工程竣工結算管理辦法

..工程竣工結算治理方法第一節(jié)竣工結算資料治理：工程開工初期就要為工程竣工結算作預備，資料應有專人負責，工程相關人員應不斷地生疏施工合同、商務標和施工圖，為在施結算部。工程竣工前工程部應將工程竣工的相關資料收集整理完成，挨次：1招投標用圖與實際施工有變化時，應辦理確認函件；2、圖紙會審記錄；3、設計變更單；4、技術核定單；5、經濟技術簽證單；6、材料價格認定單；7、施工過程中增加工程量的有關補充協議；8、國家預結算治理部門公布的有關政策性文件及規(guī)定；9、甲、乙雙方確認的會議記錄；10、甲、乙雙方確認的清單或預算；11、其它。其次節(jié)竣工結算編制單位：第一條工程經理是工程結算工作的第一責任人(即:工程經理經管的工程其工程結算在任何時候消滅問題均由其負責)，工程預算人員是工程結算工作的直接責任人。其次條工程竣工結算工程部可自己組織編制，也可依據自身證書。第三條如工程經理部托付公司預結算部編制，預結算部應馬上圖預算或施工預算編制人，由小組負責人編制工作方案表。第三節(jié)編制竣工工程結算書的主要內容及要求：1、封面。應包括建設單位、施工單位名稱，工程范圍、報審值、編制人、審核人、時間等。2、編制說明書。應包括合同、圖紙〔含編號、張數么、執(zhí)行定額或標準等計價說明及依據。3、竣工結算書費用匯總表。4、合同價款組成。包括中標價款、投標報價書和合同明確的其他費用等。5、竣工結算書費用調整匯總表。6、合同價款中未施工工程確認書。7、竣工結算書費用調整名細表。包括合同商定變更、簽證、洽商、索賠及國家政策等價款的調整。8、設計變更、洽商、簽證、索賠計算書。9、工料分析表、主要材料設備價格表。1011、相關人員會審及會簽表。12、竣工結算書復印、整理、裝訂成冊。13簽收回執(zhí)手續(xù)。14求工程量部位編碼要與施工圖對應、清楚、易查，工程量匯總表要按分部、分項列明樓層、部位，條理清楚，計算準確，并整理成冊。第四節(jié)工程結算書的編制時間：2828因發(fā)包人緣由停、緩建〔包括未開工〕的工程，應依據有關商定遞交結算報告。第五節(jié)：竣工結算1、在工程竣工結算書提交前，工程經理應組織材料、財務、技益。2、竣工結算書遞交發(fā)包人或其托付審核機構后，工程部應樂觀敦促并協作做好結算的審核、確認工作。結算審核過程中，遇有預結解決方案和措施。3、對驗收時由于多種緣由而無法完成的部位，工程部應做好與發(fā)包人的協商，作甩項處理，以免影響竣工結算書的遞交。4、業(yè)主未按商定時間完成結算確認手續(xù)時，必需在期滿的次日30120方協議或訴訟等途徑保護我方優(yōu)先受償權。.5、停、緩建工程或合同商定內容未全部完成的工程，在停工或結算程序執(zhí)行。6、預算人員應在結算確認后，準時將竣工結算報告和完整的結算資料上報公司預結算部和財務部門，并最終做好結算資料的整理、歸檔工作(原件交公司檔案室)。第六節(jié)：竣工考核結算的考核結算是集團總公司對公司的治理考核指標之一,工程竣工