對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的探討

對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的探討對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的探討

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

在經(jīng)濟開展的大環(huán)境中，我國的經(jīng)濟增長方式相較于其他國家是粗放的。一些企業(yè)存在經(jīng)濟管理工作不完善、相關(guān)制度不健全、內(nèi)部組織渙散、經(jīng)濟增長觀念掉隊等問題。因此，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，就需增大管理效率，最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)中不必要的本錢，開展資源節(jié)約型與環(huán)境友好型社會。同時，當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境也對人們及時改變的經(jīng)濟增長模式提出了新要求，要堅持走可持續(xù)開展道路。

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的作用

企業(yè)的經(jīng)濟管理包括制定的經(jīng)濟方針政策和目標(biāo)，以及財務(wù)開支和預(yù)算。一個企業(yè)的開展離不開科學(xué)的經(jīng)濟管理，通過管理可以改變生產(chǎn)力，將本不相關(guān)的生產(chǎn)要素相結(jié)合形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，最后建成完整的的生產(chǎn)系統(tǒng)。經(jīng)濟管理是企業(yè)進(jìn)步加速的杠桿，是提高生產(chǎn)效率增加經(jīng)濟效益的有力伎倆。企業(yè)的經(jīng)濟管理水平越高，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)合越科學(xué)，產(chǎn)生的綜合力量也就越高，科學(xué)技術(shù)也就會得到充沛發(fā)揮，真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)的效益也就隨之增加。

二、強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

創(chuàng)新和開展是社會經(jīng)濟開展中的永恒話題。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟開展的動力，也是保證企業(yè)穩(wěn)定開展的根底前提。強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)的開展起著不可磨滅的作用。

1.我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的要求

隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制開始變化，從最初的方案經(jīng)濟變成市場經(jīng)濟，企業(yè)自主性也隨之增大，經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變就要求企業(yè)的經(jīng)濟管理也要隨之強化創(chuàng)新。經(jīng)濟全球化的沖擊使我國企業(yè)的開展面臨著嚴(yán)峻的考驗，企業(yè)經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新已是市場經(jīng)濟開展的必然趨勢。只有創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理新方式才能為企業(yè)開展發(fā)明更廣大空間。

2、科技與知識經(jīng)濟開展的需要

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是適應(yīng)科技開展的需求，是知識經(jīng)濟開展的必然產(chǎn)物。一個企業(yè)的創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，而經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是其中一個必不可少的環(huán)節(jié)。隨著信息技術(shù)的不斷開展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已被廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟領(lǐng)域也不例外，知識經(jīng)濟是一種可持續(xù)開展的經(jīng)濟，企業(yè)的經(jīng)濟管理要隨之轉(zhuǎn)變觀念，這是堅持以人為本，提高企業(yè)效益的新方式，也是開展可持續(xù)經(jīng)濟的必然要求。

3、企業(yè)自身經(jīng)濟開展的需要

我國的企業(yè)管理跟一些興旺國家相比還是有很大差距，這也是導(dǎo)致我國企業(yè)效益落后于其他國家的原因?？茖W(xué)的經(jīng)濟管理方式是企業(yè)開展壯大的前提，面臨著全球經(jīng)濟開展的新形勢新情況，企業(yè)需要不斷加強自身管理，提高經(jīng)濟管理效率，創(chuàng)新觀念和模式，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理。如何強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理新模式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而增加市場競爭能力，是長期關(guān)注也是亟待解決的問題。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)階段存在下列兩個問題，首先是管理理念落后，不能做到與時俱進(jìn)。雖然大多數(shù)企業(yè)在殘酷的市場經(jīng)濟體制變革中對經(jīng)濟管理創(chuàng)新重要性逐步有了深刻體會，但是在經(jīng)濟管理方面，如何結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，主動運用創(chuàng)新策略，科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng)新卻知之甚少。并且隨著企業(yè)的開展壯大，對市場的了解，管理水平要求逐漸提高。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理不能跟上企業(yè)開展速度，可能會造成企業(yè)形成一種不健全的開展形勢。其次，企業(yè)的內(nèi)部管控對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新也有很大影響。我國企業(yè)的一個通病是企業(yè)內(nèi)部沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，指揮協(xié)調(diào)差，人力資源配置混亂，財務(wù)資金結(jié)構(gòu)不合理。結(jié)合當(dāng)前市場狀況來分析，企業(yè)的經(jīng)濟管理不能單純地看成一種本錢控制伎倆，這樣的做法容易造成企業(yè)經(jīng)濟管理隱患和企業(yè)財產(chǎn)的損失。

