安裝實施方案

10安裝實施方案安裝實施方案〔一、檢驗測試地埋錢：1.外觀檢查的內(nèi)容和方法：料。無氧化現(xiàn)象。露的狀況，有無砂眼、氣泡、粗細不勻、斷芯等。2.浸水測試絕阻值的方法求不少于24小時，然后用2500V兆歐表搖測地埋線的絕緣電阻值。方法是：兆線路〕接地〕極插入水中，持續(xù)搖測一分鐘，其絕阻值NLYVNLYY，20°C58〔一般應盡量不用此種型號地埋線〕水中是否還有未抽出來的線頭。排解上述緣由。如仍不合格，即為實質(zhì)性缺陷，可用“優(yōu)選提線法”快速查出缺陷部位。方法如下：首先將線盤約提出水面，再搖測絕阻值，會消滅以下狀況：1〕絕阻值明顯上升，說明缺再分再測，漸漸縮小范圍，便可準確找到缺陷部位。L極，一端放入水外觀檢查和浸水測試應逐盤進展，不應遺漏，并做好記錄和標志。合格嚴禁使用。〔二、線路敷設：1.開溝的要求及技巧地溝的深度應在凍土層以下，但不應小于1.0穿插跨越的地方，應適當加深。0.60.5溝底應視情加寬。10－20的松軟細土或細砂。15上，一個直線段為一個區(qū)，每50米立一個小木樁。每一個檔距為一段，各段可時再拔樁挖通。放線的要求及方法：檢查開溝的質(zhì)量符合要求后，才可開頭放線。線法”。人工托線放線法：把線盤放在線路的一端，第一個人接過放線線頭，托著線前進，每隔15-30向回來，將線放入溝中。車上放線法：線規(guī)格較大，線路較長，地面無障礙時，可承受此法。把責放線，車下兩個人，一個人接線，另一個人把線放入溝中。放線架放線：工程比較大，導線截面較粗時，可制做放線架。線架的橫比較省力。砂眼、氣泡等缺陷，尤其是護套層的缺陷，在浸水測試時不易覺察。10～20線勁自然破開，地埋線也就理順伸直了。放線時的四周環(huán)境溫度不能低于0℃，雨雪天也不宜放線。離；二是核準相序；三是留好適當?shù)脑６取睬劬€。地埋線在溝內(nèi)的線間距離101～2〔穿軟底無釘鞋，核準相序，排好線間距離。相序的規(guī)定為：按面對受電測方向，左側(cè)ABC2%UΩ線路的始端、末端及U0.80..8允許有接頭?；靥钔恋姆椒傲粢馐马?0用2500V阻值〔留意應是每條線，將其數(shù)值與浸水測試時所測數(shù)值進展比照，如覺察明兩條線均不通路，即為斷芯，如用萬用表測電阻值比較大，即為接觸不良。如覺察上述狀況，應準時查出故障點做以處理。完畢后，再復測一次絕阻值，并做好記錄?；靥钔習r應特別留意三件事：戳破了護套層、絕緣層，嚴峻的線芯也受到損傷。在傷線，也要馬上報告，處理好后再回填，不要隱瞞不報。二是不要把石塊、磚塊、尖硬雜物、大塊泥土填入溝的底部。是澆水洇實。工程實施方案118名目1工程概述..1.11.21.3工程目標...工程進度打算.........工程分工界面.........33444455666778889910101012121213142XX公司工程效勞體系介紹.2.12.22.33.3.1工程實施階段說明.....實施預備.......工程設計.......設備安裝.......設備調(diào)測 預驗收測試...設備割接入網(wǎng)..工程優(yōu)化.......工程初驗 系統(tǒng)試運行.3.1.13.1.23.1.33.1.43.1.53.1.63.1.73.1.83.1.93.1.10系統(tǒng)終驗 3.24工程團隊架構(gòu)及職責說明.工程實施保障措施 4.14.24.34.4強大的工程施工力量..設備供貨保障........多省市工程同時開展的進度保證 組織和質(zhì)量治理體系保障.頁4.5工程質(zhì)量保障........15174.6工程概述工程目標，XX318工程實施方案4G的建設工作，為中國電信建設精品4GXX4G工程建設目標為：按中國電信整體打算完成合同中要求的工程建設、網(wǎng)絡驗收任務。戶滿足度。留意工程安全治理，實現(xiàn)“零事故率”。TD-LTE才，為中國電信后續(xù)網(wǎng)絡建設、優(yōu)化及維護工作做好人員培育和儲藏。工程進度打算XX2.3.3.3工程分工界面“2.3.32.3.3.22XX效勞理念的工程工程治理工作，提高客戶滿足度，向高效率、高質(zhì)量的方向進展。