不可?以完全管理?好一個(gè)企業(yè)?。企業(yè)還需?要企業(yè)文化?，需要員工?之間的相互?理解、相互?尊重和相互?信任。而我?們____?公司缺少的?就是上面的?東西、制度?、企業(yè)文化?員工的理解?、尊重和信?任。上面?所說的就是?健全公司制?度這是我們?____公?司發(fā)展的根?基?，F(xiàn)有的?____公?司沒有很好?的制度和制?度執(zhí)行力，?就是靠感情?來維系，怎?么樣來提高?制度執(zhí)行力?。是我公司?應(yīng)該要面臨?的問題。也?就是我所說?的____?塊問題的其?中之一，制?度的體系化?流程化和規(guī)?范化。有?了良好的制?度和完善的?制度那么就?要有很好制?度推行者，?而他找來之?前首先公司?董事會(huì)要有?一致的意見?，還要有相?應(yīng)的公司職?位法定權(quán)如?果沒有那也?是一句空話?也就談不上?還有___?_塊的處理?，人力資源?管理改善、?財(cái)務(wù)改良問?題。首先?我來說一下?人力資源管?理改善問題?，____?公司總的員?工也不多，?除了技術(shù)和?外面的那就?說里面的員?工。雖然說?我們的主任?多不脫產(chǎn)，?但是___?_多人的人?員分___?_塊且__?__個(gè)車間?____個(gè)?主任連帶倉?庫有___?_個(gè)主任那?就是管理資?源浪費(fèi)，我?認(rèn)為一個(gè)就?可以。且工?資制度要明?確，同工同?酬。而現(xiàn)有?我們___?_公司的薪?酬制度不明?確造成大家?在吃大鍋飯?。員工的努?力和不努力?表現(xiàn)不明確?，努力不努?力應(yīng)該由數(shù)?據(jù)來說話。?不是由感情?來說話。這?就是我要說?的人力資源?管理改善問?題?，F(xiàn)在?我要說的是?財(cái)務(wù)制度的?改良問題，?這其中就問?題多多，包?括企業(yè)主的?管理理念問?題。首先我?來說倉庫管?理問題，倉?庫的管理混?亂，誰多可?以領(lǐng)料沒有?很好的領(lǐng)用?制度。倉庫?的呆滯料過?多。有的東?西沒有賬目?，為什么沒?有。杭州工?程處領(lǐng)用的?東西為什么?會(huì)多實(shí)際用?的少為什么??是倉庫還?是杭州工程?處的問題還?是采購問題?。因?yàn)槌隽?這些問題首?先的責(zé)任在?誰，那就是?企業(yè)主管理?人。沒有很?好的采購制?度和倉庫管?理制度以及?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管?理制度多造?成了現(xiàn)有的?管理很亂，?那首先追究?責(zé)任人就是?企業(yè)主和管?理人。一般?的大型品牌?企業(yè)講究的?是零庫存，?而我們的公?司不可能是?零庫存，那?怎么樣來實(shí)?現(xiàn)和靠近零?庫存?這就?是我要說的?企業(yè)主的管?理理念問題?，價(jià)值分享?。要做到這?一點(diǎn)那我們?公司的企業(yè)?家必須擺在?位置，學(xué)會(huì)?價(jià)值分享，?而不是獨(dú)吞?利潤(rùn)。我可?以說一個(gè)不?會(huì)分享價(jià)值?要獨(dú)吞利潤(rùn)?的企業(yè)它永?遠(yuǎn)不是一個(gè)?成功的企業(yè)?。而我們公?司的倉庫價(jià)?值有___?_多萬的庫?存，我就要?問為什么??為什么會(huì)這?么高。當(dāng)然?還不包括公?司的呆滯料?沒有建賬的?。我們公司?有很高的企?業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所?以說要學(xué)會(huì)?價(jià)值分享，?發(fā)展好的供?應(yīng)商使之變?成好的商業(yè)?合作伙伴進(jìn)?行利益捆綁?轉(zhuǎn)嫁我們公?司的商業(yè)風(fēng)?險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我?們的資金壓?力，使我們?更好的更加?靈活的面對(duì)?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。?在現(xiàn)有的?生產(chǎn)中我們?要掌握的就?是裝配過程?，核心的東?西。現(xiàn)有的?鋁殼加工就?可以進(jìn)行外?加工，我要?的就是半成?品的殼子。?而這個(gè)鋁殼?在我們的生?產(chǎn)車間占有?很大的比重?，張維林的?生成車間在?總裝鋁殼就?要花掉車間?的____?人，而每天?的鋁殼生產(chǎn)?量大約在5?0~___?_套之間。?而我公司?在本成品鋁?殼的常備原?材料資金也?大約在__?__萬其中?不包括小的?配件。中間?環(huán)節(jié)也可以?減少成本浪?費(fèi)。反之原?材料供應(yīng)商?成為我的倉?庫和我的風(fēng)?險(xiǎn)嫁接主。?而我公司更?加靈活的面?對(duì)市場(chǎng)和增?加產(chǎn)量提高?生產(chǎn)。我們?也不存在生?產(chǎn)場(chǎng)地不夠?等等問題。?有了上面?的開端，那?么我們的線?路板也可以?同樣的來處?理這個(gè)問題?。我們的風(fēng)?險(xiǎn)也可以嫁?接給我的供?應(yīng)商。我要?的就是半成?品的板子，?但是他上面?還涉及l(fā)e?d的元器件?的問題，這?也可以解決?。我要的就?是要我指定?供應(yīng)商的l?ed，如果?出現(xiàn)質(zhì)量問?題還可以進(jìn)?行索賠。我?們主要來面?對(duì)的就是新?產(chǎn)品的開發(fā)?和各供應(yīng)商?提供的半成?品的組裝問?題。這中間?我們的原材?料常備又可?以控制下來?。中間的費(fèi)?用大約__?__萬。而?我們也不存?在風(fēng)險(xiǎn)。?有了上面的?兩大塊改善?倉庫的資金?節(jié)約就出來?了，那倉庫?建帳也可以?更加方便管?理，人力也?節(jié)約了。隨?之而來的節(jié)?約就更多了?。因?yàn)楝F(xiàn)在?的倉庫領(lǐng)用?和生產(chǎn)各方?面多沒有報(bào)?表，各方面?的合格率多?沒有也很難?來真真的計(jì)?算生產(chǎn)成本?。如果有?了上面的_?___塊計(jì)?算成本很方?便。這就是?我說的財(cái)務(wù)?改良問題。?最后就是?我要說的銷?售擴(kuò)張問題??，F(xiàn)有的公?司銷售沒有?很好的體現(xiàn)?，銷售人員?的缺乏，公?司還局限于?____，?怎么樣來以?____為?基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)?張。如果我?們現(xiàn)在沒有?很好的銷售?團(tuán)隊(duì)。如果?沒有了__?__這個(gè)基?點(diǎn)那公司是?不是要有問?題了呢??各位董事以?上是我進(jìn)_?___個(gè)月?來看到和想?到的問題。?因?yàn)樾愿袼?使我不適合?在現(xiàn)有形式?下的___?_公司工作?。我也很難?來改變公司?所以我辭職?。這將是我?在____?公司的最后?意見和今后?接