19秋學(xué)期（17091803180919031909）《采購管理》在線作業(yè)答卷1111

本文格式為Word版，下載可任意編輯——19秋學(xué)期（17091803180919031909）《采購管理》在線作業(yè)答卷111119秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909）購買管理在線作業(yè)-0001試卷總分100得分100一、判斷題共30道試題,共60分1.購買管理一體化方法要求生產(chǎn)籌劃、庫存操縱、質(zhì)量檢查和購買之間精細合作。

答案正確2.國際性招標(biāo)購買的投標(biāo)保證金的有效期一般為投標(biāo)有效期加上45天。

答案錯誤3.供給商選擇方法中的評分方法，是指依據(jù)評價的各項指標(biāo)，按照供給商的優(yōu)次檔次，分別對各供給商舉行評分，選得分高者為最正確供給商答案正確4.集中購買適合的企業(yè)包括連鎖經(jīng)營、OEM廠商、特許經(jīng)營企業(yè)的購買等。

答案正確5.分散購買適用的是批量大，價值高的商品。

答案錯誤6.購買與供給既有上流又有物流過程。物流過程主要舉行商品交換，實現(xiàn)物資全體權(quán)的轉(zhuǎn)移；

而上流過程主要舉行運輸和儲存，實現(xiàn)物實體空間和時間的位置移動答案錯誤7.集中購買是指企業(yè)或企業(yè)集團的購買活動由專業(yè)購買部門集中舉行。

答案正確8.供給商按照80/20規(guī)矩分類，可以劃分為重點供給商和普遍供給商，即占20價值的80供給商為重點供應(yīng)商，而占80購買金額的20供給商為兔同供給商答案錯誤9.傳統(tǒng)購買管理強調(diào)采供雙方之間是對立關(guān)系，而現(xiàn)代購買管理強調(diào)采供雙方之間是合作關(guān)系。

答案正確10.對服務(wù)的購買，通常以工作說明SOW的形式定義規(guī)格。

答案正確11.探索多家供給源可以防止供給商操縱。

答案正確12.一旦企業(yè)抉擇實行供給商評比，評比小組應(yīng)與初步選定的供給商取得聯(lián)系，為了更好地選擇供給商，參與的供給商理應(yīng)是盡量多答案錯誤13.質(zhì)量保證層次是供給商審核的最高層次。

答案錯誤14.目前電子購買在我國應(yīng)用的最主要問題是缺乏本地化的供給商。

答案錯誤15.企業(yè)的財務(wù)狀況是否穩(wěn)定是選擇供給商的重要短期標(biāo)準(zhǔn)之一。

答案錯誤16.按照供給商的規(guī)模和經(jīng)營品種舉行供給商分類，常以經(jīng)營品種數(shù)量作為縱坐標(biāo)舉行舉證分析答案錯誤17.采取單源供給，會使企業(yè)不能得到競爭性的購買價格，同時會對供給商產(chǎn)生較強的憑借性。

答案正確18.舉行合同交付與發(fā)票收取工作時，負責(zé)檢查與支付有關(guān)工作是否圓滿完成的人理應(yīng)與批準(zhǔn)付款的人為同一人答案錯誤19.邀請招標(biāo)也稱選擇性招標(biāo)，即由招標(biāo)單位選擇確定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書，邀請他們加入招標(biāo)競爭。

答案正確20.供給商績效管理的主要目的是確保供給商供給的質(zhì)量，同時在供給商之間對比，以持續(xù)同優(yōu)秀的供給商舉行合作，淘汰績效差的供給商答案正確21.購買本金除價特別，還應(yīng)考慮的因素包括付款方式與結(jié)算方式。

答案正確22.服務(wù)購買中的工作說明（即SOW）包括功能說明、設(shè)計說明和努力水平說明。

答案正確23.外包指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達成降低本金、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和鞏固企業(yè)對環(huán)境的急速應(yīng)變才能的一種管理模式。

答案正確24.間接物料又可以分為ORM和CRM。

答案錯誤25.即時制購買的根本目的是消釋庫存，裁減不必要的濫用。

答案正確26.在供給商認證之前，供給商務(wù)必已有確定時期的合作關(guān)系。

答案錯誤27.重大的創(chuàng)辦工程工程通常采用招標(biāo)購買方式。

答案正確28.在購買批量上，實時購買與傳統(tǒng)購買相比，識別在于實時購買采用大批量，送貨頻率低的方式答案錯誤29.對于擁有部門布局跨行業(yè)，每一個部門購買的產(chǎn)品都是唯一的，并且與其它部門所購買的產(chǎn)品有顯著的不同，這時應(yīng)采用集中的購買布局組織答案錯誤30.集中購買品包括諸如辦公用品、修理備件、標(biāo)準(zhǔn)件以及其他價值低、有大量的供給商的商品。