實現(xiàn)客戶滿足工程實施方案保障系統(tǒng)的運行質(zhì)量，贏得客戶滿足。追求效勞領(lǐng)先共性化效勞，塑造優(yōu)質(zhì)效勞品牌，實現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)先。促進長久雙贏贏進展。效勞體系客戶效勞中心技術(shù)支持團隊修理中心應急備件治理中心了所屬的效勞分支機構(gòu)，負責所在地區(qū)工程工程的治理和實施。效勞內(nèi)容4G，準時準確地反響中國電信的意見和建議。518工程實施方案的解決方案和優(yōu)質(zhì)的效勞。XX4G電信3工程實施階段說明XX過程分為十個階段。系統(tǒng)正常的開通、調(diào)試和運行。為準；假設中國電信未供給標準模板，XX各階段主要工作內(nèi)容如下。實施預備電信滿足度進展高效益、高效率運作。招標份額結(jié)果公布后，XX公司工程設計人員第一時間到達工程現(xiàn)場，協(xié)作勘察機房的室內(nèi)、外環(huán)境，測量機房的構(gòu)造尺寸。C.檢查本期工程的各種配套設施是否滿足本期工程的要求，著重檢查交直架的性能、規(guī)格和容量并進展安裝環(huán)境一次檢查。工程實施方案等。工程設計進展施工設計，編制正式的工程設計文件，工程設計的主要內(nèi)容有：安裝方式。確定各種電纜在室內(nèi)、室外準確的走線位置及固定方式。備數(shù)據(jù)的制作。設備安裝用車輛由施工單位負責供給，督導交通自理。到達后，首先進展開箱驗貨。開箱驗貨時應一一核對貨物，貨物與裝緣由導致貨物的過失、損壞，準時與買方聯(lián)系，補發(fā)貨物。XXXX站，并對工程質(zhì)量進展監(jiān)視。責人同意后，監(jiān)理才能同意工程隊連續(xù)施工。量自檢，輸出安裝質(zhì)量檢查報告，自檢中覺察的問題要準時組織整改。后，填寫安裝完工報告，雙方簽字蓋章確認。工程實施方案設備調(diào)測XX收做好預備。進展現(xiàn)場技術(shù)培訓和指導。測試完成后，雙方共同簽署測試報告。進展。預驗收測試到達設計要求。對預驗收測試，要求如下：XX為了避開重復測試，工程督導和開通調(diào)試人員在安裝調(diào)試過程中與中國后，可以作為預驗收測試的測試數(shù)據(jù)使用。收手冊中“驗收工程”和“操作指引”進展。假設預驗收測試的主要指標和性能達不到要求，應重進展系統(tǒng)調(diào)試。確認。3.1.6設備預驗收測試通過后，即開頭割接預備工作：(1)系統(tǒng)割接前，XX(2)系統(tǒng)割人員在內(nèi)的系統(tǒng)割接小組，明確割接打算和割接方案并確定各方責任人。工程實施方案XX公司依據(jù)需要協(xié)作中國電信一起制定具體的“割接方案”，進展設備割接。安排落實人員觀看設備運行狀況；做預備。系統(tǒng)割接由中國電信作總指揮，XX間系統(tǒng)本身產(chǎn)生的問題由XX公司負責解決。工程優(yōu)化基站設備割接入網(wǎng)后，XX求。工程優(yōu)化工作具體內(nèi)容包括：網(wǎng)絡運行質(zhì)量分析；評估測試；H.優(yōu)化完成或方案修改并再次驗證。TD-LTE在優(yōu)化過程中不會影響現(xiàn)有網(wǎng)絡質(zhì)量。工程初驗網(wǎng)絡指標到達工程預定要求后，啟開工程初驗。XX統(tǒng)運行且臨時無法修正的遺留問題，XX公司盡快賜予解決，但不影響系統(tǒng)初驗證書的生效。工程實施方案系統(tǒng)試運行準時解決問題。3.1.10XX驗申請報告”。驗測試。終驗合格后，簽署“工程竣工驗收證書”。工程團隊架構(gòu)及職責說明為滿足中國電信各地市LTEXX統(tǒng)籌全國資源，在各地市組建富有TD-LTE目的實施和治理，并協(xié)調(diào)各類工程工程所需車輛、儀器儀表等資源。商后確定。