我國家族企業(yè)財務管理模式探析,財務管理畢業(yè)論文

我們國家家族企業(yè)財務管理模式探析,財務管理畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：家族企業(yè)是國民經(jīng)濟中的一只領(lǐng)頭羊,是一種不可忽視的經(jīng)濟氣力,對于我們國家經(jīng)濟發(fā)展有至關(guān)重要的作用,同時,也有利于解決我們國家人口多,就業(yè)難的問題,但不斷發(fā)展壯大的家族企業(yè)在財務管理上也碰到了越來越多的問題。為了讓家族企業(yè)獲得更好的發(fā)展,財務管理形式方面存在的問題亟待解決。本文站在家族企業(yè)的角度,深入分析了當今家族企業(yè)面臨的各種難題,提出了一系列相對應的解決方案,幫助其獲得更好的發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語：家族企業(yè);財務管理;問題和解決方案;隨著中國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型以及全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展,我們國家家族企業(yè)面臨的生存環(huán)境也在發(fā)生著很大的變動。家族企業(yè)對我們國家經(jīng)濟與社會的發(fā)展都有很大的影響力,有利于健全我們國家社會市場經(jīng)濟體制。正是由于家族企業(yè)有如此宏大的作用,而管理又對家族企業(yè)的成長至關(guān)重要,所以,探析家族企業(yè)的財務管理形式也就成了當務之急。據(jù)統(tǒng)計,全球約有80%的企業(yè)是家族企業(yè),數(shù)量相當可觀,其影響力也是不容忽視的。根據(jù)香港宗師郎咸平教授對世界每個國家公司經(jīng)營的研究,當下在歐洲的各個國家中,超過20%的上市公司被前15大家族所控制著。在北愛爾蘭和法國,這個比例甚至高達36.63%和33.80%,我們能夠看出,家庭企業(yè)對于所在國有非常顯著的意義。當前,國內(nèi)外都有很多學者對家族企業(yè)的財務管理形式進行研究。為了解決我們國家當下嚴峻的就業(yè)壓力,提高人民的福利水平和生活水平,發(fā)展以家族企業(yè)為主導的私營經(jīng)濟,顯得極其重要。因而,從這個方面考慮,我們必須對家族企業(yè)進行深入的研究,這對我們國家經(jīng)濟的發(fā)展是一件極其重要的事情。如今我們國家家族企業(yè)的財務管理形式仍然處于有待健全的階段,由于各個國家的經(jīng)濟發(fā)展狀況并不一樣,國外的一些先進的理論在我們國家也許并不適用,這就需要我們根據(jù)本國家族企業(yè)的實際情況進行詳細分析,豐富家族企業(yè)財務管理理論,以使其更好地指導家族企業(yè)的健康發(fā)展,使得家族企業(yè)獲得長遠發(fā)展。一、相關(guān)理論概述(一)家族企業(yè)的定義和特點1.家族企業(yè)的定義家族企業(yè)的定義是指家族成員在企業(yè)中具有部分或整個財產(chǎn)所有權(quán)并可能整個或部分把握其經(jīng)營權(quán)利的企業(yè)。其可能是企業(yè)持有人與其家族成員共同經(jīng)營,可以以通過企業(yè)持有人和家族接班人之間的財產(chǎn)權(quán)承襲與經(jīng)營權(quán)相傳關(guān)系或持有人與外部人員的囑托代理關(guān)系來反映。2.家族企業(yè)的特點錢德勒以為家族企業(yè)創(chuàng)始者連同其最密切的合作者(如親族)一直掌有絕大多數(shù)的股權(quán)。他們與企業(yè)的經(jīng)理人員維系著嚴密的親信關(guān)系,且保存著高階層人員的領(lǐng)導與治理的首要裁決權(quán),尤其是在相干的財務策略、資源分配和高階人員的選拔方面。在我們國家,家族化管理是家族式企業(yè)很重要的一個特征,家族企業(yè)的家族化主要具體表現(xiàn)出在下面三個方面:(1)用人唯親。家族活動分子的親朋好友通常出任家族企業(yè)的重要崗位,而不管其能否有能力勝任這個職務。由于親緣、血緣、地緣等關(guān)系,很多沒有受過良好教育的人也得以進入家族企業(yè),致使家族企業(yè)中的管理者素質(zhì)整體水平普遍降低,導致管理上出現(xiàn)很多問題。