答案錯誤二、單項選擇題共10道試題,共20分31.將購買得到的貨物運進自己倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，屬于A.購買方式方案戰(zhàn)略B.購買品種戰(zhàn)略C.進貨戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)略答案C32.價值分析中的價值指的是。

A.質(zhì)量比本金B(yǎng).質(zhì)量比價格C.性能比價格D.功能比本金答案D33.購買管理的目標(biāo)是A.購買經(jīng)濟效益的最大化B.保障供給C.買到質(zhì)量最正確的物品和服務(wù)D.與供給商建立良好關(guān)系答案A34.假使生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的外形為A.陡壁型B.孤島型C.雙峰型D.偏態(tài)型答案B35.基于快速相應(yīng)變化的訂貨方式包括A.定量購買B.定期購買C.MRPD.JIT答案D36.供給商分類是企業(yè)供給商管理的先行環(huán)節(jié)。江供給商分為伙伴型、優(yōu)先型、重點型和商業(yè)型四類，是（）分類的。

A.按供給商譽企業(yè)關(guān)系B.按供給商的重要性C.按供給商的規(guī)模和經(jīng)營品種D.按80/20規(guī)矩答案A37.企業(yè)購買一般應(yīng)包括A.生產(chǎn)企業(yè)購買和流通企業(yè)購買B.原材料購買和零部件購買C.原材料購買和最終產(chǎn)物購買D.制造商購買和供給商購買答案A38.以下哪一項不是選擇、評價供給商的短期標(biāo)準(zhǔn)。

A.商品質(zhì)量適合B.供給商內(nèi)部組織和管理良好C.價格水平低D.交付實時答案B39.二級法人單位、子公司、分廠、車間；

離主廠區(qū)或集團供給基較遠，其供給本金低于集中購買時的本金；

異國、異地供給得處境；

產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗或少量變型產(chǎn)品所需要的物品，應(yīng)選中擇（）方式。

A.集中購買B.間接購買C.遠期合同購買D.分散購買答案D40.對于進貨難度小河風(fēng)險小的進貨任務(wù)首選進貨方式是A.集中進貨B.購買商自提進貨C.第三方物流公司進貨D.供給商送貨答案C三、多項選擇題共10道試題,共20分41.防止供給商操縱的方法包括。

A.舉行一次性購買B.更多地掌管信息C.探索多家供給源D.全球購買答案ABCD42.價值分析與一般降低本金的方法相比有以下特點。

A.以購買品或材料為中心B.以本金分析為中心，儉約購買本金C.以團隊組織共同努力、共同設(shè)計D.以功能性研究／設(shè)計想象為主答案CD留神答案的依次有可能和你的題不一樣留神核對答案與選項售后或需要更多聯(lián)系1192235545微信同步43.影響購買本金的因素有A.購買次數(shù)B.購買批量大小C.購買價格的上下D.企業(yè)購買戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品本金布局和供給商本金布局答案ABCDE44.假設(shè)采用VMI分銷武力方式，供給商務(wù)必隨時掌管并實時分析用戶需求信息及變化趨勢，最大程度的得志用戶生產(chǎn)，同時也使供給商企業(yè)本身具有靈敏響應(yīng)市場需求的才能，做到（），最大限度地消釋濫用A.降低生產(chǎn)本金B(yǎng).儉約時間C.提高經(jīng)濟效益D.裁減誤差E.裁減庫存風(fēng)險答案ACE45.購買招標(biāo)中一般的評標(biāo)方法有A.綜合評價法B.直觀判斷法C.最低評價法D.壽命周期本金法E.定性分析法答案ACD46.購買戰(zhàn)略是企業(yè)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠性的根本運作方案，主要包括A.購買次數(shù)B.購買方式C.購買批量D.購買品種E.供給商答案BDE47.物資購買實行對整個企業(yè)的物資供給，它的四個根本目標(biāo)為A.適時適量保證供給B.費用最省C.管理協(xié)調(diào)供給商、管理供給商D.庫存最低E.保證購買物資的質(zhì)量答案ABCE48.供給商評價和選擇的目標(biāo)包括A.獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品與服務(wù)B.維護和進展良好的、長期穩(wěn)定的供給商合作關(guān)系C.確保供給商能夠供給最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品及最實時的供給D.淘汰不合格的供給商，開發(fā)有潛質(zhì)的供給商，不斷推稱出新E.力爭以最低的本金獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)答案ABCDE49.間接物料又可以分為。

A.ORMB.MRO