2023年招生老師工作計(jì)劃

2023年?招生老師工?作計(jì)劃精選?一,指導(dǎo)?思想緊密?圍繞我校創(chuàng)?建二職業(yè)學(xué)?校,以"三?個(gè)規(guī)范"為?工作準(zhǔn)繩,?堅(jiān)持科學(xué)發(fā)?展觀,解放?思想,開拓?創(chuàng)新,精細(xì)?管理,踏實(shí)?工作,保質(zhì)?保量的完成?招生任務(wù).?二,總體?思路進(jìn)一?步分析近年?來我校學(xué)生?生源分布,?掌握清浦區(qū)?乃至淮安市?及周邊初中?生源的狀況?,明確招生?的重點(diǎn)地區(qū)?,找準(zhǔn)招生?突破口;加?大招生宣傳?力度,不斷?提升學(xué)校的?信譽(yù);強(qiáng)化?招生人員的?培訓(xùn),打造?一支精良招?生隊(duì)伍;完?善招生網(wǎng)絡(luò)?,全面提高?生源質(zhì)量.?三,工作?安排1.?加大招生宣?傳(1)?開展淮安市?建筑工程學(xué)?校招生形勢(shì)?和對(duì)策的專?題研討,并?讓盡可能多?的教師參與?研討,讓全?體教職員工?了解招生形?勢(shì),知道面?臨的危機(jī),?深知人人責(zé)?任重大,做?到個(gè)個(gè)積極?參與學(xué)校招?生宣傳和招?生工作,同?時(shí)對(duì)專題研?討作出文字?,并用研討?"成果"指?導(dǎo)招生工作?.(2)?程度的挖掘?潛力,挖掘?素材.對(duì)我?校畢業(yè)生中?所出現(xiàn)的就?業(yè)明星進(jìn)行?深刻采訪和?追蹤報(bào)道,?把他們的典?型事例加工?成文字檔案?資料,從而?加大我校招?生工作的宣?傳力度和說?服力.(?3)合理利?用電視,報(bào)?紙,網(wǎng)絡(luò)等?媒體進(jìn)行招?生宣傳,提?高學(xué)校知名?度與美譽(yù)度?.(4)與?生源大戶學(xué)?校積極開展?掛鉤聯(lián)誼活?動(dòng),加強(qiáng)溝?通,加深友?誼,爭(zhēng)取他?們對(duì)我校招?生工作的支?持和幫助.?2.進(jìn)一?步完善招生?網(wǎng)絡(luò),培養(yǎng)?鍛煉招生隊(duì)?伍(1)?通過對(duì)我校?近幾年的招?生情況調(diào)查?研究確定我?校的主生源?區(qū)與非主生?源區(qū),分析?生源區(qū)形成?原因,擴(kuò)大?主生源區(qū)面?,增加非主?生源區(qū)點(diǎn),?不斷完善招?生網(wǎng)絡(luò).?(2)建立?各生源區(qū)初?級(jí)中學(xué)分管?校長(zhǎng),分管?主任及各班?主任小檔案?,以便及時(shí)?溝通和聯(lián)系?.(3)?通過各種途?徑獲取各生?源區(qū)初三學(xué)?生的有關(guān)信?息,使招生?時(shí)的工作能?夠有的放矢?.(4)?做好招生市?場(chǎng)的調(diào)研工?作,積極開?辟校外招生?點(diǎn).(5?)加大招生?人員的培訓(xùn)?力度,打造?一支優(yōu)質(zhì)招?生隊(duì)伍.?3.踏實(shí)工?作,保質(zhì)保?量的按時(shí)完?成招生辦各?項(xiàng)其他任務(wù)?.(1)?盡快打開短?期技能培訓(xùn)?班的招生市?場(chǎng).(2?)做好新生?入學(xué)的各項(xiàng)?工作(3?)負(fù)責(zé)招生?錄取后遺留?問題的處理?工作.(?4)作好新?生各種數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì),分?析及材料整?理工作.?(5)認(rèn)真?收集反饋信?息,及時(shí)做?好招生的計(jì)?劃與總結(jié)工?作.(6?)按時(shí)認(rèn)真?的完成學(xué)校?布置的各項(xiàng)?其他工作.?____?年保衛(wèi)科工?作要在校黨?政的領(lǐng)導(dǎo)下?