(2)家長專制。企業(yè)的掌舵人獨斷專行,把別人的主意與建議當作耳邊風,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有很好的分開,權(quán)利過于集中,幾乎沒有分權(quán)管理,專權(quán)使企業(yè)很容易出現(xiàn)決策錯誤或者方向錯誤,損害企業(yè)的利益。(3)利益服從性。家族是個狹隘的集團,家族成員的價值判定時刻圍繞著自個家族的利益,他們在乎的也并不是公司的整體利益,使得企業(yè)利益和家族利益出現(xiàn)分化與矛盾。(二)家族企業(yè)的重要作用1.家族企業(yè)促進我們國家經(jīng)濟的增長改革開放以后,家族企業(yè)逐步在中國經(jīng)濟中的占據(jù)主流地位,家族企業(yè)的數(shù)量也與日遞增,家族企業(yè)在中國經(jīng)濟社會的發(fā)展中的奉獻也越來越大。在中國,民營企業(yè)中有很大部分是家族企業(yè),家族企業(yè)對國家的稅收收入起到了非常大的作用。2.促進了我們國家的城鎮(zhèn)化,為國家解決了很多就業(yè)難題根據(jù)第二次全國經(jīng)濟數(shù)據(jù)抽樣和普查得出,我們國家大陸的民營企業(yè)359.6萬家中,家族企業(yè)約占85.4%。如此數(shù)量龐大的家族企業(yè)分布在各個省市,給人們提供了很多就業(yè)崗位,提高了人民生活水平,加速了工業(yè)化的進程。(三)財務管理在家族企業(yè)中的意義價值管理是財務管理的一個極其突出的特征,它具有很強的同一性和浸透性。企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動及經(jīng)營果實都能夠通過各個價值指標在財務上全部呈現(xiàn)出來,建立出一個完好全面的財務管理體系,既能夠為企業(yè)提供足夠的資金來源,又能加強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。家族企業(yè)在面臨市場風險的時候,不能有效處理與應變,資金的運營能力差等原因,導致了它們想要通過市場進行融資變得極為困難,企業(yè)只要通過全面提升財務管理能力,才能更好地投入生產(chǎn)活動,才能更好地在市場中生存。二、當前我們國家家族企業(yè)財務管理形式中存在的問題(一)家族式管理無法有效躲避經(jīng)營管理和市場風險詳細表如今家族式企業(yè)的內(nèi)部控制不健全,很多管理制度只是停留在紙張上,大多形式化了,并沒有很好地運用起來,失去了執(zhí)行力,企業(yè)本身的管理人員的管理意識薄弱,致使管理效率低下。又由于家族企業(yè)的特殊性,再加上企業(yè)管理者的文化水平不高,很多家族企業(yè)高層沒有基本的會計知識,不懂財務報表,對當代化的財務管理理論和經(jīng)營管理方式方法根本無計可施,因此,無法將先進的財務管理方式方法與企業(yè)管理機制有效結(jié)合。由于本身觀念的限制,無法為企業(yè)的長遠發(fā)展做出很好的規(guī)劃,不能與時俱進,跟不上時代的步伐,當市場環(huán)境發(fā)生變化時,他們根本沒有能力應付突發(fā)狀況,風險應變能力極差。(二)家族企業(yè)經(jīng)常面臨資金短缺,融資籌資難的問題很多家族企業(yè)為了到達迅速擴張的目的,采取了負債經(jīng)營策略。很多企業(yè)在銀行融入了貸款,但缺乏長遠規(guī)劃,以短期目的為根本,生產(chǎn)活動直接面向市場,資金使用缺乏規(guī)劃,投資經(jīng)營活動盲目,缺少必要的科學性,導致資金短缺,使企業(yè)極易出現(xiàn)資金鏈的問題,進而陷入負債陷阱。有的家族企業(yè)追求企業(yè)或經(jīng)營者的面子工程,大量購置一些沒有必要的資產(chǎn),沒有良好的財務預算機制,資金使用混亂,造成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能正常運行,有的企業(yè)制造虛假財務報表等,使企業(yè)的信譽變差,籌資愈加困難,惡性循環(huán),嚴重阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。