1018程實施方案督導治理員網(wǎng)絡規(guī)劃工程師eNodeB(機房)網(wǎng)絡優(yōu)化工程師庫房治理員資產(chǎn)治理員備件治理員安裝督導工程師勘察設計工程師規(guī)劃工程師師工程工程成員的職責說明：工程經(jīng)理：負責整體工程進度及協(xié)調(diào)工作；規(guī)劃設計組長：負責站址勘察，網(wǎng)絡設計及輔材訂貨工作；工程經(jīng)理：負責組織基站設備的安裝督導、調(diào)試及開通等工作；機房維護組長：負責網(wǎng)絡開通后的監(jiān)測、告警處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等；網(wǎng)絡優(yōu)化組長：負責網(wǎng)絡開通后進展的CQT、DT換等各類業(yè)務的測試，網(wǎng)絡性能分析及優(yōu)化調(diào)整；；督導治理員：工程督導的總體治理、協(xié)調(diào)；文檔治理員：工程工程中文檔收集、整理、保存，定期輸出相應文檔資料；內(nèi)生疏產(chǎn)品，正確配貨并發(fā)貨；〔終端、儀器、儀表、軟件、車輛等〕的1118工程實施方案日常治理和協(xié)調(diào)工作；備件治理員：備件的日常治理工作；XX求。工程實施保障措施依據(jù)中國電信整體進度要求，XX20234G要求的網(wǎng)絡質(zhì)量。XX完成既定工程目標。強大的工程施工力量XX55002500伍，充分滿足中國電信建網(wǎng)和技術(shù)支持的需求。5000XX300設備供貨保障。為了按時向中國電信交付高質(zhì)量的4GXX不同城市和場景的需求。，XX1218工程實施方案ERP和交付上與生產(chǎn)打算相匹配，保障按時交付合同設備和配套輔材。XX點，提高了物流和倉儲的效率，并減輕了客戶現(xiàn)場分貨的本錢和時間壓力。在單站點發(fā)貨的同時，XX察條設任務供給保障。多省市工程同時開展的進度保證XX〔工程支持PSO〕的功能和作用，統(tǒng)籌生產(chǎn)、供貨、工程進度及區(qū)域客戶共性化需求確保每一個工程都能按打算順當開展。和安裝進度打算，并通知到公司相關(guān)部門，以此來指導公司總的生產(chǎn)和發(fā)貨。和提升工程隊的實際工程實施力量和工程質(zhì)量。修訂。工程實施方案設備積壓和場地的大量占用。上站。的完整和充分。測、標準流程執(zhí)行等方面進展檢查，確保工程質(zhì)量。并調(diào)整資源給和措施，并對已有流程進展完善。組織和質(zhì)量治理體系保障為協(xié)作中國電信打造TD-LTEXX利達成。統(tǒng)籌安排，按時、保質(zhì)供貨我司始終致力于建設TD-LTE對重點技術(shù)問題專題爭論TD-LTE1418工程實施方案工程治理人才。XX程服xxxx掌握治理等各個方面：作流程等進展標準要求。工程安裝和調(diào)測效勞，保證工程工程的質(zhì)量并降低工程工程實施本錢。工程掌握治理：通過對進度、質(zhì)量、本錢、溝通模式的掌握，保證工程TD－LTE通過有效的內(nèi)、外部溝通實現(xiàn)客戶滿足和工程工程實施的高效。工程質(zhì)量保障XX供給高質(zhì)量的工程工程效勞。期開頭進展工程質(zhì)量治理工作，包括：施，無質(zhì)量事故；的質(zhì)量保證打算；TD-LTE與中國電信共同確認工程質(zhì)量檢查流程、整改流程，提高后期工作效率。15183.工程三重質(zhì)檢模式:工程實施方案檢查表》并簽字；督導自檢檢查表流向工程質(zhì)量監(jiān)察工程師硬工程質(zhì)量監(jiān)察工程師復檢進展復檢，對一重表單進展檢檢查表流向工程治理部、工程工程經(jīng)理對安裝督導工程師的質(zhì)量工作進展驗證；PSO、工程組抽檢4.工程質(zhì)量整改流程：1618工程實施方案工程師下發(fā)《整改通知〔包括整改復查。單》通知工程隊、表》整改。驗證工程質(zhì)量確認是否合格NY和質(zhì)量檢查表整改。NY問題關(guān)閉工程施工過程中，對質(zhì)量問題的處理應做到以下幾點：在工程質(zhì)量監(jiān)查工作中，首先應貫徹“預防為主”的方針；方法及操作工藝；整改完成后，對整改結(jié)果進展抽檢，確保質(zhì)量問題得到有效解決。