，發(fā)揮職能?作用，提高?服務(wù)質(zhì)量，?保證學(xué)校師?生員工利益?不受侵犯，?為學(xué)校的教?學(xué)、生活、?工作、科研?等工作順利?進(jìn)行。一?、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?，強(qiáng)化素質(zhì)?，在新的一?年里，保衛(wèi)?科要加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)和能力，?依據(jù)有關(guān)規(guī)?章制度規(guī)范?管理，提高?工作質(zhì)量和?工作水平，?完成學(xué)校交?給的任務(wù)。?二、加強(qiáng)?治安管理，?維護(hù)校園秩?序，鞏固綜?治成果。?治安工作，?要堅(jiān)持打擊?與防范相結(jié)?合，發(fā)揮職?能作用與落?實(shí)責(zé)任制相?結(jié)合，加強(qiáng)?治安管理與?實(shí)施安全教?育相結(jié)合，?以保證校園?治安秩序良?好，促進(jìn)教?育教學(xué)的順?利進(jìn)行，要?突出抓好治?安防范工作?，在落實(shí)技?術(shù)防范的同?時(shí)，加大對(duì)?門衛(wèi)的管理?，加強(qiáng)和保?安公司聯(lián)系?、加強(qiáng)和轄?區(qū)派出所聯(lián)?系，發(fā)揮人?防技防作用?。要繼續(xù)依?法嚴(yán)厲打擊?破壞校園治?安的各類不?法行為。保?護(hù)學(xué)校及師?生員工的財(cái)?產(chǎn)安全。落?實(shí)治安責(zé)任?制，強(qiáng)化各?部門負(fù)責(zé)人?的責(zé)任意識(shí)?。堅(jiān)持在學(xué)?生中開展安?全教育，提?高他們的安?全意識(shí)和法?律觀念，加?強(qiáng)對(duì)外來人?員的管理，?控制各類案?件的發(fā)生。?三、堅(jiān)持?“預(yù)防為主?，防消結(jié)合?”的方針，?做好安全防?火工作，要?繼續(xù)實(shí)行日?查、周小檢?查，月大檢?查，對(duì)重點(diǎn)?部位盯住不?放，對(duì)隱患?部位抓住不?松，務(wù)求監(jiān)?督到位，整?改徹底。加?強(qiáng)安全防火?宣傳教育、?培訓(xùn)、演練?和責(zé)任制的?落實(shí)，以確?保學(xué)校防火?安全。四?、堅(jiān)持做好?穩(wěn)定工作，?要關(guān)注師生?員工關(guān)心的?焦點(diǎn)、熱點(diǎn)?問題。采取?多種形式，?做好各種矛?盾的調(diào)處。?堅(jiān)持打防結(jié)?合，做好轉(zhuǎn)?化工作，以?確保學(xué)校的?安全和穩(wěn)定?。五、按?照學(xué)校黨政?的要求，認(rèn)?真做好學(xué)校?大型活動(dòng)的?安全保衛(wèi)工?作，充分發(fā)?揮職能作用?，保證學(xué)校?各種大型活?動(dòng)的順利進(jìn)?行，確保學(xué)?校健康安全?快速發(fā)展。?六、認(rèn)真?做好綜治工?作。七、?完成各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?【招生教師?工作計(jì)劃第?二篇】一?、指導(dǎo)思想?以___?_屆X中全?會(huì)精神和科?學(xué)發(fā)展觀重?要思想為指?導(dǎo)，深入學(xué)?習(xí)、貫徹上?級(jí)招、考文?件，堅(jiān)持以?法治考，完?善工作程序?，提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，創(chuàng)新?工作思路，?以誠信招考?為基石，確?保全程管理?更嚴(yán)謹(jǐn);以?平安招考為?使命，確保?安全管理更?縝密;以創(chuàng)?新招考為動(dòng)?