2023年總工程師述職報(bào)告【三】

第4頁共4頁2023年?總工程師述?職報(bào)告【三?】自擔(dān)任?輕合金公司?總工程師以?來，在集團(tuán)?公司、電鋁?公司、輕合?金公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在有關(guān)部室?和廣大職工?的支持幫助?下，本人按?照分工，恪?盡職守，扎?實(shí)工作，各?項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)?了從無到有?、從小到大?的高起點(diǎn)規(guī)?范化起步、?推進(jìn)，較好?的完成了_?__交給的?任務(wù)?？偨Y(jié)?一下前段時(shí)?間的工作，?同時(shí)認(rèn)真查?找自己存在?的不足，確?立自己今后?努力的方向?，以利于在?新的形勢下?，做好自己?的本職工作?。一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高素質(zhì)堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)作?為提高素質(zhì)?，履行職責(zé)?，干好工作?的前提，用?全新的思想?、全新的觀?點(diǎn)、全新的?知識，武裝?頭腦，清晰?思路，指導(dǎo)?工作。一?是加強(qiáng)政治?理論學(xué)習(xí)，?自覺遵守公?司中心組學(xué)?習(xí)制度，認(rèn)?真學(xué)___?的文件和集?團(tuán)公司、電?鋁公司年度?工作會、安?全辦公會等?上級一系列?會議指示精?神，不斷創(chuàng)?新，在促進(jìn)?技術(shù)工作提?高的基礎(chǔ)上?，服務(wù)生產(chǎn)?。切實(shí)結(jié)合?我國實(shí)際，?在歷史發(fā)展?過程中始終?在辯證地結(jié)?合，客觀地?分析，科學(xué)?地發(fā)展上有?所突破。在?政治上、思?想上、行動?上始終與集?團(tuán)公司、電?鋁公司保持?高度一致；?二是加強(qiáng)?綜合知識學(xué)?習(xí)，及時(shí)跟?蹤和準(zhǔn)確把?握鋁加工發(fā)?展動態(tài)（范?本）、政策?變化，不斷?更新和優(yōu)化?知識結(jié)構(gòu)，?全面學(xué)習(xí)企?業(yè)管理、項(xiàng)?目管理、危?機(jī)管理、成?本管理、市?場營銷、法?律法規(guī)等知?識。牢固樹?立大局意識?、憂患意識?、責(zé)任意識?和敢打必勝?的信心，趨?利避害，科?學(xué)應(yīng)對，主?動作為，提?高變“危”?為“機(jī)”的?能力。二?、嚴(yán)格履行?職責(zé)，扎實(shí)?做好分管工?作緊緊圍?繞“六大流?程再造”和?輕合金公司?“一二三四?五八”的工?作思路，切?實(shí)履行總工?程師的崗位?職責(zé)，干事?創(chuàng)業(yè)，開拓?創(chuàng)新，扎實(shí)?開展各項(xiàng)工?作。一是?技術(shù)管理，?建立了公司?、車間兩級?技術(shù)體系；?___并參?與編寫了輕?合金公司設(shè)?備操作規(guī)程?、熔鑄和擠?壓工藝規(guī)程?、安全規(guī)程?、檢修規(guī)程?、理化檢驗(yàn)?規(guī)程等；_?__并參與?編制了10?t和50t?熔鑄生產(chǎn)線?以及___?MN擠壓生?產(chǎn)線的試車?大綱和試車?方案；__?_編寫了輕?合金公司應(yīng)?急預(yù)案，并?___專家?對預(yù)案進(jìn)行?了評審。?二是安全隱?患的排查，?加大現(xiàn)場隱?患排查治理?力度，做好?安全隱患的?排查工作，?定期召開安?全隱患排查?會，并對排?查出的安全?隱患及時(shí)制?定整改措施?和應(yīng)急預(yù)案?，年初以來?共排查安全?隱患___?項(xiàng)。其中A?級安全隱患?___項(xiàng)，?B級安全隱?患___項(xiàng)?，C級安全?隱患___?項(xiàng)。共治理?完成___?項(xiàng)。同時(shí)分?階段建立完?善安全隱患?排查體系建?設(shè)，年初制?定考核規(guī)定?，各部室下?達(dá)安全隱患?排查指標(biāo)，?下發(fā)安全隱?患排查記錄?本，自行_?__開展隱?患排查；熔?鑄車間、動?力車間、輔?助車間成立?以來，將安?全隱患排查?體系推動到?車間和班組?，落實(shí)了車?間天天查、?班組班班查?的安全隱患?排查制度，?形成了安全?隱患排查工?作全覆蓋的?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，?創(chuàng)建本質(zhì)安?全型企業(yè)；?三是實(shí)驗(yàn)?室的建立，?組建了技術(shù)?中心成分分?析、___?分析、探傷?分析、性能?檢測實(shí)驗(yàn)室?，在不具備?試驗(yàn)條件的?情況下，積?極___全?體員工同心?協(xié)力，克服?困難，改進(jìn)?分析方法，?千方百計(jì)創(chuàng)?造條件保障?生產(chǎn)的正常?運(yùn)行；本著?“甲方主導(dǎo)?設(shè)計(jì)”和“?