四、開展創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理辦法

1.優(yōu)化設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化可有效促進(jìn)企業(yè)開展。對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行完善，合理整頓企業(yè)內(nèi)部資源，成立完全適應(yīng)市場變化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立明確職責(zé)、層次清晰完善的管理體系，才能使企業(yè)經(jīng)濟管理體系的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

1.1按照現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)階層權(quán)責(zé)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強經(jīng)營管理、經(jīng)營決策。通過集中式的管理能夠使企業(yè)系統(tǒng)、高效運行。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的內(nèi)部制衡體制，成立協(xié)調(diào)開展、各負(fù)其責(zé)、合乎現(xiàn)代企業(yè)制度要求的治理結(jié)構(gòu)。

1.2解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新企業(yè)體制機制，建立激勵自主創(chuàng)新體制，將企業(yè)開展空間進(jìn)行擴展。加大科技投入力度，創(chuàng)立信息平臺，實現(xiàn)資源共享化，控制運行本錢。使人力、物力到達(dá)最優(yōu)配置，增強企業(yè)信息化水平，提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)形成專業(yè)化管理。

1.3改變粗放式開展方式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)開展模式，將經(jīng)濟進(jìn)行合理布局，增強企業(yè)的經(jīng)濟影響能力。成立一支高效、生產(chǎn)力強的隊伍，減縮管理鏈條。在現(xiàn)場控制作業(yè)過程中，實現(xiàn)生產(chǎn)指揮的程序化，增強企業(yè)中各個階層的協(xié)調(diào)與溝通，實現(xiàn)管理的精細(xì)化。

2.創(chuàng)新制度體系

創(chuàng)新制度體系與企業(yè)軟件創(chuàng)設(shè)施有著不可分割的聯(lián)系。企業(yè)的開展壯大與成功都離不開一套科學(xué)、嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度。通過增強建設(shè)企業(yè)內(nèi)部機制，成立企業(yè)責(zé)任查究制度與法律風(fēng)險防備機制，建立企業(yè)財務(wù)監(jiān)管預(yù)警體系，提高對企業(yè)現(xiàn)金流的控制與管理，綜合提高企業(yè)經(jīng)濟效益，建立完善的企業(yè)勞動、人事、分配三項制度。建立個人收入、崗位職責(zé)并結(jié)合企業(yè)效益，且與勞動力市場相聯(lián)分配調(diào)控的機制，形成管理人員競爭上崗，員工擇優(yōu)錄取，績效與收入相掛鉤的機理約束機制。

3.創(chuàng)新管理模式

在現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式中，企業(yè)經(jīng)濟體系的創(chuàng)新與開展是關(guān)鍵，怎樣才能夠創(chuàng)新內(nèi)部管理，建立企業(yè)內(nèi)部一體化的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新開展。包括下列幾點:

3.1培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力是未來企業(yè)所需要的?？筛鶕?jù)企業(yè)的核心競爭能力，對市場環(huán)境的外部因素進(jìn)行整體分析，可有利于積極總結(jié)企業(yè)開展的新思想。在企業(yè)深化改革的同時，制定科學(xué)開展戰(zhàn)略，確立企業(yè)開展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的整體控制、合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)與鼓勵的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營方式。對企業(yè)內(nèi)部運作方式不斷創(chuàng)新，綜合提高企業(yè)核心競爭力，使其一直處于優(yōu)越地位，整體實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

3.2貫徹落實規(guī)章制度。根據(jù)企業(yè)的各項規(guī)章制度、考核方法及崗位職責(zé)等，成立標(biāo)準(zhǔn)管理、考核嚴(yán)格的工作機制。整體上實現(xiàn)績效評價考核方法，并需設(shè)置專人、專項考核作業(yè)，還可進(jìn)行綜合評比考核，最終將結(jié)果統(tǒng)一通報，形成良好的競爭氣氛。

3.3明確員工培訓(xùn)機制。企業(yè)可結(jié)合自身的開展制定層次不一、形式多樣、遠(yuǎn)近結(jié)合的員工培訓(xùn)機制，來順應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需求。提高企業(yè)經(jīng)濟開展能力，綜合實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，成立現(xiàn)代化企業(yè)強化人才培養(yǎng)制度。還可采用內(nèi)部和外部培養(yǎng)相結(jié)合的建設(shè)模式，著力提高企業(yè)經(jīng)濟管理者的能力，培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、開拓創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的管理人員。

結(jié)束語

隨著全球化步伐的加快，國內(nèi)企業(yè)所需要面對的是來自