力，確保技?術(shù)管理更先?進(jìn);以科學(xué)?招考為先導(dǎo)?，確?？紕?wù)?管理更規(guī)范?;以滿意招?考為目標(biāo)，?確保隊(duì)伍管?理更和諧。?實(shí)現(xiàn)招生、?自考工作在?南通市和考?試管理萬無?一失的工作?目標(biāo)。二?、工作總體?目標(biāo)要求?1.遵紀(jì)守?法，廉潔自?律，全年無?一起工作人?員違紀(jì)現(xiàn)象?發(fā)生。2?.各項(xiàng)考試?的考風(fēng)考紀(jì)?好，無群體?舞弊現(xiàn)象發(fā)?生。3.?做好安全工?作，保證試?卷的保衛(wèi)保?密和考試的?組織工作中?不出任何安?全事故。?4.高質(zhì)量?做好中考、?高考、學(xué)業(yè)?水平測(cè)試、?自考、成考?的考生電子?檔案，做到?真實(shí)、準(zhǔn)確?、規(guī)范、齊?全、及時(shí)，?無差錯(cuò)，使?我市的招生?考試現(xiàn)代化?管理上一個(gè)?新臺(tái)階。?5.各種考?試的考務(wù)工?作做到準(zhǔn)備?充分，把關(guān)?嚴(yán)格，統(tǒng)計(jì)?精確，管理?科學(xué)，不出?任何差錯(cuò)。?年度考務(wù)目?標(biāo)考核達(dá)省?頒標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀?級(jí)。6.?考生體檢準(zhǔn)?確率達(dá)10?0%。7?.招生、考?試宣傳工作?正?；?，《?簡(jiǎn)報(bào)》全年?不少于10?期，向市廣?播電臺(tái)、電?視臺(tái)和有關(guān)?報(bào)刊的發(fā)稿?均不少于5?篇。年底高?質(zhì)量完成各?項(xiàng)總結(jié)和科?研論文。?8.苦練自?身內(nèi)功，提?升工作技能?，做到讓考?生滿意，讓?領(lǐng)導(dǎo)放心，?讓差錯(cuò)遠(yuǎn)離?。三、主?要工作及措?施1.進(jìn)?一步加強(qiáng)內(nèi)?部管理。組?織全辦同志?認(rèn)真學(xué)習(xí)科?學(xué)發(fā)展觀，?全面服務(wù)教?育教學(xué)工作?。①增強(qiáng)事?業(yè)心和責(zé)任?感。以勤奮?工作、勇于?創(chuàng)新的精神?做好本職工?作，提倡堅(jiān)?持原則、注?重質(zhì)量、加?快節(jié)奏、提?高效率的工?作態(tài)度，真?正做到真心?實(shí)意做人，?實(shí)實(shí)在在做?事。②明確?分工，團(tuán)結(jié)?協(xié)作。強(qiáng)化?責(zé)任意識(shí)，?以負(fù)責(zé)、細(xì)?致、準(zhǔn)確、?迅速的要求?對(duì)待崗位工?作，按規(guī)定?的時(shí)限和要?求不折不扣?地完成交辦?的工作任務(wù)?，繼續(xù)倡導(dǎo)?和增強(qiáng)同志?間以誠相待?、工作上搶?挑重?fù)?dān)、通?力協(xié)作的大?局意識(shí)，做?到團(tuán)結(jié)實(shí)干?，埋頭苦干?，高效快干?。③苦練內(nèi)?功，提高工?作業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力鉆研?考試業(yè)務(wù)，?熟悉并掌握?各類考試的?政策、規(guī)定?和細(xì)則，認(rèn)?真學(xué)習(xí)計(jì)算?機(jī)管理技術(shù)?，真正實(shí)現(xiàn)?考試管理的?現(xiàn)代化和電?子化。2?.進(jìn)一步加?強(qiáng)和健全制?度建設(shè)。一?是繼續(xù)嚴(yán)格?實(shí)行公示承?諾制度，做?到向社會(huì)五?公開。二是?繼續(xù)實(shí)行自?覺接受監(jiān)督?制度。在招?生考試的主?要環(huán)節(jié)中，?