滿足科研生?產(chǎn)需要”的?原則，優(yōu)化?了技術(shù)中心?實(shí)驗(yàn)室的設(shè)?備和布局，?增加了模具?材料檢驗(yàn)所?需的黑色金?屬化驗(yàn)設(shè)備?，調(diào)整后技?術(shù)中心的設(shè)?備配置具備?了實(shí)驗(yàn)室的?標(biāo)準(zhǔn)，為企?業(yè)后續(xù)的產(chǎn)?品研發(fā)和技?術(shù)進(jìn)步做好?了準(zhǔn)備；?四是對標(biāo)工?作，搜集國?內(nèi)外的相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)和信息?，使項(xiàng)目建?設(shè)向國際先?進(jìn)水平看齊?，加入了中?國有色金屬?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委?員會，并成?為委員單位?，成為《鋁?及鋁合金管?、棒、型材?清潔生產(chǎn)規(guī)?范》的主起?草單位，同?時(shí)還參加了?《軌道車輛?用鋁合金擠?壓型材》、?《船用鋁合?金擠壓管、?棒、型材》?、《鋁及鋁?合金擠壓棒?材》、以及?變形鋁及鋁?合金鑄錠及?其加工產(chǎn)品?缺陷《第_?__部分：?變形鋁及鋁?合金鑄錠缺?陷》、《第?___部分?：變形鋁及?鋁合金擠壓?產(chǎn)品缺陷》?等國家標(biāo)準(zhǔn)?的起草工作?；五是加?強(qiáng)質(zhì)量體系?建設(shè)，提高?質(zhì)量控制水?平，積極著?手輕合金公?司質(zhì)、環(huán)、?安三大管理?體系的建立?和___工?作，簽訂了?管理體系認(rèn)?證咨詢合同?和認(rèn)證合同?，按計(jì)劃推?進(jìn)三體系認(rèn)?證工作，已?完成質(zhì)量手?冊和程序文?件的編制工?作，并于_?__年__?_月___?日發(fā)布實(shí)施?。建立了公?司內(nèi)部質(zhì)量?控制的程序?，___并?參與編制了?原輔材料驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)?控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、質(zhì)量檢驗(yàn)?管理辦法、?質(zhì)量分析管?理制度、質(zhì)?量檢驗(yàn)規(guī)定?等文件。做?到原輔材料?檢驗(yàn)、產(chǎn)品?質(zhì)量內(nèi)部控?制、產(chǎn)品質(zhì)?量檢驗(yàn)及質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)分析?有據(jù)可依。?加強(qiáng)了質(zhì)量?的自查工作?，并針對所?發(fā)現(xiàn)的問題?，遵循持續(xù)?改進(jìn)的原則?，積極__?_相關(guān)部室?和車間開展?了扎實(shí)有效?的改進(jìn)工作?；六是全?力推進(jìn)技術(shù)?創(chuàng)新工作，?提升產(chǎn)品競?爭能力，在?現(xiàn)有工作基?礎(chǔ)上，不斷?開拓進(jìn)取，?扎實(shí)工作，?以提高經(jīng)濟(jì)?效益、擴(kuò)展?生存空間為?目的，努力?實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品?試制開發(fā)、?工藝技術(shù)創(chuàng)?新和技術(shù)質(zhì)?量攻關(guān)工作?的新突破，?開展了《6?系鋁合金熔?鑄工藝研究?》項(xiàng)目的研?制工作，已?確定___?種不同合金?、多個(gè)規(guī)格?的鋁合金鑄?棒的熔鑄工?藝參數(shù)，海?德魯110?0、105?0高端鑄棒?完成現(xiàn)場試?制，成功投?放市場。七?是計(jì)量管理?工作，__?_并參與制?定計(jì)量管理?辦法，監(jiān)督?檢查車間計(jì)?量管理工作?，積極__?_、聯(lián)系計(jì)?量器具的送?檢及現(xiàn)場檢?定工作。?三、存在的?不足與努力?的方向在?總結(jié)成績的?同時(shí)，還要?看到自己的?不足，才能?更好地理清?思路，確定?自己的努力?方向。一?是隨著項(xiàng)目?建設(shè)的進(jìn)展?，個(gè)人的知?識結(jié)構(gòu)有待?完善，工作?的全面性有?待提高，需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)?變思想觀念?和工作作風(fēng)?。二是工?作中缺乏開?拓創(chuàng)新精神?，工作標(biāo)準(zhǔn)?上執(zhí)行不夠?嚴(yán)格。在?今后的工作?中，努力提?高自身政治?素質(zhì)和工作?能力，以強(qiáng)?烈的事業(yè)心?和責(zé)任感，?以經(jīng)濟(jì)效益?為中心，以?完善目標(biāo)管?理和績效考?核為手段，?牢固樹立生?存意識、危?機(jī)意識，轉(zhuǎn)?變觀念、苦?練內(nèi)功；以?提質(zhì)降耗、?追求效益化?為重點(diǎn)；大?力推行目標(biāo)?管理，精益?生產(chǎn)、精