平安保險(xiǎn)一柜式服務(wù)戰(zhàn)略研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),保險(xiǎn)論文

平安保險(xiǎn)一柜式服務(wù)戰(zhàn)略研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),保險(xiǎn)論文【題目】【闡述也旨在引起更多金融集團(tuán)、金融才俊對(duì)于服務(wù)形式的關(guān)注，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)、合力等多種手段提升中國(guó)金融業(yè)整體的客戶(hù)服務(wù)感受度。5.2創(chuàng)新與缺乏5.2.1創(chuàng)新一柜通服務(wù)形式主要?jiǎng)?chuàng)新在于全金融通道，能整合現(xiàn)有市場(chǎng)中資源并旨在提升客戶(hù)感受度，到達(dá)公司效率與客戶(hù)體驗(yàn)雙贏的效果。論文以實(shí)體的平安集團(tuán)為闡述背景，通過(guò)平安集團(tuán)實(shí)地組織、推動(dòng)和改良措施，從中總結(jié)和提煉，構(gòu)成有理論支持和實(shí)踐驗(yàn)證的結(jié)論。5.2.2缺乏平安集團(tuán)一柜通服務(wù)形式的施行并不是一個(gè)成功可宣導(dǎo)的案例，而是尚在不斷尋找缺乏、改良提升的經(jīng)過(guò)。這華而不實(shí)國(guó)家政策法規(guī)的支持，一行三會(huì)的監(jiān)管體系，企業(yè)本身需具備的風(fēng)險(xiǎn)管控、人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)分?jǐn)?、同業(yè)支持都制約著一柜通服務(wù)形式的發(fā)展，且在論文通篇并沒(méi)有從根本上解決以上問(wèn)題，需更多的實(shí)踐加總結(jié)來(lái)提升全行業(yè)對(duì)客戶(hù)體驗(yàn)度的重視。以下為參考文獻(xiàn)：[1]FontrodonaJ,SisonAJG.TheNatureoftheFirm,AgencyTheoryandShareholderTheory:ACritiquefromPhilosophicalAnthropology[J].JournalofBusinessEthics,2006,66〔1〕。[2]唐庚榮。壽險(xiǎn)公司后援集中運(yùn)營(yíng)形式探析[J].保險(xiǎn)研究，2008,〔06〕：55~57.[3]賈濤，陳翔。國(guó)外一站式服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)的做法及對(duì)我們國(guó)家的啟示[J].中國(guó)行政管理，2007,〔05〕：55~58.[4]孫剛。集中運(yùn)營(yíng)管理理論在保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)集中方面的應(yīng)用研究[J].湖北成人教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2005,〔03〕：58~60.[5]何士宏。保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)形式變革和優(yōu)化的途徑與趨勢(shì)[J].保險(xiǎn)研究，2008,〔09〕：13~15.[6]祝向軍，王成輝?；诋?dāng)代風(fēng)險(xiǎn)管理理念的團(tuán)體保險(xiǎn)銷(xiāo)售服務(wù)創(chuàng)新研究[J].南開(kāi)管理評(píng)論，2005,〔06〕：63~67.[7]孫巖蕊。保險(xiǎn)公司后援集中流程再造研究。山東大學(xué)，2018.[8]武希超。保險(xiǎn)企業(yè)后援體系的構(gòu)建與維護(hù)[J].中國(guó)保險(xiǎn)，2018,〔11〕：22~27.[9]劉怡姝。平安保險(xiǎn)集團(tuán)后援集中運(yùn)營(yíng)形式下績(jī)效評(píng)估模型的構(gòu)建與應(yīng)用。吉林大學(xué)，2005.[10]王雨佳。中國(guó)式金融綜合經(jīng)營(yíng)得失難料[J].新財(cái)經(jīng)，2018,〔08〕：53~54.[11]陳亞歐。平安保險(xiǎn)集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略探析[J].改革與開(kāi)放，2018,〔18〕：86~87.[12]劉冰冰，葉樹(shù)根。我們國(guó)家當(dāng)代金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的研究--基于中國(guó)平安保險(xiǎn)〔集團(tuán)〕股份有限公司的案例分析[J].廣東技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2018,〔02〕：59~62.[13]Anonymous.A.M.BestCo.;InsuranceMarketingandAdvertisingConferenceUpcomingKeynoterStevenSchreibman:DontFearYouTube[J].TelecommunicationsWeekly,2008.[14]Anonymous.AgencyPortInsuranceServices,Inc.;CurtStevensonJoinsAgencyPortInsuranceServicesManagementTeam[J].ComputerWeeklyNews,2008.[15]WongYH,ChanRYK,LeungTKP,etal.CommitmentandvulnerabilityinB2BrelationshipsellingintheHongKonginstitutionalinsuranceserviceindustry[J].JournalofServicesMarketing,2008,22〔2〕。[16]NISHIDAY,OHTUKAY,HARAT,etal.ComparisonoftheReqirecareLevelbyLong-termCareInsuranceServiceUsingCircumstanceforDayCareUser[J].RigakuryohoKagaku,2004,19〔1〕。[17]FengY,MolAPJ,LuY,etal.EnvironmentalpollutionliabilityinsuranceinChina:compulsoryorvoluntary?[J].JournalofCleanerProduction,2020.[18]DiaconSR,EnnewCT.EthicalissuesininsurancemarketingintheUK[J].EuropeanJournalofMarketing,1996,30〔5〕。[19]DurdenTE,DeanLG.HealthinsurancecoverageofHispanicadults:Anassessmentofsubgroupdifferenceandtheimpactofimmigration[J].TheSocialScienceJournal,2020,50〔4〕。[20]FirtescuB.InfluenceFactorsonEuropeanLifeInsuranceMarketduringCrises[J].ProcediaEconomicsandFinance,2020,16.