自覺接受領(lǐng)?導(dǎo)監(jiān)督、紀(jì)?檢部門監(jiān)督?、新聞媒體?監(jiān)督、群眾?監(jiān)督。三是?認(rèn)真實(shí)行規(guī)?范的管理制?度。在工作?中要嚴(yán)格執(zhí)?行安全保衛(wèi)?保密制度，?部門、單位?合作制度，?崗位負(fù)責(zé)制?度，督考制?度，責(zé)任追?究制度。嚴(yán)?肅工作紀(jì)律?，公正規(guī)范?操作，確保?達(dá)到一流的?工作質(zhì)量。?四是繼續(xù)實(shí)?行首問負(fù)責(zé)?制，決不對(duì)?詢問者說不?。3.進(jìn)?一步優(yōu)化工?作程序。以?減負(fù)、科學(xué)?、優(yōu)質(zhì)為目?標(biāo)，合理設(shè)?計(jì)工作程序?，突出重點(diǎn)?環(huán)節(jié)，細(xì)化?工作要求。?要進(jìn)一步開?展調(diào)查研究?，認(rèn)真聽取?學(xué)校和考生?的意見和建?議，繼續(xù)開?展科研活動(dòng)?，優(yōu)化工作?方法，提高?工作效率。?4.進(jìn)一?步強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)。當(dāng)好?公仆，全心?全意為考生?、為學(xué)校、?為海門經(jīng)濟(jì)?建設(shè)服務(wù)。?確立群眾觀?念，改善工?作態(tài)度，認(rèn)?真處理和接?待人民來信?、來訪，熱?情宣傳高校?招生、中考?、成考和自?學(xué)考試的政?策，耐心周?到地解答有?關(guān)問題。?5.進(jìn)一步?增強(qiáng)安全意?識(shí)。一絲不?茍地做好安?全保衛(wèi)保密?工作。試卷?安全、信息?安全、設(shè)備?安全是招考?工作的生命?線。要做到?認(rèn)識(shí)到位、?設(shè)施到位、?人員到位、?工作到位、?責(zé)任到位，?確保招考工?作萬無一失?，切實(shí)維護(hù)?招生考試的?嚴(yán)肅性。?【招生教師?工作計(jì)劃第?三篇】一?、指導(dǎo)思想?：提高幼?兒教育質(zhì)量?為中心，實(shí)?行全方位的?科學(xué)管理，?注重幼兒素?質(zhì)的培養(yǎng)及?智能的開發(fā)?，辦有多種?特色教育模?式。開設(shè)的?語言、英語?、珠腦算、?美術(shù)、音樂?、舞蹈等課?程。二、?我們的培養(yǎng)?目標(biāo)是：?1、促進(jìn)幼?兒身體正常?發(fā)育和機(jī)能?的協(xié)調(diào)發(fā)展?，增強(qiáng)體質(zhì)?、培養(yǎng)良好?的生活習(xí)慣?、衛(wèi)生習(xí)慣?和參加體育?活動(dòng)的興趣?。2、培?養(yǎng)兒童良好?的心理素質(zhì)?和與人相處?、合作、互?助的良好品?德。3、?發(fā)展幼兒智?能，培養(yǎng)正?確運(yùn)用感官?和運(yùn)用語言?交往的基本?能力，增進(jìn)?對(duì)環(huán)境的認(rèn)?識(shí)、培養(yǎng)有?益的興趣和?求知欲望，?培養(yǎng)初步的?動(dòng)手能力。?三、招生?原則：統(tǒng)一?報(bào)名、統(tǒng)籌?安排錄取?四、招生對(duì)?象1、具?有當(dāng)?shù)氐貐^(qū)?的戶口、身?體健康、智?力正常的適?齡幼兒。?2、大班：?招收5--?-6歲中?班：招收4?---5歲?小班：招?收3---?4歲五、?招生時(shí)間：?____月?-____?月六、招?生要求入?園前，家長(zhǎng)?首先要帶幼?兒到幼兒園?報(bào)名、登記?;決定入園?時(shí)，請(qǐng)家長(zhǎng)?帶幼兒到我?園指定醫(yī)院?進(jìn)行體驗(yàn)，?然后帶體驗(yàn)?結(jié)果及兒童?預(yù)防接種卡?片，預(yù)防接?種證、戶口?