(三)財務管理控制手段失效嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展家族企業(yè)的管理大多是家長式的一人管理,裙帶關(guān)系嚴重,存在很嚴重的集權(quán)現(xiàn)象,很容易由于人情問題使企業(yè)的財務管理制度成為花架子。家族企業(yè)的內(nèi)部控制體系薄弱,缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督手段,他們更多的強調(diào)人治,建立的管理制度也僅僅存留在紙上,并沒有得到有效的施行。同時,家族企業(yè)的管理形式陳舊,內(nèi)容單一,只注重生產(chǎn)管理,卻忽視了財務管理,使得財務管理只能附屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動,無法有效發(fā)揮財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導作用。(四)企業(yè)的資金管理與收益分配不合理很多家族企業(yè)沒有樹立現(xiàn)金流量管理的理念,過于看重銷售、忽視了理財,尤其是當企業(yè)處在經(jīng)濟繁榮時期的時候,企業(yè)就愈加易于盲目的加大對生產(chǎn)的投入力度,財務管理中存在的問題被盈利的光環(huán)所掩蓋,不能被及時發(fā)現(xiàn),當企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生變化時,企業(yè)無法抽出資金解決。企業(yè)對存貨的控制一般來講都很弱,容易遭到市場跟風采購影響,大多數(shù)企業(yè)又容易忽視自個的資金承受能力,很多存貨在倉庫中的儲存時間過于長,進而,增加了存貨的儲存成本,繼而導致企業(yè)的流動資金嚴重缺乏。(五)對家族企業(yè)的宏觀管理政策不得力,沒有切實履行好這只有形的手的調(diào)控作用有關(guān)部門在執(zhí)行時忽視了稅收是調(diào)節(jié)經(jīng)濟的主要手段之一,主管部門操縱著企業(yè)的生產(chǎn)活動,存在盲目性,使得企業(yè)忘記了它本身所處的市場環(huán)境。企業(yè)的一些融資方式也沒得到的肯定,企業(yè)的信譽擔保體系也沒有得到很好地完善,愈加重了企業(yè)的融資難度。三、針對我們國家家族企業(yè)財務管理形式中存在的問題的解決方式(一)引進先進的財務管理形式,學習歐美家族企業(yè)的先進管理理念借鑒一些優(yōu)秀家族企業(yè)管理者的經(jīng)歷體驗,引入職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人擁有豐富的財務管理經(jīng)歷體驗和扎實的管理理論知識,能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平。當前在我們國家,有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人的法規(guī)并不完善,職業(yè)化經(jīng)理人機制并不成熟,家族企業(yè)的家長對于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離還無法接受,要他們賦權(quán)于職業(yè)經(jīng)理人愈加不容易了。所以,企業(yè)和都要努力,要完善職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)法規(guī)制度,建立健全職業(yè)經(jīng)理人體系,從根本上給職業(yè)經(jīng)理人法律上的保衛(wèi)。家族企業(yè)也應當懂得適當?shù)胤謾?quán),做好制度制定者,賦權(quán)于職業(yè)經(jīng)理人,讓職業(yè)經(jīng)理人更好的經(jīng)營管理企業(yè)。再者,我們必須規(guī)范家族企業(yè)的財務會計基礎工作,提高家族式企業(yè)中財務人員的專業(yè)素質(zhì),加強其職業(yè)道德和財經(jīng)法規(guī)方面的知識,培養(yǎng)責任心和敬業(yè)精神。管理者必須認真對待財務管理,在工作之余多學習一些先進的管理理論,多借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)營理念,不斷學習,與時俱進,緊跟時代的步伐。