綠地護欄施工方案

一：工廠制作生產1;公司技術部門會同生產調度部門詳細研究設計圖紙，制訂各個工種的圖紙細分解及各階段生產進度表，確認下發(fā)各個生產班組。2：按照設計圖紙和實際勘察的結果確定準確的工作量，為保證工期和質量一次從優(yōu)秀的鋼材生產廠家中選出符合設計要求的廠家一次性進貨。以防止在生產過程中因材料而影響進度。3：下料，焊接護欄生產的第一步就是下料，他的精度和進度直接影響到質量和工期，為此公司抽掉6臺切鋸，其中5臺生產一臺備用，同時對度量工具實行精確效正，堅決按照崗位規(guī)范，嚴格執(zhí)行。下料后要嚴格按照規(guī)章實行抽檢。不合格決不轉到下道工序。爭取十五天完成。焊接；護欄最主要的就是焊接成型，1);淘汰手工電弧焊機，全部采用二氧化碳氣體保護焊機，實行焊接。2);制訂精確的加工摸具3)：調配8個工作平臺，備用一個，這樣可保證日焊接400米以上二十五天完成焊接工程量，4)噴砂除銹：配備精干人員和設備，保證焊接完成當天完成噴沙除銹鍍塑；半成品檢驗合格后鍍塑，鍍塑是護欄很關鍵的一道工序，改造現(xiàn)有設備，再保證質量的前提下，提升產能，日完成400米，25天完成全部鍍塑任務。二：現(xiàn)場安裝根據(jù)現(xiàn)場勘察結果，我們投入3個安裝隊配備專門的運輸車輛和發(fā)電機組，3個安裝隊從3個方向同時安裝，日安裝300米，也可根據(jù)甲方要求和工期合理調配人員，爭取保質保量的提前完成任務。三：生產部門按照各個工序的進度，合理調整計劃銜接好各個工序的進度。專門設定調度人員協(xié)調，督促，檢查各個工序運轉情況，發(fā)現(xiàn)情況即時處理，保證各個環(huán)節(jié)銜接良好四：合理設置進度控制點按照總體方案規(guī)劃設計好進度控制點，以一周為一個考核單位，一切要滿足總體方案，調整好進度質量。五：平面布置合理，機械設備滿足工程需要再現(xiàn)場安裝；用警示標志要化出合理的施工區(qū)域，工件擺防整齊合理，再不影響交通的情況下，提升進度。金屬浸塑是對金屬表面防腐的一種新型技術處理工藝方式。主要適用于加工由網狀、管狀等結構所組成的金屬制品構件。它所制成的金屬浸塑制品，表面可牢固地附著一層厚度為0.35～0.8mm聚乙烯粉末樹脂膜，平滑且有光澤。金屬浸塑制品的突出特點是防腐性強，它具有耐酸堿、耐鹽霧之獨特的優(yōu)良品質。同時，本公司生產的金屬浸塑制品還具有裝飾性、絕緣性等主要優(yōu)點。為此，金屬浸塑制品能廣泛地應用于海港、礦山、油田、公路、橋梁、機場、郵電通訊、體育器材，以及城市道路、園林綠化、名勝景區(qū)等防護性或裝飾性的護欄、圍欄、建材等工程設施領域。同時，本產品對國家用于防腐節(jié)材，美化環(huán)境，具有顯著的經濟效益和社會效益。恒溫加熱程序鍍塑的硫化過程護欄生產車間一角機械加工車間工程進度計劃生產調度下達計劃周計劃悍接日計劃鍍塑日計劃安裝日質量檢查1、精心編制施工方案，增強技術管理，推廣電子計算機應用，采取網絡技術、價值工程、全面質量管理、目標管理等現(xiàn)代管理方法，以提升效率，縮短工期，節(jié)省工程管理費用。2、科學組織施工，提升勞動生產率。使用項目管理軟件，經過周密、科學的分析做出具體計劃，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，做到不停工、不窩工。施工中采用先進的工藝方法，提升機械化施工水平，以達到勞動力組織好，機械利用率高，定額先進之目的，做到少投入多產出，最大限度的挖掘企業(yè)內部潛力。3、建立和完善各種規(guī)章制度，增強質量管理，落實各種安全措施，要進一步改善和落實經濟責任制，獎罰分明。4、充分調動廣大員工的積極性，展開勞動競賽，提升事業(yè)心，增強責任感，杜絕因質量問題而引起的返工損失以及因安全事故造成的經濟損失，控制造價，增加盈利。5、增強經驗管理，降低工程成本。編制技術先進、經濟合理的施工組織設計，實事求是的實行施工優(yōu)化組合，人力、物資、設備各種資源精打細算，做到有標準、有目標。優(yōu)化施工平面圖，減少二次搬運，節(jié)省工時和機械費用，降低臨時費用。科學地利用材料，采取限額領料制度，避免造成浪費，把廢料降低到最低限度,從管理中出效益。6、降低非生產人員的比例，減少管理費用開支。管理人員力求達到善管理、懂業(yè)務、能公關，做到一專多能，減少非管理人員。實現(xiàn)項目部直接對施工隊實行管理，減少管理層次，實現(xiàn)精兵強項上一線，提升工作效率，以達到管理費用最低。7、分段施工，做好流水作業(yè)平衡計劃，合理利用周轉性資源，提升周轉率，節(jié)約成本。