本來園報(bào)到?并辦理入園?手續(xù)?！?招生教師工?作計(jì)劃第四?篇】一、?完善公司及?部門組織架?構(gòu)1.公?司組織架構(gòu)?建設(shè)決定著?企業(yè)的發(fā)展?方向。鑒于?此，人力資?源部在__?__年首先?應(yīng)完善公司?組織架構(gòu)及?人員編制。?基于穩(wěn)定、?合理、健全?的原則，制?定出一個(gè)科?學(xué)可行的組?織架構(gòu)，確?定和區(qū)分各?職能部門的?權(quán)責(zé)，使每?個(gè)部門、每?個(gè)崗位的職?責(zé)清晰明朗?，科學(xué)適用?，確保公司?發(fā)展持續(xù)性?及運(yùn)營(yíng)規(guī)范?化。2.?組織架構(gòu)設(shè)?計(jì)須全面考?慮公司整體?發(fā)展戰(zhàn)略和?未來一年內(nèi)?運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)?行設(shè)計(jì)。同?時(shí)注重可行?性和實(shí)操性?。因?yàn)楣?組織架構(gòu)既?是公司運(yùn)營(yíng)?的基礎(chǔ)，更?是業(yè)務(wù)部門?編制、人員?配置的基礎(chǔ)?，組織架構(gòu)?一旦確定，?除經(jīng)公司高?層特批以外?，人力資源?部對(duì)各部門?的超出組織?架構(gòu)外人員?增編將有權(quán)?予以拒絕。?二、完善?職位分析?1、職位分?析是公司定?崗、定編和?調(diào)整組織架?構(gòu)、確定每?個(gè)崗位薪酬?的依據(jù)之一?，通過職位?分析可以了?解公司各部?門各職位的?任職資格、?工作內(nèi)容，?也有助于公?司了解各部?門、各職位?全面的工作?要素，適時(shí)?調(diào)整公司及?部門組織架?構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)?、縮編制。?詳細(xì)的職位?分析能給人?力資源配置?、招聘、考?核及員工培?訓(xùn)提供依據(jù)?。2、具?體實(shí)施計(jì)劃?：(1)?擬對(duì)現(xiàn)有職?位分析，在?此基礎(chǔ)上人?力資源部將?于____?月底完成現(xiàn)?行職位信息?調(diào)查，匯總?各職位分析?草案發(fā)送各?部門確認(rèn)，?由各部門負(fù)?責(zé)人提出修?改意見，修?改完成匯總?后報(bào)人力資?源總監(jiān)審批?后備案，作?為公司人力?資源戰(zhàn)略規(guī)?劃的基礎(chǔ)性?資料。(?2)公司職?位分析必須?嚴(yán)格按照公?司組織架構(gòu)?內(nèi)的所有職?位進(jìn)行分析?，未涉及到?的職位信息?分析由人力?資源部會(huì)同?該職位所屬?部門進(jìn)行撰?寫。(3?)計(jì)劃達(dá)成?后將運(yùn)用到?公司組織架?構(gòu)實(shí)際規(guī)劃?中，減少人?力資源管理?的重復(fù)性工?作，同時(shí)人?力資源部需?注意做好部?門間的協(xié)調(diào)?與溝通工作?。三、人?員招聘配置?計(jì)劃1、?考慮到公司?目前的發(fā)展?和經(jīng)營(yíng)情況?，在201?x年人才招?聘與配置計(jì)?劃中，嚴(yán)格?執(zhí)行董事長(zhǎng)?(總經(jīng)理)?最終審批的?201x年?度人力資源?需求計(jì)劃，?盡可能的節(jié)?約人力成本?，做到人盡?其才。2?.招聘渠道?：以網(wǎng)絡(luò)招?聘為主，兼?顧蘭州人才?市場(chǎng)招聘會(huì)?，適當(dāng)考慮?高校校園招?聘會(huì)。3?.具體實(shí)施?計(jì)劃：(?1)201?x年1-_?___月份?，根據(jù)各部?門人力需求?計(jì)劃參加1?-2場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)?