[21]GeraR.ModellingtheserviceantecedentsoffavourableandunfavourablebehaviourintentionsinlifeinsuranceservicesinIndia:AnSEMstudy[J].InternationalJournalofQualityandServiceSciences,2018,3〔2〕。[22]BawazirSA,AlkudsiMA,HumaidanASA,etal.PharmaceuticalpoliciesusedbyprivatehealthinsurancecompaniesinSaudiArabia[J].SaudiPharmaceuticalJournal,2020,21〔3〕。[23]Anonymous.PurinaCareInsuranceServices,Inc.;PetHealthInsurancefromPurinaCare〔R〕InsuranceServicesBecomesAvailableinWashington,Alaska[J].VeterinaryWeek,2018.[24]MrzV.RegulationofinsuranceservicesintheCzechRepublic[J].JournalofFinancialRegulationandCompliance,2002,10〔1〕。[25]ShyngJ,WangF,TzengG,etal.RoughSetTheoryinanalyzingtheattributesofcombinationvaluesfortheinsurancemarket[J].ExpertSystemsWithApplications,2005,32〔1〕。[26]DraegerRW,PattersonBM,OlssonEC,etal.TheInfluenceofPatientInsuranceStatusonAccesstoOutpatientOrthopedicCareforFlexorTendonLacerations[J].JournalofHandSurgery,2020.[27]ChenS,ChengS,PanG,etal.Therelationshipbetweenglobalizationandinsuranceactivities:Apaneldataanalysis[J].JapanTheWorldEconomy,2020,28.[28]CristeaM,MarcuN,C?rstinaS.TheRelationshipbetweenInsuranceandEconomicGrowthinRomaniaComparedtotheMainResultsinEuropeATheoreticalandEmpiricalAnalysis[J].ProcediaEconomicsandFinance,2020,8.[29]TennysonS,YangHK.Theroleoflifeexperienceinlong-termcareinsurancedecisions[J].JournalofEconomicPsychology,2020.[30]王秉宏。保險(xiǎn)服務(wù)創(chuàng)新是加強(qiáng)保險(xiǎn)公司活力的根本途徑[J].社會(huì)科學(xué)家，2002,〔S1〕：47~49.[31]佘文娟。保險(xiǎn)服務(wù)貿(mào)易的法律規(guī)范評(píng)析[J].保險(xiǎn)研究，2001,〔11〕：21~26.[32]黃偉。保險(xiǎn)公司多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制研究。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2006.[33]周游。保險(xiǎn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)資本Copula-Var方式方法測(cè)度研究。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2020.[34]彭鍛煉。地方社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建與績(jī)效測(cè)度[J].財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2021,〔01〕：19~26.[35]徐美芳。服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力提升與上海自貿(mào)區(qū)貿(mào)易自由化探析--以我們國(guó)家保險(xiǎn)服務(wù)貿(mào)易為例[J].上海經(jīng)濟(jì)研究，2020,〔07〕：113~121.[36]武巧珍，賀曉春。公司治理構(gòu)造的發(fā)展趨勢(shì)與我們國(guó)家公司治理構(gòu)造的現(xiàn)在狀況分析[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2002,〔04〕：17~19.[37]唐金成，朱佳欽。廣西保險(xiǎn)行業(yè)服務(wù)提升問(wèn)題研究[J].區(qū)域金融研究，2020,〔10〕：22~28.[38]朱曉艷。國(guó)際保險(xiǎn)服務(wù)貿(mào)易擴(kuò)張的新趨勢(shì)和動(dòng)因分析[J].商業(yè)研究，2000,〔01〕：95~97.[39]王文祥。論保險(xiǎn)服務(wù)貿(mào)易的詳細(xì)承諾與保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)評(píng)論，2002,〔04〕：95~98.[40]陳銳。論中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與綜合經(jīng)營(yíng)形式選擇。云南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2020.[41]趙鵬舉。平安保險(xiǎn)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2005.[42]何華。我們國(guó)家保險(xiǎn)公司治理構(gòu)造的現(xiàn)在狀況與問(wèn)題分析[J].時(shí)代金融，2020,〔15〕：147.[43]游春，鄭紅。購(gòu)買(mǎi)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)的相關(guān)問(wèn)題研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2020,〔08〕：137~140.[44]萬(wàn)晴瑤。中國(guó)保險(xiǎn)服務(wù)供求與價(jià)值創(chuàng)造研究。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2018.[45]林潔。中國(guó)保險(xiǎn)服務(wù)貿(mào)易法律制度研究。新疆大學(xué)，2020.[46]齊良念。中國(guó)保險(xiǎn)服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力及其提升對(duì)策討論[J].商業(yè)時(shí)代，2018,〔35〕：45~102.[47]黃春元，李彬。中國(guó)保險(xiǎn)服務(wù)貿(mào)易逆差