8、認真執(zhí)行工程質量程序控制計劃，搞好工序交接，達到預定質量目標，杜絕質量問題，節(jié)約因質量問題返修使用的原材料和人工費。9、增強現(xiàn)場的安全管理，堅決杜絕安全事故發(fā)生，節(jié)約非生產費用的支出。一、本工程主要物資和施工機械設備及進場計劃根據(jù)本工程特點及工期、質量要求，我公司在施工準備階段，將本工程涉及到的機械設備實行落實，開工時，項目部根據(jù)設備清單組織進場工作。施工機械設備對提升工程質量、提升勞動效率發(fā)揮重要作用，我公司中標后將按照設備清單組織性能優(yōu)良的機械設備施工。為本工程擬投入的主要物資和施工機械設備情況(見下表)：機械設備名型號國別制造年份額定生產能力備注1折彎機100型3上海1剪扳機2黃石2沖床100型2榮城3二保自動焊機8深圳4銑床2北京5車床北京6發(fā)電機組2常州7卷管機1廣州8等離子機2深圳9起重設備3青州施工組織計劃一、勞動力組織管理及進場按照施工組織進度計劃安排，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調度、有目標有計劃的安排施工人員進場。根據(jù)工程特點建立專業(yè)技術培訓制度，調集較多的施工機械操作員、技術員及管道施工員等，實行專業(yè)技能培訓，提升遵紀守法意識和法制素質，帶動精神文明和物質文明建設。二、勞動力計劃我公司為本工程擬投入的勞動力情況詳見《勞動力計劃表》根據(jù)工作內容，勞動力按工種組建，專業(yè)班組按流水作業(yè)的要求順序進場工種級別按工程施工階段投入勞動力情況下料焊接噴砂鍍塑、安噴砂工鍍塑工7電焊工普通工安裝工7三、農忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保證措施1.發(fā)揮項目經理部黨、政、工、團的組織作用，黨、團員的模范帶頭作用，樹立工期意識，與全體施工人員一起奮斗在工地；2.實行經濟責任制，制定節(jié)假日和農忙時節(jié)保證勞動力，確保工期進度的獎罰措施；3.由項目經理部首先解決好工人的后顧之憂：從資金上、物質上保證一線職工的正常開支，并保證吃飽吃好；對堅持上班的職工，提前預發(fā)工資，以保證局部人員農忙時節(jié)的用款需要；4.合理安排工序調配勞動力，保證該工程總工期的需要；對在農忙時節(jié)確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，盡早計劃安排，協(xié)調好勞動力，達到不減員、不減速，對業(yè)主的總交工日期雷打不動；5.在全公司范圍調集勞動力，滿足農忙期間的施工需要。確保工程質量的技術組織措施1.質量方針科掌管理，技術創(chuàng)新，兌現(xiàn)合同，建造精品2.質量目標單元工程和分布工程施工質量合格率100%,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。要素主管部室(★)相關部室(☆)序號名稱辦公室工程技術部安全質量部計劃財務部設備物資部1質量職責☆☆☆☆☆2質量計劃編制★☆☆☆3合同評審☆☆☆★☆4文件和資料控制★☆☆☆☆5物資分承包方的控制☆☆☆★工程分承包方的控制★☆☆☆勞務分承包方的控制★☆☆☆6顧客提供產品控制☆★7產品標識和可追溯性控制☆★☆8施工過程控制★☆☆施工設備管理控制☆★安全生產控制☆★☆環(huán)保工作控制☆★☆9進貨檢驗和試驗控制☆☆★過程檢驗和試驗控制☆★☆最終檢驗和試驗控制☆★測量設備控制★☆檢驗和試驗計量設備控制☆☆檢驗和試驗狀態(tài)控制☆☆不合格品控制☆★☆糾正和預防措施控制☆☆☆☆搬運和儲存控制☆☆防護和交付控制☆☆質量記錄控制☆☆☆☆內部質量審核控制☆☆☆☆☆培訓控制★☆☆☆☆服務工作控制☆☆☆統(tǒng)計技術應用控制☆☆☆☆質量領導質量領導2.質量檢驗±.制度化展開QC小組活動及質量競賽制度保證體系—3.每月底組織工程質量大檢查及月終獎勵相1.施工技術交底及單元工程(工序)兩量保證(1)單元工程(工序)質量檢驗(2)中間產品質量檢驗(3)原材料及設備制造安裝檢驗(4)分部工程質量檢驗(5)單位工程質量檢驗 3.質量職責和權限(1)項目經理①確保質量體系在項目經理部的有效運行。②負責主持制定本工程項目的質量計劃，制定質量目標和項目經理部質量職責，保證本工程項目滿足設計要求、合同要求。③合理組織施工力量，保證本工程項目安全、質量和進度，有效履行工程承包合同。④主持本工程項目質量計劃的評審并批準實施，保證實施性質量計劃下發(fā)至項目經理部各管理部門、各工區(qū)、施工隊及生產班組，使其成為項目經理部全體員工從事管理、施工的行為規(guī)范。