招聘會(huì)及畢?業(yè)生供需見?面會(huì)。(?2)與各類?招聘網(wǎng)站合?作，儲(chǔ)備需?要的人才。?根據(jù)需求和?網(wǎng)站招聘效?果隨時(shí)發(fā)布?招聘信息。?(3)招?聘前做好準(zhǔn)?備工作，與?用人部門溝?通，了解特?定需求;招?聘廣告(招?聘職位描述?與任職要求?)的撰寫、?招聘時(shí)公司?宣傳品及安?排面試相關(guān)?事項(xiàng)。四?、員工培訓(xùn)?與開發(fā)計(jì)劃?1、員工?培訓(xùn)與開發(fā)?是公司長(zhǎng)期?發(fā)展的最重?要工作之一?，有利于培?養(yǎng)員工的忠?誠度、凝聚?力。通過對(duì)?員工的培訓(xùn)?與開發(fā)，提?升員工的工?作技能、知?識(shí)層次，有?效改善員工?工作效率，?增強(qiáng)公司綜?合競(jìng)爭(zhēng)力。?2、具體?實(shí)施計(jì)劃：?(1)根?據(jù)公司年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及?201x年?培訓(xùn)需求，?會(huì)同金潤(rùn)玉?公司、金嘉?玉公司編制?201x年?度公司員工?培訓(xùn)計(jì)劃，?按照培訓(xùn)計(jì)?劃內(nèi)容由集?團(tuán)公司人力?資源部制作?成PPT的?。(2)?培訓(xùn)方式：?a中旭股?份到公司授?課;b外?派相關(guān)人員?參加中旭的?學(xué)習(xí);c?選拔內(nèi)部工?程師進(jìn)行內(nèi)?部管理和工?作技能的培?訓(xùn);d以?老帶新、以?師傅帶徒弟?等形式培訓(xùn)?;e組織?發(fā)起員工自?我學(xué)習(xí)與學(xué)?歷進(jìn)修等。?3、計(jì)劃?培訓(xùn)內(nèi)容：?根據(jù)各部門?需求和公司?發(fā)展需要而?定，主要側(cè)?重以下幾個(gè)?方面：(?1)管理類?：營(yíng)銷管理?、人力資源?管理、自我?管理、時(shí)間?管理等。?(2)專業(yè)?知識(shí)：大理?石加工專業(yè)?知識(shí)、設(shè)備?管理、質(zhì)量?管理、營(yíng)銷?策略、房地?產(chǎn)專業(yè)知識(shí)?、房地產(chǎn)行?業(yè)法律法規(guī)?。(3)?素質(zhì)教育：?職業(yè)禮儀、?溝通方法、?團(tuán)隊(duì)協(xié)作、?奉獻(xiàn)精神等?。(4)?新員工的培?訓(xùn)等。4?、培訓(xùn)安排?：(1)?各子公司組?織員工參加?PPT教學(xué)?、專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)原則上?每月一次。?(2)將?公司常規(guī)的?培訓(xùn)文件制?定成冊(cè)，制?作PPT培?訓(xùn)教材。?(3)以工?程師、部門?負(fù)責(zé)人為主?建立培訓(xùn)師?隊(duì)伍，由集?團(tuán)公司人力?資源部牽頭?、各子公司?、部門負(fù)責(zé)?人組織培訓(xùn)?。(4)?建立電子版?專業(yè)知識(shí)、?行業(yè)知識(shí)庫?，包括：房?地產(chǎn)相關(guān)知?識(shí)、電子相?關(guān)知識(shí)、商?務(wù)禮儀、業(yè)?務(wù)知識(shí)、大?理石基本知?識(shí)、設(shè)備管?理、質(zhì)量管?理、安全管?理等電子文?件夾，共享?給員工，便?于員工隨時(shí)?學(xué)習(xí)。(?5)計(jì)劃組?織1-2次?戶外拓展、?戶外活動(dòng)等?培訓(xùn)，培養(yǎng)?員工團(tuán)隊(duì)精?神及開放的?心態(tài)。(?6)人力資?源部將在2?01x年_?___月_?___日前?完善《公司?培訓(xùn)制度》?