(二)提高企業(yè)的資金運作能力,拓寬企業(yè)的融資渠道,強化風險管理家族企業(yè)大多遭到融資困難的困擾,單單依靠家族成員的內(nèi)部融資是很難使企業(yè)得到健康發(fā)展的。因而,企業(yè)必須制定長遠的籌資策略,籌資策略必須具有穩(wěn)定性,必須能夠為企業(yè)提供長期的資金,并在這里基礎上使得企業(yè)的資金成本得到不斷降低,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好充足的準備。同時,企業(yè)必須從外部獲得有效的融資渠道,建立多元化的籌資機制,優(yōu)化家族企業(yè)的資金構(gòu)造,提高家族企業(yè)的競爭力。(三)建立健全財務管理及監(jiān)控制度健全的監(jiān)督控制體系對企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用,在當今的市場環(huán)境中,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大,假如企業(yè)沒有嚴格地監(jiān)督控制體系,就很容易陷入財務危機當中,因而,建立科學規(guī)范的財務管理制度和監(jiān)控制度就很有必要了。企業(yè)應明確各個職能部門的責任,構(gòu)成有效地內(nèi)部牽制系統(tǒng),爭取做到統(tǒng)而不死,分而不亂。同時,要加強內(nèi)部稽察,安然、世界通信、阿德菲爾等公司的教訓告訴我們,必須增加財務管理的透明度和賬目的公開性,在企業(yè)中實行事前計劃、事后分析的財務管理形式。企業(yè)在不同的發(fā)展階段對財務管理的要求是不同的。中國家族企業(yè)在不斷的進化,與此相對應的是對財務管理的不斷改良,以使其適應企業(yè)的發(fā)展變化。(四)必須加強對資金的管理,建立現(xiàn)金流量管理理念,注重收益分配的合理化加強財務管理目的的改良,目的對于企業(yè)能走多遠有著至關(guān)重要的作用。對企業(yè)的戰(zhàn)略目的做出科學的規(guī)劃,企業(yè)在投資時必須把握兩個重要目的:收益性目的和成長性目的。所謂收益性目的,即指企業(yè)在獲利方面的目的,比方利潤、投資收益率、收益報酬率等等。所謂的成長性目的是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)或成長階段的規(guī)模擴大、市場占有率的提高、銷售額的增長、經(jīng)營戰(zhàn)略的改善等等。這兩個目的對企業(yè)的生存與發(fā)展都很重要。(五)要加強對家族企業(yè)的宏觀管理與調(diào)控,不斷完善家族企業(yè)的外部融資環(huán)境能夠完善私營企業(yè)的信譽擔保體系,能夠建立以銀行、證券公司、保險公司、行業(yè)協(xié)會和投資理財公司等為主體的擔保機構(gòu),為有發(fā)展?jié)摿Φ募易迤髽I(yè)提供擔保,同時,可以以大力推進商業(yè)銀行的制度創(chuàng)新,發(fā)展一些中小金融機構(gòu),如城市商業(yè)銀行、信托投資公司、股份制銀行和城鄉(xiāng)信譽合作社等等,讓他們間接支持家族企業(yè)的發(fā)展。有關(guān)部門還需制定一系列的規(guī)章制度,保障家族企業(yè)的合法利益與權(quán)利。除此之外,還能夠施行一些優(yōu)惠政策,加快家族企業(yè)的發(fā)展步伐。四、結(jié)束語家族企業(yè)在發(fā)展的初期階段,就養(yǎng)成了一種重技術(shù)、重市場、輕財務管理的思想。當前,我們國家家族企業(yè)的財務管理中還存在著眾多弊端,面對日益開放的經(jīng)濟環(huán)境和劇烈的市場競爭,我們國家家族企業(yè)要力爭上游,主動去適應經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,轉(zhuǎn)變本身的狹隘觀念,建立健全財務管理機制,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和整體素質(zhì),加速我們國家整體經(jīng)濟的健康發(fā)展。富絕于三代的魔咒始終困擾著家族企業(yè)的發(fā)展,家族企業(yè)要做大、做強,必須確立一套標準化的財務管理制