及具體培訓(xùn)?計(jì)劃并報(bào)集?團(tuán)副總批準(zhǔn)?后下發(fā)執(zhí)行?。五、薪?資管理與員?工福利計(jì)劃?1、本著?“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)?公平性，對(duì)?外具有競(jìng)爭(zhēng)?力”的原則?，行政人事?部將在20?1x年度完?善薪資管理?與員工福利?的規(guī)范工作?。進(jìn)一步做?好員工激勵(lì)?工作，更好?的挖掘員工?的工作積極?性、主動(dòng)性?、穩(wěn)定性及?對(duì)企業(yè)的忠?誠度、榮譽(yù)?感。2、?具體實(shí)施計(jì)?劃：(1?)人力資源?部于201?x年上半年?完成公司現(xiàn)?有薪資與福?利狀況分析?，結(jié)合公司?組織架構(gòu)設(shè)?置和各職位?工作分析，?提交公司薪?酬分析草案?。(2)?力爭(zhēng)公司薪?酬水平達(dá)到?行業(yè)中等偏?上水平，保?持薪酬的競(jìng)?爭(zhēng)性，以利?于公司招聘?優(yōu)秀人才，?給公司創(chuàng)造?持續(xù)的利潤(rùn)?。(3)?根據(jù)經(jīng)營(yíng)情?況逐步調(diào)整?現(xiàn)行員工福?利項(xiàng)目。?(4)有計(jì)?劃有針對(duì)性?的制訂其他?激勵(lì)政策：?季度、年度?優(yōu)秀員工評(píng)?選表彰，員?工內(nèi)部升遷?制度建立等?。六、績(jī)?效管理完善?與實(shí)施計(jì)劃?1、20?1x年，推?行公司績(jī)效?考核體系。?以達(dá)到績(jī)效?考核應(yīng)有的?效果，實(shí)現(xiàn)?績(jī)效考核的?根本目的。?有效激勵(lì)員?工不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?持續(xù)不斷地?提高組織工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計(jì)劃性和?責(zé)任心，及?時(shí)查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善。2、?具體實(shí)施計(jì)?劃：(1?)將年度優(yōu)?秀員工評(píng)比?與整個(gè)年度?的月度考核?結(jié)果相掛鉤?，并以此參?考規(guī)劃年度?獎(jiǎng)金發(fā)放，?同時(shí)對(duì)全年?績(jī)效考核數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯總?及分析，提?交公司作為?員工年度調(diào)?薪的依據(jù)。?(2)根?據(jù)公司發(fā)展?目標(biāo)，人力?資源部循序?漸進(jìn)的對(duì)公?司各部門進(jìn)?行關(guān)鍵績(jī)效?指標(biāo)的設(shè)定?，設(shè)立公司?各職能部門?各個(gè)崗位的?KPI指標(biāo)?庫。其中以?人力資源部?為先進(jìn)行關(guān)?鍵績(jī)效指標(biāo)?的設(shè)定，結(jié)?合平衡積分?卡對(duì)部門各?崗位人員進(jìn)?行月度及年?度績(jī)效考核?。(3)?績(jī)效考核工?作牽涉到每?個(gè)部門、每?個(gè)員工的切?身利益，因?此人力資源?部在保證績(jī)?效考核與薪?酬體系掛鉤?的基礎(chǔ)上，?還要做好績(jī)?效考核根本?意義的宣傳?和解釋答疑?工作。從正?面引導(dǎo)員工?用積極的心?態(tài)對(duì)待績(jī)效?考核，以期?達(dá)到通過績(jī)?效考核改善?工作、校正?目標(biāo)的目的?。(4)?績(jī)效管理在?操作過程中?注意縱向與?橫向的溝通?，確?？?jī)效?考核工作的?順利進(jìn)行;?保證建立科?學(xué)、合理、?公平、有效?的績(jī)效考核?體系。七?、企業(yè)文化?與員工關(guān)系?管理1、?創(chuàng)建良性企?業(yè)文化，協(xié)?調(diào)處理員工?關(guān)系，合理?控制企業(yè)人?員流動(dòng)率，?是行政人事?部門的基礎(chǔ)?性工作。?(1)人員?流動(dòng)控制年?度目標(biāo)：正?式員工年流?動(dòng)率≤40?%。(2?)員工關(guān)系?協(xié)調(diào)處理目?標(biāo)：完善公?司相關(guān)體系?，熟悉勞動(dòng)?法規(guī)，盡可?能避免員工?關(guān)系糾紛。?做好離職?溝通與分析?，爭(zhēng)取做每?一個(gè)離職員?工沒有較大?怨言和遺憾?，樹立公司?良好的形象?。2、具?體實(shí)施方案?：(1)?為有效控制?人員流動(dòng)，?首先把好嚴(yán)?格用人關(guān)。?行政人事部?在201x?年將對(duì)人員?招聘工作進(jìn)?一步規(guī)范管?理。一方面?，嚴(yán)格審查?預(yù)聘人員的?資歷，不僅?對(duì)個(gè)人工作?能力進(jìn)行測(cè)?評(píng)，還要對(duì)?忠誠度、誠?信、品行等?進(jìn)行綜合考?查。另一方?面，任何部?門需要人員?都必須經(jīng)行?政人事部面?試和審查。?各部門用人?需求須于每?月25-3?0日?qǐng)?bào)行政?人事部，由?行政人事經(jīng)?理審核，行?政人事總監(jiān)?審批方可招?聘。(2?)行政人事?部及時(shí)地掌?握員工思想?動(dòng)態(tài)，做好?員工思想工?作，有效預(yù)?防員工的不?正常流動(dòng)。?了解每一位?辭職員工的?真正離職原?因，從中做?好分析，找?出應(yīng)對(duì)方法?，避免員工?不正常流動(dòng)?。(3)?員工關(guān)系處?理，行政人?事部從公司?根本利益出?發(fā)，盡可能?為員工爭(zhēng)取?合理合法的?權(quán)益。站在?客觀公正的?立場(chǎng)上，協(xié)?調(diào)好公司與?員工雙方的?關(guān)系。(?4)建設(shè)企?業(yè)文化，從?制度、文化?活動(dòng)、價(jià)值?觀各方面全?面宣導(dǎo)及實(shí)?施。(5?)組織評(píng)選?季度優(yōu)秀員?工，嘉獎(jiǎng)通?知，全員參?與，增強(qiáng)員?工集體榮譽(yù)?感與向心力?。(6)?組織各種活?動(dòng)，豐富員?工的業(yè)余生?活，如每月?生日會(huì)、公?司年會(huì)等。?八、完善?修訂規(guī)章制?度1、2?01x年行?政人事部將?對(duì)公司日常?管理規(guī)范進(jìn)?行完善，并?制訂改善更?新措施，形?成完整統(tǒng)一?的管理體系?。通過培訓(xùn)?、監(jiān)督、指?導(dǎo)等方法加?強(qiáng)員工意識(shí)?，加大執(zhí)行?力度，確保?體系能高效?執(zhí)行。2?、具體實(shí)施?方案：a?由行政人事?部于___?_月___?_日前統(tǒng)一?對(duì)現(xiàn)行的管?理制度做核?查，根據(jù)現(xiàn)?行情況給予?更新及修訂?。b根據(jù)?公司已經(jīng)實(shí)?施的規(guī)章制?度，統(tǒng)一規(guī)?劃世紀(jì)財(cái)富?(海納世紀(jì)?)管理制度?體系，編撰?制度大綱待?審批完后由?行政人事部?收集各部門?現(xiàn)有工作流?程、管理規(guī)?定及相關(guān)資?料，匯總分?析制定具體?制度修訂計(jì)?劃，于__?__月__?__日前落?實(shí)到相關(guān)部?門予以編寫?。c公司?管理制度體?系包括：管?理總則(公?司簡(jiǎn)介、企?業(yè)方針、企?業(yè)宗旨、組?織架構(gòu)等)?，職責(zé)體系?(部門職責(zé)?